Transcript Dobre Praktyki - prezentacja firmy IBM Polska

IBM polityka
różnorodności
Agnieszka Chmist - Governmental and Communications Programme
Leader for Delivery Centre Poland
Sto lat temu, trzy dziewiętnastowieczne
przedsiębiorstwa połączyły się.
1911
Tak powstała firma
Computing-Tabulating-RecordingCompany.
W 1914 r. jej dyrektorem
generalnym zostaje
Thomas Watson Sr.
2
© 2011 IBM Corporation
Dla IBM od początku
najważniejsi są ludzie
3
lata 40-50.
© 2011 IBM Corporation
Dla IBM od początku
najważniejsi są ludzie
1943 - Ruth Leach
– pierwsza kobieta na
stanowisku
Wiceprezesa IBM.
4
lata 40-50.
© 2011 IBM Corporation
Dla IBM od początku
najważniejsi są ludzie
1946 - T.J. Laster
pierwszym
czarnoskórym
dyrektorem sprzedaży.
lata 40-50.
5
© 2011 IBM Corporation
Dla IBM od początku
najważniejsi są ludzie
1953 – Dokument
nt. Polityki Równych Szans
– 11 lat przed słynnym Civil
Rights Act w USA.
1962 – pierwszy
dokument nt. Etyki
w Biznesie.
6
lata 50-60.
© 2011 IBM Corporation
W kierunku…
1993-2011
Mądrzejszego Świata
2009
– Samuel J. Palmisano
ogłasza ideę budowy
Mądrzejszego Świata.
7
© 2011 IBM Corporation
 LEADER NA RYNKU USŁUG DLA
BIZNESU I NOWOCZENYCH
TECHNOLOGII
100 lat na wiodącej pozycji, sukces, ciągły
 GLOBALNY ZASIĘG I DYNAMICZY
ROZWÓJ
Obecnosć w ponad 170 krajach
rozwój
 POZYCJA FINANSOWA
Inwestujemy kiedy inni ograniczają
wydatki
- zysk w 2010 r. = budżet Polski
- ponad 6 miliardów $ rocznie na badania i
rozwój
 LEADER W POLITYCE
WSPIERANIA
RÓŻNORODNOŚCI
Żadna inna Firma nie ma takiego
doświadczenia i dorobku
 SPOŁECZNA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU
-rozwój „zielonych” technologii
8
- Global Volunteer Program
© 2011 IBM Corporation
Działana IBM na rzecz wsperania różnorodności
Skoncentrowanie na zatrudnianiu większej liczby kobiet na wyższych (kierowniczych) stanowiskach.
Wsparcie rozwoju zawodowego kobiet poprzez specjalne szkolenia, mentoring.
Gender
Umacnianie pozycji IBM jako pracodawcy z wyboru kobiet (kampanie rekrutacji zewnętrznej prezentacje).
Zatrudnianie utalentowanych kandydatów (współpraca z zewnętrznymi organizacjami oraz podnoszenie kwalifikacji
osób niepełnosprawnych oraz zatrudnienie w IBM.
PwD
Sesje podnoszące świadomość, obrady okrągłego stołu w celu zmniejszenia lęku przed kontaktem i praca z
osobami niepełnosprawnymi. Znoszenie barier w dostępie do infrastruktury.
Zwiększenie wiedzy pracowników w GLBT w miejscu pracy (artykuły, szkolenia)
Zapewnienie bezpieczeństwa oraz integracji środowiska GLBT w miejscu pracy.
Wzmocnienie sieci GLBT w kraju i badanie opinie jako wskaźnika klimatu.
Promocja elastycznych form pracy.
WorkLife
Szkolenia pracowników IBM na całym świecie (treningi wirtualne: 24x7 - jak zarządzać)
Wsparcie bezpośrednie pracowników (praca elastyczna, współpraca z zewnętrznymi organizacjami opieki)
Letnie i zimowe obozy dla dzieci
Szkolenia pracowników przygotowujące do pracy w zespołach wielonarodowych.
Culture
Wsparcie utalentowanych uczniów romskich, w celu uzyskania wyższego wykształcenia i zatrudnienia w IBM
(współpraca z zewnętrznymi organizacjami).
© 2011 IBM Corporation
“Mężczyźni i kobiety będą wykonywali taką samą
pracę za taką samą płacę. Będą tak samo
traktowani, będą mieć taką samą odpowiedzialnośc
i takie same możliwości awansu.”
- IBM President, Thomas J. Watson, Sr.
1899
IBM zatrudnia kobiety
1935
Anne Van Vechten, członkini pierwszego programu edukacyjnego dla kobiet w zakresie usług
systemowych. Zostaje Sekretarzem ds. Edukacji dla Wydziału Kobiet. Przekonuje Sr. Thomasa
J. Watsona aby zatrudnić kobiety na stanowiska profesjonalne.
1943
Ruth Leach (Amonette) a zostaje Vice Prezesem IBM – to pierwsza kobieta w
zarządzie Firmy.
1956
IBM powołuje Kittredge Watson, wdowę po Prezydencie Sr. Thomasie J. Watsonie
na stanowisko Członka Rady Dyrektorów IBM.
1971
Patricia Harris pierwsza czarnoskóra kobieta członkiem Rady
Dyrektorów IBM.
1989
Fran Allen jako pierwsza uzyskała tytuł IBM Fellow.
2007
Fran Allen była pierwszą kobietą która otrzymała
nagrodę A.M. Turing Award – Stowarzyszenia
„Computing Machinery”. Nagroda jest
porównywalna z Nagrodą Nobla w dziedzinie
komputerów w wysokości $100,000.
© 2011 IBM Corporation
Struktura programów dla kobiet
-
Woman Leadership Council – 1997 nieformalna,
dobrowolna organizacja grupujaca kobiety z różnych
działów IBM
-
Woman in Technology – nieformalna , dobrowolna
organizacja kobieca w IBM, grupujaca specjalistki z
dziedziny ICT z wewnatrz i z zewnątrz
-
Diversity – Różnorodność
-
Globalny fundusz work/life
© 2011 IBM Corporation
Dlaczego IBM wspiera programy na rzecz kobiet ?
-
Interesy firmy i pracowników są
nierozłączne.
-
Sukces firmy zależy od motywacji i
satysfakcji pracowników.
-
Praca i życie osobiste stanowią
uzupełniające się priorytety , które dobrze
rozpoznane przyczyniają się do wzrostu
wydajności i lojalności pracowników.
© 2011 IBM Corporation
Filozofia programów dla kobiet w IBM
Wywodzi się z filozofii różnorodności pracowników, zdefiniowanej
jako włączanie wszystkich niezależnie nie tylko od rasy, płci,
fizycznych możliwości , ale również różnic kulturowych, wieku,
religii, statusu ekonomicznego, czy stanu cywilnego.
IBM postrzega różnorodność pracowników jako opartą na trzech
filarach :
1.
równość szans
2.
pozytywne aktywności
3.
równowaga pomiędzy pracą a życiem osobistym.
© 2011 IBM Corporation
Jak IBM wspiera kobiety ?
-
Wprowadzenie urlopów macierzyńskich dla kobiet – 1956, elastycznych
form pracy – 1992
-
Doradztwo dla rodziców – 1984, dla opiekunów osób starszych – 1988
-
Utworzenie IBM Women Leadership Council and Woman In Technology –
1997
-
Work/life balance surveys – 1998/2001/2004
-
Program edukacji biznesowej dla kobiet – Taking the Stage
-
Program rozwoju dla kobiet – Blue Talent
-
PROGRAM STAY CONNECTED – udostępnienie młodym mamom w
okresie 12 m po urodzeniu dziecka dostępu do sieci IBM
-
Oferta e-learningowa dla mam na urlopach macierzyńskich
-
Edukacja kadry kierowniczej na temat sposobów wspierania młodych mam
-
Programy edukacyjne dla dziewcząt w wieku 14 -16
-
Wyjazdy letnie i zimowe dla dzieci pracowników
© 2011 IBM Corporation
Jak IBM wspiera równowagę pomiędzy pracą, a życiem
osobistym ?
Elastyczne formy pracy:
-
elastyczny czas pracy związany z zadaniami
-
telepraca, home working
Edukacja pracowników i kadry:
-
zarządzanie własnym czasem
-
stress management
-
e-learning, wirtualny coach
Pomoc w opiece nad dziećmi i
osobami starszymi.
© 2011 IBM Corporation
Misja IBM Woman Leadership Council
-
Poprawa wizerunku IBM jako dobrego pracodawcy dla kobiet zarówno na
zewnątrz jak i wewnątrz.
-
Identyfikacja barier, zapewnienie doradztwa i konsultacji dla senior
management w jaki sposób usuwać te bariery
-
Budowanie świadomości Senior Management , że awans i popieranie
kobiet jest koniecznością dla biznesu
-
Umożliwianie dzielenia się najlepszymi praktykami i sprawami z krajowych
i regionalnych women's councils
-
Identyfikowanie planów działań i zapewnienie ich realizacji mających na
celu wzrost zatrudnienia kobiet i ich uczestnictwo w rozwoju IBM
-
Stworzenie kultury przyjaznej różnym płciom.
© 2011 IBM Corporation
Strategia IBM Woman Leadership Council
-
Wykreowanie świadomości wśród kobiet o ich
możliwościach w świecie Information Computer
Technology.
-
Sprzyjanie środowisku pracy, które wzmacnia, wspiera i
zwiększa rozwój kobiet , jednocześnie zachęcając je do
współpracy, aby uzyskać dalszy rozwój IBM.
-
Rozwijanie społeczeństwa zmotywowanych i pewnych
siebie kobiet, które są respektowane i posiadają
właściwe kwalifikacje i umiejętności do realizacji ich
prawdziwego potencjału.
© 2011 IBM Corporation
Cele Woman Leadership Council
-
promować więcej kobiet na stanowiska kierownicze,
-
zatrudniać więcej kobiet,
-
rozwijać więcej kobiet,
-
zatrzymać więcej kobiet ,
-
komunikować się w sprawie rozwoju kobiet w IBM
© 2011 IBM Corporation
Efekty programów dla kobiet.
-
Wzrost zrozumienia potrzeb kobiet wśród kierownictwa i
pracowników.
-
Wzrost liczby kobiet w IBM w tym również na stanowiskach
kierowniczych,
-
Spadek liczby odejść kobiet z pracy,
-
Programy zmniejszania obciążenia pracą (delegowanie,
upraszczanie raportowania, narzędzia multimedialne ),
-
Uruchomienie programów spęłniających oczekiwania kobiet,
-
Więcej osób korzystających z elastycznych form pracy,
I najistotniejsze........
wzrost satysfakcji pracowników .
© 2011 IBM Corporation
Różnorodność pokoleniowa
Globalne i regionalne narady/dyskusje
– zrozumienie różnic
– charakterystyka
– zaangażowanie między grupami
Zorientowanie na dojrzałych pracowników w
budowaniu zespołów projektowych
Integracja czterech pokoleń pracowników
dla:
– budowania wartości
– Współpracy
– Wydajności
– retencji
© 2011 IBM Corporation
100 lat w budowaniu innowacji.....
1944:
Mark 1
1948:
SSEC
1973:
Winchester Disk
1997:
Copper
Interconnect
Wiring
1956:
RAMAC
1979:
Thin Film
Recording
Heads
2004:
Creation of Services
Science Mgmt &
Engineering
1957:
FORTRAN
1980:
RISC
2004:
Basin
modeling
1964:
System/360
1981:
Excimer Laser
Surgery
2005:
Genographic
Project
1986:
Scanning
Tunneling
Microscope
1966:
1967:
One-Device Fractals
Memory Cell
Nobel Prizes
1987: High
Temperature
Superconductivity
2008:
World’s First Petaflop
Supercomputer
1970:
Relational
Database
1990:
Chemically
Amplified
Photoresists
2009:
Voice of the
Customer
Analytics
1971:
Speech
Recognition
1991:
Accelerated
Visualization
2011:
Watson
© 2011 IBM Corporation
IBM jest liderem myślenia i działania w nowych obaszrach:
ekonomicznych, technicznych i ...społecznych
Smarter
Roads
Smarter Oil
& Gas
Smarter
Food
Smarter
Healthcare
Smarter
Utilities
Smarter
Retail
Smarter
Telco
Smarter
Supply
Chains
Smarter
Public
Safety
Smarter
Money
Smarter
Transportation
Smarter
Cities
© 2011 IBM Corporation
Kim jesteśmy ?
Corporate Social Responsibility
Korporacyjna społeczna odpowiedzialność IBM stanowi
zarówno odzwierciedlenie naszej marki jak i naszych
wartości.
Rozwiązywanie najbardziej złożonych problemów
społecznych przyczynia się do transformacji
gospodarczej oraz innowacji technologicznych.
© 2011 IBM Corporation
Co robimy lokalnie ?
-
Program Blue Talents
-
Szkolenia wewnętrzne (językowe, międzykulturowe)
-
Okrągły stół z Delivery Centre Poland Executive
-
"Będziemy w kontakcie„ program „macierzyński „
-
Integracja obcokrajowców
-
Zatrudnienie osób niepełnosprawnych
-
Usuwanie przeszkód w dostępie do infrastruktury
-
Zatrudnienie osób 50+
-
Współpraca z Wojewódzką Komisją Dialogu Społecznego w
zakresie Women’s Lidership
© 2011 IBM Corporation
Dlaczego nam zależy ?
-
Interesy firmy i jej pracowników
są nierozłączne.
-
Sukces firmy zależy od
motywacji i satysfakcji
pracowników.
© 2011 IBM Corporation
Dziękuję za uwagę
[email protected]
© 2011 IBM Corporation