TAKT TIME

Gabriel Silva Giliarde Barni Lucas Fernandes

INTRODUÇÃO  REMO: esporte aquático que necessita basicamente de força, resistência, concentração e principalmente ritmo.

INTRODUÇÃO  Se os remadores decidem remar ao seu próprio tempo e ritmo, o barco navegará em zig zag.

INTRODUÇÃO  VOGA: É um dos integrantes do time, mas ele é o que dá RITMO ao barco.

TAKT TIME - DEFINIÇÃO  Do alemão Taktzeit:   Takt = Compasso, ritmo; Zeit = Tempo, período.  É bem definido pelo maestro de uma orquestra que determina o ritmo que a orquestra toca.

 Takt Time = Ritmo da produção.

TAKT TIME - DEFINIÇÃO  Então, o RITMO é o que responde a pergunta:  A qual taxa que precisamos trabalhar para atender a demanda do consumidor?

TAKT TIME – DEFINIÇÃO  O tempo takt estabelece o ritmo da produção para corresponder com o grau de necessidade do cliente e torna-se a "pulsação" de qualquer sistema Lean.

 Orienta a maneira pela qual a matéria prima avança pelos processos (sistema).

TAKT TIME - DEFINIÇÃO  “É o resultado da divisão do tempo diário de operação pelo número de peças requeridas por dia”. Taiichi Ohno

OBJETIVO DO TAKT TIME  Determinar se um processo é capaz de atender uma determinada demanda.

 Determina a capacidade do processo.

 Ex.: Se aumentarmos a demanda, será necessário aumentar o número de turnos?

MANIPULANDO TAKT TIME  Uma maneira de se manipular o Takt Time é manipulando o tempo disponível:  Adicionando horas extras;  Adicionando novos turnos;  Adicionando horas extras nos finais de semana.

MANIPULANDO TEMPO DE CICLO  Adicionar ou remover operadores;  Adicionar ou remover máquinas.

POR QUE MANIPULAR O TAKT TIME E O TEMPO DE CICLO?

 Alcançar a nova demanda exigida pelo cliente.

 Takt Time – 60 seg. Takt Time – 30 seg.

1 operador. 2 operadores.

TAKT TIME - PONTO IMPORTANTE  Takt Time é calculado e não medido.

TAKT TIME V S . TEMPO DE CICLO  CÁLCULO DO QUE PRECISA SER FEITO.

  MEDIDA DO QUE SE PODE FAZER TEMPO QUE ALGO LEVA PARA SER FEITO.

TAKT TIME V S . TEMPO DE CICLO  Tempo de Ciclo deve ser sempre menor que o Takt Time, caso contrário o cliente terá que esperar pelo produto.

TAKT TIME V S . TEMPO DE CICLO TEMPO TOTAL DE CICLO TAKT TIME NÚMERO DE OPERADORES

TAKT TIME V S . TEMPO DE CICLO  A figura representa o Tempo Total de Ciclo para se fazer um produto, nesse caso, 74 segundos.

TAKT TIME V S . TEMPO DE CICLO  Takt Time: 30 s.

 Impossível um único operador realizar todas as tarefas dentro do Takt Time.

TAKT TIME V S . TEMPO DE CICLO  74/30 = 2,47, portanto, 3 operadores.

CALCULANDO TAKT TIME EXEMPLO  1 Turno – 8 horas x 60min/h = 480 min/turno   Paradas – Reuniões de “Start Up” – 30 min/turno 10 min/turno     Almoço – Limpeza final de turno – 30 min/turno 10 min/turno Tempo “setup” máquina – 15 min/turno Tempo de Operação sem paradas = 480 – 30 – 10 – 30 – 10 – 15 = 385  Demanda do cliente = 50 unidades/turno  TAKT TIME = 385 min/turno = 7,7 minutos/uni.

50 uni./turno

CALCULANDO TAKT TIME EXEMPLO  A cada 7 minutos precisamos produzir no mínimo 1 unidade para atender o requisito do cliente.

 Ou seja, se sentarmos no final da linha de produção, teremos que ver 1 produto pronto saindo a cada 7 minutos.

TAKT TIME V S . ANDON  Em certas situações, utiliza-se o Andon (sinalizador luminoso) associado a um temporizador para indicar o ritmo dos processos.

 Informar problemas em processo (paradas de máquina) e indicar quando o processo está atrasado em relação ao Takt Time.  Pode-se também utilizar um sinalizador sonoro para indicar o tempo de ciclo das operações, facilitando assim o controle do ritmo pelo operador.

TAKT TIME – ANDON

TAKT TIME - ANDON

TAKT TIME - EXEMPLO  “A situação ideal em uma empresa é ter o tempo takt igual aos tempos de ciclo (freqüência com que uma peça sai de um processo) e também igual a capacidade de produção da empresa. Com isso, o investimento estará ajustado para as necessidades dos clientes e cada operação ou processo estará dimensionado corretamente, sem capacidade adicional ou ociosa e também sem gargalos.”

José Roberto Ferro – Presidente do Lean Institute Brasil

REFERÊNCIAS  leansixsigmasource.com

 leanmanufacturingsecrets.com

 velaction.com/lean-takt-time  simpleximprovement.com

 Lean Institute Brasil