FÖRETAGSEKONOMI 1 FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 1 ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE FÖRETAGSEKONOMI 1 VAD ÄR ETT FÖRETAG? ”…en organisation av människor som arbetar tillsammans med en idé och säljer varor.
Download ReportTranscript FÖRETAGSEKONOMI 1 FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 1 ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE FÖRETAGSEKONOMI 1 VAD ÄR ETT FÖRETAG? ”…en organisation av människor som arbetar tillsammans med en idé och säljer varor.
Slide 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 6
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 7
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 8
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 9
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 10
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 11
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 12
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 13
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 14
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 15
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 16
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 17
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 18
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 19
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 20
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 21
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 22
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 23
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 24
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 25
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 26
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 27
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 28
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 29
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 30
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 31
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 32
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 33
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 34
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 35
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 36
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 37
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 38
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 39
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 40
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 41
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 6
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 7
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 8
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 9
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 10
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 11
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 12
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 13
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 14
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 15
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 16
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 17
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 18
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 19
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 20
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 21
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 22
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 23
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 24
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 25
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 26
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 27
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 28
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 29
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 30
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 31
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 32
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 33
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 34
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 35
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 36
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 37
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 38
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 39
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 40
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5
Slide 41
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR ETT FÖRETAG?
”…en organisation
av människor som arbetar
tillsammans med en idé
och säljer varor eller tjänster.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
VAD ÄR EN ENTREPRENÖR?
ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT
•nyfikna
•nytänkande
•kreativa
•problemlösare
•självständiga
”Den som får något gjort.”
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 1
IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE
Ett nytt sätt
att tillverka på.
Ett nytt sätt
att sälja på.
Ett nytt sätt
att informera på.
Ett nytt sätt att
programmera på.
En ny vara.
Ett nytt sätt att
distribuera på.
En ny tjänst.
Ett nytt sätt att
kommunicera på.
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENTREPRENÖRER
I EGET FÖRETAG
•
Större handlingsfrihet men
också ekonomiska risker.
ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG
• Om arbetsgivaren ger den
anställde (intraprenören)
möjlighet och frihet att
skapa nya idéer.
Kapitel 1
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 2
AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN
VERKSAMHETENS KÄRNA,
DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR.
EXEMPELVIS EN:
•stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna.
•kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser.
•närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider.
•vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKT
• Vara.
• Tjänst.
• Kombination av vara och tjänst.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV
AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:
•
primära behov, exempelvis sömn och mat.
•
sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSIDÉNS DELAR
• Produkt och de behov den tillgodoser.
• Kundgrupp och marknad.
• Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå.
• Företagets styrkor.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
FRANCHISING
AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS
•
Burger King
•
Mc Donald’s
•
7-eleven
•
Statoil
•
Hemglass
•
Vapiano
FRANCHISINGTAGAREN
•Betalar en avgift
•Får använda affärsidén
•Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.
Kapitel 2
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 3
ATT STARTA EGET
FÖRETAGSEKONOMI 1
FÖRE START
NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ
•
Är affärsidén realistisk?
•
Finns kompetens och erfarenhet?
•
Hur är privatekonomin?
•
Vilka är hemförhållandena?
OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG
•
Hur bra fungerar vi ihop?
•
Har vi samma mål?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!
•
Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor?
•
Hur ser konkurrensen ut?
•
Vad tycker de tänkta kunderna om produkten?
•
Är vinst möjlig?
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
AFFÄRSPLAN
I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS
•
Affärsidé
•
Produkt
•
Kunder
•
Konkurrenter
•
Mål
•
Ekonomi
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄTT UPP TYDLIGA MÅL!
MÅL KAN VARA:
•
kvantitativa, enkla att mäta.
•
kvalitativa, kan vara svåra att mäta.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
FINANSIERING
TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR
•
Ägaren satsar egna.
•
Bidrag.
•
Lån.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?
Den blivande företagaren räknar ut
hur mycket pengar som behövs till investeringar,
varuinköp, hyra m.m.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
LÅNEBEHOV
Kapitalbehov
– eget kapital
– eventuella bidrag
= lånebehov
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
SÄKERHETER VID LÅN
•
Borgen, namnsäkerhet.
•
Företagsinteckning.
•
Pant.
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Vem får starta företag?
DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG
•
Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige.
•
Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud.
Inom vissa områden finns det
särskilda tillstånd och krav
(exempelvis för läkare och mäklare).
Kapitel 3
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 4
FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE
FÖRETAGSEKONOMI 1
ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM
•
Hur många ägare ska företaget ha?
•
Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
ENSKILD FIRMA
•
En ägare.
•
Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Enkel att starta.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
HANDELSBOLAG
•
Minst två delägare.
•
Obegränsat solidariskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal).
•
Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare
med obegränsat ekonomiskt ansvar.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
AKTIEBOLAG
•
En eller flera ägare.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor).
•
Juridisk person.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
EKONOMISK FÖRENING
•
Minst tre medlemmar.
•
Begränsat ekonomiskt ansvar.
•
Krävs inte ett visst startkapital.
•
Juridisk person.
•
Kooperativ.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
INTRESSENTMODELL
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS
•
miljöarbete.
•
motverka diskriminering.
•
skapa bra arbetsvillkor för de anställda.
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?
•
Privatpersoner.
•
Medlemmar (kooperativ).
•
Stat, kommun och landsting (offentligt).
Kapitel 4
FÖRETAGSEKONOMI 1
Kapitel 5
LEDA OCH ORGANISERA
FÖRETAGSEKONOMI 1
KLASSISKA LEDARSKAPSSTILAR
•
Auktoritär.
Bestämmer i princip allt.
•
Demokratisk.
Lyssnar och litar på sina medarbetare.
•
Låt-gå-ledare.
Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP
Ledaren anpassar sin ledarstil
efter vad situationen kräver.
Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil.
I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.
FÖRETAGSEKONOMI 1
TVÅ TYPER AV LEDARE
FORMELL LEDARE
•
Har fått sin position.
•
Har befogenhet att leda och fördela arbetet.
INFORMELL LEDARE
•
Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak.
•
Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
EN STARK FORMELL LEDARE
Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer
får den formelle ledaren problem.
Situationen kan undvikas
genom att ha en stark formell ledare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
HUR ÄR EN BRA LEDARE?
EN BRA LEDARE KAN
•
behandla medarbetarna rättvist.
•
fatta beslut.
•
kommunicera.
•
motivera sina medarbetare.
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
ORGANISATION
•
Vem ska göra vad?
•
Vem ska ansvara för vad?
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
FUNKTIONSORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PRODUKTORGANISATION
Kapitel 5
FÖRETAGSEKONOMI 1
PROJEKTORGANISATION
EN PROJEKTORGANISATION
•
är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag.
•
har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens.
•
upphör när ett uppdrag är slutfört.
•
är vanlig i tjänsteproducerande företag.
Kapitel 5