Transcript processus d`internationalisation
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STRATÉGIES INTERNATIONALES
JEAN-LOUIS PERRAULT - FACULTÉ DES SCIENCES ÉCONOMIQUES
LP Gestionnaire Import-Export
Slide 2
MODULE 2 :
LA FORMULATION DE LA SDI
LP Gestionnaire Import-Export
Slide 3
3
Slide 4
Référence du module
4
Lemaire, J.-P. [2013], Stratégies d'internationalisation : nouveaux
enjeux d'ouverture des organisations, des activités et des territoires,
Dunod, Paris.
Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation :
développement international de l'entreprise, Dunod, Paris.
Slide 5
Les différentes dimensions de l’internationalisation
5
Les questions qui se
posent à un
chef d’entreprise
qui entame un
processus
d’internationalisation
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 106,
Slide 6
Les deux diagnostics conjugués
6
Adapter
l’organisation
à un objectif
d’internationalisation
profitable en retour
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 147.
Slide 7
Typologie élémentaire des stratégies
7
Adapter
l’organisation
à un objectif
d’internationalisation
Au moyen de son
avantage spécifique
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris.
Slide 8
Stratégies et contraintes
8
Dimensions systémiques
des évolutions de
l’environnement :
le cas de la société
Rossignol
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris.
Slide 9
La logique d’internationalisation
9
Dynamique sectorielle
Positionnement de
l’entreprise
Mode de formulation
stratégique
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 199.
Slide 10
Les « phases » de D.I.
10
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 204,
Slide 11
1- Internationalisation initiale
11
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 211.
Slide 12
2- Développement local
12
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 216.
Slide 13
3- Multinationalisation
13
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris.
Slide 14
Des diagnostics différenciés
14
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 220.
Slide 15
15
L’algorithme de décision
: Adaptation du
processus à l’approche
projets
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 237.
Slide 16
16
Système de veille : La
nébuleuse des
informations à collecter
et interpréter.
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 253.
Slide 17
17
Paramètres de la
SDI :
Une synthèse
complexe
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 270.
Slide 18
18
Logiques de
base
Et objectifs
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 287.
Slide 19
19
Modes d’approche
Et phases
d’internationalisation
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 310.
Slide 20
Cheminement étapiste des modes de présence
20
Engagement
et
contrôle
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 322.
STRATÉGIES INTERNATIONALES
JEAN-LOUIS PERRAULT - FACULTÉ DES SCIENCES ÉCONOMIQUES
LP Gestionnaire Import-Export
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MODULE 2 :
LA FORMULATION DE LA SDI
LP Gestionnaire Import-Export
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Référence du module
4
Lemaire, J.-P. [2013], Stratégies d'internationalisation : nouveaux
enjeux d'ouverture des organisations, des activités et des territoires,
Dunod, Paris.
Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation :
développement international de l'entreprise, Dunod, Paris.
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Les différentes dimensions de l’internationalisation
5
Les questions qui se
posent à un
chef d’entreprise
qui entame un
processus
d’internationalisation
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 106,
Slide 6
Les deux diagnostics conjugués
6
Adapter
l’organisation
à un objectif
d’internationalisation
profitable en retour
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 147.
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Typologie élémentaire des stratégies
7
Adapter
l’organisation
à un objectif
d’internationalisation
Au moyen de son
avantage spécifique
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris.
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Stratégies et contraintes
8
Dimensions systémiques
des évolutions de
l’environnement :
le cas de la société
Rossignol
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris.
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La logique d’internationalisation
9
Dynamique sectorielle
Positionnement de
l’entreprise
Mode de formulation
stratégique
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 199.
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Les « phases » de D.I.
10
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 204,
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1- Internationalisation initiale
11
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 211.
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2- Développement local
12
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 216.
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3- Multinationalisation
13
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris.
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Des diagnostics différenciés
14
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 220.
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L’algorithme de décision
: Adaptation du
processus à l’approche
projets
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 237.
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Système de veille : La
nébuleuse des
informations à collecter
et interpréter.
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 253.
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Paramètres de la
SDI :
Une synthèse
complexe
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 270.
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Logiques de
base
Et objectifs
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 287.
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Modes d’approche
Et phases
d’internationalisation
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 310.
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Cheminement étapiste des modes de présence
20
Engagement
et
contrôle
Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 322.