Transcript Nieuwsbrief Talant 3.0

Vragen
over:
van De Raad van Bestuur
Erik Kuik
Wilfred Juurlink
3.0
Er gebeurt veel binnen Talant op dit moment. Roosteren, jaargesprekken, CPR, HR-processen,
Kennis- en Leerplein. Allemaal projecten, die het werken in de nieuwe organisatie zo makkelijk
mogelijk maken. De Raad van Bestuur geeft een terugblik, maar vertelt ook wat het einddoel is
van Talant 3.0 en reageert op een aantal stellingen. Een interview met Erik Kuik en Wilfred Juurlink.
Waar staan we nu?
De nieuwe hoofden van Talant zijn benoemd. Dit is een
ingewikkeld traject geweest. Bij de benoeming is de samenwerking gezocht met cliënten- en verwantenraden. Op dit
moment wordt ook hard gewerkt aan het verbeteren van de
Waarom zijn we gestart met Talant 3.0?
ondersteunende systemen. Deze trajecten liggen op koers.
We gingen oorspronkelijk uit van 213 medewerkers minder.
Er zijn twee belangrijke redenen waarom we gestart zijn
Er zijn er nu gelukkig al 73 herplaatst of maken gebruik van
met Talant 3.0. De eerste reden is dat we weten dat we
de (remplaçanten)regeling. Nog steeds een harde boodschap
een complexe organisatie hebben. Dit werd bevestigd door
voor de mensen die het betreft, maar we zijn blij dat dit aantal
medewerkers en cliëntvertegenwoordigers. De tweede reden
gedaald is. Wij zijn ons ervan bewust dat het ingrijpende
is dat we te maken hebben met minder inkomsten door
veranderingen zijn en dat dit onzekerheid met zich meebrengt.
bezuinigingen van de overheid. Als we niets zouden doen,
We zijn er voor de medewerkers, indien dit gewenst is.
dan zouden we in 2017 een fors tekort hebben. We gingen de
organisatie vervolgens tegen het licht houden. Uit dit onderzoek
ontstond een reorganisatieadvies, waarover we in gesprek
gingen met groepen medewerkers. Een groot aantal suggesties
namen we mee in het uiteindelijke reorganisatieplan. We
vonden het belangrijk op tijd te starten met het besluit, zodat
we voldoende tijd hadden het plan zorgvuldig uit te voeren.
We kijken
steeds weer
naar wat er
beter kan.
Wat is het einddoel van Talant 3.0?
Het uiteindelijke doel is een ‘noflik’ leven voor onze cliënten. Hierbij willen we het beter doen
dan voorheen en steeds weer kijken naar wat er beter kan. Om een zo goed mogelijk leven voor
onze cliënten te organiseren, blijven we steeds in gesprek met de cliënt en ouders/verwanten.
We willen voor onze cliënten zo veel mogelijk eigen regie, een zinvolle dagbesteding, een goede
samenwerking in de driehoek op locatie en een plek in de maatschappij. Dit zijn stuk voor stuk
speerpunten die voortkomen uit de workshops die we organiseerden met cliënten en ouders/
verwanten. Een ‘noflik’ gevoel; daar gaat het om!
1
Lees verder op pagina 2
stellingen over:
3.0
Stelling 1:
In de driehoek cliënt - ouders/verwanten medewerkers lossen we alle problemen op.
Stelling 2:
Door Talant 3.0 kan ik op locatie meer
aandacht besteden aan mijn cliënt.
Erik: “Dit komt niet alleen door Talant 3.0. Het gaat erom
hoe je zelf je rol ziet en invult. De cliënt is hierbij altijd
het uitgangspunt. Talant 3.0 ondersteunt zo goed mogelijk
in het vereenvoudigen van administratieve handelingen,
maar helemaal wegnemen kunnen we het nooit.”
Wilfred: “Hier begint het; problemen worden in eerste
instantie in een gesprek opgelost. Maar ook cliëntcoaches
zijn beschikbaar om te ondersteunen. Natuurlijk is het
Stelling 4:
Eigen initiatief is de sleutel tot succes
van Talant 3.0.
zo dat we te maken hebben met complexe zorg en is
Erik: “Eigen initiatief is belangrijk, maar altijd in
het belangrijk dat we ook professionele hulp in kunnen
afstemming met elkaar. Eigenaarschap is nodig, zonder
schakelen van behandelaren. En van ondersteunende
dat gaat het niet. Niet alles kan tegelijk en we moeten
diensten, zoals bijvoorbeeld HR en informatisering.”
het met elkaar doen, binnen de afgesproken kaders van
Talant. “Wat kan ik voor je betekenen”, dat is de kern!
Kan ik nog
iets voor je
betekenen?
Stelling 3:
Eigen regie van de cliënt vraagt
anders denken en werken.
Wilfred: “Dit is een ontwikkeling. Vooral in het anders
werken moeten we nog stappen maken. De langdurige zorg
bieden we in groepsverband aan, terwijl eigen regie juist
gaat om de individuele cliënt. Dit levert soms dilemma’s op.
In het ondersteuningsplan beschrijven we welke zorg de
cliënt nodig heeft. Hiervoor blijven we steeds in gesprek met
cliënt en ouders/verwanten. Elke keer terug naar de vraag
van de cliënt en overleggen wat er kan.”
2
U i tg ave va n Ta l a n t • n ove m b e r 2 0 1 4