Transcript 20141118_SKAO_Presentatie_Duurzame Leverancier
De CO
2
-Prestatieladder
Verleden, heden en toekomst
Duurzame Leverancier, Movares, Utrecht, 18-11-2014 Gijs Termeer, Projectleider CO Stichting Klimaatvriendelijk Aanbesteden & Ondernemen 2 -Prestatieladder,
Opbouw
• • • Verleden – 2.0 & 2.1 Heden – 2.2 Toekomst – 3.0
2.0 ..en projecten waarop..
16 maart 2011:
Stichting Klimaatvriendelijk Aanbesteden & Ondernemen Eigendom CO 2 -Prestatieladder van ProRail naar SKAO Nieuwe opdrachtgevers = Publicatie Handboek 2.0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
2.1 Geaccepteerd door RvA
2007 2008 2009 2010 2011 2012
18 juli 2012:
Certificeringschema en schemabeheerder geaccepteerd door de RvA op basis van ISO 17021 Acceptatie = Publicatie Handboek 2.1 2013 2014
2.2 Tussenstap
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
4 april 2014:
Wijziging eis 4A1 voor kleine bedrijven, nieuwe regeling publicatie Publicatie Handboek 2.2
29-09-2014: 500
ste
certificaat
Heden
Groei instrument verloopt gestaag: – Ruim 550 certificaten afgegeven – Nieuwe opdrachtgevers – Nieuwe sectoren (binnen en buiten GWW) – Totale waarde aanbesteding in de GWW ligt rond de 4 miljard euro per jaar
Stand van zaken
Gecertificeerde bedrijven
Opdrachtgevers
Recente ontwikkelingen
• • • • Ladder onderdeel van Green Deal Duurzaam GWW ondertekent door >20 partijen op 10 juni 2013 en 2e tranche op 10 februari 2014 Ladder onderdeel Klimaatagenda van het kabinet Bedrijven dalen niveau op de ladder CI’s in accreditatieproces bij RvA
Recente ontwikkelingen
• • • • • Green Deal CO 2 -Emissiefactoren (12 maart 2014) Versie 2.2 (4 april 2014) Handleiding en Werkinstructie (24 april 2014) Ambities en Prioriteiten 2014-2015 (4 februari 2014) Versie 3.0 (winter 2014-2015)
Handleiding + Werkinstructie
• • • • • • Voor bedrijven die serieus aan de slag willen met het implementeren van de CO 2 -Prestatieladder op niv. 3 Certificeringstraject + traject na certificering Bedrijven helpen om op een efficiënte en doeltreffende manier het beoogde resultaat (CO 2 -reductie) te behalen, door een mogelijke aanpak en mogelijke goede oplossingen te beschrijven Levend document Kosten vermindering
Ambities en Prioriteiten
• • • • •
Ambities en Prioriteiten
2013: Gesproken met 12 stakeholders – ProRail - Rijkswaterstaat – Bouwend Nederland - Adviesbureaus (x2) – CI’s (x3) - RvO – Natuur & Milieu -Universiteit Utrecht – Vereniging van Waterbouwers Eind 2013 vastgesteld in bestuur Begin 2014 gepubliceerd Kader voor werkzaamheden 2014 en 2015 5 ambities en prioriteiten
Ambities en Prioriteiten
1. De CO2-Prestatieladder wordt verder doorontwikkeld met als doel dat de beoordeling van bedrijven voor het CO2-bewust certificaat meer robuust, uniform en onderscheidend wordt, zodat hogere ambities en resultaten ook daadwerkelijk verschil maken 2. SKAO zet in op de versterking van de rol van brancheorganisaties bij kennisdeling- en ontwikkeling. 3. De rol van NGO ’s bij de maatschappelijke dialoog en de opzet van reductieprogramma’s zal meer aandacht krijgen. SKAO zal hiertoe een nieuwe aanpak ontwikkelen, waarin zij een sterkere regierol zal nemen.
Ambities en Prioriteiten
4. SKAO zet stevig in op de uitrol van de ladder naar andere opdrachtgevers, bedrijven en sectoren in Nederland. 5. Hoewel de focus van SKAO nadrukkelijk op de doorontwikkeling en uitrol van de ladder in Nederland ligt, zet SKAO ook een aantal stappen om toepassing van het instrument in het buitenland te bevorderen.
• •
Ambities en Prioriteiten
Beoordeling van bedrijven meer: – robuust – uniform – onderscheidend Aanpak langs 2 lijnen: – 1. Versie 3.0 – een “hardere” ladder – 2. Rol CI’s
Versie 3.0
Versie 3.0
“Geen verzwaring voor bedrijven die reeds op een serieuze manier met de ladder aan de slag zijn” “Tot en met niveau 3 nauwelijks veranderingen in eisen” 1. Nieuwe indeling en vorm Handboek 2. Introductie Doelstelling per eis 3. Introductie Basisdocumenten CO 2 -efficiency en Maatregellijsten 4. Nadere invulling en aanpassing aantal eisen 5. Nieuwe aanpak NGO’s 6. Aanvullende boundary procedure
Versie 3.0
• • • • • • 1. Nieuwe indeling en vorm Handboek Nieuwe opbouw: High Level Structure (conform internationale normen) Alle teksten gecontroleerd op: logica, coherentie, consequentie en bondig taalgebruik Geen verwijzingen naar de manier van aanbesteden Verduidelijking van managementsysteem Opbouw toelichtingen (en samenvoegen bijlage D en Hfst. 3) Tabellen CO 2 -emissiefactoren eruit
www.co2emissiefactoren.nl
www.co2emissiefactoren.nl
Versie 3.0
2. Introductie Doelstelling per Eis - Op alle 20 hoofdeisen (1A, 2A etc) zijn doelstellingen benoemd - Krijgt primair een rol in de eigen PDCA-cyclus van het bedrijf
Versie 3.0
3. Introductie Basisdocumenten CO 2 -efficiency en Maatregellijsten - Maatregellijst wordt hulpmiddel in beoordeling van de ambitie van de doelstellingen van bedrijven - Maatregellijst per activiteit (mobiliteit, logistiek, ontwerp) - Maatregelen zijn informatief, gebruik lijst wordt normatief - CI kan geen maatregelen uit de lijst verplicht stellen - Besluitvorming over inpassing ladder ligt bij CCvD
Versie 3.0
4. Nadere invulling en aanpassing aantal eisen - 1B2 en 2A3: term energie audit verslag uit 16001 verdwijnt introductie energiebeoordeling uit 50001 - 5A en 5B: “Bedrijf verbreedt en verdiept zijn inzicht in scope 3 en in de wijze waarop het bedrijf emissies in scope 3 kan reduceren” - 5C: Nadere specificering rol MJA’s - 4D en 5D: Nadere duiding onderscheid ontwikkelprojecten (4D) en CO2 reductieprogramma’s (5D)
Versie 3.0 – Nieuwe Eis 5A
• • • • • Van ‘schieten met hagel’ naar ‘gericht schieten’ Kwantitatief inzicht in de materiële scope 3 emissies Inzicht in mogelijke strategieën en meest relevante partijen in de keten Specifieke emissiegegevens van relevante ketenpartners, producten en diensten Geen footprints meer van 50% van de A-leveranciers
Versie 3.0
5. Nieuwe aanpak NGO’s - Verbreding definitie van NGO naar onafhankelijk deskundige - Gesprekken op directieniveau - Bedrijf beschikt over een verklaring van de onafhankelijk deskundige/NGO dat het gesprek heeft plaatsgevonden. 6. Aanvullende boundary procedure voor complexe organisaties
Rol CI’s
• • • • • Toezicht op beoordelingen gaat vallen onder RvA Introductie mandagentabel Introductie Basisdocumenten CO 2 -efficiency en Maatregellijsten Procedure harmonisatiebesluiten Sanctiebeleid