Transcript Rabobank Barneveld

Feiten en cijfers 2013
Barneveld-Voorthuizen
Samen sterker
Rabobank Barneveld-Voorthuizen
2013: Het jaar van de voorgenomen fusie
Terugkijken en vooruitzien. Ze horen bij elkaar. Zeker
als het om het jaar 2013 gaat. Wie kan zich wagen aan
een terugblik zonder alvast vooruit te kijken naar
Rabobank Gelderse Vallei? Directievoorzitter André
Dolsma is er helder in. “De Rabobank is in de steigers
gezet. We maken onze bank klaar voor een nieuwe
toekomst als Rabobank Gelderse Vallei.”
Als het gaat om de economie gaf 2013 nog geen reden tot
juichen. De economie klom voorzichtig uit het dal. Maar die
groei was vooral te danken aan een toegenomen uitvoer.
De binnenlandse markt vertoonde nauwelijks tekenen van
herstel. “Ook in ons werkgebied nam het aantal bedrijven toe
“We hebben een nieuw punt op de horizon gezet en gekeken naar de
toekomst van de bank”, aldus directievoorzitter André Dolsma.
aan spaargeld dat bij ons werd ondergebracht.”
waarvoor de crisis te lang heeft geduurd”, merkt Dolsma op.
“Het aantal faillissementen steeg, net als het aantal bedrijven
Het resultaat
dat vanwege zorgwekkende cijfers aan onze afdeling
Ondanks deze dalingen boekte de Rabobank een winst vóór
Bijzonder Beheer werd toevertrouwd.”
voorzieningen van 10 miljoen euro, vergelijkbaar met het
resultaat in 2011. De voorzieningen die genomen moesten
Daling uitstaand krediet
worden, waren echter aanzienlijk. Voorzieningen voor
De economische situatie had zijn weerslag op de cijfers van
groepsbrede kredietverliezen, voorzieningen voor de
de Rabobank. De investeringsvraag van bedrijven nam af.
reorganisatie, bankenbelasting en resolutieheffing. “Onder de
Financieringsaanvragen worden bovendien – geheel volgens
streep blijft er 5 miljoen euro over. Dat is voldoende voor een
de regels – kritisch beoordeeld. Bedrijven zetten daarnaast
gezonde bedrijfsvoering. Maar deze ontwikkeling dwingt ons
eigen middelen in om te investeren of af te lossen. “Het
wel kritisch naar het kostenniveau te kijken.”
uitstaande krediet onder bedrijven daalde met 7 procent tot
520 miljoen euro. Bij particulieren zie je een vergelijkbare
Toe aan een fusie
ontwikkeling”, zegt Dolsma, “al is de daling met 2 procent daar
Dat ‘kritisch naar het kostenniveau kijken’ stond in 2013 niet
aanzienlijk kleiner. Het totale krediet dat uitstaat onder
op zichzelf. Integendeel. "We hebben een nieuw punt op de
particulieren daalde tot 775 miljoen euro. Op de woningmarkt
horizon gezet en gekeken naar de toekomst van deze bank.
was het rustig en de vraag naar hypotheken was gering.
De Visie 2016 van Rabobank Nederland heeft als motto
Bovendien besloten veel mensen extra af te lossen. Daardoor
‘Participeren, adviseren en virtualiseren’. Deze visie hebben we
daalde niet alleen het uitstaande krediet, maar ook het saldo
vertaald naar onze bank."
Feiten en cijfers 2013
2
"Samenwerken met elkaar.
Dat is het thema van 2014."
"In 2013 werd helder dat het tijd was voor een
volgende stap. Vanaf medio 2013 werden gesprekken
gevoerd met Rabobank Woudenberg-Lunteren. Al in
een vroeg stadium werden ook de ledenraden van
beide banken in deze gesprekken betrokken."
Klanten kiezen nu eenmaal voor internet en andere virtuele
kanalen. Tegelijk kunnen we daardoor de noodzakelijke
kostendaling realiseren.”
Kantoren in Kootwijkerbroek en Voorthuizen
Dezelfde twee doelstellingen leidden in 2013 ook tot sluiting
"We zouden in 2016 gekrompen moeten zijn tot een bank
van de bankhal in Kootwijkerbroek. Het geringe aantal
met minder dan 100 fte’s. Dat is te klein om complexe
bezoekers maakte openstelling niet langer rendabel en
dienstverlening lokaal te blijven bieden en te klein om
verantwoord. Een conclusie die onder leden en klanten
continuïteit te bieden in een dynamische en complexe
overigens weinig vragen opleverde. Het pand in Voorthuizen
omgeving. Het was duidelijk dat Rabobank Woudenberg-
is te ruim voor onze dienstverlening en hebben we daarom
Lunteren bij Rabobank Barneveld-Voorthuizen past, qua
dit jaar te koop gezet. We zijn op zoek naar een andere locatie
grootte en type werkgebied, maar ook qua cultuur.
in Voorthuizen waar we ons gaan vestigen.
We bereidden een fusie voor, waarbij onder meer de nieuwe
Raad van Commissarissen werd benoemd. De voor-
Minder medewerkers
bereidingen voor fusiebank Rabobank Gelderse Vallei
Dat de Rabobank in de steigers stond, ontging ook de
mondden begin dit jaar (januari 2014, red.) uit in een
medewerkers niet. In het jaar 2013 kwam veel op hen af.
intentieverklaring.”
De ingezette reorganisatie leidde tot een daling van het
aantal fte’s. Daaronder waren gedwongen ontslagen.
Aanpassen aan veranderende omgeving
Het sociaal plan dat de Rabobank-organisatie opstelde,
Ondertussen stond de Rabobank niet stil. Er werd opnieuw
voorziet in goede begeleiding bij het ontslag. “Sommige
veel energie gestoken in de al eerder ingezette kwaliteitsslag.
medewerkers grepen hun ontslag aan als hét moment om
Hierbij spelen zaken als dossiervorming rond de klant-
voor zichzelf te beginnen. We voelen mee met onze
portefeuilles een belangrijke rol, ingegeven door de
medewerkers; op verschillende manieren proberen we hen te
aangescherpte wet- en regelgeving. Waar mogelijk worden
steunen in hun verdere loopbaan.”
standaardprocessen geautomatiseerd. Het team dat straks –
volgens de Visie 2016 – de Rabobank bemant, bestaat
Vooruitblik
grotendeels uit medewerkers met klantcontact.
Samenwerken met elkaar. Dat is wat Dolsma betreft het
“Deze ontwikkeling dient twee doelen”, stelt Dolsma.“Enerzijds
thema van 2014. “Samen gaan we vorm geven aan deze
spelen we daarmee in op veranderend klantgedrag.
nieuwe bank. Samen gaan we een invulling geven aan de
coöperatie. Een bank van en voor leden, dichtbij en betrokken.
Dat is de uitdaging.”
Feiten en cijfers 2013
3
Gedaan voor anderen in 2013
Rabobank Barneveld-Voorthuizen
De Rabobank is een bank van
leden en voor leden. Op
verschillende manieren zetten we
ons dan ook in: voor elkaar en mét
elkaar. Zo hebben we ook in 2013
invulling gegeven aan deze
coöperatieve gedachte.
enkele vrijwilligers en kwamen lokale
themagroep die zich inzet voor
ondernemers aan het woord.
Nuggers: niet-uitkeringsgerechtigden.
Als Rabobank organiseerden we onder
Young & Ambitious
meer trainingen voor hen en gaven we
Samen met de jongerenraad
ondersteuning, samen met Diaconaal
organiseerden we Young &
Netwerk Barneveld.
Ambitious. In 2013 werden jongeren
tijdens twee sessies door vier
Klasse!Actie
Ledenavond
succesvolle en enthousiaste lokale
Samen met Day for Change organi-
Op maandag 4 november kwamen
ondernemers geïnspireerd. In de
seerden we de Klasse!Actie. Leerlingen
honderden leden bijeen in het
informele setting van Restaurant De
schreven een ondernemingsplan.
Schaffelaartheater. De ledenraad praatte
Babbel konden ze over en weer vragen
Na presentatie van het plan aan onze
hen bij over het RaboFonds en de fusie.
stellen.
jury kregen zij een microkrediet om hun
Verschillende specialisten gaven hun
plan te realiseren. De winst van deze
visie op de woningmarkt. Verder
Themagroep Nuggers
mini-ondernemingen gaat naar Pradan.
interviewde burgemeester Asje van Dijk
Vanuit de ledenraad ontstond een
Pradan is een ontwikkelingsorganisatie
die Indiase kippenhouderijen steunt
door middel van het verstrekken van
een microkrediet aan lokale pluimveeboeren. Rabobank BarneveldVoorthuizen ondersteunt dit project
samen met Rabobank WoudenbergLunteren financieel via de Rabobank
Foundation.
Project Geldwijs
Jong geleerd, oud gedaan. De kinderen
uit groep 8 van verschillende basisscholen kregen een rondleiding in de
bankhal. Met het project G€ldwijs willen
we bijdragen aan financiële
De ledenavond in het Schaffelaartheater.
bewustwording onder kinderen.
Feiten en cijfers 2013
4
Gegeven aan anderen in 2013
Rabobank Barneveld-Voorthuizen
Als Rabobank delen we onze winst
graag met anderen. Ons
coöperatieve hart gaat sneller
kloppen als we zien hoeveel we
daarmee kunnen betekenen voor
onze medemens.
Sponsoring
ze werden aangewend voor projecten
Als hoofdsponsor hebben we onze
van sportverenigingen (variërend van
schouders gezet onder verschillende
tennis, basketbal, paardensport en
evenementen en organisaties. In 2013
voetbal tot aan volleybal, korfbal,
waren we onder andere hoofdsponsor
zwemmen en gym). Daarnaast
van de Kippenren, Floralia, Stichting
ondersteunde het RaboFonds
Terbroek, Dorpsvisie Kootwijkerbroek,
initiatieven voor ouderen, kinderen en
De ene keer betekenen we iets voor
Muziekvereniging Crescendo, Mixed
ondernemers. Ook op het gebied van
zorgvragers of mensen met een
Hockeyclub Barneveld en VV Stroe.
cultuur leverden we bijdragen, onder
beperking. De andere keer zijn het
meer aan koren en muziekverenigingen.
sportieve amateurs of toptalenten die
RaboFonds
Een compleet overzicht van de
we een kans willen geven. Als ergens de
Het RaboFonds heeft in totaal € 241.000
projecten vindt u op www.rabobank.nl/
diversiteit van initiatieven, verenigingen,
toegezegd aan projecten. We steunden
barneveld- voorthuizen.
stichtingen en andere organisaties
47 projecten, verspreid over het hele
zichtbaar wordt, is het wel bij het delen
werkgebied van de bank. Veel euro’s
Rabobank Clubkasactie
van onze winst. Een terugblik.
kregen een sportieve bestemming:
Met de Rabobank Clubkasactie
betrekken we leden bij het verdelen van
de winst van de bank. In 2012 deden we
dit voor het eerst. Stichtingen en
verenigingen die klant zijn van de bank
konden zich aanmelden voor de actie.
De leden van de Rabobank konden
online stemmen op de aangemelde
organisaties. In totaal hebben 88
verenigingen meegedaan aan de
Clubkasactie. Een bedrag van € 50.000,is verdeeld op basis van het aantal
stemmen. Een echte coöperatieve actie.
Emma Peper, dressuurruiter en lid van het Rabo Talentenplan
Feiten en cijfers 2013
5
Cijfers 2013
van Coöperatieve Rabobank Barneveld-Voorthuizen
U.A.
Financiële positie van de bank per 31 december 2013, waarbij we de belangrijkste
Feiten en cijfers over 2013
elementen hebben vermeld:
De Coöperatieve Rabobank
Barneveld-Voorthuizen U.A. is op grond van artikel
2:425 BW vrijgesteld van openbaarmaking door
middel van deponering bij de Kamer van
Koophandel en van controle van de jaarrekening
door een accountant. De cijfers in dit document
zijn gebaseerd op de financiële gegevens die voor
consolidatiedoeleinden zijn gebruikt door
Rabobank Groep.
De cijfers in dit document zijn niet gecontroleerd.
Financiële positie Rabobank Barneveld-Voorthuizen
(Bedragen in duizenden euro's)
Balanstotaal
2013
2012
1.333.410
1.422.463
1.259.709
1.320.372
33.000
33.000
4.633
4.865
1.016.902
1.055.860
134.350
129.725
53.096
60.494
De belangrijkste posten hiervan zijn:
Kredieten aan cliënten
Deelnemingen
Materiële vaste activa
Toevertrouwde middelen
Algemene reserve
De bank heeft de volgende resultaten behaald:
Baten
Rentebaten
Rentelasten
-23.017
-31.605
Rente
30.079
28.889
4.948
5.159
-
2.711
Overige baten
162
5
Totaal baten
35.189
36.764
15.465
15.213
Provisies/adviesvergoeding
Opbrengsten uit deelnemingen
Lasten
Personeelskosten
Overige kosten
Totaal lasten
Bedrijfsresultaat vóór toevoeging aan voorziening kredietrisico's
9.677
6.936
-25.142
-22.149
10.047
14.615
Toevoeging aan voorziening kredietrisico's
-3.425
-1.820
Bedrijfsresultaat vóór belastingen
6.622
12.795
Nettowinst
4.948
10.330
4.625
10.105
323
225
Stand 1 januari
736
889
Toevoeging uit de nettowinst
323
225
Uitbetalingen
-453
-378
Stand 31 december
606
736
Gemiddeld aantal personeelsleden, omgerekend in mensjaren (in fte's)
135
131
Als volgt verdeeld:
Toevoeging aan Algemene reserve
Toevoeging aan Winstuitkeringsfonds
De directie
Coöperatieve Rabobank Barneveld-Voorthuizen
U.A., gevestigd te Barneveld, aangesloten bij de
Coöperatieve Centrale
Raiffeisen-Boerenleenbank B.A.
Datum van oprichting:
10 augustus 1900
Hoofdkantoor
Torenplein 2, Barneveld
Overige vestiging
Smidsplein 21, Voorthuizen
Raad van commissarissen
drs. J. Borren, voorzitter
drs. D. de Kruif RA RC RV
M.E. Bouw-Mulderij
drs. J.M. Kooistra MBA
drs. W.H. van Leijenhorst
mr. S. Wessels-van Vemde
Directie
ing. S.A. Dolsma MSc, voorzitter
E.M. Groenewold MBA
C.A. van der Aart
drs. J.H. Eissen
Ondernemingsraad
M.H.A. van Polen- van Kommer, voorzitter
E.G. Schut, vice-voorzitter
J.P.M. Luyks-de Bruin, secretaris
E.G. Top-van Middendorp
R. in 't Veld
T.H. Reussink-van Capelleveen
A.E.T. Kraak
Winstuitkeringsfonds
Het verloop van deze post is als volgt:
Feiten en cijfers 2013
6