Transcript korte vorm - Cranendonck Actief!

2014 - 2018 samenvatting
1
“Een lokale partij werkt vooral vanuit de binding in
de eigen samenleving, los van politieke stromingen”.
Cranendonck Actief! is een onafhankelijke lokale politieke partij met een heldere en oplossingsgerichte benadering van de lokale vraagstukken. Wij beperken onze inbreng niet door vanuit
één ideologie te werken. Cranendonck Actief! is sociaal en liberaal, niet in te delen in de hokjes
van links of rechts, maar altijd op zoek naar de beste optie voor Cranendonck. Wij hoeven geen
verantwoording af te leggen aan landelijke partijbesturen, of aan provinciale afdelingen. Wij leggen alleen verantwoording af aan de inwoners van Cranendonck. Want Cranendonck is van haar
inwoners en alleen de inwoners zijn belangrijk voor Cranendonck Actief!
In de afgelopen raadsperiode zijn veel zaken blijven liggen of zijn kwalitatief slecht uitgevoerd. Als
oppositiepartij konden we lang niet altijd een tegenwicht vormen voor het gebrek aan visie of aan
kwaliteit. Toch hebben we zelfs vanuit de oppositie opmerkelijke verbeteringen in plannen weten
aan te brengen. Dikwijls omdat we naar u als inwoners stapten en vroegen om ons te ondersteunen. Het tegenhouden van de sloop van het gemeentehuis is een voorbeeld daarvan, maar er zijn
er meerdere. Cranendonck Actief! heeft daarmee aangetoond zelfs vanuit de oppositie kwaliteit te
kunnen leveren. Dat is niet vreemd, want bestuurlijke én maatschappelijke ervaring zijn stevig vertegenwoordigd in onze fractie en kandidatenlijst. Daarmee bieden we een goed fundament voor
de door ons en u gewenste kwaliteitsslag.
"Kwaliteit" is daarom ook het kernbegrip waarmee wij de verkiezingen van 2014 in gaan. Want
aan kwaliteit heeft het duidelijk ontbroken de afgelopen 4 jaar. Men heeft weinig visie laten zien.
Men heeft "op de winkel gepast" en zich daarbij laten leiden door de waan van de dag. Daarbij
zijn er verschillende -soms kostbare- uitglijders te constateren geweest. Dat alles heeft niets te
maken met kwalitatief bestuur en dat moet dus ook beter. Vandaar dat wij stellen: in 2014 kiest
Cranendonck voor Kwaliteit!
Oproep aan de andere partijen van Cranendonck.
Het is absoluut ongebruikelijk, zo'n oproep in een verkiezingsprogramma. Maar toch doen we
het
want wij willen toe naar een nieuwe politiek!
Een politiek van (persoonlijke) dialoog, zowel in als buiten de raadszaal. Daarom willen we
ook het hele proces van politieke besluitvorming hervormen. Géén coalities die wethouders
aanwijzen, maar raadsbreed gedragen (vak)wethouders aanstellen. Of die nu uit een winnende
partij komen of niet, of van buitenaf: het gaat erom dat ze goed zijn.
Maar ook: véél meer betrokkenheid van burgers, bedrijven etc. bij onderwerpen die hun
aangaan. Natuurlijk: de wet schrijft voor dat alleen het beëdigd raadslid mag stemmen. Dat is
ook het mandaat dat ieder raadslid van de kiezers heeft meegekregen. Maar in het voortraject
kunnen veel meer dan nu mensen van buiten het eigen politieke kringetje meedenken.
Wij reiken de hand uit naar de andere partijen. Laten we het de komende 4 jaar eens echt over
de inhoud gaan hebben. Laten we de oude stokpaardjes op stal zetten, afstappen van het
coalitie-oppositie denken en van geval tot geval gezamelijk zoeken naar de beste oplossing.
Alleen dan krijgen we het vertrouwen van onze mede-Cranendonckers terug! Ook dat is kwaliteit!
2
Verkiezingsprogramma
Hoofdlijnen verkiezingsprogramma 2014
Kiezen voor kwaliteit. Dat is het uitgangspunt van ons verkiezingsprogramma. Die kwaliteit met
leiden tot 4 kerndoelen:
Een betaalbare gemeente
Een leefbare gemeente
Er komen heel veel veranderingen op onze gemeente af. De rijksoverheid schuift op verschillende sociale gebieden de verantwoordelijkheid
naar gemeenten toe, maar zonder er voldoende
geld bij te geven. Dat betekent dat we slim
moeten samenwerken met anderen. En daarbij
wel moeten zorgen dat we in Cranendonck
onze eigen keuzes kunnen blijven maken als
het gaat om de invulling van diverse sociale
gebieden. Wij denken dat het kan, maar dat
vereist wel: kwaliteit in het bestuur.
"Leefbaarheid" is voor iedereen anders. Vor ons
betekent het dat je bij alles wat je doet, moet
zoeken naar balans. Een evenwicht tussen economische, ecologische en menselijke waarden
en behoeften. Dat is niet gemakkelijk. Natuurlijk
is werkgelegenheid belangrijk, maar wat als dat
ten koste gaat van de leefomgeving? Het huidige bestuur heeft zich geeen meester getoond
in het met elkaar zoeken naar evenwicht. Dat
moet beter, maar wat je daarvoor nodig hebt is:
kwaliteit in het bestuur.
Een dienstbare gemeente
Een aantrekkelijke gemeente
Het "Waar staat je gemeente" kwaliteitsonderzoek in 2010 toonde ondubbelzinnig aan: het
was niet best gesteld met de kwaliteit van ons
gemeentelijk apparaat. Inmiddels is een groot,
kostbaar project "Dienstverlening" gestart,
maar eerlijk gezegd: veel merken we er niet
van. Dat heeft alles te maken met het feit dat
een betere dienstverlening begint met het centraal stellen van de burger in denken en doen.
Niet denken in regels maar in oplossingen.
Het wordt tijd dat dat aangepakt worden en ja:
wat je daarvoor nodig hebt is kwaliteit in het
bestuur.
Leefbaarheid en aantrekkelijkheid zijn natuurlijk
nauw met elkaar verbonden. Je wilt aantrekkelijk zijn voor zowel mensen als bedrijven.
Dat betekent dat je een samenhangende visie
moet ontwikkkelen voor beide groepen. Daarin
bijvoorbeeld ideeën om onze gemeente voor
starters aantrekkelijk te maken. Maar ook
drempels wegnemen voor bedrijven die zich
hier willen vestigen. Actief "de boer opgaan"
om onze gemeente te promoten als woonrecreëer- en werkgermeente. Maar voor het
ontwikkelen van een dergelijke visie is nodig
kwaliteit in het bestuur.
2014 - 2018 samenvatting
3
Onze ideeën voor de periode 2014-2018
Oftewel: ons verkiezingsprogramma. Toch noemen we het "onze ideeën" waarmee we willen aangeven dat wij dénken dat dit goede plannen zijn, maar dat we niet op voorhand onze ogen sluiten
voor ideeën van anderen, binnen of buiten de politiek. Ook daarin blijven we steeds actief zoeken
naar de beste oplossingen voor burgers. Komen die uit een andere hoek: prima. Omwille van politieke belangen zullen we die oplossing dan niet blokkeren. Wij niet!
Een verkiezingsprogramma is geen handboek met alle antwoorden voor de komende vier jaar. Het
is meer een richtingwijzer, waarmee Cranendonck Actief! aangeeft welke kant we uit willen. Het
geeft aan waar de uitdagingen liggen die we de komende periode willen aanpakken, wat we willen versterken of veranderen en wat onze focus is.
Daarbij is de “Visie op Cranendonck 2024” (af te halen op het gemeentehuis) voor ons erg belangrijk, omdat daaraan zoveel Cranendonckers hebben meegewerkt. Mensen uit verschillende
groepen, inwoners, ondernemers, jong en oud. Hun visie op het toekomstige Cranendonck geeft
ons handvatten voor ons eigen programma.
Uiteraard vindt u in ons programma de hooflijnen van onze visie terug. Sommige punten hebben
natuurlijk ook betrekking op andere hoofdlijnen. Allereerst geven we puntsgewijs onze wensen.
Op de volgende pagina's laten we zien hoe we dit willen realiseren.
4
Verkiezingsprogramma
1. Een betaalbare gemeente
Het is een gegeven dat ook Cranendonck in de komende raadsperiode moet rekenen op een
flinke verlaging van de Algemene Uitkering van het Rijk. Hoeveel minder er uit het gemeentefonds
zal worden betaald is nog niet duidelijk, maar dat het aanzienlijk zal zijn, daar is geen twijfel over.
Elke gemeente zal de broekriem moeten aanhalen. Er zal dus weinig of geen ruimte zijn voor extra
investeringen of uitgaven. Een verkiezingsprogramma zonder inzicht in de manier waarop Cranendonck Actief! wil omgaan met de financiële beperkingen van de komende jaren, is voor ons
ondenkbaar. Wij vinden dat de kiezer er recht op heeft om ook hier duidelijkheid te hebben. In ons
programma 2014-2018 zijn geen grote nieuwe plannen opgenomen, omdat we weten dat daar in
de komende jaren geen geld voor zal zijn. Alleen vanuit onze reserve kunnen we investeren. En
dan liefst in ontwikkelingen die op termijn geld opleveren. De hoofdpunten in ons programma om
onze gemeente betaalbaar te houden zijn:
a. Samenwerken met behoud eigen identiteit.
b. Samenwerkingsverbanden kritisch bezien in het licht van: "wat levert het op?"
c. Vereenvoudiging van regelgeving en versnelling van werkprocedures.
d. Een"andere manier van werken", wat de
dure gang naar de rechter voorkomt.
e. Het ondersteunen van zelfwerkzaamheid
van burgers en verenigingen.
f. Terughoudendheid bij de inhuur van externen.
g. Bied meer mogelijkheden voor de verkoop van kleine stukjes gemeentegrond
aan inwoners die direct daaraan gelegen
zijn. Dat scheelt ook onderhoudskosten.
2014 - 2018 samenvatting
h. Betrek mensen met een uitkering in de
dienstverlening die van de gemeente verwacht mag worden.
i. Extra inkomsten door de verkoop van
gemeentelijke eigendommen investeren
in energiebesparende maatregelen.
j. Maak meer gebruik van de diensten van
instellingen die toch als door de gemeente ondersteund worden, zoals de Risse.
k. De komende 4 jaar de gemeentelijke
lasten niet te verhogen, boven de noodzakelijke inflatiecorrectie.
l. Maak gebruik van slimme ideeën en initiatieven van onze inwoners en bedrijven.
5
2. Een dienstbare gemeente.
Regels zijn er niet voor niets. Maar wij vinden dat we in de regelgeving en procedures te ver zijn
doorgeschoten. Met meer regels voorkom je geen incidenten, maar creëer je een luie “afvinkcultuur”. Je kunt je als gemeente aan alle regels houden en toch geen of slecht beleid voeren. De
enigen die hier echt beter van worden zijn advocaten, want veel van die "regeltjes-procedures"
eindigen bij de rechtbank. Hoe onnodig dit is, hebben veel gemeenten in Nederland al aangetoond.
Veel ergernis bij inwoners en onnodige kosten kunnen voorkomen worden. Hoe vaak horen we
niet: “Als er nou maar eens gewoon naar me geluisterd was, dan had het echt niet voor de rechter hoeven komen”. Dat is precies wat Cranendonck Actief! wil. Maak contact met de inwoners,
luisteren naar hun probleem en denk mee in een oplossing. Niet onmiddellijk in regeltjes zoeken
waarom iets niet zou kunnen. In het Engels noemt men een ambtenaar een “civil servant”: een
dienaar van de samenleving. Wij hebben de volgende ideeën om dat te bereiken:
a. Maak gebruik van “duidelijke taal”.
b. Samen met de ondernemersverenigingen
regelgeving en procedures aanpakken.
c. Cranendonck Actief! zegt: “meer eigen
verantwoordelijkheid = minder regels”.
d. Een omslag van aanbodgericht naar
vraaggericht werken.
e. Toepassing van moderne technieken om
tegankelijker en klantvriendlijker te werken.
f. Subsidieaanvragen voor meerdere jaren
mogelijk maken.
g. Eén aanvrager, één contactambtenaar.
h. Op tijd inwoners betrekken bij plannen.
i. Regels die overblijven: ook daadwerkelijk
handhaven.
6
j. Een respectvolle en (juridisch) correcte
benadering van eenieder die contact opneemt met de gemeente.
k. Cranendonck Actief! wil dat op het gebied van klantvriendelijkheid over 4 jaar
bij het "Waar staat je gemeente?" onderzoek op zijn minst voldoendes worden
gescoord.
Verkiezingsprogramma
3. Een saamhorige gemeente
Zorgen voor een prettig woon- en werkklimaat is in onze ogen de hoofdopdracht van de gemeente. Dat kan een gemeente niet alleen, daarvoor moet ze samenwerken met burgers, bedrijven
en verenigingen. Wel heeft de gemeente vele mogelijkheden die de voorwaarden scheppen om
samen te werken en saamhorigheid te steunen en ontwikkelen. Je moet het alleen willen.
Met onze groene leefomgeving kan Cranendonck concurreren met andere (grotere) gemeenten, die betere voorzieningen hebben. Wij zullen dus altijd het groen moeten koesteren. Ook het
particulier groen van bijvoorbeeld de agrariër met koeien of paarden in de wei. Het beleven van
groen mag niet onderschat worden. Als mensen dat niet meer vinden in Cranendonck kunnen ze
net zo goed in de stad gaan wonen. Saamhorigheid betekent ook: aandacht voor de mensen die
het moeilijker hebben. Zeker met een terugtredende overheid, moeten we er alles aan doen om
iedereen toch bij de samenleving betrokken te houden.
a. Aandacht voor voorzieningen voor zowel
ouderen als jongeren.
b. Blijvende ondersteuning voor het jongerenwerk.
c. Bestrijding van de armoedeval bij jeugd.
d. Actief opsporen van "stille armoede".
e. Duidelijke communicatie wat de mogelijkheden zijn voor het verkrijgen van ondersteuning voor diegenen die het nodig
hebben, kan veel grotere problemen later
voorkomen.
2014 - 2018 samenvatting
f. Ook gehandicapten en ouderen met
een kleine beurs moeten aan sport- en
andere verenigingsactiviteiten kunnen
meedoen.
g. Initiatieven in welke vorm dan ook, die uit
de bevolking komen, moeten serieus en
met een "open geest" benaderd worden.
h. Steun voor de vele vrijwilligers in onze
gemeente.
i. Betrek omwonenden bij het groen in hun
omgeving en geef ruim baan aan bewonersinitiatieven dat te verbeteren.
7
4. Een aantrekkelijke gemeente.
Het is bekend: de bevolking van onze gemeente zal de komende decennia niet groeien en wellicht
zerlfs krimpen. Dan kun je bij de pakken gaan neerzitten en de ontwikkelingen afwachten. Dat is
niet de koers die Cranendonck Actief! wil varen. Wij kiezen ervoor om een actief "marketingbeleid" te voeren richting zwel burgers als bedrijven, zowel in onze gemeente maar zeker ook naar
buiten gericht. Cranendonck heeft enorm veel te bieden, maar heeft nagelaten dat ook te vertellen.
Natuurlijk moet je ook waar maken wat je beweert. Op vele gebieden is nog werk te verzetten
als het gaat om Cranendonck aantrekkelijk te maken én te houden. Dan gaat het niet alleen om
mooie landschappen, maar ook over zaken als wonen, cultuur en voorzieningen.
Toerisme is een van de speerpunten in de Visie 2024 van onze gemeente. Maar alleen met het
neerschrijven bereik je niets. De hand zal aan de schop moeten en, hoewel de beurs van onze
gemeente krap is, zien wij mogelijkheden om -in samenwerking met burgers en bedrijven- onze
gemeente op het gebied van toerisme verder te ontwikkelen.
Om de aantrekkelijkheid van Cranendonck (verder) te ontwikkelen, hebben wij de volgende
ideeën:
a. Biedt betaalbare mogelijkheden aan jon- h. Een veilige fietsverbinding naar Valkensgeren om te bouwen in onze gemeente.
waard.
b. Ondersteun mensen die in eigen beheer
i. Ontwikkel wandelroutes die starten op
bouwprojecten willen ontwikkelen in Cracentrale punten zoals het station en comnendonck door het aanbieden van meer
municeer dat duidelijk. Sluit aan bij lanvrije kavels.
delijke initiatieven op dat gebied, zoals
c. Goede onderwijsvoorzieningen in Crahet NS wandelroutenetwerk.
nendonck betekent: behoud van lager
j. Geef mensen die onze gemeente bezoeonderwijs in de kleine kernen en behoud
ken, vrije toegang tot WiFi, mn. gasten
(en eventueel uitbreiding) van middelbaar
die in de centra verblijven.
onderwijs in onze gemeente.
k. Alle kernen vrachtautovrij, uiteraard met
d. Culturele, sport en andere verenigingen
in achtneming van het noodzakelijke bestimuleren bij hun initiatieven en niet
stemmingsverkeer.
belasten met onnodige regels en papierl. Ondersteuning van initiatieven die uitblinwerk.
ken in duurzaamheid, zoals hergebruik
e. Ontwikkelen van promotionele plannen
van grondstoffen en energiezuinigheid.
om onze gemeente ook naar buiten toe
De gemeente heeft daarbij een voorte "verkopen", dit mede i.s.m. ondernebeeldrol.
mend Cranendonck.
m. Voorwaarden scheppen dat ieder bedrijf
f. Bedrijven en instellingen die plannen onten ieder gezin binnen onze gemeente
wikkelen met een aanzuigende werking
aangesloten kan worden op glasvezel
ten aanzien van nieuwe inwoners en/of
tegen dezelfde condities bij gelijke dientoeristen, optimaal faciliteren.
sten.
g. Meer aandacht voor de kwaliteit en onderhoud van onze fietspaden.
8
Verkiezingsprogramma
Onze standpunten ten aanzien van actuele
onderwerpen.
Er zijn verschillende onderwerpen die de bijzondere belangstelling hebben van onze inwoners
en bedrijven. Onderwerpen die dremate breed zijn dat ze niet onder één hofdstuk te vangen zijn.
Daarom geven we hier een beknopt overzicht over onze standpunten ten aanzien van die onderwerpen.
Het Duurzaam Industrieterrein Cranendonck (DIC).
Wij zijn voorstander van de ontwikkeling hiervan, maar wel evenwichtig als het gaat om de
balans tussen leefbaarheid en economie. Bij
een dergelijk project is overleg tussen alle partijen alles. Het is de taak van de gemeente dit
evenwicht te bewaren.
De (tijdelijke) Randweg.
Wij zijn op dit moment niet overtuigd van de
noodzaak een dure nieuwe randweg aan te leggen. We willen de reserveringen daarvoor dan
ook stoppen en die gelden besteden aan het
oplossen van de knelpunten in de bestaande
randweg.
Landbouw Ontwikkelingsgebied Chijnsgoed en Reiling.
We zijn er voorstander van dat agrariërs mogelijkheden houden voor de verdere ontwikkeling van hun bedrijven, maar het is een feit dat
we in een dichtbevolkt land leven. Dat schept
speciale vorwaarden aan die ontwikkelingen
op het gebied van duurzaamheid en overlast.
Bedrijven die daarin willen investeren, zullen
daarin ondersteund moeten worden door de
gemeente.
De lokatie van het bedrijf Reiling veroorzaakt
verkeersoverlast in onze gemeente. De realiteit
is dat een eenvoudige oplossing niet voorhanden is. Alleen in samenwerking met andere
overheden (provincie, rijk) kan een duurzame,
permanente oplossing geboden worden.
Zoveel mogelijk voorkomen van overlast door
strikte handhaving van de rijroutes moeten de
overlast op krte termijn aanpakken. Voor de
lange termijn oplossing is een constante druk
op andere partijen noodzakelijk.
2014 - 2018 samenvatting
Glasvezelnetwerk.
De gemeente heeft zich in de onomkeerbare
positie gemanouvreerd dat de aanleg van
glasvezel in heel Cranendonck verre van zeker
is. En als er al wordt aangelegd, heeft dat
hoogstwaarschijnlijk financiële gevolgen voor
die inwoners en bedrijven die buiten de kernen
Budel en Maarheeze vallen. Wij vinden dat de
gemeente de regie volledig naar zich toe moet
trekken en moet zoeken naar oplossingen die
recht doen aan het solidariteitsbeginsel en niet
de portomonne van anonieme aandeelhouders
spekken.
Gemeenschapshuis De Borgh.
Het gemeenschapshuis van Budel is verouderd.
Er moet dus iets gebeuren, dat onderschrijven
wij ten volle. Maar een dergelijk project doe je
voor de komende decennia en je kunt dus maar
beter nadenken voordat je gaat voor de snelle
winst. Momenteel wordt alleen het project De
Borgh bekeken, niet de relatie met de rest van
(het centrum van) Budel. Dat is een gemiste
kans. Als na de verkiezingen de mogelijkheid
er nog is, zijn wij voorstander van een integrale
aanpak van dit project met de rest van het centrumplan.
Openbaar vervoer en Collectief Vraagafhankelijk Vervoer (CVV).
Cranendonck Actief! wil goed openbaar vervoer
in ALLE kernen, waarbij ook combinaties met
CVV en buurt- en belbussen bespreekbaar
zijn. Lijn 173 is de openbare "life line" van
Cranendonck en de routering daarvan moet
in overleg met inwoners worden bepleit bij de
bepalende instanties (nu nog het SRE, later de
provincie). Maar door het feit dat de gang naar
Valkenswaard voor veel mensen steeds nood9
zakelijker wordt, moet de gemeente initiatieven
ontwikkelen voor een directe verbinding met
die plaats.
Verbreding van de A2.
In de komende jaren wordt de A2 verbreed tot
Leende. De dagelijkse file tussen Leenderheide en Maarheeze zal dan verder pschuiven
richting Budel en Weert. Deze ontwikkeling
is ongewenst en Cranendonck Actief! wil er in
de komende periode al op aandringen om een
verdere verbreding te realiseren. Daarbij kan bij
Maarheeze een gedeeltelijk nieuw tracé ondergronds aangelegd worden zodat Maarheeze
niet langer doorsneden wordt door de A2 en de
geluidoverlast wordt beëindigd. Door andere
aansluitingen op de A2 moet overlast van
vrachtverkeer in Maarheeze opgelost worden.
De "Transitie".
De transitie (ook wel "Decentralisatie") is de
verschuiving van de verantwoordelijkheid
voor o.m. het sociale- en jeugdbeleid, van
de rijksoverheid naar de gemeente. Dit gebeurt gefaseerd en start in 2014 maar zal van
enorme invloed zijn op de gemeenten. Zeker
omdat het rijk minder middellen meegeeft, dan
ze er nu zelf aan uitgeven. Van de andere kant:
gemeenten kunnen dan wel maatwerk gaan
leveren.
Gemeenten die niet uitermate slim met deze
uitdaging omgaan, kunnen in grote problemen
komen. In Cranendonck zien we dat de gemeente al langzaam bezig is diverse voorzieningen af te knijpen. Zo hebben we gezien dat
geld dat in de begroting is gereserveerd voor
minimabeleid, daar niet aan wordt uitgegeven.
Het sociale karakter van onze gemeente wordt
zo uitgeholt.
Cranendonck Actief! vreest dat het beleid ten
aanzien van de transitie steeds meer richting
de A2 samenwerking zal schuiven en dat de
hele positieve kant van de transitie daardoor
verloren zal gaan. Wij willen dan ook de regie
als opdrachtgever aan de A2 samenwerking,
stevig in handen houden. Wat efficienter binnen de samenwerking kan, moet daar gebeu10
ren, wat persé lokaal moet gebeuren om een
goede dienstverlening naar de burger te garanderen, moet in Cranendonck blijven, desnoods
als frontoffice van de A2. De basis is dat beleid
ten aanzien van onze gemeente hier gemaakt
moet worden. Daarbij moet er ook de mogelijkheid blijven om -ook bij uitbesteding- de lokale
uitgangspunten een plaats te geven.
"Eén gezin, één plan, één regisseur"
Dit is een belangrijk onderdeel van de transitie.
Hulp dient dicht bij de burger georganiseerd te
worden, waarbij een gezin als geheel bekeken
wordt en niet meer vanuit verschillende specialismen. Dit omdat een probleem zelden op zich
staat. Cranendonck Actief! onderschrijft het
motto ten volle en gelooft dat onze gemeente
dat ook kan uitvoeren. Wel is het dan nodig
een goed en krachtig bestuur te hebben. Een
bestuur dat zich niet laat leiden door de zgn.
deskundige ambtenaar of andere gemeenten
maar primair door wat de burger wil.
“Een gezin, een plan, een regisseur” houdt ook
in dat de hulpverlening dichtbij georganiseerd
dient te worden. Cranenedonck zal die eis ninnen de A2 samenwerking naar voren moeten
brengen.
Er zal steeds meer van burgers zelf verwacht
worden. De samenleving zal meer zelf moeten
doen en de burger zal hierbij moeten worden
ingezet. Dit kan alleen als er respect en vertrouwen is tussen burger en overheid. Dit eist een
andere houding van de gemeente. Bestuurders
dienen zich hiervan bewust te zijn en dienen
zich open te stellen voor wat "buiten" leeft in
plaats van oplossingen op te leggen. Dat is het
type bestuurder dat Cranendonck Actief! wil
leveren.
Dorpsplatforms.
Daar waar de overheid steeds meer aan burgers overlaat, moet diezelfde overheid niet
het contact met die burgers verliezen. Je zou
dan ook een intensivering van de middelen
die deze platforms krijgen, verwachten. Maar
integendeel: ons bestuur heeft de mogelijkheden van de platforms juist teruggeschroefd. De
Verkiezingsprogramma
gemeente moet volgens ons juist de platforms
op allerlei manieren ondersteunen. Ook zouden
de platforms een eigen budget moeten krijgen
om kleine projecten binnen de eigen gemeenschap snel en adequaat te kunnen oplossen.
Dan creëer je een platforms die ook gedragen
worden binnen die gemeenschappen.
Hof van Cranendonck
In eerste aanleg hebben wij grote bewondering
voor dit initiatief dat beslist een verrijking van
onze gemeente op allerlei gebieden kan worden. Maar: net zoals bij de ontwikkelingen bij
het DIC, dienen we hier continue de vinger aan
de pols te houden. Bij dit soort grote projecten
worden de belangen van de burgers nogal eens
onderaan het lijstje gezet, waar wij van mening
zijn dat deze belangen op zijn minst gelijkwaardig zijn aan bijvoorbeeld de economische en
toeristische. Het project zal dus in een voortdurend overleg met de omwonenden en andere
betrokkenen ontwikkeld moeten worden. En
dan niet in de vorm van alleen voorlichting ("zo
gaan we het doen") maar in een echte dialoog
("we stellen dit voor, maar het kan ook zo of zo:
wat denken jullie ervan?).
2014 - 2018 samenvatting
Is dit nu alles?
Nee, zeker niet. natuurlijk hebben we alle
punten onder onze hoofstukken en actuele
onderwerpen uitgebreid gemotiveerd. Dan zou
dit document echter onleesbaar lang worden.
Mocht u over een onderwerp méér willen weten, dan verwijzen we u naar onze site waar we
ieder punt uitgebreid toelichten.
www.cranendonckactief.nl
11
Wij staan én gaan voor kwaliteit!
Maken we er samen een beter Cranendonck van?
André Oud
Jan van Tulden
Koen van
Laarhoven
Ton Dijkmans
Karel Boonen
Erica de Graaf
Judith Blaauw
David Morgan
Roberta
Bergmans
José Corporaal
Anne-Mieke
de Sterke
Brenda Meusen
Etienne
Corporaal
Cindy Stienen
Wim Creemers
Markus Zappe
Rilana Doezé
Yvonne Respen
Willem
Schreuders
Johan Saanen
Jan Huijbers
Wil Thijssen
Vincent Elschot
Philip de Goey
Lijst 4
Hanneke Balk
Wim Smit