Transcript Lees hier mijn verslagje.

Document versie 1.5, laatst bijgewerkt op 5 november 2014. Door Paul Hu Proloog Gepromoot als Arnhems mooiste discotheek en in het persbericht meldt Club Supreme dat Arnhem nooit meer hetzelfde zal zijn. Hoge verwachtingen, veel geïnvesteerd en een hoop goodwill. Is Club Supreme dat wat de Korenmarkt nodig heeft? Let’s find out. Ikzelf vind het fascinerend wat een nieuwe club voor impact kan hebben op een lokaal uitgaansgemeenschap. Mijn analyse is daarom ook mijn persoonlijke analyse en conclusies gebaseerd op enkele feiten en persoonlijke inzichten. Ik maak dit verslag op persoonlijke titel en ik wil graag mijn conclusie persoonlijk toelichten mocht dat van toepassing zijn. Heb ik bepaalde feiten verkeerd of moet er wat toegevoegd / gewijzigd worden? Neem dan contact met mij op, ik zal deze recht zetten. Inleiding Sinds de ingang van de nieuwe eeuw gaat het moeilijk met de horeca in Nederland. Uit cijfers van brancheorganisatie Koninklijke Horeca Nederland blijkt dat de afgelopen 10 jaar het aantal discotheken gedaald is met ruim 1501. Als we de trend doortrekken is de discotheek in zijn huidige vorm uitgestorven in 2021. Ook de totale omzet is fors gedaald2. De jeugd is minder afhankelijk van de horeca als ontmoetingsplek. Het tijdperk van discotheek 1.0 is voorbij. De tijden dat de discotheken haar deuren alleen hoefden open te gooien voor klandizie is een achterhaald concept. Om de vijf jaar halveert de aantal discotheken in Nederland. Is er anno 2014 nog plek voor een nieuwe discotheek en welke factoren zijn daarvan belangrijk om het succesvol te maken? Er liggen grote uitdagingen, zeker op het gebied van horeca. Door middel van verschillende analyses op basis van economische cijfers, trends, culturele ontwikkelingen, bestedingspatronen en lokale voorzieningen, probeer ik met dit verslag een algeheel beeld te krijgen over de Korenmarkt en Arnhems nieuwste discotheek, Club Supreme. 1 Bron: Nu.nl. Steeds meer discotheken moeten sluiten 2 Bron: CBS. Horeca; omzetontwikkeling Geraadpleegd op 3 november 2014, van http://statline.cbs.nl/StatWeb/publication/?VW=T&DM=SLNL&PA=81811NED&LA=NL Club Supreme is een nieuwe speler op de markt op het gebied van horeca en entertainment. In dit rapport zal Club Supreme uitvoerig geanalyseerd worden, zodat de bezoekers, organisatoren en ondernemers een beeld krijgt van de huidige lokale en nationale markt. Het onderzoek bestaat uit twaalf onderdelen. 1. 2. 3. 4. 4.1. 4.2. 5. 5.1. 5.2. 5.3. 5.4 5.5 7. 8. Inleiding Missie en Visie Doelstellingen Marketing Segmentatiecriteria Macro omgeving analyse / DESTEP Marktgroei en strategie Vijfkrachtenmodel van Porter Lokale concurrentie Overzicht clubfeesten De 4P’s SWOT analyse Succes factoren Conclusie Missie en Visie. Omdat Club Supreme in Arnhem een totaal nieuwe club beleving wil vormen, moet deze zich afvragen waar de club voor staat en wat voor signaal zij willen afgeven aan de buitenwereld. De hoofdvraag is dus wie wilt Club Supreme bedienen en hoe gaan zij dat doen? “Eigenaar Nobi Moeshart denkt dat de gemiddelde leeftijd straks 25 jaar is. Moeshart: "We hebben concepten die om de maand terugkomen. Techno, deephouse, en hardstyle bijvoorbeeld. Steeds met bekende dj's."”3 3 Bron: De Gelderlander: Discotheek The Level in Arnhem gesloten Geraadpleegd op 3 november 2014, van http://www.gelderlander.nl/regio/arnhem-­‐e-­‐o/discotheek-­‐the-­‐level-­‐in-­‐arnhem-­‐gesloten-­‐1.4571477 Enkele steekwoorden die in het bedrijfscultuur van Club Supreme van toepassing zijn4: 1. Diversiteit 2. Ouder publiek 3. Ervaring 4. Service De ondernemingsmissie van Club Supreme
Ouder publiek ontvangen door middel van verschillende concepten die om de maand terugkomen. Techno, deephouse, en hardstyle bijvoorbeeld. Steeds met bekende dj's
De visie van Club Supreme Door middel van verschillende concepten, service en kwaliteit richt Club Supreme zich op de “vergeten” doelgroep van Arnhem en de Korenmarkt. Club Supreme investeert hierdoor flink in beleving en uitstraling. Ook is er een VIP-­‐hoek waar gasten zich kunnen ontspannen. Doelstellingen: Supreme meent 1 doelstelling te hebben; Arnhems vergeten doelgroep te bedienen door middel van verschillende concepten, service en kwaliteit te bieden. Om de doelstelling te behalen zijn er duidelijke richtlijnen en analyses nodig. Vragen zoals: ’’Hoe doen mijn concurrenten het?’’ en ‘’Wat zijn belangrijke interne en externe factoren op het gebied van horeca?’’ zullen beantwoordt moeten worden. Dat wordt allemaal in het rapport behandeld. Segmentatiecriteria Supreme richt zich voornamelijk op het “wat ouder publiek”. Jong volwassenen en Young professionals vallen onder deze categorie. Demografisch Burgerlijke staat: De burgerlijke staat van de segmentatiedoelgroep van Supreme is alleenstaand, in een relatie of een starter. 4 Bron: De Gelderlander: Uitgaansgelegenheid Club Supreme geopend Geraadpleegd op 3 november 2014, van http://www.gelderlander.nl/regio/arnhem-­‐e-­‐o/uitgaansgelegenheid-­‐club-­‐supreme-­‐geopend-­‐in-­‐
arnhem-­‐1.4606514 Leeftijd: Supreme richt zich op jongeren van tussen de 21 en 25 jaar. Volgens het CBS wonen er 1.056.687 jongeren van tussen de 20 en 25 jaar oud in Nederland. Hiervan zijn er 534.217 man en 522.470 vrouw.5 Psychografische segmentaties Levensstijl: Als we dit definiëren volgens de AIO-­‐variabele (Activities, Interests en Opinions) zijn dit jong volwassenen die minimaal een HBO-­‐opleiding / HBO-­‐niveau werk genieten. Het zijn opkomende jongeren met een groot sociaal netwerk maar een hechte vriendengroep. Ze zijn politiek bewust en staan positief in het leven. Ook hebben zij net hun opleiding afgerond en starten zij zich in de beroepsbevolking. Geografische segmentatie Land: Supreme speelt voornamelijk lokaal, dus een geografische segmentatie in Nederland betekent voor Supreme voornamelijk Arnhem. Arnhem staat in een gastvrijheidsonderzoek uit 2013 op plek 12. Net 1 plek achter Utrecht maar 1 plek voor Enschede. Nijmegen staat op de tiende plek.6 Sociaal-­‐economische segmentatie Opleiding: Supreme richt zich op jongeren met minimaal een HBO-­‐opleiding of HBO 5 Bron: CBS. bevolking; geslacht, leeftijd en burgerlijke staat. Geraadpleegd op 3 november 2014, van http://statline.cbs.nl/StatWeb/publication/?VW=T&DM=SLNL&PA=7461BEV&D1=0&D2=a&D3=1-­‐
27,101-­‐105,121-­‐123,131&D4=l&HD=110621-­‐1139&HDR=T,G3,G1&STB=G2 6 Bron: Van Spronsen & Partner Meest Gastvrije Stad 2013 onderzoeksrapport Geraadpleegd op 4 november 2014, van http://www.spronsen.com/downloads/2013_Meest_Gastvrije_Stad_rapport.pdf werk niveau. Inkomen: Supreme is geen goedkope club. Met een entree van ongeveer 15 euro behoren zij tot één van de duurste discotheken in Arnhem. Sterker nog, dat ligt boven de gemiddelde besteding per bezoek per gast in 2013. Hierin wordt wel een premium ervaring verzorgd. Jongeren tussen de 21 en 27 jaar passen hierin maar ook ouderen vanaf 30+ die af en toe uitgaan op de verschillende concepten van Supreme. Volgens het bedrijfschap Horeca en Catering is het bezoekerspercentage (percentage van de bevolking dat een discotheek bezoekt) fors gestegen. Dit percentage was in voor 2012 ongeveer 3%. In 2012 steeg dat naar 4,6% en in het eerste half jaar van 2013 bedroeg dit zelfs 5.3% Cijfers van 2014 zijn nog niet bekend. Kengetallen en tabellen 2009 2010 2011 2012 2013 Gemiddelde 15,5 15,8 14,7 13,7 12,3 besteding discotheek7 Aantal 300 271 243 226 226 discotheken8 Omzet -­‐7,5 -­‐0,5 1,9 -­‐1,7 -­‐5,8 cafes/discotheken waarde mutatie9 Omzet -­‐11,5 -­‐3,4 -­‐1,1 -­‐4,0 -­‐9,1 cafes/discotheken Volume mutatie Omzet 4,6 2,9 3,0 2,4 3,6 cafes/discotheken 7 Bron: Rabobank Cijfers & Trends Branche Cafes en Discotheken. Branche en Concurrentie, Vraag Geraadpleegd op 4 november 2014, van https://www.rabobankcijfersentrends.nl/index.cfm?action=branche&branche=Cafes_en_discotheke
n&p=8 8 Bron: Rabobank Cijfers & Trends Branche Cafe en Discotheken. Branche en Concurrentie, Aanbod Geraadpleegd op 4 november 2014, van https://www.rabobankcijfersentrends.nl/index.cfm?action=branche&branche=Cafes_en_discotheke
n&p=9 9 Bron: Rabobank Cijfers & Trends Branche Cafe en Discotheken. Branche en Concurrentie, Omzet Geraadpleegd op 4 november 2014, van https://www.rabobankcijfersentrends.nl/index.cfm?action=branche&branche=Cafes_en_discotheke
n&p=10 2014 202 Prijsmutatie Omzetsamenstelling van een discotheek is als volgt: • Maaltijden: 4% • Dranken 74% • Overige inkomsten 22% Macro-­‐omgevingsanalyse (extern) Demografische aspecten Jongvolwassenen tussen de 21 en de 25 jaar zijn de doelgroep van Supreme. Volgens het CBS wonen er 1.056.687 jongeren van tussen de 20 en 25 jaar oud in Nederland. Hiervan zijn er 534.217 man en 522.470 vrouw. Economische aspecten ● De economische groei in het tweede kwartaal van 2014 is met 1.1% gestegen t.o.v. een jaar eerder. ● De werkloosheid onder jongeren in Nederland is de laatste vier jaar erg hard gestegen. Deze ligt nu op ongeveer 15%. ● Het consumentenvertrouwen is sinds het tweede kwartaal van 2013 flink gestegen en heeft vervolgens weer een lichte dip gehad in het laatste kwartaal van 2014. Het consumentenvertrouwen is nog altijd negatief. 10 Sociaal-­‐culturele aspecten 10 bron: CBS. Kerncijfers per thema in Nederland Geraadpleegd op 3 november 2014, van http://www.cbs.nl/nl-­‐NL/menu/cijfers/default.htm ● Hoewel jaarlijks de omzet in de horeca daalt, blijft Nederland een land van evenementen en DJ’s. Op het gebied van Dance muziek en feesten is Nederland een koploper, Nederland feest graag. Het Amsterdam Dance Event brengt bijvoorbeeld 25 tot 30 miljoen jaarlijks binnen in de Amsterdamse samenleving. Dat is een schijntje van de ruim half miljard euro (587 miljoen euro) die er jaarlijks in Nederland omgaat binnen deze branche.11 ● Nederland heeft een hoge sociale media penetratie. Zo’n 90% van de jongeren tussen de 18 en 25 jaar gebruikt sociale media. Nederland is een communicatie land. ● Nederland stapt liever op de zaterdagavond, gevolgd door de vrijdag.12 Technologische factoren 11 bron: Ondertussen. Amsterdam in de teken van ADE Geraadpleegd op 3 november 2014, van http://ondertussen.nl/muziek/amsterdam-­‐in-­‐teken-­‐van-­‐ade 12 bron: Trimbos instituut; Het grote uitgaansonderzoek 2013 Geraadpleegd op 4 november, van http://www.trimbos.nl/~/media/Nieuws%20en%20Persberichten/AF1254%20Het%20Grote%20
Uitgaansonderzoek%202013%20digitaal.ashx Trends in Nederland op het gebied van technologische factoren13 ● Het aantal smartphones en tablets in Nederland stijgt ● Sinds 2013 zijn er meer smartphones per hoofd dan PC’s ● Elk jaar betalen meer consumenten via de smartphone ● Gebruik smartphones voornamelijk voor communicatie, nieuws en ontspanning14 Ecologische factoren ● Duurzaamheid. Jongeren zijn zich meer bewust van producten of processen die langdurig meegaan. Politiek-­‐juridisch ● Alcoholwet is sinds 1 januari 2014 verhoogd naar 18+ ● Nederland subsidieert veel pop en skip-­‐podia ● Overheid stuurt op duurzaam en verantwoord ondernemen ● In Arnhem is het sinds 1 januari 2014 toegestaan om maximaal 40% korting op alcoholhoudende drankjes te verstrekken ● Rookverbod in de horeca Marktgroei en Strategie 13 bron: gfk :Trends in digitale media Geraadpleegd op 4 november 2014, van http://www.slideshare.net/fullscreen/magazinespuntnl/gf-­‐k-­‐trends-­‐in-­‐digitale-­‐media-­‐presentatie-­‐
magazinesnl-­‐juni2014/1 14 CBS. Verdere groei mobiel internetgebruik. geraadpleegd op 3 november 2014, van http://www.cbs.nl/nl-­‐NL/menu/themas/vrije-­‐tijd-­‐
cultuur/publicaties/artikelen/archief/2012/2012-­‐060-­‐pb.htm Volgens de laatste cijfers van het onderzoeksbureau Van Spronsen & Partners is het aantal discotheken in 2014 gedaald. 202 discotheken blijven er over in 2014. Dat is een daling van bijna 11% ten opzichte van 2013. Tussen 2004 en 2013 is het aantal discotheken met 36% gedaald van 355 naar 226 discotheken.15 Daling valt deels te verwijten aan een combinatie van factoren; 1. Alcoholverbod naar 18+ 2. Rookverbod in de horeca 3. Festivals Om enigszins in de markt te blijven of te groeien is het handig om te weten wat de concurrent doet. Zowel de indirecte en directe concurrenten spelen mee in het huidige marktaandeel. Vijfkrachten model van Porter Dreiging van nieuwe aanbieders ● De dreiging van nieuwe aanbieders is relatief laag. Omdat het de afgelopen tijd erg slecht is gegaan met de horeca-­‐branche durven veel ondernemers de stap niet te maken. Als er lokaal naar Arnhem gekeken wordt, is dat ook het geval. ● Het is moeilijk om een financiering rond te krijgen. Hierdoor wordt het voor nieuwe spelers moeilijk om te concurreren met gevestigde namen. Dreiging van substituut producten De behoefte om uit te gaan is bij veel jongeren groot, maar er zijn ook alternatieve producten voor discotheken en cafés. Vooral het budget bepaalt waar de jongeren naar toe gaan. Alle producten die dezelfde behoefte kunnen vervullen voor wat betreft het uitgaan en met vrienden op stap zijn is een dreiging en een indirecte concurrent. ● Thuis afspreken met vrienden ● Uit eten gaan ● De bioscoop ● Theater Macht van leveranciers 15 bron: Van Spronsen & Partners. Einde jarenlange daling in zicht of stilte voor de storm? Geraadpleegd op 3 november 2014, van http://www.spronsen.com/nl/nieuwsartikel/6088 Supreme is ook afhankelijk van haar leveranciers. Omdat het een nieuwe speler wordt en maar één discotheek betreft is haar macht relatief modaal. Macht van de afnemers De macht van de afnemers van Supreme is groot. Maar dat is bij elke horecazaak het geval. Je bent afhankelijk van je gasten. Volgens Koninklijk Horeca Nederland zijn de discotheken in haar huidige vorm uitgestorven in 2021. Dat komt door lagere omzetten en verminderde bezoekersaantallen. De macht van de afnemers wordt per jaar dus eigenlijk groter. Volgens onderzoeksbureau Van Spronsen & Partners is dat vorig jaar gestabiliseerd maar ook zij vragen zich af of dat wellicht stilte voor de storm is. Van Spronsen & Partners gaf in 2012 nog een negatief horeca-­‐advies.16 Een discotheek moet dus met vernieuwende concepten komen en haar uiterste best doen. De afnemers beslissen. Concurrentie tussen bestaande aanbieders Er zijn veel aanbieders in Nederland, wel geteld 202. De grootste concurrenten van Supreme op landelijk niveau zijn mega-­‐club Brothers Festival Dome in Utrecht en Club Air in Amsterdam. Deze twee clubs staan hoog genoteerd en hebben respectievelijk de prijzen populairste mega-­‐club van Nederland (Brothers) en populairste club van Nederland (Air) 2013 gewonnen.17 Lokaal in Arnhem zijn er diverse discotheken en cafés. Supremes grootste concurrenten hiervan zijn: ● Manhattan (800) ● 5th Avenue (450) ● Aspen Valley (400) ● Loft (400) ● Café Stout (300) ● Luxor (1000) Geen van allen kan meer dan 1000 bezoekers huisvesten. De huidige exploitanten zijn niet de eigenaren van het pand, bij Supreme is dat tevens ook zo. Poppodium Luxor is daarmee een uitzondering, maar dit wordt gesubsidieerd door de gemeente. Lokaal (Arnhem) 16 bron: De discotheek in beeld. (2012). Publicatie Van Spronsen & Partners horeca-­‐advies Geraadpleegd op 4 november 2014, van http://www.spronsen.com/downloads/de_discotheek_in_beeld_2012.pdf 17 bron: Nightlifeawards. Winnaars 2013. Geraadpleegd op 3 november 2014, van http://www.nightlifeawards.eu/#!winnaars-­‐2013/c8wz Arnhem bezit over een centrale plein waar bijna alle uitgaansgelegenheden geconcentreerd is. Het plein heet de Korenmarkt. De Korenmarkt heeft de afgelopen jaren een negatief imago opgebouwd.18 De burgemeester van Arnhem, Herman Kaiser, heeft 50.000 euro vrijgespeeld voor een reeks maatregelen ter verbetering van de veiligheid en het aanzien van het uitgaanscentrum. “Er komt meer blauw op de straat, maar ook om de strijd tegen dubieuze ondernemers in de horeca. “19 Bron: http://www.arnhem-­‐
direct.nl/berichten/korenmarkt_arnhem_een_royale_puinhoop_fotos Ondanks dat zijn er een aantal feestcafés en discotheken die het naar Arnhemse maatstaven het goed doen. In dit rapport wordt er globaal naar de Korenmarkt gekeken. De volgende feestcafés en discotheken zijn naar grote gerangschikt. • Supreme capaciteit: 1200 leeftijd: 18+ fb likes: 1.559 • Luxor Live capaciteit: 1000 leeftijd: 18+ fb likes: 12.798 • Manhattan capaciteit: 800 leeftijd: 18+ fb likes: 11.282 • Plaza Arnhem capaciteit: 450 leeftijd: 18+ fb likes: 3.904 • 5th avenue capaciteit: 450 leeftijd: 23+ fb likes: 1.465 • Aspen Valley capaciteit: 400 leeftijd: 21+ fb likes: 4.691 • Loft capaciteit: 400 leeftijd: 21+ fb likes: 3.134 • Café Stout capaciteit: 300 leeftijd: 18+ fb likes: 636 • Juicy Lucy capaciteit: 200 leeftijd: 21+ fb likes: 2.328 • XO capaciteit: 150 leeftijd 18+ fb likes: 1.332 18 bron: De Korenmarkt te Arnhem: Een hotspot? Geraadpleegd op 3 november 2014, van http://www.stadsnachtwacht.nl/wp-­‐content/uploads/Thesis-­‐Sarah.pdf 19 bron: Geld om uitgaangebied Arnhem veiliger te maken Geraadpleegd op 4 november 2014, van http://www.gelderlander.nl/regio/arnhem-­‐e-­‐o/geld-­‐om-­‐uitgaansgebied-­‐arnhem-­‐veiliger-­‐te-­‐maken-­‐
1.4551831 Georganiseerde feesten Van alle georganiseerde clubfeesten in Arnhem, ik reken hiermee niet de standaard feesten georganiseerd door de discotheken in Arnhem zelf, zijn er maar enkele organisaties die deze feesten organiseren. In 2014 waren er welgeteld 17 clubfeestorganisatoren / concepten op de Korenmarkt. Deze zijn in willekeurige volgorde: Organisatie / concept Aantal feesten Discotheek Urban elite 10 feesten Manhattan GlobeHouse 7 feesten The Level / Manhattan Ilove026 5 feesten Manhattan PATTAS 2 feesten Manhattan At my House 2 feesten Manhattan Twerk It 2 feesten Manhattan / Platinum Satisfaction 2 feesten Manhattan Asian Aveneau 2 feesten Manhattan AudioKickerz 3 feesten The Level KamiKaze 5 feesten The Level / Manhattan Dutch Finest Events 1 feest The Level La Loca 10 feesten The Level / Manhattan Urban Mansion 4 feesten The Level ABCD 2 feesten Manhattan Round The Clock 3 feesten Platinum Hardstyle Sesssions 7 feesten Platinum Partyhard 3 feesten Loft Totaal: 70 feesten Van de 70 georganiseerde feesten of concepten door externe partijen zijn 25 feesten op het gebied van Urban. Urban is het meest vertegenwoordig muziekgenre in Arnhem met zo’n 35.1%. Dit ligt in werkelijkheid hoger, omdat er ook veel losse urbanfeesten gegeven worden buiten de externe organisaties. Techno is het minst vertegenwoordigde georganiseerde feest/concept door externe partijen op de Korenmarkt met een percentage van 4.3%. House doet het iets beter met 10%. De Korenmarkt is geürbaniseerd. Van alle clubfeestorganisatie en/of concepten heeft de Manhattan de meeste exclusieve feesten. 41.2% van alle georganiseerde feesten op de Korenmarkt vindt plaats in de Manhattan. Buiten de Korenmarkt hebben wij nog 3 andere organisatoren / concepten: NDS 14 feesten 8Bahn 10 feesten Joggipad 4 feesten Totaal: 28 feesten Buiten de Korenmarkt ligt dat compleet anders. 8Bahn geeft exclusieve techno-­‐ en housefeesten. New Dutch School focust zich op Deephouse, terwijl Joggipad zich voornamelijk op Dubstep richt. Buiten de Korenmarkt, en dan tel ik Luxor Live niet meer, zijn er zowat geen commerciële feesten. De 4P’s van Supreme Prijs • Supreme is een premium discotheek, de prijzen zullen daarom hoger zijn dan het gemiddelde. Er is een standaard toegangsprijs, variërend op de dagen en concepten. • Er wordt contant betaald. Product • Supreme biedt een premium-­‐clubervaring door hoog in te zetten op service en kwaliteit. • Supreme biedt naast de eigen concepten ook premium-­‐feesten met nationale acts. Plaats • Supreme is gevestigd in Arnhem op de Luthersestraat 9. Het heeft een capaciteit van 1200 man. • Arnhem wordt aangesloten op het nachtnet. Hierdoor is het mogelijk om vanuit andere steden ‘s nachts naar Arnhem te reizen via het openbaar vervoer. • Arnhem kent geen sluitingstijden. Dat is vrijgegeven sinds 2012. • Arnhem kent een strenge alcoholwetgeving. Het is verboden om meer dan 40% korting te geven op alcoholistische drankjes. Promotie • Supreme kent veel goodwill vanwege het omgooien van het destijds gelegen Club The Level. • Supreme zal zich voornamelijk op Social Media, zoals Facebook, inzetten. SWOT-­‐analyse In de SWOT analyse kijken we naar de interne sterke en zwakke punten, en kijken we naar de externe kansen en bedreigingen. Sterkte: • Vergeten doelgroep richten (25+). • Uitgebreide netwerk naar belangrijke spelers op de markt. • Grote capaciteit (1200 man) ten opzichte van lokale concurrenten. Zwakte: • Nieuwe speler op de markt. • Nog geen naam opgebouwd tegenover de gevestigde namen. • Prijs is relatief hoog. Kansen: • Er zijn op de Korenmarkt geen discotheken met dezelfde bedrijfsvoering. • Betreden van een markt waar relatief veel bedrijven het niet redden. • Techno-­‐ en Deephouse feesten tegenover de concurrentie op de Korenmarkt. Bedreigingen • Veel concurrentie. • Landelijk is er een strijd tussen de gevestigde namen. • Branche is onstabiel. • Verschuiving van clubfeesten naar festivals. Succesfactoren voor Supreme Het succes van Club Supreme is afhankelijk van enkele factoren. Na een analyse van economische trends, lokale concurrenten, doelgroep en feestaanbod zijn de volgende aspecten belangrijk; 1. Doelgroep Club Supreme doet zich slim om te mikken op de 25+ doelgroep. Het is een vergeten doelgroep op de Korenmarkt. 2. Feesten Techno is erg onder vertegenwoordigd op de Korenmarkt. Club Supreme kan afsnoepen van organisaties buiten de Korenmarkt. Diversiteit is het woord. 3. Goodwill Club Supreme geniet van ontzettend veel “goodwill” vanuit afnemers. Club Supreme moet dit kapitaliseren met hun 25+ doelgroep en nieuwe concepten. 4. Looks Club Supreme presenteert zich als de “mooiste club van Arnhem”. Met een investering van ontiegelijk veel geld heeft Moeshart de buitenkant en binnenkant een grandioze makeover kunnen geven. Club Supreme valt zeker in de eerst genoemde categorie. Conclusie Denk ik dat Club Supreme een kans van slagen heeft op de Korenmarkt? Na mijn onderzoekje moet ik concluderen dat er een plek is in Arnhem voor Club Supreme. Club Supreme richt zich op de 25+ doelgroep en heeft daar flink voor uitgepakt. Moeten de gevestigde orde zich druk maken om Club Supreme? Nee. Ik denk dat de Manhattan de gevestigde naam in Arnhem zal blijven. Van alle georganiseerde feesten op de Korenmarkt bezit, naar mijn analyse, Manhattan meer dan 41%. Dat zal denk ik niet veel veranderen. Club Supreme zal haar eigen identiteit opzoeken wat naast de andere discotheken en feestcafe’s kan bestaan. Is dit wat Arnhem nodig heeft? Jawel, het is een stap in de goede richting. Zal het Arnhem voor altijd veranderen? Dat moeten wij nog zien. Al hoewel ik het niet kan ontkennen dat Club Supreme één van de meest ambitieuze en gedurfde projecten is op de Korenmarkt, wil dat niet zeggen dat dat automatisch een succesfactor is. Wat dat wel vertelt, is dat Club Supreme meent om te blijven en dat ze over een goede dosis discipline, lef en toekomstplannen beschikken. Wat ik wel kan zeggen is dat Club Supreme een blijvertje is.