ESF-3 Afdeling Subsidies www.vapro-ovp.com Overgoo 1 2266 JZ Leidschendam Onderwerpen • Wat is ESF? • Subsidiabele activiteiten en kosten • Aanvragen via OVP (betrokken partijen, voorwaarden, procedure, format aanvraag) •
Download ReportTranscript ESF-3 Afdeling Subsidies www.vapro-ovp.com Overgoo 1 2266 JZ Leidschendam Onderwerpen • Wat is ESF? • Subsidiabele activiteiten en kosten • Aanvragen via OVP (betrokken partijen, voorwaarden, procedure, format aanvraag) •
ESF-3 Afdeling Subsidies www.vapro-ovp.com Overgoo 1 2266 JZ Leidschendam 1 Onderwerpen • Wat is ESF? • Subsidiabele activiteiten en kosten • Aanvragen via OVP (betrokken partijen, voorwaarden, procedure, format aanvraag) • Valkuilen • ESF “nieuwe stijl” 2 Wat is ESF? • Belangrijkste financiële EU- instrument voor uitvoering werkgelegenheidsbeleid • Beleidsterreinen: - ‘leven lang leren’ - vergroten inzetbaarheid beroepsbevolking • Uitvoering door de lidstaten • € 1,8 miljard beschikbaar voor NL 3 ESF-3 in Nederland • 3 doelstellingen: – ESF-1: Provincie Flevoland – (ESF-2: Omschakeling zones in structurele moeilijkheden) – ESF-3: Programma ‘Activerend arbeidsmarktbeleid en Een leven lang leren’ • Maatregelen ESF-3: – – – – – – Reïntegratietrajecten voor werkelozen Scholing voor werkenden Dagindeling Bestrijding voortijdige schoolverlaten Bevordering beroepsbegeleidende leerweg Praktijkonderwijs Aangewezen sectorfondsen (w.o. OVP) • Andere aanvragers: – Gemeenten/Arbeidsvoorziening/Min. van Jusititie/Min. van OC&W 4 Subsidiabele activiteiten • Opleiden en trainen van werkenden • Testen van deelnemers vaststellen van EVC • Ontwikkelen van: – Testmethoden – Scholingsprogramma’s – Training van personeelsfunctionarissen in het gebruik van die methoden. 5 Subsidiabele kosten • Kosten interne instructeurs en ontwikkelaars • Externe opleidingskosten • Test –en examenkosten • Exploitatiekosten (lesmateriaal, afschrijvingskosten, huur lesruimte derden) • Loonderving deelnemers • Overheadkosten 6 Nieuw subsidiabele activiteit • Kosten HBO opleidingen • Projecten gericht op betere arbeidsomstandigheden • Projecten gericht op terugdringing ziekteverzuim • Outplacementtrajecten 7 De subsidie • Tot maximaal 50% van de totale subsidiabele kosten worden gefinancierd • Na einde looptijd project wordt uitgekeerd • Tussentijds voorschot (30%) uitgekeerd 8 Betrokken partijen EU Ministerie SZW Agentschap SZW Accountants PWC Accountants SZW Opleidingsfonds OVP Rekenkamer Accountants EU Subsidieadviseurs Bedrijven/Uitvoerders 9 Voorwaarden • Aangesloten bij OVP • Bedrijf behoort tot procesindustrie • Voldoen aan administratieve vereisten 10 Beoordelingsprocedure ESF-aanvraag OVP ESF-Aanvraag Bedrijven Volledigheidstoets Inhoudelijke beoordeling AG SZW Completeren aanvraag Beantwoorden vragen Clusteren aanvraag Beantwoorden vragen Volledigheidstoets Inhoudelijke beoordeling Uitkeren voorschot (30%) Uitvoeren monitoringbezoeken Beschikken Opstellen einddeclaraties Clusteren einddeclaraties Restant subsidie uitkeren Beschikken 11 Format ESF-aanvraag • Aanvraagformulier: – – – – Algemene gegevens Beschrijving van project + activiteiten (opleidingen) Specificatie van deelnemers (geslacht, opleiding(sniveau)) Wijze van uitvoering • Bijlagen: – Uitgewerkte begroting – Algemene akkoordverklaring – Verklaring van medefinanciering 12 Enkele gegevens • Stand van zaken: – 20 clusters – ca. 300 aanvragen (bedrijven) – ca. €60 miljoen in aanvragen gereserveerd door OVP bij AG SZW • Programma loopt tot en met 2006 • Bewaarplicht documenten tot 2014 13 Kenmerken ESF situatie • Veel partijen met eigen zienswijzen • Uiteenlopende belangen • Niet altijd duidelijke rollen / verantwoordelijkheden • Ontbreken van één regiseur • Angst de boot in te gaan (ieder zoekt eigen zekerheden) • “Grijze gebieden” in de regelgeving, die werkenderweg interpretaties krijgen • Onderschatting administratieve verantwoordingsplicht 14 Gevolgen • Verwarrende, tegenstrijdige communicatie • Lange doorlooptijden van aanvraag tot eindbeschikking • Juridificatie van contacten tussen partijen • Niet kunnen voldoen aan administratieve verantwoordingsplicht 15 Top 6 problemen 1. 2. 3. 4. 5. 6. Onjuiste/onvolledige cursisten-administratie Onjuiste/onvolledige urenregistratie overhead/docenten Verantwoording externe kosten via marktconformiteit/aanbesteding Welke opleidingen worden wel/niet gesubsidieerd? Monitoring/controles (vaak pas in eindstadium project) Onderschatting/onvoldoende kennis regelgeving bij bedrijven/uitvoerders 16 ESF Nieuwe Stijl • Doelstelling: verbeteren ESF-service voor bedrijven aangesloten bij OVP • Middel: verbeteren van advies en controle vanaf begin aanvraagtraject • Beoogd resultaat: verbeteren kwaliteit eindverantwoording bedrijven => gewenste ESFsubsidie 17 Nieuwe situatie Kenmerken “ESF Nieuwe Stijl”: • Mogelijkheid tot aanvragen met terugwerkende kracht verminderen • Vroeger adviseren en controleren door OVP en accountant • Intensiever adviseren en controleren gedurende traject • Kleinere clusters • Nauwere samenwerking OVP/Agentschap • Certificering interne opleidingen door VAPRO 18 Werkwijze • Verbeteren communicatie richting bedrijven en adviseurs • Verbeteren service richting bedrijven 19 Service • Meer advies en controle door OVP en accountant vanaf begin van het aanvraagtraject 20 Fasering ESF-TRAJECT BEDRIJVEN Indiening Beantwoorden Projectontwikkeling aanvraag vragen Uitvoering project, voeren administratie, opstellen rapportage(s) en interim controles Eindcontroles Monitorbezoeken + interimcontroles Eindcontroles ESF-TRAJECT OVP Voorbereidingsfase Start entreetoetsen + beoordeling aanvragen Afgeven beschikking 21 Entreetoets • Voor wie? • Acceptatietoets (OVP): inhoudelijk • Checklist administratie (accountant) Bepalen begeleidingsbehoefte bedrijf (begeleidingsplan) 22 Tussentijdse Monitorbezoeken/controle Op basis van begeleidingsbehoefte vinden gedurende traject plaats: • Monitorbezoeken OVP (max. 2) • Interim- en eindcontrole accountant 23 Let op! • Intensievere advisering en controle door OVP en accountant • Bedrijven verantwoordelijk voor adequate uitvoering van project en vastlegging ESF-administratie 24 Conclusie ESF Nieuwe Stijl • Betrokken partijen weten waar ze aan toe zijn door betere communicatie • Geen “verrassingen” achteraf • Heldere rolverdeling OVP/accountant • Service afgestemd op behoeften bedrijf • Betere kwaliteit eindverantwoording en vergrote kans op gewenst subsidiebedrag 25