Slide 1

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats

Eindcolloquium
Remco Vliegen

Begeleidingscommissie:
Hoofdbegeleider:
Ir. Martin Vissers

Start voorbereiding van het
project of bouwactiviteiten

Projectresultaat en aansturing van de
voorbereidingen van de uitvoering

Ervaring/
kennis

Projectresultaat en
(advies)maatregelen voor bijsturen van de uitvoering

Projectinformatie
gereed

Voorbereiding
uitvoering op
kantoor
B1

Projectleider
Werkvoorbereiding
Projectadministratie
Inkoop

Bewaking uitvoering
via kantoor

Projectinformatie
gereed

Projectinformatie:
Werkbegroting
Overallplanning
Bestek
Leveringsschema’s
Werktekeningen
Inkoopagenda Ervaring/
kennis

C1
Productiegegevens

Bestek
Inschrijfbegroting
Bestek-/werktekeningen

Hulpmiddelen:
Computer
Software

Werkregeling op de
bouwplaats

Start uitvoering

Projectadministratie

Medebegeleider (Voorzitter)
Prof. Ir. Frits Scheublin
Bedrijfsbegeleider:
Dhr. Paul Beemster

Productieopname
Loonopgave
Formulieren
Software Kraan
Einde uitvoering
Oplevering

A1

(hoofd-)Uitvoerder

Hulpmiddelen:
Software
Schema’s
Formulieren

Bewaken van de uitvoering op de
bouwplaats
Communiceren planning naar
voorbereiding en projectleiding

TU/e

Faculteit Bouwkunde
Afstudeerrichting Uitvoeringstechniek

R.J.J.M. Vliegen

8 dec 2006

s456612

Eindhoven


Slide 2

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

OPBOUW PRESENTATIE
 Wat is de werkregeling?
 Aanleiding onderzoek
 Doel & aanpak
 Analyse situatie werkregeling
 Interviews & procesanalyse
 Knelpunten
 Conclusie analyse
 Wensen & aanbevelingen

 Oplossing voor de werkregeling
 Vraagstelling & PvE

 Basis van de oplossing
 Ontworpen hulpmiddelen
 Geautomatiseerde toepassing
 Toetsing

 Conclusie & aanbevelingen
 Vragen?

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

Vragen?


Slide 3

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

DE WERKREGELING: Wat is dat?
Term werkregeling niet in literatuur

Omschrijving werkregeling Heddes Bouwgroep:

"Werkregeling is op basis van een werkschema het in detail
organiseren en beheersen van de werkzaamheden die op de
bouwplaats uitgevoerd moeten worden om een product te realiseren
met inachtneming van het op de gewenste wijze toeleveren van
benodigde materialen en inzetten van benodigde hulpmiddelen."

Vragen?


Slide 4

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

DE WERKREGELING: Relatie organiseren en beheersen
Cyclus plannen en bewaken uitvoering
Externe informatie
(werkschema,
werkbegroting, etc.)

Beheersaspecten:

Plannen van het
werk

Geld
Organisatie
Uitvoeren van
het werk

Bijsturen

Externe factoren
(bv. weer)

Vergelijken
informatie

Controleren

Cyclus reactief bijsturen

Tijd
Informatie

Kwaliteit

Cyclus pro-actief bijsturen

Vragen?


Slide 5

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

AANLEIDING

• CONSTATERINGEN HEDDES BOUWGROEP
- Ontbreken eenduidige werkmethode
- Beschikbare informatie niet efficiënt gebruikt
- Onvoldoende mogelijkheden bewaken productiemiddelen
- Niet tijdig en systematisch inzicht manurenbewaking

Vragen?


Slide 6

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

DOEL EN AANPAK ONDERZOEK

Het optimaliseren van de werkregeling op de
bouwplaats aan de hand van concrete
verbetervoorstellen voor het organiseren (plannen)
en beheersen (bewaken) van de uitvoering op de
bouwplaats.

Vragen?


Slide 7

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

Vragen?

DOEL EN AANPAK ONDERZOEK

Verkenning
onderwerp

Analyseren
situatie

Ontwerpen
oplossing

 Interviews

 Afbakening

• Procesanalyse (SADT)  Observatie

 Ontwerpen

• Interviews
• Bedrijfsdocumentatie
• Literatuur

Onderzoeken
knelpunten

 Literatuur

 Toetsing

• Inzicht aspecten werkregeling
• Inzicht situatie
4 hulpmiddelen
• Knelpunten & oorzaken Verbetervoorstellen
plannen & bewaken
• kenmerken optimale
invulling
• Wensen
& aanbevelingen


Slide 8

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

INTERVIEWS

• DOEL INTERVIEWS
- Omschrijving en invulling werkregeling

- Problemen / knelpunten en bijbehorende oorzaken

• AANPAK
- Half gestructureerde interviews
- Ondersteunende vragenlijst (5WH-methode)

• VERWERKING INTERVIEWS
- Interviewschema
- Knelpuntenoverzicht
- Wegingschema knelpunten

Vragen?


Slide 9

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

Vragen?

RESULTATEN INTERVIEWS
 OMSCHRIJVING WERKREGELING


Niet eenduidig

Soms term niet bekend
‘bewaken/beheersen’ zelden genoemd

 ROL UITVOERDER BIJ WERKREGELING

Meningen verdeeld in 2 groepen
tegenstrijdig

Veel tijdsbesteding ‘plannen’
 te weinig ‘buiten’
 werk niet in de hand

VS

Uitvoering goed voorbereid en
gecommuniceerd
 weinig buiten geen probleem


Slide 10

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

Vragen?

PROCESANALYSE SITUATIE BOUWPLAATS
SADT-techniek voor analyse situatie werkregeling

Toegepaste vormgeving SADT - schema
Sturende informatie

Standaard vormgeving SADT - schema
Sturende informatie

Invoer

Omschrijving van de knelpunten
in de informatie(stroom)

Input

Proces of
activiteit

Ad hoc

A0

Resultaat

Proces of
activiteit

Output

A0
Onderbouwing /
omschrijving van proces

Arbeid

Materieel

Arbeid

Materieel

Omschrijving van de
knelpunten in het proces


Slide 11

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

Vragen?

PROCESANALYSE SITUATIE BOUWPLAATS
Processchema
Knelpuntgroepen
werkregeling
werkregeling
met knelpunten
12.1
12.1

Bestek
Er wordt te weinig gebruik gemaakt van de
Bestek
Er wordt te weinig gebruik gemaakt van de
VoorbereidingsInschrijfbegroting
voorbereidingsschema’s om de voortgang van de
VoorbereidingsInschrijfbegroting
voorbereidingsschema’s om de voortgang van de
voorbereidingen te bewaken.
schema
(Bestek)tekeningen
voorbereidingen te bewaken.
(Bestek)tekeningenErvaring
Ervaring schema
Informatie
derden
Terugkoppelen
projectresultaat
Informatie
derden/kennis
/kennis
Terugkoppelen
projectresultaat
naar
voorbereiding
naar
voorbereiding

16.416.4
Informatie
opdrachtgever,
architect,
Informatie
opdrachtgever,
architect,
constructeur
enzenz
beroerd
of teoflaat.
constructeur
beroerd
te laat.

Gegevens
uitgevoerde
werk
Gegevens
uitgevoerde
werk

IV. Rapporteren van uitvoering
wordt niet nauwkeurig of
nauwelijks gedaan op “papier”

Maken
zeswekenplanning
Maken
zeswekenplanning

4 / wk
4 / wk

4 / wk
4 / wk

1 / wk
1 / wk

Loonopgave
Loonopgave

Gegevens uitgevoerde werk
Gegevens uitgevoerde werk

Productieopgave
Productieopgave
2.6
Voornamelijk
bewaken manuren mogelijk
2.6
op
bouwplaats.bewaken
Bewakenmanuren
op kosten
beter.
Voornamelijk
mogelijk
op bouwplaats. Bewaken op kosten beter.

2.4
Soms
2.4 moeilijk om aan te geven
waar
ligt bijom
voortgang
werk
Somsfout
moeilijk
aan te geven
waar fout ligt bij voortgang werk

12.10
De
planning moet beter
12.10
gecommuniceerd
De planning moet worden,
beter
zowel
intern als extern.
gecommuniceerd
worden,
zowel intern als extern.

Werkregelingsschema gereed
Werkregelingsschema gereed

Communicatie met derden voltooid
Communicatie met derden
voltooid
Werkregelingsschema
vastgesteld
Werkregelingsschema vastgesteld

8.7 / 15.5
Schatten
8.7 / 15.5van de productiestand
kan
vertekend
beeld
geven van
Schatten
van de
productiestand
de
kanwerkelijkheid
vertekend beeld geven van
de werkelijkheid

Productievoortgang van het werk
Productievoortgang van het werk

Maatregelen treffen in de planning van het werk
Maatregelen
treffenvan
in de
en/of
vergrendelen
deplanning
planningvan het werk
en/of vergrendelen van de planning

Productievoortgang van het werk
Productievoortgang van het werk

Aanbevelingen en/of instructies van
Aanbevelingen
en/of
instructies van
maatregelen
voor
bijsturen
maatregelen voor bijsturen

Maatregelen treffen in de planning van het werk en/of
vergrendelen
van deinplanning
Maatregelen treffen
de planning van het werk en/of
vergrendelen van de planning

Werkbegroting
Werkbegroting
Overallplanning
Overallplanning

1 / wk
Ad Ad
hochoc1 / wk

A3.2
A3.2
Doorde deproductiestand
productiestanden ende de
Door
loonopgave
vergelijken
loonopgave
te te
vergelijken
metmet
de de
oorspronkelijke
projectinformatie
oorspronkelijke
projectinformatie
en en
gemaakte en en gebruikte
gebruikte
de de gemaakte
planning(en)
krijgt
uitvoerder
planning(en)
krijgt
de de
uitvoerder
de de
resultaten
uitgevoerde
werk.
resultaten
vanvan
het het
uitgevoerde
werk.
Sommige uitvoerders
uitvoerders gebruiken
gebruiken
Sommige
eigen
methoden
voor
bewaken
eigen
methoden
voor
het het
bewaken
vergelijken
uitvoering
en en
vergelijken
vanvan
de de
uitvoering
metmet
begroting
of overallplanning
(met
de de
begroting
of overallplanning
(met
namevoor
voorbewaken
bewakenvanvande de
name
manuren).
manuren).

(Hoofd-)uitvoerder
(Hoofd-)uitvoerder

Ad Ad
hochoc
7.4 / 9.3
7.4 / 9.3
Uitvoerder kan geen extra posten
Uitvoerder kan geen extra posten
aanmaken in “kraan” voor afboeken van
aanmaken in “kraan” voor afboeken van
extra uren/kosten die niet in begroting
extra uren/kosten die niet in begroting
staan.
staan.

VI. Constateringen en resultaten
moeten meer gebruikt worden voor
bijsturen werk en planning
Productievoortgang
werk
Productievoortgang
vanvan
hethet
werk

Zeswekenplanning
Zeswekenplanning

Verwerken
commentaar
onderaannemers
Verwerken
commentaar
onderaannemers
en/of
leveranciers
en/of
leveranciers

/ 16.5
15.815.8
/ 16.5
Uitvoerders
moeten
Uitvoerders
moeten
meer
reageren
op wat
meer
reageren
op wat
er geconstateerd
wordt
er geconstateerd
wordt

4 / wk
4 / wk

2.8 2.8
/ 3.1/ 3.1
/ 4.4/ 4.4
/ 7.5/ 7.5
Software
Kraan
te ingewikkeld
Software
Kraan
te ingewikkeld
(Loonopgave
en productiestand)
(Loonopgave
en productiestand)

Coördineren
lopende
werk
Coördineren
vanvan
hethet
lopende
werk

(Hoofd-)uitvoerder FaxFax
(Hoofd-)uitvoerder
E-mail
E-mail
Werkoverleg
Werkoverleg

Productieopname
Productieopname
Loonopgave
Loonopgave
Formulieren
Formulieren
Weekrapporten
Weekrapporten
Software
Kraan
Software
Kraan

Doorsturen
productiestand
Doorsturen
productiestand
enen
kanttekeningen
naar
uitvoerder
kanttekeningen
naar
uitvoerder

4 / wk
4 / wk

Resultaten
vergelijking
Vergelijken
van
informatie Resultaten
vergelijking
Vergelijken
van
informatie
gegevens
gegevens

worden
diverse
materialen
door
OokOok
worden
diverse
materialen
door
uitvoerders
bijgehouden.
Verder
de de
uitvoerders
bijgehouden.
Verder
moet
uitvoerder
controleren
of er
moet
eeneen
uitvoerder
controleren
of er
geen
overbodig
materieel
aanwezig
geen
overbodig
materieel
aanwezig
is de
op bouwplaats.
de bouwplaats.
is op

(Hoofd-)uitvoerder
(Hoofd-)uitvoerder

Projectleider
Projectleider

15.8
/ 16.3
15.8
/ 16.3
Uitvoerders
moeten
meer
Uitvoerders
moeten
meer
reageren
op wat
reageren
op wat
er er
geconstateerd
wordt
geconstateerd
wordt

15.10
15.10
Meer
op basis
projectresultaat
Meer
op basis
vanvan
projectresultaat
corrigerende
maatregelen
treffen
corrigerende
maatregelen
treffen

15.11
15.11
Beter
kijken
naar
financiële
Beter
kijken
naar
financiële
consequenties
beslissingen
consequenties
vanvan
beslissingen

Ervaring/
Ervaring/
kennis
kennis

4 / wk
4 / wk

Verwerken
commentaar
projectleider
Verwerken
commentaar
projectleider

Voor
voortgang
werk
Voor
de de
voortgang
vanvan
het het
werk
beoordeelt de de uitvoerder
uitvoerder het het
beoordeelt
geproduceerde werk
werk vanvan de de
geproduceerde
afgelopen
week
weken)
afgelopen
week
(of (of
weken)
en en
de de
bestede
manuren
werk.
Deze
bestede
manuren
aanaan
het het
werk.
Deze
gegevens
worden
ingevuld
gegevens
worden
ingevuld
in in
de de
loonopgave
en productieopname.
de productieopname.
loonopgave
en de

/ 8.6
7.7 7.7
/ 8.6
Er wordt
te weinig
gedaan
Er wordt
te weinig
gedaan
metmet
klachten
/ opmerking
uitvoerder
klachten
/ opmerking
vanvan
uitvoerder
/ 11.3
6.4 6.4
/ 11.3
Overzicht
materieel
altijd
Overzicht
materieel
nietniet
altijd
kosten
weergegeven
kosten
weergegeven

1 / wk
1 / wk

III. Het werkregelingsschema wordt,
waar dit vereist is, niet door alle
uitvoerders toegepast

uitvoerder controleert
controleert het het
De De uitvoerder
uitgevoerde
werk
voortgang
uitgevoerde
werk
op op
voortgang
en en
kwaliteit.
hand
deze
kwaliteit.
AanAan
de de
hand
vanvan
deze
beoordelingen
werk
beoordelingen
vanvan
het het
werk
kankan
de de
uitvoerder
direct
beslissen
al dan
uitvoerder
direct
beslissen
tot tot
al dan
bijsturen
uitvoering
nietniet
bijsturen
vanvan
de de
uitvoering
vanvan
werk.
het het
werk.

hand vanvan de de
AanAan de de hand
productieopname
ontvangen
productieopname
en en
de de
ontvangen
productiegegevens,
voorzien
productiegegevens,
evt.evt.
voorzien
vanvan
commentaar
aantekeningen,
commentaar
en en
aantekeningen,
vanvan
uitvoerder beoordeelt
beoordeelt de de
de de uitvoerder
projectleider
voortgang
projectleider
de de
voortgang
vanvan
hethet
werk.
werk.

1 / wk
Ad Ad
hochoc1 / wk

Ad hoc
Ad hoc

(Hoofd-)uitvoerder Hulpmiddelen:
Hulpmiddelen:
(Hoofd-)uitvoerder
Computer
Computer
Software
Kraan
Software
Kraan
Excel
Excel
Planningsschema’s
Planningsschema’s

Controleren
van
Controleren
van
dede
uitvoering
van
werk
uitvoering
van
hethet
werk

/ 12.3
/ 13.4
/ 15.1
10.510.5
/ 12.3
/ 13.4
/ 15.1
Te weinig
uitvoerders
vullen
Te weinig
uitvoerders
vullen
de de
‘weekrapporten’
‘weekrapporten’
in in

‘Intern’
is hier
bespreken
‘Intern’
is hier
het het
bespreken
vanvan
de de
planning
werk
planning
vanvan
het het
werk
voorvoor
de de
komende
weken
eigen
komende
weken
metmet
het het
eigen
en en
ingehuurde bouwplaatspersoneel
bouwplaatspersoneel
ingehuurde
(werkoverleg),
maar
(werkoverleg),
maar
ookook
metmet
de de
projectleider.
projectleider.

C1.2
C1.2

Informatie
over
uitvoering
en/of
Informatie
over
uitvoering
en/of
commentaar
uitvoerder
commentaar
uitvoerder

A3.1
A3.1

Bestuderen
projectresultaat
Bestuderen
projectresultaat
door
projectleider
door
projectleider

Projectadministratie Productieopname
Projectadministratie
Productieopname
Loonopgave
Loonopgave
Formulieren
Formulieren
Software
Kraan
Software
Kraan

11.1 / 15.10
Huidige
cyclus productieopname te
11.1
/ 15.10
lang voor
bijsturen
uitvoering werk
Huidige
cyclus
productieopname
te
lang voor bijsturen uitvoering werk

Hieronder
afroepen
Hieronder
valtvalt
ookook
het het
afroepen
vanvan
(extra)
leveringen
materialen
(extra)
leveringen
vanvan
materialen
en en
materieel.
materieel.

Weinig
uitvoerders
maken
schema
Weinig
uitvoerders
maken
dit dit
schema
organiseren
en bewaken
voorvoor
het het
organiseren
en bewaken
vanvan
de de
uitvoering
werk.
uitvoering
vanvan
het het
werk.

Dit Dit
resulteert
éénéén
keer
perper
viervier
weken
resulteert
keer
weken
in inde deproductieopname
productieopnamevanvanhet het
uitgevoerde
werk.
uitgevoerde
werk.

Materieellijst
Materieellijst
Werkbegroting
Werkbegroting
Overallplanning
Overallplanning
Zeswekenplanning
Zeswekenplanning

A1.5
A1.5
werkregelingsschema bevat
bevat
HetHet werkregelingsschema
gedetailleerde
gegevens
gedetailleerde
gegevens
overover
het het
uit uit
voeren
werk.
Deze
informatie
te te
voeren
werk.
Deze
informatie
wordthierhiergecommuniceerd
gecommuniceerdmetmet
wordt
onderaannemers
leveranciers
onderaannemers
en en
leveranciers
ter ter
bevestiging
doorgeven
bevestiging
of of
voorvoor
het het
doorgeven
last-minute
wijzigingen.
vanvan
last-minute
wijzigingen.

Gegevens
verwerkt
Gegevens
verwerkt
tottot
projectresultaat
projectresultaat

C1.1
C1.1

Werkregelingsschema
Werkregelingsschema

werkregelingsschema is is eeneen
HetHet werkregelingsschema
belangrijk
hulpmiddel
bewaken
belangrijk
hulpmiddel
voorvoor
het het
bewaken
de manuren
en loonkosten.
vanvan
de manuren
en loonkosten.

Communicatie
planning
Communicatie
planning
met
derden
met
derden

Verwerking
gegevens
Verwerking
gegevens
uitvoering
opop
kantoor
uitvoering
kantoor

Op Op kantoor
kantoor worden
worden de de
leveringsbonnen
vanvan
leveringsbonnen
onderaannemers
en en
leveranciers
in in
onderaannemers
leveranciers
het hetsysteem
systeemverwerkt.
verwerkt.OokOokde de
formulieren
vanvan
de de
loonopgave
en en
formulieren
loonopgave
productieopgave
vanvan
de de
uitvoerders
productieopgave
uitvoerders
worden
hierhier
verwerkt.
worden
verwerkt.

Productiegegevens
Productiegegevens

werkregelingsschema is is het het
HetHet werkregelingsschema
gedetailleerd
uitwerken
afstemmen
gedetailleerd
uitwerken
en en
afstemmen
voeren
werk
vanvan
het het
uit uit
te te
voeren
werk
voorvoor
eeneen
periodevanvantwee
tweeweken
wekenen endient
dient
periode
wekelijks
worden
opgesteld
en/of
wekelijks
te te
worden
opgesteld
en/of
bijgewerkt.
Hierbij
worden
volgende
bijgewerkt.
Hierbij
worden
de de
volgende
‘gegevens’bepaald
bepaalden enop opelkaar
elkaar
‘gegevens’
afgestemd:
afgestemd:

Prouctiemiddelen:
(Hoofd-)uitvoerder Prouctiemiddelen:
(Hoofd-)uitvoerder
BouwplaatsBouwplaatspersoneel
personeel
Onderaannemer(s)
Onderaannemer(s)
Materialen
Materialen
Materieel
Materieel

Ervaring
Ervaring
/kennis
/kennis

A1.4 Werkregelingsschema
A1.4
Werkregelingsschema
gereed
gereed

4 / wk
4 / wk

15.9
15.9
uitvoerder
moet
werk
periodiek
bewaken.
andere
woorden
uitvoerder
moet
DeDe
uitvoerder
moet
hethet
werk
periodiek
bewaken.
MetMet
andere
woorden
de de
uitvoerder
moet
zorgen
vaste
korte
periode
werk
gecontroleerd
wordt
opzichte
zorgen
datdat
in in
eeneen
vaste
korte
periode
hethet
werk
gecontroleerd
wordt
tenten
opzichte
vanvan
de de
planning
budget.
Daarnaast
moeten
weekrapporten
meer
gebruikt
worden
planning
en en
hethet
budget.
Daarnaast
moeten
de de
weekrapporten
meer
gebruikt
worden
bij bij
hethet
controlerenen enbeoordelen
beoordelenvanvanhethetuitgevoerde
uitgevoerdewerk.
werk.Door
Doordit ditte tedoen
doenkankande de
controleren
informatiestroom
naar
projectleider
consequenter
nauwkeuriger
worden
uitgevoerd.
informatiestroom
naar
de de
projectleider
consequenter
en en
nauwkeuriger
worden
uitgevoerd.

(Ged.
plannen
manuren)
(Ged.
plannen
vanvan
manuren)

Tijdens
uitvoeren
werk
Tijdens
het het
uitvoeren
vanvan
het het
werk
er externe
factoren
(bijv.
Weer,
zijnzijn
er externe
factoren
(bijv.
Weer,
wijzigingen,
invloed
wijzigingen,
enz)enz)
die die
vanvan
invloed
zijnzijn
uitvoering.Deze
Dezefactoren
factoren
op opde deuitvoering.
kunnen
er voor
zorgen
werk
kunnen
er voor
zorgen
dat dat
het het
werk
vertraagd
daardoor
moet
worden
vertraagd
en en
daardoor
moet
worden
bijgestuurd.
bijgestuurd.

4 / wk
4 / wk

I. Veel verschil in aanpak, en
opvattingen over, de invulling
van de werkregeling

Maken
werkregelingsschema
Maken
werkregelingsschema

te voeren
activiteiten
- Uit- Uit
te voeren
activiteiten
- Logische
bouwvolgorde
- Logische
bouwvolgorde
- Uitvoeringstijden
en manuren
- Uitvoeringstijden
en manuren
- Ploeggrootte
- Ploeggrootte
- Inzet
materialen
en materieel
- Inzet
materialen
en materieel
- Inzet
onderaannemers
- Inzet
onderaannemers

werk
wordt
uitgevoerd
HetHet
werk
wordt
uitgevoerd
metmet
de de
geplande
beschikbare
geplande
en en
beschikbare
productiemiddelen, metmet in in
productiemiddelen,
achtneming
gestelde
eisen
achtneming
vanvan
de de
gestelde
eisen
kwaliteit,
arbo
en milieu.
voorvoor
kwaliteit,
arbo
en milieu.

1 / wk
1 / wk

15.7
/ 10.2
/ 12.9
15.7
/ 10.2
/ 12.9
maar
weinig
uitvoerders
gedetailleerd
‘werkregelingsschema’
maken
voor
Er Er
zijnzijn
maar
weinig
uitvoerders
diedie
eeneen
gedetailleerd
‘werkregelingsschema’
maken
voor
hethet
organiserenvanvanhethetwerk.
werk.Voornamelijk
Voornamelijkhethetplannen
plannenvanvande demanuren
manurenin inhethet
organiseren
werkregelingsschema
wordt
door
te weinig
uitvoerders
gedaan.
schema
is een
belangrijk
werkregelingsschema
wordt
door
te weinig
uitvoerders
gedaan.
DitDit
schema
is een
belangrijk
hulpmiddel
voor
plannen
bewaken
manuren
bouwplaats.
hulpmiddel
voor
hethet
plannen
en en
bewaken
vanvan
de de
manuren
op op
de de
bouwplaats.

uitvoering
werk
De De
uitvoering
vanvan
het het
werk
op op
de de
bouwplaats
dient
te gebeuren
bouwplaats
dient
te gebeuren
aanaan
de de
hand
gemaakte
planning(en)
hand
vanvan
de de
gemaakte
planning(en)
en gegeven
de gegeven
projectinformatie.
en de
projectinformatie.

Zeswekenplanning
gereed
Zeswekenplanning
gereed

II. Zeswekeplanning wordt niet
consequent opgesteld en/of bewaakt

11.1
/ 15.10
11.1
/ 15.10
productieopname
wordt
gebruikt
productiestand
financiële
situatie
DeDe
productieopname
wordt
gebruikt
omom
de de
productiestand
en en
de de
financiële
situatie
vanvan
eeneen
bepaalde
periode
(laatste
weken
werk)
analyseren
beoordelen.
Echter
bepaalde
periode
(laatste
weken
vanvan
hethet
werk)
te te
analyseren
en en
beoordelen.
Echter
de de
productieopname
is pas
weken
beschikbaar
voor
projectleider
werk
productieopname
is pas
na na
viervier
tot tot
zeszes
weken
beschikbaar
voor
de de
projectleider
omom
hethet
werk
te beoordelen.
In deze
periode
kunnen
werkzaamheden
al afgerond
zijn,
of zijn
zowel
gestart
te beoordelen.
In deze
periode
kunnen
werkzaamheden
al afgerond
zijn,
of zijn
zowel
gestart
afgerond
in die
periode,
waardoor
bijsturen
stuk
werk
meer
mogelijk
alsals
afgerond
in die
periode,
waardoor
bijsturen
vanvan
datdat
stuk
werk
nietniet
meer
mogelijk
is. is.
DeDe
productieopname,
in deze
vorm
cyclustijd,
leent
zich
daardoor
informatiebron
productieopname,
in deze
vorm
en en
cyclustijd,
leent
zich
daardoor
nietniet
alsals
eeneen
informatiebron
voor
bijsturen
werk
in uitvoering.
voor
hethet
bijsturen
vanvan
hethet
werk
in uitvoering.

6.1 6.1
altijd
duidelijk
of eigen
NietNiet
altijd
duidelijk
of eigen
personeel
ter beschikking
personeel
ter beschikking
is ofis of
en wanneer
deze
vrijkomen
nietniet
en wanneer
deze
vrijkomen

Afgeronde
werk
Afgeronde
werk
A2.1
A2.1
Ad hoc
Ad hoc

2.1 2.1
Opmerkingen
onderaannemers
komen
Opmerkingen
onderaannemers
komen
na vaststellen
de planning
paspas
na vaststellen
vanvan
de planning
of of
tijdens
de bouwvergadering
tijdens
de bouwvergadering

Uitvoering
van
hethet
werk
Uitvoering
van
werk

Externe factoren van invloed
op
uitvoering
van van
het werk
Externe
factoren
invloed
op uitvoering van het werk

10.2
/ 10.4
/ 11.2
/ 11.4
/ 12.6
/ 16.2
10.2
/ 10.4
/ 11.2
/ 11.4
/ 12.6
/ 16.2
projectleiders
uitvoerders
moeten
systeem
werkregeling
maken
DeDe
projectleiders
en en
de de
uitvoerders
moeten
hethet
systeem
vanvan
de de
werkregeling
zelfzelf
maken
en en
invullen.
Hierin
wordt
men
binnen
Heddes
Bouwgroep
vrijgelaten.
Echter
projectleiders
invullen.
Hierin
wordt
men
binnen
Heddes
Bouwgroep
vrijgelaten.
Echter
de de
projectleiders
moeten
meer
invloed
uitoefenen
uitvoerders
zodat
deze
gewenste
planningen
moeten
meer
invloed
uitoefenen
op op
de de
uitvoerders
zodat
deze
de de
gewenste
planningen
maken
vereiste
administratie
consequenter
zorgvuldiger
uitvoeren.
maken
en en
de de
vereiste
administratie
consequenter
en en
zorgvuldiger
uitvoeren.

Verwerken
commentaar
onderaannemers
Verwerken
commentaar
onderaannemers
en/of
leveranciers
en/of
leveranciers

8.5 8.5
/ 9.4/ 9.4
altijd
de mensen
NietNiet
altijd
de mensen
metmet
de de
benodigde
kwaliteiten
aanwezig
benodigde
kwaliteiten
aanwezig
op bouwplaats
de bouwplaats
op de

12.812.8
Er moeten
zo min
mogelijk
Er moeten
zo min
mogelijk
wisselingen
in personeel
wisselingen
in personeel
zijnzijn
op op
de bouwplaats
betrokkenheid
de bouwplaats
om om
betrokkenheid
te vergroten.
te vergroten.

15.7 / 10.2 / 12.9
“Werkregelingsschema”
wordt
15.7
/ 10.2 / 12.9
te weinig toegepast.
“Werkregelingsschema”
wordt
te weinig toegepast.

/ 4.5
/ 11.2
/ 16.8
3.43.4
/ 4.5
/ 11.2
/ 16.8
uitvoerders
zelden
of nooit
planning
maken.
Hierdoor
hebben
projectleiders
Er Er
zijnzijn
uitvoerders
diedie
zelden
of nooit
eeneen
planning
maken.
Hierdoor
hebben
de de
projectleiders
geen
of nauwelijks
inzicht
in het
werk
komende
periode
verricht
wordt.
Daarentegen
geen
of nauwelijks
inzicht
in het
werk
datdat
de de
komende
periode
verricht
wordt.
Daarentegen
er ook
uitvoerders
te veel
bezig
maken
planningen.
In de
praktijk
blijk
zijnzijn
er ook
uitvoerders
diedie
te veel
bezig
zijnzijn
metmet
hethet
maken
vanvan
planningen.
In de
praktijk
blijk
deze
uitvoerders
werk
goed
in de
hand
hebben.
moet
‘cultuurverandering’
datdat
deze
uitvoerders
hethet
werk
nietniet
goed
in de
hand
hebben.
Er Er
moet
eeneen
‘cultuurverandering’
plaatsvinden
in de
manier
waarop
werkregeling
wordt
ingevuld
waarmee
goede
plaatsvinden
in de
manier
waarop
de de
werkregeling
wordt
ingevuld
waarmee
eeneen
goede
mixmix
wordt
gevonden
tussen
deze
twee
uitersten.
wordt
gevonden
tussen
deze
twee
uitersten.

Verwerken
commentaar
projectleider
Verwerken
commentaar
projectleider

Lopend
werk
Lopend
werk

1 / wk
1 / wk

/ 4.2
/ 8.2
/ 10.1
/ 16.1
4.14.1
/ 4.2
/ 8.2
/ 10.1
/ 16.1
is veel
verschil
aanpak
werkregeling
uitvoerders.
Doordat
Er Er
is veel
verschil
in in
de de
aanpak
vanvan
de de
werkregeling
bij bij
de de
uitvoerders.
Doordat
er er
nietniet
eenduidig
gewerkt
wordt
en/of
er niet
altijd
goed
invulling
wordt
gegeven
werkregeling
eenduidig
gewerkt
wordt
en/of
er niet
altijd
goed
invulling
wordt
gegeven
aanaan
de de
werkregeling
is het
werk
moeilijk
overdraagbaar.
Enkele
uitvoerders
geven
werkregeling
is het
werk
moeilijk
overdraagbaar.
Enkele
uitvoerders
geven
zelfzelf
aanaan
datdat
de de
werkregeling
eenduidiger
moet
aanpak
verwerking
gegevens.
Hiermee
wordt
zowel
eenduidiger
moet
in in
aanpak
en en
in in
verwerking
vanvan
de de
gegevens.
Hiermee
wordt
zowel
gewezen
informatie
verstrekt
wordt
wijze
waarop
deze
informatie
gebruikt
gewezen
op op
de de
informatie
diedie
verstrekt
wordt
alsals
de de
wijze
waarop
deze
informatie
gebruikt
en en
verwerkt
wordt.
Maar
verwerken
gegevens
nodig
voor
bewaken
verwerkt
wordt.
Maar
ookook
hethet
verwerken
vanvan
de de
gegevens
diedie
nodig
zijnzijn
voor
hethet
bewaken
uitvoering
nacalculatie
project.
vanvan
de de
uitvoering
en en
de de
nacalculatie
vanvan
hethet
project.

(Werk)tekeningen
(Werk)tekeningen
Bestek
Bestek
Ervaring
Ervaring
/kennis
/kennis

(Hoofd-)uitvoerder FaxFax
(Hoofd-)uitvoerder
E-mail
E-mail
Bouwvergadering
Bouwvergadering
Werkoverleg
Werkoverleg

Algemene
knelpunten
binnen
werkregeling
Algemene
knelpunten
binnen
dede
werkregeling
bouwplaats
opop
dede
bouwplaats

Bonnen
Bonnen
onderaannemers
/ leveranciers
onderaannemers
/ leveranciers

Ad hoc
Ad hoc

Terugkoppellen
planning
naar
projectleiding
Terugkoppellen
planning
naar
projectleiding
en en
werkvoorbereiding
(projectteam)
werkvoorbereiding
(projectteam)

Bestek
Bestek

‘Intern’
is hier
bespreken
‘Intern’
is hier
het het
bespreken
vanvan
de de
planning
werk
planning
vanvan
het het
werk
voorvoor
de de
komende
weken
eigen
komende
weken
metmet
het het
eigen
en en
ingehuurde bouwplaatspersoneel
bouwplaatspersoneel
ingehuurde
(werkoverleg),
maar
(werkoverleg),
maar
ookook
metmet
de de
projectleider.
projectleider.

Werktekeningen
Werktekeningen

2.8 2.8
/ 3.1/ 3.1
/ 4.4/ 4.4
/ 7.5/ 7.5
Software
Kraan
te ingewikkeld
(onderdeel
Software
Kraan
te ingewikkeld
(onderdeel
werkregeling
schijnt
structureel
probleem)
werkregeling
schijnt
structureel
probleem)

De De
planning
wordt
gecommuniceerd
planning
wordt
gecommuniceerd
naar
onderaannemers
ter ter
informatie
naar
onderaannemers
informatie
voorvoor
de komende
periode
en voor
de de
de komende
periode
en voor
bouwvergadering.
Verder
om om
de de
te te
bouwvergadering.
Verder
leveren
leverendiensten
dienstengedurende
gedurendeeeneen
periode
vastvast
te leggen.
periode
te leggen.
Hieronder
valtvalt
ookook
het het
afroepen
vanvan
Hieronder
afroepen
de de
leveringen
vanvan
materialen
en en
leveringen
materialen
materieel.
materieel.

Gegevens uitgevoerde werk
Gegevens uitgevoerde werk
Werkbegroting
Werkbegroting
Leveringsschema’s
Leveringsschema’s
Zeswekenplanning
Zeswekenplanning

(Hoofd-)uitvoerder
(Hoofd-)uitvoerder Hulpmiddelen:
Hulpmiddelen:
Computer
Computer
Software
Kraan
Software
Kraan
Excel
Excel
Planningsschema’s
Planningsschema’s

De De
zeswekenplanning
wordt
door
de de
zeswekenplanning
wordt
door
(hoofd)uitvoerder
(hoofd)uitvoerderintern
internen enmetmet
derden
gecommuniceerd.
derden
gecommuniceerd.

4 / wk
4 / wk

7.4 7.4
/ 9.3/ 9.3
Uitvoerder
kankan
geen
Uitvoerder
geen
extra
posten
voorvoor
extra
posten
‘extra’
werk
aanmaken
‘extra’
werk
aanmaken
voorvoor
coderen
bonnen.
coderen
bonnen.

Werkplannen
Werkplannen

A1.3
A1.3

Communicatie met derden voltooid
Communicatie
met derden
voltooid
Zeswekenplanning
vastgesteld/akkoord
Zeswekenplanning vastgesteld/akkoord

Effectieve
inzet
productiemiddelen
nietniet
Effectieve
inzet
productiemiddelen
voldoende
in combinatie
metmet
voortgang
voldoende
in combinatie
voortgang
vanvan
het het
werk
werk

3.7 3.7
Uitvoerder
ontdekt
steeds
weer
Uitvoerder
ontdekt
steeds
weer
dezelfde
fouten
in tekeningen
dezelfde
fouten
in tekeningen

Communicatie
metmet
derden
voltooid
Communicatie
derden
voltooid
Zeswekenplanning
vastgesteld/akkoord
Zeswekenplanning
vastgesteld/akkoord

Communicatie
planning
Communicatie
planning
intern
enen
naar
derden
intern
naar
derden

HoeHoevaak
vaakde dezeswekenplanning
zeswekenplanningof of
tienwekenplanning
wordt
opgesteld
of of
tienwekenplanning
wordt
opgesteld
bijgewerkt
verschilt
per per
uitvoerder
en en
is is
bijgewerkt
verschilt
uitvoerder
afhankelijk
vanvan
de fase
vanvan
de uitvoering
afhankelijk
de fase
de uitvoering
en en
het het
aantal
activiteiten
die die
tegelijk
aantal
activiteiten
tegelijk
plaatsvinden.
plaatsvinden.

Zeswekenplanning
Zeswekenplanning

10.210.2
/ 12.6
/ 13.2
/ 12.6
/ 13.2
Uitvoerders
nietniet
altijd
consequent
metmet
Uitvoerders
altijd
consequent
opstellen/bijwerken
(zesweken)planning
opstellen/bijwerken
(zesweken)planning

11.1
Productie opgave vaak te laat om
11.1
lopende werk
te kunnen
Productie
opgave
vaak tebijsturen
laat om
lopende werk te kunnen bijsturen

- Uit- te
bewerkingen/activiteiten
Uitvoeren
te voeren
bewerkingen/activiteiten
- Logische
bouwvolgorde
- Logische
bouwvolgorde
- Bouwcyclus
en uitvoeringstijden
- Bouwcyclus
en uitvoeringstijden
- Ploeggrootte
bewerkingen
- Ploeggrootte
bewerkingen
- Inzet
materialen
en materieel
- Inzet
materialen
en materieel
- Inzet
onderaannemers
- Inzet
onderaannemers
- …- …
……

15.11
15.11
Door
uitvoerders
te weinig
gekeken
naarnaar
Door
uitvoerders
te weinig
gekeken
financiële
consequenties
vanvan
planningen
financiële
consequenties
planningen

ProjectProjectgegevens
gegevens

8.1 8.1
Bij nieuwbouwdetails
en/of
Bij nieuwbouwdetails
en/of
maatvoering
nietniet
altijd
goed
afgestemd
maatvoering
altijd
goed
afgestemd

Werkregelingsschema gereed
Werkregelingsschema gereed

A1.2
A1.2
De De
zeswekenplanning
(of (of
zelfs
voorzien
zeswekenplanning
zelfs
voorzien
vanvan
meerdere
weken)
wordt
gemaakt
aanaan
meerdere
weken)
wordt
gemaakt
de de
hand
vanvan
de de
projectinformatie
en en
het het
hand
projectinformatie
uitgevoerde
werk.
Hierbij
worden
de de
uitgevoerde
werk.
Hierbij
worden
volgende
‘gegevens’
bepaald
en en
op op
volgende
‘gegevens’
bepaald
elkaar
afgestemd:
elkaar
afgestemd:

Zeswekenplanning gereed
Zeswekenplanning gereed
Zeswekenplanning gewijzigd
Zeswekenplanning gewijzigd

(of tienwekenplanning)
(of tienwekenplanning)

11.611.6
/ 12.4
/ 13.1
/ 12.4
/ 13.1
Er moet
beter
en meer
worden
nagedacht
Er moet
beter
en meer
worden
nagedacht
overover
het het
uitvoeren
vanvan
het het
werk
en de
uitvoeren
werk
en de
inzet
vanvan
productiemiddelen.
Daarbij
moet
inzet
productiemiddelen.
Daarbij
moet
ookook
verder
vooruit
worden
gekeken.
verder
vooruit
worden
gekeken.

Terugkoppelen projectresultaat
Terugkoppelen
projectresultaat
naar voorbereiding
naar voorbereiding

Ervaring
Ervaring
/kennis
/kennis

Zeswekenplanning
gereed
Zeswekenplanning
gereed

Start
uitvoering
bouwproject
of of
Start
uitvoering
bouwproject
bouwactiviteit
op op
de de
bouwplaats
bouwactiviteit
bouwplaats

Terugkoppellen planning naar projectleiding en
werkvoorbereiding
(projectteam)
Terugkoppellen
planning
naar projectleiding en
werkvoorbereiding (projectteam)

V. Productieopname niet geschikt
voor bijsturen planning en
uitvoering van het werk

3.7 3.7
Uitvoerder
ontdekt
steeds
weer
Uitvoerder
ontdekt
steeds
weer
dezelfde
fouten
in tekeningen
dezelfde
fouten
in tekeningen

(Werk)tekeningen
(Werk)tekeningen
Bestek
Bestek
Informatie
derden
Informatie
derden

7.7 / 8.6 /16.6
Er wordt
te weinig gedaan met
7.7
/ 8.6 /16.6
klachten
/ opmerking
van uitvoerder
Er
wordt te
weinig gedaan
met
klachten / opmerking van uitvoerder

8.5
Personeel moet vooral
8.5
worden ingezet
op kwaliteiten
Personeel
moet vooral
en niet op
vervoerslijnen.
worden
ingezet
op kwaliteiten
en niet op vervoerslijnen.

8.1 8.1
Bij nieuwbouwdetails
en/of
Bij nieuwbouwdetails
en/of
maatvoering
nietniet
altijd
goed
afgestemd
maatvoering
altijd
goed
afgestemd

15.6
De verantwoording / toelichting
15.6
vanverantwoording
afwijkingen in de
uitvoeringen
De
/ toelichting
ontbreken
te vaak
van
afwijkingen
in de uitvoeringen
ontbreken te vaak

Werkbegroting
Werkbegroting
Overallplanning
Overallplanning
Leveringsschema’s
Leveringsschema’s
Inkoopagenda
Inkoopagenda
Personeelsplanning
Personeelsplanning

AanAan
de de
hand
vanvan
het het
inkoopschema
hand
inkoopschema
stuurt
de uitvoerder,
indien
nodig,
de de
stuurt
de uitvoerder,
indien
nodig,
voorbereiding
aanaan
zodat
deze
de de
voorbereiding
zodat
deze
vereiste
vereiste projectinformatie
projectinformatie en/of
en/of
inkopen
(leveranciers
en en
inkopen
(leveranciers
onderaannemers
op tijd
afronden.
onderaannemers
op tijd
afronden.

Ad hoc
Ad hoc

2.5 2.5
Werkbegroting
nietniet
geschikt
voorvoor
Werkbegroting
geschikt
bepalen
bouwvolgorde
bepalen
bouwvolgorde

Voorbereiding
Voorbereiding
gecontroleerd
gecontroleerd

A1.1
A1.1

5.2
Komt
5.2 vaker voor dat onderaannemers
spullen
te laat
geleverd
krijgt of niet op
Komt vaker
voor
dat onderaannemers
orde
heeft.
spullen
te laat geleverd krijgt of niet op
orde heeft.

Controleren
voortgang
Controleren
voortgang
voorbereiding
voorbereiding

De De uitvoerder
uitvoerder controleert
controleert de de
projectinformatie
nadat
hij deze
op de
projectinformatie
nadat
hij deze
op de
bouwplaats
heeft
ontvangen.
bouwplaats
heeft
ontvangen.

(Hoofd-)Uitvoerder
(Hoofd-)Uitvoerder
Commentaar
uitvoerder
/ Aansturen
voorbereiding
Commentaar
uitvoerder
/ Aansturen
voorbereiding

VII. Aanlevering van informatie
t.b.v. werkregeling is vaker te laat,
bevat fouten en/of gebreken

Ad hoc

Projectleider
Projectleider Hulpmiddelen:
Hulpmiddelen:
Werkvoorbereiding
Werkvoorbereiding Computer
Computer
Projectadministratie
Projectadministratie Software
Software
Inkoop
... ...
Inkoop … …

1.2 1.2
Te laat
ontvangen
vanvan
tekeningen
Te laat
ontvangen
tekeningen
en/of
wijzigingen
en/of
wijzigingen

1.2 1.2
Fouten
in de
vanvan
de de
Fouten
in bestellingen
de bestellingen
werkvoorbereiding
werkvoorbereiding

Ad hoc

bezetting bij opstellen planning

3.3 / 8.6 / 12.5

Ad hoc

Ad hoc

van een voorbereidingsschema

-de -de
bouwmethode
bepaald
bouwmethode
bepaald
-de -de
overallplanning
opgesteld
overallplanning
opgesteld
-de -de
werkbegroting
samengesteld
werkbegroting
samengesteld
-de -de
leveringsschema’s
opgesteld
leveringsschema’s
opgesteld
-Materialen
-Materialenen enonderaannemers
onderaannemers
ingekocht
ingekocht
-de -de
personeelsbezetting
bepaald
en/ en/
personeelsbezetting
bepaald
of toegewezen
of toegewezen

5.4 5.4
/ 15.4
/ 15.4
Duidelijk
aangeven
watwat
welwel
en niet
Duidelijk
aangeven
en niet
wordt
uitbesteed.
Onderdelen
nietniet
wordt
uitbesteed.
Onderdelen
in stukjes
uitbesteden.
in stukjes
uitbesteden.

Maatregelen treffen in de uitvoering van het werk
Maatregelen treffen in de uitvoering van het werk

Projectinformatie
Projectinformatie
gereed
gereed

Tijdens
de de
voorbereiding
wordt
de de
Tijdens
voorbereiding
wordt
projectinformatie
samengesteld
aanaan
projectinformatie
samengesteld
de hand
waarvan
de uitvoerder(s)
het het
de hand
waarvan
de uitvoerder(s)
werk
op op
de de
bouwplaats
moeten
werk
bouwplaats
moeten
organiseren
organiserenen enbewaken.
bewaken.HierHier
worden
onder
andere:
worden
onder
andere:

Uitvoerder
te weinig betrokken
3.3
/ 8.6 / 12.5
bij bepalentebouwmethode
Uitvoerder
weinig betrokken
bij bepalen bouwmethode
12.1
Er wordt te weinig gebruik gemaakt
12.1
van
een te
voorbereidingsschema
Er
wordt
weinig gebruik gemaakt

2.2 / 7.1
Komt
vaker voor dat werkvoorbereiding te
2.2
/ 7.1
laat ofvaker
te slordig
is met
het maken van de
Komt
voor dat
werkvoorbereiding
te
voorbereidingen
laat
of te slordig isvan
methet
hetwerk
maken van de
voorbereidingen van het werk
2.7
Te weinig rekening met personeels2.7
bezetting
bij opstellen
Te
weinig rekening
metplanning
personeels-

B1B1

12.212.2
Uitvoerders
krijgen
“officieel”
werkbegroting
Uitvoerders
krijgen
“officieel”
werkbegroting
metmet
manuren
en hoeveelheden,
maar
zonder
manuren
en hoeveelheden,
maar
zonder
kosten.
Hierdoor
minder
financieel
bewust.
kosten.
Hierdoor
minder
financieel
bewust.

Projectinformatie
Projectinformatie
Inkoopagenda
Inkoopagenda

Voorbereiding
uitvoering
Voorbereiding
uitvoering
opop
kantoor
kantoor

1.2
Te laat ontvangen van
1.2
tekeningen
en/of wijzigingen
Te
laat ontvangen
van
tekeningen en/of wijzigingen

Start
voorbereiding
vanvan
hethet
Start
voorbereiding
project
of bouwactiviteiten
project
of bouwactiviteiten

Bijsturen
/ nemen
van
Bijsturen
/ nemen
van
maatregelen
maatregelen
A4.1
A4.1
Afhankelijk
resultaten
Afhankelijk
vanvan
de de
resultaten
vanvan
de de
vergelijking
uitgevoerde
werk
vergelijking
vanvan
het het
uitgevoerde
werk
oorspronkelijke
metmet
de de
oorspronkelijke
projectinformatie
uitvoerder
projectinformatie
kankan
de de
uitvoerder
beslissen
al dan
nemen
beslissen
tot tot
al dan
nietniet
nemen
vanvan
maatregelen
voor
bijsturen
maatregelen
voor
het het
bijsturen
vanvan
uitvoering
werk
en/of
de de
uitvoering
vanvan
het het
werk
en/of
de de
planning
werk.
planning
vanvan
het het
werk.
te nemen
maatregelen
voor
De De
te nemen
maatregelen
voor
het het
bijsturen
werk
en/of
planning
bijsturen
vanvan
het het
werk
en/of
planning
afhankelijk
resultaten,
zijnzijn
afhankelijk
vanvan
de de
resultaten,
eventuele
voorgekomen
problemen
eventuele
voorgekomen
problemen
en betreffende
de betreffende
discipline.
en de
discipline.

(Hoofd-)uitvoerder
(Hoofd-)uitvoerder

Productievoortgang
werk
Productievoortgang
vanvan
hethet
werk

Maatregelen
treffen
in de
uitvoering
werk
Maatregelen
treffen
in de
uitvoering
vanvan
hethet
werk
Maatregelen
treffen
in de
planning
werk
Maatregelen
treffen
in de
planning
vanvan
hethet
werk
en/en/
of vergrendelen
planning
of vergrendelen
vanvan
dede
planning
Maatregelen
treffen
in de
planning
werk
Maatregelen
treffen
in de
planning
vanvan
hethet
werk
en/en/
of vergrendelen
planning
of vergrendelen
vanvan
dede
planning

Einde
uitvoering
Einde
vanvan
dede
uitvoering
Oplevering
Oplevering


Slide 12

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

Vragen?

KNELPUNTGROEPEN WERKREGELING
I.

Veel verschil in aanpak van, en opvattingen over, werkregeling

II. Niet consequent toepassen detailplanning
III. Werkregelingsschema nauwelijks toegepast
IV. Uitvoering wordt niet nauwkeurig gerapporteerd
V. Productieopname niet geschikt bijsturen “lopende” werkzaamheden
VI. Projectresultaat en constateringen weinig toegepast bijsturen


Slide 13

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

CONSTATERINGEN ANALYSE SITUATIE


Software:

“Bouwplaatsautomatisering” Kraan beschikbaar
 weinig toegepast
- Niet gebruiksvriendelijk
- Vooral Excel toegepast



Werkbegroting niet efficiënt toegepast



Globale toetsing planning  vooral op bouwtijd
“Hoe kom ik er mee weg?”

Vragen?


Slide 14

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

WENSEN & AANBEVELINGEN
1. Meer eenduidigheid invulling werkregeling
2. Cultuurverandering ivm rol uitvoerder op bouwplaats

3. Uitvoerders opstellen urenprognose personeel
4. “Papierwerk” niet vergroten

5. Uitvoerders meer financieel bewust gevolgen planning
6. Weekrapporten vaker en beter invullen
7. Beter nadenken over inzet productiemiddelen

Vragen?


Slide 15

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

VRAAGSTELLING

“Hoe kan en/of moet een uitvoerder gestructureerd inzicht
krijgen en geven in de uitvoering op de bouwplaats zodat de
uitvoering optimaal gepland, uitgevoerd en bewaakt kan worden
voor de factoren bouwtijd en manuren?”

Vragen?


Slide 16

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

Vragen?

BASIS VAN DE OPLOSSING
Cyclusverdeling

Cyclus plannen en bewaken

Maand

Uitvoeren

Dagelijks
=
werkinstructies
controleren en bijsturen
uitvoering

Bewaken

Wekelijks

Cyclusverdeling

Maandelijks (4 weken)

Plannen

Optimale invulling
drie geïntegreerde termijnen

Week

Dag


Slide 17

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

Vragen?

HULPMIDDELEN PLANNEN EN BEWAKEN
Praktische invulling dmv 4 hulpmiddelen:
 Detailplanningsschema
8 werkweken
(incl. toetsing inzet manuren)

 Werkregelingsschema
2 werkweken
(incl. toetsing inzet manuren)

Bezetting pers. en materieel
Werkinstructies
Rapportagemiddel uitvoering
Bewaking manuren en productie

 Manuren- en productieoverzicht
bewaking manuren en productievoortgang
activiteitenniveau (wekelijks)

 Prognose personeelsbezetting (afz. toepassing)
Prognose personeel en manuren
(incl. bewaking manuren)


Slide 18

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

Vragen?

AFSTEMMING/TOEPASSING PLANNINGSSCHEMA’S

Planningsniveau

Werkschema

Detailplanning (8ww)

4ww

Prestatie-eisen
Prestatie
uitvoering
1ww

Uitvoering

Planningstermijn / Productievoortgang
(werkweken)


Slide 19

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

Vragen?

EISEN GEAUTOMATISEERDE TOEPASSING
• Formulieren en lay-out beeldscherm dienen identiek te zijn
(gebruiksvriendelijk)
• Automatische verwerking gegevens in hulpmiddelen
• Automatische verwerking gegevens tussen hulpmiddelen
(eenmalige invoer gegevens)
• Koppeling hulpmiddelen door code activiteiten en werkweken
• Werkbegroting als database voor productiegegevens
Voorwaarde:

indeling werkbegroting = indeling werkschema
ivm verdeling productiepercentages


Slide 20

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

VERWERKINGSCYCLUS
Werkschema
1. Opstellen
+ toetsen DP

Productiegegevens

Database:
Werkbegroting

Detailplanning
2. Opstellen
+ toetsen
WRS

6. Resultaat DP

Werkregelingsschema
3. Instructies /
sturing

4. Rapportage /
resultaten

Uitvoering werk

Einde uitvoering

5. Opslag en
analyse
gegevens

Urenbewaking en
productievoortgang

Vragen?


Slide 21

Norm
Hoeveel
ManEenh. (uur /
uren
16-jan heid
23-jan
eenh)
13110
Locatie
51 - 7
3
4

Bewerkingen / activiteiten
nr.

Code

Project:

19-dec
Omschrijving
1

9-jan

73 woningen Bangert Hoorn

(Hoofd) uitvoerder:

Werknummer:

2

Weeknummer:

Ass. Uitvoerder:

Datum

19-dec-06

1

Werkweek

1-8

Bewerkingen / activiteiten
nr.

2

Code

Hoeveel

Norm
ManEenh. (uur /
uren
eenh)

heid
Uitzetten
hoofdmaatvoering
Omschrijving
Locatie

130

Aantal procesman/
tijd /
ploeg dagen

Dec '05

Aantal procesman/
tijd /
30-jan
ploeg
dagen
5

6
7
Detailplanning

Jan '06

19-dec

9-jan

Won. 1-73
1

16-jan

224
2

st3

13-feb
20-feb
Toetsing
planning

6-feb

Feb '06

0,53

23-jan

30-jan

120
4

2

15

5

8
%
Toetsing
planning
∆ Verschil
Manuren
toeg. toegest.
gepland

Productie

6-feb

13-feb

6

7

Manuren
Gepl.
8
%
begroting

20-feb

Inzet
Manuren
manuren
%
toegest.

3

130

3

4

4

140

Uitzetten hoofdmaatvoering

Won. 1-73

224

st

0,53

120

2

100,0

15

Ontgraven grond + aanbr. drainage
Ontgraven grond + aanbr. drainage
140
Won. 1-73
73
wo
(OA)
(OA)

15

Won. 1-73

73

wo

224

100

∆ Verschil
toeg. gepland

Manuren
begroting

werkelijk
Hoev.

1
2

Gepl.

128

119

100,0

119

-1

100,0

15

119

100,0

73

100

100,0

661

100

119

-1

5

5

6

210

Kalenderen heipalen

Won. 1-73

661

st

0,45

240

2

15

240

297

297

57

100,0

7

6

8

210

Kalenderen
heipalen
210
Heiwerkzaamheden
(OA)
Won. 1-59

536

st

30

210

Koppen snellen (OA)

410

st

23

Won. 1-73

661

st

0,45

240

2

15

81,0

540

81,7

62,0

412

62,3

9

7

10

Won. 1-45

297

11

8

12

220

Heiwerkzaamheden
(OA)12
210
Stellen en storten
fundering
Won. 1-12

13 220.62 Maken funderingsbekisting

9

wo

1,25

288

2

18

160

m2

0,3

48

2

3

8,1

m3

2,49

20

2

3

14 220.52 Storten werkvloer

Won. 1-12

15 220.56 Aanbrengen wapening (OA)

Won. 1-12

4332

kg

Koppen snellen Won.
(OA)
1-12

220,5

m2

0,39

86

2

9

45,6

m3

0,6

27

2

3

10

210

16 220.60 Stellen/ontkisten funderingsbekisting
17 220.55 Storten fundering

Won. 1-12

Won. 1-59

536

st

30

297
16,4

4 woningen

4 woningen

6

Won. 1-45

410

st

192

1411

232

48

48

101

48

0

16,4

11,5

16

123

20

0
62,0

16,4

11,5

16,4

11,5

60

536

88

2

16,4

11,5

20

166

27

47,7

4 woningen

23

81,0

57

13,4
160

-56

0

16,4

11

18
19

12

20

Stellen en storten fundering

220

Won. 1-12

12

wo

1,25

288

2

18

160

m2

0,3

48

2

3

Won. 1-12

8,1

m3

2,49

20

2

3

Won. 1-12

4332

kg

Won. 1-12

220,5

m2

4 woningen

4 woningen

21

13 220.62 Maken funderingsbekisting

22
23

14 220.52 Storten werkvloer

24
25

15 220.56 Aanbrengen wapening (OA)

26

47,7

4 woningen

1411

232

-56

16,4

101

48

0

16,4

123

20

0

16,4

536

88

2

2 2
166

27

0

6
16,4

27

16 220.60 Stellen/ontkisten funderingsbekisting

28

29 Week:

1

2

3

4

5

6

7

8

Totaal:

2 2 1-12
2 2 2
Won.
0

9

2

4

4 4
45,6

4

4

4 4
m3

4

4 4
0,6

4

4 4
27

4

4

22

2

2

2

32

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

832

2

Manuren
toegest.

∆ Verschil
toeg. gepland

Kraan 40 ton tbv wapening fundering

18Vrije dagen

33

Vak:

10

34

Feest:

0

36

Opmerkingen / aandachtspunten detailplanning

37

2

Kraan en/of ander materieel

32

19
35

86

Personeelsbezetting

dagenStorten fundering
220.55
17Onwerkbare

30
31

0,39

Totaal onwerkbare en vrije dagen:

2

2

Totaal

10

2

2

2

2

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2 6482

2

2

2
0

2

38
39
40

Manuren
toegest.

∆ Verschil
toeg. gepland

Totaal

2


Slide 22

Toetsing planning
Project:

73 woningen Bangert Hoorn

Werknummer:

Ass. Uitvoerder:
nr.
Code

Manuren
Hoevh.
werkbegr.

Datum
Werkweek

Omschrijving
Bewerkingen / activiteiten
nr.

13110

Weeknummer:
Bewerkingen / activiteiten

(Hoofd) uitvoerder:

Code

Hoevh.

1

Omschrijving

Locatie

Norm
Eenh. (uur /
eenh)

Manuren

Aantal
man/
ploeg

7

Locatie

Procestijd
dagen/ur
en

Werkweek:
Ma

Resultaten planning
Productie

ProcesNorm
Aantal
Werkweek:
Manuren Man- ∆ Verschil tijd
Manuren
Eenh. (uur /
man/
toegest. urentoeg. - gepland
dagen/ur detailpl.
eenh)
ploeg
Ma
en
Productie

Manuren
∆ Verschil
Werkregelingsschema
toegest.
toeg. - gepland

Gepl.

Di

Toetsing planning

Wo

Do

Vr

werkelijk

Ma

%

Hoev.

%

5,5

2

5,5

140

5,5

10

5,5

2,7

5,5

8

5,5

5

Di

Wo

Voorbereidingsweek:

Inzet
manuren

Di

∆ Verschil
∆ Verschil
∆ Verschil
Inzet
Manuren Toetsing planning
Gepl.gepl.Toetsing
toeg. -werkelijk
prod planning
% gepl. toegest.
manuren
werkelijk
werkelijk
werkelijk

Do

Namen bouwplaatspers.

Wo

Do

Vr

Manuren
werkbegr.

%

Hoev.

∆ Verschil
toeg. - gepland

Manuren
toegest.

%

Manuren
detailpl.

∆ Verschil
toeg. - gepland

Manuren
toegest.

Vr

1

2

2

Stellen
en storten
fundering
Stellen en storten
fundering
won.
5-8
4
220

220

wo

1,25

69,0

2

won.
5-8
5

wo

1,25

68

255,34
140

st

14
0,07

9,8

122,84
2,7

m3

7
2,49

6,7

1444

kg

4

5

5,5

Piet Pieters en Dirk Dirksen

72

3

3

4 220.61

Stellen bruggetjes voor werkvloer

won. 5 - 8

140

st

0,07

9,8

2

5 220.52

Beton storten werkvloer balk

won. 5 - 8

2,7

m3

2,49

6,7

2

voor
werkvloer
4 220.61 Stellen bruggetjeswon.
5-8
1444
kg
6 220.56 Aanbrengen wapening (OA)
7 220.58

Stellen /ontkisten funderingsbekisting

won. 5 - 8

73,5

Beton storten werkvloer
balk4
5 220.52
Aanbrengen meterkastbodem kunststof
won. 5 - 8

m2

0,4

29,4

2

st

0,35

1,4

2

8 220.65

5
3,5

won. 5 - 8
15

won.
5-8
0,7

9 220.66

Aanbrengen getrokken bochten

won. 5 - 8

20

st

0,4

8,0

2

10 220.68

Aanbrengen mantelbuizen

won. 5 - 8

4

st

0,75

3,0

2

1,5

11 220.70

Afdichten doorvoeringen

won. 5 - 8

4

st

0,25

1,0

2

0,5

12 220.55

Storten fundering

won. 5 - 8

15,2

m3

0,6

9

2

Aanbrengen wapening (OA)

6 220.56

Stellen /ontkisten funderingsbekisting

7 220.58
8 220.65

13

4

won. 5 - 8
won. 5 - 8

536,35
73,5

m2

29
0,4

st

1
0,35

29,4

4,5

5,5

24
1444

5,5

73,5

5,5

30

255,34

Onderaannemer

536,35

0

5,5 0 140

29

0

20

5,5

8

109,5

6

5,5

5,5

4

5,5

2

54,75

3

0

5,5

4

20

5,5

2

15

18,25

-1

5,5

15,2

5,5

10

1,4

86

29

-1

7

4

7

5,5

20

0

14

4

0
2
4

3,5
2

7

122,84

5,5

5,5

20

14

29

25,55

166,46

-1

-1 2,7
5,5
0

1

-2

20

86

5,5 -173,5

9

0

7

0

10

29

5,5 0

8

-1

5,5 0

1444

1

5,5 0

5,5 0

0

27

30
9

0

Aanbrengen meterkastbodem kunststof

won. 5 - 8

25,55
4

0,7

1

-1

5,5 -1 4

5,5 0

2

Aanbrengen getrokken bochten

won. 5 - 8

109,5
20

st

6
0,4

8,0

-2
2

4

6

-2

5,5 0 20

5,5 0

8

Aanbrengen mantelbuizen

won. 5 - 8

54,75
4

st

3
0,75

3,0

20

1,5

3

1

5,5 1 4

5,5 0

2

Afdichten doorvoeringen

won. 5 - 8

18,25
4

st

1
0,25

1,0

20

0,5

1

-1

5,5 -1 4

5,5 0

2

Storten fundering

won. 5 - 8

166,46
15,2

m3

9
0,6

9

20

4,5

0

9

-1

5,5 -115,2

5,5 0

10

14

9 220.66

15
16

10 220.68

17
18

11 220.70

19
20

12 220.55

21

27

9

22

13

23
24

14

25
26
27

71

2

44

-1

71

-1

-4

Manuren
toegest.

∆ Verschil
toeg. gepland

Manuren
toegest.

∆ Verschil
toeg. gepland

Manuren
toegest.

∆ Verschil
toeg. 71
werkelijk

∆ Verschil
gepl. 2
werkelijk

28
29
30
31
32

Weekdagen

ma

di

wo

do

vr

Kraan 40 ton tbv wapening fundering
Vrije dagen

35

Vak:

36

Feest:

37
38
39
40
41
42

Kraan en/of ander materieel

Onwerkbare dagen

33
34

Totaal:

Totaal

Totaal

Totaal
Manuren
toegest.

∆ Verschil
toeg. - gepland

Totaal

Totaal onwerkbare en vrije dagen:
Opmerkingen / aandachtspunten Werkweek

Opmerkingen / aandachtspunten Voorbereidingsweek

44

-1

Manuren
toegest.

∆ Verschil
toeg. - gepland

Totaal


Slide 23

73 woningen Bangert Hoorn

Project:
(Hoofd) uitvoerder:

Manuren- en productieoverzicht

Ass. Uitvoerder:
Werknummer

13110
Projectgegevens

nr.

Code

Omschrijving bewerking / activiteit

1

130

2

130.04

Stellen hoekbaak

3

130.07

Stellen tussenbaak

4

210

5

210.43

6

220

7

220.52

Beton storten werkvloer balk/poer

8

220.55

Beton storten fundering

9

220.58

Be- / ontkisten poerfundering

10

220.59

Maken poerbekisting

11

220.60

Stellen/ontkisten fund.bekisting

12

220.61

Stellen bruggetje v werkvloer

13

220.62

Maken funderingsbekisting

14

220.65

Aanbr. Meterkastbodem kunststof

15

220.66

Aanbr. Getrokken bochten

16

220.68

Aanbr. Mantelbuizen

17

220.70

Afdichten doorvoeringen

18

220.72

Aanbr. Raveelijzerset kruipgat

19

220.73

Stellen ankernesten

20

XXX

21

XXX.xxx

Activiteit 1

22

XXX.xxx

Activiteit n

n

XXX

Uitzetten hoofdmaatvoering

Heiwerk + koppen snellen
Kalenderen heipalen
Stellen + storten fundering

Bewerking

Bewerking

Resultaten uitvoering
Eenh.

Begr.

Prod. %
Uren
118,65
Prod. %
67,8
Uren
80,5
Prod. %
32,2
Uren
38,15
Prod. %
Uren
297,45
Prod. % 100,0
Uren
297,45
Prod. %
Uren 1411,49
Prod. %
8,7
Uren
122,84
Prod. %
11,8
Uren
166,46
Prod. %
0,1
Uren
0,78
Prod. %
0,04
Uren
0,6
Prod. %
38,0
Uren
536,35
Prod. %
18,1
Uren
255,34
Prod. %
7,1
Uren
100,57
Prod. %
1,8
Uren
25,55
Prod. %
7,8
Uren
109,5
Prod. %
3,9
Uren
54,75
Prod. %
1,3
Uren
18,25
Prod. %
0,2
Uren
3,5
Prod. %
1,2
Uren
17
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren

Werkweken
1

2

3

33,3 33,3 33,3
44

44

40

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

33,3 33,3 33,3
28

30

26

33,3 33,3 33,3
16

14

14

20,0 33,3 33,3 13,3
48
20

80

80

32

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

5,0

5,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

72

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

33,3 33,3 13,3

48

80

80

32

0,0

0,0

0,0

0,0

3,4

0

0

0

0

48

72
5,5

5,5

8

8

5,5

5,5

10

10

5,5

5,5

30

30

5,5

5,5

10

10

5,5

5,5

47,7
48
2

2

5,5

5,5

8

8

5,5

5,5

2

2

5,5

5,5

2

2

n

Eenh.
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren
Prod. %
Uren

Tot
bew/act.
100,0
128,0
100,0
84,0
100,0
44,0
100,0
240,0
100,0
240,0
13,4
192,0
11,0
16,0
11,0
20,0
0,0
0,0
0,0
0,0
11,0
60,0
11,0
20,0
47,7
48,0
11,0
4,0
11,0
16,0
11,0
4,0
11,0
4,0
0,0
0,0
0,0
0,0

Uren
Toeg.

Bewaking
∆ Toeg. Nog te prod./ in
Werk.
te zetten

119

-9

80

-4

38

-6

297

57

297

57

190

-2

14

-2

18

-2

0

0

0

0

59

-1

28

8

48

0

3

-1

12

-4

6

2

2

-2

0

0

0

0

0,0
-9
0,0
-4
0,0
-6
0,0
57
0,0
57
86,6
1219
89,0
107
89,0
146
100,0
1
100,0
1
89,0
476
89,0
235
52,3
53
89,0
22
89,0
94
89,0
51
89,0
14
100,0
4
100,0
17


Slide 24

Toetsing planning
Project:

73 woningen Bangert Hoorn

Productie

Werknummer:

13110

(Hoofd) uitvoerder:

Weeknummer:

51 - 7

Ass. Uitvoerder:

Datum

19-dec-06

Werkweek

1-8

Bewerkingen / activiteiten
nr.

Code
Omschrijving

Locatie

Norm
Hoeveel
ManEenh. (uur /
heid
uren
eenh)

Aantal procesman/
tijd /
ploeg dagen

%
Dec '05

Hoev.

19-dec
1

9-jan

16-jan

2

3

Uitzetten hoofdmaatvoering

Won. 1-73

224

st

140

Ontgraven grond + aanbr. drainage
(OA)

Won. 1-73

73

wo

210

Kalenderen heipalen

Won. 1-73

661

st

210

Heiwerkzaamheden (OA)

Won. 1-59

536

st

30

210

Koppen snellen (OA)

Won. 1-45

410

st

23

220

Stellen en storten fundering

Won. 1-12

0,53

120

2

∆ Verschil
toeg. gepland

Manuren
toegest.

23-jan

30-jan

4

6-feb

5

224

Productie

13-feb

6

100

∆ Verschil
Manuren
toeg. Toetsing planning
toegest.
werkelijk

Detailplanning

%
Feb '06

100,0
130

Manuren
begroting

Jan '06

1
2

Inzet
manuren

werkelijk

Gepl.

Resultaten planning

20-feb

Gepl.

8

%

7

128

119

119

werkelijk
Hoev.

Inzet
manuren

Manuren
toegest.

%

-1

15

Manuren
begroting

119

100,0

224

100

100,0

73

100

100,0

661

100

81,0

540

62,0

412

∆ Verschil
∆ Verschil
prod %
gepl.
Resultaten
planning
gepl.
werkelijk
werkelijk

∆ Verschil
toeg. gepland

Manuren
toegest.

-9

∆ Verschil
toeg. werkelijk

-8

∆ Verschil
gepl. werkelijk

∆ Verschil
prod %
gepl. werkelijk

0

128

119

119

-1

119

-9

-8

0

240

297

297

57

297

57

0

0

3
4

15

100,0

5
6

0,45

240

2

73

100

15

7
8

100,0

661

100

240

297

297

57 81,7

297

57

0

0

9
10

62,3

11
12

13 220.62 Maken funderingsbekisting

12

wo

1,25

288

2

18

160

m2

0,3

48

2

3

2,49

20

2

3

81,0

540

81,7

16,4
4 woningen

4 woningen

13,4

192

1411

232

-56

189

-3

96

3

48

48

101

48

0

48

0

0

0

16,4

11,5

16

123

20

0

14

-2

4

5

16,4

11,5

47,7

4 woningen

160

14 220.52 Storten werkvloer

Won. 1-12

8,1

m3

15 220.56 Aanbrengen wapening (OA)

Won. 1-12

4332

kg

16 220.60 Stellen/ontkisten funderingsbekisting

Won. 1-12

220,5

m2

0,39

86

2

9

16,4

11,5

60

536

88

2

62

2

26

5

17 220.55 Storten fundering

Won. 1-12

45,6

m3

0,6

27

2

3

16,4

11,5

20

166

27

0

19

-1

7

5

62,0

6

412

62,3

5

18

16,4

19
20

13,4

192

1411

232

-56

189

-3

96

3

48

48

101

48

0

48

0

0

0

16,4

11,5

16

123

20

0

14

-2

4

5

16,4

11,5

16,4

11,5

60

536

88

2

62

2

26

5

16,4

11,5

20

166

27

0

19

-1

7

5

47,7

160

21
22
23
24

5

25
26
27
28
29 Week:
30

1

2

3

4

5

6

7

8

2
0

32

Vrije dagen

33

Vak:

34

Feest:

36

Personeelsbezetting

Onwerkbare dagen

31

35

Totaal:

2

2

2

2

2

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

Kraan en/of ander materieel
832

2

748

44

126

Manuren
toegest.

∆ Verschil
toeg. gepland

Manuren
toegest.

∆ Verschil
toeg. werkelijk

∆ Verschil
gepl. werkelijk

Kraan 40 ton tbv wapening fundering
10
0
Totaal onwerkbare en vrije dagen:

Totaal

10

Totaal

Opmerkingen / aandachtspunten detailplanning

37
38
39
40

648

0

605

45

88

Manuren
toegest.

∆ Verschil
toeg. gepland

Manuren
toegest.

∆ Verschil
toeg. werkelijk

∆ Verschil
gepl. werkelijk

Totaal

Totaal


Slide 25

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

73 woningen Bangert Hoorn

Project:

ONTWERP
HULPMIDDELEN
(Hoofd)Uitvoerder:
Ass. Uitvoerder(s):

Jaar
Weeknummer
Werkweek
Naam
Bouwpl. Medew.

Functie
Uitvoerder

Werkg.

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

Werknummer:

13110

Weeknummer:

51 - 7

Datum:

19-dec-06

Werkweek:

1-8

2006
4
4

5
5

6
6

7
7

8
8

9
9

10
10

11
11

Resultaat
vorige

HB

Vragen?

Manuren p.p.

0

40

40

40

40

0

40

40

40

40

32

40

40

40

40

40

40

320

40

40

40

40

272

40

40

40

40

272

160

Piet Pieters

Timmerman

HB

0
0

32

40

40

Dirk Dirksen

Timmerman

HB

0

32

40

40

32

24

32

Bouwpl. Medew.

Timmerman

HB

0

20

20

0

20

20

20

60

Bouwpl. Medew.

Timmerman

HB

0

20

20

20

60

0

20

20

20

60

0

20

112
88

60

Bouwpl. Medew.

0

Bouwpl. Medew.

0

Bouwpl. Medew.

0

Bouwpl. Medew.

0

Bouwpl. Medew.

0

Bouwpl. Medew.

0

Bouwpl. Medew.

0

0
0
0
0
0
0
0

Bewaking actuele detailplanning
Geplande inzet manuren
Werkelijke inzet manuren
Verschil prognose/werkelijk

Vorige
240
224
16

80
80
0

144
144
0

Prognose bezetting bouwplaatspersoneel

160
144
16

120
112
8

120
0
0

120
0
0

120
0
0

120

984
480
24

Reseultaat / bewaking planning
Geplande manuren
Bestede manuren
reservering/overschreiding

504

Nog te besteden manuren

15000

Resultaat / bewaking planning
Totaal manuren werkbegroting

13776
14.296

Te plannen manuren
Nog te besteden manuren

40

Reservering/overschreiding totaal


Slide 26

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

Vragen?

TOETSING OPLOSSING DOOR EXPERTPANEL
ALGEMENE BEVINDINGEN OPLOSSING
 Zelfstandige en gebruiksvriendelijke oplossing
voor gedetailleerd plannen
 Eenvoudig, snel en nauwkeurig
- verwerking resultaten uitvoering
- inzicht productievoortgang en inzet manuren
- analyse prestaties uitvoering
 koppeling manuren- en productievoortgang met werkregelingsschema
 verbeterd toepassing en nut werkregelingsschema


Slide 27

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

TOETSING OPLOSSING DOOR EXPERTPANEL
BEVINDINGEN HULPMIDDELEN AFZ.
 Werkregelingsschema

CONCLUSIE

Bouwplaatspersoneel wekelijks/dagelijks bewust
taakstellingen
 Manuren- en productieoverzicht

Oplossing optimaliseert situatie

Goed hulpmiddel bewaking afz. activiteiten
 Prognose personeelsbezetting

Vergroot inzicht personeelsbezetting en inzet manuren

Vragen?


Slide 28

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN ONDERZOEK
CONCLUSIES
 Organisatie Heddes Bouwgroep
gedetailleerd inzicht knelpunten
en mogelijke verbeteringen

 Uitvoerders inzicht in:
- Noodzakelijke invulling werkregeling
- Noodzaak en voordelen toepassing hulpmiddelen

Vragen?


Slide 29

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN ONDERZOEK
AANBEVELING DOORONTWIKKELING OPLOSSING

1. Excel programma koppelen aan extern databaseprogramma

2. Oplossing + Bevindingen Expertpanel

PvE aanpassing Kraan software

Vragen?


Slide 30

Optimaliseren van de werkregeling op de bouwplaats
De werkregeling

Aanleiding

Doel en aanpak

Analyse situatie

8 dec 2006
Oplossing

Conclusie & aanbevelingen

“Velen weten wat ze moeten doen,
weinigen doen wat ze weten”

Vragen?