• • • • •

Миссия и цели проекта

Основная цель Фонда «Сколково» - создание благоприятной среды для концентрации интеллектуального капитала, способного генерировать инновации. Именно с этой целью Фонд осуществляет проект по созданию Инновационного центра в подмосковном Сколково.

Инновационный центр «Сколково» - это новый город, в котором будут обеспечены особые экономические и правовые условия для компаний, работающих в приоритетных отраслях модернизации экономики РФ: космос и телекоммуникации, биомедицина и фармацевтика, энергoэффективность, информационные технологии, а также ядерные технологии Ключевая особенность проекта «Сколково» состоит в том, что он одновременно нацелен на модернизацию экономики и городской среды. «Сколково» будет местом разработки перспективных технологий, создания новых материалов, разработки стандартов профессионального образования.

Отличие «Сколково» от всех других технополисов состоит в том, что инновацией обещает стать и сам город. «Сколково» – больше, чем научный технопарк: это полноценный город, в котором креативность является не исключением, а нормой. Общая площадь Инновационного центра «Сколково» составит около 500 га. В городе будет постоянно проживать порядка 20 000 жителей. С Москвой Инноцентр соединят Минское, Сколковское и Боровское шоссе, а также железнодорожное сообщение Смоленского и Киевского направлений. Рядом находится аэропорт Внуково. Учредителями Фонда «Сколково» выступили Российская академия наук, «Внешэкономбанк», «Российская корпорация нанотехнологий» (Роснано), Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана, ОАО «Российская венчурная компания» и Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.

Президент РФ Дмитрий Медведев: Сколково должно превратиться в систему, которая заманивает людей, в которую хочется приезжать, в которой хочется работать и которая как губка впитывает самых разных людей из разных стран…

2

Видение

Видение и цели

Цели

«Создать ультрасовременный научно технологический комплекс по разработке и коммерциализации инноваций по пяти высокотехнологичным направлениям: в области энергетики, ядерных, космических и биомедицинских технологий, а также ИТ»

Дмитрий Медведев

«Проект «Сколково» должен стать открытой платформой, общедоступным центром пользования, где будут создаваться новые технологичные продукты»

Владислав Сурков

«Правила для Сколково - это проверка идей для страны в целом по изменению нормативной базы, по совершенствованию административного режима»

Аркадий Дворкович

1



Запустить процесс создания инноваций и венчурных предприятий в экономике, ориентированной на знания

2

Поддержать высокотехнологичные исследования и разработки за счет использования сильных позиций России в фундаментальной и прикладной науке и привлечения талантливых ученых мирового уровня

3

Выбирать, поддерживать и добиваться коммерческого внедрения наиболее перспективных высокотехнологичных инноваций в предпринимательской экосистеме

4



Стать испытательным полигоном национальных экономических реформ

5

•

Стать экономически самоподдерживающейся системой за 10 15 лет

6

•

Диверсифицировать экономику России, избавив ее от зависимости от природных ресурсов в качестве основной движущей силы экономического роста

7

Модернизировать российскую экономику, добиться ее конкурентоспособности на мировом уровне

3

• • • • • • • • • • • •

История – этапы

11.02.2010 на заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики РФ Президент России Дмитрий Медведев сообщил, что он подписал распоряжение о создании в России Центра исследований и разработок (Инновационный центр в Сколково) 18.02.2010 Президент РФ Дмитрий Медведев объявил о том, что Инновационный центр будет находиться в подмосковном Сколково.

23.03.2010 На заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России Президент РФ Дмитрий Медведев назначил руководителем российской части проекта по созданию Инновационного центра в Сколково председателя совета директоров ГК «Ренова» Виктора Вексельберга. 21.05.2010 Официально зарегистрирован Фонд развития Иннограда Сколково.

31.05.2010 Президент РФ Дмитрий Медведев внес в Госдуму пакет проектов федеральных законов «Об инновационном центре «Сколково».

19.06.2010 Утвержден персональный состав Попечительского Совета и Совета Фонда развития Иннограда Сколково.

19.06.2010 Состоялось первое заседание Совета Фонда «Сколково».

26.07.2010 Правительство России выделило 3,991 миллиарда рублей субсидий Фонду «Сколково» на деятельность в 2010 году.

24.08.2010 Утвержден состав консультативного научного совета инновационного центра «Сколково» во главе с лауреатами Нобелевской премии Жоресом Алферовым и Роджером Корнбергом.

21.09.2010 Госдума РФ одобрила в третьем чтении пакет законопроектов об Инновационном центре «Сколково».

22.09.2010 Совет Федерации одобрил пакет законопроектов об Инновационном центре «Сколково». 28.09.2010 Президент РФ Дмитрий Медведев подписал закон об инновационном центре «Сколково»

4

Правовая среда

• • • Федеральный закон «Об инновационном центре «Сколково» предусматривает установление на территории инноцентра особых условий, сочетающих новые принципы технического регулирования, градостроительства, организации местного самоуправления налогообложения и специальные правила взаимодействия между лицами, осуществляющими деятельность на территории центра, а также - отдельные преференции, предоставляемые организациям, имеющими статус Участника проекта «Инновационный центр Сколково».

В соответствии с федеральным законон, Участником проекта «Инновационный центр «Сколково» может быть признано российское юридическое лицо, созданное исключительно для цели осуществления исследовательской, а также иной деятельности, которая необходима для реализации проекта. Федеральный закон «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием ФЗ «Об инновационном центре «Сколково» предусматривает внесение изменений в ряд федеральных законов РФ, в том числе - в Налоговый и Таможенный кодексы РФ, в целях установления специального режима налогообложения для лиц, признанных участниками проекта «Инновационный центр «Сколково».

5

Мандат Фонда «Сколково» на выполнение функций управляющей компании

• • • • • • • Мандат разработан для реализации решений Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России при Президенте Российской Федерации, а также Распоряжения Президента РФ N446-рп от 2 июля 2010 года. Он определяет основные задачи, сферы деятельности и полномочия Фонда «Сколково» в рамках выполнения функций управляющей компании Инновационного центра «Сколково», а также принципы предоставления статуса Участника Центра «Сколково» и участие Фонда «Сколково» в финансировании проектов Участников.

В соответствии с Мандатом Фонд «Сколково» наделяется следующими полномочиями:

Развитие территории Центра «Сколково»; Привлечение российских и иностранных Участников; Управление имущественным комплексом Центра «Сколково»; Создание системы образования и проведения научно-исследовательских работ в Центре «Сколково»; Содействие в организации опытно-конструкторских разработок в Центре «Сколково»; Обеспечение функционирования системы коммерциализации научных достижений в Центре «Сколково»; Информационное сопровождение деятельности Центра «Сколково».

6

Запуск «виртуальной структуры» Сколково

• В период строительства Инновационного центра «Сколково», он начнет работать как «виртуальная структура» в соответствии с принципом экстерриториальности. Этот принцип определен в Законе «Об Инновационном центре «Сколково» для того, чтобы Центр мог начать свою работу по стимулированию инноваций уже сейчас, не дожидаясь создания физической инфраструктуры «Сколково». В соответствии с Законом этот период определен до 1 января 2014 года. • На практике принцип экстерриториальности означает, что компания, получающая статус Участника проекта «Сколково», может осуществлять научно-исследовательскую деятельность и опытно-конструкторские разработки в любом месте на территории РФ, при этом пользуясь всеми льготами предусмотренными федеральным законодательством, при условии обязательной постановки на учет в единый уполномоченный налоговый орган в Сколково.

7

Основные принципы операционной модели Сколково

1) 2) 3) 4) 5) Сколково должно быть привлекательно для талантливых специалистов, институтов и компаний мирового уровня Экосистема Сколково должна со временем стать самодостаточной Фонд должен стремиться максимально увеличивать участие частного бизнеса, стимулировать конкуренцию и принимать на себя ответственность лишь в сферах, непривлекательных для частного бизнеса Физический и сетевой (виртуальный) компоненты Сколково должны развиваться одновременно Функции, между которыми могут возникать конфликты, должны иметь разных руководителей 8

Обзор цепочки инноваций

Открыть эффективный доступ к капиталу и знаниям; обеспечить защиту интеллектуальной собственности Исследовани я

Ранний этап исследова ний Специализир ованные разработки

Разработки Коммерциализаци я Ранний этап – до выхода на рынок Поздний этап – выход на рынок Выход

Разработка технологии Разработка прототипа Производство прототипа Запуск на рынок

Создать передовую среду в плане регулирования, ведения бизнеса и поддержки новых компаний Построить самоподдерживающуюся экосистему для поддержки развития российских передовых научных исследований и разработок

Точки входа Точки выхода

Создать благоприятную среду для представителей ВУЗов, компаний, венчурных финансов, исследователей и т.д.

Привлечь бизнесменов и ученых мирового уровня; использовать возможности талантливых российских специалистов

Показатели успеха Сколково

Операционна я деятельность Обеспечить помощь в создании спроса на внешнем рынке        Количество новых венчурных предприятий Количество разработанных патентов Количество выпущенных на рынок продуктов Количество созданных рабочих мест Рост частных капиталовложений и инвестиций Рост ВВП и глобальная доля на рынке в целевых кластерах Доходы и прибыль, создаваемые в Сколково

9

Участники Сколково и услуги

Руководство Сколково Необходимые поддерживающие элементы Планирование и развитие инфраструктур ы Сервисные функции Кластер 1 Развитие базовой инфраструктуры Услуги в сфере недвижимости Услуги для бизнеса Кластер 2 Развитие исследовательско й инфраструктуры общего доступа Образовательные услуги Кластер 3 Развитие бизнес инфраструктуры ИТ / Телеком. сервисы Кластер N Муниципальные услуги Развитие прочей инфраструктуры Другие услуги Ключевые участники цепочки Сколково Исследовани я Разработка Образовательские и исслед. институты (СИТ) Стартапы Коммерци ализация Поддержка коммерциализации Корпорации

Выход Операцио н-ная деятель ность

Развивающиеся компании Исследовательские центры корпораций Внешние грантодатели Посевное финансирование (например, бизнес инкубаторы) Поддержка гос. контрактов Поддержка экспорта Вложения венчурного капитала Корпоративное финансирование Долговое финансиро вание

Источник: анализ Booz & Company

10

Три этапа развития Сколково

Текущий момент Этап планирования (3-6 месяцев) Этап строительства (2011-2012 гг.) ( Этап работы Рост/ Расширение Начальные проекты Переход к сетевому Сколково по его готовности к запуску Мастер-план Разработка и запуск Функционирование Мастер-план, подготовка к строительству Строительство инфраструктуры и недвижимости Переход к физическому Сколково, как только проект будет построен Запуск парка с участниками проекта

2010 Booz & Company 2011 2012 2013 2014

11

• • • • • • • • •

Образовательно-исследовательский комплекс

В Инновационном центре «Сколково» будет создан Университет с образовательными программами на уровне магистратуры и аспирантуры. «Архитектором» Университета выступит Массачусетский технологический институт. В Университете «Сколково» будут работать около 250 преподавателей-исследователей и обучаться около 1000 слушателей. Первый выпуск намечен на 2017 год. Формирование Университета включает:

создание 4-5 междисциплинарных исследовательских инженерных центров привлечение лучших выпускников ведущих российских и зарубежных вузов на магистерско-аспирантские программы развитие партнёрств лабораторий университетов с промышленностью и передовыми исследовательскими и образовательными центрами Задачами научно-исследовательского и образовательного комплекса являются: выращивание технологических предпринимателей (создателей новых компаний) обновление и подготовка кадров для Участников проекта «Сколково производство и распространение новых знаний и компетенций придание среде обитания Центра «молодежности», динамизма и энергетики создание условий для приезда в Центр выдающихся ученых, рассматривающих наличие студентов как важнейший элемент исследовательской инфраструктуры обеспечение открытой коммуникации между компаниями и специалистами (в том числе для повышения квалификации персонала) формирование лучших практик и моделей для развития национальной инновационной системы.

12

Партнеры проекта

Massachusetts Institute of Technology (MIT) Kurchatov Institute Russian Research Center 13