Transcript De toekomst van sterke magazine media
De toekomst van sterke magazine media verzekeren
De vijf afdelingen van The Ppress verenigen de Belgische Periodieke pers uitgevers in één federatie: consumer magazines in Febelmag, Online uitgevers in OPPAb, gratis bladen in Free Press, bladen gericht op professionals in B2B Press en relatiemagazines in CUSTO. In elk van deze vijf uitgeefmodellen zijn de aangesloten leden van The Ppress goed voor de overgrote meerderheid van de objectief gemeten verspreiding. In 2013 zijn volgens het CIM meer dan 450 miljoen gedrukte en digitale magazines effectief bij Belgische lezers terecht gekomen. Elk magazine wordt gemiddeld door meerdere personen gelezen. Ook de digitale uitgaven van deze uitgevers zijn het leeuwendeel van de perspublicaties in België. Zij publiceren elke maand meer dan 120.000 artikelen die elke maand samen meer dan 800 miljoen keer aangeklikt worden, zo blijkt uit Your Digital Marketing guide van OPPAb. Cijfers van de Nationale Bank geven aan dat magazine media aangesloten bij The Ppress een jaarlijkse omzet vertegenwoordigen van meer dan 600 miljoen werkgevers ruim 135 miljoen € zekerheidsbijdragen afdraagt. aan belasting, voorheffing en sociale € die gerealiseerd wordt door ruim 2.000 rechtstreekse FTE medewerkers waarvoor hun Advertenties zijn goed voor een substantieel deel van de inkomsten en zorgen ervoor dat magazine media laagdrempelig beschikbaar zijn en blijven voor iedereen op papier én op diverse digitale platformen. Diversiteit in de media is onontbeerlijk in een democratische maatschappij. Inhoudelijk maar ook naar verspreidingskanaal en verschijningsvorm is het belangrijk dat burgers toegang hebben tot informatie die hen helpt bij het maken van belangrijke en minder belangrijke keuzes in het leven. Informeren, inspireren en ontspannen dat is precies wat magazines doen. Om ook in de toekomst een divers nationaal perslandschap te verzekeren moet de overheid: 1) een kader bieden dat eerlijk ondernemen in media stimuleert, 2) de bestaande initiatieven bestendigen en versterken De steun van de overheid draagt wel degelijk een steentje bij, dat valt niet alleen af te leiden uit het brede draagvlak in de mediasector, er is zeker ook een breed maatschappelijk draagvlak voor deze keuzes. Voorbeeld van zo’n win-win is de lagere BTW op perspublicaties die in het belang is van de lezer en de samenleving, net als de bijzondere aandacht voor de pers bij de postbedeling. Memorandum 2014
2
1. Een kader bieden dat eerlijk ondernemen in media stimuleert
Media hebben momenteel twee grote inkomstenstromen die kwaliteit en onafhankelijkheid mogelijk maken: lezers en adverteerders. Door de moeilijke economische toestand staan beiden onder druk. Een derde bron, licenties, staat nog in de kinderschoenen. 1. Lezen aanmoedigen De betaalde verspreiding van magazine media daalde de afgelopen zeven jaar met 17%, zo blijkt uit cijfers van het Centrum voor Informatie over de Media (CIM). Lezers letten op hun uitgaven, bovendien zijn ze nog niet bereid om te betalen voor magazine media op het internet waar volgens hen alles gratis “moet” zijn. Hoewel soms gratis toegankelijk, is de productie van magazine media niet kosteloos. Digitale versies zijn vaak zelfs duurder dan de klassieke dragers. Daarom zijn ondersteunende maatregelen uitermate belangrijk om te verzekeren dat burgers toegang blijven hebben tot een aanbod informatie, inspiratie en ontspanning in magazines. !
voorzie hetzelfde verlaagd verlaagd BTW tarief op magazines ongeacht of ze op papier of digitaal verschijnen. De huidige verlaagde tarieven, 0% voor dag- en weekbladen en 6% voor de magazines met andere periodiciteit, moeten uitgebreid worden naar de digitale uitgaven van deze magazines. !
behoud de ondersteuning van de bedeling per post van abonnementen. !
stimuleer het kritisch gebruik van media, vooral bij jongeren op school. Magazines kunnen ingeschakeld worden in het leerprogramma van elke opleiding omdat ze zeer verschillende algemene en specifieke onderwerpen belichten vanuit diverse invalshoeken. !
verlaag de drempel voor B2B publicaties die voor specifieke beroepsgroepen nieuwe tendensen belichten en evoluties uit de doeken doen, nog verder door hen te erkennen als opleidingsinstrument waardoor ze in aanmerking genomen kunnen worden in de sociale balans en sectorafspraken. Niet alleen de actieve maar ook de niet actieve bevolking vergaart immers professionele kennis uit B2B publicaties. 2. Ruimte voor reclame De bruto bestedingen aan advertenties in magazines daalde de afgelopen vijf jaar met 17%, zo blijkt uit cijfers van het CIM, Mediaxim, TNS en OMD. Reclamebudgetten van adverteerders slinken en gaan steeds vaker naar internationale media en platformen, zoals Google en Facebook. Niet alleen het verdwijnen van de beslissingscentra bij de grote internationale adverteerders zelf maar ook de internationalisering van het medialandschap en de nieuwe multinationale spelers, zorgen ervoor dat adverteerders sterke nationale media over het hoofd zien. Dit komt de toegankelijkheid en kwaliteit van deze media niet ten goede. !
geen beperkingen op het voeren van reclame die niet absoluut noodzakelijk zijn en evalueer vooraf nauwgezet het effect ervan. Het is onaanvaardbaar dat een enkeling die de grenzen aftast of overschrijdt, leidt tot een aanpassing van de regels zonder voorafgaande dialoog. !
maak gebruik van de advertentieruimte in krachtige nationale media om de boodschappen van de overheid aan haar burgers over te brengen. !
geen maatregelen die enkel in het voordeel van grote niet Europese multinationale ondernemingen zijn. Vaak wordt onder het mom van de bescherming van de consument of gebruiker een regeling ingevoerd die vooral in het voordeel van deze spelers is. Een voorbeeld hiervan is de lopende discussie rond de bescherming van de toekomst van sterke magazine media verzekeren
3 persoonsgegevens en de verregaande formalisering van de toestemming door de betrokken persoon. Zulke maatregel zou geen gevolgen hebben voor de niet-Europese multinationale ondernemingen die al in het bezit zijn van een formele toestemming maar waarvan de gebruiker niet altijd de omvang ervan begrijpt. Bovendien geeft de gebruiker vaak zijn toestemming voor een specifieke dienst maar geldt deze ook voor andere niet gevraagde diensten op hetzelfde platform (mail, video, chat, search, lokalisatie, … ). Andere spelers die geen breed scala aan diensten aanbieden op eenzelfde platform, zullen daarom vooral de gevolgen ondervinden van een doorgedreven formalisme dat de concurrentie verstoort. Terwijl net grote niet Europese multinationale spelers vooral beoogt worden met een doorgedreven formalistische toestemming. Deze goedbedoelde initiatieven schieten dan ook hun doel voorbij. !
Steeds meer steden en gemeenten beschouwen de gratis regionale pers als gewone reclamebladen en heffen belasting op de huis aan huis verspreiding van beiden. Ze gaan daarbij voorbij aan de relevante lokale informatie en redactionele artikelen in de gratis regionale pers die de reclame overstijgen. De uitgevers zijn verplicht om de bijkomende belastingen door te rekenen aan de lokale kmo adverteerders die er voor zorgen dat de lokale informatie zonder enige drempel bij de burgers geraakt. Dergelijke belastingen zijn in het nadeel van de lezer en de lokale economie. Ze worden beter afgeschaft. 3. Legaal online aanbod via licenties stimuleren In een digitale omgeving zijn licenties mutatis mutandis de fysieke verkoop van een papieren magazine. Licenties zijn een juridische term voor het ter beschikking stellen aan de lezers op een correcte manier van het aanbod (op maat) en daaraan eventueel voorwaarden te koppelen. Deze derde inkomstenstroom is voorlopig nog zeer beperkt. De overheid kan ook hier maatregelen nemen die magazine media toelaten om te blijven investeren in nieuwe originele kwalitatieve content en vernieuwende platformen voor lezers met respect voor een eerlijke en faire mediamarkt. In een recente studie doen de uitgevers van magazines en dagbladen een aantal suggesties vanuit een analyse van de huidige lezers en adverteerdersmarkt: !
een eigen naburig recht voor de uitgever en een vermoeden van overdracht van de auteursrechten helpen uitgevers om hun digitale content te verspreiden via aanbieders met respect voor hun investering. Hierdoor kunnen uitgevers het potentieel van content volledig benutten op alle huidige en toekomstige platformen over de diverse titels heen. Beiden laten uitgevers toe om een correct gebruik van hun content veilig te stellen. !
eenvoudiger handhaving van intellectuele rechten en auteursrechten in het bijzonder laat toe om het gebruik van licenties aan te moedigen. Eén bevoegde rechtbank, eenvoudiger identificatie van IP adressen en een snellere procedure om inbreuken vast te stellen zouden al een hele stap voorwaarts zijn. !
een duidelijk fiscaal kader voor de vergoedingen uit de overdracht en licentie van auteursrechten die aansluit bij de huidige situatie. Het is nog steeds niet duidelijk hoe de wet die de roerende voorheffing invoert op deze inkomsten precies toegepast moet worden, ondanks de vele contacten met kabinet en administratie zijn er nog steeds geen duidelijke richtlijnen.
2. De bestaande ondersteuning bestendigen en versterken
De specifieke opleidingsinspanningen voor de werknemers en medewerkers van persuitgevers die een kwalitatief en innovatief aanbod voor de lezer ten goede komen de toekomst van sterke magazine media verzekeren
worden nu al op verschillende niveaus gehonoreerd. Journalisten en mediaprofessionals maken kennis met nieuwe media en de implicaties daarvan op de fundamentele principes van journalistiek, bedrijfsvoering en productie. !
zogenaamde “Young Innovative Companies” genieten voor het personeel dat onderzoek verricht en meewerkt aan innovatie van een vrijstelling van 80% op de bedrijfsvoorheffing. Dit systeem uitbreiden tot redactiemedewerkers maar ook tot ondersteunende en technische medewerkers die helpen bij het opzetten en uitwerken van nieuwe innovatieve strategieën honoreert en garandeert de investeringen van magazine media in kwaliteit en vernieuwing. !
bestendig minstens de huidige ondersteuning via de Mediacademie in Vlaanderen voor opleidingen die binnen mediabedrijven georganiseerd worden maar bruikbaar zijn in de brede mediasector en breidt deze uit zodat ook in de toekomst kennis en kunde in de media verder verankerd worden. Nu is de eigen bijdrage immers veel groter dan vooropgesteld in de toekenningsbesluiten, dit toont aan dat er een grote nood is aan dergelijke vormingsinitiatieven. Het is belangrijk dat zij ook voor de toekomst gegarandeerd blijven. !
de bestaande initiatieven die nog niet toegankelijk zijn voor magazine uitgevers moeten dat ook voor hen worden. De steun voor specifieke opleidingen in de mediasector langs Franstalige kant is bijvoorbeeld niet rechtstreeks toegankelijk voor magazine uitgevers. De werking van de Mediacademie kan hier als voorbeeld nuttige inspiratie vormen. Bovenop de bestaande initiatieven als “Kranten in de Klas” en “Ouvrir mon Quotidien” kunnen magazines immers een interessante aanvulling bieden en een nieuwe dimensie toevoegen. !
journalistieke medewerkers zijn belangrijk voor de magazine media maar om de artikelen bij de lezer te brengen zijn ook adverteerders en digitale platformen belangrijk. Uitgevers investeren ook in de opleiding van sales teams om adverteerders te ondersteunen. Ze investeren ook veel in het verwerven van competenties bij hun grafici en informatici. Deze inspanningen moeten ook gehonoreerd worden want ook zij maken integraal deel uit van een modern innovatief mediabedrijf.
3. Dialoog met de sectororganisatie
Deze aanbevelingen zijn slechts een momentopname in een snel evoluerend medialandschap. Ook economisch, sociaal en politiek staat de wereld niet stil. Door met The Ppress te spreken houdt u een vinger aan de pols van een sector die pure economische waarde overstijgt. !
vermijd onduidelijke regelgeving met een grote impact op onze sector die niet aangepast is aan de realiteit en het functioneren van media. !
toets tijdig af om efficiënt tot een voor alle partijen aanvaardbare en vooral uitvoerbare regeling te komen, immers, vaak zal samenwerking beter zijn dan regelgeving. !
een structurele dialoog met vaste contactpersonen verdient dan ook aanbeveling. 4 de toekomst van sterke magazine media verzekeren
5
11 aanbevelingen voor sterke nationale magazine media
1. De unieke meerwaarde garanderen die nationale magazine media bieden 2. Vermoeden van overdracht op auteursrechten invoeren, alsook, een eigen naburig recht voor de uitgevers 3. Doeltreffender handhaving van auteursrechten vooral ten aanzien van grootschalige inbreuken op het internet 4. Duidelijk statuut voor inkomsten uit overdracht en licentie van auteursrechten duidelijk maken. 5. Een verlaagd BTW tarief ongeacht de verspreidingswijze 6. Geen verdere beperkingen op het voeren van reclame 7. Erkenning van uitgevers van magazine media als “young innovative companies” 8. Behoud van de mogelijkheden om potentiele lezers te contacteren voor abonnementenwerving en een bij hun interesses aansluitend aanbod 9. Magazine media gebruiken in scholen en vormingstrajecten 10. Uitbreiding van de ondersteuning voor de investeringen van magazine media in opleiding van alle mediaprofessionals 11. Ondersteuning verzekeren van de verdeling naar abonnees via de post The Ppress vzw, Barastraat 175, 1070 Brussel www.theppress.be
- 02 558 97 50 Alain Lambrechts, General Manager, [email protected]
Bart Tureluren, Manager, [email protected]
Marjorie Dedryvere, Juriste, [email protected] de toekomst van sterke magazine media verzekeren
The Ppress vzw, Barastraat 175, 1070 Brussel www.theppress.be - 02 558 97 50 Alain Lambrechts, General Manager Marjorie Dedryvere, Juriste Bart Tureluren, Manager [email protected] [email protected] [email protected]
L’Avenir Quentin Gemoets
Proximag
Roularta Media Group
Rik De Nolf
Focus Knack -‐ Krant van West-‐Vlaanderen -‐ Ik ga bouwen & renoveren -‐ Knack -‐ Je vais construire & Rénover -‐ MO -‐ Nest -‐ Sport Magazine Nest -‐ Trends -‐Trends Tendances
Sanoma Media Hans Cools
Femmes d’Aujourd’hui + Specials -‐ Flair -‐ Kids Only -‐ La maison Victor -‐ Libelle -‐ Moustique -‐ Pink Ribbon -‐ Story -‐ Télé Pocket TeVe Blad -‐ Feeling -‐ Feeling Wonen -‐ Gael -‐ Gael Maison -‐ Vitaya -‐ Marie Claire Belgique -‐ Marie Claire Vlaanderen
Think Media Maurice De Velder
Ché -‐ P-‐Magazine -‐ Chief -‐ Menzo -‐ Moto & Loisirs -‐ Motor wereld -‐ Motoren & Toerisme
CMF Uitgeverij/Editions Tanguy Rousseaux
Actief Wonen -‐ Beter bouwen en verbouwen -‐ Déco idées -‐ Tu bâtis/Je rénove
De Persgroep Publishing Editions du Centre Vincent Hecquet
Le Journal du Centre
Mass Transit Media NV/SA Monique Raafels
Metro
Uitgeverij Bode van Schoten
Ren Hesters
Bode van Schoten
Roularta Media Group NV/SA Rik De Nolf
Steps City Magazine
Concentra Uitgeversmaatschappij Marc Vangeel
Jet Magazine
Corelio Connect Regionaal Noord Bruno de Cartier
Rondom
De Persgroep Geert Spaepen
Zone 02 -‐ Zone 03 -‐ Zone 09 -‐ Zone 016
De Streekkrant/Weekkranten-‐groep Rik De Nolf
Uw Annoncenblad -‐ Het Zoeklicht -‐ De Streekkrant -‐ De Weekkrant -‐ De Zondag
Groupe Vlan Bernard Marchant
Lorgnette -‐ 7d Magazine
Christian Van Thillo
Dag Allemaal -‐ Goed Gevoel -‐ Joepie -‐ TV Familie/Blik
Produpress Tanguy Rousseaux
AutoGids -‐ Autowereld -‐ Le Moniteur de l’Automobile
Le Vif Magazine Amid Faljaoui
Focus Vif -‐ Le Vif L’Express -‐ Weekend Le Vif
Senior Publications Hugues de Foucauld
Plus Magazine
Belgomedia Hugues de Foucauld
Télépro
Editions Ciné-‐Revue Michel Leempoel
7 Dimanche -‐ La Quinzaine -‐ Andenne Potins -‐ Le Messager du Condroz -‐ Ardenne Hebdo -‐ Les Annonces -‐ Belgique n°1 -‐ Ourthe-‐Amblève – Cayoteu -‐ Les Echos -‐ Der Wochenspiegel -‐ Publi Ciney -‐Exclusif -‐ Publi Gembloux -‐ Hebdo 2000 -‐ Publi Namur -‐ Info 2000 -‐ Publi-‐Tout -‐ Jeudi Soir -‐ Sillon -‐ Kurier Journal -‐ Vlan – Landbouwleven -‐ Vlan Brabant Wallon -‐ L’Aclot -‐ Vlan Spectacle -‐ L’Annonceur -‐ Vlan Arlon -‐ L’Echo de la Haute Seine -‐ Vlan + -‐ Vlan Ouf -‐ L’Echo -‐ L’Edition Locale -‐ La Ciné-‐Télé-‐Revue
Cascade Kristine Ooms
Eos -‐ Primo TV Gids
Rossel & Cie Bernard Marchant
Le Soir Magazine
Humo Chantal Jansens
Humo
Press News Rik De Nolf
Royals de toekomst van sterke magazine media verzekeren 6
Professional Media Group Andy Noyez
Aannemer -‐ Architect -‐ Architecte -‐ Argus -‐ Bags -‐ CarFix -‐ Chocolaterie -‐ Decoratie -‐ Décoration Delicatesse -‐ Délicatesse -‐ Dobbit Professional -‐ Electricien -‐ Elektricien – Entrepreneur -‐ Food Process Food Services -‐ Infrastructure -‐ K-‐Boetik -‐ K-‐Boutique – Kiosk -‐ Menuiserie -‐ Metallerie -‐ Métallerie Motion Control -‐ Projecto -‐ Prosport -‐ RendEvenement – Retail – Sanilec –Schrijnwerk -‐ Script -‐ Shoes
Actua Medica Guido Van Hoeck
Artsenkrant -‐ Belgian Oncology News -‐ de Apotheker -‐ Le Journal du Dentiste -‐ Le Journal du Médecin le Pharmacien -‐ Le Journal du Spécialiste – Specialistenkrant -‐ Tandartsenkrant
Evolution Media Group
Piet Desmyter
Brood & Banket -‐ Café revue – Catering -‐ Frituur & Snack -‐ Friteries & Snacks -‐ Food Industry Food & Meat -‐ Horeca Revue -‐ Hotel Business -‐ Info Travel -‐ Pain & Patisserie
Roularta B2B Media
Miranda Keuters
Data News -‐ Grafisch Nieuws -‐ Industrie Technique et Management -‐ Industrie Technisch Management M&C Publishing -‐ Nouvelles Graphiques
Marcom World NV/SA Serge De Schryver
Media Marketing -‐ MM News -‐ MM Monthly
Sanoma Media Belgium Hans Cools
www.epicurien.be
www.feeling.be
www.femmesdaujourdhui.be
www.flair.be
www.gael.be
www.njam.tv
www.gva.be
www.hbvl.be
www.she.be
www.humo.be
www.kieskeurig.be
www.libelle-‐lekker.be
www.libelle.be
www.storymagazine.be
www.studio100.be
www.styletoday.be
www.teveblad.be
www.moustique.be
www.zappybaby.be
Mediahuis N.V.
Mark Daemen
www.gezondheid.be
www.jobat.be
www.autokanaal.be
www.vakantiekanaal.be
www.lavenir.net
www.nieuwsblad.be
www.standaard.be
Rossel & Cie S.A. Bernard Marchant
www.cinenews.be
www.gezondheid.be
www.grenzecho.be
www.lesoir.be
www.netevents.be
www.nightcode.be
www.passionsante.be
www.references.be
Editions Ciné-‐Revue Michel Leempoel
www.cinetelerevue.be
IPM S.A. Francois le Hodey
www.cinebel.be
www.dhnet.be
www.lalibre.be
www.essentielle.be
Medialaan Olivier Van Zeebroeck
www.2be.be
www.anne.be
www.iwatch.be
www.jim.be
www.joe.be
www.vtm.be
www.qmusic.be
www.vitaya.be
www.knack.be
www.levif.be
www.vtmkzoom.be
Roularta Media Group N.V. Rik De Nolf
www.datanews.be
www.plusmagazine.be
www.trends.be
www.weekend.be
RTL Belgium Jean Jacques Deleeuw
www.rtl.be/belrtl/ www.rtl.be/clubrtl/ www.rtl.be/plugrtl/ www.radiocontact.be
www.rtl.be/rtltvi
Sqills / Sanoma Content Marketing Headline Publishing Agency NV Roularta Publishing NV Jansen & Janssen NV All About Content Maison Moderne Propaganda NV Mediahuis NV Het Salon NV Head Office Magelaan Cypres Decom Gicom De Persgroep Publishing N.V.
Christian Van Thillo
www.7sur7.be
www.demorgen.be
www.goedgevoel.be
www.hln.be
www.nina.be
www.vacature.be
www.autozone.be
www.regiojobs.be
7 de toekomst van sterke magazine media verzekeren