Pengantar Pengurusan BAB 8 Pengurusan Sumber Manusia

Pengurusan Sumber Manusia   Sumber manusia dikenali sebagai aset penting sesebuah organisasi.

Jabatan sumber manusia merupakan “nadi” dalam menentukan “jenis pekerja” yang diambil untuk bekerja.

 Pengurusan yang betul akan membantu organisasi mencapai matlamat yang telah ditentukan.

Proses Pengurusan Sumber Manusia 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Perancangan (strategik) Pengambilan pekerja Pemberhentian pekerja Pemilihan pekerja Orientasi pekerja Latihan pekerja Penilaian pekerja Perkembangan pekerja Kompensasi dan kemudahan

Persekitaran Sumber Manusia  Kesatuan sekerja  Mewakili pekerja dalam organisasi  Melindungi kepentingan ahli  Berbincang dengan pengurusan  Hubungan baik memastikan keharmonian di tempat kerja  Perundangan  Menjaga kebajikan pekerja oleh pemerentah  Jabatan Buruh

Perancangan Sumber Manusia  Pelan perancangan:  Keperluan sekarang  Keperluan hadapan

Pengambilan dan Pemberhentian   Pengambilan – mencari, mengenalpasti, dan memperlawa bakal pekerja untuk memohon pekerjaan.

   Dalaman Pengiklanan Rujukan pekerja  Agensi pekerjaan Pemberhentian – mengurangkan jumlah pekerja.

    Pemberhentian Pengurangan Perpindahan Persaraan awal

Pemilihan Pekerja  Proses penapisan ke atas permohonan pekerjaan.

 Memastikan calon yang benar-benar layak di ambil bekerja.

Orientasi Pekerja   Pendedahan awal kepada pekerja baru terhadap organisasi baru mereka.

Memberikan suasana “selamat datang” kepada pekerja baru.

Latihan  Jenis latihan:  Latihan teknikal  Interpersonal  Penyelesaian masalah

Perkembangan Kerjaya  Mendidik dan memberi peluang kepada pekerja untuk program kenaikan pangkat.

 Kerja yang sesuai  Bekerja dengan baik  Senantias dilihat  Sokongan ketua  Meningkatkan skil  Mengwujudkan jaringan

Kompensasi dan Kemudahan  Berkait dengan perundangan bagi sumber manusia:  Gaji asas  Kerja lebih masa   Pembayaran bonus Kemudahan pekerja – surau, klinik rawatan, insuran.