Transcript 06.0 Bestuur SNN - Innovatieagenda RIS 2014

Noordstra, lepie
Van:
Verzonden:
Aan:
CC:
Onderwerp:
Statengriffie provinsje Fryslân
donderdag 13 maart 2014 12:56
Bestuur SNN
Oortgiesen, Alwin
RE: Brief aan leden PS over Innovatieagenda RIS 2014-2020
Dag Danny
Wij zullen deze brief agenderen voor de eerstvolgende presidiumvergadering op 16 april.
Agendering zal naar verwachting dus pas in mei plaats kunnen vinden.
Mei freonlike groetnis,
lepie Noordstra
Steategriffy
058 2925822
[email protected]
PROVTNSJA1E
steaten
Tweebaksmarkt 52 (besikersadres)
Postbus 20120, 8900 HM Leeuwarden
www.frvslan.nl
Tink oan t milieu foar t jo beslule dizze mail te printsjen / Denk aan het milieu voor u besluit deze mail te printen
•
,••..,.,.,
,..•,,.•.
0tsssa•
Van: Bestuur SNN [mailto:bestuur©snn.eu]
Verzonden: vrijdag 07 maart 2014 15:23
Aan: ‘[email protected]’; Statengriffie provinsje Fryslân; ‘[email protected]’
CC: Bestuur SNN; n.engels©provinciegroningen.nl; Oortgiesen, Alwin; ‘[email protected]’; Eise van der Sluis
Onderwerp: Brief aan leden PS over Innovatieagenda RIS 20 14-2020
Beste griffies,
Bijgaand ontvangt u een brief aan de leden van Provinciale Staten over de lnnovatieagenda RIS 2014— 2020. Graag
vragen wij u deze brief te verspreiden onder uw Statenleden en ter bespreking te agenderen voor het presidium.
In de brief doen we het voorstel voor een werksessie per provincie/Statencommissie. Mogelijk zou dit voorafgaand
of waar mogelijk in het informele deel van de statencommissievergadering kunnen plaatsvinden. Graag vernemen
wij welke data voor deze werksessie beschikbaar zijn. De maand april heeft onze voorkeur.
Met vriendelijke groet,
Danny Kerstholt
Medewerker projecten bestuurszaken
T +31(0)50 5224 964
F +31(0)50 5276 091
Bezoekad res
Laan Corpus den Hoorn 200, Groningen
E kerstholttsnn.eu
www.Snn.eu
Postadres
Postbus 779, 9700 AT Groningen
SNN
VOOk DE NDOftbELtJE
ICONOMt
Kijk voor onze discia/mer op www.snneu
Spaar het milieu door deze e-mail niet te printen
1
Samenwerkingsverband Noord-Nederland
Postbus yg, g700AT Cronngen
www.snn.eu
SNN
VOOR DE NOORDELIJKE
ECONOMIE
Aan de leden van Provinciale Staten
Drenthe, Fryslân en Groningen
a.
cct
Leeuwarden, 7 maart 2014
Behandeld door
Telefoonnummer
E-mail
Ons kenmerk
In afschrift aan:
Onderwerp
Bestuurszaken
050 52 24 964
[email protected]
UP-14-04215
Colleges B&W Leeuwarden, Groningen, Assen en Emmen
Innovatieagenda Noord-Nederland 2014 2020
-
Geachte leden van Provinciale Staten,
Met deze brief informeren wij u over de totstandkoming van de Innovatieagenda Noord-Nederland.
Wij informeren u over de aanleiding van deze agenda en het proces om te komen tot deze agenda.
De brief sluit af met waaruit, naar ons idee, uw bijdrage in dit proces kan bestaan.
Aanleiding
In de Noordervisie zijn de tien voornaamste opgaven waarvoor Noord-Nederland zich geplaatst ziet
in beeld gebracht. Daarmee zijn de ontwikkelingsperspectieven voor de langere termijn voor het
Noorden geschetst. Een van die opgaven betreft Economie en Innovatie. Tegelijkertijd, en in relatie
met de Noordervisie, is met tal van partijen uit bedrijfsleven, kennisinstellingen en andere actoren
in de samenleving, gewerkt aan de opzet van de slimme specialisatie strategie voor NoordNederland. Die komt tot uiting in de Research en Innovation Strategy (de RIS3). Deze hebben we
samen met de nieuwe Europese fondsenperiode in juni 2013 in de Staten geïntroduceerd tijdens de
gezamenlijke bijeenkomst van de drie Provinciale Staten in Assen.
De Europese Unie stelt de RIS3 als voorwaarde voor het verkrijgen van toegang tot Europese
fondsen voor innovatiestimulering en internationalisering, in het bijzonder gerelateerd aan het
EFRO-programma, maar ook breder dan dat. De Europese Unie wil hiermee bereiken dat Europees
geld, gecombineerd met nationale en regionale middelen, met meer maatschappelijke impact
wordt besteed.
Oren oroces van co-creatie
Een van de uitgangspunten van RIS3 is dat de innovatieagenda tot stand komt door de inzet van
bedrijfsleven, kennisinstellingen, maatschappelijke partners en overheden samen. De RIS3 is
daarmee niet een beleid of programma dat door de overheid wordt vastgesteld. Wij staan nu
collectief voor de meer concrete vraag hoe we vanuit het langetermijnperspectief (2020/2040) op
de kortere termijn komen tot de juiste investeringen en acties. Dit is een open proces dat daarom
ook niet vanuit een model van centrale (overheids)regie kan worden vormgegeven. Het gaat er
juist om dat de verschillende partijen in het maatschappelijke veld elkaar vinden en ieder vooral
dat doet dat vanuit zijn of haar rol noodzakelijk is en anderen ook verwachten. Het gaat dus om
een meer horizontale vorm van netwerkende samenwerking. Netwerken zijn vooral krachtig als de
Pagina 1 van 3/UP14-04215
b
prouindeDrenthe
Geme,,e A5en
Gemeente
.#Z± Emmen
1111
onderlinge relaties goed zijn en er respect is voor ieders rol. In het geval van een innovatieagenda
zal het primaat dan vooral bij bedrijfsleven en kennisinstellingen liggen terwijl de overheid een
meer verbindende, faciliterende en stimulerende rol heeft die veel minder duidelijk stuurt op de
inhoudelijke kant van het proces.
Naar een Innovatieagenda voor Noord-Nederland op basis van de RIS3
Wij hebben met de RIS3 al de keuze gemaakt om de komende jaren te focussen op toegepaste
innovatie, in relatie tot de vier maatschappelijke opgaven:
1. Gezondheid, demografie en welzijn
2. Voedselzekerheid, duurzame landbouw en bio-economie
3. Zekere, schone en efficiënte energie
4. Schone, veilige watervoorziening
Noord-Nederland kan zich onderscheiden met zijn kwaliteiten op de ontwikkeling van innovaties in
nauwe samenwerking met de markt (proeftuinen) en op het toepasbaar maken van innovaties
(waardecreatie of valorisatie). Deze inzet moet bijdragen tot werkgelegenheid en welbevinden in
Noord-Nederland. Ook kunnen we hiermee dienen als proeftuin voor heel Europa, buitenlandse
investeringen naar ons toe halen en “geld” verdienen door toegepaste kennis, producten en
diensten te exporteren. Samenwerking binnen en buiten Europa is daarbij van groot belang.
Daarom wil Noord-Nederland Europese instrumenten als de INTERREG-programma’s en HORIZON
2020 optimaal benutten.
Daarnaast is het voor Noord-Nederland om meerdere redenen van belang om de samenwerking
op
landsdelig niveau te versterken, en te werken aan één integrale noordelijke agenda voor het
benutten van onderzoek, voor het realiseren van innovaties en het stimuleren van
ondernemerschap. De agenda moet laten zien waar de alliantie Noord-Nederland in wil investeren.
Om dit goed te kunnen doen is een gericht plan nodig waarin bedrijfsleven, kennisinstellingen,
maatschappelijke partijen (uit bijvoorbeeld welzijn, zorg en onderwijs) en overheden gezamenlijk
optrekken. Hiervoor hebben wij een proces in gang gezet waarbij de RIS3, samen met deze
partners, wordt vertaald in één integrale innovatieagenda voor Noord-Nederland. Daarin worden
private investeringen, kennisinvesteringen en publieke investeringen gebundeld ingezet voor
maximaal resultaat. Dit proces wordt aangestuurd door een tijdelijk ingestelde Taskforce RIS3,
waarin representanten vanuit het bedrijfsleven, de kennisinstellingen en de overheden zitting
hebben.
Samenstelling van de Taskforce
De Taskforce wordt gevormd door mevrouw Van Mastrigt (provincie Groningen, voorzitter SNN
bestuurscommissie Economische Zaken), de heer Van Tuinen (Frisia Zout), de heer Smid (Variass),
de heer Bruins Slot (Alescon), de heer Smink (Noordelijk Hogeschool Leeuwarden), mevrouw
Donkervoort (Drenthe College), de heer De Jeu (RUG/UMCG) en de heer Matthijsse (gemeente
Assen, namens de vier grotere steden).
Plan van aanpak
De Taskforce werkt op basis van een plan van aanpak waarbij allereerst de inhoudelijke
doelstellingen in een proces met kennisinstellingen en bedrijfsleven in beeld worden gebracht en
vervolgens het bijbehorend instrumentarium en de organisatie van het innovatie-ecosysteem van
Noord-Nederland.
Naast de vier inhoudelijke sporen wordt een aantal “horizontale” thema’s uitgewerkt zoals human
capital, maatschappelijke digitalisering en regelgeving. Bij de organisatie van de uitvoering draait
het om de vraag “hoe willen we de inhoudelijke doelen bereiken en wat hebben we daar voor
nodig?” Daarbij gaat het om het ontwikkelen van een nieuwe vorm van sturing, een passend
financieel instrumentarium en een mkb-ondersteuningsstructuur voor toegepaste innovatie,
business development en internationalisering. Ook dienen de monitoring en evaluatie goed te
worden geregeld om tijdens de uitvoering bij te kunnen sturen.
Pagina 2 van 3/UP-14-04215
Wat de mkb-ondersteuningsstructuur betreft vindt onder andere een herijking plaats van de rol van
de vijf clusterorganisaties die rond de noordelijke topsectoren zijn geformeerd en heroriëntatie op
de rol van de NOM. Aanleiding daarvoor is niet alleen de nieuwe strategie, ook zijn er de komende
jaren aanmerkelijk minder middelen beschikbaar voor “organiserend vermogen”.
Volgens planning rondt de Taskforce RIS3 zijn werkzaamheden af voor de zomer van 2014. Het
resultaat is een advies aan de bestuurscommissie EZ over de Innovatieagenda RIS3. Voordat het
zover is vragen wij uw participatie, als één van de partijen bij het tot stand komen van de
noordelijke innovatieagenda. Parallel hieraan betrekken we onder andere ook de SER NoordNederland en de Programmaraad SNN erbij.
Uw rol en biidrage
Zoals we hiervoor al hebben aangegeven zal het proces vooral vorm krijgen in horizontale
netwerken. Daarbij hebben alle maatschappelijke partijen een rol. De rol van de overheid is vooral
gericht op verbinden, stimuleren en faciliteren. Uiteraard is dit geen vrijblijvende aangelegenheid
en dit zal met democratische legitimiteit vorm gegeven moeten worden. In dit deel van het proces
vervult u een cruciale rol. U kunt aangeven waar en hoe provincies hun aandeel nemen in de
innovatleagenda waardoor u het proces tevens voedt met democratische legitimiteit. Dit is
weliswaar geen sturende rol op inhoud maar hij is wel van doorslaggevend belang omdat op deze
manier wordt geborgd dat het proces maatschappelijke acceptatie heeft. Tegelijk is dit de rol van
de instantie die zaken mogelijk maakt zonder voor te schrijven wat dit dan zou moeten zijn. Deze
laatste keuze wordt neergelegd bij de partijen die het uiteindelijk echt in de samenleving moeten
doen. In die zin is het dus nadrukkelijk een inspanning van alle betrokken partijen.
Aangezien wij, met u en de andere partners in een proces van co-creatie verkeren, willen wij graag
met u in april, in de vorm van een werksessie, van gedachten wisselen over de innovatieagenda.
Wij willen samen met u verkennen waar de provincies vanuit de publieke belangen aan bij willen
dragen om tot groei van welbevinden en welvaart te komen in Noord-Nederland.
De eerste werksessie zal plaatsvinden bij elke provincie afzonderlijk, maar zo mogelijk wel parallel.
Voorstel is om als tweede sessie in juni een gezamenlijke werksessie van de drie Provinciale Staten
te organiseren, waarin uw Staten zich rond deze innovatieagenda kunnen verhouden met de
andere twee provincies.
Wij hopen dat deze werkwijze en timing u passen. Wij vernemen graag op welke data u voor deze
werksessies beschikbaar bent.
Hoogachtend,
J.A. Jorritsma,
voorzitter SNN
Y. van Mastrigt,
voorzitter Taskforce RIS3 Noord-Nederland
Pagina 3 van 3/UP-14-04215