GlobeNet Strategiai Kontrolling
Download
Report
Transcript GlobeNet Strategiai Kontrolling
Stratégiai kontrolling az
egészségügyben
Dudás Dezső
fejlesztési és üzemeltetési igazgató
GlobeNet Zrt.
Zell am See - 2009. április 21.
Stratégiai kontrolling
2
MedWorkS
INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER
Stratégiai kontrolling
3
Kontrolling áttekintése
A jelen informatikai problémái
GlobeNet szemlélet
Rendszer felépítése
Fogalomtár, folyamatok
Kontrolling Funkciók
MedWorkS
INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER
Stratégiai kontrolling
4
Lehetőségeket és a kockázatokat vizsgálja, a
vállalat hosszú távú működését biztosítja,
információt gyűjt a gazdasági, technológiai
környezetből.
Jövő orientált
Döntések alapját a kontrolling rendszer adja
Rövid időtávon operatív, hosszabb időtávon
stratégiai kontrolling.
MedWorkS
INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER
Kontrolling lépései
1.
2.
3.
4.
5.
6.
5
Tervezés
Terv-tény összehasonlítás
Elemzés
(Beavatkozási) Alternatíva szimuláció
Stratégia kialakítása
Beavatkozás
MedWorkS
INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER
Stratégiaalkotás szintje:
Vállalati
(pl: Portfolió elemzések, Stratégiai
klaszter elemzés, Piacszegmentálás)
Üzleti (pl: Vevői elégedettségmérés, SWOT)
Funkcionális (Dolgozói elégedettség mérés,
Teljesítményértékelés)
6
MedWorkS
INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER
Informatikai kitekintés …
7
MedWorkS
INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER
Mindennapi tapasztalatok
8
Heterogén háttér rendszerek
Fogalmak szervezeten belüli értelmezési
problémája
A kontrolling definíciója, gyakorlati használata
minden intézményben más és más, akárcsak az
ügyviteli folyamatok (pl.: Költség felosztás ki végzi
mikor, hol, melyik program…)
Leendő partnereink által jelzett: kimutatások
közötti eltérések
MedWorkS
INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER
Informatikai problémák
9
Hiányosak a meglévő kontrolling rendszerek
Manuális kontrolling folyamatok
Felosztó táblák táblázatkezelő szoftverben
szerepelnek (pl: Excel munkafüzet)
Ágazati különbségek a kontrolling
értelmezésében
„Mi lenne, ha?” elemzések hiányoznak
MedWorkS
INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER
GlobeNet megoldása …
10
MedWorkS
INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER
Rendszer szemlélet
Felhasználói rétegek szétválasztása
11
Szakértő (Vállalat specifikus modelleket állít elő)
Felhasználó (Irattárból kér ki kimutatásokat)
Felsővezető („reggelre az asztalomon”, vagy azonnal)
Fogalomtár definiálása
Adatkockák értelmezése
Lépcsőzetes modell kialakítás
Testreszabbható kontrolling modell, alternativ
stratégia-mátrix
MedWorkS
INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER
Felépítés
12
MedWorkS
INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER
Fogalomtár, kialakítása
Kialakítás főbb lépései
Jellemzői
13
Név definiálása,
Tulajdonságai megadása,
Kapcsolódási tulajdonságok megadása
Munkatér
Időtér
MedWorkS
INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER
Főbb funkciók
14
Fogalomtár lefektetése
Adatok importálása
Fogalmakból folyamatábrák definiálása
Kimutatások készítése
Irattárba szervezése
Miért ennyi? (adatlefúrás), Mi lenne ha? - Kérdések
válaszolása
Ütemező ügynök (döntés előkészítés)
MedWorkS
INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER
Képek a programból…
15
MedWorkS
INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER
Biztos jövő
16
Kiegyensúlyozott,
hatékony működés
Gyors reagálás nem
várt eseményekre
Alternativ
lehetőségek
elemzése
Következetesség,
pontosság
MedWorkS
INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER
Köszönöm a figyelmet!
17
MedWorkS
INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER