Slide 1

ROK W HUCIE
CZĘSTOCHOWA
ISD - Związek Przemysłowy Donbasu
Warszawa, 30 listopada 2006r.

ISD PRZEJMUJE HUTĘ
CZĘSTOCHOWA (HCz)
W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad
Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

ISD Huta Częstochowa spełniona obietnica
 Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w
pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln
 Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie
przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo
premie prywatyzacyjne otrzymali nawet
pracownicy spółek, których nie kupiliśmy
 Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne
i finansowe zakładu

HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI
STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ
GRUPY ISD
MIĘDZYNARODOWA GRUPA
MIĘDZYNARODOWA
GRUPAISD
ISD

DNIPROWSKI
DeniprowskiKOMBINAT
KombinatMETALURGICZNY
Metalurgiczny
(Ukraina)
(Ukrainia)

KOKSOWANIA
ALCZEWSK
Alczewski
Kombinat
Metalurgiczny
(Ukraina)

ALCZEWSKI
KOMBINATAlczewsk
METALURGICZNY
Koksowania
(Ukraina)

HUTA
Huta DUNAFFER
Dunaffer
(Węgry)

HUTA
Huta CZĘSTOCHOWA
Częstochowa
(Polska)

HUTA CZĘSTOCHOWA
LISTOPAD 2005
 13 PODMIOTÓW:
–
–

5 spółek
produkcyjnych

–

Huta Stali
Częstochowa

ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ
ODDZIELNA POLITYKA
ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY
ODDZIELNA POLITYKA
KOSZTOWA

 ROZPROSZENIE PROCESU
ZARZĄDZANIA

3 spółki
majątkowe

4 spółki
Serwisowowspomagające

 BRAK EFEKTYWNOŚCI

HUTA CZĘSTOCHOWA
STYCZEŃ 2006
NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA

HUTA STALI CZĘSTOCHOWA


 WPROWADZAMY ZINTEGROWANE
PLANOWANIE
12 SPÓŁEK
 REDUKUJEMY KOSZTY
 OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA
(12 miesięcy)


Wzrost ilości sprzedaży blach z 40 tys. do 60 tys. miesięcznie



Wprowadzenie nowego gatunku blachy (K-60) wykorzystywanego
do produkcji rur przeznaczonych na rurociągi gazowe i ropociągi
wysokociśnieniowe




Optymalizacja portfela zamówień - product mix

Ekspansja na rynki zagraniczne - trzykrotny wzrost sprzedaży na
eksport

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA
 Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu
Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm
(VI.2006)

 Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube
(II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty

 10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie
Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Stalownia
 Usprawnienie technologii pieca
Konel w celu zwiększenia
produkcji stali płynnej

 Usprawnienie technologii VOD
w celu zwiększenia możliwości
produkcji stali wysokiej jakości
 Modernizacja przygotowania
złomu w celu skrócenia czasu
wytopu

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 System znakowania oraz kontroli
ultradźwiękowej w celu zwiększenia
jakości produktów oraz wydajności
procesu produkcji
 Budowa systemy By-pass w celu
zwiększenia możliwości produkcji
blach typu strips
 Budowa systemu chłodzenia Mulpic
w celu zwiększenia jakości i
asortymentu produktów
 Budowa prostownicy na gorąco w
celu zwiększenia jakości produktów
oraz możliwości produkcji płyt

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 Modernizacja linii cięcia – segment
płyt oraz dopasowanie możliwości
przeróbczych do zwiększonych
zdolności produkcyjnych
 Modernizacja klatki wykańczającej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Automatyzacja linii produkcyjnej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Budowa nowych pieców
przepychowych w celu zwiększenia
produkcji blach

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Rurownia
 Modernizacja pieca do
odpuszczania w celu
zwiększenia produkcji rur
specjalistycznych

Koksownia
 Budowa biologicznej
Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy
110ścieków
mln złotych
oczyszczalni

Centrum Konstrukcji Stalowych
 Modernizacja istniejących
urządzeń w celu zwiększenia
produkcji konstrukcji mostowych
 Zainstalowanie kabiny śrutowania
oraz modernizacji/budowy nowej
linii malowania blach w celu
dopasowania wydajności tych
urządzeń do zwiększonej
produkcji i zapotrzebowania
klientów

NOWA STRUKTURA GRUPY
ISD POLSKA






ISD HUTA CZĘSTOCHOWA

planowanie strategiczne
planowanie i budżetowanie operacyjne
zarządzanie gotówką
zarządzanie finansowaniem
koordynacja organizacyjno - prawna

 realizacja zadań inwestycyjnych
i rozwojowych
 wytwarzanie po optymalnych kosztach
 optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży
i kosztów ogólnych
 minimalizacja kosztu zakupu energii
i pozostałych materiałów

ISD STEEL
 wypracowywanie strategii rynkowych
 sprzedaż produktów
 optymalizacja kosztów sprzedaży
 minimalizacja kosztu zakupu surowców

PION PRODUKCYJNY HCz
HUTA STALI CZĘSTOCHOWA
(HSC)

PION STALOWY

PION WALCOWANIA

PION KOKSOWNICZY

CENTRUM
KONSTRUKCJI

CENTRUM
SERWISOWE

Jesteśmy:
 największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce
 uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji)
Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia
Zatrudniamy obecnie ponad 4 300 pracowników.

STRATEGIA GRUPY W POLSCE
Główne kierunki inwestycji
Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa
zakłada następujące efekty:
 poszerzenie asortymentu produktów
o wysokiej wartości dodanej
 zwiększenie produkcji
 wzrost efektywności produkcji
 optymalizacja kosztów
 utrzymanie wymogów ochrony środowiska

Plany na 2007 rok
 Od 1 stycznia 2007 - nowa struktura
organizacyjna
 Etatyzacja
 Informatyzacja - wdrożenie systemu
ORACLE
 Wprowadzenie nowego systemu
motywacyjnego dla pracowników
 Optymalizacja kosztów produkcji

Plany na 2007 rok
 Dalsze inwestycje
 zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach
specjalnych

 zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla
konstrukcji stalowych

 intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł)
obejmujący m.in.:
 modernizację systemu kontroli chłodzenia
w walcowni blach grubych
 modernizację linii cięcia
 zakup prostownicy na gorąco

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI
Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z
podpisanego Pakietu Socjalnego:

 Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny
– łącznie: 21 mln zł
 Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika
- łącznie 1,5 mln zł miesięcznie

 Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną
- łącznie: 1 530 000 zł

 Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO
Sport - finansowanie
 RKS Raków
Wsparcie finansowe środowisk:
 Luks Gol
 KS Częstochowianka  emeryci i renciści
 Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnym
 krwiodawcy
Kultura
Muzyki
organizacje
branżowe
i uczelniane
 Sponsor Główny Festiwalu
Sakralnej
Gaude Mater
 Dzień Hutnika 2006
 związki zawodowe
Działalność społeczna  wędkarze
 Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary
 szkoły
w dzielnicach przyhutniczych
tragedii Międzynarodowych Targów
Katowickich(I.2006))

 Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki
(IX.2006)
 Olimpiada „RAZEM” dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006)

Wspólny sukces
Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i
ukraińskich specjalistów


Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa
jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich
specjalistów



Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat
związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą
kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną
współpracą



Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne
etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie
pomyślnie


Slide 2

ROK W HUCIE
CZĘSTOCHOWA
ISD - Związek Przemysłowy Donbasu
Warszawa, 30 listopada 2006r.

ISD PRZEJMUJE HUTĘ
CZĘSTOCHOWA (HCz)
W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad
Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

ISD Huta Częstochowa spełniona obietnica
 Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w
pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln
 Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie
przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo
premie prywatyzacyjne otrzymali nawet
pracownicy spółek, których nie kupiliśmy
 Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne
i finansowe zakładu

HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI
STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ
GRUPY ISD
MIĘDZYNARODOWA GRUPA
MIĘDZYNARODOWA
GRUPAISD
ISD

DNIPROWSKI
DeniprowskiKOMBINAT
KombinatMETALURGICZNY
Metalurgiczny
(Ukraina)
(Ukrainia)

KOKSOWANIA
ALCZEWSK
Alczewski
Kombinat
Metalurgiczny
(Ukraina)

ALCZEWSKI
KOMBINATAlczewsk
METALURGICZNY
Koksowania
(Ukraina)

HUTA
Huta DUNAFFER
Dunaffer
(Węgry)

HUTA
Huta CZĘSTOCHOWA
Częstochowa
(Polska)

HUTA CZĘSTOCHOWA
LISTOPAD 2005
 13 PODMIOTÓW:
–
–

5 spółek
produkcyjnych

–

Huta Stali
Częstochowa

ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ
ODDZIELNA POLITYKA
ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY
ODDZIELNA POLITYKA
KOSZTOWA

 ROZPROSZENIE PROCESU
ZARZĄDZANIA

3 spółki
majątkowe

4 spółki
Serwisowowspomagające

 BRAK EFEKTYWNOŚCI

HUTA CZĘSTOCHOWA
STYCZEŃ 2006
NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA

HUTA STALI CZĘSTOCHOWA


 WPROWADZAMY ZINTEGROWANE
PLANOWANIE
12 SPÓŁEK
 REDUKUJEMY KOSZTY
 OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA
(12 miesięcy)


Wzrost ilości sprzedaży blach z 40 tys. do 60 tys. miesięcznie



Wprowadzenie nowego gatunku blachy (K-60) wykorzystywanego
do produkcji rur przeznaczonych na rurociągi gazowe i ropociągi
wysokociśnieniowe




Optymalizacja portfela zamówień - product mix

Ekspansja na rynki zagraniczne - trzykrotny wzrost sprzedaży na
eksport

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA
 Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu
Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm
(VI.2006)

 Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube
(II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty

 10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie
Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Stalownia
 Usprawnienie technologii pieca
Konel w celu zwiększenia
produkcji stali płynnej

 Usprawnienie technologii VOD
w celu zwiększenia możliwości
produkcji stali wysokiej jakości
 Modernizacja przygotowania
złomu w celu skrócenia czasu
wytopu

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 System znakowania oraz kontroli
ultradźwiękowej w celu zwiększenia
jakości produktów oraz wydajności
procesu produkcji
 Budowa systemy By-pass w celu
zwiększenia możliwości produkcji
blach typu strips
 Budowa systemu chłodzenia Mulpic
w celu zwiększenia jakości i
asortymentu produktów
 Budowa prostownicy na gorąco w
celu zwiększenia jakości produktów
oraz możliwości produkcji płyt

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 Modernizacja linii cięcia – segment
płyt oraz dopasowanie możliwości
przeróbczych do zwiększonych
zdolności produkcyjnych
 Modernizacja klatki wykańczającej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Automatyzacja linii produkcyjnej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Budowa nowych pieców
przepychowych w celu zwiększenia
produkcji blach

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Rurownia
 Modernizacja pieca do
odpuszczania w celu
zwiększenia produkcji rur
specjalistycznych

Koksownia
 Budowa biologicznej
Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy
110ścieków
mln złotych
oczyszczalni

Centrum Konstrukcji Stalowych
 Modernizacja istniejących
urządzeń w celu zwiększenia
produkcji konstrukcji mostowych
 Zainstalowanie kabiny śrutowania
oraz modernizacji/budowy nowej
linii malowania blach w celu
dopasowania wydajności tych
urządzeń do zwiększonej
produkcji i zapotrzebowania
klientów

NOWA STRUKTURA GRUPY
ISD POLSKA






ISD HUTA CZĘSTOCHOWA

planowanie strategiczne
planowanie i budżetowanie operacyjne
zarządzanie gotówką
zarządzanie finansowaniem
koordynacja organizacyjno - prawna

 realizacja zadań inwestycyjnych
i rozwojowych
 wytwarzanie po optymalnych kosztach
 optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży
i kosztów ogólnych
 minimalizacja kosztu zakupu energii
i pozostałych materiałów

ISD STEEL
 wypracowywanie strategii rynkowych
 sprzedaż produktów
 optymalizacja kosztów sprzedaży
 minimalizacja kosztu zakupu surowców

PION PRODUKCYJNY HCz
HUTA STALI CZĘSTOCHOWA
(HSC)

PION STALOWY

PION WALCOWANIA

PION KOKSOWNICZY

CENTRUM
KONSTRUKCJI

CENTRUM
SERWISOWE

Jesteśmy:
 największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce
 uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji)
Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia
Zatrudniamy obecnie ponad 4 300 pracowników.

STRATEGIA GRUPY W POLSCE
Główne kierunki inwestycji
Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa
zakłada następujące efekty:
 poszerzenie asortymentu produktów
o wysokiej wartości dodanej
 zwiększenie produkcji
 wzrost efektywności produkcji
 optymalizacja kosztów
 utrzymanie wymogów ochrony środowiska

Plany na 2007 rok
 Od 1 stycznia 2007 - nowa struktura
organizacyjna
 Etatyzacja
 Informatyzacja - wdrożenie systemu
ORACLE
 Wprowadzenie nowego systemu
motywacyjnego dla pracowników
 Optymalizacja kosztów produkcji

Plany na 2007 rok
 Dalsze inwestycje
 zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach
specjalnych

 zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla
konstrukcji stalowych

 intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł)
obejmujący m.in.:
 modernizację systemu kontroli chłodzenia
w walcowni blach grubych
 modernizację linii cięcia
 zakup prostownicy na gorąco

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI
Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z
podpisanego Pakietu Socjalnego:

 Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny
– łącznie: 21 mln zł
 Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika
- łącznie 1,5 mln zł miesięcznie

 Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną
- łącznie: 1 530 000 zł

 Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO
Sport - finansowanie
 RKS Raków
Wsparcie finansowe środowisk:
 Luks Gol
 KS Częstochowianka  emeryci i renciści
 Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnym
 krwiodawcy
Kultura
Muzyki
organizacje
branżowe
i uczelniane
 Sponsor Główny Festiwalu
Sakralnej
Gaude Mater
 Dzień Hutnika 2006
 związki zawodowe
Działalność społeczna  wędkarze
 Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary
 szkoły
w dzielnicach przyhutniczych
tragedii Międzynarodowych Targów
Katowickich(I.2006))

 Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki
(IX.2006)
 Olimpiada „RAZEM” dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006)

Wspólny sukces
Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i
ukraińskich specjalistów


Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa
jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich
specjalistów



Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat
związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą
kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną
współpracą



Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne
etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie
pomyślnie


Slide 3

ROK W HUCIE
CZĘSTOCHOWA
ISD - Związek Przemysłowy Donbasu
Warszawa, 30 listopada 2006r.

ISD PRZEJMUJE HUTĘ
CZĘSTOCHOWA (HCz)
W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad
Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

ISD Huta Częstochowa spełniona obietnica
 Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w
pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln
 Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie
przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo
premie prywatyzacyjne otrzymali nawet
pracownicy spółek, których nie kupiliśmy
 Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne
i finansowe zakładu

HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI
STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ
GRUPY ISD
MIĘDZYNARODOWA GRUPA
MIĘDZYNARODOWA
GRUPAISD
ISD

DNIPROWSKI
DeniprowskiKOMBINAT
KombinatMETALURGICZNY
Metalurgiczny
(Ukraina)
(Ukrainia)

KOKSOWANIA
ALCZEWSK
Alczewski
Kombinat
Metalurgiczny
(Ukraina)

ALCZEWSKI
KOMBINATAlczewsk
METALURGICZNY
Koksowania
(Ukraina)

HUTA
Huta DUNAFFER
Dunaffer
(Węgry)

HUTA
Huta CZĘSTOCHOWA
Częstochowa
(Polska)

HUTA CZĘSTOCHOWA
LISTOPAD 2005
 13 PODMIOTÓW:
–
–

5 spółek
produkcyjnych

–

Huta Stali
Częstochowa

ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ
ODDZIELNA POLITYKA
ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY
ODDZIELNA POLITYKA
KOSZTOWA

 ROZPROSZENIE PROCESU
ZARZĄDZANIA

3 spółki
majątkowe

4 spółki
Serwisowowspomagające

 BRAK EFEKTYWNOŚCI

HUTA CZĘSTOCHOWA
STYCZEŃ 2006
NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA

HUTA STALI CZĘSTOCHOWA


 WPROWADZAMY ZINTEGROWANE
PLANOWANIE
12 SPÓŁEK
 REDUKUJEMY KOSZTY
 OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA
(12 miesięcy)


Wzrost ilości sprzedaży blach z 40 tys. do 60 tys. miesięcznie



Wprowadzenie nowego gatunku blachy (K-60) wykorzystywanego
do produkcji rur przeznaczonych na rurociągi gazowe i ropociągi
wysokociśnieniowe




Optymalizacja portfela zamówień - product mix

Ekspansja na rynki zagraniczne - trzykrotny wzrost sprzedaży na
eksport

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA
 Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu
Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm
(VI.2006)

 Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube
(II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty

 10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie
Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Stalownia
 Usprawnienie technologii pieca
Konel w celu zwiększenia
produkcji stali płynnej

 Usprawnienie technologii VOD
w celu zwiększenia możliwości
produkcji stali wysokiej jakości
 Modernizacja przygotowania
złomu w celu skrócenia czasu
wytopu

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 System znakowania oraz kontroli
ultradźwiękowej w celu zwiększenia
jakości produktów oraz wydajności
procesu produkcji
 Budowa systemy By-pass w celu
zwiększenia możliwości produkcji
blach typu strips
 Budowa systemu chłodzenia Mulpic
w celu zwiększenia jakości i
asortymentu produktów
 Budowa prostownicy na gorąco w
celu zwiększenia jakości produktów
oraz możliwości produkcji płyt

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 Modernizacja linii cięcia – segment
płyt oraz dopasowanie możliwości
przeróbczych do zwiększonych
zdolności produkcyjnych
 Modernizacja klatki wykańczającej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Automatyzacja linii produkcyjnej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Budowa nowych pieców
przepychowych w celu zwiększenia
produkcji blach

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Rurownia
 Modernizacja pieca do
odpuszczania w celu
zwiększenia produkcji rur
specjalistycznych

Koksownia
 Budowa biologicznej
Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy
110ścieków
mln złotych
oczyszczalni

Centrum Konstrukcji Stalowych
 Modernizacja istniejących
urządzeń w celu zwiększenia
produkcji konstrukcji mostowych
 Zainstalowanie kabiny śrutowania
oraz modernizacji/budowy nowej
linii malowania blach w celu
dopasowania wydajności tych
urządzeń do zwiększonej
produkcji i zapotrzebowania
klientów

NOWA STRUKTURA GRUPY
ISD POLSKA






ISD HUTA CZĘSTOCHOWA

planowanie strategiczne
planowanie i budżetowanie operacyjne
zarządzanie gotówką
zarządzanie finansowaniem
koordynacja organizacyjno - prawna

 realizacja zadań inwestycyjnych
i rozwojowych
 wytwarzanie po optymalnych kosztach
 optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży
i kosztów ogólnych
 minimalizacja kosztu zakupu energii
i pozostałych materiałów

ISD STEEL
 wypracowywanie strategii rynkowych
 sprzedaż produktów
 optymalizacja kosztów sprzedaży
 minimalizacja kosztu zakupu surowców

PION PRODUKCYJNY HCz
HUTA STALI CZĘSTOCHOWA
(HSC)

PION STALOWY

PION WALCOWANIA

PION KOKSOWNICZY

CENTRUM
KONSTRUKCJI

CENTRUM
SERWISOWE

Jesteśmy:
 największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce
 uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji)
Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia
Zatrudniamy obecnie ponad 4 300 pracowników.

STRATEGIA GRUPY W POLSCE
Główne kierunki inwestycji
Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa
zakłada następujące efekty:
 poszerzenie asortymentu produktów
o wysokiej wartości dodanej
 zwiększenie produkcji
 wzrost efektywności produkcji
 optymalizacja kosztów
 utrzymanie wymogów ochrony środowiska

Plany na 2007 rok
 Od 1 stycznia 2007 - nowa struktura
organizacyjna
 Etatyzacja
 Informatyzacja - wdrożenie systemu
ORACLE
 Wprowadzenie nowego systemu
motywacyjnego dla pracowników
 Optymalizacja kosztów produkcji

Plany na 2007 rok
 Dalsze inwestycje
 zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach
specjalnych

 zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla
konstrukcji stalowych

 intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł)
obejmujący m.in.:
 modernizację systemu kontroli chłodzenia
w walcowni blach grubych
 modernizację linii cięcia
 zakup prostownicy na gorąco

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI
Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z
podpisanego Pakietu Socjalnego:

 Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny
– łącznie: 21 mln zł
 Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika
- łącznie 1,5 mln zł miesięcznie

 Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną
- łącznie: 1 530 000 zł

 Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO
Sport - finansowanie
 RKS Raków
Wsparcie finansowe środowisk:
 Luks Gol
 KS Częstochowianka  emeryci i renciści
 Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnym
 krwiodawcy
Kultura
Muzyki
organizacje
branżowe
i uczelniane
 Sponsor Główny Festiwalu
Sakralnej
Gaude Mater
 Dzień Hutnika 2006
 związki zawodowe
Działalność społeczna  wędkarze
 Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary
 szkoły
w dzielnicach przyhutniczych
tragedii Międzynarodowych Targów
Katowickich(I.2006))

 Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki
(IX.2006)
 Olimpiada „RAZEM” dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006)

Wspólny sukces
Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i
ukraińskich specjalistów


Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa
jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich
specjalistów



Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat
związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą
kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną
współpracą



Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne
etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie
pomyślnie


Slide 4

ROK W HUCIE
CZĘSTOCHOWA
ISD - Związek Przemysłowy Donbasu
Warszawa, 30 listopada 2006r.

ISD PRZEJMUJE HUTĘ
CZĘSTOCHOWA (HCz)
W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad
Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

ISD Huta Częstochowa spełniona obietnica
 Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w
pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln
 Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie
przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo
premie prywatyzacyjne otrzymali nawet
pracownicy spółek, których nie kupiliśmy
 Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne
i finansowe zakładu

HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI
STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ
GRUPY ISD
MIĘDZYNARODOWA GRUPA
MIĘDZYNARODOWA
GRUPAISD
ISD

DNIPROWSKI
DeniprowskiKOMBINAT
KombinatMETALURGICZNY
Metalurgiczny
(Ukraina)
(Ukrainia)

KOKSOWANIA
ALCZEWSK
Alczewski
Kombinat
Metalurgiczny
(Ukraina)

ALCZEWSKI
KOMBINATAlczewsk
METALURGICZNY
Koksowania
(Ukraina)

HUTA
Huta DUNAFFER
Dunaffer
(Węgry)

HUTA
Huta CZĘSTOCHOWA
Częstochowa
(Polska)

HUTA CZĘSTOCHOWA
LISTOPAD 2005
 13 PODMIOTÓW:
–
–

5 spółek
produkcyjnych

–

Huta Stali
Częstochowa

ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ
ODDZIELNA POLITYKA
ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY
ODDZIELNA POLITYKA
KOSZTOWA

 ROZPROSZENIE PROCESU
ZARZĄDZANIA

3 spółki
majątkowe

4 spółki
Serwisowowspomagające

 BRAK EFEKTYWNOŚCI

HUTA CZĘSTOCHOWA
STYCZEŃ 2006
NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA

HUTA STALI CZĘSTOCHOWA


 WPROWADZAMY ZINTEGROWANE
PLANOWANIE
12 SPÓŁEK
 REDUKUJEMY KOSZTY
 OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA
(12 miesięcy)


Wzrost ilości sprzedaży blach z 40 tys. do 60 tys. miesięcznie



Wprowadzenie nowego gatunku blachy (K-60) wykorzystywanego
do produkcji rur przeznaczonych na rurociągi gazowe i ropociągi
wysokociśnieniowe




Optymalizacja portfela zamówień - product mix

Ekspansja na rynki zagraniczne - trzykrotny wzrost sprzedaży na
eksport

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA
 Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu
Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm
(VI.2006)

 Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube
(II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty

 10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie
Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Stalownia
 Usprawnienie technologii pieca
Konel w celu zwiększenia
produkcji stali płynnej

 Usprawnienie technologii VOD
w celu zwiększenia możliwości
produkcji stali wysokiej jakości
 Modernizacja przygotowania
złomu w celu skrócenia czasu
wytopu

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 System znakowania oraz kontroli
ultradźwiękowej w celu zwiększenia
jakości produktów oraz wydajności
procesu produkcji
 Budowa systemy By-pass w celu
zwiększenia możliwości produkcji
blach typu strips
 Budowa systemu chłodzenia Mulpic
w celu zwiększenia jakości i
asortymentu produktów
 Budowa prostownicy na gorąco w
celu zwiększenia jakości produktów
oraz możliwości produkcji płyt

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 Modernizacja linii cięcia – segment
płyt oraz dopasowanie możliwości
przeróbczych do zwiększonych
zdolności produkcyjnych
 Modernizacja klatki wykańczającej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Automatyzacja linii produkcyjnej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Budowa nowych pieców
przepychowych w celu zwiększenia
produkcji blach

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Rurownia
 Modernizacja pieca do
odpuszczania w celu
zwiększenia produkcji rur
specjalistycznych

Koksownia
 Budowa biologicznej
Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy
110ścieków
mln złotych
oczyszczalni

Centrum Konstrukcji Stalowych
 Modernizacja istniejących
urządzeń w celu zwiększenia
produkcji konstrukcji mostowych
 Zainstalowanie kabiny śrutowania
oraz modernizacji/budowy nowej
linii malowania blach w celu
dopasowania wydajności tych
urządzeń do zwiększonej
produkcji i zapotrzebowania
klientów

NOWA STRUKTURA GRUPY
ISD POLSKA






ISD HUTA CZĘSTOCHOWA

planowanie strategiczne
planowanie i budżetowanie operacyjne
zarządzanie gotówką
zarządzanie finansowaniem
koordynacja organizacyjno - prawna

 realizacja zadań inwestycyjnych
i rozwojowych
 wytwarzanie po optymalnych kosztach
 optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży
i kosztów ogólnych
 minimalizacja kosztu zakupu energii
i pozostałych materiałów

ISD STEEL
 wypracowywanie strategii rynkowych
 sprzedaż produktów
 optymalizacja kosztów sprzedaży
 minimalizacja kosztu zakupu surowców

PION PRODUKCYJNY HCz
HUTA STALI CZĘSTOCHOWA
(HSC)

PION STALOWY

PION WALCOWANIA

PION KOKSOWNICZY

CENTRUM
KONSTRUKCJI

CENTRUM
SERWISOWE

Jesteśmy:
 największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce
 uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji)
Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia
Zatrudniamy obecnie ponad 4 300 pracowników.

STRATEGIA GRUPY W POLSCE
Główne kierunki inwestycji
Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa
zakłada następujące efekty:
 poszerzenie asortymentu produktów
o wysokiej wartości dodanej
 zwiększenie produkcji
 wzrost efektywności produkcji
 optymalizacja kosztów
 utrzymanie wymogów ochrony środowiska

Plany na 2007 rok
 Od 1 stycznia 2007 - nowa struktura
organizacyjna
 Etatyzacja
 Informatyzacja - wdrożenie systemu
ORACLE
 Wprowadzenie nowego systemu
motywacyjnego dla pracowników
 Optymalizacja kosztów produkcji

Plany na 2007 rok
 Dalsze inwestycje
 zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach
specjalnych

 zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla
konstrukcji stalowych

 intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł)
obejmujący m.in.:
 modernizację systemu kontroli chłodzenia
w walcowni blach grubych
 modernizację linii cięcia
 zakup prostownicy na gorąco

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI
Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z
podpisanego Pakietu Socjalnego:

 Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny
– łącznie: 21 mln zł
 Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika
- łącznie 1,5 mln zł miesięcznie

 Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną
- łącznie: 1 530 000 zł

 Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO
Sport - finansowanie
 RKS Raków
Wsparcie finansowe środowisk:
 Luks Gol
 KS Częstochowianka  emeryci i renciści
 Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnym
 krwiodawcy
Kultura
Muzyki
organizacje
branżowe
i uczelniane
 Sponsor Główny Festiwalu
Sakralnej
Gaude Mater
 Dzień Hutnika 2006
 związki zawodowe
Działalność społeczna  wędkarze
 Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary
 szkoły
w dzielnicach przyhutniczych
tragedii Międzynarodowych Targów
Katowickich(I.2006))

 Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki
(IX.2006)
 Olimpiada „RAZEM” dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006)

Wspólny sukces
Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i
ukraińskich specjalistów


Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa
jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich
specjalistów



Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat
związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą
kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną
współpracą



Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne
etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie
pomyślnie


Slide 5

ROK W HUCIE
CZĘSTOCHOWA
ISD - Związek Przemysłowy Donbasu
Warszawa, 30 listopada 2006r.

ISD PRZEJMUJE HUTĘ
CZĘSTOCHOWA (HCz)
W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad
Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

ISD Huta Częstochowa spełniona obietnica
 Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w
pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln
 Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie
przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo
premie prywatyzacyjne otrzymali nawet
pracownicy spółek, których nie kupiliśmy
 Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne
i finansowe zakładu

HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI
STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ
GRUPY ISD
MIĘDZYNARODOWA GRUPA
MIĘDZYNARODOWA
GRUPAISD
ISD

DNIPROWSKI
DeniprowskiKOMBINAT
KombinatMETALURGICZNY
Metalurgiczny
(Ukraina)
(Ukrainia)

KOKSOWANIA
ALCZEWSK
Alczewski
Kombinat
Metalurgiczny
(Ukraina)

ALCZEWSKI
KOMBINATAlczewsk
METALURGICZNY
Koksowania
(Ukraina)

HUTA
Huta DUNAFFER
Dunaffer
(Węgry)

HUTA
Huta CZĘSTOCHOWA
Częstochowa
(Polska)

HUTA CZĘSTOCHOWA
LISTOPAD 2005
 13 PODMIOTÓW:
–
–

5 spółek
produkcyjnych

–

Huta Stali
Częstochowa

ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ
ODDZIELNA POLITYKA
ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY
ODDZIELNA POLITYKA
KOSZTOWA

 ROZPROSZENIE PROCESU
ZARZĄDZANIA

3 spółki
majątkowe

4 spółki
Serwisowowspomagające

 BRAK EFEKTYWNOŚCI

HUTA CZĘSTOCHOWA
STYCZEŃ 2006
NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA

HUTA STALI CZĘSTOCHOWA


 WPROWADZAMY ZINTEGROWANE
PLANOWANIE
12 SPÓŁEK
 REDUKUJEMY KOSZTY
 OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA
(12 miesięcy)


Wzrost ilości sprzedaży blach z 40 tys. do 60 tys. miesięcznie



Wprowadzenie nowego gatunku blachy (K-60) wykorzystywanego
do produkcji rur przeznaczonych na rurociągi gazowe i ropociągi
wysokociśnieniowe




Optymalizacja portfela zamówień - product mix

Ekspansja na rynki zagraniczne - trzykrotny wzrost sprzedaży na
eksport

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA
 Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu
Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm
(VI.2006)

 Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube
(II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty

 10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie
Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Stalownia
 Usprawnienie technologii pieca
Konel w celu zwiększenia
produkcji stali płynnej

 Usprawnienie technologii VOD
w celu zwiększenia możliwości
produkcji stali wysokiej jakości
 Modernizacja przygotowania
złomu w celu skrócenia czasu
wytopu

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 System znakowania oraz kontroli
ultradźwiękowej w celu zwiększenia
jakości produktów oraz wydajności
procesu produkcji
 Budowa systemy By-pass w celu
zwiększenia możliwości produkcji
blach typu strips
 Budowa systemu chłodzenia Mulpic
w celu zwiększenia jakości i
asortymentu produktów
 Budowa prostownicy na gorąco w
celu zwiększenia jakości produktów
oraz możliwości produkcji płyt

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 Modernizacja linii cięcia – segment
płyt oraz dopasowanie możliwości
przeróbczych do zwiększonych
zdolności produkcyjnych
 Modernizacja klatki wykańczającej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Automatyzacja linii produkcyjnej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Budowa nowych pieców
przepychowych w celu zwiększenia
produkcji blach

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Rurownia
 Modernizacja pieca do
odpuszczania w celu
zwiększenia produkcji rur
specjalistycznych

Koksownia
 Budowa biologicznej
Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy
110ścieków
mln złotych
oczyszczalni

Centrum Konstrukcji Stalowych
 Modernizacja istniejących
urządzeń w celu zwiększenia
produkcji konstrukcji mostowych
 Zainstalowanie kabiny śrutowania
oraz modernizacji/budowy nowej
linii malowania blach w celu
dopasowania wydajności tych
urządzeń do zwiększonej
produkcji i zapotrzebowania
klientów

NOWA STRUKTURA GRUPY
ISD POLSKA






ISD HUTA CZĘSTOCHOWA

planowanie strategiczne
planowanie i budżetowanie operacyjne
zarządzanie gotówką
zarządzanie finansowaniem
koordynacja organizacyjno - prawna

 realizacja zadań inwestycyjnych
i rozwojowych
 wytwarzanie po optymalnych kosztach
 optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży
i kosztów ogólnych
 minimalizacja kosztu zakupu energii
i pozostałych materiałów

ISD STEEL
 wypracowywanie strategii rynkowych
 sprzedaż produktów
 optymalizacja kosztów sprzedaży
 minimalizacja kosztu zakupu surowców

PION PRODUKCYJNY HCz
HUTA STALI CZĘSTOCHOWA
(HSC)

PION STALOWY

PION WALCOWANIA

PION KOKSOWNICZY

CENTRUM
KONSTRUKCJI

CENTRUM
SERWISOWE

Jesteśmy:
 największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce
 uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji)
Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia
Zatrudniamy obecnie ponad 4 300 pracowników.

STRATEGIA GRUPY W POLSCE
Główne kierunki inwestycji
Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa
zakłada następujące efekty:
 poszerzenie asortymentu produktów
o wysokiej wartości dodanej
 zwiększenie produkcji
 wzrost efektywności produkcji
 optymalizacja kosztów
 utrzymanie wymogów ochrony środowiska

Plany na 2007 rok
 Od 1 stycznia 2007 - nowa struktura
organizacyjna
 Etatyzacja
 Informatyzacja - wdrożenie systemu
ORACLE
 Wprowadzenie nowego systemu
motywacyjnego dla pracowników
 Optymalizacja kosztów produkcji

Plany na 2007 rok
 Dalsze inwestycje
 zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach
specjalnych

 zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla
konstrukcji stalowych

 intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł)
obejmujący m.in.:
 modernizację systemu kontroli chłodzenia
w walcowni blach grubych
 modernizację linii cięcia
 zakup prostownicy na gorąco

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI
Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z
podpisanego Pakietu Socjalnego:

 Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny
– łącznie: 21 mln zł
 Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika
- łącznie 1,5 mln zł miesięcznie

 Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną
- łącznie: 1 530 000 zł

 Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO
Sport - finansowanie
 RKS Raków
Wsparcie finansowe środowisk:
 Luks Gol
 KS Częstochowianka  emeryci i renciści
 Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnym
 krwiodawcy
Kultura
Muzyki
organizacje
branżowe
i uczelniane
 Sponsor Główny Festiwalu
Sakralnej
Gaude Mater
 Dzień Hutnika 2006
 związki zawodowe
Działalność społeczna  wędkarze
 Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary
 szkoły
w dzielnicach przyhutniczych
tragedii Międzynarodowych Targów
Katowickich(I.2006))

 Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki
(IX.2006)
 Olimpiada „RAZEM” dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006)

Wspólny sukces
Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i
ukraińskich specjalistów


Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa
jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich
specjalistów



Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat
związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą
kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną
współpracą



Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne
etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie
pomyślnie


Slide 6

ROK W HUCIE
CZĘSTOCHOWA
ISD - Związek Przemysłowy Donbasu
Warszawa, 30 listopada 2006r.

ISD PRZEJMUJE HUTĘ
CZĘSTOCHOWA (HCz)
W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad
Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

ISD Huta Częstochowa spełniona obietnica
 Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w
pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln
 Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie
przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo
premie prywatyzacyjne otrzymali nawet
pracownicy spółek, których nie kupiliśmy
 Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne
i finansowe zakładu

HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI
STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ
GRUPY ISD
MIĘDZYNARODOWA GRUPA
MIĘDZYNARODOWA
GRUPAISD
ISD

DNIPROWSKI
DeniprowskiKOMBINAT
KombinatMETALURGICZNY
Metalurgiczny
(Ukraina)
(Ukrainia)

KOKSOWANIA
ALCZEWSK
Alczewski
Kombinat
Metalurgiczny
(Ukraina)

ALCZEWSKI
KOMBINATAlczewsk
METALURGICZNY
Koksowania
(Ukraina)

HUTA
Huta DUNAFFER
Dunaffer
(Węgry)

HUTA
Huta CZĘSTOCHOWA
Częstochowa
(Polska)

HUTA CZĘSTOCHOWA
LISTOPAD 2005
 13 PODMIOTÓW:
–
–

5 spółek
produkcyjnych

–

Huta Stali
Częstochowa

ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ
ODDZIELNA POLITYKA
ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY
ODDZIELNA POLITYKA
KOSZTOWA

 ROZPROSZENIE PROCESU
ZARZĄDZANIA

3 spółki
majątkowe

4 spółki
Serwisowowspomagające

 BRAK EFEKTYWNOŚCI

HUTA CZĘSTOCHOWA
STYCZEŃ 2006
NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA

HUTA STALI CZĘSTOCHOWA


 WPROWADZAMY ZINTEGROWANE
PLANOWANIE
12 SPÓŁEK
 REDUKUJEMY KOSZTY
 OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA
(12 miesięcy)


Wzrost ilości sprzedaży blach z 40 tys. do 60 tys. miesięcznie



Wprowadzenie nowego gatunku blachy (K-60) wykorzystywanego
do produkcji rur przeznaczonych na rurociągi gazowe i ropociągi
wysokociśnieniowe




Optymalizacja portfela zamówień - product mix

Ekspansja na rynki zagraniczne - trzykrotny wzrost sprzedaży na
eksport

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA
 Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu
Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm
(VI.2006)

 Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube
(II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty

 10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie
Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Stalownia
 Usprawnienie technologii pieca
Konel w celu zwiększenia
produkcji stali płynnej

 Usprawnienie technologii VOD
w celu zwiększenia możliwości
produkcji stali wysokiej jakości
 Modernizacja przygotowania
złomu w celu skrócenia czasu
wytopu

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 System znakowania oraz kontroli
ultradźwiękowej w celu zwiększenia
jakości produktów oraz wydajności
procesu produkcji
 Budowa systemy By-pass w celu
zwiększenia możliwości produkcji
blach typu strips
 Budowa systemu chłodzenia Mulpic
w celu zwiększenia jakości i
asortymentu produktów
 Budowa prostownicy na gorąco w
celu zwiększenia jakości produktów
oraz możliwości produkcji płyt

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 Modernizacja linii cięcia – segment
płyt oraz dopasowanie możliwości
przeróbczych do zwiększonych
zdolności produkcyjnych
 Modernizacja klatki wykańczającej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Automatyzacja linii produkcyjnej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Budowa nowych pieców
przepychowych w celu zwiększenia
produkcji blach

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Rurownia
 Modernizacja pieca do
odpuszczania w celu
zwiększenia produkcji rur
specjalistycznych

Koksownia
 Budowa biologicznej
Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy
110ścieków
mln złotych
oczyszczalni

Centrum Konstrukcji Stalowych
 Modernizacja istniejących
urządzeń w celu zwiększenia
produkcji konstrukcji mostowych
 Zainstalowanie kabiny śrutowania
oraz modernizacji/budowy nowej
linii malowania blach w celu
dopasowania wydajności tych
urządzeń do zwiększonej
produkcji i zapotrzebowania
klientów

NOWA STRUKTURA GRUPY
ISD POLSKA






ISD HUTA CZĘSTOCHOWA

planowanie strategiczne
planowanie i budżetowanie operacyjne
zarządzanie gotówką
zarządzanie finansowaniem
koordynacja organizacyjno - prawna

 realizacja zadań inwestycyjnych
i rozwojowych
 wytwarzanie po optymalnych kosztach
 optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży
i kosztów ogólnych
 minimalizacja kosztu zakupu energii
i pozostałych materiałów

ISD STEEL
 wypracowywanie strategii rynkowych
 sprzedaż produktów
 optymalizacja kosztów sprzedaży
 minimalizacja kosztu zakupu surowców

PION PRODUKCYJNY HCz
HUTA STALI CZĘSTOCHOWA
(HSC)

PION STALOWY

PION WALCOWANIA

PION KOKSOWNICZY

CENTRUM
KONSTRUKCJI

CENTRUM
SERWISOWE

Jesteśmy:
 największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce
 uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji)
Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia
Zatrudniamy obecnie ponad 4 300 pracowników.

STRATEGIA GRUPY W POLSCE
Główne kierunki inwestycji
Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa
zakłada następujące efekty:
 poszerzenie asortymentu produktów
o wysokiej wartości dodanej
 zwiększenie produkcji
 wzrost efektywności produkcji
 optymalizacja kosztów
 utrzymanie wymogów ochrony środowiska

Plany na 2007 rok
 Od 1 stycznia 2007 - nowa struktura
organizacyjna
 Etatyzacja
 Informatyzacja - wdrożenie systemu
ORACLE
 Wprowadzenie nowego systemu
motywacyjnego dla pracowników
 Optymalizacja kosztów produkcji

Plany na 2007 rok
 Dalsze inwestycje
 zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach
specjalnych

 zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla
konstrukcji stalowych

 intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł)
obejmujący m.in.:
 modernizację systemu kontroli chłodzenia
w walcowni blach grubych
 modernizację linii cięcia
 zakup prostownicy na gorąco

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI
Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z
podpisanego Pakietu Socjalnego:

 Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny
– łącznie: 21 mln zł
 Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika
- łącznie 1,5 mln zł miesięcznie

 Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną
- łącznie: 1 530 000 zł

 Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO
Sport - finansowanie
 RKS Raków
Wsparcie finansowe środowisk:
 Luks Gol
 KS Częstochowianka  emeryci i renciści
 Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnym
 krwiodawcy
Kultura
Muzyki
organizacje
branżowe
i uczelniane
 Sponsor Główny Festiwalu
Sakralnej
Gaude Mater
 Dzień Hutnika 2006
 związki zawodowe
Działalność społeczna  wędkarze
 Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary
 szkoły
w dzielnicach przyhutniczych
tragedii Międzynarodowych Targów
Katowickich(I.2006))

 Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki
(IX.2006)
 Olimpiada „RAZEM” dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006)

Wspólny sukces
Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i
ukraińskich specjalistów


Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa
jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich
specjalistów



Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat
związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą
kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną
współpracą



Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne
etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie
pomyślnie


Slide 7

ROK W HUCIE
CZĘSTOCHOWA
ISD - Związek Przemysłowy Donbasu
Warszawa, 30 listopada 2006r.

ISD PRZEJMUJE HUTĘ
CZĘSTOCHOWA (HCz)
W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad
Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

ISD Huta Częstochowa spełniona obietnica
 Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w
pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln
 Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie
przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo
premie prywatyzacyjne otrzymali nawet
pracownicy spółek, których nie kupiliśmy
 Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne
i finansowe zakładu

HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI
STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ
GRUPY ISD
MIĘDZYNARODOWA GRUPA
MIĘDZYNARODOWA
GRUPAISD
ISD

DNIPROWSKI
DeniprowskiKOMBINAT
KombinatMETALURGICZNY
Metalurgiczny
(Ukraina)
(Ukrainia)

KOKSOWANIA
ALCZEWSK
Alczewski
Kombinat
Metalurgiczny
(Ukraina)

ALCZEWSKI
KOMBINATAlczewsk
METALURGICZNY
Koksowania
(Ukraina)

HUTA
Huta DUNAFFER
Dunaffer
(Węgry)

HUTA
Huta CZĘSTOCHOWA
Częstochowa
(Polska)

HUTA CZĘSTOCHOWA
LISTOPAD 2005
 13 PODMIOTÓW:
–
–

5 spółek
produkcyjnych

–

Huta Stali
Częstochowa

ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ
ODDZIELNA POLITYKA
ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY
ODDZIELNA POLITYKA
KOSZTOWA

 ROZPROSZENIE PROCESU
ZARZĄDZANIA

3 spółki
majątkowe

4 spółki
Serwisowowspomagające

 BRAK EFEKTYWNOŚCI

HUTA CZĘSTOCHOWA
STYCZEŃ 2006
NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA

HUTA STALI CZĘSTOCHOWA


 WPROWADZAMY ZINTEGROWANE
PLANOWANIE
12 SPÓŁEK
 REDUKUJEMY KOSZTY
 OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA
(12 miesięcy)


Wzrost ilości sprzedaży blach z 40 tys. do 60 tys. miesięcznie



Wprowadzenie nowego gatunku blachy (K-60) wykorzystywanego
do produkcji rur przeznaczonych na rurociągi gazowe i ropociągi
wysokociśnieniowe




Optymalizacja portfela zamówień - product mix

Ekspansja na rynki zagraniczne - trzykrotny wzrost sprzedaży na
eksport

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA
 Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu
Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm
(VI.2006)

 Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube
(II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty

 10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie
Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Stalownia
 Usprawnienie technologii pieca
Konel w celu zwiększenia
produkcji stali płynnej

 Usprawnienie technologii VOD
w celu zwiększenia możliwości
produkcji stali wysokiej jakości
 Modernizacja przygotowania
złomu w celu skrócenia czasu
wytopu

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 System znakowania oraz kontroli
ultradźwiękowej w celu zwiększenia
jakości produktów oraz wydajności
procesu produkcji
 Budowa systemy By-pass w celu
zwiększenia możliwości produkcji
blach typu strips
 Budowa systemu chłodzenia Mulpic
w celu zwiększenia jakości i
asortymentu produktów
 Budowa prostownicy na gorąco w
celu zwiększenia jakości produktów
oraz możliwości produkcji płyt

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 Modernizacja linii cięcia – segment
płyt oraz dopasowanie możliwości
przeróbczych do zwiększonych
zdolności produkcyjnych
 Modernizacja klatki wykańczającej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Automatyzacja linii produkcyjnej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Budowa nowych pieców
przepychowych w celu zwiększenia
produkcji blach

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Rurownia
 Modernizacja pieca do
odpuszczania w celu
zwiększenia produkcji rur
specjalistycznych

Koksownia
 Budowa biologicznej
Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy
110ścieków
mln złotych
oczyszczalni

Centrum Konstrukcji Stalowych
 Modernizacja istniejących
urządzeń w celu zwiększenia
produkcji konstrukcji mostowych
 Zainstalowanie kabiny śrutowania
oraz modernizacji/budowy nowej
linii malowania blach w celu
dopasowania wydajności tych
urządzeń do zwiększonej
produkcji i zapotrzebowania
klientów

NOWA STRUKTURA GRUPY
ISD POLSKA






ISD HUTA CZĘSTOCHOWA

planowanie strategiczne
planowanie i budżetowanie operacyjne
zarządzanie gotówką
zarządzanie finansowaniem
koordynacja organizacyjno - prawna

 realizacja zadań inwestycyjnych
i rozwojowych
 wytwarzanie po optymalnych kosztach
 optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży
i kosztów ogólnych
 minimalizacja kosztu zakupu energii
i pozostałych materiałów

ISD STEEL
 wypracowywanie strategii rynkowych
 sprzedaż produktów
 optymalizacja kosztów sprzedaży
 minimalizacja kosztu zakupu surowców

PION PRODUKCYJNY HCz
HUTA STALI CZĘSTOCHOWA
(HSC)

PION STALOWY

PION WALCOWANIA

PION KOKSOWNICZY

CENTRUM
KONSTRUKCJI

CENTRUM
SERWISOWE

Jesteśmy:
 największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce
 uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji)
Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia
Zatrudniamy obecnie ponad 4 300 pracowników.

STRATEGIA GRUPY W POLSCE
Główne kierunki inwestycji
Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa
zakłada następujące efekty:
 poszerzenie asortymentu produktów
o wysokiej wartości dodanej
 zwiększenie produkcji
 wzrost efektywności produkcji
 optymalizacja kosztów
 utrzymanie wymogów ochrony środowiska

Plany na 2007 rok
 Od 1 stycznia 2007 - nowa struktura
organizacyjna
 Etatyzacja
 Informatyzacja - wdrożenie systemu
ORACLE
 Wprowadzenie nowego systemu
motywacyjnego dla pracowników
 Optymalizacja kosztów produkcji

Plany na 2007 rok
 Dalsze inwestycje
 zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach
specjalnych

 zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla
konstrukcji stalowych

 intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł)
obejmujący m.in.:
 modernizację systemu kontroli chłodzenia
w walcowni blach grubych
 modernizację linii cięcia
 zakup prostownicy na gorąco

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI
Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z
podpisanego Pakietu Socjalnego:

 Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny
– łącznie: 21 mln zł
 Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika
- łącznie 1,5 mln zł miesięcznie

 Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną
- łącznie: 1 530 000 zł

 Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO
Sport - finansowanie
 RKS Raków
Wsparcie finansowe środowisk:
 Luks Gol
 KS Częstochowianka  emeryci i renciści
 Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnym
 krwiodawcy
Kultura
Muzyki
organizacje
branżowe
i uczelniane
 Sponsor Główny Festiwalu
Sakralnej
Gaude Mater
 Dzień Hutnika 2006
 związki zawodowe
Działalność społeczna  wędkarze
 Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary
 szkoły
w dzielnicach przyhutniczych
tragedii Międzynarodowych Targów
Katowickich(I.2006))

 Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki
(IX.2006)
 Olimpiada „RAZEM” dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006)

Wspólny sukces
Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i
ukraińskich specjalistów


Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa
jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich
specjalistów



Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat
związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą
kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną
współpracą



Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne
etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie
pomyślnie


Slide 8

ROK W HUCIE
CZĘSTOCHOWA
ISD - Związek Przemysłowy Donbasu
Warszawa, 30 listopada 2006r.

ISD PRZEJMUJE HUTĘ
CZĘSTOCHOWA (HCz)
W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad
Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

ISD Huta Częstochowa spełniona obietnica
 Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w
pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln
 Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie
przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo
premie prywatyzacyjne otrzymali nawet
pracownicy spółek, których nie kupiliśmy
 Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne
i finansowe zakładu

HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI
STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ
GRUPY ISD
MIĘDZYNARODOWA GRUPA
MIĘDZYNARODOWA
GRUPAISD
ISD

DNIPROWSKI
DeniprowskiKOMBINAT
KombinatMETALURGICZNY
Metalurgiczny
(Ukraina)
(Ukrainia)

KOKSOWANIA
ALCZEWSK
Alczewski
Kombinat
Metalurgiczny
(Ukraina)

ALCZEWSKI
KOMBINATAlczewsk
METALURGICZNY
Koksowania
(Ukraina)

HUTA
Huta DUNAFFER
Dunaffer
(Węgry)

HUTA
Huta CZĘSTOCHOWA
Częstochowa
(Polska)

HUTA CZĘSTOCHOWA
LISTOPAD 2005
 13 PODMIOTÓW:
–
–

5 spółek
produkcyjnych

–

Huta Stali
Częstochowa

ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ
ODDZIELNA POLITYKA
ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY
ODDZIELNA POLITYKA
KOSZTOWA

 ROZPROSZENIE PROCESU
ZARZĄDZANIA

3 spółki
majątkowe

4 spółki
Serwisowowspomagające

 BRAK EFEKTYWNOŚCI

HUTA CZĘSTOCHOWA
STYCZEŃ 2006
NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA

HUTA STALI CZĘSTOCHOWA


 WPROWADZAMY ZINTEGROWANE
PLANOWANIE
12 SPÓŁEK
 REDUKUJEMY KOSZTY
 OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA
(12 miesięcy)


Wzrost ilości sprzedaży blach z 40 tys. do 60 tys. miesięcznie



Wprowadzenie nowego gatunku blachy (K-60) wykorzystywanego
do produkcji rur przeznaczonych na rurociągi gazowe i ropociągi
wysokociśnieniowe




Optymalizacja portfela zamówień - product mix

Ekspansja na rynki zagraniczne - trzykrotny wzrost sprzedaży na
eksport

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA
 Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu
Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm
(VI.2006)

 Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube
(II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty

 10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie
Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Stalownia
 Usprawnienie technologii pieca
Konel w celu zwiększenia
produkcji stali płynnej

 Usprawnienie technologii VOD
w celu zwiększenia możliwości
produkcji stali wysokiej jakości
 Modernizacja przygotowania
złomu w celu skrócenia czasu
wytopu

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 System znakowania oraz kontroli
ultradźwiękowej w celu zwiększenia
jakości produktów oraz wydajności
procesu produkcji
 Budowa systemy By-pass w celu
zwiększenia możliwości produkcji
blach typu strips
 Budowa systemu chłodzenia Mulpic
w celu zwiększenia jakości i
asortymentu produktów
 Budowa prostownicy na gorąco w
celu zwiększenia jakości produktów
oraz możliwości produkcji płyt

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 Modernizacja linii cięcia – segment
płyt oraz dopasowanie możliwości
przeróbczych do zwiększonych
zdolności produkcyjnych
 Modernizacja klatki wykańczającej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Automatyzacja linii produkcyjnej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Budowa nowych pieców
przepychowych w celu zwiększenia
produkcji blach

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Rurownia
 Modernizacja pieca do
odpuszczania w celu
zwiększenia produkcji rur
specjalistycznych

Koksownia
 Budowa biologicznej
Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy
110ścieków
mln złotych
oczyszczalni

Centrum Konstrukcji Stalowych
 Modernizacja istniejących
urządzeń w celu zwiększenia
produkcji konstrukcji mostowych
 Zainstalowanie kabiny śrutowania
oraz modernizacji/budowy nowej
linii malowania blach w celu
dopasowania wydajności tych
urządzeń do zwiększonej
produkcji i zapotrzebowania
klientów

NOWA STRUKTURA GRUPY
ISD POLSKA






ISD HUTA CZĘSTOCHOWA

planowanie strategiczne
planowanie i budżetowanie operacyjne
zarządzanie gotówką
zarządzanie finansowaniem
koordynacja organizacyjno - prawna

 realizacja zadań inwestycyjnych
i rozwojowych
 wytwarzanie po optymalnych kosztach
 optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży
i kosztów ogólnych
 minimalizacja kosztu zakupu energii
i pozostałych materiałów

ISD STEEL
 wypracowywanie strategii rynkowych
 sprzedaż produktów
 optymalizacja kosztów sprzedaży
 minimalizacja kosztu zakupu surowców

PION PRODUKCYJNY HCz
HUTA STALI CZĘSTOCHOWA
(HSC)

PION STALOWY

PION WALCOWANIA

PION KOKSOWNICZY

CENTRUM
KONSTRUKCJI

CENTRUM
SERWISOWE

Jesteśmy:
 największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce
 uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji)
Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia
Zatrudniamy obecnie ponad 4 300 pracowników.

STRATEGIA GRUPY W POLSCE
Główne kierunki inwestycji
Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa
zakłada następujące efekty:
 poszerzenie asortymentu produktów
o wysokiej wartości dodanej
 zwiększenie produkcji
 wzrost efektywności produkcji
 optymalizacja kosztów
 utrzymanie wymogów ochrony środowiska

Plany na 2007 rok
 Od 1 stycznia 2007 - nowa struktura
organizacyjna
 Etatyzacja
 Informatyzacja - wdrożenie systemu
ORACLE
 Wprowadzenie nowego systemu
motywacyjnego dla pracowników
 Optymalizacja kosztów produkcji

Plany na 2007 rok
 Dalsze inwestycje
 zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach
specjalnych

 zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla
konstrukcji stalowych

 intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł)
obejmujący m.in.:
 modernizację systemu kontroli chłodzenia
w walcowni blach grubych
 modernizację linii cięcia
 zakup prostownicy na gorąco

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI
Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z
podpisanego Pakietu Socjalnego:

 Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny
– łącznie: 21 mln zł
 Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika
- łącznie 1,5 mln zł miesięcznie

 Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną
- łącznie: 1 530 000 zł

 Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO
Sport - finansowanie
 RKS Raków
Wsparcie finansowe środowisk:
 Luks Gol
 KS Częstochowianka  emeryci i renciści
 Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnym
 krwiodawcy
Kultura
Muzyki
organizacje
branżowe
i uczelniane
 Sponsor Główny Festiwalu
Sakralnej
Gaude Mater
 Dzień Hutnika 2006
 związki zawodowe
Działalność społeczna  wędkarze
 Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary
 szkoły
w dzielnicach przyhutniczych
tragedii Międzynarodowych Targów
Katowickich(I.2006))

 Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki
(IX.2006)
 Olimpiada „RAZEM” dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006)

Wspólny sukces
Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i
ukraińskich specjalistów


Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa
jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich
specjalistów



Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat
związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą
kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną
współpracą



Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne
etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie
pomyślnie


Slide 9

ROK W HUCIE
CZĘSTOCHOWA
ISD - Związek Przemysłowy Donbasu
Warszawa, 30 listopada 2006r.

ISD PRZEJMUJE HUTĘ
CZĘSTOCHOWA (HCz)
W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad
Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

ISD Huta Częstochowa spełniona obietnica
 Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w
pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln
 Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie
przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo
premie prywatyzacyjne otrzymali nawet
pracownicy spółek, których nie kupiliśmy
 Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne
i finansowe zakładu

HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI
STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ
GRUPY ISD
MIĘDZYNARODOWA GRUPA
MIĘDZYNARODOWA
GRUPAISD
ISD

DNIPROWSKI
DeniprowskiKOMBINAT
KombinatMETALURGICZNY
Metalurgiczny
(Ukraina)
(Ukrainia)

KOKSOWANIA
ALCZEWSK
Alczewski
Kombinat
Metalurgiczny
(Ukraina)

ALCZEWSKI
KOMBINATAlczewsk
METALURGICZNY
Koksowania
(Ukraina)

HUTA
Huta DUNAFFER
Dunaffer
(Węgry)

HUTA
Huta CZĘSTOCHOWA
Częstochowa
(Polska)

HUTA CZĘSTOCHOWA
LISTOPAD 2005
 13 PODMIOTÓW:
–
–

5 spółek
produkcyjnych

–

Huta Stali
Częstochowa

ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ
ODDZIELNA POLITYKA
ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY
ODDZIELNA POLITYKA
KOSZTOWA

 ROZPROSZENIE PROCESU
ZARZĄDZANIA

3 spółki
majątkowe

4 spółki
Serwisowowspomagające

 BRAK EFEKTYWNOŚCI

HUTA CZĘSTOCHOWA
STYCZEŃ 2006
NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA

HUTA STALI CZĘSTOCHOWA


 WPROWADZAMY ZINTEGROWANE
PLANOWANIE
12 SPÓŁEK
 REDUKUJEMY KOSZTY
 OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA
(12 miesięcy)


Wzrost ilości sprzedaży blach z 40 tys. do 60 tys. miesięcznie



Wprowadzenie nowego gatunku blachy (K-60) wykorzystywanego
do produkcji rur przeznaczonych na rurociągi gazowe i ropociągi
wysokociśnieniowe




Optymalizacja portfela zamówień - product mix

Ekspansja na rynki zagraniczne - trzykrotny wzrost sprzedaży na
eksport

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA
 Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu
Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm
(VI.2006)

 Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube
(II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty

 10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie
Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Stalownia
 Usprawnienie technologii pieca
Konel w celu zwiększenia
produkcji stali płynnej

 Usprawnienie technologii VOD
w celu zwiększenia możliwości
produkcji stali wysokiej jakości
 Modernizacja przygotowania
złomu w celu skrócenia czasu
wytopu

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 System znakowania oraz kontroli
ultradźwiękowej w celu zwiększenia
jakości produktów oraz wydajności
procesu produkcji
 Budowa systemy By-pass w celu
zwiększenia możliwości produkcji
blach typu strips
 Budowa systemu chłodzenia Mulpic
w celu zwiększenia jakości i
asortymentu produktów
 Budowa prostownicy na gorąco w
celu zwiększenia jakości produktów
oraz możliwości produkcji płyt

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 Modernizacja linii cięcia – segment
płyt oraz dopasowanie możliwości
przeróbczych do zwiększonych
zdolności produkcyjnych
 Modernizacja klatki wykańczającej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Automatyzacja linii produkcyjnej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Budowa nowych pieców
przepychowych w celu zwiększenia
produkcji blach

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Rurownia
 Modernizacja pieca do
odpuszczania w celu
zwiększenia produkcji rur
specjalistycznych

Koksownia
 Budowa biologicznej
Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy
110ścieków
mln złotych
oczyszczalni

Centrum Konstrukcji Stalowych
 Modernizacja istniejących
urządzeń w celu zwiększenia
produkcji konstrukcji mostowych
 Zainstalowanie kabiny śrutowania
oraz modernizacji/budowy nowej
linii malowania blach w celu
dopasowania wydajności tych
urządzeń do zwiększonej
produkcji i zapotrzebowania
klientów

NOWA STRUKTURA GRUPY
ISD POLSKA






ISD HUTA CZĘSTOCHOWA

planowanie strategiczne
planowanie i budżetowanie operacyjne
zarządzanie gotówką
zarządzanie finansowaniem
koordynacja organizacyjno - prawna

 realizacja zadań inwestycyjnych
i rozwojowych
 wytwarzanie po optymalnych kosztach
 optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży
i kosztów ogólnych
 minimalizacja kosztu zakupu energii
i pozostałych materiałów

ISD STEEL
 wypracowywanie strategii rynkowych
 sprzedaż produktów
 optymalizacja kosztów sprzedaży
 minimalizacja kosztu zakupu surowców

PION PRODUKCYJNY HCz
HUTA STALI CZĘSTOCHOWA
(HSC)

PION STALOWY

PION WALCOWANIA

PION KOKSOWNICZY

CENTRUM
KONSTRUKCJI

CENTRUM
SERWISOWE

Jesteśmy:
 największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce
 uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji)
Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia
Zatrudniamy obecnie ponad 4 300 pracowników.

STRATEGIA GRUPY W POLSCE
Główne kierunki inwestycji
Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa
zakłada następujące efekty:
 poszerzenie asortymentu produktów
o wysokiej wartości dodanej
 zwiększenie produkcji
 wzrost efektywności produkcji
 optymalizacja kosztów
 utrzymanie wymogów ochrony środowiska

Plany na 2007 rok
 Od 1 stycznia 2007 - nowa struktura
organizacyjna
 Etatyzacja
 Informatyzacja - wdrożenie systemu
ORACLE
 Wprowadzenie nowego systemu
motywacyjnego dla pracowników
 Optymalizacja kosztów produkcji

Plany na 2007 rok
 Dalsze inwestycje
 zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach
specjalnych

 zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla
konstrukcji stalowych

 intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł)
obejmujący m.in.:
 modernizację systemu kontroli chłodzenia
w walcowni blach grubych
 modernizację linii cięcia
 zakup prostownicy na gorąco

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI
Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z
podpisanego Pakietu Socjalnego:

 Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny
– łącznie: 21 mln zł
 Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika
- łącznie 1,5 mln zł miesięcznie

 Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną
- łącznie: 1 530 000 zł

 Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO
Sport - finansowanie
 RKS Raków
Wsparcie finansowe środowisk:
 Luks Gol
 KS Częstochowianka  emeryci i renciści
 Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnym
 krwiodawcy
Kultura
Muzyki
organizacje
branżowe
i uczelniane
 Sponsor Główny Festiwalu
Sakralnej
Gaude Mater
 Dzień Hutnika 2006
 związki zawodowe
Działalność społeczna  wędkarze
 Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary
 szkoły
w dzielnicach przyhutniczych
tragedii Międzynarodowych Targów
Katowickich(I.2006))

 Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki
(IX.2006)
 Olimpiada „RAZEM” dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006)

Wspólny sukces
Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i
ukraińskich specjalistów


Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa
jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich
specjalistów



Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat
związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą
kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną
współpracą



Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne
etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie
pomyślnie


Slide 10

ROK W HUCIE
CZĘSTOCHOWA
ISD - Związek Przemysłowy Donbasu
Warszawa, 30 listopada 2006r.

ISD PRZEJMUJE HUTĘ
CZĘSTOCHOWA (HCz)
W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad
Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

ISD Huta Częstochowa spełniona obietnica
 Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w
pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln
 Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie
przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo
premie prywatyzacyjne otrzymali nawet
pracownicy spółek, których nie kupiliśmy
 Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne
i finansowe zakładu

HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI
STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ
GRUPY ISD
MIĘDZYNARODOWA GRUPA
MIĘDZYNARODOWA
GRUPAISD
ISD

DNIPROWSKI
DeniprowskiKOMBINAT
KombinatMETALURGICZNY
Metalurgiczny
(Ukraina)
(Ukrainia)

KOKSOWANIA
ALCZEWSK
Alczewski
Kombinat
Metalurgiczny
(Ukraina)

ALCZEWSKI
KOMBINATAlczewsk
METALURGICZNY
Koksowania
(Ukraina)

HUTA
Huta DUNAFFER
Dunaffer
(Węgry)

HUTA
Huta CZĘSTOCHOWA
Częstochowa
(Polska)

HUTA CZĘSTOCHOWA
LISTOPAD 2005
 13 PODMIOTÓW:
–
–

5 spółek
produkcyjnych

–

Huta Stali
Częstochowa

ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ
ODDZIELNA POLITYKA
ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY
ODDZIELNA POLITYKA
KOSZTOWA

 ROZPROSZENIE PROCESU
ZARZĄDZANIA

3 spółki
majątkowe

4 spółki
Serwisowowspomagające

 BRAK EFEKTYWNOŚCI

HUTA CZĘSTOCHOWA
STYCZEŃ 2006
NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA

HUTA STALI CZĘSTOCHOWA


 WPROWADZAMY ZINTEGROWANE
PLANOWANIE
12 SPÓŁEK
 REDUKUJEMY KOSZTY
 OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA
(12 miesięcy)


Wzrost ilości sprzedaży blach z 40 tys. do 60 tys. miesięcznie



Wprowadzenie nowego gatunku blachy (K-60) wykorzystywanego
do produkcji rur przeznaczonych na rurociągi gazowe i ropociągi
wysokociśnieniowe




Optymalizacja portfela zamówień - product mix

Ekspansja na rynki zagraniczne - trzykrotny wzrost sprzedaży na
eksport

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA
 Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu
Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm
(VI.2006)

 Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube
(II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty

 10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie
Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Stalownia
 Usprawnienie technologii pieca
Konel w celu zwiększenia
produkcji stali płynnej

 Usprawnienie technologii VOD
w celu zwiększenia możliwości
produkcji stali wysokiej jakości
 Modernizacja przygotowania
złomu w celu skrócenia czasu
wytopu

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 System znakowania oraz kontroli
ultradźwiękowej w celu zwiększenia
jakości produktów oraz wydajności
procesu produkcji
 Budowa systemy By-pass w celu
zwiększenia możliwości produkcji
blach typu strips
 Budowa systemu chłodzenia Mulpic
w celu zwiększenia jakości i
asortymentu produktów
 Budowa prostownicy na gorąco w
celu zwiększenia jakości produktów
oraz możliwości produkcji płyt

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 Modernizacja linii cięcia – segment
płyt oraz dopasowanie możliwości
przeróbczych do zwiększonych
zdolności produkcyjnych
 Modernizacja klatki wykańczającej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Automatyzacja linii produkcyjnej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Budowa nowych pieców
przepychowych w celu zwiększenia
produkcji blach

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Rurownia
 Modernizacja pieca do
odpuszczania w celu
zwiększenia produkcji rur
specjalistycznych

Koksownia
 Budowa biologicznej
Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy
110ścieków
mln złotych
oczyszczalni

Centrum Konstrukcji Stalowych
 Modernizacja istniejących
urządzeń w celu zwiększenia
produkcji konstrukcji mostowych
 Zainstalowanie kabiny śrutowania
oraz modernizacji/budowy nowej
linii malowania blach w celu
dopasowania wydajności tych
urządzeń do zwiększonej
produkcji i zapotrzebowania
klientów

NOWA STRUKTURA GRUPY
ISD POLSKA






ISD HUTA CZĘSTOCHOWA

planowanie strategiczne
planowanie i budżetowanie operacyjne
zarządzanie gotówką
zarządzanie finansowaniem
koordynacja organizacyjno - prawna

 realizacja zadań inwestycyjnych
i rozwojowych
 wytwarzanie po optymalnych kosztach
 optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży
i kosztów ogólnych
 minimalizacja kosztu zakupu energii
i pozostałych materiałów

ISD STEEL
 wypracowywanie strategii rynkowych
 sprzedaż produktów
 optymalizacja kosztów sprzedaży
 minimalizacja kosztu zakupu surowców

PION PRODUKCYJNY HCz
HUTA STALI CZĘSTOCHOWA
(HSC)

PION STALOWY

PION WALCOWANIA

PION KOKSOWNICZY

CENTRUM
KONSTRUKCJI

CENTRUM
SERWISOWE

Jesteśmy:
 największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce
 uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji)
Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia
Zatrudniamy obecnie ponad 4 300 pracowników.

STRATEGIA GRUPY W POLSCE
Główne kierunki inwestycji
Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa
zakłada następujące efekty:
 poszerzenie asortymentu produktów
o wysokiej wartości dodanej
 zwiększenie produkcji
 wzrost efektywności produkcji
 optymalizacja kosztów
 utrzymanie wymogów ochrony środowiska

Plany na 2007 rok
 Od 1 stycznia 2007 - nowa struktura
organizacyjna
 Etatyzacja
 Informatyzacja - wdrożenie systemu
ORACLE
 Wprowadzenie nowego systemu
motywacyjnego dla pracowników
 Optymalizacja kosztów produkcji

Plany na 2007 rok
 Dalsze inwestycje
 zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach
specjalnych

 zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla
konstrukcji stalowych

 intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł)
obejmujący m.in.:
 modernizację systemu kontroli chłodzenia
w walcowni blach grubych
 modernizację linii cięcia
 zakup prostownicy na gorąco

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI
Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z
podpisanego Pakietu Socjalnego:

 Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny
– łącznie: 21 mln zł
 Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika
- łącznie 1,5 mln zł miesięcznie

 Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną
- łącznie: 1 530 000 zł

 Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO
Sport - finansowanie
 RKS Raków
Wsparcie finansowe środowisk:
 Luks Gol
 KS Częstochowianka  emeryci i renciści
 Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnym
 krwiodawcy
Kultura
Muzyki
organizacje
branżowe
i uczelniane
 Sponsor Główny Festiwalu
Sakralnej
Gaude Mater
 Dzień Hutnika 2006
 związki zawodowe
Działalność społeczna  wędkarze
 Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary
 szkoły
w dzielnicach przyhutniczych
tragedii Międzynarodowych Targów
Katowickich(I.2006))

 Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki
(IX.2006)
 Olimpiada „RAZEM” dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006)

Wspólny sukces
Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i
ukraińskich specjalistów


Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa
jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich
specjalistów



Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat
związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą
kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną
współpracą



Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne
etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie
pomyślnie


Slide 11

ROK W HUCIE
CZĘSTOCHOWA
ISD - Związek Przemysłowy Donbasu
Warszawa, 30 listopada 2006r.

ISD PRZEJMUJE HUTĘ
CZĘSTOCHOWA (HCz)
W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad
Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

ISD Huta Częstochowa spełniona obietnica
 Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w
pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln
 Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie
przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo
premie prywatyzacyjne otrzymali nawet
pracownicy spółek, których nie kupiliśmy
 Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne
i finansowe zakładu

HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI
STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ
GRUPY ISD
MIĘDZYNARODOWA GRUPA
MIĘDZYNARODOWA
GRUPAISD
ISD

DNIPROWSKI
DeniprowskiKOMBINAT
KombinatMETALURGICZNY
Metalurgiczny
(Ukraina)
(Ukrainia)

KOKSOWANIA
ALCZEWSK
Alczewski
Kombinat
Metalurgiczny
(Ukraina)

ALCZEWSKI
KOMBINATAlczewsk
METALURGICZNY
Koksowania
(Ukraina)

HUTA
Huta DUNAFFER
Dunaffer
(Węgry)

HUTA
Huta CZĘSTOCHOWA
Częstochowa
(Polska)

HUTA CZĘSTOCHOWA
LISTOPAD 2005
 13 PODMIOTÓW:
–
–

5 spółek
produkcyjnych

–

Huta Stali
Częstochowa

ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ
ODDZIELNA POLITYKA
ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY
ODDZIELNA POLITYKA
KOSZTOWA

 ROZPROSZENIE PROCESU
ZARZĄDZANIA

3 spółki
majątkowe

4 spółki
Serwisowowspomagające

 BRAK EFEKTYWNOŚCI

HUTA CZĘSTOCHOWA
STYCZEŃ 2006
NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA

HUTA STALI CZĘSTOCHOWA


 WPROWADZAMY ZINTEGROWANE
PLANOWANIE
12 SPÓŁEK
 REDUKUJEMY KOSZTY
 OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA
(12 miesięcy)


Wzrost ilości sprzedaży blach z 40 tys. do 60 tys. miesięcznie



Wprowadzenie nowego gatunku blachy (K-60) wykorzystywanego
do produkcji rur przeznaczonych na rurociągi gazowe i ropociągi
wysokociśnieniowe




Optymalizacja portfela zamówień - product mix

Ekspansja na rynki zagraniczne - trzykrotny wzrost sprzedaży na
eksport

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA
 Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu
Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm
(VI.2006)

 Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube
(II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty

 10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie
Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Stalownia
 Usprawnienie technologii pieca
Konel w celu zwiększenia
produkcji stali płynnej

 Usprawnienie technologii VOD
w celu zwiększenia możliwości
produkcji stali wysokiej jakości
 Modernizacja przygotowania
złomu w celu skrócenia czasu
wytopu

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 System znakowania oraz kontroli
ultradźwiękowej w celu zwiększenia
jakości produktów oraz wydajności
procesu produkcji
 Budowa systemy By-pass w celu
zwiększenia możliwości produkcji
blach typu strips
 Budowa systemu chłodzenia Mulpic
w celu zwiększenia jakości i
asortymentu produktów
 Budowa prostownicy na gorąco w
celu zwiększenia jakości produktów
oraz możliwości produkcji płyt

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 Modernizacja linii cięcia – segment
płyt oraz dopasowanie możliwości
przeróbczych do zwiększonych
zdolności produkcyjnych
 Modernizacja klatki wykańczającej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Automatyzacja linii produkcyjnej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Budowa nowych pieców
przepychowych w celu zwiększenia
produkcji blach

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Rurownia
 Modernizacja pieca do
odpuszczania w celu
zwiększenia produkcji rur
specjalistycznych

Koksownia
 Budowa biologicznej
Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy
110ścieków
mln złotych
oczyszczalni

Centrum Konstrukcji Stalowych
 Modernizacja istniejących
urządzeń w celu zwiększenia
produkcji konstrukcji mostowych
 Zainstalowanie kabiny śrutowania
oraz modernizacji/budowy nowej
linii malowania blach w celu
dopasowania wydajności tych
urządzeń do zwiększonej
produkcji i zapotrzebowania
klientów

NOWA STRUKTURA GRUPY
ISD POLSKA






ISD HUTA CZĘSTOCHOWA

planowanie strategiczne
planowanie i budżetowanie operacyjne
zarządzanie gotówką
zarządzanie finansowaniem
koordynacja organizacyjno - prawna

 realizacja zadań inwestycyjnych
i rozwojowych
 wytwarzanie po optymalnych kosztach
 optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży
i kosztów ogólnych
 minimalizacja kosztu zakupu energii
i pozostałych materiałów

ISD STEEL
 wypracowywanie strategii rynkowych
 sprzedaż produktów
 optymalizacja kosztów sprzedaży
 minimalizacja kosztu zakupu surowców

PION PRODUKCYJNY HCz
HUTA STALI CZĘSTOCHOWA
(HSC)

PION STALOWY

PION WALCOWANIA

PION KOKSOWNICZY

CENTRUM
KONSTRUKCJI

CENTRUM
SERWISOWE

Jesteśmy:
 największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce
 uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji)
Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia
Zatrudniamy obecnie ponad 4 300 pracowników.

STRATEGIA GRUPY W POLSCE
Główne kierunki inwestycji
Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa
zakłada następujące efekty:
 poszerzenie asortymentu produktów
o wysokiej wartości dodanej
 zwiększenie produkcji
 wzrost efektywności produkcji
 optymalizacja kosztów
 utrzymanie wymogów ochrony środowiska

Plany na 2007 rok
 Od 1 stycznia 2007 - nowa struktura
organizacyjna
 Etatyzacja
 Informatyzacja - wdrożenie systemu
ORACLE
 Wprowadzenie nowego systemu
motywacyjnego dla pracowników
 Optymalizacja kosztów produkcji

Plany na 2007 rok
 Dalsze inwestycje
 zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach
specjalnych

 zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla
konstrukcji stalowych

 intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł)
obejmujący m.in.:
 modernizację systemu kontroli chłodzenia
w walcowni blach grubych
 modernizację linii cięcia
 zakup prostownicy na gorąco

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI
Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z
podpisanego Pakietu Socjalnego:

 Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny
– łącznie: 21 mln zł
 Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika
- łącznie 1,5 mln zł miesięcznie

 Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną
- łącznie: 1 530 000 zł

 Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO
Sport - finansowanie
 RKS Raków
Wsparcie finansowe środowisk:
 Luks Gol
 KS Częstochowianka  emeryci i renciści
 Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnym
 krwiodawcy
Kultura
Muzyki
organizacje
branżowe
i uczelniane
 Sponsor Główny Festiwalu
Sakralnej
Gaude Mater
 Dzień Hutnika 2006
 związki zawodowe
Działalność społeczna  wędkarze
 Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary
 szkoły
w dzielnicach przyhutniczych
tragedii Międzynarodowych Targów
Katowickich(I.2006))

 Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki
(IX.2006)
 Olimpiada „RAZEM” dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006)

Wspólny sukces
Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i
ukraińskich specjalistów


Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa
jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich
specjalistów



Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat
związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą
kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną
współpracą



Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne
etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie
pomyślnie


Slide 12

ROK W HUCIE
CZĘSTOCHOWA
ISD - Związek Przemysłowy Donbasu
Warszawa, 30 listopada 2006r.

ISD PRZEJMUJE HUTĘ
CZĘSTOCHOWA (HCz)
W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad
Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

ISD Huta Częstochowa spełniona obietnica
 Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w
pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln
 Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie
przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo
premie prywatyzacyjne otrzymali nawet
pracownicy spółek, których nie kupiliśmy
 Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne
i finansowe zakładu

HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI
STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ
GRUPY ISD
MIĘDZYNARODOWA GRUPA
MIĘDZYNARODOWA
GRUPAISD
ISD

DNIPROWSKI
DeniprowskiKOMBINAT
KombinatMETALURGICZNY
Metalurgiczny
(Ukraina)
(Ukrainia)

KOKSOWANIA
ALCZEWSK
Alczewski
Kombinat
Metalurgiczny
(Ukraina)

ALCZEWSKI
KOMBINATAlczewsk
METALURGICZNY
Koksowania
(Ukraina)

HUTA
Huta DUNAFFER
Dunaffer
(Węgry)

HUTA
Huta CZĘSTOCHOWA
Częstochowa
(Polska)

HUTA CZĘSTOCHOWA
LISTOPAD 2005
 13 PODMIOTÓW:
–
–

5 spółek
produkcyjnych

–

Huta Stali
Częstochowa

ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ
ODDZIELNA POLITYKA
ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY
ODDZIELNA POLITYKA
KOSZTOWA

 ROZPROSZENIE PROCESU
ZARZĄDZANIA

3 spółki
majątkowe

4 spółki
Serwisowowspomagające

 BRAK EFEKTYWNOŚCI

HUTA CZĘSTOCHOWA
STYCZEŃ 2006
NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA

HUTA STALI CZĘSTOCHOWA


 WPROWADZAMY ZINTEGROWANE
PLANOWANIE
12 SPÓŁEK
 REDUKUJEMY KOSZTY
 OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA
(12 miesięcy)


Wzrost ilości sprzedaży blach z 40 tys. do 60 tys. miesięcznie



Wprowadzenie nowego gatunku blachy (K-60) wykorzystywanego
do produkcji rur przeznaczonych na rurociągi gazowe i ropociągi
wysokociśnieniowe




Optymalizacja portfela zamówień - product mix

Ekspansja na rynki zagraniczne - trzykrotny wzrost sprzedaży na
eksport

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA
 Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu
Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm
(VI.2006)

 Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube
(II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty

 10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie
Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Stalownia
 Usprawnienie technologii pieca
Konel w celu zwiększenia
produkcji stali płynnej

 Usprawnienie technologii VOD
w celu zwiększenia możliwości
produkcji stali wysokiej jakości
 Modernizacja przygotowania
złomu w celu skrócenia czasu
wytopu

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 System znakowania oraz kontroli
ultradźwiękowej w celu zwiększenia
jakości produktów oraz wydajności
procesu produkcji
 Budowa systemy By-pass w celu
zwiększenia możliwości produkcji
blach typu strips
 Budowa systemu chłodzenia Mulpic
w celu zwiększenia jakości i
asortymentu produktów
 Budowa prostownicy na gorąco w
celu zwiększenia jakości produktów
oraz możliwości produkcji płyt

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 Modernizacja linii cięcia – segment
płyt oraz dopasowanie możliwości
przeróbczych do zwiększonych
zdolności produkcyjnych
 Modernizacja klatki wykańczającej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Automatyzacja linii produkcyjnej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Budowa nowych pieców
przepychowych w celu zwiększenia
produkcji blach

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Rurownia
 Modernizacja pieca do
odpuszczania w celu
zwiększenia produkcji rur
specjalistycznych

Koksownia
 Budowa biologicznej
Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy
110ścieków
mln złotych
oczyszczalni

Centrum Konstrukcji Stalowych
 Modernizacja istniejących
urządzeń w celu zwiększenia
produkcji konstrukcji mostowych
 Zainstalowanie kabiny śrutowania
oraz modernizacji/budowy nowej
linii malowania blach w celu
dopasowania wydajności tych
urządzeń do zwiększonej
produkcji i zapotrzebowania
klientów

NOWA STRUKTURA GRUPY
ISD POLSKA






ISD HUTA CZĘSTOCHOWA

planowanie strategiczne
planowanie i budżetowanie operacyjne
zarządzanie gotówką
zarządzanie finansowaniem
koordynacja organizacyjno - prawna

 realizacja zadań inwestycyjnych
i rozwojowych
 wytwarzanie po optymalnych kosztach
 optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży
i kosztów ogólnych
 minimalizacja kosztu zakupu energii
i pozostałych materiałów

ISD STEEL
 wypracowywanie strategii rynkowych
 sprzedaż produktów
 optymalizacja kosztów sprzedaży
 minimalizacja kosztu zakupu surowców

PION PRODUKCYJNY HCz
HUTA STALI CZĘSTOCHOWA
(HSC)

PION STALOWY

PION WALCOWANIA

PION KOKSOWNICZY

CENTRUM
KONSTRUKCJI

CENTRUM
SERWISOWE

Jesteśmy:
 największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce
 uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji)
Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia
Zatrudniamy obecnie ponad 4 300 pracowników.

STRATEGIA GRUPY W POLSCE
Główne kierunki inwestycji
Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa
zakłada następujące efekty:
 poszerzenie asortymentu produktów
o wysokiej wartości dodanej
 zwiększenie produkcji
 wzrost efektywności produkcji
 optymalizacja kosztów
 utrzymanie wymogów ochrony środowiska

Plany na 2007 rok
 Od 1 stycznia 2007 - nowa struktura
organizacyjna
 Etatyzacja
 Informatyzacja - wdrożenie systemu
ORACLE
 Wprowadzenie nowego systemu
motywacyjnego dla pracowników
 Optymalizacja kosztów produkcji

Plany na 2007 rok
 Dalsze inwestycje
 zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach
specjalnych

 zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla
konstrukcji stalowych

 intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł)
obejmujący m.in.:
 modernizację systemu kontroli chłodzenia
w walcowni blach grubych
 modernizację linii cięcia
 zakup prostownicy na gorąco

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI
Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z
podpisanego Pakietu Socjalnego:

 Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny
– łącznie: 21 mln zł
 Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika
- łącznie 1,5 mln zł miesięcznie

 Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną
- łącznie: 1 530 000 zł

 Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO
Sport - finansowanie
 RKS Raków
Wsparcie finansowe środowisk:
 Luks Gol
 KS Częstochowianka  emeryci i renciści
 Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnym
 krwiodawcy
Kultura
Muzyki
organizacje
branżowe
i uczelniane
 Sponsor Główny Festiwalu
Sakralnej
Gaude Mater
 Dzień Hutnika 2006
 związki zawodowe
Działalność społeczna  wędkarze
 Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary
 szkoły
w dzielnicach przyhutniczych
tragedii Międzynarodowych Targów
Katowickich(I.2006))

 Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki
(IX.2006)
 Olimpiada „RAZEM” dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006)

Wspólny sukces
Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i
ukraińskich specjalistów


Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa
jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich
specjalistów



Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat
związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą
kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną
współpracą



Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne
etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie
pomyślnie


Slide 13

ROK W HUCIE
CZĘSTOCHOWA
ISD - Związek Przemysłowy Donbasu
Warszawa, 30 listopada 2006r.

ISD PRZEJMUJE HUTĘ
CZĘSTOCHOWA (HCz)
W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad
Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

ISD Huta Częstochowa spełniona obietnica
 Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w
pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln
 Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie
przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo
premie prywatyzacyjne otrzymali nawet
pracownicy spółek, których nie kupiliśmy
 Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne
i finansowe zakładu

HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI
STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ
GRUPY ISD
MIĘDZYNARODOWA GRUPA
MIĘDZYNARODOWA
GRUPAISD
ISD

DNIPROWSKI
DeniprowskiKOMBINAT
KombinatMETALURGICZNY
Metalurgiczny
(Ukraina)
(Ukrainia)

KOKSOWANIA
ALCZEWSK
Alczewski
Kombinat
Metalurgiczny
(Ukraina)

ALCZEWSKI
KOMBINATAlczewsk
METALURGICZNY
Koksowania
(Ukraina)

HUTA
Huta DUNAFFER
Dunaffer
(Węgry)

HUTA
Huta CZĘSTOCHOWA
Częstochowa
(Polska)

HUTA CZĘSTOCHOWA
LISTOPAD 2005
 13 PODMIOTÓW:
–
–

5 spółek
produkcyjnych

–

Huta Stali
Częstochowa

ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ
ODDZIELNA POLITYKA
ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY
ODDZIELNA POLITYKA
KOSZTOWA

 ROZPROSZENIE PROCESU
ZARZĄDZANIA

3 spółki
majątkowe

4 spółki
Serwisowowspomagające

 BRAK EFEKTYWNOŚCI

HUTA CZĘSTOCHOWA
STYCZEŃ 2006
NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA

HUTA STALI CZĘSTOCHOWA


 WPROWADZAMY ZINTEGROWANE
PLANOWANIE
12 SPÓŁEK
 REDUKUJEMY KOSZTY
 OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA
(12 miesięcy)


Wzrost ilości sprzedaży blach z 40 tys. do 60 tys. miesięcznie



Wprowadzenie nowego gatunku blachy (K-60) wykorzystywanego
do produkcji rur przeznaczonych na rurociągi gazowe i ropociągi
wysokociśnieniowe




Optymalizacja portfela zamówień - product mix

Ekspansja na rynki zagraniczne - trzykrotny wzrost sprzedaży na
eksport

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA
 Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu
Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm
(VI.2006)

 Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube
(II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty

 10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie
Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Stalownia
 Usprawnienie technologii pieca
Konel w celu zwiększenia
produkcji stali płynnej

 Usprawnienie technologii VOD
w celu zwiększenia możliwości
produkcji stali wysokiej jakości
 Modernizacja przygotowania
złomu w celu skrócenia czasu
wytopu

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 System znakowania oraz kontroli
ultradźwiękowej w celu zwiększenia
jakości produktów oraz wydajności
procesu produkcji
 Budowa systemy By-pass w celu
zwiększenia możliwości produkcji
blach typu strips
 Budowa systemu chłodzenia Mulpic
w celu zwiększenia jakości i
asortymentu produktów
 Budowa prostownicy na gorąco w
celu zwiększenia jakości produktów
oraz możliwości produkcji płyt

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 Modernizacja linii cięcia – segment
płyt oraz dopasowanie możliwości
przeróbczych do zwiększonych
zdolności produkcyjnych
 Modernizacja klatki wykańczającej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Automatyzacja linii produkcyjnej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Budowa nowych pieców
przepychowych w celu zwiększenia
produkcji blach

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Rurownia
 Modernizacja pieca do
odpuszczania w celu
zwiększenia produkcji rur
specjalistycznych

Koksownia
 Budowa biologicznej
Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy
110ścieków
mln złotych
oczyszczalni

Centrum Konstrukcji Stalowych
 Modernizacja istniejących
urządzeń w celu zwiększenia
produkcji konstrukcji mostowych
 Zainstalowanie kabiny śrutowania
oraz modernizacji/budowy nowej
linii malowania blach w celu
dopasowania wydajności tych
urządzeń do zwiększonej
produkcji i zapotrzebowania
klientów

NOWA STRUKTURA GRUPY
ISD POLSKA






ISD HUTA CZĘSTOCHOWA

planowanie strategiczne
planowanie i budżetowanie operacyjne
zarządzanie gotówką
zarządzanie finansowaniem
koordynacja organizacyjno - prawna

 realizacja zadań inwestycyjnych
i rozwojowych
 wytwarzanie po optymalnych kosztach
 optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży
i kosztów ogólnych
 minimalizacja kosztu zakupu energii
i pozostałych materiałów

ISD STEEL
 wypracowywanie strategii rynkowych
 sprzedaż produktów
 optymalizacja kosztów sprzedaży
 minimalizacja kosztu zakupu surowców

PION PRODUKCYJNY HCz
HUTA STALI CZĘSTOCHOWA
(HSC)

PION STALOWY

PION WALCOWANIA

PION KOKSOWNICZY

CENTRUM
KONSTRUKCJI

CENTRUM
SERWISOWE

Jesteśmy:
 największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce
 uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji)
Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia
Zatrudniamy obecnie ponad 4 300 pracowników.

STRATEGIA GRUPY W POLSCE
Główne kierunki inwestycji
Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa
zakłada następujące efekty:
 poszerzenie asortymentu produktów
o wysokiej wartości dodanej
 zwiększenie produkcji
 wzrost efektywności produkcji
 optymalizacja kosztów
 utrzymanie wymogów ochrony środowiska

Plany na 2007 rok
 Od 1 stycznia 2007 - nowa struktura
organizacyjna
 Etatyzacja
 Informatyzacja - wdrożenie systemu
ORACLE
 Wprowadzenie nowego systemu
motywacyjnego dla pracowników
 Optymalizacja kosztów produkcji

Plany na 2007 rok
 Dalsze inwestycje
 zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach
specjalnych

 zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla
konstrukcji stalowych

 intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł)
obejmujący m.in.:
 modernizację systemu kontroli chłodzenia
w walcowni blach grubych
 modernizację linii cięcia
 zakup prostownicy na gorąco

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI
Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z
podpisanego Pakietu Socjalnego:

 Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny
– łącznie: 21 mln zł
 Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika
- łącznie 1,5 mln zł miesięcznie

 Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną
- łącznie: 1 530 000 zł

 Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO
Sport - finansowanie
 RKS Raków
Wsparcie finansowe środowisk:
 Luks Gol
 KS Częstochowianka  emeryci i renciści
 Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnym
 krwiodawcy
Kultura
Muzyki
organizacje
branżowe
i uczelniane
 Sponsor Główny Festiwalu
Sakralnej
Gaude Mater
 Dzień Hutnika 2006
 związki zawodowe
Działalność społeczna  wędkarze
 Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary
 szkoły
w dzielnicach przyhutniczych
tragedii Międzynarodowych Targów
Katowickich(I.2006))

 Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki
(IX.2006)
 Olimpiada „RAZEM” dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006)

Wspólny sukces
Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i
ukraińskich specjalistów


Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa
jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich
specjalistów



Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat
związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą
kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną
współpracą



Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne
etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie
pomyślnie


Slide 14

ROK W HUCIE
CZĘSTOCHOWA
ISD - Związek Przemysłowy Donbasu
Warszawa, 30 listopada 2006r.

ISD PRZEJMUJE HUTĘ
CZĘSTOCHOWA (HCz)
W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad
Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

ISD Huta Częstochowa spełniona obietnica
 Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w
pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln
 Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie
przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo
premie prywatyzacyjne otrzymali nawet
pracownicy spółek, których nie kupiliśmy
 Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne
i finansowe zakładu

HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI
STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ
GRUPY ISD
MIĘDZYNARODOWA GRUPA
MIĘDZYNARODOWA
GRUPAISD
ISD

DNIPROWSKI
DeniprowskiKOMBINAT
KombinatMETALURGICZNY
Metalurgiczny
(Ukraina)
(Ukrainia)

KOKSOWANIA
ALCZEWSK
Alczewski
Kombinat
Metalurgiczny
(Ukraina)

ALCZEWSKI
KOMBINATAlczewsk
METALURGICZNY
Koksowania
(Ukraina)

HUTA
Huta DUNAFFER
Dunaffer
(Węgry)

HUTA
Huta CZĘSTOCHOWA
Częstochowa
(Polska)

HUTA CZĘSTOCHOWA
LISTOPAD 2005
 13 PODMIOTÓW:
–
–

5 spółek
produkcyjnych

–

Huta Stali
Częstochowa

ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ
ODDZIELNA POLITYKA
ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY
ODDZIELNA POLITYKA
KOSZTOWA

 ROZPROSZENIE PROCESU
ZARZĄDZANIA

3 spółki
majątkowe

4 spółki
Serwisowowspomagające

 BRAK EFEKTYWNOŚCI

HUTA CZĘSTOCHOWA
STYCZEŃ 2006
NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA

HUTA STALI CZĘSTOCHOWA


 WPROWADZAMY ZINTEGROWANE
PLANOWANIE
12 SPÓŁEK
 REDUKUJEMY KOSZTY
 OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA
(12 miesięcy)


Wzrost ilości sprzedaży blach z 40 tys. do 60 tys. miesięcznie



Wprowadzenie nowego gatunku blachy (K-60) wykorzystywanego
do produkcji rur przeznaczonych na rurociągi gazowe i ropociągi
wysokociśnieniowe




Optymalizacja portfela zamówień - product mix

Ekspansja na rynki zagraniczne - trzykrotny wzrost sprzedaży na
eksport

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA
 Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu
Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm
(VI.2006)

 Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube
(II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty

 10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie
Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Stalownia
 Usprawnienie technologii pieca
Konel w celu zwiększenia
produkcji stali płynnej

 Usprawnienie technologii VOD
w celu zwiększenia możliwości
produkcji stali wysokiej jakości
 Modernizacja przygotowania
złomu w celu skrócenia czasu
wytopu

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 System znakowania oraz kontroli
ultradźwiękowej w celu zwiększenia
jakości produktów oraz wydajności
procesu produkcji
 Budowa systemy By-pass w celu
zwiększenia możliwości produkcji
blach typu strips
 Budowa systemu chłodzenia Mulpic
w celu zwiększenia jakości i
asortymentu produktów
 Budowa prostownicy na gorąco w
celu zwiększenia jakości produktów
oraz możliwości produkcji płyt

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 Modernizacja linii cięcia – segment
płyt oraz dopasowanie możliwości
przeróbczych do zwiększonych
zdolności produkcyjnych
 Modernizacja klatki wykańczającej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Automatyzacja linii produkcyjnej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Budowa nowych pieców
przepychowych w celu zwiększenia
produkcji blach

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Rurownia
 Modernizacja pieca do
odpuszczania w celu
zwiększenia produkcji rur
specjalistycznych

Koksownia
 Budowa biologicznej
Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy
110ścieków
mln złotych
oczyszczalni

Centrum Konstrukcji Stalowych
 Modernizacja istniejących
urządzeń w celu zwiększenia
produkcji konstrukcji mostowych
 Zainstalowanie kabiny śrutowania
oraz modernizacji/budowy nowej
linii malowania blach w celu
dopasowania wydajności tych
urządzeń do zwiększonej
produkcji i zapotrzebowania
klientów

NOWA STRUKTURA GRUPY
ISD POLSKA






ISD HUTA CZĘSTOCHOWA

planowanie strategiczne
planowanie i budżetowanie operacyjne
zarządzanie gotówką
zarządzanie finansowaniem
koordynacja organizacyjno - prawna

 realizacja zadań inwestycyjnych
i rozwojowych
 wytwarzanie po optymalnych kosztach
 optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży
i kosztów ogólnych
 minimalizacja kosztu zakupu energii
i pozostałych materiałów

ISD STEEL
 wypracowywanie strategii rynkowych
 sprzedaż produktów
 optymalizacja kosztów sprzedaży
 minimalizacja kosztu zakupu surowców

PION PRODUKCYJNY HCz
HUTA STALI CZĘSTOCHOWA
(HSC)

PION STALOWY

PION WALCOWANIA

PION KOKSOWNICZY

CENTRUM
KONSTRUKCJI

CENTRUM
SERWISOWE

Jesteśmy:
 największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce
 uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji)
Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia
Zatrudniamy obecnie ponad 4 300 pracowników.

STRATEGIA GRUPY W POLSCE
Główne kierunki inwestycji
Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa
zakłada następujące efekty:
 poszerzenie asortymentu produktów
o wysokiej wartości dodanej
 zwiększenie produkcji
 wzrost efektywności produkcji
 optymalizacja kosztów
 utrzymanie wymogów ochrony środowiska

Plany na 2007 rok
 Od 1 stycznia 2007 - nowa struktura
organizacyjna
 Etatyzacja
 Informatyzacja - wdrożenie systemu
ORACLE
 Wprowadzenie nowego systemu
motywacyjnego dla pracowników
 Optymalizacja kosztów produkcji

Plany na 2007 rok
 Dalsze inwestycje
 zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach
specjalnych

 zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla
konstrukcji stalowych

 intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł)
obejmujący m.in.:
 modernizację systemu kontroli chłodzenia
w walcowni blach grubych
 modernizację linii cięcia
 zakup prostownicy na gorąco

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI
Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z
podpisanego Pakietu Socjalnego:

 Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny
– łącznie: 21 mln zł
 Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika
- łącznie 1,5 mln zł miesięcznie

 Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną
- łącznie: 1 530 000 zł

 Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO
Sport - finansowanie
 RKS Raków
Wsparcie finansowe środowisk:
 Luks Gol
 KS Częstochowianka  emeryci i renciści
 Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnym
 krwiodawcy
Kultura
Muzyki
organizacje
branżowe
i uczelniane
 Sponsor Główny Festiwalu
Sakralnej
Gaude Mater
 Dzień Hutnika 2006
 związki zawodowe
Działalność społeczna  wędkarze
 Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary
 szkoły
w dzielnicach przyhutniczych
tragedii Międzynarodowych Targów
Katowickich(I.2006))

 Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki
(IX.2006)
 Olimpiada „RAZEM” dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006)

Wspólny sukces
Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i
ukraińskich specjalistów


Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa
jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich
specjalistów



Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat
związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą
kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną
współpracą



Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne
etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie
pomyślnie


Slide 15

ROK W HUCIE
CZĘSTOCHOWA
ISD - Związek Przemysłowy Donbasu
Warszawa, 30 listopada 2006r.

ISD PRZEJMUJE HUTĘ
CZĘSTOCHOWA (HCz)
W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad
Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

ISD Huta Częstochowa spełniona obietnica
 Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w
pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln
 Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie
przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo
premie prywatyzacyjne otrzymali nawet
pracownicy spółek, których nie kupiliśmy
 Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne
i finansowe zakładu

HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI
STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ
GRUPY ISD
MIĘDZYNARODOWA GRUPA
MIĘDZYNARODOWA
GRUPAISD
ISD

DNIPROWSKI
DeniprowskiKOMBINAT
KombinatMETALURGICZNY
Metalurgiczny
(Ukraina)
(Ukrainia)

KOKSOWANIA
ALCZEWSK
Alczewski
Kombinat
Metalurgiczny
(Ukraina)

ALCZEWSKI
KOMBINATAlczewsk
METALURGICZNY
Koksowania
(Ukraina)

HUTA
Huta DUNAFFER
Dunaffer
(Węgry)

HUTA
Huta CZĘSTOCHOWA
Częstochowa
(Polska)

HUTA CZĘSTOCHOWA
LISTOPAD 2005
 13 PODMIOTÓW:
–
–

5 spółek
produkcyjnych

–

Huta Stali
Częstochowa

ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ
ODDZIELNA POLITYKA
ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY
ODDZIELNA POLITYKA
KOSZTOWA

 ROZPROSZENIE PROCESU
ZARZĄDZANIA

3 spółki
majątkowe

4 spółki
Serwisowowspomagające

 BRAK EFEKTYWNOŚCI

HUTA CZĘSTOCHOWA
STYCZEŃ 2006
NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA

HUTA STALI CZĘSTOCHOWA


 WPROWADZAMY ZINTEGROWANE
PLANOWANIE
12 SPÓŁEK
 REDUKUJEMY KOSZTY
 OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA
(12 miesięcy)


Wzrost ilości sprzedaży blach z 40 tys. do 60 tys. miesięcznie



Wprowadzenie nowego gatunku blachy (K-60) wykorzystywanego
do produkcji rur przeznaczonych na rurociągi gazowe i ropociągi
wysokociśnieniowe




Optymalizacja portfela zamówień - product mix

Ekspansja na rynki zagraniczne - trzykrotny wzrost sprzedaży na
eksport

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA
 Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu
Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm
(VI.2006)

 Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube
(II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty

 10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie
Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Stalownia
 Usprawnienie technologii pieca
Konel w celu zwiększenia
produkcji stali płynnej

 Usprawnienie technologii VOD
w celu zwiększenia możliwości
produkcji stali wysokiej jakości
 Modernizacja przygotowania
złomu w celu skrócenia czasu
wytopu

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 System znakowania oraz kontroli
ultradźwiękowej w celu zwiększenia
jakości produktów oraz wydajności
procesu produkcji
 Budowa systemy By-pass w celu
zwiększenia możliwości produkcji
blach typu strips
 Budowa systemu chłodzenia Mulpic
w celu zwiększenia jakości i
asortymentu produktów
 Budowa prostownicy na gorąco w
celu zwiększenia jakości produktów
oraz możliwości produkcji płyt

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 Modernizacja linii cięcia – segment
płyt oraz dopasowanie możliwości
przeróbczych do zwiększonych
zdolności produkcyjnych
 Modernizacja klatki wykańczającej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Automatyzacja linii produkcyjnej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Budowa nowych pieców
przepychowych w celu zwiększenia
produkcji blach

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Rurownia
 Modernizacja pieca do
odpuszczania w celu
zwiększenia produkcji rur
specjalistycznych

Koksownia
 Budowa biologicznej
Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy
110ścieków
mln złotych
oczyszczalni

Centrum Konstrukcji Stalowych
 Modernizacja istniejących
urządzeń w celu zwiększenia
produkcji konstrukcji mostowych
 Zainstalowanie kabiny śrutowania
oraz modernizacji/budowy nowej
linii malowania blach w celu
dopasowania wydajności tych
urządzeń do zwiększonej
produkcji i zapotrzebowania
klientów

NOWA STRUKTURA GRUPY
ISD POLSKA






ISD HUTA CZĘSTOCHOWA

planowanie strategiczne
planowanie i budżetowanie operacyjne
zarządzanie gotówką
zarządzanie finansowaniem
koordynacja organizacyjno - prawna

 realizacja zadań inwestycyjnych
i rozwojowych
 wytwarzanie po optymalnych kosztach
 optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży
i kosztów ogólnych
 minimalizacja kosztu zakupu energii
i pozostałych materiałów

ISD STEEL
 wypracowywanie strategii rynkowych
 sprzedaż produktów
 optymalizacja kosztów sprzedaży
 minimalizacja kosztu zakupu surowców

PION PRODUKCYJNY HCz
HUTA STALI CZĘSTOCHOWA
(HSC)

PION STALOWY

PION WALCOWANIA

PION KOKSOWNICZY

CENTRUM
KONSTRUKCJI

CENTRUM
SERWISOWE

Jesteśmy:
 największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce
 uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji)
Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia
Zatrudniamy obecnie ponad 4 300 pracowników.

STRATEGIA GRUPY W POLSCE
Główne kierunki inwestycji
Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa
zakłada następujące efekty:
 poszerzenie asortymentu produktów
o wysokiej wartości dodanej
 zwiększenie produkcji
 wzrost efektywności produkcji
 optymalizacja kosztów
 utrzymanie wymogów ochrony środowiska

Plany na 2007 rok
 Od 1 stycznia 2007 - nowa struktura
organizacyjna
 Etatyzacja
 Informatyzacja - wdrożenie systemu
ORACLE
 Wprowadzenie nowego systemu
motywacyjnego dla pracowników
 Optymalizacja kosztów produkcji

Plany na 2007 rok
 Dalsze inwestycje
 zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach
specjalnych

 zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla
konstrukcji stalowych

 intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł)
obejmujący m.in.:
 modernizację systemu kontroli chłodzenia
w walcowni blach grubych
 modernizację linii cięcia
 zakup prostownicy na gorąco

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI
Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z
podpisanego Pakietu Socjalnego:

 Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny
– łącznie: 21 mln zł
 Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika
- łącznie 1,5 mln zł miesięcznie

 Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną
- łącznie: 1 530 000 zł

 Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO
Sport - finansowanie
 RKS Raków
Wsparcie finansowe środowisk:
 Luks Gol
 KS Częstochowianka  emeryci i renciści
 Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnym
 krwiodawcy
Kultura
Muzyki
organizacje
branżowe
i uczelniane
 Sponsor Główny Festiwalu
Sakralnej
Gaude Mater
 Dzień Hutnika 2006
 związki zawodowe
Działalność społeczna  wędkarze
 Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary
 szkoły
w dzielnicach przyhutniczych
tragedii Międzynarodowych Targów
Katowickich(I.2006))

 Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki
(IX.2006)
 Olimpiada „RAZEM” dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006)

Wspólny sukces
Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i
ukraińskich specjalistów


Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa
jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich
specjalistów



Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat
związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą
kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną
współpracą



Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne
etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie
pomyślnie


Slide 16

ROK W HUCIE
CZĘSTOCHOWA
ISD - Związek Przemysłowy Donbasu
Warszawa, 30 listopada 2006r.

ISD PRZEJMUJE HUTĘ
CZĘSTOCHOWA (HCz)
W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad
Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

ISD Huta Częstochowa spełniona obietnica
 Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w
pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln
 Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie
przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo
premie prywatyzacyjne otrzymali nawet
pracownicy spółek, których nie kupiliśmy
 Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne
i finansowe zakładu

HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI
STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ
GRUPY ISD
MIĘDZYNARODOWA GRUPA
MIĘDZYNARODOWA
GRUPAISD
ISD

DNIPROWSKI
DeniprowskiKOMBINAT
KombinatMETALURGICZNY
Metalurgiczny
(Ukraina)
(Ukrainia)

KOKSOWANIA
ALCZEWSK
Alczewski
Kombinat
Metalurgiczny
(Ukraina)

ALCZEWSKI
KOMBINATAlczewsk
METALURGICZNY
Koksowania
(Ukraina)

HUTA
Huta DUNAFFER
Dunaffer
(Węgry)

HUTA
Huta CZĘSTOCHOWA
Częstochowa
(Polska)

HUTA CZĘSTOCHOWA
LISTOPAD 2005
 13 PODMIOTÓW:
–
–

5 spółek
produkcyjnych

–

Huta Stali
Częstochowa

ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ
ODDZIELNA POLITYKA
ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY
ODDZIELNA POLITYKA
KOSZTOWA

 ROZPROSZENIE PROCESU
ZARZĄDZANIA

3 spółki
majątkowe

4 spółki
Serwisowowspomagające

 BRAK EFEKTYWNOŚCI

HUTA CZĘSTOCHOWA
STYCZEŃ 2006
NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA

HUTA STALI CZĘSTOCHOWA


 WPROWADZAMY ZINTEGROWANE
PLANOWANIE
12 SPÓŁEK
 REDUKUJEMY KOSZTY
 OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA
(12 miesięcy)


Wzrost ilości sprzedaży blach z 40 tys. do 60 tys. miesięcznie



Wprowadzenie nowego gatunku blachy (K-60) wykorzystywanego
do produkcji rur przeznaczonych na rurociągi gazowe i ropociągi
wysokociśnieniowe




Optymalizacja portfela zamówień - product mix

Ekspansja na rynki zagraniczne - trzykrotny wzrost sprzedaży na
eksport

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA
 Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu
Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm
(VI.2006)

 Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube
(II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty

 10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie
Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Stalownia
 Usprawnienie technologii pieca
Konel w celu zwiększenia
produkcji stali płynnej

 Usprawnienie technologii VOD
w celu zwiększenia możliwości
produkcji stali wysokiej jakości
 Modernizacja przygotowania
złomu w celu skrócenia czasu
wytopu

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 System znakowania oraz kontroli
ultradźwiękowej w celu zwiększenia
jakości produktów oraz wydajności
procesu produkcji
 Budowa systemy By-pass w celu
zwiększenia możliwości produkcji
blach typu strips
 Budowa systemu chłodzenia Mulpic
w celu zwiększenia jakości i
asortymentu produktów
 Budowa prostownicy na gorąco w
celu zwiększenia jakości produktów
oraz możliwości produkcji płyt

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 Modernizacja linii cięcia – segment
płyt oraz dopasowanie możliwości
przeróbczych do zwiększonych
zdolności produkcyjnych
 Modernizacja klatki wykańczającej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Automatyzacja linii produkcyjnej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Budowa nowych pieców
przepychowych w celu zwiększenia
produkcji blach

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Rurownia
 Modernizacja pieca do
odpuszczania w celu
zwiększenia produkcji rur
specjalistycznych

Koksownia
 Budowa biologicznej
Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy
110ścieków
mln złotych
oczyszczalni

Centrum Konstrukcji Stalowych
 Modernizacja istniejących
urządzeń w celu zwiększenia
produkcji konstrukcji mostowych
 Zainstalowanie kabiny śrutowania
oraz modernizacji/budowy nowej
linii malowania blach w celu
dopasowania wydajności tych
urządzeń do zwiększonej
produkcji i zapotrzebowania
klientów

NOWA STRUKTURA GRUPY
ISD POLSKA






ISD HUTA CZĘSTOCHOWA

planowanie strategiczne
planowanie i budżetowanie operacyjne
zarządzanie gotówką
zarządzanie finansowaniem
koordynacja organizacyjno - prawna

 realizacja zadań inwestycyjnych
i rozwojowych
 wytwarzanie po optymalnych kosztach
 optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży
i kosztów ogólnych
 minimalizacja kosztu zakupu energii
i pozostałych materiałów

ISD STEEL
 wypracowywanie strategii rynkowych
 sprzedaż produktów
 optymalizacja kosztów sprzedaży
 minimalizacja kosztu zakupu surowców

PION PRODUKCYJNY HCz
HUTA STALI CZĘSTOCHOWA
(HSC)

PION STALOWY

PION WALCOWANIA

PION KOKSOWNICZY

CENTRUM
KONSTRUKCJI

CENTRUM
SERWISOWE

Jesteśmy:
 największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce
 uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji)
Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia
Zatrudniamy obecnie ponad 4 300 pracowników.

STRATEGIA GRUPY W POLSCE
Główne kierunki inwestycji
Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa
zakłada następujące efekty:
 poszerzenie asortymentu produktów
o wysokiej wartości dodanej
 zwiększenie produkcji
 wzrost efektywności produkcji
 optymalizacja kosztów
 utrzymanie wymogów ochrony środowiska

Plany na 2007 rok
 Od 1 stycznia 2007 - nowa struktura
organizacyjna
 Etatyzacja
 Informatyzacja - wdrożenie systemu
ORACLE
 Wprowadzenie nowego systemu
motywacyjnego dla pracowników
 Optymalizacja kosztów produkcji

Plany na 2007 rok
 Dalsze inwestycje
 zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach
specjalnych

 zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla
konstrukcji stalowych

 intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł)
obejmujący m.in.:
 modernizację systemu kontroli chłodzenia
w walcowni blach grubych
 modernizację linii cięcia
 zakup prostownicy na gorąco

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI
Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z
podpisanego Pakietu Socjalnego:

 Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny
– łącznie: 21 mln zł
 Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika
- łącznie 1,5 mln zł miesięcznie

 Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną
- łącznie: 1 530 000 zł

 Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO
Sport - finansowanie
 RKS Raków
Wsparcie finansowe środowisk:
 Luks Gol
 KS Częstochowianka  emeryci i renciści
 Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnym
 krwiodawcy
Kultura
Muzyki
organizacje
branżowe
i uczelniane
 Sponsor Główny Festiwalu
Sakralnej
Gaude Mater
 Dzień Hutnika 2006
 związki zawodowe
Działalność społeczna  wędkarze
 Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary
 szkoły
w dzielnicach przyhutniczych
tragedii Międzynarodowych Targów
Katowickich(I.2006))

 Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki
(IX.2006)
 Olimpiada „RAZEM” dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006)

Wspólny sukces
Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i
ukraińskich specjalistów


Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa
jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich
specjalistów



Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat
związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą
kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną
współpracą



Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne
etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie
pomyślnie


Slide 17

ROK W HUCIE
CZĘSTOCHOWA
ISD - Związek Przemysłowy Donbasu
Warszawa, 30 listopada 2006r.

ISD PRZEJMUJE HUTĘ
CZĘSTOCHOWA (HCz)
W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad
Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

ISD Huta Częstochowa spełniona obietnica
 Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w
pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln
 Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie
przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo
premie prywatyzacyjne otrzymali nawet
pracownicy spółek, których nie kupiliśmy
 Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne
i finansowe zakładu

HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI
STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ
GRUPY ISD
MIĘDZYNARODOWA GRUPA
MIĘDZYNARODOWA
GRUPAISD
ISD

DNIPROWSKI
DeniprowskiKOMBINAT
KombinatMETALURGICZNY
Metalurgiczny
(Ukraina)
(Ukrainia)

KOKSOWANIA
ALCZEWSK
Alczewski
Kombinat
Metalurgiczny
(Ukraina)

ALCZEWSKI
KOMBINATAlczewsk
METALURGICZNY
Koksowania
(Ukraina)

HUTA
Huta DUNAFFER
Dunaffer
(Węgry)

HUTA
Huta CZĘSTOCHOWA
Częstochowa
(Polska)

HUTA CZĘSTOCHOWA
LISTOPAD 2005
 13 PODMIOTÓW:
–
–

5 spółek
produkcyjnych

–

Huta Stali
Częstochowa

ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ
ODDZIELNA POLITYKA
ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY
ODDZIELNA POLITYKA
KOSZTOWA

 ROZPROSZENIE PROCESU
ZARZĄDZANIA

3 spółki
majątkowe

4 spółki
Serwisowowspomagające

 BRAK EFEKTYWNOŚCI

HUTA CZĘSTOCHOWA
STYCZEŃ 2006
NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA

HUTA STALI CZĘSTOCHOWA


 WPROWADZAMY ZINTEGROWANE
PLANOWANIE
12 SPÓŁEK
 REDUKUJEMY KOSZTY
 OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA
(12 miesięcy)


Wzrost ilości sprzedaży blach z 40 tys. do 60 tys. miesięcznie



Wprowadzenie nowego gatunku blachy (K-60) wykorzystywanego
do produkcji rur przeznaczonych na rurociągi gazowe i ropociągi
wysokociśnieniowe




Optymalizacja portfela zamówień - product mix

Ekspansja na rynki zagraniczne - trzykrotny wzrost sprzedaży na
eksport

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA
 Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu
Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm
(VI.2006)

 Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube
(II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty

 10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie
Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Stalownia
 Usprawnienie technologii pieca
Konel w celu zwiększenia
produkcji stali płynnej

 Usprawnienie technologii VOD
w celu zwiększenia możliwości
produkcji stali wysokiej jakości
 Modernizacja przygotowania
złomu w celu skrócenia czasu
wytopu

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 System znakowania oraz kontroli
ultradźwiękowej w celu zwiększenia
jakości produktów oraz wydajności
procesu produkcji
 Budowa systemy By-pass w celu
zwiększenia możliwości produkcji
blach typu strips
 Budowa systemu chłodzenia Mulpic
w celu zwiększenia jakości i
asortymentu produktów
 Budowa prostownicy na gorąco w
celu zwiększenia jakości produktów
oraz możliwości produkcji płyt

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 Modernizacja linii cięcia – segment
płyt oraz dopasowanie możliwości
przeróbczych do zwiększonych
zdolności produkcyjnych
 Modernizacja klatki wykańczającej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Automatyzacja linii produkcyjnej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Budowa nowych pieców
przepychowych w celu zwiększenia
produkcji blach

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Rurownia
 Modernizacja pieca do
odpuszczania w celu
zwiększenia produkcji rur
specjalistycznych

Koksownia
 Budowa biologicznej
Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy
110ścieków
mln złotych
oczyszczalni

Centrum Konstrukcji Stalowych
 Modernizacja istniejących
urządzeń w celu zwiększenia
produkcji konstrukcji mostowych
 Zainstalowanie kabiny śrutowania
oraz modernizacji/budowy nowej
linii malowania blach w celu
dopasowania wydajności tych
urządzeń do zwiększonej
produkcji i zapotrzebowania
klientów

NOWA STRUKTURA GRUPY
ISD POLSKA






ISD HUTA CZĘSTOCHOWA

planowanie strategiczne
planowanie i budżetowanie operacyjne
zarządzanie gotówką
zarządzanie finansowaniem
koordynacja organizacyjno - prawna

 realizacja zadań inwestycyjnych
i rozwojowych
 wytwarzanie po optymalnych kosztach
 optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży
i kosztów ogólnych
 minimalizacja kosztu zakupu energii
i pozostałych materiałów

ISD STEEL
 wypracowywanie strategii rynkowych
 sprzedaż produktów
 optymalizacja kosztów sprzedaży
 minimalizacja kosztu zakupu surowców

PION PRODUKCYJNY HCz
HUTA STALI CZĘSTOCHOWA
(HSC)

PION STALOWY

PION WALCOWANIA

PION KOKSOWNICZY

CENTRUM
KONSTRUKCJI

CENTRUM
SERWISOWE

Jesteśmy:
 największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce
 uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji)
Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia
Zatrudniamy obecnie ponad 4 300 pracowników.

STRATEGIA GRUPY W POLSCE
Główne kierunki inwestycji
Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa
zakłada następujące efekty:
 poszerzenie asortymentu produktów
o wysokiej wartości dodanej
 zwiększenie produkcji
 wzrost efektywności produkcji
 optymalizacja kosztów
 utrzymanie wymogów ochrony środowiska

Plany na 2007 rok
 Od 1 stycznia 2007 - nowa struktura
organizacyjna
 Etatyzacja
 Informatyzacja - wdrożenie systemu
ORACLE
 Wprowadzenie nowego systemu
motywacyjnego dla pracowników
 Optymalizacja kosztów produkcji

Plany na 2007 rok
 Dalsze inwestycje
 zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach
specjalnych

 zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla
konstrukcji stalowych

 intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł)
obejmujący m.in.:
 modernizację systemu kontroli chłodzenia
w walcowni blach grubych
 modernizację linii cięcia
 zakup prostownicy na gorąco

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI
Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z
podpisanego Pakietu Socjalnego:

 Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny
– łącznie: 21 mln zł
 Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika
- łącznie 1,5 mln zł miesięcznie

 Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną
- łącznie: 1 530 000 zł

 Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO
Sport - finansowanie
 RKS Raków
Wsparcie finansowe środowisk:
 Luks Gol
 KS Częstochowianka  emeryci i renciści
 Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnym
 krwiodawcy
Kultura
Muzyki
organizacje
branżowe
i uczelniane
 Sponsor Główny Festiwalu
Sakralnej
Gaude Mater
 Dzień Hutnika 2006
 związki zawodowe
Działalność społeczna  wędkarze
 Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary
 szkoły
w dzielnicach przyhutniczych
tragedii Międzynarodowych Targów
Katowickich(I.2006))

 Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki
(IX.2006)
 Olimpiada „RAZEM” dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006)

Wspólny sukces
Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i
ukraińskich specjalistów


Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa
jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich
specjalistów



Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat
związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą
kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną
współpracą



Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne
etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie
pomyślnie


Slide 18

ROK W HUCIE
CZĘSTOCHOWA
ISD - Związek Przemysłowy Donbasu
Warszawa, 30 listopada 2006r.

ISD PRZEJMUJE HUTĘ
CZĘSTOCHOWA (HCz)
W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad
Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

ISD Huta Częstochowa spełniona obietnica
 Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w
pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln
 Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie
przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo
premie prywatyzacyjne otrzymali nawet
pracownicy spółek, których nie kupiliśmy
 Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne
i finansowe zakładu

HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI
STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ
GRUPY ISD
MIĘDZYNARODOWA GRUPA
MIĘDZYNARODOWA
GRUPAISD
ISD

DNIPROWSKI
DeniprowskiKOMBINAT
KombinatMETALURGICZNY
Metalurgiczny
(Ukraina)
(Ukrainia)

KOKSOWANIA
ALCZEWSK
Alczewski
Kombinat
Metalurgiczny
(Ukraina)

ALCZEWSKI
KOMBINATAlczewsk
METALURGICZNY
Koksowania
(Ukraina)

HUTA
Huta DUNAFFER
Dunaffer
(Węgry)

HUTA
Huta CZĘSTOCHOWA
Częstochowa
(Polska)

HUTA CZĘSTOCHOWA
LISTOPAD 2005
 13 PODMIOTÓW:
–
–

5 spółek
produkcyjnych

–

Huta Stali
Częstochowa

ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ
ODDZIELNA POLITYKA
ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY
ODDZIELNA POLITYKA
KOSZTOWA

 ROZPROSZENIE PROCESU
ZARZĄDZANIA

3 spółki
majątkowe

4 spółki
Serwisowowspomagające

 BRAK EFEKTYWNOŚCI

HUTA CZĘSTOCHOWA
STYCZEŃ 2006
NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA

HUTA STALI CZĘSTOCHOWA


 WPROWADZAMY ZINTEGROWANE
PLANOWANIE
12 SPÓŁEK
 REDUKUJEMY KOSZTY
 OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA
(12 miesięcy)


Wzrost ilości sprzedaży blach z 40 tys. do 60 tys. miesięcznie



Wprowadzenie nowego gatunku blachy (K-60) wykorzystywanego
do produkcji rur przeznaczonych na rurociągi gazowe i ropociągi
wysokociśnieniowe




Optymalizacja portfela zamówień - product mix

Ekspansja na rynki zagraniczne - trzykrotny wzrost sprzedaży na
eksport

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA
 Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu
Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm
(VI.2006)

 Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube
(II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty

 10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie
Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Stalownia
 Usprawnienie technologii pieca
Konel w celu zwiększenia
produkcji stali płynnej

 Usprawnienie technologii VOD
w celu zwiększenia możliwości
produkcji stali wysokiej jakości
 Modernizacja przygotowania
złomu w celu skrócenia czasu
wytopu

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 System znakowania oraz kontroli
ultradźwiękowej w celu zwiększenia
jakości produktów oraz wydajności
procesu produkcji
 Budowa systemy By-pass w celu
zwiększenia możliwości produkcji
blach typu strips
 Budowa systemu chłodzenia Mulpic
w celu zwiększenia jakości i
asortymentu produktów
 Budowa prostownicy na gorąco w
celu zwiększenia jakości produktów
oraz możliwości produkcji płyt

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 Modernizacja linii cięcia – segment
płyt oraz dopasowanie możliwości
przeróbczych do zwiększonych
zdolności produkcyjnych
 Modernizacja klatki wykańczającej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Automatyzacja linii produkcyjnej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Budowa nowych pieców
przepychowych w celu zwiększenia
produkcji blach

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Rurownia
 Modernizacja pieca do
odpuszczania w celu
zwiększenia produkcji rur
specjalistycznych

Koksownia
 Budowa biologicznej
Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy
110ścieków
mln złotych
oczyszczalni

Centrum Konstrukcji Stalowych
 Modernizacja istniejących
urządzeń w celu zwiększenia
produkcji konstrukcji mostowych
 Zainstalowanie kabiny śrutowania
oraz modernizacji/budowy nowej
linii malowania blach w celu
dopasowania wydajności tych
urządzeń do zwiększonej
produkcji i zapotrzebowania
klientów

NOWA STRUKTURA GRUPY
ISD POLSKA






ISD HUTA CZĘSTOCHOWA

planowanie strategiczne
planowanie i budżetowanie operacyjne
zarządzanie gotówką
zarządzanie finansowaniem
koordynacja organizacyjno - prawna

 realizacja zadań inwestycyjnych
i rozwojowych
 wytwarzanie po optymalnych kosztach
 optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży
i kosztów ogólnych
 minimalizacja kosztu zakupu energii
i pozostałych materiałów

ISD STEEL
 wypracowywanie strategii rynkowych
 sprzedaż produktów
 optymalizacja kosztów sprzedaży
 minimalizacja kosztu zakupu surowców

PION PRODUKCYJNY HCz
HUTA STALI CZĘSTOCHOWA
(HSC)

PION STALOWY

PION WALCOWANIA

PION KOKSOWNICZY

CENTRUM
KONSTRUKCJI

CENTRUM
SERWISOWE

Jesteśmy:
 największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce
 uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji)
Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia
Zatrudniamy obecnie ponad 4 300 pracowników.

STRATEGIA GRUPY W POLSCE
Główne kierunki inwestycji
Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa
zakłada następujące efekty:
 poszerzenie asortymentu produktów
o wysokiej wartości dodanej
 zwiększenie produkcji
 wzrost efektywności produkcji
 optymalizacja kosztów
 utrzymanie wymogów ochrony środowiska

Plany na 2007 rok
 Od 1 stycznia 2007 - nowa struktura
organizacyjna
 Etatyzacja
 Informatyzacja - wdrożenie systemu
ORACLE
 Wprowadzenie nowego systemu
motywacyjnego dla pracowników
 Optymalizacja kosztów produkcji

Plany na 2007 rok
 Dalsze inwestycje
 zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach
specjalnych

 zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla
konstrukcji stalowych

 intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł)
obejmujący m.in.:
 modernizację systemu kontroli chłodzenia
w walcowni blach grubych
 modernizację linii cięcia
 zakup prostownicy na gorąco

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI
Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z
podpisanego Pakietu Socjalnego:

 Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny
– łącznie: 21 mln zł
 Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika
- łącznie 1,5 mln zł miesięcznie

 Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną
- łącznie: 1 530 000 zł

 Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO
Sport - finansowanie
 RKS Raków
Wsparcie finansowe środowisk:
 Luks Gol
 KS Częstochowianka  emeryci i renciści
 Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnym
 krwiodawcy
Kultura
Muzyki
organizacje
branżowe
i uczelniane
 Sponsor Główny Festiwalu
Sakralnej
Gaude Mater
 Dzień Hutnika 2006
 związki zawodowe
Działalność społeczna  wędkarze
 Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary
 szkoły
w dzielnicach przyhutniczych
tragedii Międzynarodowych Targów
Katowickich(I.2006))

 Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki
(IX.2006)
 Olimpiada „RAZEM” dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006)

Wspólny sukces
Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i
ukraińskich specjalistów


Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa
jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich
specjalistów



Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat
związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą
kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną
współpracą



Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne
etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie
pomyślnie


Slide 19

ROK W HUCIE
CZĘSTOCHOWA
ISD - Związek Przemysłowy Donbasu
Warszawa, 30 listopada 2006r.

ISD PRZEJMUJE HUTĘ
CZĘSTOCHOWA (HCz)
W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad
Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

ISD Huta Częstochowa spełniona obietnica
 Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w
pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln
 Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie
przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo
premie prywatyzacyjne otrzymali nawet
pracownicy spółek, których nie kupiliśmy
 Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne
i finansowe zakładu

HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI
STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ
GRUPY ISD
MIĘDZYNARODOWA GRUPA
MIĘDZYNARODOWA
GRUPAISD
ISD

DNIPROWSKI
DeniprowskiKOMBINAT
KombinatMETALURGICZNY
Metalurgiczny
(Ukraina)
(Ukrainia)

KOKSOWANIA
ALCZEWSK
Alczewski
Kombinat
Metalurgiczny
(Ukraina)

ALCZEWSKI
KOMBINATAlczewsk
METALURGICZNY
Koksowania
(Ukraina)

HUTA
Huta DUNAFFER
Dunaffer
(Węgry)

HUTA
Huta CZĘSTOCHOWA
Częstochowa
(Polska)

HUTA CZĘSTOCHOWA
LISTOPAD 2005
 13 PODMIOTÓW:
–
–

5 spółek
produkcyjnych

–

Huta Stali
Częstochowa

ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ
ODDZIELNA POLITYKA
ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY
ODDZIELNA POLITYKA
KOSZTOWA

 ROZPROSZENIE PROCESU
ZARZĄDZANIA

3 spółki
majątkowe

4 spółki
Serwisowowspomagające

 BRAK EFEKTYWNOŚCI

HUTA CZĘSTOCHOWA
STYCZEŃ 2006
NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA

HUTA STALI CZĘSTOCHOWA


 WPROWADZAMY ZINTEGROWANE
PLANOWANIE
12 SPÓŁEK
 REDUKUJEMY KOSZTY
 OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA
(12 miesięcy)


Wzrost ilości sprzedaży blach z 40 tys. do 60 tys. miesięcznie



Wprowadzenie nowego gatunku blachy (K-60) wykorzystywanego
do produkcji rur przeznaczonych na rurociągi gazowe i ropociągi
wysokociśnieniowe




Optymalizacja portfela zamówień - product mix

Ekspansja na rynki zagraniczne - trzykrotny wzrost sprzedaży na
eksport

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA
 Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu
Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm
(VI.2006)

 Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube
(II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty

 10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie
Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Stalownia
 Usprawnienie technologii pieca
Konel w celu zwiększenia
produkcji stali płynnej

 Usprawnienie technologii VOD
w celu zwiększenia możliwości
produkcji stali wysokiej jakości
 Modernizacja przygotowania
złomu w celu skrócenia czasu
wytopu

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 System znakowania oraz kontroli
ultradźwiękowej w celu zwiększenia
jakości produktów oraz wydajności
procesu produkcji
 Budowa systemy By-pass w celu
zwiększenia możliwości produkcji
blach typu strips
 Budowa systemu chłodzenia Mulpic
w celu zwiększenia jakości i
asortymentu produktów
 Budowa prostownicy na gorąco w
celu zwiększenia jakości produktów
oraz możliwości produkcji płyt

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 Modernizacja linii cięcia – segment
płyt oraz dopasowanie możliwości
przeróbczych do zwiększonych
zdolności produkcyjnych
 Modernizacja klatki wykańczającej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Automatyzacja linii produkcyjnej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Budowa nowych pieców
przepychowych w celu zwiększenia
produkcji blach

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Rurownia
 Modernizacja pieca do
odpuszczania w celu
zwiększenia produkcji rur
specjalistycznych

Koksownia
 Budowa biologicznej
Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy
110ścieków
mln złotych
oczyszczalni

Centrum Konstrukcji Stalowych
 Modernizacja istniejących
urządzeń w celu zwiększenia
produkcji konstrukcji mostowych
 Zainstalowanie kabiny śrutowania
oraz modernizacji/budowy nowej
linii malowania blach w celu
dopasowania wydajności tych
urządzeń do zwiększonej
produkcji i zapotrzebowania
klientów

NOWA STRUKTURA GRUPY
ISD POLSKA






ISD HUTA CZĘSTOCHOWA

planowanie strategiczne
planowanie i budżetowanie operacyjne
zarządzanie gotówką
zarządzanie finansowaniem
koordynacja organizacyjno - prawna

 realizacja zadań inwestycyjnych
i rozwojowych
 wytwarzanie po optymalnych kosztach
 optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży
i kosztów ogólnych
 minimalizacja kosztu zakupu energii
i pozostałych materiałów

ISD STEEL
 wypracowywanie strategii rynkowych
 sprzedaż produktów
 optymalizacja kosztów sprzedaży
 minimalizacja kosztu zakupu surowców

PION PRODUKCYJNY HCz
HUTA STALI CZĘSTOCHOWA
(HSC)

PION STALOWY

PION WALCOWANIA

PION KOKSOWNICZY

CENTRUM
KONSTRUKCJI

CENTRUM
SERWISOWE

Jesteśmy:
 największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce
 uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji)
Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia
Zatrudniamy obecnie ponad 4 300 pracowników.

STRATEGIA GRUPY W POLSCE
Główne kierunki inwestycji
Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa
zakłada następujące efekty:
 poszerzenie asortymentu produktów
o wysokiej wartości dodanej
 zwiększenie produkcji
 wzrost efektywności produkcji
 optymalizacja kosztów
 utrzymanie wymogów ochrony środowiska

Plany na 2007 rok
 Od 1 stycznia 2007 - nowa struktura
organizacyjna
 Etatyzacja
 Informatyzacja - wdrożenie systemu
ORACLE
 Wprowadzenie nowego systemu
motywacyjnego dla pracowników
 Optymalizacja kosztów produkcji

Plany na 2007 rok
 Dalsze inwestycje
 zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach
specjalnych

 zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla
konstrukcji stalowych

 intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł)
obejmujący m.in.:
 modernizację systemu kontroli chłodzenia
w walcowni blach grubych
 modernizację linii cięcia
 zakup prostownicy na gorąco

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI
Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z
podpisanego Pakietu Socjalnego:

 Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny
– łącznie: 21 mln zł
 Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika
- łącznie 1,5 mln zł miesięcznie

 Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną
- łącznie: 1 530 000 zł

 Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO
Sport - finansowanie
 RKS Raków
Wsparcie finansowe środowisk:
 Luks Gol
 KS Częstochowianka  emeryci i renciści
 Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnym
 krwiodawcy
Kultura
Muzyki
organizacje
branżowe
i uczelniane
 Sponsor Główny Festiwalu
Sakralnej
Gaude Mater
 Dzień Hutnika 2006
 związki zawodowe
Działalność społeczna  wędkarze
 Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary
 szkoły
w dzielnicach przyhutniczych
tragedii Międzynarodowych Targów
Katowickich(I.2006))

 Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki
(IX.2006)
 Olimpiada „RAZEM” dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006)

Wspólny sukces
Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i
ukraińskich specjalistów


Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa
jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich
specjalistów



Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat
związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą
kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną
współpracą



Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne
etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie
pomyślnie


Slide 20

ROK W HUCIE
CZĘSTOCHOWA
ISD - Związek Przemysłowy Donbasu
Warszawa, 30 listopada 2006r.

ISD PRZEJMUJE HUTĘ
CZĘSTOCHOWA (HCz)
W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad
Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

ISD Huta Częstochowa spełniona obietnica
 Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w
pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln
 Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie
przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo
premie prywatyzacyjne otrzymali nawet
pracownicy spółek, których nie kupiliśmy
 Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne
i finansowe zakładu

HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI
STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ
GRUPY ISD
MIĘDZYNARODOWA GRUPA
MIĘDZYNARODOWA
GRUPAISD
ISD

DNIPROWSKI
DeniprowskiKOMBINAT
KombinatMETALURGICZNY
Metalurgiczny
(Ukraina)
(Ukrainia)

KOKSOWANIA
ALCZEWSK
Alczewski
Kombinat
Metalurgiczny
(Ukraina)

ALCZEWSKI
KOMBINATAlczewsk
METALURGICZNY
Koksowania
(Ukraina)

HUTA
Huta DUNAFFER
Dunaffer
(Węgry)

HUTA
Huta CZĘSTOCHOWA
Częstochowa
(Polska)

HUTA CZĘSTOCHOWA
LISTOPAD 2005
 13 PODMIOTÓW:
–
–

5 spółek
produkcyjnych

–

Huta Stali
Częstochowa

ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ
ODDZIELNA POLITYKA
ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY
ODDZIELNA POLITYKA
KOSZTOWA

 ROZPROSZENIE PROCESU
ZARZĄDZANIA

3 spółki
majątkowe

4 spółki
Serwisowowspomagające

 BRAK EFEKTYWNOŚCI

HUTA CZĘSTOCHOWA
STYCZEŃ 2006
NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA

HUTA STALI CZĘSTOCHOWA


 WPROWADZAMY ZINTEGROWANE
PLANOWANIE
12 SPÓŁEK
 REDUKUJEMY KOSZTY
 OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA
(12 miesięcy)


Wzrost ilości sprzedaży blach z 40 tys. do 60 tys. miesięcznie



Wprowadzenie nowego gatunku blachy (K-60) wykorzystywanego
do produkcji rur przeznaczonych na rurociągi gazowe i ropociągi
wysokociśnieniowe




Optymalizacja portfela zamówień - product mix

Ekspansja na rynki zagraniczne - trzykrotny wzrost sprzedaży na
eksport

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA
 Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu
Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm
(VI.2006)

 Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube
(II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty

 10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie
Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Stalownia
 Usprawnienie technologii pieca
Konel w celu zwiększenia
produkcji stali płynnej

 Usprawnienie technologii VOD
w celu zwiększenia możliwości
produkcji stali wysokiej jakości
 Modernizacja przygotowania
złomu w celu skrócenia czasu
wytopu

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 System znakowania oraz kontroli
ultradźwiękowej w celu zwiększenia
jakości produktów oraz wydajności
procesu produkcji
 Budowa systemy By-pass w celu
zwiększenia możliwości produkcji
blach typu strips
 Budowa systemu chłodzenia Mulpic
w celu zwiększenia jakości i
asortymentu produktów
 Budowa prostownicy na gorąco w
celu zwiększenia jakości produktów
oraz możliwości produkcji płyt

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Walcownia
 Modernizacja linii cięcia – segment
płyt oraz dopasowanie możliwości
przeróbczych do zwiększonych
zdolności produkcyjnych
 Modernizacja klatki wykańczającej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Automatyzacja linii produkcyjnej w
celu zwiększenia produkcji blach
 Budowa nowych pieców
przepychowych w celu zwiększenia
produkcji blach

INWESTYCJE
TECHNOLOGICZNE
Rurownia
 Modernizacja pieca do
odpuszczania w celu
zwiększenia produkcji rur
specjalistycznych

Koksownia
 Budowa biologicznej
Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy
110ścieków
mln złotych
oczyszczalni

Centrum Konstrukcji Stalowych
 Modernizacja istniejących
urządzeń w celu zwiększenia
produkcji konstrukcji mostowych
 Zainstalowanie kabiny śrutowania
oraz modernizacji/budowy nowej
linii malowania blach w celu
dopasowania wydajności tych
urządzeń do zwiększonej
produkcji i zapotrzebowania
klientów

NOWA STRUKTURA GRUPY
ISD POLSKA






ISD HUTA CZĘSTOCHOWA

planowanie strategiczne
planowanie i budżetowanie operacyjne
zarządzanie gotówką
zarządzanie finansowaniem
koordynacja organizacyjno - prawna

 realizacja zadań inwestycyjnych
i rozwojowych
 wytwarzanie po optymalnych kosztach
 optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży
i kosztów ogólnych
 minimalizacja kosztu zakupu energii
i pozostałych materiałów

ISD STEEL
 wypracowywanie strategii rynkowych
 sprzedaż produktów
 optymalizacja kosztów sprzedaży
 minimalizacja kosztu zakupu surowców

PION PRODUKCYJNY HCz
HUTA STALI CZĘSTOCHOWA
(HSC)

PION STALOWY

PION WALCOWANIA

PION KOKSOWNICZY

CENTRUM
KONSTRUKCJI

CENTRUM
SERWISOWE

Jesteśmy:
 największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce
 uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji)
Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia
Zatrudniamy obecnie ponad 4 300 pracowników.

STRATEGIA GRUPY W POLSCE
Główne kierunki inwestycji
Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa
zakłada następujące efekty:
 poszerzenie asortymentu produktów
o wysokiej wartości dodanej
 zwiększenie produkcji
 wzrost efektywności produkcji
 optymalizacja kosztów
 utrzymanie wymogów ochrony środowiska

Plany na 2007 rok
 Od 1 stycznia 2007 - nowa struktura
organizacyjna
 Etatyzacja
 Informatyzacja - wdrożenie systemu
ORACLE
 Wprowadzenie nowego systemu
motywacyjnego dla pracowników
 Optymalizacja kosztów produkcji

Plany na 2007 rok
 Dalsze inwestycje
 zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach
specjalnych

 zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla
konstrukcji stalowych

 intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł)
obejmujący m.in.:
 modernizację systemu kontroli chłodzenia
w walcowni blach grubych
 modernizację linii cięcia
 zakup prostownicy na gorąco

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI
Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z
podpisanego Pakietu Socjalnego:

 Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny
– łącznie: 21 mln zł
 Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika
- łącznie 1,5 mln zł miesięcznie

 Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną
- łącznie: 1 530 000 zł

 Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ISD
WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO
Sport - finansowanie
 RKS Raków
Wsparcie finansowe środowisk:
 Luks Gol
 KS Częstochowianka  emeryci i renciści
 Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnym
 krwiodawcy
Kultura
Muzyki
organizacje
branżowe
i uczelniane
 Sponsor Główny Festiwalu
Sakralnej
Gaude Mater
 Dzień Hutnika 2006
 związki zawodowe
Działalność społeczna  wędkarze
 Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary
 szkoły
w dzielnicach przyhutniczych
tragedii Międzynarodowych Targów
Katowickich(I.2006))

 Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki
(IX.2006)
 Olimpiada „RAZEM” dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006)

Wspólny sukces
Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i
ukraińskich specjalistów


Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa
jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich
specjalistów



Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat
związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą
kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną
współpracą



Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne
etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie
pomyślnie