Transcript Förslag till Färdplan 2020

Jörgen Mannheimer Greenbox Energy
1 mars 2015
konfidentiell infomation får ej distribueras
Förslag till Färdplan 2020 - Pelletsförbundet (PF)
- planen ska hitta formerna för branschsamarbete för att stärka pelletsvärme som attraktiv och lönsam energilösning
- planen ska ha två tidshorisonter; en kort för målen år 2015 och en vision för var vi vill vara år 2020
- deltagare i arbetsgrupper är endast ett första förslag som måste kompletteras
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
Status idag - subjektiv sammanställning av åsikter från medlemmar, medlemsprospekts och partners
PF kom från sammanslagningen av PIR och Pellsam. Den nya organisationen har inte börjat fungera effektivt ännu
Medlemmarna domineras av gamla PIR, dvs pelletsproducenter. Utrustningstillverkarna, läs leverantörerna av pannor, är dåligt representerade. Installatörer och ÅF
Det finns frågetecken kring vilka medlemsvärden som erbjuds. En uppfattning är att man är medlem i PF av lojalitet, inte för att det är värdefullt
PF har haft sitt huvudsakliga fokus på interna medlemsaktivitter, forskning, statistik, nätverkande
PFs medlemmar saknar några få tydliga budskap som enar och definierar vart branschn är på väg
Pelletsvärme är inte tillräckligt välkänt på marknaden, bland prospektkunder och rådgivande aktörer. Kompetens saknas inom myndigheter och tekniska konsulter.
Imagen av pelletsvärme kan ha skadats av den massiva och subventionerade lanseringen av pellets för privatkonsumenter som ledde till många dåliga installationer
PFs nätverk för påverkan med strategiska aktörer som Energimyndigheten, Energikontor, upphandlande och rådgivande organisationer är svagt.
Pelletsvärme är alltför okänt som attraktivt alternativ för viktiga kundprospekts inom det mellanskaliga segmentet.
Pelletsvärme har en snabbt sjunkande marknadsandel i villasegmentet
En stor utmaning är hur PF ska fokusera och mobilisera resurser för att driva interna projekt, ta fram strategi för framtiden och representera PF externt
Vilka prioriterade områden kräver insatser för att skapa ett kraftfullt PF?
1
PF mål, budskap och ledning
VAD?
HUR?
VEM?
1,1 Specificera förbundets syfte
formulera om vison & misson till en kort tydlig
målformulering
Grupp Mål & Strategi,
Greenbox
1,2 Forumulera 2-3 budskap
budskap som är minsta gemensamma
Grupp Mål & Strategi
nämnare, som alla medlemmar kan stå bakom
1,3 Vilka målgrupper som ska nås av budskapet?
definiera vilka aktörer som är viktiga för att
lyckas utveckla branschen
Grupp Mål & Strategi
KOMMENTAR
Nuvarande formulering otydlig.
Möjlig formuleringl; XX industrins
mötesplats
marknad, kunder, politiker,
förskrivande konsulter
PF bör ha medlemmar i hela
värdekedjan som diirekt behövs för
affären och andra aktörer vars input
eller stöd är väsentligt
analysera 3 år tillbaka, jämför andra
branschorganisationer, hur mkt
BEL, Greenbox, Styrelsen pengar krävs i medlemsavgifter för
att kunna erbjuda de
medlemsvärden vi vill?
Definiera vilka typer av aktörer som vi vill ha som
definiera värdekedjan i branschen, både direkt
Grupp Medlemskap
1,4 medlemmar för att kunna trovärdigt representera
och indiirekt
branschen
1,5
2
2,1
Ta fram en budget, projektplan och verktyg för
styrning och uppföljning för PF
Medlemmar och nätverk
VAD?
Bestäm vilka organisationer inom varje del av
industrin bör vara med.
budget och projektplan för 2015, budget för
2020 (önskemå)
HUR?
VEM?
lista bolag och organisationer som är
prospekts, vilka har vi med idag? vilka saknas?
Grupp Medlemsskap
Gör en prioriteringslista över vilka som behövs för identifiera och kontakta de organisationer som
2,2
att göra PF trovärdigt
är viktigast på kort och lång sikt
2,3 Hitta konstruktiva samarbetsformer med Svebio
Hitta samarbetsformer med Energimyndigheten,
2,4 Energikontor, SP, SLU, Förnybart.org och andra
nyckelaktörer i Sverige
2,5
3
Hitta samarbetsformer med liknande
branschorganisationer i utlandet
Medlemsvärden och aktiviteter
VAD?
först bestäm vad PF roll ska vara, sen
diskutera hur Svebio kan komplettera
PF har diag ett mkt smalt
medlemsskap. Jfr med
Solenergiföreningen vars
medlemsregister är väsentligt mer
omfattande
Grupp Medlemsskap
Frågor: lobbyarbete till förmån för
PF Styrelse, Grupp Mål o PF, Pelletskonferensen, Rabatterad
Strategi
tillgång Tidningen Bioenergi och
BinBip.
bygg på relationer som
"Energikonverteringsprojektet" etablerat.
Grupp Kommunikation
Involvera olika aktörer i PF. Erbjud samarbete
kring projekt
Bredda kontaktytorna mot andra länder, fler
personer bör vara engagerade. Inbjudningar till Grupp Kommunikation
besök, studiebesök till Svenska projekt
HUR?
KOMMENTAR
VEM?
viktigt att information sprids inom PF
så fler får tillgång.
KOMMENTAR
Nöjdhetsundersökning (webbaserad, anonym)
Ta reda på hur nöjda nuvarnade medlemmar och av alla PF medlemmar + intervju av 3 st i
3,1 några "prospektmedlemmar" är. Vilka önskemål följande kategorier: 1) pelletslev., 2)
om medlemstjänster de har.
utrustningslev-, 3) ÅF /installatörer 4) övriga
(färdig värme, andra organisationer).
benchmarka andra branschorganisationer,
3,2 Bestäm medlemsvärden PF vill kunna erbjuda
fråga medlemmar och prospekts
definiera vad behövs vara klart 2015? 2017?
Gör en plan för att skapa dessa tjänster
3,3
2020?
3,4
Skapa och implementera en certifieringsmodell
eller "code of conduct" för PF medlemmar
3,5 Webstrategi
4
Strategiska prioriteter
VAD?
Greenbox + Micael Blume
(webundersökning)
Grupp Medlemsskap,
Greenbox
Grupp Medlemsskap,
Greenbox
definiera på vilket sätt PF kan bli en
kvalitetsstämpel för branschens aktörer
Grupp Värdekedja
Löpande förbättra och uppdatera web med
budskap och medlemsvärden. Prioritering att
web ska ha förbättrad funktion för kunder,
marknad och externa intressenter
Greenbox + Grupp
Kommunikation
HUR?
VEM?
Ta fram en tidsplan för vilka delar av färdplanen
4,1 är brådskande, i vilken ordning ska de tas fram,
och ansvar för detta
Greenbox tillsammans med team gör en
detaljerad Färdplan med kritiska moduler
4,2 Utse strategiska team
skapa team med både nyckelpersoner från
styrelse och "tunga" aktörer som har
kompetens och resurser att snabbt ta fram
förslag som går att implementera
Greenbox + styrelse
4,3 Förbättra PF kommunikation externt
vilka verktyg och kanaler har vi idag? vad
måste förbättras och läggas till?
Grupp Kommunikatoin
4,4 Almedalen juli 2015
Greenbox föreslår att PF styrelse utvärderar
och beslutar om detlagande i Almedalsveckan
28/6-1/7 2015
Greenbox + Grupp
Kommunikation
Greenbox tar fram exempel på vad
andra branscher erbjuder
gör en prioriterad lista och tidplan
för varje medlemsvärde
Be webansvarig ta fram förslag på
webprojektplan och budget för
genomförande
KOMMENTAR
Greenbox + Grupp Mål & deadline första utkas att presenterat
Strategi
till förbundsstämman 2015
mål: team utsedda senaste 15
mars. det är viktigare att ha små
team som kan jobba snabbt, som
har tid att lägga för att snabbt få upp
viktiga mål och aktiviteter på bordet,
än att det blir perfekt
se separat projektförslag. kräver ett
snabbt beslut. Greenbox tror att det
kan vara en viktig markering och
god investering
5
Förslag till 6 st strategiska arbetsgrupper
Ansvarsområde
arbetsgrupp namn
5,1 Målformulering, syfte och budskap
Grupp Mål & Strategi
5,2 Marknad mellanskalig
Grupp Mellanskalig Marknad
5,3 Marknad konsument
Grupp Konsumentmarknad
5,4
ÅF, installation & service av utrustning / logistik
av bränslen
Grupp Värdekedja
5,5 Medlemsvärden & medlemsvärvning
Grupp Medlemsskap
5,6 Kommunikation
Grupp Kommunikation
möjliga team
medlemmar
kommentar
styrelserepresentanter 1-2
extern: ANP, KLM, VEÅ, Hotab,
st, Greenbox, extern
Södra?
representant
extern: Bioptima, Swebo,
Mafa, Greenbox, Pemco,
Rindi/Solör, ÅF, Schneider Electric,
extern representant
Enycon
Ariterm, BEL, SCA
extern: Effecta
Bionorr, Laxå Pellets
Installatörer och serviceföretag samt
BEL, Veosol, Vida Energi
bulktransportörer
BEL, Greenbox, Mafa,
Stora Enso
Blume, Mafa, Greenbox, adjungerad Anna-Carin Windahl
BEL
Grapewine