Slide 1

Club Leadership Plan
Rotary International

aanbevolen administratieve opzet
voor Rotary Clubs


Slide 2

Doel
Het doel van het CLP is om
Rotary te versterken op clubniveau door het
opzetten van een administratief kader
voor een “effectieve club”


Slide 3

Een effectieve club

Behoudt en
breidt het
leden-aantal
uit.

Zet
succesvolle
Service
Projecten
op

Ondersteunt
The Rotary
Foundation

Zorgt voor
“Leaders
Beyond the
Club Level”

Club Leadership Plan

Four Avenues of Service


Slide 4

Onderdelen
Uitbreiding van het District Leadership Plan tot op
club-niveau
Voorziet in een stappenplan, benodigd voor de
implementatie van het plan
Zorgt voor continuiteit en consensus bij leiders
Vereenvoudigt de lijst van club commissies,
ondersteunt door de districts-structuur
Conform het nieuwe, aanbevolen Rotary Club HR
Op ieder gewenst moment in te voeren


Slide 5

Implementatie onderdelen
1.
2.

3.

Ontwikkel een lange-termijn, dat aansluit bij alle
onderdelen van een effectieve club.
Benoem jaarlijkse doelen, gebruik makend van
Planning Guide for Effective Rotary Clubs, e.e.a.
conform het lange-termijn plan.
Organiseer club vergaderingen, waarbij leden
betrokken worden bij de planning en houd hen
geïnformeerd over Rotary.


Slide 6

Implementatie onderdelen (2)
4.

5.

Zorg voor goede communicatie tussen de voorzitter,
bestuur, commissie-voorzitters, leden, gouverneur,
adg en district commissies.
Zorg voor continuiteit in leiderschap, inclusief het
idee van bestuurs-overdracht, zodat de ontwikkeling
van toekomstige leiders verzekerd is.


Slide 7

Implementatie onderdelen (3)
6.
7.
8.

Werk het HR bij tbv de club-commissie structuur en
rol en verantwoordelijkheid van de club-leiders.
Zorg voor kansen om de fellowship tussen de leden
onderling te vergroten.
Zorg er voor, dat ieder lid actief is in een
club-project of -functie.


Slide 8

Implementatie onderdelen (3)
9.

Zorg er voor dat
 Club leiders district training meetings bezoeken
 Informatie consistent is en ook beschikbaar voor
nieuwe leden


Slide 9

Nieuwe Indeling*

Bestuur

Club
Administratie

Club Public
Relations

Lidmaatschap

Service
Projecten

*Indien nodig kunnen commissies (jaarlijks) worden aangepast

The Rotary
Foundation


Slide 10

New Standing Committees

Bestuur

Club
Administratie

ADG /
RAN A’dam

Club Public
Relations

Lidmaatschap

Service
Projects

Public
Leden
District
Relations
Uitbreidings
Programma
Commissie
commissie
Commissies
Districts-ondersteuning bij het Club Leadership Plan

The Rotary
Foundation

The Rotary
Foundation
Commissie


Slide 11

Voordelen
Continuiteit bij projecten en besluitvorming
Consensus voor besluitvorming en doelstelling
Meer en sterkere clubleiders
Continuiteit in leiderschap
Alle leden zijn betrokken bij club activiteiten


Slide 12

Implementatie tijdpad
Voor het Rotary jaar (Jan – Juni)
Ink. en huidig bestuur besluiten tot invoering
van het Club Leadership Plan
Een jaar-vergadering is nodig teneinde alle
leden te betrekken
Club besluit het nieuwe HR in te voeren per 1
juli
Club bepaalt het lange-termijn plan
Club bepaalt de jaarlijkse doelstelling, met
gebruikmaking van the Planning Guide for
Effective Rotary Clubs


Slide 13

Te raadplegen
District gouverneur
ADG
District commissie-leden
Club Leadership Plan (EN-245)
Club Leadership Plan policy
Aanbevolen HR
Planning Guide for Effective Rotary Clubs


Slide 14

Vragen ?