Transcript Download het artikel - Puilaetco Dewaay News

Puilaetco Dewaay trekt fusietrein
in private banking op gang
GEREALISEERDE OVERNAME
■ Is een onderdeel van
de LuxemburgsQatarese groep KBL.
■ Heeft 7 miljard euro
onder beheer.
■ Werkt voor ruim
7.000 klanten.
■ Beschikt over acht
kantoren in België.
■ Telt 200 werknemers.
■ Is een onderdeel van
de Zwitserse groep UBS
(via UBS Luxemburg).
■ Heeft 3 miljard euro
onder beheer.
■ Werkt voor circa
2.500 klanten.
■ Beschikt over drie
kantoren in België.
■ Telt 60 werknemers.
EMMANUEL VANBRUSSEL
© BLOOMBERG
UBS Belgium
mepad te gaan. ‘In een tijd waarin de
consolidatie in de privatebankingsector volop aan de gang is, zijn we
zeer verheugd om onze aanwezigheid uit te breiden’, zegt Yves Stein,
de CEO van KBL. ‘Dit is een enorme
opportuniteit om ons team snel uit
te breiden. Onze activiteiten zijn erg
complementair’, vult Smets aan.
Voor UBS is het een Belgisch afscheid in mineur. De Zwitserse
bankreus landde pas in 2002 in ons
land. Omdat grote Belgische klanten
hun zwart geld vanuit Zwitserland
repatrieerden, besloot UBS hen te
volgen en Belgische vestigingen op
te richten. Maar de exclusieve bank
kwam in het vizier van de fiscus en
het gerecht. Het Brusselse parket
heeft aanwijzingen dat UBS miljarden euro’s zwart geld van rijke Belgen verborgen hield. De topman van
UBS Belgium belandde afgelopen
zomer even in de cel. UBS Belgium is
sinds vorig jaar juridisch geen zelfstandig bedrijf meer, maar een onderdeel van UBS Luxemburg. Alle financiële risico’s die verband houden
met het gerechtelijk onderzoek, zoals een minnelijke schikking, blijven
achter bij UBS, verzekert Puilaetco
De Brusselse private bank
Puilaetco Dewaay neemt haar
sectorgenoot UBS Belgium over.
Dat kan de verwachte consolidatie, met een mogelijke fusie tussen Degroof en Petercam, in een
stroomversnelling brengen.
Dit is een enorme
opportuniteit om
ons team snel
uit te breiden.
CEO PUILAETCO DEWAAY
THIERRY SMETS
Dewaay. ‘We hebben daar niets mee
te maken. Wat er ook komt, het
heeft geen impact op ons’, zegt marketingdirecteur Peter Luyten.
De deal komt er nu ook de fusiegesprekken tussen Petercam en
Bank Degroof de laatste rechte lijn
naderen. Nog voor het jaareinde zou
er een akkoord moeten zijn. Met de
overname komt Puilaetco Dewaay
voorlopig in de top drie van private
banks die niet tot een grootbank behoren, na Bank Degroof en Bank Delen, maar voor Petercam.
Ook in de buurlanden is de consolidatietrend ingezet. KBL-baas
Stein verwacht vooral fusies van relatief gelijkwaardige spelers, waarbij
beide partijen een deel van hun eigenheid behouden. Zo kunnen private banks de investeringen op het
vlak van regelgeving en handelsplatformen behapbaar houden. Draait
alles dan om schaalvoordelen? ‘Het
was niet doorslaggevend voor deze
deal, die vooral gemotiveerd is door
de groeikansen’, antwoordt Luyten
van Puilaetco Dewaay. ‘Maar de omgeving wordt complexer, met meer
regulering. Dan is schaalgrootte belangrijk om de kosten te beheersen.’
OP TIL ZIJNDE OVERNAME
© PHOTO NEWS
Puilaetco Dewaay kondigde de overname van UBS Belgium gisteren aan.
De Brusselse private bank wordt op
slag de helft groter. Door de overname ontstaat een private bank met
ruim 10 miljard euro vermogen onder beheer en bijna 10.000 cliënten.
Dat betekent dat de gemiddelde
klant meer dan 1 miljoen euro
waard is.
Puilaetco Dewaay zegt de 60
werknemers, van wie 20 private bankers, de klantenportefeuille en de
activa onder beheer van UBS Belgium over te nemen. De drie Belgische UBS-vestigingen, in Gent, Antwerpen en Brussel, verdwijnen wellicht. Het overnamebedrag blijft geheim. De transactie zou in de eerste
helft van 2015 rond moeten zijn.
Volgens Thierry Smets, de CEO
van Puilaetco Dewaay, hoeft het personeel geen schrik te hebben van
een sanering. ‘Dat is het mooie van
deze operatie. De voorbije jaren
hebben we als gevolg van onze groei
de focus gelegd op de commerciële
teams. De teams van UBS zijn welkom, ook de niet-bankiers.’
Volgens Puilaetco Dewaay is de
deal ingegeven door de groeistrategie van KBL, zijn Luxemburgse moedergroep. KBL werd in 2012 door de
bank- en verzekeringsgroep KBC
verkocht aan het Qatarese Precision.
De nieuwe eigenaars uit het Midden-Oosten geven KBL de nodige financiële slagkracht om op overna-
Puilaetco Dewaay
Innovating Digital Content
De Tijd 14/11/2014, pages 4 & 5
de productie van bouwmachinadat het slachtoffer een klacht
Tous droits réservés. Réutilisation van
et reproduction
uniquement avec licht
l'autorisation
de l'éditeur de De Tijd
BEL ASTINGPAR ADIJZEN
Waarom belegg
dol zijn op KBC
De bank-verzekeraar KBC is gisteren ruim 6 procent gestegen
op de Brusselse beurs, na sterke
cijfers over het derde kwartaal.
Waarom is iedereen zo wild van
het aandeel? Vier redenen.
PIETER SUY EN
EMMANUEL VANBRUSSEL
1. BETERE RESULTATEN
KBC
Derdekwar
in miljoen e
Nettowinst
Onderligge
winst
Winstbijdra
België
Als je wint, heb je vrienden: KBC wist
de analistenverwachtingen ruimschoots in te lossen met een nettowinst die in het derde kwartaal twee
keer zo hoog lag als een jaar geleden. Tussen juli en september boekte de bank-verzekeraar een nettowinst van 591 miljoen euro. ‘Dat is
10 procent boven de gemiddelde
analistenconsensus’, zegt analist Anton Kryachok van UBS. Ook de aangepaste nettowinst - de winst exclusief het eigen kredietrisico en de resterende erfenis van de bankencrisis
- viel met 477 miljoen euro iets hoger
uit dan verwacht. Analisten hadden
hier op 432 miljoen gemikt.
2. GROTERE KANS OP
ONAFHANKELIJKHEID
KBC heeft een punt gezet achter het
desinvesteringsprogramma dat Europa had opgelegd om de federale
en Vlaamse overheidssteun te compenseren. KBC Deutschland werd
verkocht, de activiteiten van de Antwerpse Diamantbank worden afgebouwd en de twee resterende herverpakte kredieten of CDO’s die KBC
nog in portefeuille had werden opgedoekt. Daardoor kon de groep
haar kapitaalpositie verstevigen. Op
het einde van het derde kwartaal bedroeg de kapitaalratio - zeg maar de
buffer van de groep om nieuw financieel onweer te doorstaan - 13,7
procent. Terwijl de groep volgens
haar eigen interne regels een ratio
van minstens 10,5 procent hanteert.
Die stevige kapitaalbuffer geeft
KBC volgens sommige waarnemers
ook wat meer marge om de nog resterende 3 miljard euro Vlaamse
staatssteun versneld terug te betalen. In principe moet KBC dat pas tegen 2017 doen, maar iedereen gaat
ervan uit dat dat vroeger zal gebeu-
KBC bevestigt
zijn reputatie
van winstmachine.
ANALIST UBS
ANTON KRYACHOK
Aandelenko
2014 f m a
Bron: Thomson Re
ren. KBC zel
zijn kaarten
geeft hier g
over. Ook he
onveranderd
deel over 20
2015, maar w
die wordt ui
3. GEEN EX
FACTUUR
Rabobank-a
zich opgelu
mende voor
om zich in
problemen i
had onlang
banken moe
verliezen di
hypotheken
het tweede
al geld voor
wachtte dat
taal van 201
ning van 20
omdat enke
we Hongaar
lijk waren. D
4. CHOUCH
MIDDELL
KBC bevest
winstmachi
Kryachok v
wacht rende
gen van 15 pr
van de hoog
banken die w
tie van een B
veel cash op
activiteiten d
groei in zic
KBC een aan
de middella