Transcript Bijlage bij agendapunt 3

Bijlage bij agendapunt 3
Gevraagd besluit
Goedkeuren verslag van de Algemene Vergadering van 4 juni 2014.
Verslag van de 270e Algemene Vergadering van het KNGF,
gehouden op woensdag 4 juni 2014 te Amersfoort
Aanwezig zijn:
Bestuur
De heren E. Zijlstra (voorzitter), H. Kiers, W.A. Groenink (secretaris/penningmeester) en
H.G. Gosselink
Hoofdkantoor
Mevrouw H.J. Veldhuizen
Alsmede
Vertegenwoordigers en leden Regionale Genootschappen Fysiotherapie (RGF’n) en
Beroepsinhoudelijke verenigingen (BI’s);
Bestuurskandidaten: mevrouw C.L.J. Bouten, mevrouw W. Tavenier en de heren H.M. Jansen, A.
van Zon, B. Smit en H. Wagemakers;
Enkele beangstellende leden, en
medewerkers van de kantoororganisatie
Verslag: Vidipen Notuleerservice, Harskamp
1.
Opening
De voorzitter opent de vergadering om 18.30 uur met een woord van welkom. In zijn
openingswoord kondigt de voorzitter aan dat het voor het KNGF een heel bijzondere vergadering
zal worden, na de stormachtige periode van de afgelopen paar maanden.
o
Op deze vergadering zullen er nieuwe bestuursleden worden verkozen. Het gaat hier om
een formele verkiezing, aangezien de stemming reeds heeft plaatsgevonden tijdens de
Regionale Ledenvergaderingen (RLV’n). De voorzitter geeft aan dat hij van opvatting is dat
de eerste en belangrijkste taak van het bestuur zal zijn om te voorkomen dat er ongewenste
verdeeldheid binnen het Koninklijk Nederlands Genootschap voor Fysiotherapie (KNGF)
ontstaat en de kracht van de gezamenlijkheid teniet wordt gedaan.
o
Zoals bij elke Algemene Vergadering (AV) is er een aantal rituele punten te bespreken,
waaronder de jaarstukken, waarover al veel is gesproken binnen de verenigingen.
o
Normaalgesproken bespreekt de voorzitter uitgebreider de stand van zaken rondom het
beleid, maar hij wijkt hier nu van af gezien de agenda rondom de formele verkiezing van de
bestuursleden. De voorzitter wil wel één punt even nader toelichten.
o
De voorzitter staat stil bij het recente rumoer omtrent art. 13 Zorgverzekeringswet (Zvw) en
stelt dat alles wat hierover geschreven wordt half waar is. Achter de schermen wordt nog
druk over art. 13 Zvw onderhandeld door de politieke partijen, wat bijvoorbeeld ook blijkt uit
het feit dat het Algemeen Overleg (AO) van de vaste commissie voor Volksgezondheid,
Welzijn en Sport op verzoek van de Minister is uitgesteld. De Minister heeft in de pers
aangegeven dat zorgverzekeraars met de wijziging van art. 13 de mogelijkheid hebben om
verschillende polissen te maken. Namens het KNGF wordt ook dagelijks bijgedragen aan die
onderhandelingen door een afgevaardigde in Den Haag, vanuit de kantoororganisatie en het
ste
271
Algemene Vergadering KNGF 15 oktober 2014
9
bestuur van het KNGF, waarbij de insteek is dat fysiotherapeuten net als huisartsen moeten
worden gevrijwaard van schrapping van art. 13 Zvw. Er kunnen echter geen toezeggingen
worden gedaan over hoe kansrijk deze inspanningen zijn, aangezien men op dit gebied van
het kabinet geen zekerheid kan verwachten. De ondersteuning die verleend is aan de
oproep van de Vereniging van Praktijkhoudende Huisartsen (VPH) had niet direct ten doel
dat alle fysiotherapeuten hun praktijk ook stil zouden leggen, maar om het signaal te
versterken dat art. 13 Zvw gehandhaafd moet worden. De voorzitter geeft hierbij wel aan dat
hij niet gecharmeerd was van de wijze waarop de twee huisartsenorganisaties, de Landelijke
Huisartsen Vereniging (LHV) en VPH, gecommuniceerd hebben over hun verschillende
standpunten. De voorzitter heeft hierover een stevige mail aan de voorzitter van de LHV
gestuurd. Hij spoort iedereen aan de berichtgeving over dit onderwerp te volgen en belooft
dat het KNGF de leden op de hoogte zal houden van de ontwikkelingen.
Hierna heet de voorzitter de volgende drie nieuwe bestuursleden welkom:
 Ron Fernhout (RGF Randstad West) heeft de portefeuille kwaliteit overgenomen en gaat
voorlopig als plaatsvervangend voorzitter RGF Randstad West leiden.
 Hugo Ouwendijk (RGF Midden Nederland) heeft de portefeuille dienstverband en sociaal
economisch beleid overgenomen en wordt voorzitter van RGF Midden Nederland.
 Paul Weltevreden (RGF Twente en IJsselzoom) heeft het voorzitterschap van RGF
Twente en IJsselzoom overgenomen.
o
De voorzitter bedankt de nieuwe bestuursleden voor het feit dat zij in deze roerige tijden het
voorzitterschap willen invullen, aangezien het veel stuurmanskunst vraagt en overhandigt
daarna elke voorzitter een bos bloemen.
2.
Ingekomen stukken en mededelingen
o
Vaststellen agenda: Agendapunt 8d kan vervallen, aangezien dit punt niet meer aan de orde
is. De overige agendapunten worden ongewijzigd vastgesteld.
Ingekomen stukken: Er zijn geen ingekomen stukken.
Bericht van verhindering: Arthur Hofland (RGF Randstad West) is verhinderd. Hij is vader
geworden van een zoon, hiermee wordt hij van harte gefeliciteerd.
Mededelingen
 De voorzitter inventariseert wie er gebruik wil maken van de rondvraag en belooft hier bij
punt 9 op terug te komen.
 De voorzitter heet de nieuw verkozen bestuursleden, Kitty Bouten, Henk Jansen en Arjen
van Zon, bijzonder welkom en feliciteert hen alvast met de uitkomst van de verkiezingen.
Afscheid van vertrekkende voorzitters
De voorzitter neemt afscheid van de navolgende vertrekkende RGF voorzitters:
 Arthur Hofland (RGF Randstad West). Aangezien hij niet aanwezig is zal er persoonlijk
afscheid van hem worden genomen.
 Maurits Vuister (RGF Midden Nederland). Hij is in 2006 als penningmeester gekozen en
heeft later Jo Didderen opgevolgd als voorzitter. De voorzitter verwijst naar het wapenfeit
dat Maurits in 2012 bij Agis op de stoep heeft gestaan om actie te voeren en dankt hem
voor zijn inzet en opgewekte deelname aan het debat.
 Jan Westerik (RGF Twente en IJsselzoom). De voorzitter dankt hem voor zijn enorme
inzet, en het feit dat hij mensen motiveert, wat blijkt uit de volle zalen in zijn regio.
o
o
o
o
De voorzitter overhandigt hierna in plaats van de gebruikelijke Bosatlas (omdat de
Bosatlassen op zijn!) een cadeaubon aan Maurits Vuister en Jan Westerik. Ook in dit opzicht
is het KNGF aan een nieuw tijdperk begonnen!
3.
Verslagen van de Algemene Vergaderingen van het KNGF
d.d. 26 november 2013 en 12 februari 2014
Gevraagd besluit:
a)
Goedkeuren verslag Algemene Vergadering van het KNGF d.d. 26 november 2013
Redactioneel:
o
Er zijn geen redactionele opmerkingen.
ste
271
Algemene Vergadering KNGF 15 oktober 2014
10
Inhoudelijk:
o
Er zijn geen inhoudelijke opmerkingen.
Besluit: Het verslag Algemene Vergadering van het KNGF d.d. 26 november 2013 wordt
ongewijzigd vastgesteld (174 stemmen voor, 0 stemmen tegen).
Gevraagd besluit:
b)
Goedkeuren verslag Algemene Vergadering van het KNGF d.d. 12 februari 2014
Redactioneel:
o
Er zijn geen redactionele opmerkingen.
Inhoudelijk:
o
Er zijn geen inhoudelijke opmerkingen.
Besluit: Het verslag Algemene Vergadering van het KNGF d.d. 12 februari 2014 wordt ongewijzigd
vastgesteld (174 stemmen voor, 0 stemmen tegen).
4.
Jaarverslag KNGF 2013
Gevraagd besluit:
Goedkeuren jaarverslag KNGF 2013
Reacties van de leden
o
Er zijn geen opmerkingen.
Besluit: Het Jaarverslag KNGF 2013 wordt goedgekeurd (174 stemmen voor, 0 stemmen tegen).
5.
Financieel jaarverslag KNGF 2013
Gevraagd besluit:
Goedkeuren financieel jaarverslag KNGF 2013
Reacties van de leden
o
Er zijn geen opmerkingen.
Besluit: Het Financieel jaarverslag KNGF 2013 wordt goedgekeurd (174 stemmen voor,
0 stemmen tegen).
6.
Decharge penningmeester
Gevraagd besluit:
Verlenen van decharge aan de penningmeester en daarbij aan het bestuur voor het gevoerde
financiële beleid in 2013
Reacties van de leden
o
Er zijn geen opmerkingen.
Besluit: De penningmeester wordt gedechargeerd voor het gevoerde beheer en het bestuur voor
het gevoerde financiële beleid in 2013 (174 stemmen voor, 0 stemmen tegen).
7.
Technische aanpassing van het Reglement Centraal Kwaliteitsregister Fysiotherapie
Gevraagd besluit:
Goedkeuren van de wijziging van artikel 10.1 Reglement Centraal Kwaliteitsregister Fysiotherapie
Reacties van de leden
o
Er zijn geen opmerkingen
Besluit: De wijziging van artikel 10.1 Reglement Centraal Kwaliteitsregister Fysiotherapie wordt
goedgekeurd (174 stemmen voor, 0 stemmen tegen).
ste
271
Algemene Vergadering KNGF 15 oktober 2014
11
8.
Bestuursbenoemingen
Gevraagd besluit:
a)
Benoeming van een bestuurslid in de vacature ontstaan door het vertrek van André Beens
(aandachtsgebied Markt):
Door het bestuur voorgedragen kandidaat: mevrouw W.H.T. Tavenier (Wendy).
Bij 100 leden agenda initiatief voorgedragen kandidaat: de heer H.M. Jansen (Henk).
Reacties van de leden
o
Er zijn geen opmerkingen.
De voorzitter concludeert dat de uitslag van de stemming in de Regionale Ledenvergaderingen,
omgerekend naar de verdeelsleutel, voor Wendy Tavenier uitkomt op 51 stemmen en voor Henk
Jansen op 123 stemmen. Hiermee hebben de leden Henk Jansen gekozen als bestuurslid in de
vacature ontstaan door het vertrek van André Beens (aandachtsgebied Markt). De voorzitter vraagt
Henk Jansen of hij deze benoeming aanvaardt, wat Henk Jansen bevestigend beantwoordt.
Besluit: Henk Jansen wordt officieel benoemd tot bestuurslid in de vacature ontstaan door het
vertrek van André Beens (aandachtsgebied Markt).
Gevraagd besluit:
b)
Benoeming van een bestuurslid in de vacature ontstaan door het vertrek van Henri Kiers
(aandachtsgebied: Kwaliteit en Wetenschap):
Door het bestuur voorgedragen kandidaat: de heer H.P.A. Wagemakers (Harry).
Bij 100 leden agenda initiatief voorgedragen kandidaat: mevrouw C.L.J. Bouten (Kitty).
Reacties van de leden
o
Er zijn geen opmerkingen.
De voorzitter concludeert dat de uitslag van de stemming in de Regionale Ledenvergaderingen,
omgerekend naar de verdeelsleutel, voor Harry Wagemakers uitkomt op 50 stemmen en voor Kitty
Bouten op 124 stemmen. Hiermee hebben de leden Kitty Bouten gekozen als bestuurslid in de
vacature ontstaan door het vertrek van Henri Kiers (aandachtsgebied Kwaliteit en Wetenschap).
De voorzitter vraagt Kitty Bouten of zij deze benoeming aanvaardt, wat Kitty Bouten bevestigend
beantwoordt.
Besluit: Kitty Bouten wordt officieel benoemd tot bestuurslid in de vacature ontstaan door het
vertrek van Henri Kiers (aandachtsgebied Kwaliteit en Wetenschap).
Gevraagd besluit:
c)
Benoeming van een bestuurslid in de vacature ontstaan door het vertrek van Wietse
Groenink (aandachtsgebied Secretaris/Penningmeester):
Door het bestuur voorgedragen kandidaat: de heer B. Smit (Bart).
Bij 100 leden agenda initiatief voorgedragen kandidaat: de heer A. van Zon (Arjen).
Reacties van de leden
o
Er zijn geen opmerkingen.
De voorzitter concludeert dat de uitslag van de stemming in de Regionale Ledenvergaderingen,
omgerekend naar de verdeelsleutel, voor Bart Smit uitkomt op 55 stemmen en voor Arjen van Zon
op 119 stemmen. Hiermee hebben de leden Arjen van Zon gekozen als bestuurslid in de vacature
ontstaan door het vertrek van Wietse Groenink (aandachtsgebied Secretaris/Penningmeester). De
voorzitter vraagt Arjen van Zon of hij deze benoeming aanvaardt, wat Arjen van Zon bevestigend
beantwoordt.
Besluit: Arjen van Zon wordt officieel benoemd tot bestuurslid in de vacature ontstaan door het
vertrek van Wietse Groenink (aandachtsgebied Kwaliteit en Wetenschap).
De nieuwe bestuursleden worden gefeliciteerd met hun benoeming en krijgen bloemen van de
voorzitter.
De voorzitter geeft hierna het woord aan de heer Houben.
o
De heer Houben (RGF Maasvallei) dankt de kantoororganisatie en het bestuur voor de
ondersteuning van de RLV, waarbij sommigen zich vrijwillig hebben aangeboden om het
ste
271
Algemene Vergadering KNGF 15 oktober 2014
12
proces te begeleiden. De RLV is perfect verlopen.
Tijdens de RLV stelde een van de leden (de heer B. v.d. Woude) de vraag, met het
dringende verzoek deze in de AV voor te lezen, of het in de toekomst nog wel zinvol is om
een kostbare screening/selectieprocedure voor nieuwe bestuursleden te volgen, aangezien
de leden prima in staat zijn om zelf een kandidaat te kiezen.
Ten slotte geeft de heer Houben aan dat het bestuur van RGF Maasvallei meerdere malen
intensief overleg heeft gevoerd en op 2 juni jl. een standpunt heeft opgesteld dat vandaag is
voorgelegd aan de collega voorzitters van de RGF’n (van de 12 heeft men er slechts 1 nog
niet kunnen bereiken) die dit verhaal ten volle ondersteunen. De heer Houben leest de
“Bestuursvisie en standpunten RGF Maasvallei 02-06-2014” voor:
“Beste collega, geacht bestuur,
Naar aanleiding van de verkiezingsuitslag van de Regionale Ledenvergadering op 26 mei
2014, waarin de leden op democratische wijze met een meerderheid hebben gekozen voor
“Een KNGF met lef”, heeft het bestuur van RGF Maasvallei de volgende visie en
standpunten ingenomen voor de Algemene Vergadering van het KNGF op 4 juni 2014.
Het bestuur concludeert dat we een goede Regionale Leden Vergadering hebben gehad. De
uitslag van de bestuursverkiezing lijkt echter niet te corresponderen met het beeld dat en de
ervaringen die wij in de laatste twee jaren hebben opgedaan in de contacten met onze
achterban.
Wij vragen ons af hoe het mogelijk is dat jaarverslagen van zowel KNGF als RGF zonder
vragen of opmerkingen bij acclamatie worden aangenomen en vlak daarna gekozen wordt
voor een radicaal andere koers dan die twee jaar geleden bepaald is door onze
beroepsgroep. Deze koers is en was bedoeld om tegemoet te komen aan de heersende
onvrede binnen de beroepsgroep.
Bij het bestuur leeft het gevoel dat er tegen het KNGF gestemd is en niet bewust vóór het
plan van de drie door het 100-leden agenda initiatief voorgedragen bestuurskandidaten. Dit
vergt volgens ons nader onderzoek bij onze achterban.
Als bestuur kunnen wij de plannen zoals beschreven in het plan ‘Een KNGF met lef’ niet
ondersteunen. Als deze koers door onze leden gevraagd wordt, zullen andere bestuurders
de kar mogen trekken.
Tevens zetten wij onze vraagtekens bij de competenties van de drie nieuwe algemeen
bestuursleden.
Ze hebben bewust niet deelgenomen aan de selectieprocedure. Hierdoor ontstaat bij het
bestuur de vraag of ze voldoende kwaliteiten bezitten voor een landelijke bestuursfunctie.
Daarnaast bevreemdt het dat ze zich alleen als trio kandidaat stelden voor het landelijk
bestuur en de uitdaging als individu niet aangingen.
De standvastigheid en consistentie van de nieuwe bestuursleden roept vragen op. Op het
gebied van een aantal cruciale dossiers (modernisering verenigingsstructuur, kwaliteit in
beweging, markt) geven ze wisselende signalen af over zowel de doelstellingen en inhoud
als de te bewandelen weg.
Als bestuur geloven wij niet in een confrontatie met stakeholders, politiek en
zorgverzekeraars.
Na de Algemene Vergadering van het KNGF op 4 juni 2014 zullen wij een analyse uitvoeren
bij onze achterban. Tevens zullen wij het nieuwe Algemeen Bestuur en de mogelijk nieuwe
koers van het KNGF nauwlettend volgen. Wij blijven vooralsnog functioneren als volwaardig
bestuur. De ontwikkelingen van en bij het KNGF en de uitkomsten van ons onderzoek zullen
bepalend zijn voor de keuzes die wij als bestuur maken in de nabije toekomst. Tot deze tijd
zetten wij alle geplande bestuurlijke activiteiten uit het Jaarplan 2014 stop.
Namens het bestuur van RGF Maasvallei.”
De voorzitter verklaart dat het bestuur deze mededeling voor kennisgeving aanneemt en te
zijner tijd hierop zal reageren.
o
De heer Fernhout (RGF Randstad West) heeft een kleine aanvulling hierop. Allereerst brengt
hij de felicitaties aan het nieuwe bestuur over. Daarna leest hij namens het bestuur RGF
Randstad West de volgende mededeling voor:
“Het bestuur RGF Randstad West wil graag haar zorgen uiten over het kunnen uitvoeren van
het door de leden goedgekeurde regionale Jaarplan 2014, vooral met betrekking tot de
regionale zorgverzekeraars. We willen graag op korte termijn met het verantwoordelijke
bestuurslid en kantoor om tafel om samen erop toe te zien dat de gemaakte samenwerkingsafspraken voor 2014 nagekomen worden en dat de goede relatie met de lokale
zorgverzekeraars voortgezet wordt.”
ste
271
Algemene Vergadering KNGF 15 oktober 2014
13
De heer Fernhout geeft hierna aan dat gezien de verkiezingsuitslag in zijn regio een gesprek
op korte termijn met het nieuwe bestuur zeer gewenst is. Hij vervolgt:
“Hierbij willen we het bestuur meegeven dat wij ervan uitgaan dat het nieuw samengestelde
bestuur het huidige KNGF-Jaarplan zoals afgesproken voortzet. Ander beleid dan in het
Jaarplan 2014 aangegeven kan alleen maar plaatsvinden na goedkeuring van het Jaarplan
2015 door de leden.”
De voorzitter verklaart dat het bestuur deze mededeling bij het Algemeen Bestuur (AB)
neerlegt en dat het nieuwe bestuur er te zijner tijd op zal reageren.
o
De heer Ruitenbeek (NVFL) meldt namens de bestuurders van de beroepsinhoudelijke
verenigingen het volgende:
“Nu er een bestuur bestaat met nieuwe leden, is er een nieuwe situatie ontstaan. Wij
verzoeken het bestuur om de huidige situatie te handhaven, omdat het nu geldende beleid is
afgestemd in de algemene vergadering van het KNGF. Ook de beroepsinhoudelijke
verenigingen hebben hun eigen beleidsplan en Jaarplan daarop uitgezet, en het gaat over
de inhoud en de kwaliteit van het vak die ten goede komen aan behoud van kwaliteit voor de
hele fysiotherapie. Ons verzoek is dan ook nadrukkelijk om als bestuur erg goed op de
winkel te passen en vervolgens een beleidsplan te presenteren over de inhoud en kwaliteit,
waarbij u ook terdege uw oor te luisteren legt bij de beroepsinhoudelijke verenigingen.
Gehouden de democratie binnen de vereniging zal het nieuwe beleid te zijner tijd worden
voorgelegd aan de Algemene Vergadering ter bekrachtiging en dan kan het nieuwe beleid
worden uitgevoerd.”
De voorzitter verklaart dat het bestuur daar nu niet inhoudelijk op reageert en ook deze
mededeling bij het AB neerlegt.
o
De heer Nieuwenhuis (RGF Midden- en Oost-Brabant) geeft aan dat er tijdens de discussie
met betrekking tot de verkiezing van bestuursleden door leden de vraag werd gesteld of de
nieuwe bestuursleden voldoende kennis in huis hebben van de vereisten van de Autoriteit
Consument & Markt (ACM). Ook werd de vraag gesteld in hoeverre bestuursleden
persoonlijk aansprakelijk zijn voor het niet goed functioneren van het bestuur en met name
hoe de leden ermee om moeten gaan als zij een boete zouden krijgen van het ACM
tengevolge van onjuiste activiteiten door het bestuur.
De voorzitter interpreteert dit als een waarschuwing en een vraag en antwoordt dat het
bestuur de waarschuwing ter harte zal nemen en later zal terugkomen op de vraag.
Afscheid van de aftredende bestuursleden
o
De voorzitter spreekt de scheidende bestuursleden toe en richt zich eerst tot Henri Kiers die
acht jaar als bestuurslid aan kwaliteit heeft gewerkt. Gevleugelde woorden van Henri zijn:
“We zijn toch allemaal mens/fysiotherapeut.”, hiermee bedoelend: “Ik wil dat jij mijn collega
bent!”, met gelijke kwaliteit en gelijke manier van kijken naar het vak, elkaar in volledige
gelijkwaardigheid vertrouwen. Die boodschap heeft Henri bij voortduring uitgedragen. Vanuit
die boodschap heeft hij het proces rond ‘Kwaliteit in Beweging’ en kwaliteitsstandaarden
ingezet en zijn nek uitgestoken voor het debat hierover. Over de criteria ten aanzien van
kwaliteit bestaan vele meningen en definities en deze vormen voor professionals een lastig
debat. Henri heeft ervoor gezorgd dat de fysiotherapie een kostbaar eigen wetenschappelijk
tijdschrift heeft: “Physical Therapy Journal”, wat een waardevolle standaard is waardoor
iedereen in het vakgebied zijn kennis kan vergroten. Verder heeft hij vasthoudend het aantal
leerstoelen van 4 naar 13 weten uit te breiden. Hij heeft zich zeer ingezet om het
ingewikkelde ‘Better in, Better out’-traject voor intramurale zorg te laten slagen. De voorzitter
spreekt zijn grote dank uit voor die inzet. Hij weet dat Henri graag had gezien dat een aantal
resultaten van die inzet nu al gefiatteerd hadden kunnen worden en draagvlak hadden
gekregen, maar zegt dat ambities en tijd soms moeten worden bijgesteld. Henri was een
plezierige collega en men is dankbaar voor zijn inzet en betrokkenheid, omdat er vaak meer
tijd in het werk van een bestuurslid zit dan de twee dagen die er voor staan. De voorzitter
overhandigt bloemen en een cadeau onder couvert, omdat Henri waarschijnlijk dit jaar nog
gaat promoveren.
o
De voorzitter richt zich hierna met een dankwoord tot Wietse Groenink en vertelt over hem
dat hij soms zeer recalcitrant kan zijn, maar het bestuur acht jaar met groot fanatisme heeft
gediend. Hij was soms ook fanatiek in het innemen van een standpunt, wat soms bij de
ste
271
Algemene Vergadering KNGF 15 oktober 2014
14
achterban tot frustratie kon leiden, maar dat hoort bij het ‘spel’ en was oprecht bedoeld.
Wietse komt uit de intramurale zorg en is inmiddels weer eerstelijner. De intramurale zorg is
een belangrijke groep waar meer aandacht voor zou moeten zijn. Wietse haalde dat naar
voren uit zijn eigen praktijk en kon goed uitleggen hoe fysiotherapie in de psychiatrie een
bijdrage kan leveren aan een hoge kwaliteit van leven. De chronische zorg, niet alleen op
het gebied van psychiatrie maar ook de klinisch geriatrische en intramurale zorg, wordt in de
toekomst voor velen van onze bevolking een werkgebied van de fysiotherapie. Wietse heeft
met krachtige hand het geld beheerd. Het KNGF staat er financieel goed voor, door o.a. een
kritisch aandelenbeleid en door niet zomaar elk project goed te keuren, waar Wietse een
rijke bijdrage aan heeft geleverd. Het resultaat is dat het al negen jaar niet nodig is geweest
om de contributie te verhogen. Wietse heeft weliswaar moeite gehad met het langzame
tempo van de vereniging, maar was heel collegiaal en heeft ook de moeilijke dossiers met
de andere bestuursleden gedragen. Wietse gaat zich nu helemaal wijden aan zijn praktijk.
De voorzitter biedt Wietse geen Bosatlas aan, maar een cadeau onder couvert om te
besteden aan het kopen van een koffer voor zijn pas aangeschafte MG oldtimer en krijgt hij
bloemen overhandigd.
o
De heer Groenink richt zijn afscheidswoorden tot het publiek. Hij is blij nu meer tijd over te
hebben, omdat in een oude auto veel tijd gaat zitten. Hij leest zijn afscheidsbrief voor:
“Geachte aanwezigen,
Na meer dan 11 jaar voor de fysiotherapie bij het KNGF actief te zijn geweest, is vandaag
het afscheid.
We hebben een roerige periode afgesloten met een voor de vereniging unieke situatie van
verkiezingen voor de positie van lid/leden van het Algemeen Bestuur van het KNGF.
Een samenvatting van mijn tijd bij het KNGF (eerst als commissielid van de FWG/DBC
werkgroepen gericht op de intramurale zorg en later als lid van het Algemeen Bestuur met
de portefeuille Organisatie en Bedrijfsvoering en de laatste 3 jaar als
Secretaris/Penningmeester) is als volgt:
Het was interessant, soms saai. Enerverend, soms langdradig. Energiegevend, soms
energie slurpend. Leerzaam, soms afstompend. Ver weg (Marum), soms dichtbij (thuis).
Binnenland (veel Amersfoort), soms buitenland (België). Veel kilometers (drie auto’s
versleten), veel telefoontjes. Met humor, soms suffig. Levendig, soms doods. Bruisend,
soms stil. Manisch, soms depressief. Leuke mensen versus stomme mensen. Begrip, soms
onbegrip. Uitdagend, soms regressief. Kansen, soms bedreigingen. Eenheid, soms
verdeeldheid. Consensus, soms stemmen. Dialoog, soms monoloog. Succes, soms debacle.
Spannend, soms eentonig.
Finkers, soms Fokke & Sukke. Intrigerend, soms ontmoedigend. Luisterend, vaak zendend.
Energie gevend, soms vermoeiend. Intellectueel, soms stom. Snel, vaak traag. Oplossend,
soms frustrerend. Blauw (als penningmeester), soms groen. Rood en geel, nooit turkoois.
Verdiepend, soms oppervlakkig. Doorvragend, soms stil. Plezierig, soms vervelend. Positief,
soms negatief.
En zo kan ik nog wel een tijdje voortgaan. De weegschaal staat duidelijk op positief. En dat
kon alleen door de inzet van velen, die ik graag persoonlijk wil bedanken.
Allereerst dank voor de buitengewoon prettige samenwerking met de volgende oud-collegae:
Micky Adriaansens; Rolf van Baarle; Ronald Buijs, Paul Buijs (die mij heeft ‘binnengehaald’
bij de diverse commissies in 2002); Guy Duijzings; Elly van Erp; Natasja Gravendeel; Ellen
Holten (mijn secretaresses); Alro Jansma; Martin Schrama; Bart Smit; Alex Verhoeven;
Philip van de Wees; Jules van Wijngaarden.
Idem met het huidige kantoor:
Simone Agema (Communicatie); Eric van Dam (Dienstverlening); Eva Boelhouwer; Saskia
Bon (125 jaar KNGF); Karin Heijblom (B&O); Louise ter Kuile (kort); Betty Kroes; Oscar
Meijer; Helmie Mulder; Houwke Ong; Dieneke van Os; Bart van Pagee; Roxanne Pons en
Caren Rooze (mijn huidige secretaresses); Hans Redeker (special star); Marijke van
Senden; Henk Slaats; Rob Stadt (IT); Simone de Zwart (cao); Ellen van Voorn; Peter
Vlaandere en Rian Veldhuizen (last but not least). De regioadviseurs en alle kantoormensen
die ik kort heb gezien of gesproken of mee samengewerkt heb. Deze mensen verdienen
vanwege hun inzet bij nacht en ontij een warm applaus!!!!
De lange lijst van RGF-voorzitters en bestuurders die soms ook al jarenlang zich inzetten
voor de fysiotherapie (regionaal en d.m.v. de beleidscyclus landelijk) en mij altijd met alle
egards hebben behandeld bij mijn bezoeken aan de verschillende RGF’n. Dank voor jullie
inzet en betrokkenheid en prettige samenwerking (soms blauw in ieder geval groen).”
ste
271
Algemene Vergadering KNGF 15 oktober 2014
15
Hij voegt hieraan toe dat hij graag al in februari afscheid had willen nemen met een
geslaagde structuurverandering/fusie en vervolgt hierna met het voorlezen van zijn brief:
“De lange lijst van BI-voorzitters en bestuurders die ook in een aantal gevallen al jarenlang
aan de weg timmeren om hun specialisatie te profileren en te positioneren. Ook jullie dank
voor de prettige en soms ook openhartige samenwerking.
Willem, bedankt voor het zorgen voor het eten en Hassan, die altijd achter mij de deur sluit.
En dan natuurlijk nog de oud-bestuursleden Gert Jan Stiksma; Sjed Schopenhauer; Bas
Eenhoorn; Hans Krijgsman en Wilma Huiskamp, waarmee Henri en ik jarenlang
buitengewoon plezierig en in harmonie hebben bestuurd.
En het nog oudere bestuurslid Henk Bijlsma, nu van de Stg. Geschiedenis Fysiotherapie.
Oud-bestuurslid André Beens, kort de opvolger van Wilma Huiskamp, die een vrij
ondankbare taak had om Wilma op te volgen en meteen aan de bak te moeten.
En dan natuurlijk de huidige bestuurders. Eke, aangenomen als voorzitter om voor
verandering te zorgen (dat is gelukt); Harry, die ik waardeer om zijn oprechtheid en
eerlijkheid.
En Henri. Bijna doctor. We hebben samen wat auto’s staan bewonderen beneden in de
garage.
Graag spreek ik nogmaals mijn enorme waardering uit voor de inzet van al deze waardevolle
mensen die allen de fysiotherapie een warm hart toe dragen! Het ga jullie goed.
En voor de nieuwe bijna aangetreden bestuurders. Behoud het goede!!! Bezint eer ge
begint!!! En ook succes met jullie inspanningen voor de fysiotherapie.”
o
De heer Kiers richt zich tot het publiek met zijn afscheidswoorden en bedankt voor het feit
dat hij geen Bosatlas heeft gekregen, omdat hij daar altijd tegen heeft geageerd. Hij bedankt
iedereen en zegt dat hij niet echt afscheid neemt, omdat hij de meesten blijft zien. Hij wenst
iedereen sterkte en wijsheid en zegt dat het acht fantastische jaren waren.
o
De voorzitter neemt het woord en geeft aan dat er een ander belangrijk punt besproken moet
worden. In de afgelopen maanden is hem en Harry regelmatig de vraag voorgelegd, zowel
rechtstreeks als indirect, wat zij zouden doen als de verkiezingen ertoe leiden dat de
bestuurskandidaten niet worden benoemd. Hij is daar altijd helder over geweest en heeft
gezegd dat hij daar tijdens de AV verantwoording voor zou afleggen en wil dat nu ook doen.
Hij memoreert dat hij 2,5 jaar geleden werd gekozen tot voorzitter en zijn acceptance speech
mocht houden. Daarbij heeft hij toen uit de Beroepenmonitor 2010 geciteerd. Het KNGF
kreeg gemiddeld een 6,3 voor haar prestaties, zijn ambitie was om er een acht van te
maken. En ook al zeiden anderen dat dat nooit zou lukken, hij had deze ambitie en heeft
deze nog steeds. Er was onvrede over de positie van het KNGF ten opzichte van
zorgverzekeraars, de tarieven, de onzichtbaar ervaren belangenbehartiging van het KNGF,
serviceniveau en prestaties van de kantoororganisatie, etc. Hij constateert dat het AB er
onvoldoende in is geslaagd die onvrede zodanig weg te nemen dat het magere zesje op zijn
minst op weg zou zijn naar die acht, althans dat is niet getalsmatig meer gemeten.
Het AB heeft met kracht gewerkt aan een substantiële verbetering. Het belangrijkste gereedschap daarvoor was een duidelijk beleid waarvoor ook in de AV’s steun was. Een beleid met
een fundament en een consistente lijn en bestuursstijl. Het AB koos voor een constructieve
en inhoudelijke dialoog met de zorgverzekeraars en het onderbouwen van de medische,
maatschappelijke en inhoudelijke meerwaarde van de fysiotherapie, ook door
kosteneffectiviteitsonderzoeken, waarvan recent een samenvatting is verschenen waaruit de
enorme bijdrage van de fysiotherapie aan de gezondheidszorg in Nederland blijkt. Het AB
koos voor het claimen van de kwaliteit als iets van de beroepsgroep en niet van buiten, en
uiteindelijk voor een substantiële kwaliteitsverbetering van de dienstverlening van de
kantoororganisatie.
Bijna 3.000 leden hebben hun stem uitgebracht bij de bestuursverkiezingen, wat hij
democratisch gezien als positief duidt. De kennelijke onvrede binnen de vereniging heeft niet
alleen een stem, maar ook een meerderheid gekregen door de keuze voor de drie nieuwe
leden van het bestuur. Maar Kitty, Henk en Arjen staan deels een stevige breuk met het
bestaande beleid voor en hebben duidelijk andere opvattingen, met name op het gebied van
de belangenbehartiging, de relatie tot zorgverzekeraars en hoe het KNGF verder moet met
het kwaliteitsbeleid.
De voorzitter geeft aan dat Harry en hij vinden als bestuurders effectief en geloofwaardig te
moeten kunnen optreden, in de eerste plaats naar de KNGF-leden, maar ook naar de stakeste
271
Algemene Vergadering KNGF 15 oktober 2014
16
holders, de gesprekspartners in de zorg, zorgverzekeraars, politici, ambtenaren en collega’s
van de beroepsorganisaties. De inzet als bestuursvoorzitter wordt ongeloofwaardig en
ineffectief als het bestuur in een nieuwe setting ineens een ander beleid moet verdedigen en
naar buiten uitdragen ten opzichte van het beleid dat daarvoor werd uitgedragen. Het gaat
daarbij niet om de ‘gewone dingen’, maar om fundamentele punten. Zowel Harry als hij
willen dat niet en daarom hebben beide besloten om met directe ingang hun functie neer te
leggen. Hun aftreden schept de ruimte voor een ander beleid en een andere invulling van de
bestuursverantwoordelijkheid, en misschien het momentum voor een inhoudelijke en
verenigingsbrede discussie over de consequenties van het beleid dat het AB voorstaat.
Tot slot bedankt de voorzitter, mede namens Harry, de leden voor de stevige discussies. Er
zijn harde woorden gedeeld, maar beide hebben altijd ervaren dat dat vanuit een goede
intentie is geweest en het doel om het KNGF verder te brengen en recht te doen aan de
kritiek en onvrede van de leden. De voorzitter gaat niet een lange lijst met namen herhalen,
maar bedankt wel de medewerkers van kantoor, het managementteam en de directeur voor
hun inzet en loyaliteit. Wat men ook vindt van de resultaten, hij stelt dat hij een hardwerkende kantoororganisatie heeft gezien en dankt eenieder, alsook de KNGF-leden. Hij
wenst de fysiotherapie als beroepsgroep veel succes en wijsheid toe in een turbulente
zorgomgeving.
Daarmee zijn Harry Gosselink en de voorzitter afgetreden. De heer Nieuwenhuis verzoekt om de
vergadering te schorsen.
De vergadering wordt geschorst om 19.25 uur en wordt voortgezet om 19.40 uur.
De nieuwe bestuursleden Henk Jansen, Kitty Bouten en Arjen van Zon, evenals de directeur Rian
Veldhuizen, nemen plaats achter de bestuurstafel.
o
Mevrouw Bouten vraagt iedereen om weer plaats te nemen om de bijeenkomst voort te
zetten. Zij begrijpt dat iedereen onder de indruk is van het gebeurde. Graag wil zij eerst de
voorbereide maiden speech voordragen:
“De nieuwe bestuursleden zijn met grote meerderheid gekozen, waarbij er nog nooit zo veel
stemmen zijn uitgebracht. De betrokkenheid van de leden is zeer positief te noemen en het
is hoopvol dat de leden wel in beweging komen als zij de indruk hebben dat hun inbreng
invloed heeft. In korte tijd hebben de leden van het KNGF al tweemaal het signaal
afgegeven dat zij zich niet in het gevoerde beleid kunnen vinden. De overtuiging dat de
zwijgende meerderheid wel achter het uitgevoerde beleid zou staan, is gezien het aantal
uitgebrachte stemmen niet houdbaar. Het is onwaarschijnlijk dat alleen de zwijgende
minderheid zich nu zou laten horen. De reacties op de benoemingen zijn verschillend. Aan
de ene kant opluchting bij veel collega’s door de hoop op verandering, aan de andere kant
teleurstelling en ongerustheid - met name over het kwaliteitsbeleid - bij hen die achter het
gevoerde beleid staan. Aan het nieuwe bestuur de taak om de eerste groep niet teleur te
stellen en de tweede groep te laten zien dat hun ongerustheid niet nodig is. Kwaliteit van de
zorg zit in het hart van de nieuwe bestuursleden. Een belangrijke verandering waar het
nieuwe bestuur voor staat, is dat het de liefde van de beroepsgroep voor de inhoudelijke
kwaliteit niet langer wil laten misbruiken door andere partijen, zoals zorgverzekeraars, die de
aanvullende polis enigszins betaalbaar houden door o.a. de tarieven van fysiotherapie onder
druk te houden. De KNGF-organisatie heeft zich de afgelopen jaren voornamelijk gericht op
het ontwikkelen van kwaliteitsbeleid. Dat beleid is opgezet zonder te definiëren welke
randvoorwaarden nodig zijn om die kwaliteit te kunnen leveren, wat heeft geleid tot een
enorme werkdruk binnen de beroepsgroep. De vereniging en de organisatie zijn er voor de
leden. De leden financieren de vereniging en de organisatie om hun belangen en de
belangen van hun vak te behartigen. Het KNGF moet weer een organisatie worden van, voor
en door de leden. Het nieuwe bestuur nodigt iedereen uit om samen met hen aan een sterk,
door de leden gedragen KNGF te werken.”
Hierna geeft mevrouw Bouten aan dat het nieuwe bestuur de onrust bespeurt en begrijpt,
maar dat het belangrijk is om te realiseren dat wat deze avond gebeurt, een symptoom is
van iets wat al jaren speelt en deze avond niet kan worden opgelost.
o
De heer Houben (RGF Maasvallei) stelt namens de RGF’n en de BI’s een aantal vragen,
met het verzoek aan het nieuwe bestuur deze te beantwoorden, of aan te geven wanneer de
antwoorden te verwachten zijn.
ste
271
Algemene Vergadering KNGF 15 oktober 2014
17
Hij erkent dat het nieuwe bestuur op basis van democratische stemming is verkozen en dat
men dat moet respecteren. De vraag aan het bestuur is echter om het huidige beleid, wat
nog steeds door de leden is vastgesteld, al is het misschien door een klein aantal leden, te
respecteren en te handhaven. Het huidige beleid dient uitgevoerd te worden conform het
Jaarplan, maar ook de communicatiestrategie er omheen. Het bestuur wordt ook gevraagd
het beleid goed in de gaten te houden en om het liefst binnen twee weken zijn plannen te
presenteren om tot een nieuw voltallig bestuur te komen. Als het AB opteert voor een nieuw
beleid, dan moet dit eerst worden uitgeschreven, verdiept en voorgelegd aan de leden
alvorens het geëffectueerd wordt. Voor het op tafel leggen van deze concrete plannen moet
een termijn van twee weken voldoende zijn, zodat de voorzitters van de RGF’n en BI’s die
weer aan de leden kunnen voorleggen. Men zou ook graag vernemen wat de (misschien
tijdelijke) functie van de drie nieuwe bestuursleden is, wie bijvoorbeeld als ad interim
voorzitter of als secretaris/penningmeester fungeert. Daarnaast wil men ook graag weten
wat de bedoeling met de kantoororganisatie is, want dit is voor hen misschien de meest
onzekere periode.
Mevrouw Bouten geeft aan dat er op de laatste vraag over de kantoororganisatie op dit
moment geen antwoord kan worden gegeven. Eerst zal de situatie worden geïnventariseerd
en geanalyseerd en op basis daarvan zal het bestuur tot een conclusie komen en een plan
maken. Het bestuur kent de reglementen, weet hoe de besluitvorming binnen het KNGF
plaatsvindt en zal zich daaraan houden. Mevrouw Bouten geeft aan dat twee weken een
krappe termijn is om een geschreven beleidsstuk te presenteren en vraagt de heer Houben
zijn vraag nog eens precies te definiëren.
De heer Houben antwoordt dat men graag binnen twee weken een standpunt over de
bestuurssamenstelling wenst te ontvangen. Uiterlijk binnen een termijn van drie maanden,
dus in het najaar, wenst men een nieuw beleidsplan te ontvangen, zodat men dat eerst
binnen het kader en in oktober/november met de leden van de regio’s kan bespreken.
Mevrouw Bouten reageert hierop dat dat ‘business as usual’ is. Het bestuur gaat nu eerst
onderling de taken verdelen, met dien verstande dat het voorzitterschap een benoemde
functie is, en daarna zo snel mogelijk de vacatures invullen waar de leden uiteindelijk hun
stem voor moeten uitbrengen.
o
De heer Veldhuijzen (NVBF) uit namens de beroepsinhoudelijke verenigingen zijn zorgen
over de kantoororganisatie. Men vraagt zich af of het bestuur de menselijke kant van de
kantoororganisatie niet uit het oog zal verliezen, aangezien de ruim 100 mensen die daar
werken dat met hart en ziel doen en in een onzekere positie verkeren. Verder zijn er
afspraken gemaakt met verenigingsadviseurs en men vraagt zich af of de dienstverlening
gecontinueerd wordt. Het heeft nogal wat gevolgen voor de beroepsinhoudelijke
verenigingen en de uitvoering van hun jaarplannen.
Mevrouw Bouten verklaart dat het AB zich zeer bewust is van de zorgen over de kantoororganisatie. Tegelijkertijd moet er een balans zijn tussen de belangen van de organisatie en
die van de leden. Zoals gezegd zal het bestuur eerst inventariseren, daarna analyseren.
De heer Veldhuijzen (NVBF) benadrukt dat het sociale aspect daarin moet worden
meegenomen.
Mevrouw Bouten beantwoordt bevestigend en zegt dat het voor het bestuur duidelijk en
begrijpelijk is dat er veel onrust is, en dat het bestuur daarom op zo kort mogelijke termijn in
contact wil komen met diverse mensen. Het bestuur vraagt iedereen om zich open te stellen
voor een dergelijk gesprek.
9.
Rondvraag
Er wordt geen gebruik meer gemaakt van de rondvraag.
10.
Sluiting
Niets meer aan de orde zijnde, sluit mevrouw Bouten om 19.50 uur met een hamerslag de
vergadering met de belofte dat zodra er informatie voorhanden is, deze gedeeld zal worden.
ste
271
Algemene Vergadering KNGF 15 oktober 2014
18