Transcript 1 Concept verslag van de Algemene Ledenvergadering van

Concept verslag van de Algemene Ledenvergadering van Brancheorganisatie Kinderopvang,
gehouden op 28 mei 2014
Opening
Mevrouw Mariëlle Rompa, voorzitter van het bestuur, opent de vergadering en heet iedereen van
harte welkom.
Zij constateert dat er weer vele (nieuwe) leden aanwezig zijn en de leden de Algemene
Ledenvergadering tevens aanmerken om met elkaar in gesprek te gaan en hierdoor de
verbondenheid onderling onder de leden groeit.
De Algemene Ledenvergadering zal een stevige vergadering worden. De vergadering kan worden
verdeeld in twee delen, namelijk een doe- en toekomst vergadering.
De voorzitter stelt dat de branche op een keerpunt zit. De vraag die hierbij gesteld kan worden is of
dit al in de bedrijfsvoering te merken is. Wel zijn tekenen van stabiliteit te merken. Uiteraard zijn
wij als branche nog volop aan het worstelen maar komt de toekomst steeds dichterbij.
Mededelingen
De agenda en het concept-verslag van de Algemene Ledenvergadering van 20 november 2013
worden zonder opmerkingen van de leden vastgesteld.
Actualiteiten & Haagsche zaken
Directeur Lex Staal licht de stand van zaken toe betreffende verschillende onderwerpen.
1.Harmonisatie voorschoolse voorzieningen
Over dit onderwerp is veel te doen en het betreft een lang traject. Toch blijft het qua nieuws
rustig. De directeur benadrukt wel dat de kinderopvang goed voorgesorteerd staat binnen dit
traject. Vanuit zowel het ministerie van SZW als de Tweede Kamer blijkt in ieder geval dat de
kinderopvang hiervan niet het slachtoffer mag worden. Daarnaast mogen wij, als Brancheorganisatie
Kinderopvang, bij alle overleggen aanschuiven.
We moeten niet al te optimistisch zijn over het feit dat alle voorschoolse voorzieningen wordt
geharmoniseerd. Het huidige kabinet zinspeelt op een koersverandering. Een volgend kabinet zal dit
dan moeten doordrukken. Op korte termijn zal dit nog niet leiden tot een basisvoorziening.
Brancheorganisatie Kinderopvang krijgt hierbij ook bijval van de Belastingdienst. Zij zijn van mening
dat harmonisatie zal moeten plaatsvinden vanuit het product.
Het bestuur beschikt over de brief van minister Asscher. Hierin wordt benoemd wat de minister van
plan is en wordt tevens het voornemen bevestigd dat;
- Per 1 januari 2015 de beroepskracht-kindratio voor 2- en 3 jarigen naar 1:8 gaat;
- Per 1 januari 2015 de inzet van een vrijwilliger niet meer mogelijk is;
- Per 1 juli 2015 gewerkt wordt vanuit één kwaliteitskader, waardoor ruimte is voor
kwaliteitsverhoging.
De directeur benadrukt dat dit nog moet worden ingebracht bij de Tweede Kamer, en dat hieruit
nog wel twee aandachtspunten blijken namelijk; wie gaat het betalen en dat VVE tot nu toe hier
buiten wordt gelaten.
Plukkebol Kinderopvang stelt vast dat de leidster-kindratio voor verticale groepen hetzelfde blijft.
Er zou een financiële prikkel moeten komen om deze groepen aan te kunnen blijven bieden.
1
Kids First Kindercentra doet de suggestie om te blijven kijken naar een beroepskracht-kindratio op
centrumniveau, zodat hierbij ook wordt gekeken naar de 0 tot 2 jarigen.
De directeur geeft aan dat Boink hierover ook zou willen praten.
Stichting De Witte Wielen stelt dat de CAO Kinderopvang weinig mogelijkheden biedt voor de inzet
van HBO-ers. Zij zou graag zien dat dit wordt meegenomen in de aankomende CAOonderhandelingen.
2.Het Nieuwe Toezicht
Globaal moet Het Nieuwe Toezicht leiden dat minder via middelen maar dat meer via doelen
toezicht wordt gehouden. Dit zal moeten leiden tot een andere vorm van inspecties en een andere
manier van werken voor de inspecteurs. Hierbij is het risico dat het dossier Maatwerkaanpak
Regeldruk ondergeschoven wordt. Brancheorganisatie Kinderopvang zal dit dossier aan de orde
blijven stellen. De ondernemer moet binnen zijn bedrijfsvoering hier zo snel mogelijk iets van
merken.
3.Gastouderopvang
Alle ontwikkelingen die de kinderopvang aangaan, worden integraal aangepakt. Hieronder valt ook
de gastouderopvang. Momenteel zijn er geen plannen om de gastouderopvang hier buiten te
houden.
Voor de gastouderopvang zal het jaar 2015 in teken staan van;
- De vertaling van Het Nieuwe Toezicht naar de gastouderopvang;
- Meer wetenschappelijk onderzoek naar de nut en noodzaak van gastouderopvang;
- Het ontwikkelen van een kwaliteitsvisie voor de gastouderopvang. Dit wordt tevens
gevraagd vanuit de Tweede Kamer. Naar aanleiding onder andere daarvan vinden op 11 & 18
juni a.s. ledenbijeenkomsten voor de gastouderopvang plaats. Tijdens deze bijeenkomsten
wordt verder gepraat over de kwaliteitsvisie.
4.Kostprijs & bekostiging
De directeur stelt vast dat dit niet het geringste dossier is. Hij spreekt van een klein succes dat is
voorkomen dat de minister heeft ingegrepen op de prijs. Toch betalen we als branche een prijs
hiervoor. Uit cijfers van het ministerie blijkt dat flexibilisering wordt gerealiseerd, zonder dat de
kostprijs wordt aangepast. Dat betekent dat bij gelijkblijvende kosten de ondernemers uit het eigen
vermogen de flexibilisering betalen.
Brancheorganisatie Kinderopvang is bezig met het ontwikkelen van een eigen kostprijssystematiek.
De branchecijfers verschillen namelijk te veel van de Rijkscijfers. Deze systematiek zal niet gaan
om de prijs van een uur kinderopvang, maar zal vooral gaan over de modules die de kostprijs
definiëren.
Daarnaast geeft de directeur aan dat het maximum uurtarief in 2015 wordt verhoogd.
Vanuit politiek Den Haag verneemt Brancheorganisatie Kinderopvang steeds meer dat de
toeslagensystematiek zijn langste eind heeft gehad. Op dit moment is nog onbekend wat er gaat
gebeuren indien de toeslagen zullen verdwijnen. De directeur geeft aan dat de branche een
oplossing klaar moet hebben.
Brancheorganisatie Kinderopvang zal de eerste kostenprognose voor 2015 in week 24 bekend maken.
2
Kids First Kindercentra geeft aan verrast te zijn door de verhoging van het maximum uurtarief en
dat de ouder meer kinderopvangtoeslag krijgt. Kids First Kindercentra is benieuwd of er een verhaal
zit achter deze verhoging van 2%. De directeur geeft aan dat hier niets achter zit.
5. Benchmark 2014
Het is Brancheorganisatie Kinderopvang gelukt om gezamenlijk met het Waarborgfonds één
benchmark te ontwikkelen en één sectorrapport uit te brengen.
De uitvraag voor de benchmark zal medio juni plaatsvinden. Leden hoeven hierdoor maar één keer
gegevens in te vullen en zijn daarbij tevens vrijgesteld voor het aanleveren van gegevens voor het
CBS.
Het invullen van de benchmark leidt tot representatieve cijfers van de gehele sector.
Brancheorganisatie Kinderopvang ziet graag dat in de toekomst een jaardocument wordt
ontwikkeld. De inhoud hiervan zou dan tevens moeten bestaan uit het omgaan met de kwaliteit
binnen de organisatie en de omgang met de oudercommissie en klachten. Dit leidt tot meer
zelfregulering en wellicht minder inspecties.
Minister Asscher heeft aangegeven benieuwd te zijn naar de uitkomst van de benchmark. De
uitkomt zou kunnen leiden tot een jaardocument.
Stichting Hoera Kindercentra geeft aan graag een scheiding te willen zien tussen stedelijke - en
plattelands c.q. buitengebieden. Deze gebieden verschillen in allerlei opzichten van elkaar. Dit
wordt door de politiek en de branche meestal vergeten.
Volgens de directeur is deze scheiding moeilijk te bewerkstelligen.
6.Algemene Voorwaarden Kinderopvang
De nieuwe eenzijdige leveringsvoorwaarden gelden vanaf maart jl. De directeur benadrukt dat de
voorwaarden een lidmaatschapscriterium zijn en dat hieraan aandacht moet worden besteed,
omdat de Consumentenbond met ons meekijkt.
Daarnaast dienen de leveringsvoorwaarden als input voor een nieuwe klachteninstantie.
De directeur geeft tevens aan dat dit jaar ook wordt gekeken naar een set van algemene
leveringsvoorwaarden voor de gastouderopvang.
In 2016 worden de algemene voorwaarden geëvalueerd. Dit betreft een evaluatie en niet de vraag
om de algemene voorwaarden wederom aan te passen.
7.Regionale activiteiten
Brancheorganisatie Kinderopvang heeft zijn leden de mogelijkheid geboden om groepen op te
richten die zich met een bepaald belang willen gaan bezig houden. Hier valt onder andere het
initiatief in Amsterdam onder.
Ook organiseert Brancheorganisatie Kinderopvang branchecafés. Hier hebben
bestuurders/directeuren de mogelijkheid om met elkaar in gesprek te gaan. Leden van de BdKO zijn
bij deze branchecafés ook van harte welkom. Tot nu toe hebben twee ontmoetingen in het land
plaatsgevonden. Er zullen er nog vier volgen. Indien het een succes blijkt te zijn, zal hieraan een
vervolg worden gegeven.
Door FCB worden tevens regionetwerken georganiseerd. Tijdens deze bijeenkomsten staat de
samenwerking tussen het MBO en de kinderopvang centraal. Leden hoeven hun ervaringen met het
MBO niet alleen te delen met FCB. De directeur laat weten dat zij hierover ook Brancheorganisatie
Kinderopvang kunnen inlichten.
3
Brancheorganisatie Kinderopvang is zich ervan bewust dat zij veel werkgroepen organiseert, maar
dat dit als doel heeft feedback te kunnen krijgen van zijn leden en dat leden digitaal of face-toface met elkaar in contact kunnen komen.
8.Positie Ouders
Het adviesrecht op de prijs verdwijnt. Boink heeft het hiermee als belangenvereniging voor ouders
in de kinderopvang moeilijk mee. De bedoeling is dat de oudercommissie hiervoor terugkrijgt; het
recht om twee keer per jaar met de houder te praten over de kwaliteit van het te voeren beleid.
Tevens komt er een nieuwe Centrale Geschilleninstantie. De geplande invoering hiervan staat voor 1
juli 2015. Deze invoering mag er niet toe leiden dat het duurder wordt en we te maken krijgen met
meer regels. Vanuit de Tweede Kamer is deze toezegging gedaan. Indien dit niet het geval blijkt te
zijn, dan zal Brancheorganisatie Kinderopvang hiermee terug naar de Tweede Kamer gaan.
9. Campagne
De actie ‘Kom op voor Kinderopvang’ wordt omgebouwd naar een imago-campagne. Anette
Djajadiningrat, medewerker van Brancheorganisatie Kinderopvang, neemt hiervoor contact op met
leden om de campagne goed uit te voeren.
De voorzitter benadrukt dat uit deze campagne de waarde voor kinderopvang en de maatschappij
goed naar voren moet komen.
Werkgeverszaken
De voorzitter geeft aan dat dit agendapunt twee onderdelen bevat, namelijk er dient een besluit te
worden genomen over FCB en de leden worden gevraagd CAO-punten aan te leveren voor het
aankomende CAO-traject.
FCB
De directeur licht toe dat FCB een gedeeld arbeidsmarktfonds is en wat zij precies doen. Iedere
kinderopvangorganisatie is automatisch lid van FCB.
De overeenkomst tussen Brancheorganisatie Kinderopvang en FCB loopt tot 31 december 2014. Het
lidmaatschap is door Brancheorganisatie Kinderopvang opgezegd.
Het bestuur heeft zich georiënteerd naar het belang van een arbeidsmarktvoorziening. Daaruit is
naar voren gekomen dat de kwaliteit van zo’n voorziening aanwezig moet blijven, maar dat de
tevredenheid over de huidige arbeidsmarktvoorziening onder de gemiddelde ondernemer matig is.
Naar aanleiding hiervan heeft het bestuur vier toekomstscenario’s geschetst;
1. De huidige vorm continueren met een nieuwe CAO-FCB;
2. Het handig is om de organisatie te behouden, maar met andere partijen;
3. Arbeidsmarktvoorzieningen samen te organiseren met de vakorganisaties binnen de
branche;
4. De arbeidsmarktvoorziening elders onder te brengen.
Naar aanleiding van deze scenario’s en het korte tijdsbestek van 1 januari 2015 wenst het bestuur
het volgende besluit aan de leden voor te leggen; de huidige CAO verlengen met een jaar op
voorwaarden dat een alternatief wordt ontwikkeld voor onze arbeidsmarktvoorziening.
Stichting SWK Groep benadrukt dat het bestuur van FCB bestaat uit drie partijen. MOgroep heeft
besloten om de CAO te verlengen. Indien wij niet instemmen met een verlenging dan kan geen CAO
worden afgesloten en zal sprake zijn van een deel-CAO. De huidige CAO kan namelijk alleen worden
verlengd mits de drie partijen hebben ingestemd.
Kids First Kindercentra vraagt zich af wat voor haar en de overige leden de meerwaarde
daadwerkelijk is van het FCB. De opzegging door het bestuur vindt zij een dapper besluit. Als
4
ondernemer zullen we voor een jaar weinig last hebben van de opzegging. Het wordt prima
gevonden om een jaar zonder arbeidsmarktvoorziening te doen.
De directeur geeft als afsluiting aan dat nog zal worden uitgezocht of de CAO van FCB nawerking
kent of dat hij vervalt per 1 januari 2015.
Daarnaast wordt gemeld dat het Sectorplan toegankelijk blijft door niet te verlengen???
Stichting SWK Groep benadrukt graag nog dat tijd moet worden genomen om hierover na te denken.
Het wordt niet verstandig geacht om hiermee gelijk in te stemmen en de CAO op te zeggen.
De voorzitter meldt dat het besluit wordt genomen om de CAO nu met een jaar te verlengen en in
mei 2015 te komen met een toekomst-scenario, en benadrukt nogmaals dat dit geen definitief
besluit is om de CAO op te zeggen maar een opschorting.
Het besluit wordt aangenomen door de aanwezige leden.
CAO Kinderopvang 2015 en verder
De directeur licht toe dat de CAO Kinderopvang loopt tot 31 december 2014. Naar aanleiding van de
cijfers van PGGM kan worden geconstateerd dat de branche te maken krijgt met een enorme
verandering in personeelssamenstelling. Als branche dienen we daarmee rekening te houden en
daarbij tevens aantrekkelijk te blijven als werkgever. De directeur benadrukt een aantal
uitdagingen (zie de sheets van de ALV-presentatie).
De CAO 2012-2014 is een werkgevers-CAO. De verwachting is dat de bonden nu wat terug willen. Er
moet daarom zorgvuldig worden toegewerkt naar een nieuwe CAO. Hiervoor is een tijdsplan
gemaakt (zie de sheets van de ALV-presentatie).
Er zullen onder andere regiobijeenkomsten worden georganiseerd om bij de leden informatie op te
halen en te horen waar rekening mee dient te worden gehouden. De directeur deelt mee dat de
leden deze input ook digitaal kunnen aanleveren.
Met de vakbonden zal ook een zogenaamd ‘benen-op-tafel-overleg’ worden gepland. Dit wordt niet
aangemerkt als een officiële onderhandeling, maar heeft als insteek om duidelijk te krijgen wat de
wens is van partijen.
Stichting Hoera Kindercentra zou graag zien dat de mogelijkheid tot onderhandelingen met het
onderwijs wordt bekeken. In Limburg is namelijk sprake van een sterke verbinding tussen de
kinderopvang en het onderwijs.
De directeur geeft aan dat de samenwerking met het onderwijs CAO-technisch lastig is. Hiervan kan
wellicht een studie-opdracht worden gemaakt.
Hestia Kinderopvang wil graag meegeven dat iets moet worden gedaan met de formatieve
inzetbaarheid van de BBL/BOL-leerling.
Zij wenst het bestuur succes met de aankomende onderhandelingen.
Stichting Kinderopvang Huizen attendeert het bestuur op de Wet Werk en Zekerheid. Om de
flexibiliteit te behouden zou in de CAO moeten worden afgeweken naar de termijn van 36 maanden
in plaats van 24 maanden, waar binnen dan nog 3 arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd kunnen
worden overeengekomen.
Daarnaast zouden zij graag zien dat iets wordt ondernomen ten aanzien van de uitwisselbaarheid
van pedagogische medewerkers werkzaam op de BSO en de pedagogisch medewerkers op de
dagopvang bij een reorganisatie. Volgens Stichting Kinderopvang Huizen beoordeelt UWV deze
functies als onderling uitwisselbaar. Bestuurslid, Anneke Bouwmeester, reageert hierop door te
stellen dat deze functies niet altijd worden aangemerkt als onderling uitwisselbaar. Dit hangt mede
af van hoe de organisatie is ingericht en hoe hier daadwerkelijk in de praktijk uitvoering aan wordt
gegeven.
5
Stichting De Witte Wielen benadrukt dat de kwaliteit van de kinderopvang ook zijn weerslag kent in
de CAO. Er zou goed moeten worden gekeken naar de opleidingseisen voor het personeel (MBO 4/5
en HBO-ers).
Stichting Kinderopvang Erica vraagt of al duidelijk is wat de insteek van de vakbonden of ons is
betreffende de loonkosten.
De directeur antwoordt dat dit nog niet in de WAK is besproken en dat hiermee voorzichtig moet
worden gedaan. Het is belangrijk om eerst naar de inhoud van de CAO te kijken en daarna pas naar
de materiele kant.
Stichting SWK Groep stelt dat de eis van de bonden 3% loonsverhoging zal zijn. De directeur geeft
daarbij aan dat dat ook niet onze eis zal zijn.
Jaarrekening 2013
Dit agendapunt wordt naar de ochtend geschoven. Bestuurslid Kristel Akerboom bespreekt de
jaarrekening van 2013. Zij geeft aan dat het bestuur heeft besloten om de jaarrekening uitgebreid
bij de vergaderstukken toe te voegen om de leden zo een transparant beeld te geven.
Het jaar 2013 is afgesloten met een positief resultaat.
Met dit resultaat wordt het volgende gedaan;
- Een bedrag van 130.000 euro is bestemd voor projecten die nog niet zijn opgenomen in de
begroting van 2014, zoals het scenario-denken en de imago-campagne;
- Een deel wordt toegevoegd aan de bestemmingsreserve;
- Het voorstel van het bestuur om de contributie van het lidmaatschap VNO/NCW-MKB
eenmalig niet door te belasten.
Het bestuur heeft het voornemen om in 2014 te kijken naar het treasury-beleid en de
contributiesystematiek. Voor de contributiesystematiek geldt dat deze wordt versimpeld. Een
voorstel hiervan zal worden gedaan tijdens de aanstaande Algemene Ledenvergadering in
november.
Stichting Hoera Kindercentra stelt de vraag wat het eenmalig niet doorbelasten van de contributie
van VNO/NCW-MKB inhoudt. Kristel Akerboom beantwoordt de vraag door aan te geven dat de
factuur voor de contributie eenmalig niet wordt verstuurd. Deze factuur wordt zoals gebruikelijk
altijd één keer per jaar naar de leden apart verstuurd naast de contributie van Brancheorganisatie
Kinderopvang.
De voorzitter vraagt de aanwezigen om het voorstel van het bestuur om eenmalig de contributie van
VNO/NCW-MKB niet door te belasten, goed te keuren.
De leden gaan akkoord met dit voorstel.
Daarnaast wordt de jaarrekening 2013 ook door de leden goedgekeurd.
De voorzitter benadrukt dat het bureau nog steeds lukt om nieuwe leden aan te trekken.
Brancheorganisatie Kinderopvang beschikt over 80% van omzet in de kinderopvangbranche.
Brancheorganisatie Kinderopvang wordt momenteel gezien als de identiteit om te spreken binnen
politiek Den Haag. Hiermee wordt duidelijk dat het imago en de kracht van de branche op de kaart
staat binnen de politiek.
6
Rondvraag
De voorzitter vraagt aan de leden of er vragen zijn voor de rondvraag. De leden hebben geen vragen
waardoor besloten wordt om aan te vangen voor de netwerklunch.
Verenigingszaken
Bestuurssamenstelling 2015 en verder
De statuten van Brancheorganisatie Kinderopvang vragen om een rooster van aftreden.
Vicevoorzitter Corona Koek en bestuurslid Anneke Bouwmeester zullen in november 2014 aftreden.
Naar aanleiding onder andere daarvan heeft het bestuur een heidag gehad om na te denken over
wat goed gaat, beter kan en dat als de branche een slag wil maken ook gekeken worden naar het
profiel van het bestuur.
Uit deze heidag kwam naar voren dat het toekomstige bestuur een representatief bestuur moet
zijn. De komende tijd wordt gekeken naar een profiel voor de voorzitter en bestuursleden. Tevens
dient de samenwerking tussen het bestuur en het bureau ook een gewenst model te krijgen. Er
wordt nagegaan of deze momenteel naar behoren is.
Partou merkt op dat om de continuïteit binnen het bestuur te waarborgen het aftreden van de
vicevoorzitter en de voorzitter niet gelijktijdig moet plaatsvinden.
De voorzitter geeft aan dat dit punt wordt meegenomen.
Kwaliteit van de Kinderopvang
Vanaf de start van het bestuur van Brancheorganisatie Kinderopvang heeft het bestuur zich gericht
op drie bestuurlijke pijlers. De pijler kwaliteitsbeleid staat deze middag centraal.
De directeur stelt vast dat binnen de opleidingen voor pedagogisch medewerkers de nadruk komt te
liggen op de startbekwaamheid van de pm-er.
Er is lang gepraat over de kwalificatiedossiers MBO 3/4. Deze dossiers zullen waarschijnlijk deze
zomer door OCW worden vastgesteld. De dossiers gaan bestaan uit een basisdeel en
keuzeonderdeel. Het keuzedeel wordt bepaald door de ondernemers en de ROC’s. FCB is bezig
contact op te nemen met organisaties en hen te vragen wat wenselijk is. Het kan namelijk per ROC
verschillen. De directeur benadrukt de leden om zelf ook te gaan praten met het ROC en contact op
te nemen met FCB.
Daarnaast deelt de directeur mee dat Calibris stopt en dit SBB wordt, een overkoepelend orgaan
wat gaat over de beroepsopleidingen en wordt gefinancierd door OCW.
Permanente educatie
Vicevoorzitter Corona Koek start met een toelichting. Zij licht toe dat opleidingen van een ander
belang worden. Vanuit het werkveld zijn kritische signalen gekomen over de opleidingen van de pmer. Er is een duidelijk verschil geconstateerd tussen vakbekwaam en startbekwaam. De discussie die
hierdoor op gang is gekomen heeft er toe geleid dat de inhoud van de opleidingen anders moet. Ook
gezien het feit dat de kwaliteit van de kinderopvang nog steeds regelmatig in het geding is; de
legitimiteit van de kinderopvang is onvoldoende, er worden nog steeds minder HBO-ers ingezet
omdat dit kosten met zich brengt en de aansluiting met onderwijs/jeugdzorg vraagt iets anders van
de pm-er.
Minister Asscher is hierin een goede partner en kijkt mee hoe wij dit als branche kunnen aanpakken.
Het onderwerp Permanente Educatie komt hierbij ook op tafel.
De vicevoorzitter geeft een presentatie over permanente educatie (zie de sheets van de ALV). Na
afloop van deze presentatie worden de leden gevraagd om input hiervoor aan te leveren. Ook wordt
een werkgroep gestart. De uitvraag hiervoor wordt concreet onder de leden gedaan.
7
KAPPIO Kinderopvang vraagt zich af of ook wordt gedacht aan structuren zoals bijvoorbeeld
inschrijving, kwaliteitsregister en het halen van studiepunten. De vicevoorzitter geeft aan dat daar
ook aan gedacht wordt door middel van registratie of objectieve toetsing. De werkgroep zal deze
structuur moeten gaan bepalen.
Stand van Zaken traject Kwaliteit van BKK
Het bestuur van BKK heeft Machteld Koelewijn aangetrokken als extern projectleider. Dit traject
wordt ingezet om de kwaliteit van alle vormen van kinderopvang een impuls te geven.
Na de introductie van Machteld Koelewijn verzorgt zij een presentatie (zie de sheets van de ALV).
Na afloop van de presentatie benadrukt de voorzitter dat een kwaliteitsvisie zorgt voor een
toetsbaar kader van kwaliteit.
Kindercentra Kidz & Friends stelt de vraag of BKK ook iets doet met de brief Peuterschool. De
directeur antwoordt dat dit een project is van de voormalig wethouder van Amsterdam. Dit project
staat los van BKK en Brancheorganisatie Kinderopvang. Het wordt Kidz & Friends aangeraden om
contact te zoeken met de werkgroep Amsterdam.
Stichting Kinderopvang Zoeterwoude vraagt zich af waarom niet het perspectief vanuit het kind
wordt toegepast. Machteld Koelewijn geeft aan dat het kind het vertrekpunt is geweest voor de
commissie. Zij hebben gesproken over wat kinderopvang betekent voor het kind. Dat vertrekpunt
vormt de kern voor de kwaliteitsvisie en dus ook vanuit het perspectief vanuit de ouder ect.
Kanteel Kinderopvang stelt de vraag waarom de inspecties niet zijn genoemd bij het bepalen van
een kwaliteitsvisie. Machteld Koelewijn geeft aan dat de toezichthouder/overheid uiteindelijk zou
kunnen aansluiten bij dit traject.
Stichting Kinderopvang Huizen vindt dat ook het perspectief vanuit het onderwijs moet worden
meegenomen. Machteld Koelewijn geeft hierbij aan dat de PO-raad is aangehaakt bij dit project en
dat hun visie wordt meegenomen.
Machteld Koelewijn benadrukt nogmaals dat het streven van de commissie is om de kwaliteitsvisie
in september naar buiten te brengen. Zij vraagt leden om mee denken over de kwaliteitsvisie en
eventueel ook de oudercommissie daarbij te betrekken.
De voorzitter beveelt de leden aan om de eigen oudercommissies te betrekken in dit traject en hen
ook te vragen naar hun kwaliteitsvisie.
KAPPIO Kinderopvang zou graag zien dat deze uitvraag naar de houders en de oudercommissies door
BKK gebeurt. Machteld Koelewijn zegt toe dit te doen.
Scenario denken
De voorzitter leidt dit onderdeel van de agenda in. In het najaar 2013 is gesproken over eventuele
toekomstscenario’s. Vanmiddag presenteren drie groepen hun toekomstscenario over waar rekening
mee te houden in de toekomst dan wel welke weg de individuele ondernemer naar Rome zou
kunnen kiezen.
Uiteindelijk wordt in november 2014 tijdens de Algemene Ledenvergadering, met informatie
aangedragen door de groepen, over een toekomstvisie van Brancheorganisatie Kinderopvang
besloten.
Groep 1 Scenario denken wordt gepresenteerd door Carmen de Jonge van Wissenraet & Van
Spaendonck, Groep 2 Kindcentra 2020 door Karen Strengers van Tinteltuin en Groep 3 Kinderopvang
Op Maat door Mark Siep van Plukkebol Kinderopvang & Jeroen Nusteling van SDK Kinderopvang
De sheets van presentaties zijn te vinden in de presentatie van de ALV.
8
Na de presentaties is gelegenheid tot discussie en leden kunnen reageren. Dit onderdeel wordt
geleid door Carmen de Jonge.
KAPPIO Kinderopvang merkt op dat bij de presentatie van Groep 2 het behoud van kleinschaligheid
niet echt naar voren komt.
Stichting Kinderopvanggroep geeft aan bij Groep 1 de visie te missen.
Kinderopvang Dol-fijn mist bij Groep 2 een grote groep ouders en de flexibiliteit. Er wordt
bijvoorbeeld niet gesproken over gastouderopvang.
Stichting Hoera Kinderopvang valt op dat we als branche wel kunnen willen, maar dat we er voor
moeten waken dat het onderwijs kinderopvang wordt. De band tussen Brancheorganisatie
Kinderopvang en de MOgroep moet blijven bestaan. De branche zou namelijk ook veel te maken
krijgen met de welzijnsector.
Tevens benadrukt Stichting Hoera Kinderopvang dat de wet- en regelgeving moet worden aangepast.
4Kids Gastouderbureau ziet in Groep 2 de overkoepelende visie en uit Groep 3 meer een vorm van
die visie.
Kinderopvang ’t Goudvisje merkt op dat we de regie kwijt raken als alles naar het onderwijs gaat.
Medewerkers in de kinderopvangbranche zijn de professionals als het gaat om de ontwikkeling van
0- tot 6-jarigen.
SWK Groep geeft aan dat de insteek van Groep 2 en Groep 3 beide anders zijn. Het ontwikkelen van
een toekomstvisie moet gedaan worden vanuit wat belangrijk is voor het kind en het gaat daarbij
tevens om de diversiteit van het aanbod. Het scenario-denken van Groep 1 komt dan om de hoek
kijken.
Kids First Kindercentra is enthousiast over het feit dat tussen de groepen verschillende
overeenkomsten te zien zijn. Indien in de toekomst wordt samengewerkt tussen de groepen, zal
duidelijk moeten zijn wie het voortouw neemt.
SDK Kinderopvang draagt het punt van financiering aan. Er moet een vorm komen die alle vormen
van kinderopvang financiert. Wellicht is het een idee om ook de ouders te vragen naar hoe zij de
financiering van de kinderopvang graag zouden zien. Uiteraard kunnen ouders ook op meer punten
worden betrokken.
Daarnaast zou SDK Kinderopvang graag zien dat de overige leden die zich nog niet hebben
aangesloten bij een groep, de gelegenheid wordt geboden om zich alsnog aan te sluiten bij een
groep dan wel een groep op te richten.
SWK Groep vraagt zich af wat Brancheorganisatie Kinderopvang verder gaat doen. Het is van belang
dat de ondernemersbelangen worden gewaarborgd. De kernpunten van de groepen 2 & 3 moeten bij
elkaar worden gevoegd zodat Brancheorganisatie Kinderopvang hiermee verder kan.
Plukkebol Kinderopvang merkt op dat de discussie wellicht ook moet worden gevoerd over het
stelsel van kinderopvang. De vraag kan worden gesteld of dit een geheel nieuw stelsel moet worden
of dat deze aangepast moet worden.
Tevens zou Plukkebol Kinderopvang graag zien dat Brancheorganisatie Kinderopvang de discussie
over de toekomstvisie tot de Algemene Ledenvergadering in november blijft faciliteren.
9
Wonderland Kinderopvang benadrukt dat een level-playing field moet blijven bestaan.
Tijdens de discussie belicht Carmen de Jonge nog het belang van een branchevereniging. Zij merkt
op dat als men een goede brancheorganisatie wil zijn, men goede en sterke leden moet hebben. Zij
geeft daarbij aan dat het goed is om nadenken welke positie Brancheorganisatie Kinderopvang
inneemt bij de ontwikkeling van het kind.
Zij benadrukt dat de branche als sterk merk moet worden gezien, maar dat de leden ook als bedrijf
een unieke positie moeten innemen.
Na afloop van de presentaties en discussie geeft de voorzitter nogmaals aan dat het doel Rome
moet zijn, maar dat de wegen daar naar toe verschillend kunnen worden bewandeld. Uiteindelijk
zal de waarde en waar wij als branche voor gaan duidelijk moeten worden en daarbij zal de visie
waar de branche voor staat de uitdaging zijn.
Volgens de voorzitter moet het bestuur ophalen hoe de branche met een gemeenschappelijk
karakter naar buiten kan treden.
Afsluiting
De voorzitter sluit de Algemene Ledenvergadering en bedankt de leden en de sprekers voor hun
presentaties. De discussies in de middag geven het bestuur weer input om verder te gaan.
10