Transcript Joos Waelkens en Marc Poissonnier stoppen als

I
I 20
IEPER INTERVIEW
VRIJDAG 11 JULI 2014
(WE12/6)
“Onderwijs is een bedrijf”
JOOS WAELKENS EN MARC POISSONNIER STOPPEN ALS BESTUURSLID VAN DE SINT-MAARTENSSCHOLEN
verantwoordelijkheid.” Marc Poissonnier vult aan: “De invoering
van de nieuwe huisstijl met logo’s, vlaggen, briefpapier en website is een mooie realisatie die de
samenhorigheid in de verf zet.
We mogen ten slotte trots zijn op
ons internaat dat we uit de grond
hebben gestampt.”
IEPER q De Sint-Maartensscholen namen op
dinsdag 1 juli afscheid
van voorzitter Joos Waelkens en bestuurder Marc
Poissonnier. Beide heren
hebben zich meer dan
tien jaar ingezet voor het
Ieperse katholieke secundair onderwijs. Ze maakten enkele hectische momenten mee, zoals zitstakingen van leerlingen en
harde kritiek van leerkrachten, maar uiteindelijk slaagden ze er wel in
om (een deel van) het
onderwijsnetwerk te hervormen.
DOOR STEFAAN DEHAERNE
“Bij de oprichting van de scholengemeenschap Onze-Lieve-Vrouwvan-Tuine (nu Sint-Maartensscholen Ieper, red.) in 1999 ben ik bestuurder geworden”, opent Joos
Waelkens. “Ik had al ervaring opgedaan als lid van de inrichtende
macht van het VTI. Tien jaar geleden vroeg toenmalig voorzitter
Norbert Lamerant of ik hem wilde
opvolgen in de scholengemeenschap. Nu is het echter tijd voor
verandering. Ik heb een aantal
doelstellingen gerealiseerd en van
andere is het niet gelukt. Het is
een goed moment om de fakkel
door te geven. Bovendien ben ik
BIO
Joos Waelkens
PRIVÉ
Geboren op 25 april 1944.
Gehuwd met Vera Van Onsem
en samen hebben ze vier
kinderen: Filip (45), Isabelle
(44), Frederik (42) en Sebastiaan (35) en acht kleinkinderen.
OPLEIDING
Burgerlijk ingenieur aan KU
Leuven en doctoraat aan Technische Universität Stuttgart
LOOPBAAN
Directeur onderzoek en ontwikkeling bij Picanol (1974-1989)
en directeur personeelsbeleid
en organisatie bij Picanol (19892004)
VRIJE TIJD
Fietsen, lezen, toneel kijken en
reizen.
GEEN VERGOEDING
U herkent vicaris Philip Debruyne, Marc Poissonier, directeur-generaal VSKO Mieke Van Hecke, Joos Waelkens,
de nieuwe voorzitter Dominiek Maes, burgemeester Jan Durnez en schepen Jef Verschoore. (Foto dvdb)
vorige maand 70 geworden. Ik
heb eens gelezen dat mannen als
ze ouder worden ook milder worden, maar daar ben ik niet zo van
overtuigd. Bovendien vind ik dat
een school een jongere figuur als
leider verdient.” Marc Poissonnier begon in het schoolbestuur
van de Heilige Familie in 1989 en
maakte net als Joos Waelkens de
overstap naar vzw Sint-Maartensscholen Ieper.
UNIFORMISERING
Een van de grootste verwezelijkingen van de scholengemeenschap
is volgens Joos Waelkens de uniformisering van de boekhouding.
“Een betrouwbare boekhouding is
een absolute voorwaarde om als
voorzitter gerust te kunnen slapen. Het voorbije schooljaar hebben we ook de personeelsadministratie op één locatie ondergebracht. Guido Soufflet, die sinds 1
september 2013 geen directeur
meer is van de Heilige Familie,
heeft dit allemaal mee in goeie
banen helpen leiden. Een vrijgestelde coördinerend directeur is
goud waard en kan als schakel
tussen directie en raad van be-
stuur veel voorbereidend werk
doen.”
“Met onze vzw Sint-Maartensscholen Ieper zijn we eindverantwoordelijke voor onderwijs aan
3.400 leerlingen en verschaffen
we werk aan 650 personen. We
beheren een jaarlijks budget van 8
miljoen euro, zonder de personeelskosten. Een andere belangrijke opdracht is de aanwerving
van directieleden. In de voorbije
tien jaar hebben we bijna alle huidige directieleden benoemd. De
leden van de raad van bestuur en
de voorzitter hebben een grote
“Foute communicatie bij fusieplan”
IEPER q In oktober 2008 kende het bestuur een moeilijke periode toen het
een reorganisatie wilde doorvoeren. Dat stuitte echter op hevig verzet van de
leerkrachten en uiteindelijk bleven de plannen een paar jaar in de koelkast.
“Na heel veel gesprekken en onderhandelingen hadden we het
gevoel dat alle directieleden achter een belangrijke structuurwijziging stonden”, herinnert Joos
Waelkens zich. De reorganisatie
hield in dat het College en het
Lyceum zouden fusioneren, net
als de Heilige Familie en het
Immaculata. “Maar de daaropvolgende aanpak en communicatie zijn fout gelopen. De medewerkers hebben het plan als
te nemen of te laten beschouwd
en waren niet voorbereid op
zo'n verandering. Ze waren niet
betrokken in het denkproces,
dat toen nog moest opstarten.
De loyaliteit met de eigen school
was zo groot dat ze het belang
voor het groter geheel nog niet
zagen. Gelukkig hebben we
daaruit geleerd en hebben we
ondertussen de twee ASO-scholen kunnen samenbrengen,
waarbij de eerste graad in het
Lyceum les volgt en de tweede
en derde graad naar het College
trekken.”
VLAAMS GEMIDDELDE
“Ons onderwijs in Vlaanderen
in het algemeen en in Ieper in
het bijzonder is zeer goed”, gaat
Joos Waelkens verder. “Dat bewijzen officiële OESO-cijfers
waar we ver boven het Vlaamse
gemiddelde liggen. In die zin
geloof ik in een brede eerste
graad waarbij alle twaalfjarigen
de kans krijgen om elk op hun
niveau kennis te maken met alle
mogelijke richtingen en domeinen. Vandaag heeft Latijn een
soort monopolie als het aankomt op abstract denken en
voorbereiding op universitaire
studies. In het belang van de
leerling moeten we dit monopolie doorbreken en is er behoefte
aan een vak als ‘techniek’ met
een zeer hoog abstraherend vermogen, dat naast Latijn kan
staan. Differentiëren met een
haalbare belasting voor leerkrachten en voldoende uitdaging voor elke leerling is absoluut noodzakelijk. De leerling
die het moeilijk heeft, mogen
we niet ontmoedigen en wie
meer talenten heeft meegekregen, mag niet in slaap worden
gewiegd.” (DS)
Joos kreeg al die jaren geen vergoeding als voorzitter van vzw
Sint-Maartensscholen. “Er gaan
stemmen op om van die functie
een volwaardige bezoldigde functie te maken, maar ik vind dat niet
nodig. Het katholiek onderwijs is
groot en sterk geworden door de
vrijwillige inzet van velen. Het is
geen fulltime job, maar je hebt
veel niet op elkaar aansluitende
vergaderingen en gesprekken. Ik
heb vaak drie keer per dag van
kledij moeten veranderen om van
het werken in de tuin naar een
vergadering te gaan.”
Zou Marc Poissonnier een goeie
leerkracht of schooldirecteur geweest zijn? “In mijn laatste jaar
secundair heb ik daaraan gedacht,
maar uiteindelijk ben ik rechten
gaan studeren.. Door in de raad
van bestuur te zetelen, is mijn
kijk op onderwijs en leerkrachten
wel veranderd. Het is een heus
bedrijf, waar veel meer komt bij
kijken dan de meeste mensen
denken.” Joos Waelkens pikt in:
“Door lid te zijn van het schoolbestuur is mijn waardering voor
leerkrachten alleen maar gestegen. Loyaliteit, engagement en
verbondenheid zijn nergens groter dan in ons onderwijs.”
BIO
Marc Poissonnier
PRIVÉ
Geboren op 5 januari 1949.
Gehuwd met Mia Bode en
samen hebben ze drie kinderen: Pieter (37), Hanne (34) en
Marieke (30) en vier kleinkinderen.
OPLEIDING
Licentiaat in de rechten aan de
KU Leuven.
LOOPBAAN
Communicatie en public relations bij Electrabel (Eandis).
VRIJE TIJD
Wandelen, reizen, tijd maken
voor de familie, lezen, fietsen
en klusjes bij de kinderen.