Transcript Format plan van aanpak

Naam zorgaanbieder
Schrijft in op kavel
Aanvinken wat van
toepassing is.
Per kavel separaat
plan van aanpak
aanleveren.




















Leeuwarden (wijkteam 1)
Leeuwarden (wijkteam 2)
Leeuwarden (wijkteam 3)
Leeuwarden (wijkteam 4)
Leeuwarden (wijkteam 5)
Leeuwarden (wijkteam 6)
Leeuwarden (wijkteam 7)
Heerenveen
Heerenveen
Heerenveen
Heerenveen
Dongeradeel
Harlingen
Smallingerland
Smallingerland
Dantumadeel
Súd-West Fryslân
Ooststellingwerf
Friese Meren
Weststellingwerf
8918, 8923
8921, 8922
8924, 8925
8915
8931
8933, 8911
8935
8442, 8443, 8451
8446
8441
8414
9101, 9151
8862, 8861
9202, 9203
9201
9271, 9104
8608
8431
8531
8471
1: Omschrijf kort de resultaatdefinitie. Dit bestaat uit de volgende onderdelen:
- Wat is de vraag, de wens en de uitdaging voor de opdrachtnemer?
- Wat is de aanleiding en wat wil de opdrachtnemer bereiken?
- Wat is de aard, inhoud en omvang van de inzet gedurende de periode van 1-1-2015 tot en
met 31-12-2015?
2: Omschrijf het beheersplan. Een beheersplan bestaat uit de onderdelen:
- Tijdsplanning ( hoe controleert de aanbieder tijdens het werk het op te leveren resultaat)?
- Kwaliteit ( hoe controleert de aanbieder tijdens het werk of het resultaat aansluit bij het
programma van eisen)?
- Begroting ( hoe wordt het budget besteed )?
- Organisatie ( wie doet wat en hoe zijn taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
vastgelegd )?
- Informatie ( hoe koppelt de opdrachtnemer de uitkomsten terug aan de opdrachtgever )?
3: Activiteitenplanning ( SMART geformuleerd )
Beschrijf hoe de geanalyseerde problematiek per postcodegebied/ kavel door de opdrachtnemer
wordt aangepakt1 middels een activiteitenplanning.
Een activiteitenplanning is dynamisch en dat betekent dat dit gedeelte een grote mate van
flexibiliteit kan bevatten om tot de gestelde resultaatdefinitie te komen.
1
Via [email protected] kunnen onderliggende indicatoren en data van de wijkanalyse op het
betreffende kavel worden opgevraagd, zodat per thema duidelijk is wat de geanalyseerde problematiek is.
3.1 Activiteitenplanning(en) per thema2:
3.2 Op welke wijze worden de uitkomsten van de activiteitenplanning per thema per kwartaal
gemonitord? Zowel kwalitatief als kwantitatief:
4: Omschrijf het Samenwerkingsmodel niet toewijsbare zorg op de volgende onderdelen:
4.1 Verwachte inzet van de wijkverpleegkundige per doelstelling en per thema: Verduidelijking
van de samenwerkingsorganisatie met betrekking tot de rol van de wijkverpleegkundige is
essentieel voor het bereiken van de resultaatdefinitie.
Omschrijf de inzet van de wijkverpleegkundige op de gebieden:
- Samenwerking met het gemeentelijk domein
- Inhoud van de samenwerking
- Samenwerking met de sociale kaart
4.2 Onderbouwing benodigde specialistische bekwaamheid van de wijkverpleegkundige per
doelstelling per thema:
Gezien de indicatoren is het mogelijk dat er een specifieke bekwaamheid gewenst is.
Onderbouw deze inzet in:
- Aard
- Omvang
- Inhoud
4.3 Hoe gaat de samenwerking met het sociaal wijkteam binnen het betreffende kavel gestalte
krijgen? Wat zijn de randvoorwaarden voor de samenwerking met betrekking tot
bereikbaarheid en beschikbaarheid ?
4.4 Zijn er met het ( aanwezige ) sociale wijkteam afspraken gemaakt over (aanvinken wat van
toepassing is):

2
Hoe de burgers worden geïnformeerd over het aanbod van zorg en ondersteuning
in de wijk. Zo ja, hoe:
Thema’s zijn: achtergrondkenmerken van de wijk, chronisch zieken, psychosociale zorg, leefstijl en medische
contacten. Zie hoofdstuk 3 Inkoopbeleid niet-toewijsbare wijkverpleegkundige zorg.

Wanneer en op welke wijze partijen binnen het sociale en medische domein in de
wijk bereikbaar zijn? Zo ja, wat zijn de afspraken:

Hoe de wijkverpleegkundige wordt gepositioneerd ten opzichte van het (sociale)
wijkteam en hoe het contact en de samenwerking is georganiseerd. Zo ja, wat is
de positionering?

Wie verantwoordelijk is voor de behoeftebepaling / vraagverheldering van de
verzekerde / burger en wie wanneer de coördinatie voert over een casus? Zo ja,
wat zijn de afspraken?
Bij het opstellen van het plan van aanpak moet onderstaande in acht worden genomen:







het plan van aanpak bestaat uit één samenhangend en normaal leesbaar document;
het plan van aanpak mag inclusief afbeeldingen uit maximaal 20 pagina’s bestaan;
grootte lettertype minimaal 9 punts;
regelafstand minimaal enkel;
bladspiegel met marges van minimaal 2 centimeter boven, onder, links en rechts;
er mogen geen bijlagen worden bijgevoegd, uitgezonderd indien van toepassing het
strategisch plan van het samenwerkingsverband of indien er sprake is van een innovatief
experiment welke in 2013 onder ERAI tot stand is gekomen de GO brief voor 2015 van het
ministerie van VWS;
alle digitale documenten aanleveren als pdf / word bestand.
Het plan van aanpak dient te bestaan uit de volgende hoofdstukken:




resultaatdefinitie
beheersplan
activiteitenplanning
samenwerkingsmodel niet toewijsbare zorg