Transcript 1 Jaarplan RC Oss-Maasland 2014 – 2015 Visie Rotarians vormen

Jaarplan RC Oss-Maasland 2014 – 2015
Visie
Rotarians vormen een wereldwijd netwerk van getalenteerde mensen die met passie hun werkzaamheden uitvoeren en willen bijdragen aan een betere wereld: serve above self.
De kracht van Rotary bestaat uit de gedeelde waarden, de gevarieerde samenstelling (qua beroepsgroep, leeftijd, geslacht, etc.) , de roulerende verantwoordelijkheden en de natuurlijk ook de actiegerichtheid. Deze mixture is al bijna 110 jaar (!) een uniek recept gebleken voor inspiratie, innovatie
en groei.
Ambitie:
In 2014 – 2015 wil ik zorgen voor de versterking van de maatschappelijke betekenis van onze club voor
onze regio en continuering en verdere versteviging van de goede sfeer en het kameraadschap binnen
onze club. Daarbij wil ik onze leden raken in hun persoonlijke passies en jongere leden kansen bieden
een voortrekkersrol te vervullen. Mijn ambitie lijkt aan te sluiten bij de ambitie van de Gary C.K. Huang,
president van Rotary International 2014-2015 to “Light up Rotary” met dien verstande dat ik het accent
meer leg op de betekenis van Rotary.
Jaarthema:
Nieuwe, duurzame kansen voor de regio Oss door het verbinden en versterken van de economische
en culturele infrastructuur met de focus op innovatie, samenwerking en ondernemerschap.
Motivering
De lokale gemeenschap
Door diverse ontwikkelingen (zoals het vertrek van het ziekenhuis, de verkoop van Organon, de
leegloop van het centrum i.v.m. de interneteconomie en de economische crisis en de gemeentelijke
bezuinigingen) dreigt Oss een oninteressante, lege slaapstad te worden.
Tegelijkertijd ligt Oss op “armlengte” van hotspots op het gebied van kennis en bedrijvigheden zoals
Brainport Eindhoven, Greenport Venlo en de universiteitssteden Nijmegen en Wageningen, en is in
Oss op het gebied van economie en kunst & cultuur sprake van meerdere inspirerende en kansrijke
netwerk-en, projecten en initiatieven. Denk aan de kracht van Oss, het logistiek platform, de
vijfsterren-regio, de SOC, de Maasmeanders en het cultureel platform i.o. Opvallend vaak spelen leden
van onze club c.q. Rotarians daarin een voortrekkersrol.
Met mijn jaarthema wil ik de visie, kennis en betrokkenheid binnen onze club activeren en faciliteren
om als netwerk van competente mensen een nog grotere bijdrage te kunnen leveren aan “nieuwe
kansen voor de regio Oss”.
De historie van Oss-Maasland
Onze club heeft een mooie track record als het gaat om de bijdrage aan de vitaliteit van de regio Oss.
Eind jaren 90 organiseerden wij een congres met de titel “Re-engineering de regio Oss”. Vijf jaar
geleden produceerden wij als club een boek met de titel “Fundamenten”. Dit boek beschrijft op
bijzondere wijze de levens en karakters van elf bekende en markante personen die Oss hebben
gemaakt tot een vitale stad met bedrijven van formaat, zoals Organon en Unilever en culturele
instellingen van niveau, zoals Museum Jan Cunen en Schouwburg de Lievekamp. En nu beleven we het
bestuursjaar van Frank met het thema “Verbindingen”. Voor mij reden om in deze tijd van ingrijpende
1
veranderingen opnieuw verbinding te maken met de toekomst door onze leden een platform te bieden
hun visie, ondernemerschap en passie te delen en te versterken.
Het jaarthema sluit aan op de 6e area of focus van Rotary: de economische en sociale ontwikkeling.
Programma
Het programma is opgebouwd rond
a. een contest die uitnodigt tot het ontwikkelen en realiseren van een nieuw product of dienst dat
de economische en/of culturele infrastructuur van de Osse regio versterkt, aansluit op het
topsectorenbeleid, aansluit op de kracht van Brabant en een bijdrage levert aan maatschappelijk
verantwoord ondernemen, zo mogelijk in internationaal verband. De winnaar van de contest krijgt
de kans zijn plan te realiseren met een geldbedrag en een strippenkaart voor advies en ondersteuning door Rotarians
b. de vijf pijlers onder de kracht van Oss: logistiek, agri-food, health, toerisme en kunst & cultuur;
c. een format voor de behandeling van de vijf pijlers. Elk van de pijlers wordt behandeld in drie
clubavonden die inhoudelijk worden voorbereid door een commissie onder voorzitterschap van
een clublid. Elke commissie wordt begeleid door een programmacommissaris. In de eerste
clubavond wordt de betreffende pijler in kaart gebracht incl. verkenning van de kansen en
bedreigingen. In de tweede clubavond wordt een best practice aan de orde gesteld door een
gerenommeerde spreker dan wel een bedrijfsbezoek. In de derde clubavond wordt gefocust op
de mogelijkheden en randvoorwaarden voor de realisatie van een concrete kans al dan niet in
samenspraak met een deelnemer aan de contest c.q. een kennisinstituut. Doel: de ontwikkeling
én uiteindelijk de realisatie van ten minste vijf vernieuwende, concreet toepasbare ideeën: één
op elk van de vijf pijlers onder de Osse samenleving. Deelnemers aan de contest kunnen de
behandeling en verslaglegging m.b.t. pijlers faciliteren.
d. fundraising t.b.v. de realisatie van het winnende plan. Bronnen: fundraising acties en aangevuld
met provinciale en gemeentelijke subsidies, Rotary Grants, etc.
e. een afsluitend minicongres met stakeholders en deelnemers aan de contest waarin de oogst van
de vernieuwende ideeën wordt gepresenteerd en afspraken worden gemaakt over vervolgstappen
al dan niet in Rotary-verband.
f. de nodige gezellige momenten
Ledenwerving
De ledencommissie doet vernieuwende voorstellen om te waarborgen dat RC Oss-Maasland een club
blijft waarvan de meerderheid van de leden midden in de samenleving staat. Om jonge, competente
leden te werven wordt – al dan niet in samenspraak met de moederclub – het te organiseren minicongres opengesteld voor introducés die voldoen aan het profiel van een potentieel lid. Doel:
potentiële leden laten zien wat Rotary is en kan.
De ledencommissie let bij de selectie van leden ook op het steeds groter wordende grondgebied van
de gemeente Oss en de Maaslandse dimensie van onze club. Voor nieuwe leden wordt verder nadrukkelijk gekeken naar de 30-plussers en vertegenwoordigers van diverse etniciteiten.
De ledencommissie bestaat uit tenminste twee jongere leden.
2
Fundraising
Doel is om, in aanvulling op de wijnactie en de Santa Run, een (of meer) vaste fundraising activiteiten
te ontwikkelen die jaarlijks in eerste instantie meer dan € 5.000,= opbrengen, aansluiten bij de ideeën
van de fundraisingcommissie 2013-2014 de thema’s kunst & cultuur en toerisme. De club besluit 9 juli
welke van onderstaande ideeën wordt uitgevoerd:
a. het exploiteren van een horeca-tent in het kader van de Maasdijkmarathon
b. het ontwikkelen en vermarkten van een regionale culinaire verrassing
c. eenakter
d. boek over vrouwen
De beslissing wordt genomen na een quick scan die ingaat op de volgende aspecten:
a. wat zijn de kansen en mogelijkheden?
b. Wat zijn de belangrijkste randvoorwaarden en kunnen die vervuld worden ?
c. wat kan er misgaan en wat is dan de impact?
d. welke inspanning kost het om het idee te realiseren (tijd, geld, kennis, vaardigheden) ?
e. staan de inspanningen in verhouding tot de te verwachten opbrengsten ?
f. is het idee geschikt om jaarlijks te herhalen ?
g. voor welk idee lopen we echt warm ?
Triple weekend
De deelname aan het triple weekend lijkt steeds verder af te nemen. De commissie International
Service evalueert de gang van zaken en doet samen met de buitenlandse zusterclubs een vernieuwend
voorstel qua opzet en planning (niet in de voorjaarsvakantie) dat optimaal aansluit bij de behoeften
van zowel de jongere als de oudere Rotarians en de deelname substantieel vergroot.
Communicatie & PR
Het meerjarenplan Communicatie en PR wordt verder uitgevoerd met in achtneming van een evaluatie
per juni 2014.
Financiële kaders
Voor activiteiten die wel gepland maar niet begroot zijn (zoals minicongres, zomeravonden, familiedag,
etc.) geldt dat deze kostendekkend georganiseerd moeten worden.
De commissievoorzitters zijn verantwoordelijk voor het budgetbeheer van hun commissie met in
achtneming van de bestuurlijk vastgestelde financiële kaders.
Begroting
Programma en begroting behoren samen te hangen, daarom wordt de begroting voor het nieuwe
bestuursjaar op hetzelfde moment gepresenteerd als het jaarplan c.q. –programma.
3