LA SOCIEDAD DE RIESGO Y LA VULNERABILIDAD SOCIOAMBIENTAL EN PAÍSES SUBDESARROLLADOS Jacques Demajorovic Area de Ciencias Ambientales Y Salud Centro Universitario Senac

Principales Tópicos

 Contextualización: riesgos y la cuestión de la Responsabilidad Social Corporativa    Las dimensiones de los riesgos en la sociedad contemporánea El rol de la industria química y la cuestión del reparto de los riesgos La vulnerabilidad en países en desarrollo

50 40 30 20 10 0

Comparativo de la Producción Mundial e la Producción Per Capita (1950/99) Worldwatch Institute, 2000 1950 1960 1965 1972 1978 1982 1988 1992 1996 1999

Produção Mundial (US$ Trilhões) Produção Per Capita (US$ mil) Comércio Internacional (US$ Trilhões)

Disponibilidad Mundial del Agua (m3)

20000 15000 10000 5000 0 17000 7300 4800

1950 1990 2025

Consumo de Combustibles Fósiles (1950/99)

3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 1950 1960 1970 1975 1980 1985 1990 1995 1997 1999 Carvão Worldwatch Institute 2000 Óleo Diesel Gás Natural

Emissión Global de Carbono proveniente de Combustíbles Fósiles (1950/99) Concentración Atmosférica de Dióxido de Carbono (1960/99)

7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 330 320 310 300 290 380 370 360 350 340 1950 1960 1970 1975 1980 1985 1990 1995 1997 1999 1960 1970 1975 1980 1985 1990 1995 1997 1999 Worldwatch Institute, 2000

Temperatura Global Media (1950/99) Worldwatch Institute, 2000

14,8 14,6 14,4 14,2 14 13,8 13,6 13,4 1950 1960 1970 1975 1980 1985 1990 1995 1997 1999

Visión Empresarial (años 70/80)

   Costes adicionales comprometen el lucro Externalizacion de los costes ambientales Visió tradicional de la responsabilidad social corporativa

Pocas tendencias serían capaces de solapar tan intensamente los propios pilares de nuestra sociedad libre cuanto la aceptación por los ejecutivos de empresas de alguna responsabilidad que no sea la de ganar tanto dinero cuanto posible para sus accionistas.

Se trata

básicamente de una doctrina subversiva (Friedmam, 1962) The movement for corportate social responsability has won the battle of ideas.

That is a pity (Crook: The Economist, 2005)



Accidentes Industriales

Unión Carbide Bhopal (1984) Pérdida de 41 mil tons de metil isocianato (2500 víctimas ) Facturación de la empresa reducio de US $ 12 mil millones a US $ 5 mil milliones Chernobyl Ex URSS (1986) Pérdida de material radiactivo alcanzando Rusia y Ukraine en una area total de 150mil km2 31 muertes directas y 32 mil a lo largo de 10 años Exxon Valdez (1989) Pérdida de 40 mil tons de petróleo crudo: 2000 km 10 mil personas

involocradas

en las actividades de la recuperation de la area y fauna; 330 procesos contra la empresa US $ 10 mil milliones : limpiar , indemnizaciones y reparación

Más recientemente...

 Petrobrás (1999) Pérdida de 1,3 millones de litros de oleo combustible en la Baía de Guanabara.  Shell (2001) Contaminación de agua y suelo con organoclorados debido a la destinación inadecuada de residuos tóxicos Cataguases (2003) Pérdida de 1,2 millónes de metros cúbicos de residuos contaminados con metales pesados en un afluente desagua en el Paraíba do Sul

Sociedad del Riesgo

      Riesgo socioambiental es una característica inherente de la modernidad Producción social da la riqueza está acompañada por la producción social del riesgo Exposición de la humanidad a riesgos crecientes Riesgos no están limitados a la generaciones futuras La sociedad de riesgo sustituye la sociedad industrial clásica Proceso de modernización autónomo y ciego a su consecuencias

Riesgo

 Visión romántica: aventura, coraje, superar desafíos.

 El riesgo de la sociedad industrial amenaza las personas independientemente de su voluntad  Desarrollo del instrumental racional de control para convivir com los riesgos contemporáneos  Medidas mitigadoras y compensadoras en el ámbito del sector público, privado e del ciudadano.

Sociedad de Riesgo

  Continuidad del proceso de la modernización e incremento de los riesgos vuelven las técnicas de calculo del riesgo menos eficaces Globalización de l riesgos - reducción de las fronteras ambientales.   Riesgos socioambientales: no puden ser limitados en el tiempo y espacio; hay dificultad de encontrarse el nexo causal y no pueden ser compensados. Riesgo socioambiental: desafió para empresas de seguros

Sociedad de Riesgo

  Modernización reflexiva: efecto sobre el sujeto (primera vertiente) e la autocrítica (segunda vertiente) Riesgos ambientales afectan también los agentes cerradores    Efectos sobre la cualidad ambiental, sobre la salud y sobre los intereses comerciales e de propiedad Reducción acentuada del valor de las areas residenciales en países desarrollados Desafíos a la lógica racional del mercado

     

Impactos sobre las organizaciones Empresariales

Crecimiento de la intervención gobernamental Definición de padrones de polución y multas Estados Unidos: Programa “

Superfund

” US$ 70 mil millones para la recuperación de áreas degradadas y para evitar la contaminación (identificación de 30 mil áreas contaminadas, sendo 1400 consideradas de alto riesgo) Fondo criado a partir de contribuciones de múltiplos sectores empresariales, particularmente químico e petroquímico Expansión de los riesgos también amplia nuevas e promisoras oportunidades de negocios

Sociedad de Riesgo

    Modernización reflexiva: segunda vertiente: autocrítica Irreversibilidad y dificultad para el cálculo del daño socioambiental en el cerne de la cuestión Desarrollo de una moral ecológica que afecta la autonomía de las empresas en sus procesos de tomada de decisión Mayor presión, mayor rigor de las normas de comando y control y nuevas formas de compensación

Impactos sobre las Organizaciones Empresariales

 Japón: responsabilización de las empresas por los daños ambientales   Nueva realidad afecta el proceso productivo y la disposición de los residuos Decreto sobre embalajes y responsabilización por los productos en su final de vida útil

Caso McDonald´s

     Cambio de las embalajes de papel por embalajes de isopor en la década de 70 (reducción de costes) 20 mil toneladas de poliestireno Empieza un gran proceso de reciclaje de residuos generados en las 450 tiendas en Nueva Inglaterra (coste US$ 100 millones) Transformación del poliestireno en resina plástica, reaprovechable en las bandejas utilizadas en las tiendas 1990 – Después del enfrentamiento de una serie de boicoteos y manifestaciones, la empresa ha decidido sustituir sus embalajes de isopor por papel.

Autocrítica profesionalizada

 Cambio de la tónica del discurso ambientalista: argumentos preservacionistas son enriquecidos con dados científicos  A los valores morales se adiciona la racionalidad tecno científica  Co-producción del conocimiento social válido: colaboración y conflictos entre las investigaciones producidas por organizaciones públicas, privadas y no gobernamentales  Nueva arena de negociaciones y perdida de credibilidad de las informaciones generadas por las empresas  Cambio del discurso empresarial - Triple Bottom Line: económico, social y ambiental

Período Evolución de las abordajes de gestión ambiental empresariales Abordaje Valor Concepción Actitud

Hasta 1970 Hasta 1985 Actual Sen control de la polución Control de la polución Prevención de la polución Lucro Lucro y respecto a regulación Lucro, respecto à regulación y eficiencia Indiferencia a los problemas ambientales Poluir y degradar (externalizar costes) El control de la polución disminuye los lucros Aumento de los lucros Poluir en el límite que la regulación permite Reducir residuos en el proceso productivo y desarrollar mayor política de seguridad ?

?

Analisis del Ciclo de Vida (Product Stewardship) Desarrollo Sustentable Lucro, eficiencia y cualidad ambiental Aumento de los lucros y de vantajens competitivas en el largo plazo Gerenciar el producto de la producción a su disposición final Lucro y preservación de la cualidad ambiental en el largo plazo Aumento de la producción y de las vantajas competitivas a largo plazo Producir productos que no comprometan el medio ambiente

Razones para la adopción de práticas de gestión ambiental Estar en conformidad com la política social de la empresa Atender a la exigencia para licenciamiento Atender a los reglamentos ambientales señalados por la fiscalización de los órganos ambientales Reducir costes de los procesos industriales (%) Establecimiento de procedimientos de gestión ambiental 62 Reciclaje ou aprovechamento de residuos e desechos 56 56 Disposición adequada de resíduos sólidos o basura de la actividad industrial Control de ruidos e vibraciones (%) 41 30 29 39 23 Mejorar la imagen delante de la sociedad Aumentar la cualidad de los productos Atender a la reivindicación de la comunidad Atender el consumidor com preocupaciones ambientales Aumentar la das exportações competitividad Atender a la pressión de organizacion no gobernamental 21 18 17 16 8 2 Reducción del uso de materia prima por cantidad de producto fabricado o sustituición de energía para reducir niveles de polución Reducción del uso (conservación) de energía por cantidad de producto fabricado Control, recuperación o reciclaje de las descargas liquidas de la actividad industrial No realiza cualquier procedimiento que podría estar asociado a la gestión ambiental Dar preferencia a proveedores y distribuidores que no tiene una imagen ambiental negativa Reduçción del uso (conservación, recuperación o reciclaje) del agua por cuantidad de producto fabricado Cursos o entrenamiento de los empleados para practica de los procedimientos relacionados 21 18 16 15 15 14

Estrategias Empresariales

    Predominante reactiva: enfasis en el empleo de tecnologías end-of-pipe Visión dicotómica entre el medio ambiente y la competitividad Crítica de Michael Porter: estrategia válida en un mundo estático, donde tecnología, productos, procesos y necesidades de consumidores fueran todos fijos Cuestionamiento de la eficiencia ecológica y económica de esa alternativa

Estratégias Empresariales

 US$ 500 mil milliones/año del sector empresarial para adecuarse a legislación    Parcela creciente de los recursos de las empresas desviadas de su razon principal Cuanto más eficazes y restrictivos los padrones ambientales, mayores las ameazas a la productividad de las estrategias end of pipe Tendencia: aumento de la restricción de la legislación ambiental y su diversificación.

 Comando y control y instrumentos economicos

Desarrollando la proactividade

 Dimensión tecnológica o racionalización de los procesos constituyen menores desafíos que los cambios en la cultura organizacional    Cambio de las reglas y normas de las organizaciones en relación a los problemas socioambientales Desafíos ambientales comprendidos como un problema técnico, focado en el funcionamiento eficiente del control de la polución Fomentar la cooperación inter e intra-organizacionales

Características da gestión

preactiva

Preactiva   Integración de las variables socioambientales en las estrategias de largo plazo procesos:

aqueous cleaning technology

y sustituición del de CFC (Du Pont) Integrar distintas perspectivas: reunir diversos departamentos: producción, P&D, Comunicación, Recursos Humanos, Marketing Reactiva  Visión de largo plazo: operar dentro de las regulaciones existentes  Limitación de los departamentos involucrados: producción y manutención.

Características da gestión preactiva Proactiva  Cambiar la estructura organizacional: creación de grupos, comisiones y gerencias que integren las diversas áreas de actuación: medio ambiente, salud ocupacional, seguridad, cualidad y energía Reactiva  Cambio de la estructura organizacional de forma menos

ampla

: creación de

chefias

o departamentos de medio ambiente con contacto exclusivo con la producción.

Características de la gestión preactiva Proactiva   Entrenamiento y capacitación comprendidos como elementos estratégicos: desarrollar nuevas habilidades y conocimientos en el campo socioambiental; cambio de informaciones de forma continua; de reuniones formales y informales, boletines.

Programas de incentivo y premiaciones para iniciativas en el área socioambiental Reactiva  Entrenamineto y capacitación comprendidos a partir de una visión puramente instrumental: operar nuevos equipos para el control de la polución.

Factores que influencian la gestíon preactiva

     Ambiente interno e externo Cultura corporativa e estructura organizacional Participación de los gerentes Rigor de los padrones e tajas ambientales Capacidad de fiscalización e punición por parte de los órganos públicos  Disponibilidad de informaciones a la comunidad

Consideraciones Finales

      La sociedad de Riesgo se caracterizada, por un lado, por el aumento de los impactos ambientales y, por otro, por estimular un proceso de reflexión La reflexión y entendimiento sobre los riesgos cambiaran la acción del movimiento ambiental lo que há resultado en nuevas formas de reglamentación El desarrollo de una moral ecológica afecta los procesos de tomada de decisión empresariales Cambia de forma significativa el discurso e praticas empresariales Países desarrollados lograran reducir su vulnerabilidad exportando parte de sus riesgos para países en desarrollo Ningún sector industrial ha contribuido tanto para ese proceso como las empresas químicas