Analisis dan Desain Sistem Informasi Pendekatan Terstruktur Teori dan Praktik Aplikasi Bisnis

BAB 2 TINJAUAN UMUM PENGEMBANGAN SISTEM

@ 2009 Rahmad Wijaya

PERLUNYA PENGEMBANGAN SISTEM (1) Pengembangan Sistem

: menyusun suatu sistem yang baru untuk menggantikan sistem yang lama secara keseluruhan atau memperbaiki sistem yang ada @ 2009 Rahmad Wijaya

PERLUNYA PENGEMBANGAN SISTEM (2)

Mengapa mengembangkan sistem ?

1.

Adanya permasalahan a.

Adanya ketidakberesan b.

Pertumbuhan Oragnisasi 2.

3.

Untuk meraih kesempatan-kesempatan Adanya instruksi (pimpinan, pemerintah) @ 2009 Rahmad Wijaya

PERLUNYA PENGEMBANGAN SISTEM (3)

Harapan dari sistem yang baru :

1.

P

erformance

2.

3.

I

nformation

E

conomy

4.

5.

6.

C

ontrol

E

fficiency

S

ervices @ 2009 Rahmad Wijaya

PRINSIP PENGEMBANGAN SISTEM

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Sistem untuk manajemen Investasi modal yang besar Memerlukan orang yang terdidik Tahapan kerja dan tugas-tugas yang harus dilakukan.

Proses pengembangan tidak harus urut Jangan takut membatalkan proyek @ 2009 Rahmad Wijaya

SIKLUS HIDUP PENGEMBANGAN SISTEM

SIKLUS HIDUP PENGEMBANGAN SISTEM PENGEMBANGAN SISTEM System Policy & Planning Mgt & User System Analysis General System Design System Implementation Detail System Design System Evaluation

@ 2009 Rahmad Wijaya

Konsultan & EDP System Management & Operation Mgt & User

PENDEKATAN PENGEMBANGAN SISTEM

1.

2.

3.

4.

5.

Pendekatan KLASIK vs TERSTUKTUR Pendekatan

SEPOTONG vs SISTEM

Pendekatan BAWAH-NAIK vs ATAS-TURUN Pendekatan

SISTEM-MENYELURUH vs MODULER

Pendekatan LOMPATAN JAUH vs BERKEMBANG @ 2009 Rahmad Wijaya

Dipandang dari Metodologi yang dipergunakan

Pendekatan KLASIK vs TERSTUKTUR



Pendekatan KLASIK :

Mengembangkan sistem dengan mengikuti tahapan-tahapan

systems life cycle



Pendekatan TERSTRUKTUR :

Menyediakan pada analis sistem, tambahan alat-alat dan teknik-teknik untuk mengembangkan sistem disamping tetap mengikuti ide dari

systems life cycle

@ 2009 Rahmad Wijaya

Dipandang dari Sasaran yang akan dicapai

Pendekatan SEPOTONG vs SISTEM



Pendekatan SEPOTONG :

merupakan pendekatan pengembangan sistem yang menekankan pada suatu kegiatan atau aplikasi tertentu saja, tanpa memperhatikan posisi dan sasaran keseluruhan organisasi 

Pendekatan SISTEM :

memperhatikan sistem informasi sebagai satu kesatuan terintegrasi untuk masing-masing kegiatan atau aplikasinya.

@ 2009 Rahmad Wijaya

Dipandang dari Cara menentukan kebutuhan dari sistem

Pendekatan BAWAH-NAIK vs ATAS-TURUN



Pendekatan BAWAH-NAIK ( bottom-up ) :

dimulai dari level bawah organisasi, yaitu level operasional dimana transaksi dilakukan. Dimulai dari perumusan kebutuhan-kebutuhan untuk menangani transaksi dan naik ke level atas dengan merumuskan kebutuhan informasi berdasarkan transaksi tersebut.



Pendekatan ATAS-TURUN ( top-down ) :

dimulai dari level atas organisasi, yaitu level perencanaan strategis. Pendekatan ini dimulai dengan mendefinisikan sasaran dan kebijakan organisasi, kemudian dilanjutkan dengan analisis kebutuhan informasi, kemudian turun ke proses trasaksi, yaitu penentuan output, input, basis data, @ 2009 Rahmad Wijaya prosedur-prosedur dan kontrol.

Dipandang dari Cara mengembangkan

Pendekatan SISTEM MENYELURUH vs MODULER



Pendekatan SISTEM MENYELURUH :

merupakan pendekatan yang mengembangkan sistem serentak secara menyeluruh.



Pendekatan MODULER :

berusaha memecah sistem yang rumit menjadi bagian atau modul yang sederhana, sehingga sistem akan lebih mudah dipahami dan dikembangkan.

@ 2009 Rahmad Wijaya

Dipandang dari Teknologi yang akan digunakan

Pendekatan LOMPATAN JAUH vs BERKEMBANG



Pendekatan LOMPATAN JAUH :

menerapkan perubahan menyeluruh secara serentak menggunakan teknologi canggih. Memiliki resiko yang besar karena kecepatan perubahan teknologi.



Pendekatan BERKEMBANG :

menerapkan teknologi canggih hanya untuk aplikasi aplikasi yang memerlukannya saja pada saat itu dan hanya akan dikembangkan pada periode berikutnya dan disesuaikan dengan kebutuhan @ 2009 Rahmad Wijaya

ALAT DAN TEKNIK PENGEMBANGAN SISTEM

Berbentuk Grafik :    HIPO (Hierarchy plus Input Process Output) 

lht. Modul O

Data Flow Diagram 

lht. Modul I

Structured Chart 

lht. Modul K

   Structured Analysis and Design Technique (SADT) 

lht. Lampiran C

Warnier/Orr diagram.  Jakson’s diagram 

lht. Lampiran B lht. Lampiran A

@ 2009 Rahmad Wijaya

ANALIS SISTEM DAN PROGRAMER

Programer Analis Sistem 1.

2.

3.

4.

Tanggung jawab

instruksi program pemrogam terbatas pada pembuatan program komputer

Pengetahuan

programer cukup terbatas pada teknologi komputer, sistem komputer, utilities, dan bahasa-bahasa program yang diperlukan Pekerjaan programer sifatnya teknis dan harus tepat dalam pembuatan instruksi Pekerjaan programer tidak menyangkut

hubungan

dengan banyak orang, terbatas pada sesama programer dan analis sistem yang mempersiapkan rancang bangun (spesifikasi) programnya

1.

2.

3.

4.

Tanggung jawab

analis sistem tidak hanya pada pembuatan program komputer saja, tetapi pada sistem secara keseluruhan.

Pengetahuan

analis sistem harus luas, tidak hanya pada teknologi komputer, tetapi juga pada bidang apliaksi yang ditanganinya.

Pekerjaan

pembuatan program terbatas pada pemecahan masalah secara garis besar.

Penerjaan analis sistem melibatkan

hubungan banyak orang

, tidak terbatas pada sesama analis sistem, programer, tetapi juga pemakai sistem dan manajer @ 2009 Rahmad Wijaya analis sistem dalam

PENGETAHUAN DAN KEAHLIAN ANALIS SISTEM

2.

3.

4.

5.

6.

1.

Pengetahuan dan keahlian teknik pengolahan data, teknologi komputer, dan pemrograman komputer.

Pengetahuan tentang bisnis secara umum.

Pengetahuan tentangmetode kuantitatif Keahlian pemecahan masalah.

Keahlian komunikasi antar personil.

Keahlian membina hubungan antar personil.

@ 2009 Rahmad Wijaya

TEAM PENGEMBANG SISTEM

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Manajer Analis Sistem Ketua Analis Sistem Analis Sistem Senior Analis Sitem Analis Sitem Junior Programer Aplikasi Senior Programer Aplikasi Programer Aplikasi Junior @ 2009 Rahmad Wijaya