Компьютерные и информационные системы менеджеры Хазали Оладимеджи Джозеф АРХ 2-14 глава 1 • Компьютерные и информационные системы менеджеры, часто называют информационным технологиям (ИТ) руководители и ИТ-менеджеры проекта, планирование, координация, и.
Download ReportTranscript Компьютерные и информационные системы менеджеры Хазали Оладимеджи Джозеф АРХ 2-14 глава 1 • Компьютерные и информационные системы менеджеры, часто называют информационным технологиям (ИТ) руководители и ИТ-менеджеры проекта, планирование, координация, и.
Компьютерные и информационные системы менеджеры Хазали Оладимеджи Джозеф АРХ 2-14 глава 1 • Компьютерные и информационные системы менеджеры, часто называют информационным технологиям (ИТ) руководители и ИТ-менеджеры проекта, планирование, координация, и прямые компьютерные связанных с деятельность в организации. Они помогают определить информационные технологии целей организации и отвечают за реализацию компьютерных систем для достижения этих целей. • обязанности Менеджеры компьютерных и информационных систем, как правило, делаютследующее: Анализ потребностей компьютерные своей организации и рекомендоватьвозможные обновления до топ-менеджеров План и прямой установки и обновления компьютерного оборудования ипрограммного обеспечения Убедитесь, безопасность сети и электронных документов организации Оценить затраты и выгоды нового проекта и обосновать расходы по проекту с топменеджерами Узнайте о новой технологии и искать пути повышения их компьютерные системыорганизации Определите краткосрочные и долгосрочные потребности в кадрах для своего отдела План и направлять работу других ИТ-специалистов, в том числе компьютерныесистемные аналитики, разработчики программного обеспечения, аналитикиинформационной безопасности и специалистов компьютерной поддержки Переговоры с поставщиками, чтобы получить высокий уровень сервиса длятехнологий своей организации • Несколько менеджеров выполнять все эти обязанности. Есть различные типы менеджеров компьютерных и информационных систем, а также конкретные обязанности каждого из них определяется размером и структурой фирмы. Небольшие фирмы не могут использовать любой тип менеджера. • Ниже приведены типы менеджеров компьютерных и информационных систем: Глава 2 Руководителей информационных служб (ИТ-директора) • • • Руководителей информационных служб (ИТ-директора) отвечают за общую стратегию технологии их организаций. Они помогают определить технологии или информации целей организации, а затем наблюдать за планирует внедрить технологию для достижения этих целей. ИТ-директора могут сосредоточиться на конкретной области, например, электронной обработки данных или информационных систем, но они отличаются от главных офицеров технологии (КТО, см далее), что ИТ-директор больше ориентирован на долгосрочные, или "большой картине" вопросы. В небольших организациях ИТдиректор более прямой контроль над ИТ-отдела, а в более крупных организациях другие менеджеры под CIO может обрабатывать изо дня в день деятельность ИТотдела. ИТ-директора, которые не имеют технических знаний, а кто сосредоточиться исключительно на бизнес-аспекты создания общего видения компании, включенных в отдельный профиль на топ-менеджеров. Главные должностные технологии (технические директора) • • • Главные должностные технологии (технические директора) оценить новую технологию и определить, как он может помочь своей организации. Когда оба ИТдиректора и технические директора присутствуют, технический директор, как правило, имеет больше технических знаний. Технический директор отвечает за разработку и рекомендуя соответствующие технологические решения для поддержки политики и директив, выданные CIO. КТО также работать с различными департаментами для реализации планов технологии организации. Технический директор, как правило, подчиняется непосредственно CIO, а также могут быть ответственны за надзор за развитие новых технологий или других видов деятельности исследования и разработок. Когда компания не имеет CIO, CTO определяет общую технологическую стратегию для фирмы и представляет его руководителей. ИТ-директоров • ИТ-директоров, в том числе информационных систем управления (MIS) директоров, находятся в ведении своих организаций информационных отделов технологий (ИТ), и они непосредственно контролировать других сотрудников. IT-директора помогают определить бизнестребования к ИТ-систем, и они реализуют политику, что были выбраны топ-менеджеров. ИТ-директоров часто имеют непосредственную роль в наем членов ИТ-отдела. Это их работа, чтобы обеспечить доступность данных и сетевых услуг путем координации деятельности в области ИТ. ИТ-директоров и надзор за финансовыми аспектами своего отдела, таких как бюджетирование. Менеджеры ИТбезопасности • Менеджеры ИТ-безопасности сети и надзор за безопасность данных своих организаций. Они работают с топ-менеджерами, чтобы планировать политику безопасности и содействия развитию культуры информационной безопасности в рамках всей организации. Они разрабатывают программы, чтобы сохранить сотрудников об угрозах безопасности. Эти менеджеры должны быть в курсе о мерах безопасности ИТ. Они также контролируют расследования, если есть нарушение безопасности. Глава 3 производственная среда • • • • • • • • Менеджеры компьютерных и информационных систем проведено около 332700 рабочих мест в 2012 году. Отрасли, работающие большинство менеджеров компьютерных и информационных систем в 2012 году были следующие: Компьютерные системы дизайн и сопутствующие услуги 19% Финансы и страхование 12 Информация 11 Управление компаниями и предприятиями 9 Правительство 7 Как сеть ускоряет рост, дистанционная становится все более распространенным. Хотя немногие руководители могут работать удаленно, многим приходится контролировать сотрудников, которые работают из дома. Работа Расписания • Большинство менеджеров компьютерных и информационных систем работают полный рабочий день. Многие из них должны работать сверхурочно, чтобы решить проблемы. В 2012 году около одной трети работали более 40 часов в неделю. глава 4 Как стать Компьютеры и менеджер информационных систем • Как правило, степень бакалавра в компьютере или информатики, а также соответствующего опыта работы, требуется. Многие менеджеры компьютерных и информационных систем также диплом. образование • Менеджеры компьютерных и информационных систем, как правило, должны иметь степень бакалавра в компьютерно или информатика, связанных с поля. Такой степени, как правило, занимает 4 года, чтобы закончить и включает в себя курсы в области программирования, разработки программного обеспечения и математику. Информационные системы управления (MIS) программы, как правило, включают в себя бизнес-классов, а также те, связанные с компьютером. • Многие организации требуют от своих менеджеров компьютерных и информационных систем, чтобы иметь диплом, а также.Мастер делового администрирования (MBA) является общей и занимает 2 лет за университетском уровне, чтобы закончить. Многие люди, преследующие МВА посещать занятия во время работы, вариант, который может увеличить время, необходимое для завершения этой степени. Опыт работы в соответствующей оккупации • • • Большинство рабочих мест для менеджеров компьютерных и информационных систем потребуется несколько лет опыта в соответствующей области информационных технологий (ИТ) работы. Позиции Нижние управления уровня может потребоваться только несколько лет опыта. Директора, скорее всего, нужно от 5 до 10 лет соответствующего опыта работы. Технический директор (CTO), который курирует технологический план для крупной организации, возможно, потребуется больше, чем 15-летний опыт в области ИТ, прежде чем рассматривать работу. Количество лет опыта, необходимых меняется с организацией. Как правило, мелкие компании не требуют столько опыта как более крупные, установленных них. Компьютерные системы используются во всей экономике, а сотрудники ИТ могут получить опыт в различных отраслях промышленности. Тем не менее, опыт работы претендента должен быть связан с промышленностью заявитель планирует управлять. Например, менеджер по безопасности ИТ должны предварительно работал в области информационной безопасности. Больница ИТ-директор должен иметь опыт в области здравоохранения. продвижение • Большинство менеджеров компьютерных и информационных систем начинают как менеджеров нижнего уровня и заранее на более высокие должности в ИТ-отдел. ИТ-директоров или менеджеров проектов может продвигаться, чтобы стать КТО.Технический директор или другой руководитель, который особенно деловых командировок может продвигаться, чтобы стать директор по информационным технологиям (CIO), лицо, ответственное за всех, связанных с ИТ решений в организации. ИТ-директора могут продвинуться, чтобы стать топменеджеров в организации. Важные Качества • • • • • Аналитические навыки. ИТ-менеджеры должны уметь анализировать проблемы, рассмотреть пути решения проблемы, и выбрать лучший путь. Навыки общения. ИТ-менеджеры должны уметь объяснить свою работу топменеджеров и дать четкие указания своим подчиненным. Навыки принятия решений. Некоторые ИТ-менеджеры должны принимать важные решения о том, как распределять ресурсы своих организаций для того, чтобы достичь своих целей. Лидерские качества. ИТ-менеджеры должны быть в состоянии вести и мотивировать команду ИТ или отделы, чтобы работники были эффективными и действенными. Организационные навыки. Некоторые ИТ-менеджеры должны координировать работу различных ИТ-отделов, чтобы организация эффективной работы. В заключение • Работа менеджеров компьютерных и информационных систем, по прогнозам, вырастет на 15 процентов с 2012 по 2022 г. быстрее, чем в среднем по всем профессиям. Спрос на менеджеров компьютерных и информационных систем будет увеличиваться, поскольку фирмы продолжают расширять использование беспроводных и мобильных сетей. мой признательны • мой признательны •моя информация • Большое спасибо учителем.