Transcript NKS Presentation vid Nordisk konferens, Forum Vårdbyggnad 14 november 2012 Björn Ekström, Teknisk direktör, NKS Bygg.

NKS
Presentation vid Nordisk konferens, Forum Vårdbyggnad
14 november 2012
Björn Ekström, Teknisk direktör, NKS Bygg
1
Informationspunkter
 Information om NKS-projektet
 Offentlig Privat Samverkan (OPS)
 SLLs organisation under planerings- och byggskedet
 Hur går projektet?
 Information om avtal och finansiering
 Tjänsteuppdraget – FM (Facility Management)
 Hagastaden ny stadsdel
2
NKS-projektet…
Nya Karolinska Solna är ett projekt
som sätter patienten först och
skapar nya förutsättningar för den
mest avancerade vården.
Det blir ett nybyggt
universitetssjukhus som integrerar
vård, forskning och utbildning för
framtida forskningsgenombrott.
3
… ett unikt projekt
 Det största enskilda projektet
någonsin för Stockholms läns
landsting – och för Skanska
 Den första OPS:en i Sverige av
ett sjukhus, och bland de första
över huvud taget
 En motor i utvecklingen av ett
världsledande Life Science-kluster
4
Nya Karolinska Solna
5
Tidsperspektiv
2001
2010
2017
2040
Förberedelseperiod
Byggperiod
Driftsperiod
Kontraktsskrivning Sista överlämnande
6
Uppdragets slut
De 6
projektmålen
1. Sjukvård, forskning och undervisning ska
vara så integrerade att de effektivt stödjer
framtagande och spridning av ny kunskap.
2. Projektet ska skapa attraktiva och
mänskliga miljöer med höga
arkitektoniska värden både inom och i
anslutning till sjukhuset.
3. Vård- och stödprocesser ska
effektiviseras och resursutnyttjandet
optimeras.
4. Sjukhuset ska, så långt som möjligt,
arbeta med generella lösningar som
tillåter kontinuerlig verksamhetsutveckling.
5. Sjukhuset och dess verksamheter ska ges
prioriterad och tydlig roll i staden.
6. Projektet ska, på alla nivåer, arbeta utifrån
ett hållbarhetsperspektiv.
7
”Patienten alltid först”
Sjukhusets utformning:
 Närhet, god logistik
 Separerade flöden
 Enkelrum – säkerhet, integritet,
hög nyttjandegrad
 Flexibilitet för framtiden
8
Närhetsprincipen genomsyrar hela projektet
21 m
9
Enkelrum – för patientens bästa
 Vårdteam kommer till
patienten på rummet
 Hög integritet och
komfort
 Anhöriga kan stanna
över natten
 Egen dusch, toalett och
spoldesinfektor
 Ökad patientsäkerhet
10
NKS är skapat av många
(1300 personer från vården)
Barnspecialister
Fackliga representanter
Handikapporganisationer
Kliniskt verksamma
Patientsäkerhet
Tillgänglighet
Konst
Säkerhet
Hygien
Miljö
11
Clinical design
Arbetsgrupp
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
WS
WS
WS
WS
WS
WS
WS
WS
WS
WS
WS
WS
WS
12
1
2
3
4
5a
5b
5c
6a
6b
7
8
9
10
Innehåll
Forskningsbyggnaden, Lab, Bårhus
Utb., adm,. konferenscenter
Slutenvård, IMA, förlossning
Mott., dagvård endoskopi, dialys
HBO, IVA, Akuten,
Trauma, operation
Sterilenheten, jourrum
Bild & Funktion
Strålningsbyggnaden mm
Klinisk support (MT, apotek, omkl, lm)
Logistik (varumott, servicetjänster mm)
Rumsfunktionsprogram
Inre och yttre gestaltning
Projektledare
Birgitta Andersson
Birgitta Andersson
Lise-Lotte Olofsson
Kristina Stenberg Hjulström
C-R Martling
C-R Martling
C-R Martling
Erland Löfberg
Annelie Liljegren
Olof Nyquist
Gunda Höckenström
Inger Norrby
Kristina Stenberg Hjulström
Nya Karolinska Solna
- Världens miljövänligaste universitetssjukhus
 Klassificerade/certifierade byggnader –
LEED Gold, Miljöbyggnad - Guld
 Energieffektiva byggnader
 Bergvärmeanläggning– 140 borrhål
 God innemiljö
 Hållbar material- och resursanvändning
 Miljöanpassade transporter
 Avfall som resurs (32 fraktioner!)
13
Byggnation
i sex faser
Fas
14
Byggnader
Klart
1. Parkeringsgarage
U6
december 2012
2. Teknikbyggnad
U3
maj 2014
3. Sjukhus del 1
U1:5/U1:6/U4:2
juni 2016
4. Patienthotell och garage
U5
juli 2016
5. Forskningslaboratorium
U2:2/U2:3
6. Sjukhus del 2
U1:2/U1:3/U1:4/U4:1
september 2016
oktober 2017
Korta fakta om NKS-projektet:
 320 000 BTA (bruttoarea) ≈ 24 Hötorgsskrapor
 Byggkostnad 14,5 miljarder (projektbolagets kostnad, i 2010
års prisläge)
 Byggtid 2010-2017
 30-årigt avtal med möjlighet till 15 års förlängning
 Facility Management (FM) hårda och mjuka tjänster för
ca 7 miljarder kr
 Total kostnad på 30 år i dagens penningvärde, ca 27
miljarder inkl byggnation, FM, finansiella kostnader
 Landstingets vederlag ca 1,6 miljarder/år från 2018
 Världens mest miljövänliga universitetssjukhus
 Generalitet och flexibilitet i byggnationen
 Från idé till nytt sjukhus ca 16 år. Första SLL-beslut 2001
Utöver detta ska SLL handla upp IKT (informations- och
kommunikationsteknik), medicinteknisk utrustning samt
inredning
15
NKS-projektet genomförs som OPS
Offentlig-Privat-Samverkan
 SLL köper inte en sjukhusbyggnad och ett antal tjänster i
traditionell mening utan ”tjänsten tillgängligt sjukhus”
 Samverkan i NKS-projektet grundas på Projektavtalet mellan SLL
och Projektbolaget
 Projektbolaget har etablerats särskilt för NKS-projektet och får
inte driva annan verksamhet
 Projektbolaget tar ett helhetsansvar för de områden som
inkluderas i OPS-lösningen, dvs projektering och byggande, drift
och underhåll (tjänster) samt finansiering
 Projektbolaget har begränsade egna resurser och har genom olika
avtal säkerställt att det har nödvändiga personella, tekniska
finansiella och andra resurser
16
Projektavtalet
 Mycket omfattande, ca 3000 sidor
 Allt uppbyggt efter Engelsk modell men
projektspråk är svenska
 Fyra svenska branschdokument används
 ”Kulturkrock” mellan England och Sverige
när det gäller avtal
 Viss språkförbistring mellan engelsmän och
svenskar
17
Vilka har vi gjort affär med?
 Ett projektbolag, SHP, Swedish Hospital
Partners AB, som ägs till lika delar av Skanska
och ett engelskt investmentbolag, Innisfree
 De har i sin tur anlitat Skanska Bygg och Coor
Service Management som underleverantörer
 Skanska har bildat ett särskilt byggbolag för
projektet, SHC, Skanska Healthcare AB, som
ägs till 70 % av Skanska Sverige och 30 % av
Skanska UK
 Arkitekterna Tengbom och White, har bildat ett
gemensamt bolag för projektet, WTT
– White Tengbom Team
18
Kontraktsstruktur
Entreprenadavtal
Nya
Karolinska
Solna
(SLL)
Projektavtal
Swedish
Hospital
Partners
(Projektbolaget)
FM-avtal
Aktieägaravtal
Låneavtal
Aktieägare
Skanska
Innisfree
19
Skanska
Healthcare
(Skanska
Sverige/UK)
Långivare
Coor Service
Management
NKS-projektet – Mötesstruktur/
Samverkansorganisation
Rött = Avtalskommitté
Grönt = Samverkanskommittéer
Blått = Samverkansråd
Orange = Beredande arbetsgrupper
Björn Ekström, NKS-bygg
Anne Rundquist, SLL
Mikael Forss, K
Agne Sandberg, Skanska ID
Ulf Norehn, SHP
Tim Pearson, Innisfree
Avtalskommitté
Ordf: Björn Ekström,
NKS
Björn Ekström, NKS-bygg
Mats Abrahamsson, NKS-bygg
Annika Tibell, Karolinska
Torsten Josephson, SHP
Pär Olsson, SHC
Michael Rosén, Coor
Kristina Stenberg-Hjulström, NKS-bygg/K
Ulf Norehn, SHP
Claes Johansson, SHP
Ulf Persson, SHC
Lars Johansson, SHC
Fredrik Sandberg, Coor
Projektkommitté
Ordf: Ulf Norehn, SHP
Styrgrupp
Kommunikatio
n
Driftskommitté
Ordf: Ulf Norehn,
SHP
Ordf; Ulf Norehn
Björn Ekström, NKS-bygg
Charlotta Nordin, NKS-bygg
Ulf Norehn, SHP
Annika Svensson, SHC
Pär Olsson, SHC
Katarina Grönwall, Skanska
Katarina Winell, SLL
Kim Radway, SLL
Magareta Hamark, K
Byggproduktion
Ordf; Torsten Josephson,
SHP
Mats Abrahamsson, NKS-bygg
Tobias Kednert, NKS-bygg
Mikael Olsson, Locum
Torsten Josephson, SHP
Martin Kron, SHP
Peter Wågström, SHC
Piero Sannicolò, SHC
Göran Pettersson, SHC
Christian Granath, SHC
Martin Strömberg, SHC
Peter Sundström SHC
Logistik
Ordf. Michael
Rosén, Coor
Styrgrupp
Projektering
Miljö &
Hållbarhet
Ordf; Ulf Persson,
SHC
Ordf; Maria
Nordberg, SHC
Claes Pile, NKS-bygg
Gunda Höckenström, NKS-bygg M Abrahamsson, NKS-bygg
Les Warren, SHC
Gunda Höckenström, NKS-bygg (A Enebjörk, NKS-bygg)
Susanne Christiansen, SHC
K Stenberg-Hjulström, NKS-bygg Maria Nordberg, SHC
Lina Häckner, SHC
Christina Eriksson, Coor
Inger Norrby, NKS-bygg
Johan Lindskog, SHC
Michael Rosén, Coor
Ulf Persson, SHC
Martin Kron, SHP
Claes Johansson, SHP
Oskar Lindegren, SHC
Maria Eriksson, Coor
Claes Johansson, SHP
Michael Rosén, Coor
Energi
Fredrik Sandberg, Coor
Teknisk Design
VVS
El
Styrgrupp Störningar
Klinisk Design
Samordn.grupp Störningar
WS 10
20
Material
Design/Inköp
Kommersiellt
MTU
Konstkommitté
Ordf; Mischa
Majstrovic, SHP
Ordf; Claes
Johansson, SHP
Ordf; Mischa Majstrovic,
SHP
Avtalsgrupp
Driftsättning
och Mobilisering
P-hus
Ordf; Martin Kron, SHP
Klinisk
driftsättning planering
Mats Abrahamsson, NKS-bygg
Gunda Höckenström, NKS-bygg
Gunnar Gustafsson-Wiss, Karolinska
Martin Kron, SHP
Piero Sannicolò, SHC
Erik Wangerid, Coor
Coors tekniska driftsättning
Användarens driftsättning
FM Mobilisering
Kommunikation & Media
WS 1-9
ICT
Björn Ekström, NKS-bygg
M Abrahamsson, NKS-bygg
James Gillson, SHC
Kris Adam, SHC
Simon Cresswell, SHC
Michael Rosén, Coor
Fredrik Sandberg, Coor
Mischa Majstrovic, SHP
Operativ kommunikationsgrupp
Produktion
Ordf; Niklas Klein,
SHP
Per Gillström, NKS-bygg
Mats Abrahamsson, NKS-bygg
Mats Nomberg, NKS-bygg
Stig Ostensen, Mometo
Ketil Glorstad, Mometo
Grete Brors, Mometo
Niklas Klein, SHP
Michael Welin-Berger, SHC
Mike Betts, SHC
Per Bjälnes, Coor
Samordningsgrupp
Kommunikation
Björn Ekström, NKS-bygg
Mats Abrahamsson, NKS-bygg
Gunnar Gustafsson-Wiss, Karolinska
Ulf Norehn, SHP
Martin Kron, SHP
Niklas Klein, SHP
Pär Olsson, SHC
Fredrik Sandberg, Coor
Michael Rosén, Coor
Magnus Wikström, Coor
Claes Pile, NKS-bygg
(Ander Enebjörk, NKS-bygg)
Inger Norrby, NKS-bygg
Gunnar Goblirsch, SLL
Ulrika Sehlstedt, SLL
Björn Huzell, Karolinska
Mikael Berglund, Karolinska
Emma Lovén, Karolinska
Martina Ahlberg, Karolinska
Claes Johansson, SHP
Les Warren, SHC
Bo Höjdfors, SHC
Lasse Johansson, SHC
Elinor Wattman, Coor
Björn Ekström, NKS-bygg
K Stenberg-Hjulström, NKS-bygg
I-L Bäckström, SLL
Göran Rosander, SLL
Mischa Majstrovic, SHP
Michael Rosén, Coor
Pär Olsson, SHC
Konstråd
OB
LTA
Ulf Norehn, SHP
Mischa Majstrovic, SHP
Simon Cresswell, SHC
Nick Harrison, SHC
Paul Wright, SHC
“beställarmöte”
Jonathan Wilson, LTA
Cim Köhler, LTA
Åsa Wilk, IA
Fredrik Sandberg, Coor
Torsten Josephson, SHP
Jan Skoglund, Hifab
Mats Abrahamsson, NKS-bygg
För- resp. nackdelar med OPS
Fördelar:




Förutsägbar kostnad
Förutsägbar tid
Mervärde (innovation, LCC m.m.)
Annan riskfördelning
Nackdelar:
 Tyngre administrativ hantering än
normalt
 ”Svårare” att ändra utformning
under projektets gång
21
Beställarens arbetsuppgifter, roll och
ansvar
 Liten beställarorganisation
 Annorlunda roll (mycket av normalt
beställaransvar och risk överfört till
projektbolaget)
 Exempel på interna grupper inom
beställarorganisation (efter avtal)
–
–
–
–
–
–
22
Ledningsgrupp (bred sammansättning)
Avtalsgrupp (exekutiva beslutsgruppen)
Vårdgrupper (WS1 – WS 10)
Miljögrupp
Teknikgrupper
Logistikgrupp
Hur går projektet?
 Huvudtidplan hålles
 Mycket god kvalitet uppnås
 Mycket komplicerad
projekteringsprocess, men är under
kontroll (minst 100.000 ritningar)
 BIM för projektering, byggande och
förvaltning.
 Samverkansklimatet gott
 Driftkommitté bildad
 Komplicerad ändringsprocess
 Få incidenter och god ordning på
”bygget”
23
Finansiering
 Projektbolaget ansvarar för upptagande och
säkerställande av finansiering för Projektet (eget
kapital + lån)
 Projektbolaget kan endast uppta finansiering, eller
tillåta medverkan eller intresse i finansiering från
tillåten finansiär (finansiär som inte är involverad i
t.ex. verksamhet som kan väcka anstöt, kriminell
verksamhet eller verksamhet som konkurrerar
med SLL)
 Finansiärerna har säkerhet/pant i alla avtal, alla
Projektbolagets rättigheter och alla projektets
intäkter
 Projektbolaget är enligt finansieringsavtalen
underkastat omfattande begränsningar och
åtaganden och att hålla finansiärerna informerade
24
Finansiering
 En komplicerad finansmodell (PWC)
 Delad finansiering mellan SLL och SHP
(politisk uppgörelse)
 Vederlag ca 1,6 Mkr/år från 2018
25
Landstingets betalningar under avtalstiden

26
Landstingets totala betalningar till projektbolaget under den 30-åriga
avtalstiden kommer att uppgå till cirka 52 miljarder kronor, motsvarande
cirka 27 miljarder kronor i 2010 års penningvärde. Dessa betalningar avser
alltså byggkostnader, finansiering, underhåll och drift och servicetjänster
under hela avtalstiden.
Tjänster – Facility Management (FM)
 Projektbolaget ansvarar för utförande av tekniska
förvaltningstjänster och servicetjänster och skall
tillhandahålla all utrustning, allt material och allt
annat som krävs för att tillhandahålla tjänsterna så
att samtliga krav enligt Projektavtalet uppfylls.
 Kraven utgörs av tjänstenivåspecifikationer
(framtagna av SLL) och metodbeskrivningar
(framtagna av projektbolaget).
 Projektbolaget skall själv övervaka och utvärdera sitt
fullgörande av tjänsterna.
27
Projektbolaget har ett helhetsåtagande för
tjänster - facility management (FM)
Facility Management
Fastighetsservice

28
Byggnad
invändigt
Arbetsplatsservice
Logistiktjänster

Reception

Textilhantering

Kundtjänst

Avfallshantering
Kommersiella
tjänster

Uthyrning och
förvaltning
kommersiella
ytor

Tekniska
installationer

Patienthotell

Post

Helikopterplatta

Lokalvård

Varuförsörjning

Restauranger

Rörpost

Etc.

Etc.

Butiker

Etc.

Etc.
Gestaltning
29
Vårdbyggnad med fem huskroppar – fasad mot torget


30
Mantelbyggnad med glasfasader
Kärnorna med ljust glaserat klinker
Akademiska stråket med vårdkvarteret till vänster,
forskningsbyggnad samt nuvarande Thorax-byggnad till höger.
Karolinska Institutets aula i bakgrunden
31
Akademiska stråket, i riktning mot Sjukhusparken
32
Forskningsbyggnad, vårdbyggnad, bro över
Solnavägen samt Karolinska Institutets nya aula
33
Entréhallen i vårdbyggnaden
34
NKS aula i student- och konferenscentret
rymmer 300 personer
35
Hagastaden
 Byggtiden för området är beräknat till
2010-2025, alltså ca 15 år
 Antal nya bostäder ca 5 000
 Antal nya arbetsplatser ca 36 000
 Investering ca 60 miljarder kr
 95 hektar (grovt tre gånger Gamla Stan)
 Life Science-kluster
36
Hagastaden 2025
”Hagastaden - en vetenskapsstad i
världsklass med fokus på hälsa där
arbetsplatser, forskning och bostäder
möter kultur och rekreation.”
37