Transcript Bekijk hier de presentatie - Gelderse Sport Federatie

Sportpark van de
toekomst
8 oktober 2014
Wie zijn wij?
Michel de Boer, Gelderse Sport Federatie
Programma
Programma:

Inleidend filmpje: ‘Open club’ (5 minuten)

De veranderende wereld om ons heen (10 minuten)

Praktijk: Sportpark van de toekomst ‘t Cranevelt en sportpark
de Elze; (25 minuten)

‘Lagerhuis debat’ (20 min.)
Filmpje Open club
frankvaneekeren.wordpress.com/2013/11/06/dit-is-een-open-club-animatie
“De sportvereniging van de toekomst is een ‘open club’ waar
iedereen (sporters, niet-sporters, buurtgenoten) zich welkom
voelt. Het aanbod van de sportvereniging van de toekomst
gaat verder dan het aanbieden van de eigen hoofdsport”
De sport verandert
•
•
•
•
•
•
•
Steeds meer ongeorganiseerde /ongebonden sport;
Meer concurrentie in vrije tijd; (fitness blijft groeien, Wii sports)
Sportvereniging verliest marktaandeel;
Groei (georganiseerd) vooral in ‘ruimtesporten’ / bewegen in de
natuur; golf & wandel –en paardensport);
Steeds meer ouderen gaan sporten;
Steeds meer partners;
Dag arrangementen.
De sporter verandert
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Van sporter naar consument
Individualisme
“Zap-gedrag”
Tijd is schaars  Drang naar kwaliteit (kwalitijd)
Betalen voor kwaliteit
Flexibiliteit
Multicultureler
Mobieler
De sporter wordt ouder
De gemeente verandert
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Toename verantwoordelijkheid vanuit het rijk (decentralisatie)
Aandacht maatschappelijke waarde accommodaties
Meer integraliteit;
Ruimte schaarser;
Kwaliteit van ruimte steeds belangrijker;
Aantrekkelijke ruimte voor wonen, werken en recreëren
Noodzaak multifunctionaliteit neemt toe; sport erg traditioneel
Overheden verantwoordelijk voor ruimte voor sport
Kunstgras leidt tot afname ruimtevraag
De ‘omgeving’ verandert
•
•
•
•
•
•
•
Kinderopvang  Sportieve arrangementen
Onderwijs
 Beweegmomenten; betere leerprestaties
Werkgevers  Fitte werknemers ; minder verzuim.
Gezondheid  Minder ziekte / medische kosten
Zorg
 Participatie, beweging
Buurt/Wijk  Leefbaarheid, voorzieningenniveau op peil houden etc.
Sport
 Maatschappelijke rol: sport als middel!
De sportdeelname verandert
•
•
•
•
•
•
•
Ouderensporten nemen toe
Jongeren gaan nog meer fitnessen
Verenigingssporten maken nauwelijks groei door
Individueel sporten neemt toe
13-14 jarigen haken af
Sport en recreatie vervagen
Absolute sportbeoefening neemt toe
De sportvereniging verandert
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Bestuur: richten, inrichten of verrichten?
Inkomsten nemen af en uitgaven nemen toe
Ledenaantallen nemen af
Behoeften van de leden veranderen
Betrokkenheid van de leden neemt af
Druk wet- en regelgeving
De vraag naar vrijwilligers groeit; het aanbod neemt af
Concurrentie neemt toe; marktaandeel neemt af
De lokale positie verandert; maatschappelijke rol
Centralere rol verenigingen door decentralisatie
Antwoord op veranderende samenleving:
‘Samen sterk & krachtig = gemakkelijker om
maatschappelijk en ondernemend te zijn’
Praktijkvoorbeeld:
Sportpark ‘t Cranevelt, Arnhem
Sportpark ‘t Cranevelt
Doelstellingen Gemeente Arnhem:
•
•
•
•
Ambitie 75% van de Arnhemmers beweegt en sport;
Vitaliseren van verenigingen;
Realiseren van ‘open clubs’;
Potentie sportparken beter benutten (o.a. openbaarstelling vergroten)
Realiseren modern sportpark met een of meer van
de volgende kenmerken:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Duurzaam;
Parkachtig (hekken beperk)
Combinatie bedrijvigheid en sport;
Combinatie van verschillende sporten;
Zeer vitale verenigingen die zorgen voor goed en breed aanbod;
Zeer complete accommodaties;
Veel ruimte en parkeergelegenheid;
Georganiseerd en ongeorganiseerd;
Nabijheid van andere voorzieningen als scholen, bedrijven of
bedrijventerreinen.
1e Fase: ‘sportcadeau’ vanuit Ziekenhuis Rijnstate
Fase 2: Verder inrichten van sportpark en
invulling geven aan programma
Kritische succesfactoren:
•
•
•
•
•
•
Stem gemeentelijke ambities af op ambities gebruikers sportpark;
Draag zorg voor nauwe betrokkenheid gemeente i.r.t. beleidsterreinen
Vastgoed, Sportaccommodatiezaken, Sportstimulering etc.
Draag zorg voor een professional (parkmanager) die fysiek aanwezig
is op park en diverse zaken op kan pakken voor nu en in de toekomst;
Betrek ongeorganiseerde sport bij project (o.a. de personal trainers
van de verschillende groepjes die actief zijn op sportpark,
Sonsbeekpark etc.)
Kwaliteit van parkmanager (opleidingsniveau, boven alle partijen
kunnen staan, ook die van de gemeente, kennis van de sport,
ondernemend, innovatief) is van belang voor is van belang voor
slagen van zijn/haar opdracht;
En…….
Succes: de katalysator voor verandering.
Zorg voor positieve energie. Draagt bij aan
draagvlak!
Vragen?
Stellingen, ‘Lagerhuis debat’
Sportverenigingen moeten met een vernieuwend en
24-uurs sportaanbod actief inspelen op
maatschappelijke trends en ontwikkelingen
(vergrijzing, individualisme, consumentisme, zapgedrag en broodje sport)...!
Het inzetten van een professional (parkmanager) in
de nabije toekomst is noodzakelijk om als sportpark
bestaansrecht te behouden.
Een vitaal en toekomstbestendig sportpark kan
alleen ontstaan als het initiatief van onderop door
de vereniging wordt vormgegeven.
Het volledig openbaar maken van een sportpark is
een illusie.
Het sporten verplaatst zich naar de openbare
ruimte (hardlopen, wandelen, fietsen etc.) en
daarmee wordt er minder ‘accommodatie -en
verenigingsgebonden gesport’.
Deze ontwikkeling is een bedreiging voor een
sportpark.
Dank voor uw aandacht!
Praktijkvoorbeeld:
Sportpark de Elze, Lochem
Problemen / Kaders
•Onvoldoende parkeermogelijkheden;
•Onveilige verkeerssituatie;
•Zwerfvuil;
•Besloten verenigingen vs Openbaar Activiteiten;
•Hoeveelheid Bos en Groen moet op niveau blijven;
•Afspraken met omwonenden aangaande bufferzones
•Groeiende behoefte aan sport en beweging;
•Diverse groepen moeilijk bereikbaar;
• Ledenafname bij verenigingen.
Doelstelling project:
een openbaar en vitaal sportpark te realiseren welke
innovatieve en fysieke voorzieningen treft om de verbindingen
op het sportpark en haar omgeving te optimaliseren. Dit met
een passend en duurzaam aanbod o.a. bestaande uit diverse
sportdisciplines en fitprogramma’s.
Stappen:
1.
2.
3.
4.
5.
Totaalplan ‘Vitaliteitspark de Elze’ opstellen;
Intentieovereenkomst tekenen;
Oprichten organisatievorm (stichting)
Verdere inrichting sportpark; (hardware)
Verdere uitbreiding sportaanbod (software)
Door middel van inzet coördinator
Kritische succesfactoren:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Het hebben van een stip op de horizon;
Sleutelfiguren met drive én tijd;
Afsluiten intentieovereenkomst;
Betrokkenen tussentijds updaten;
Zorg voor structuur (afspraken, verslaglegging etc.)
En……