Transcript MOBILITEIT “Wij zetten medewerkers aan het denken over hun

MOBILITEIT
“Wij zetten medewerkers
aan het denken over hun
loopbaan en carrièrekansen,
zorgen dat zij hun krachten
leren kennen en meer uit
zichzelf gaan halen”
12
Auteur: Jelka van Eijk / Fotografie: Joris Buijs, PVE
Mobiliteitsbureau brengt
medewerkers in beweging
Sinds 1 januari beschikt Amarant Groep over een Mobiliteitsbureau dat zich richt op de loopbaan
-
mogelijkheden van haar medewerkers. Doel van dit bureau is het menselijk potentieel zo optimaal
mogelijk benutten.
Amarant heeft ruim 5.000 medewerkers,
van wie een groot deel zich op de juiste
positie bevindt. Daarnaast weten de
pasafgestudeerde medewerkers over het
algemeen goed wat zij kunnen én wat zij
willen. Toch zijn er ook mensen voor wie
het goed zou zijn in beweging te komen.
Alle capaciteiten inzetten
De voornaamste groep mensen waarop
het Mobiliteitsbureau zich richt, zijn de
ervaren medewerkers die zelf niet zo
snel een carrièrestap maken. Zij werken
bijvoorbeeld al jaren in dezelfde woon eenheid, kennen de cliënten en hun
familie en vormen een hechte groep
met hun collega’s. Hoewel daar op zich
niks mis mee is, kan het toch een aan dachtspunt vormen. Anja Quist is
manager van het Mobiliteitsbureau en
legt uit waarom. “Er zijn medewerkers
die lange tijd dezelfde functie bekleden,
terwijl zij nog meer capaciteiten heb ben. Omdat zij tevreden zijn, komen zij
niet zo snel uit zichzelf in beweging.
Dat vind ik een gemiste kans. Niet
alleen voor henzelf, maar ook voor de
organisatie. Binnen Amarant is veel te
bereiken, maar daarvan moet je wel op
de hoogte zijn. Daarin ligt ook een taak
voor de organisatie.”
Redenen voor arbeidsmobiliteit
Diverse ontwikkelingen vergroten het
belang van een goed mobiliteitsbeleid
binnen zorgorganisaties. “De verhoging
van de pensioenleeftijd betekent dat
medewerkers die in de intensieve zorg
werken of op een agressiegroep staan,
zich moeten afvragen hoe lang ze het
fysiek of psychisch zware werk kunnen
volhouden. De kans is groot dat zij op
een dag een switch moeten maken.”
Ook de medewerkers die boventallig
worden als gevolg van het transitie- en
transformatieproces kunnen bij het
Mobiliteitsbureau terecht. “Net als
andere zorgorganisaties moeten we
meer doen met minder. Dit betekent
ook dat we mensen opnieuw moeten
plaatsen. Tegelijkertijd is de voorspel -
zij hun krachten leren kennen en meer
uit zichzelf gaan halen. Welke kansen
hebben zij eigenlijk nog in de huidige
markt die gekenmerkt wordt door
bezuinigingen? Anja Quist vertelt dat er
naast natuurlijke uitstroom, de flexpool
en tijdelijke vacatures nog allerlei ande re mogelijkheden zijn. “Denk je aan
groei, dan denk je als vanzelf aan verti cale stijging, zoals van begeleider naar
senior begeleider. Wij vinden het
belangrijk dat onze medewerkers ook
de horizontale kansen opzoeken: ver dieping en specialisatie. Een medewer -
“Kansen kunnen ook liggen buiten Amarant:
bij andere zorgorganisaties óf gemeenten in
het kader van de Wmo”
ling dat er over enkele jaren juist
arbeidskrapte in de zorg- en welzijns sector ontstaat. Ook daar moeten wij
op anticiperen. Dat kan het beste als je
op dat moment weet waar de kracht
van je medewerkers ligt.”
Intern of extern doorgroeien
Amarant bestaat uit zes resultaatver antwoordelijke eenheden (RVE’s). Het
Mobiliteitsbureau staat hierboven,
zodat de medewerkers die in beweging
komen ook buiten hun eigen RVE kun nen worden ingezet. Het bureau zet
medewerkers aan het denken over hun
loopbaan en carrièrekansen, zorgt dat
ker kan er bijvoorbeeld voor kiezen
autisme-expert te worden en hierin een
opleiding volgen. Of denk aan onze
agressietrainers. Zij komen allemaal uit
de praktijk.”
Bewustwording
In beweging komen kan ook betekenen
dat er kansen buiten Amarant liggen.
Het is dan ook geen geheim dat
Amarant met andere zorgorganisaties
overlegt over de detachering van mede werkers. Naast zorgorganisaties kijkt
Amarant verder. “Wij zijn geïnteres seerd in gemeenten omdat zij de Wmo
gaan uitvoeren, terwijl de experts bij de
INVORM | mei 2014
13
MOBILITEIT
“Het Mobiliteitsbureau richt
zich voornamelijk op de ervaren
medewerkers die zelf niet zo
snel een carrièrestap maken”
zorgorganisaties zitten.” Daarnaast
biedt onderwijs mogelijkheden en kun nen medewerkers worden omge schoold tot docent op verzorgings- en
verplegingsopleidingen. Ook al bezit je
ideeën en instrumenten, toch is het een
hele klus om medewerkers die al jaren
naar tevredenheid dezelfde functie uit oefenen, bewust te maken van het
belang van mobiliteit. Quist vertelt dat
het herhalen van de boodschap via ver schillende kanalen daarbij helpt. Het
Mobiliteitsbureau wordt daarom op
intranet onder de aandacht gebracht.
Tevens bestaat er nauw contact met de
personeelsconsulenten en
Bedrijfsgezondheidszorg. “Zij spreken
veel medewerkers en kunnen goed
inschatten of een probleem een loop baan- of mobiliteitsvraag betreft. Deze
afdelingen kunnen medewerkers naar
het Mobiliteitsbureau doorverwijzen.”
Mobiliteitsinstrumenten
Om nog meer bekendheid aan arbeids mobiliteit te geven, organiseerden
Quist en haar collega’s in januari de
Week van de Mobiliteit. Tijdens deze
week heeft het mobiliteitsbureau een
werkplekkenruil opgezet. Een woonbe geleider ging bijvoorbeeld bij de afde ling P&O aan de slag, en een
personeelsconsulent ging koken op
een woonvoorziening. Ook werden in
deze week de verschillende mobili teitsinstrumenten geïntroduceerd. Ten
kelijk, omdat mensen die jarenlang
werken vaak zijn vergeten hoe zij moe ten solliciteren. Ten derde biedt het
Mobiliteitsbureau in samenwerking
met de Amarant Academie een sollici tatietraining.
Tot slot is Amarant van plan gebruik te
maken van het onlangs opgeleverde
Transvorm Loopbaan Portal. “We vin -
“Wij vinden het belangrijk dat onze
medewerkers ook de horizontale kansen
opzoeken: verdieping en specialisatie”
eerste zijn dat online tests waarmee
medewerkers zelf kunnen onderzoeken
waar hun krachten liggen. Het tweede
instrument is het sollicitatiespreekuur.
Centraal staan het opstellen van een
goede sollicitatiebrief en CV en de vra gen die gesteld kunnen worden tijdens
een sollicitatiegesprek. Dit is noodza -
den het een goed instrument, omdat
medewerkers er ook thuis mee aan de
slag kunnen”, zegt Quist. “De opslag mogelijkheid maakt het tot een instru ment waarmee zij zich goed kunnen
presenteren. Hoe we dit gaan inzetten,
weten we nog niet precies, maar dat
dit gaat gebeuren, is zeker.”
INVORM | mei 2014
15