www.ai-center.biz УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ atlas international Что такое проект? • Временно организованная «разовая» работа • Комплекс взаимосвязанных мероприятий • Проект - это запланированная к решению задача: - ограниченная во времени, - направленная.
Download ReportTranscript www.ai-center.biz УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ atlas international Что такое проект? • Временно организованная «разовая» работа • Комплекс взаимосвязанных мероприятий • Проект - это запланированная к решению задача: - ограниченная во времени, - направленная.
Slide 1
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 2
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 3
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 4
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 5
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 6
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 7
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 8
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 9
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 10
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 11
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 12
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 13
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 14
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 15
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 16
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 17
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 2
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 3
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 4
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 5
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 6
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 7
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 8
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 9
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 10
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 11
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 12
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 13
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 14
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 15
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 16
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности
Slide 17
www.ai-center.biz
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
atlas international
Что такое проект?
• Временно организованная «разовая»
работа
• Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
• Проект - это запланированная к
решению задача:
- ограниченная во времени,
- направленная на достижение цели
- ограниченная рамками бюджета
Специфика проектов
• Примеры
• Контр-примеры
(проекты):
(процессы):
– Геологоразведка и – Эксплуатация
обустройство
месторождений
месторождений
– Строительство
– Эксплуатация
скважин и КРС
скважин
– Строительство
трубопроводов
– Эксплуатация
трубопроводов
– Разработка новой
техники
– Производство
оборудования
– В общем, производственные процессы,
состоящие из
повторяющихся
циклов
Точка отсчета
• Управление проектом – средство для
достижения поставленной цели:
– оценка рисков
– проектирование
– планирование
– контроль и анализ показателей
• Критерии успешности проекта – это
достижение желаемых показателей
при соблюдении:
– установленного бюджета
– намеченного графика
– эффективного использования
ресурсов
Особенности управления
• Правильная постановка задачи
• Оценка рисков
• План как методика динамичного
реагирования
• Рациональный подбор ресурсов
(людских и материальных)
– использование собственных
возможностей
– привлечение консультантов и
подрядчиков
• Расстановка приоритетов
• Контроль качества исполнения
Предпосылки
привлечения управляющей
компании
- временный характер и специфика
проектов;
- необходимость восполнения пробелов в
производственной инфраструктуре на
основе временного подряда для
выполнения функций служб,
задействованных в конкретном проекте;
- отсутствие специфичного опыта в
организации и управлении
производством, в конкретной области;
- необходимость координации работ в
условиях взаимодействия
многочисленных подрядчиков.
Преимущества
• 1. Рациональное приобретение и
использование ресурсов строго по
необходимости
• 2. Временный подряд по управлению
проектами
• 3. Оптимизация финансовых потоков
• 4. Независимая координация
взаимоотношений между
подразделениями внутри
предприятия и подрядчиками
Роль
управляющей компании
• Организатор производства
• Связующее звено между Заказчиком и
Подрядчиками:
– координирует действия всех
участников проекта на решение
поставленной задачи;
– представляет интересы Заказчика в
выборе и достижении наиболее
экономичного решения задачи;
– занимает позицию рефери/медиатора
в конфликте качество – цена;
– обеспечивает устойчивое равновесие
в структуре проекта.
• Источник отраслевой экспертизы и
передового опыта
Типовой проект
реализации программы
бурения скважин
• Перед началом работ:
– проведение ТЭО проекта;
– подготовка ПСД;
– координация согласований
разрешительной документации;
– организация материальнотехнического обеспечения проекта:
подготовка спецификаций
и технических заданий
выбор подрядчиков и
поставщиков
заключение договоров
составление
производственного плана
разработка
организационных и
технологических
регламентов
• На этапе строительства:
– общее управление
производством, логистика
– делопроизводство
• рапорта
• отчёты
– финансовый учёт
• бухгалтерия
• мониторинг затрат
• Заключительный этап :
– подготовка итоговой
отчетности
– оформление
соответствующей
документации
Методика управления
Первой обязанностью менеджера
проекта является разработка
производственного плана,
включающего в себя:
– чёткое определение вида и объёма
работ в соответствии с техническим
проектом на строительство
скважины;
– структуру деятельности, в которой
определены конкретные задачи и
исполнители
– распределение обязанностей для
каждого участника проекта
– график использования ресурсов:
специалистов, служб, оборудования
и материалов
– график финансирования
– оценка производственных рисков
– алгоритм принятия решений
• Для эффективного управления
проектом менеджер использует ПО
«Microsoft Project».
После составления и утверждения
производственного плана, Менеджер
проекта выполняет следующие три
основные функции:
- генеральное руководство
производством работ
- мониторинг и анализ показателей
проекта
- контроль за дело производством
Структура управления
Конечный продукт Заказчика в
данном примере - это
качестванная скважина,
законченная строительством в
срок и в соответствии с ПСД.
Детальный сводный отчёт
наряду с еженедельными
отчётами и суточными
рапортами являются
обязательными
приложениями к
выполненной
работе.
Анализ и решения
• В своей деятельности специалисты
управляющей компании используют
оптимальные с экономической точки
зрения технические решения.
• Критерием оптимизации является
максимальный возврат на инвестиции
Заказчика.
• Отдельно анализируются стадии
строительства и эксплуатации
скважин по следующим критериям:
– бурение
продуктивного
S-O
With до
Rotation
Surface
15000
10000
-8000
-6000
-4000
-2000
M.D.
5000
(ft)
0 Surfaceпласта
Torqueминимизация затрат
– бурение в продуктивном пласте максимизация продуктивности
– освоение - обеспечение
максимальной рентабельности
эксплуатации скважин
Torque (ft-lb)
Источник передового
опыта
Технология ОКЖ (обсадная колонна
жидкая):
• предотвращение поглощений
бурового раствора
• повышение качества цементирования
обсадных колонн
• предотвращение осложнений в
открытом стволе
• защита продуктивного пласта при
вскрытии и ремонте скважин
Оборудование и технологии для
фильтрования жидкостей глушения
и освоения скважин:
• предотвращение загрязнения пластов
технологическими жидкостями
• сокращение сроков вывода скважин
на режим после ремонта
• увеличение продуктивности