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STRATÉGIES INTERNATIONALES
JEAN-LOUIS PERRAULT - FACULTÉ DES SCIENCES ÉCONOMIQUES

LP Gestionnaire Import-Export


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MODULE 2 :
LA FORMULATION DE LA SDI
LP Gestionnaire Import-Export


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Référence du module
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Lemaire, J.-P. [2013], Stratégies d'internationalisation : nouveaux
enjeux d'ouverture des organisations, des activités et des territoires,
Dunod, Paris.

Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation :
développement international de l'entreprise, Dunod, Paris.


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Les différentes dimensions de l’internationalisation
5

Les questions qui se
posent à un
chef d’entreprise

qui entame un
processus
d’internationalisation

Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 106,


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Les deux diagnostics conjugués
6

Adapter
l’organisation
à un objectif
d’internationalisation
profitable en retour

Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 147.


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Typologie élémentaire des stratégies
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Adapter
l’organisation
à un objectif
d’internationalisation
Au moyen de son
avantage spécifique

Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris.


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Stratégies et contraintes
8

Dimensions systémiques
des évolutions de
l’environnement :
le cas de la société
Rossignol

Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris.


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La logique d’internationalisation
9

Dynamique sectorielle
Positionnement de
l’entreprise
Mode de formulation
stratégique

Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 199.


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Les « phases » de D.I.
10

Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 204,


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1- Internationalisation initiale
11

Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 211.


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2- Développement local
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Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 216.


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3- Multinationalisation
13

Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris.


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Des diagnostics différenciés
14

Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 220.


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L’algorithme de décision
: Adaptation du
processus à l’approche
projets

Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 237.


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Système de veille : La
nébuleuse des
informations à collecter
et interpréter.

Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 253.


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Paramètres de la
SDI :

Une synthèse
complexe

Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 270.


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Logiques de
base

Et objectifs

Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 287.


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Modes d’approche
Et phases
d’internationalisation

Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 310.


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Cheminement étapiste des modes de présence
20

Engagement
et
contrôle

Source : Lemaire, J.-P. et G. Petit [2003], Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise, Dunod, Paris, 322.