Transcript SWOT ANALISIS Pertemuan 11. KEPEMIMPINAN DAN PENGAMBILANKEPUTUSAN Prof. Dr. Hj. Tjutju Yuniarsih, M.Pd Adman, S.Pd 11/7/2015 SWOT#Kep.& Peng.

SWOT ANALISIS
Pertemuan 11.
KEPEMIMPINAN DAN PENGAMBILANKEPUTUSAN
Prof. Dr. Hj. Tjutju Yuniarsih, M.Pd
Adman, S.Pd
11/7/2015
SWOT#Kep.& Peng. Kptsan
1
Analisis SWOT
 Merupakan salah teknik pengambilan keputusan dengan
melihat aspek lingkungan internal dan eksternal
organisasi.
 SWOT bertumpu pada basis data tahunan dengan pola
3-1-5, yaitu data perkembangan organisasi 3 tahun
sebelumnya, apa yang diinginkan pada tahun
dilakukannya analisis, dan kecenderungan organisasi
untuk 5 tahun pasca analisis.
 Maksudnya agar strategi yang diambil memiliki dasar
dan fakta yang bisa dipertanggungjawabkan.
 Hasil analisis SWOT, dapat menunjukkan kualitas dan
kuantifikasi posisi organisasi, dengan sejumlah
kemampuan inti, bila diresultansi kekuatan dan
kelemahannya positif yang kemudian memberikan
rekomendasi strategis organisasi serta rekomendasi
fungsional kebutuhan atau modifikasi sumber daya
organisasi.
11/7/2015
SWOT#Kep.& Peng. Kptsan
2
Faktor-faktor SWOT
• Analisis internal : penilaian terhadap
faktor
kekuatan
(strength)
dan
kelemahan (weakness).
• Analisis eksternal, mencakup faktor
peluang (opportunity) dan tantangan
(treats).
11/7/2015
SWOT#Kep.& Peng. Kptsan
3
Syarat-syarat SWOT
• Setiap poin (statement) variabel SWOT harus memiliki
satu pengertian yang utuh dan tidak memungkinkan
terjadinya duplikasi atau kontradiksi dengan poin lain.
• Pada setiap tahapan scoring dan pembobotan, seluruh
poin variabel SWOT diupayakan lahir dari suatu
penilaian bersama dengan tingkat keseriusan yang
tinggi, mengingat analisis dilakukan terhadap kondisi
organisasi.
• Guna mendapatkan validasi analisis SWOT yang tinggi
bisa dengan memperhatikan keragaman tingkat
pemahaman responden, juga dapat digunakan
pendekatan teknik Delphi.
11/7/2015
SWOT#Kep.& Peng. Kptsan
4
Teknik Delphi
• Teknik ini dianggap sebagai teknik yang terbaik untuk
proses pembangkitan pendapat, sekalipun proses mahal
dan memerlukan waktu lama.
• Teknik ini bercirikan pengumpulan informasi terkendali,
interaktif dan berumpan balik.
• Pendekatan ini memiliki kemampuan untuk menampung
pendapat yang ekstrem atau berlawanan dengan opini
yang berkembang yang biasanya sulit dikemukukakan
dalam melalui mekanisme brainstorming verbal.
• Karenanya,
responden
disyaratkan
memenuhi
kualifikasi personal yang ahli atau representatif
dibidang yang sedang dianalisis.
11/7/2015
SWOT#Kep.& Peng. Kptsan
5
Buat list faktor SWOT
NO
KEKUATAN (STRENGTH)
1
2
NO
KELEMAHAN (WEAKNESS)
1
2
NO
PELUANG (OPPORTUNITY)
1
2
NO
TANTANGAN (THREAT)
1
2
11/7/2015
SWOT#Kep.& Peng. Kptsan
6
Matriks SWOT
Matrik SWOT yang lazim ada dua yaitu:
• pendekatan kualitatif (Model Kearns)
dan
• Model kuantitatif (Model Pearce dan
Robinson)
11/7/2015
SWOT#Kep.& Peng. Kptsan
7
Pendekatan Kualitatif (SWOT
KEARNS)
EKSTERNAL
PELUANG
(OPPORTUNITY)
TANTANGAN
(THREATS)
INTERNAL
KEKUATAN
(STRENGHT)
Keunggulan
komparatif
(Comparative
Advantage)
KELEMAHAN
(WEAKNESS)
Divestasi/Investasi
(Divestment/Inves
tment)
11/7/2015
SWOT#Kep.& Peng. Kptsan
Mobilisasi
(Mobilization)
Kendali Kerusakan
(damage control)
8