Quel est l’impact de l’interculturel sur les échanges virtuels en entreprise ? Cusumano Christophe - HEC- University of Liege - UER Management –Research Unit EGiD.
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Quel est l’impact de l’interculturel sur les échanges virtuels en entreprise ? 1 Cusumano Christophe - HEC- University of Liege - UER Management –Research Unit EGiD 1) Enjeux de la diversité culturelle 1.1. Diversité culturel et la langue 1.2. Distance culturelle 2) Communication en contexte virtuel 2.1. Cadre de la virtualité 2.2. Impacts organisationnels 3) Interculturel et virtualité 3.1. Barrières liées à la langue 3.2. Impacts organisationnels 4) Conclusion Cusumano Christophe - Hec-Université de Liège- UER Management - Unité de recherhce EGiD 2 1) Enjeux de la diversité culturelle 1.1. Diversité culturelle et la langue Choix d’une langue commune : généralement l’anglais. Problèmes de dissonances communicationnelles : Savoirs linguistiques : Syntaxe + sémantique Registres pragmatiques de la langue Appauvrissement, simplification voir malentendus. Cusumano Christophe - Hec-Université de Liège- UER Management - Unité de recherhce EGiD 3 1) Enjeux de la diversité culturelle 1.2. Distance culturelle ’’La culture est un système intériorisé de significations collectives qui guide la manière d’agir ainsi que la manière de coder et de décoder son environnement et ses expériences’’ (Geertz, 1973) manière d’appréhender les situations professionnelles des règles de vie (manières d’interagir avec les autres) capacités cognitives (méthodes spécifiques pour résoudre des problèmes). Cusumano Christophe - Hec-Université de Liège- UER Management - Unité de recherhce EGiD 4 1) Enjeux de la diversité culturelle 1.2. Distance culturelle Distance culturelle = écart culturel significatif Différentes dimensions de la distance culturelle : Distance hiérarchique Individualisme/Collectivisme Contrôle de l’environnement Action/Réflexion Intuition/Analyse Tâche / Relation Forme de Communication : degré de charge contextuelle, degré de silence, degré d’expression des émotions Rapport au temps Cusumano Christophe - Hec-Université de Liège- UER Management - Unité de recherhce EGiD 5 2) Communication en contexte virtuel 2.1. Cadre de la virtualité Virtualité = affranchissement des frontières spatiales, temporelles et organisationnelles dans les processus de communications grâce à l’usage des TIC (Cooper & Rousseau, 1999 ; Duarte & Snyder, 1999 ; Lipnack 1997) TIC = outils-médias permettant de manipuler (créer, convertir, stocker, gérer, partager et retrouver) et échanger de l’information TIC Asynchrone / TIC Synchrone Attention au problème d’intéropérabilité Cusumano Christophe - Hec-Université de Liège- UER Management - Unité de recherhce EGiD 6 2) Communication en contexte virtuel 2.2. Impacts organisationnels Virtualité Distance géographique Distance géographique Distance temporelle Virtualité brouille les frontières entre différents tempes sociaux. Distance géographique + Distance temporelle Diminution des interactions sociales Cusumano Christophe - Hec-Université de Liège- UER Management - Unité de recherhce EGiD 7 3) Interculturel et virtualité TIC synchrones TIC asynchrones Contexte de Possibilité de téléprésence Ecrit et plutôt formel communication Pas de décalage temporel Décalage temporel Peu d’interactions sociales Peu d’interactions sociales Niveau de surface Possibilité de correction en direct Possibilité de prendre du recul de la langue Soutient du non verbal et Pas de possibilité de prise de recul linguistiques d’utiliser des outils Pas de soutient du Non Verbal Registres pragmatiques Temps d’apprentissage des manières culturelles de communiquer potentiellement plus long Conséquences Complexification du transfert d’informations potentielles Simplification du langage Diminution du temps des réunions Risque de démotivation et de frustration Cusumano Christophe - Hec-Université de Liège- UER Management – Unité de recherhce EGiD 3.1. Barrières liées à la langue 8 3.2. Impacts organisationnels Dimension Risque d’influence en contexte virtuel Distance hiérarchique •Degré de formalisme Contrôle de l’environnement •Degré de formalisme •Autonomie et réactivité •Degré de centralisation Action/Réflexion •Temps d’interaction •Besoin d’informations Intuition/Analyse •Manière d’exprimé une idée •Choix des idées exprimées •Longueur du message Tâche/Relation •Manière d’interagir (plus ou moins direct) Communication •Longueur du message Temps •Vie privée/professionnelle •Echéancier Cusumano Christophe - Hec-Université de Liège- UER Management – Unité de recherhce EGiD 3) Interculturel et virtualité 9 3) Interculturel et virtualité 3.2. Impacts organisationnels Distance culturelle Contexte virtuel Approches culturellement différentes des TIC Possibilités d’interopérabilité technologique Différentes manières de voir le monde Différents référents sociaux de langage Difficulté à percevoir de quelle façon se réalise le travail, la situation de chacun et la spécificité du terrain Impact sur la communication Risque d’inadéquation des stratégies de communication Complexification de la communication Création d’angles morts dans la communication Possibilités de malentendus Cusumano Christophe - Hec-Université de Liège- UER Management - Unité de recherhce EGiD 10 4) Conclusion Hypothèse 1 : Dissonance communicationnelles (surtout au niveau des registres pragmatiques). Hypothèse 2 : Inadéquations dans les stratégies de communication et situations d’interopérabilité. Hypothèse 3 : Création d’angle morts dans la communication. Hypothèse 4 : Le manque d’interaction sociale complique la prise de conscience de la différence. Cusumano Christophe - Hec-Université de Liège- UER Management - Unité de recherhce EGiD 11 MERCI POUR VOTRE ATTENTION ET VOTRE ECOUTE 12 Cusumano Christophe - HEC- University of Liege - UER Management –Research Unit EGiD