Transcript Årsredovisning 2012 - Fouriertransform AB
Fouriertransform Aktiebolag
ORG NR 556771-5700 ÅRSREDOVISNING FÖR RÄKENSKAPSÅRET 1.1 – 31.12 2012
1 (59)
Styrelsen och verkställande direktören i Fouriertransform AB avger följande årsredovisning inklusive bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsredovisning. Innehåll .............................................................................................................................. Sida Sammanfattning 2012 ............................................................................................................ 4 VD:s kommentar ..................................................................................................................... 6
Förvaltningsberättelse
......................................................................................................... 8 Bolagets verksamhet ........................................................................................................ 8 Ägarens mål för verksamheten ......................................................................................... 8 Väsentliga händelser under året ……………………………………………………………… 8 Väsentliga händelser efter balansdagen ........................................................................... 9 Omvärld och marknad ...................................................................................................... 9 Ekonomisk utveckling ..................................................................................................... 11 Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer ........................................................................ 12
Bolagsstyrningsrapport 2012
............................................................................................ 14 Ordföranden har ordet .................................................................................................... 14 Bolagsstyrning under året ............................................................................................... 16 Finansiell rapportering och intern kontroll ………………………………………………….. 23
Förslag till disposition beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen
.............................................................................................. 24
Räkenskaper
....................................................................................................................... 25 Resultaträkning ............................................................................................................... 25 Balansräkning ................................................................................................................. 26 Kassaflödesanalys .......................................................................................................... 28 Noter till årsredovisning .................................................................................................. 29
Revisionsberättelse
............................................................................................................ 39 2 (59)
Innehåll .............................................................................................................................. Sida
Hållbarhetsredovisning 2012
............................................................................................. 42 Fordonsindustrin är en del av omställningen .................................................................. 42 Det strategiska värdet av hållbarhet ............................................................................... 42 Strategiska investeringsområden .................................................................................... 43 Styrning av hållbarhetsarbetet ........................................................................................ 44 Portföljbolagens hållbarhetsarbete ................................................................................. 46 Fouriertransforms eget hållbarhetsarbete ....................................................................... 47 Fouriertransforms intressenter och värdeskapande ........................................................ 50 Om hållbarhetsredovisningen ......................................................................................... 51 GRI-tabell ........................................................................................................................ 52 Revisors rapport över översiktlig granskning av Fouriertransform ABs hållbarhetsredovisning.......................................................................................................... 58 Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. 3 (59)
SAMMANFATTNING
Sammanfattning 2012
FOURIERTRANSFORMS UPPDRAG Fouriertransform är ett av staten helägt venture capitalbolag med uppdrag att på kommersiella grunder stärka det svenska fordonsklustrets internationella konkurrenskraft. I uppdraget ingår att vara en aktiv ägare som bidrar till att bolagens kommersialisering och fortsatta tillväxt sker på ett strukturerat och framgångsrikt sätt. Bolaget tillför kapital och kompetens genom att bidra med kvalificerade styrelserepresentanter, genom såväl egna medarbetare som personer i Fouriertransforms nätverk i alla delägda bolag. ST RAT EGI Fouriertransform har identifierat nio strategiska investeringsområden, varav tre har identifierats som prioriterade och inom vilka bolaget aktivt ska söka investeringsobjekt: • Hållbara fordon - områden inom batteriteknik, hybridsystem, förbrännings- och motorteknik, material- och energieffektivare teknik. • Intelligens i fordon - intelligenta funktioner i fordon som bygger på en teknisk plattform i fordonet och innehållstjänster möjliggjorda av plattformen. • Effektivare produktion - områden inom hållbar produktion med lönsamhetspotential utifrån växande miljörelaterade drivkrafter såsom energieffektivitet, minskade utsläpp, återanvändning och avfall. K A PI T A L Fouriertransform tilldelades, då bolaget bildades i december 2008, ett kapital på 3 miljarder kronor. P E R SO N A L Under 2012 har en ny medarbetare med juridisk kompetens rekryterats. I slutet av 2012 hade bolaget 11 anställda, varav två kvinnor, alla med särskild kompetens inom venture capital eller fordonsindustrin. K O NT O R Fouriertransform har sitt säte i Stockholm med kontor i Stockholm och Göteborg. 4 (59)
SAMMANFATTNING P O RT F Ö L JB O L AG Fouriertransform nyinvesterade 71,4 MSEK under 2012 i tre nya bolag och genomförde tilläggsinvesteringar om 70,4 MSEK. Sedan starten 2009 har Fouriertransform beslutat att investera totalt 630 MSEK i sammanlagt sexton bolag. Investerat belopp per den 31 december 2012, inklusive direkt hänförliga kostnader, uppgår till 604 MSEK. Investeringarna i NovaCast Technologies AB och Effpower AB har skrivits av i sin helhet och hela innehavet i FlexProp AB har avyttrats innebärande, att portföljen per 31 december 2012 utgörs av tretton aktiva portföljbolag inom de strategiska investeringsområdena Hållbara fordon, Effektivare produktion och Intelligens i fordon. 5 (59)
VD:S KOMMENTAR
VD:s kommentar
Den ekonomiska utvecklingen 2012 blev på många sätt en spegelbild av 2011; en försiktig optimism i början av året som utvecklades till en allt starkare pessimism under andra halvåret. Skillnaden var att inbromsningen 2012 blev så mycket kraftigare, med snabbt ökande antal varsel i industrin och en stigande arbetslöshet. Utvecklingen har tre huvudorsaker. Den fortsatta krisen i euroområdet och de politiska spänningar som utlöstes av framför allt hårda budgetåtstramningar i södra Europa. En avtagande tillväxttakt i Kina, i synnerhet under andra halvåret, bidrog också till ökad osäkerhet. Slutligen har också den stora osäkerheten kring USAs budget haft en dämpande effekt på den ekonomiska aktiviteten. Alla dessa faktorer slog så småningom hårt mot Sverige som ett litet och exportberoende land och särskilt mot underleverantörerna inom fordons- och tillverkningsindustrin. S V Å RT L ÄG E F Ö R U N DE R L E V E R ANT Ö RE R Under året uppdrog vi åt strategikonsultföretaget Roland Berger göra en undersökning av fordonsindustrin, där de 350 svenska underleverantörerna jämfördes med 900 underleverantörer i 35 länder. Analysen visar att de svenska underleverantörerna inte återhämtat sig från den globala krisen 2008 på samma sätt som sina utländska konkurrenter. De svenska företagen hade en mer dramatisk nedgång under krisen och har inte lyckats komma tillbaka till de rörelsemarginaler som rådde innan den bröt ut. Det allvarliga är att situationen har försämrats ytterligare i slutet av 2012, vilket skapar stor osäkerhet inför 2013. En viktig orsak till detta ligger i den timglasformade svenska näringslivsstrukturen. Det är svårt för de mindre och medelstora företagen att växa till en tillräcklig styrka för att kunna och våga ta vara på de tillväxtmöjligheter som finns utanför deras traditionella marknader. Alltför många av de svenska underleverantörerna är beroende av den inhemska och europeiska marknaden och av en hög koncentration på ett begränsat antal kunder. De som å andra sidan är exportörer klarar sig bättre, i synnerhet de som har ett mindre beroende av Sverige och befinner sig i framtidsinriktade sektorer. V Å RT ST A RK A NÄT V E RK ST Ö T T A R I NT E R NAT I O N A LI S E RI N G E N Arbetet med att stärka underleverantörsskiktet kräver således att man reducerar timglasstrukturen genom att öka underleverantörernas storlek och internationalisering. Detta är avgörande för att industrin även fortsättningsvis långsiktigt ska kunna överleva. Från Fouriertransforms sida har vi upplevt ett starkt intresse för samverkan i kluster som kan hjälpa dessa företag att bli större och orka ta steget utanför Sverige. Vårt bidrag är också att vidareutveckla vårt redan starka nätverk som kan tillföra internationell expertis och kompetens i portföljbolagens styrelser och därmed driva internationaliseringen. Dessa erfarna och kvalificerade personer ger portföljbolagen helt nya kontaktytor, öppnar tidigare stängda dörrar och för med sig internationella impulser som är mycket värdefulla för bolagen. Efter cirka 2,5 års arbete visar vår erfarenhet att det finns ett stort behov av tillgång till sådan kompetens. 6 (59)
VD:S KOMMENTAR N Y A I N VE ST E RI N G A R I F R AM ÅT R I KT A DE B O LA G Vi har under 2012 fortsatt att befästa vår position som en del av det svenska fordonsklustret i en avvaktande och stillsam marknad. Under året har beslut tagits att investera i tre nya bolag; LeanNova Engineering AB i Trollhättan, ArcCore AB i Göteborg och CeDe Group AB i Malmö. De totala investeringarna inklusive tilläggsinvesteringar uppgår under året till 141 MSEK. Vi kan konstatera att vi har framåtriktade bolag i våra strategiska investeringsområden: Intelligens i fordon, Effektivare produktion och Hållbara fordon. På området Intelligens i fordon har våra portföljbolag inom mjukvara, ArcCore och Pelagicore, etablerat sig på den tyska marknaden för att utvecklas tillsammans med sina kunder inom den tyska fordonsindustrin. Vi kan också glädjas åt våra ingenjörsföretag Vicura och LeanNova, där vi bidragit till att sådan verksamhet kan bli kvar och utvecklas i Trollhättan efter Saab. Vicura har under året beslutat att öppna kontor i Indien för att fånga upp behoven i den indiska fordonsindustrin. När det gäller Effektivare produktion har vi under året gjort en kartläggning och sett över vilka bolag inom mekanisk bearbetning som skulle kunna sammanföras i kluster för att stötta en internationalisering. Plåt- och plastbearbetning är traditionella och mogna branscher som behöver slå sig ut på en internationell marknad för att kunna växa. Vi har sammanställt en strategisk karta där bolagen utvärderats i kluster som underlag för proaktivt investeringsarbete. Vårt innehav FlexProp har avyttrats till den tidigare ägaren under året. För det kommande året ligger vår ägaragenda fast för bolagen, det vill säga att bistå dem med att utveckla deras fulla potential. Vi kommer också fortsatt att arbeta mot en mer balanserad portfölj, som även innefattar bolag i senare utvecklingsfaser. Svensk fordonsindustri står inför fortsatt stora utmaningar och för att kunna vitalisera och stärka fordonsklustrets internationella konkurrenskraft krävs att tänka ”nytt”, arbeta okonventionellt samt att tillvarata den kompetens och erfarenhet som finns i branschen. Sedan starten har Fouriertransform medverkat i saminvesteringar på över 2 miljarder kronor i en tid då företagsaffärerna har gått ned med 40 procent. Detta är ett viktigt bidrag till att stärka konkurrenskraften för svensk industri. Per Nordberg 7 (59)
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse
Verksamheten
Styrelsen och verkställande direktören för Fouriertransform AB, organisationsnummer 2012-12-31. B O L AG ET S V E R K S AM HET Fouriertransform AB är ett av staten helägt venture capitalbolag som bildades i december 2008 efter ett riksdagsbeslut. Bolaget tilldelades ett eget kapital på cirka 3 miljarder kronor. Bolagets verksamhet anges närmare i regeringens proposition ”Staten som huvudman för bolag med verksamhet avseende forskning och utveckling och annan verksamhet inom fordonsklustret m.m.” (prop. 2008/09:95; bet 2008/09:FiU19; rskr. 2008/09:144). Ä G A RE N S M Å L F Ö R VE R K S AM H ET E N Fouriertransforms uppdrag är att genom investeringar på kommersiella grunder stärka det svenska fordonsklustrets internationella konkurrenskraft. På dessa grunder investerar bolaget kapital i olika former såsom aktiekapital, vinstandelslån och annat ägarkapital. Investeringar sker i verksamheter där svensk fordonsindustri kan stärka sin ställning med en stark profil, särskilt inom områdena miljö och säkerhet. I uppdraget ingår att vara en aktiv ägare som tillför kompetens till varje projekt genom att bidra med rådgivning och med kvalificerade styrelserepresentanter – såväl egna medarbetare som personer i bolagets nätverk - i alla delägda bolag.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
N Y A I N VE ST E RI N G A R Fouriertransform investerade under 2012 i tre nya bolag om totalt 71,4 MSEK. Sedan starten 2009 har beslut tagits om 630 MSEK i investeringar i sexton bolag varav totalt 604 MSEK har utbetalats inklusive direkt hänförliga kostnader. P E R SO N A L Under 2012 rekryterades en ny medarbetare med jurdisk kompetens. Personalstyrkan utgörs därmed av elva medarbetare, alla med särskild kompetens inom venture capital eller fordonsindustrin. 8 (59)
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
N Y A I N VE ST E RI N G A R Fouriertransform beslutade i februari att investera totalt 25,0 MSEK i Smart Eye AB i Göteborg. Smart Eye utvecklar och säljer mjukvara och system för ögonsensorer. Bolaget har utvecklat en säkerhets- och komfortprodukt specifik för fordonsindustrin. Efter transaktionen uppgår Fouriertransforms ägarandel till 15 procent. Fouriertransform investerade i mars totalt 185,0 MSEK i TitanX Engine Cooling AB i Göteborg. TitanX är en ledande svensk leverantör av kylsystem till den tunga fordonsindustrin och har majoriteten av de stora tillverkarna av tunga fordon som OEM-kunder, till exempel Daimler, Scania och Volvo. Titan X har produktionsanläggningar i Mjällby och Linköping samt i USA. Nya produktionsanläggningar har nyligen invigts i Brasilien och ytterligare produktion kommer inom kort att starta i Mexiko och Kina. Efter transaktionen uppgår Fouriertransforms ägarandel till cirka 38 procent.
OMVÄRLD OCH MARKNAD
I N B RO M S NI N G E N B L E V O V Ä NT AT K R A F T I G Skuldkrisen i euroområdet kastade sin skugga över den ekonomiska utvecklingen under 2012, inte bara i euroområdet utan även i stora delar av övriga världen. Framför allt under andra halvåret dämpades ekonomierna rejält och i princip alla konjunkturbedömare skruvade ner sina förväntningar på utvecklingen 2013. En fortsatt global konjunkturförsämring fick ett påtagligt genomslag på de svenska exportföretagen mot slutet av året med sjunkande produktionsvolymer som följd, inte minst i fordonsindustrin med sina underleverantörer och då särskilt på grund av en kraftig minskning av exporten till Europa. För den svenska fordonsindustrin står Europamarknaden för nära två tredjedelar av exporten. En konsekvens blev ett eskalerande antal varsel under hösten, både genom en minskad användning av konsulter och visstidsanställda, men även genom uppsägningar av anställd personal, till att börja med främst inom produktionen. Många konjunkturbedömare gav följaktligen en allt dystrare bild av den svenska ekonomins förmåga att stå emot den globala nedgången och de mest pessimistiska befarade att de industrijobb som nu försvinner under nedgången inte kommer tillbaka. En europeisk återhämtning lär dröja och även om efterfrågan i USA och Kina ökar så sker det i långsam takt och dessa marknader har mindre påverkan på produktionen i Sverige. Som utsikterna såg ut vid årets slut förväntas därför BNP-tillväxten i Sverige 2013 stanna på under 1 procent och en verklig återhämtning infinner sig sannolikt inte förrän mot mitten av 2014. På den svenska marknaden blev utfallet för fordonsförsäljningen för helåret inte fullt så negativt som i omvärlden. För personbilar var visserligen försäljningen något sämre månad för månad, jämfört med 2011. Undantaget blev december, 2012 då försäljningen ökade med sju procent. 9 (59)
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE För året som helhet stannade minskningen på 8 procent, enligt BIL Sweden. De totala lastbilsregistreringarna minskade med 14 procent. EUROPA OCH VÄRLDEN Överkapacitet råder fortsatt inom europeisk fordonsindustri, men tillväxt har funnits på andra håll, exempelvis i Kina och Latinamerika. En fortsatt återhämtning har också skett i USA. I Europa har krisen i fordonsindustrin fördjupats. Marknaden krympte för kommersiella fordon med en 12- procentig minskning av de totala nyregistreringarna och nedgången skedde på samtliga betydande marknader. Nyregistreringen av personbilar sjönk med 8 procent jämfört med 2011. Förutom Storbritannien minskade alla betydande marknader. Totalt uppgick nybilsförsäljningen i Europa till drygt 12 miljoner bilar 2012, den lägsta siffran sedan 1995 enligt den europeiska fordonstillverkarorganisationen ACEA. Krisen förvärras av de strukturella problem som länge funnits i fordonsindustrin, det vill säga en betydande överkapacitet, korta produktlivscykler och höga fasta kostnader i tillverkningen. Detta är globala industriella problem med genomslag långt ned i leverantörsleden. Konsekvenserna är att det fortsatt finns ett behov av konsolidering i branschen. F Ö RÄ N D E RLI G A M A R K N A D E R Fordonsindustrin befinner sig i en brytningstid som har flera dimensioner. Nyckelmarknader förflyttas geografiskt och nya marknader bidrar till snabbt föränderliga marknadskrav, som även öppnar för nya aktörer och konstellationer. Det råder även osäkerhet om vilka nya teknologier som har den största potentialen. Klart är dock att trenden mot miljövänligare och effektivare teknik inom fordonsbranschen består och förstärks från år till år, något som sätter press på tillverkarna att ständigt driva innovation och produktutveckling. Det handlar såväl om energisnålare teknik som alternativa drivmedel såsom gas, el, bränsleceller och hybridfordon. Det kan också handla om exempelvis miljö- och klimatvänligare materialval och effektivare produktion. I Europa kommer en starkt pådrivande kraft att vara EUs strategi och framtida tvingande lagförslag för att förbättra bränsleekonomin i nya fordon som säljs på den europeiska marknaden. Det innebär att branschen måste lägga ett stort fokus på minskade koldioxidutsläpp. De utsläppsnivåer som gäller enligt nuvarande lagstiftning innebär krav på en minskning av koldioxidutsläppen för personbilar med 18 procent till 2015 och med 40 procent till 2020, jämfört med genomsnittsutsläppen 2007. Likartade krav ställs också på tillverkare av lättare lastfordon. Om en tillverkare överskrider utsläppsnivåerna kommer det att resultera i böter enligt en progressiv skala per gram utsläpp över gränsnivån. För tunga lastbilar arbetar EU-kommissionen också med att lägga fast en strategi och framtida tvingande lagförslag för minskade utsläpp. Detta mot bakgrund av att den tunga vägtrafiken 10 (59)
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE uppskattas stå för de näst största utsläppen av växthusgaser i transportsektorn, det vill säga mer än både flyg och sjöfart. S V E N S KA HOT O C H M Ö J L I G H ET E R Sverige har en lång och framgångsrik tradition inom fordonsindustrin. Sektorn står för 12 procent av varuexporten och åtta procent av industrins investeringar. 110 000 anställda arbetar i fordonsindustrin. I Sverige finns två av världens ledande tillverkare av tunga lastfordon och för närvarande en personbilstillverkare samt flera leverantörer med internationellt konkurrenskraftiga produkter och tjänster. Det ger Sverige ett starkt utgångsläge, men samtidigt är de svenska aktörerna små i ett globalt perspektiv. Framför allt de svenska underleverantörerna är i hög grad beroende av sin hemmamarknad och Europa, vilket gör dem sårbara i den kris som nu råder på deras huvudmarknader. De har också låg lönsamhet i en internationell jämförelse och har svårt att på egen hand klara en internationell expansion till de marknader där tillväxten finns. Den innovationskraft som finns i det svenska fordonsklustret behöver alltså resurser både för kommersialisering av innovationer och för internationalisering. Fouriertransform är en av få aktörer som har resurser att driva en sådan kommersialisering specifikt för fordonsindustrin.
EKONOMISK UTVECKLING
EKONOMISK UTVECKLING I SAMMANDRAG, MSEK 1)
Resultat efter skatt Balansomslutning Likvida medel och placeringar Periodens kassaflöde Eget kapital Antal anställda Soliditet, % 1) nyckeltalsdefinitioner framgår av inledningen till Noter till årsredovisningen 43,0 3 002,6 2 505,2 -170,9 2 979,2 11 99,2% -76,7 2 985,2 2 603,8 -137,0 2 936,1 10 98,4 % R E S U LT AT Årets resultat efter skatt uppgick till 43,0 MSEK exklusive orealiserade övervärden i kortfristiga placeringar på 29,4 MSEK. Resultatet har huvudsakligen påverkats av finansnettot på 130,2 MSEK samt nedskrivning av resterande bokfört värde på portföljbolaget Effpower AB om -15,0 11 (59)
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE MSEK. Effpower AB likviderades under året då bolagets produktutveckling inte uppnådde uppsatta mål och en omvandling av verksamheten bedömdes inte ha några framtidsutsikter. Finansnettot om 130,2 MSEK utgörs huvudsakligen av utdelning från ränte- och aktiefonder på 49,0 MSEK, reavinst på 43,3 MSEK från realisering av innehavet i räntefonder samt återläggning av nedskrivning på aktiefonder från föregående år på 28,9 MSEK. Årets resultat har även utöver personalkostnader samt projekt- och konsultkostnader påverkats av en reaförlust om -7,3 MSEK från avyttringen av samtliga aktier i portföljbolaget FlexProp AB. K A S S AF LÖ D E Det totala kassaflödet under året uppgick till -170,9 MSEK, varav investeringar i portföljbolag -142,0 MSEK samt utbetalning om -35,0 MSEK för en investering i ett portföljbolag från föregående år. Bolagets likvida medel och kortfristiga placeringar, aktie- och räntefonder, uppgick till 2 505,2 MSEK vid årets slut. E G ET K A PI T A L Per den 31 december uppgick eget kapital till 2 979,2 MSEK varav årets resultat utgjorde 43,0 MSEK. För ytterligare information se resultat- och balansräkning, kassaflödesanalys samt förändring av eget kapital.
VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
M A R K N A DSR I S K E R Fordonsindustrin befinner sig i en brytningstid som har flera dimensioner. Nyckelmarknader förflyttas geografiskt och nya marknader bidrar till snabbt föränderliga marknadskrav som även öppnar för nya aktörer och konstellationer. Det råder även osäkerhet om vilka teknologier som har den största potentialen. Bilden här är ännu så länge divergerande. Klart är att trenden mot miljövänligare och effektivare teknik inom fordonsbranschen består och förstärks från år till år, något som sätter press på tillverkarna att ständigt driva innovation och produktutveckling. Det handlar såväl om energisnålare teknik som alternativa drivmedel såsom gas, el, bränsleceller och hybridfordon där dessa ingår. Men det kan också handla om exempelvis miljö- och klimatvänligare materialval och effektivare produktion. A F F Ä R SM ÄS S I G A RI S KE R För att Fouriertransform ska kunna fullfölja sitt uppdrag, att på kommersiella grunder investera i projekt eller företag som stärker det svenska fordonsklustret, är det avgörande att investeringar görs i projekt eller företag med god lönsamhetspotential som bidrar till att stärka svensk fordonsindustris internationella konkurrenskraft. Fouriertransform har utarbetat en metodisk 12 (59)
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE urvalsprocess och analys av hur investeringsobjektet passar in i Fouriertransforms investeringsstrategi. Avgörande är objektets innovationshöjd och kommersiella potential. Fordonsindustrins allmänna utveckling påverkar Fouriertransforms möjlighet att identifiera nya investeringsobjekt samt även utvecklingen för redan genomförda investeringar. Fouriertransform har därför målmedvetet anställt medarbetare med hög kompetens vad gäller fordonsindustrins funktionssätt och risker. O P E RAT I V A R I S K E R Fouriertransforms operativa risker består i risken för förluster till följd av ej ändamålsenliga eller otillräckliga interna processer eller rutiner, mänskliga fel, felaktiga system eller externa händelser. Fouriertransform har därför utvecklat ändamålsenliga processer, en intern kontrollmiljö samt anskaffat flera systemstöd av hög kvalitet. Processer och den interna kontrollmiljön har dokumenterats och kvalitetsbedöms löpande. Störst enskild risk representeras av processen avseende investeringar i portföljbolag samt uppföljningen av dessa varför ett separat portföljhanteringssystem av hög kvalitet anskaffats. Systemet hanterar hela flödet i detalj från det att en investeringspropå inkommer till Fouriertransform tills dess att en försäljning av innehavet genomförs. Fouriertransform är en liten organisation med få anställda och är därmed beroende av nyckelpersoner utanför bolaget. Fouriertransforms nätverk omfattar ett hundratal personer med lång och djup erfarenhet inom allmän- och fordonsindustri. F I NA N SI E LLA RI S K E R Fouriertransforms finansiella risk består i att bolaget ska kunna möta sina investerings åtaganden samtidigt som en god avkastning erhålles på ej investerat kapital. Bolagets finanspolicy omfattar riktlinjer, mål och ramar för att hantera detta. Finanspolicyn fastställs av styrelsen som beslutar om förändringar när så är påkallat. VD ansvarar för att den löpande medelsförvaltningen sker i enlighet med policyn. För att bolaget vid alla tillfällen ska ha en god betalningsberedskap för investeringsverksamheten delas förvaltningen upp i en kortsiktigt placerad likviditetsförvaltning och en kapitalförvaltning på något längre sikt. Medlen i likviditetsförvaltningen uppgår till cirka 300–500 Mkr vid varje kvartals ingång och får enligt finanspolicyn placeras i konto hos svensk bank, räntebärande värdepapper samt penning marknadsfond. Medlen i kapitalförvaltningen får placeras i räntebärande värdepapper, svenska aktier samt hedgefonder, varav normalportföljen består av 90 procent räntebärande värdepapper och 10 procent svenska aktier. 13 (59)
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2012
Bolagsstyrningsrapport 2012
Ordföranden har ordet
2012 har från styrelsens synpunkt varit ett ganska händelserikt år. Året inleddes med ett styrelsebeslut om att göra en noggrann genomgång av den interna kontrollen och riskhanteringen i bolaget. Eftersom hela styrelsen utgör revisionsutskott delades arbetet upp i delavsnitt fördelade på var och en av styrelsens ledamöter. Delavsnitten utgjordes av styr- och kontrollsystem, strukturer för intern kontroll, IT och datasäkerhet, projektstyrning samt regel- efterlevnad. Arbetet pågick under våren och inbegrep även en styrelseutvärdering i två av portföljbolagen. Totalt utföll granskningen väl med få förslag till förbättringsåtgärder. Resultatet av arbetet sammanställdes och rapport avlämnades till bolagets revisor. S A M A RB E T E NÖ D V Ä ND I G T F Ö R U N D E R L E V E R A NT Ö R E R Under hösten inleddes ett arbete av styrelse och VD i syfte att försöka jämföra konkurrensförmågan hos det svenska underleverantörsledet med utländskt dito. Styrelsen tog sig an området dels genom en studie utförd av konsultfirman Roland Berger, dels genom studiebesök hos Volkswagen, BMW och MAN i Tyskland. Besöken inbegrep fabriksvisningar samt genomgångar och presentationer med ledningspersoner hos respektive företag. Inte helt oväntat blev slutsatsen att flertalet svenska underleverantörer på sikt måste gå samman eller samarbeta för att klara behovet av ökade exportansträngningar och högre lönsamhet. Vad gäller årets investeringsverksamhet har antalet ärenden under beredning ökat samtidigt som önskemålen om snabba beslut intensifierats, framför allt i Trollhätte-regionen och relaterat till SAAB. Särskilt glädjande är den något ökade tillströmningen av mer mogna bolag, vilket ligger i linje med bolagets strategi för uppbyggnad av en balanserad portfölj. Fouriertransforms investeringsverksamhet kom igång medio 2010 och har således pågått i 2,5 år. Bolaget befinner sig nu i ett läge där arbetsbelastning, komplexitet och problem börjar öka ordentligt. Fouriertransform är på väg in i den period – åren 3–6 – som för ett klassiskt venture capitalbolag innebär klara påfrestningar. Förutom utvärdering och beredning av nya investeringsprojekt måste mer tid ägnas åt akut uppkommande problem i portföljbolagen, som till exempel förseningar och fördyringar, vilket skapar likviditetsproblem, ledningspersoner drar inte jämnt, valda strategier visar sig inte bära, marknadsförutsättningar ändras. 14 (59)
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2012 Samtidigt kan vissa bolag gå osedvanligt bra vilket i sig är glädjande, men det medför ofta kvalificerat tankearbete kring fortsatta eller nya strategival, diskussioner med hastigt uppdykande okända spekulanter osv. H Å RT A R BET E V Ä NT A R KO M MA N DE Å R Snart kommer bolaget att vara inne i en period då förluster och konkurser infinner sig utan att några vinster ännu kunnat tas hem, (”First come the lemons – then the prunes”, enligt ett vanligt talesätt i branschen). Detta är naturligt men skapar psykologiskt en känsla hos styrelse och ledning att man befinner sig i ständig uppförsbacke. Samtidigt som nyinvesteringsprocessen pågår för fullt ökar kraven på beslut om långsiktiga åtgärder i flera av de nu snabbt växande framgångsrika bolagen. Ändringar måste göras i styrelser och ledningar ofta i samråd med övriga ägare, utländska dotterbolag måste bildas, nyemissioner planeras, börsintroduktioner övervägas etc. Ovanpå allt detta måste noggranna förberedelser göras för systematisk exitering av delar av portföljen – ett ofta svårt och tidsödande arbete. Verksamheten år 2012 ger en föraning om de närmaste årens ökade belastning på styrelse, VD och personal. Samtidigt kan konstateras att stora framsteg har gjorts vad gäller styrelsearbetet, arbetsmetoder, och beslutshantering genom de senaste årens gemensamma ansträngningar av styrelse och VD. Organisationen är därför väl anpassad för att ta sig an de kommande årens utmaningar. ST Y RE L S ER N A AV G Ö R A N D E F Ö R PO RT F Ö LJ B O L AG E N Styrelsen har också samfällt konstaterat att det är helt avgörande att portföljbolagen står på egna ben med kompetenta och ändamålsenliga styrelser och ledningar. Ett nästan minutiöst arbete utförs därför av Fouriertransform vad gäller val och tillsättande av styrelseledamöter i portföljbolagen. Kretsen av externa styrelseledamöter som är villiga att ställa upp vidgas också kontinuerligt. Det är värt att notera att bolagets ledning lyckats attrahera ledande befattningshavare från tysk (MAN och Volkswagen) och fransk (Renault) bilindustri som styrelseledamöter i några av portföljbolagen. Fouriertransforms styrelse träffar samtliga dessa ledamöter under informella former minst en gång per år, senast nu i december 2012. Dessa möten är mycket värdefulla för att motivera alla inblandade att åstadkomma en så stor framgång som möjligt i rörelsen.
Lars-Olof Gustavsson
Styrelseordförande 15 (59)
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2012
Bolagsstyrning under året
Fouriertransform AB, organisationsnummer 556771-5700, är ett svenskt aktiebolag som är helägt av svenska staten. Bolaget har sitt säte i Stockholm. Ägarrollen utövas av regeringen, vars uppdrag från riksdagen är att aktivt förvalta statens tillgångar så att den långsiktiga värdeutvecklingen blir den bästa möjliga. B O L AG S STY R N I NG I F O U R I E RT RA N S F O R M Bolagsstyrningen i Fouriertransform utgår från Svensk kod för bolagsstyrning (Koden, www.bolagsstyrning.se) som är en del i regeringens ramverk för ägarförvaltningen. I övrigt regleras styrningen av svensk lagstiftning, statens riktlinjer, policydokument fastlagda av styrelsen samt av interna regelverk och dokument För de helägda statliga företagen tillämpas egna principer, som ersätter Kodens, när det gäller beredning av beslut om nominering av styrelseledamöter och revisorer (www.regeringen.se). De viktigaste regelverken och policydokumenten framgår nedan.
E X T E R N A RE G E L VE R K
• Aktiebolagslagen • Statens ägarpolicy • Statens Riktlinjer för extern rapportering för företag med statligt ägande • Riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med statligt ägande • Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) • NASDAQ OMX Stockholm regelverk för emittenter • Redovisningslagstiftning (bl a Årsredovisningslagen, Bokföringslagen)
I N TE R N A RE G E L VE R K
• Bolagsordning • Arbetsordning för styrelsen och instruktion för VD • Attestordning • Investeringsprocessen 16 (59)
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2012 • Ekonomihandbok • Personalhandbok • Manual för krisberedskap
P O LI C Y DOK U M E NT F AS T L AG D A AV ST Y RE L SE N
• Ägarpolicy • Finanspolicy • Uppförandekod inklusive Hållbarhetspolicy • Jämställdhets- och mångfaldspolicy • Kommunikationspolicy • IT-policy ÅRSST Ä MMA 2012 Årsstämma hölls den 19 april 2012 i Stockholm. Beslut: • Utdelning Årsstämman fastställde att ingen utdelning lämnas utan att den ansamlade förlusten på 63 938 470 kronor överförs i ny räkning. • Ansvarsfrihet Stämman beviljade styrelseledamöterna och verkställande direktören ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2011. • Ersättningar och anställningsvillkor Stämman beslutade, på styrelsens förslag, om förtydligande riktlinjer för anställningsvillkor och ersättningar för ledande befattningshavare. Principerna beskrivs nedan under rubriken ”Ersättningar till ledande befattningshavare”. • • Styrelseledamöter Styrelsen ska bestå av sju ledamöter utan suppleanter. Samtliga styrelseledamöter omvaldes: Lars-Olof Gustavsson (även omvald som ordförande), Cecilia Schelin Seidegård, Hasse Johansson, Karin Kronstam, Lars Erik Fredriksson, Lars-Göran Moberg och Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist. Revisor Till revisor valdes det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB för en period om ett år intill utgången av årsstämman 2013. Revisionsbolaget har utsett den auktoriserade revisorn Hans Andersson som huvudansvarig. 17 (59)
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2012 • Arvode Stämman beslutade om ett årligt arvode till styrelsens ordförande om 300 000 kronor och ett årligt arvode om 150 000 kronor till respektive styrelseledamot som inte är anställd av Regeringskansliet. N O MI N E RI NG S P RO C ESS E N Nomineringsprocessen drivs och koordineras av enheten för statlig bolagsförvaltning inom Finansdepartementet. En arbetsgrupp analyserar kompetensbehovet utifrån företagets verksamhet och rekryteringsarbetet genomförs på basis av den analysen. Urvalet av ledamöter kommer från en bred rekryteringsbas för att kunna uppnå balans när det gäller kompetens, bakgrund, ålder och kön. ST Y RE L S EN Styrelsen i Fouriertransform ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter utan suppleanter. Styrelsen har 2012 bestått av sju stämmovalda ledamöter. Regeringen anser att det är viktigt att särskilja styrelsens och verkställande direktörens roller och därför ska inte verkställande direktören vara ledamot i styrelsen i statliga bolag. O B E RO E N DE Enligt Koden punkt 4.5 ska minst två styrelseledamöter vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Skälet till regeln om oberoende är i all huvudsak att skydda minoritetsaktieägare. I statligt helägda bolag saknas dessa skäl för att redovisa ett oberoende gentemot staten. Mot bakgrund av ovanstående redovisar inte Fouriertransform uppgifter om oberoende. 18 (59)
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2012 ST Y RE L S EN S L E D AMÖT E R
Ledamot
Lars-Olof Gustavsson, ordförande Cecilia Schelin Seidegård Hasse Johansson Karin Kronstam Lars-Göran Moberg Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist Lars Erik Fredriksson
Andra styrelseuppdrag eller annan tjänst
- Four Seasons Venture Capital AB (ordf.) - Boule Diagnostics AB (ordf.) - Stiftelsen Industrifonden - Mikroponent Intressenter AB - Siem Capital AB - SJ AB - TA Associates AB - Systembolaget AB (ordf.) - CliniTrials Skåne AB (ordf.) - Vårdalstiftelsen (ordf.) - Landshövding på Gotland - Alelion Batteries AB (ordf.) - Dynamate Industrial Services AB (ordf.) - Lindholmen Science Park Aktiebolag (ordf.) - Vinnova (ordf.) - AB Electrolux - C-Garden AB - Skyllbergs bruk AB - Calix Group AB - LeanNova AB - Klippan Group AB - Fd Chef FoU Scania AB - MPT Intressenter AB - Praktikertjänst AB - Rabbalshede Kraft AB - Volvoresultat Försäkringsförening (adj.styrelseledamot) - Deutz AG (ordf.) - Fd VD Volvo Powertrain - Kongsberg Automotive Holding ASA (ordf.) - SinterCast AB (ordf.) - Stiftelsen för strategisk forskning (ordf.) - Castellum AB - DataRespons ASA - e-man AB - Mlcronic MYdata AB - Stockholm Environment Institute - Tällberg Foundation - Vindora Holding AB - Sundsvalls Mätcenter AB (ordf.) - Green Cargo AB - Apoteksgruppen i Sverige Holding AB - SOS Alarm i Sverige AB - Departementssekreterare, Finansdepartementet
Närvaro vid styrelsens 10 möten under 2012
9 (10) 10 (10) 9 (10) 10 (10) 9 (10) 10 (10) 10 (10) 19 (59)
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2012 ST Y RE L S EN S A RB ET E Styrelsen har fastställt en skriftlig instruktion och arbetsordning för styrelsen och verkställande direktören. Syftet är att dokumentera arbetsordningen för styrelsen i bolaget, arbetsfördelningen inbördes i styrelsen, mellan styrelsen och verkställande direktören samt den ekonomiska rapporteringen till styrelsen. Dokumentet är årligen föremål för styrelsens översyn. Styrelsen ska hålla minst sex möten per år, varav ett företrädesvis ska förläggas hos något av Fouriertransforms portföljbolag. Ett möte per år ska ägnas åt strategifrågor och företagets riskexponering. Ett möte ska dessutom behandla personalfrågor och en genomgång av att anställningsvillkoren för ledande befattningshavare och övriga anställda i jämförlig ställning följer utfärdade riktlinjer. En redovisning av dessa frågor ska lämnas i en särskild rapport från bolagets revisorer. Arbetsordningen reglerar även hur ledamöterna i god tid inför mötena ska få ett tillräckligt belysande underlag för alla ärenden som föreläggs styrelsen för information eller beslut. Styrelsens ordförande svarar tillsammans med VD för upprättande av kallelse, dagordning och den dokumentation som behövs för respektive ärende. Verksamhetsåret 2012 har styrelsen hållit 9 ordinarie möten, samt ett konstituerande. För ledamöternas närvaro se tabellen ovan. Vid beslut rörande investering i bolag där ledamot kan bedömas ha intressekonflikt, har ledamot inte deltagit i vare sig behandling av eller beslut om ärendet, vilket framgår av bolagets styrelseprotokoll. Styrelsen har under året ägnat fortsatt uppmärksamhet åt kvalificerade omvärldsanalyser, bland annat av det svenska underleverantörsledets konkurrensförmåga jämfört med motsvarande utländska. Konsultfirman Roland Berger genomförde i samband med det en studie på området och styrelsen gjorde också en studieresa till Tyskland med besök hos ledande tyska fordonstillverkare. I det löpande arbetet har styrelsen kontinuerligt utvärderat förslag på investeringar i nya portföljbolag och tilläggsinvesteringar i befintliga portföljbolag. Inriktningsarbetet mot en mer balanserad portfölj med fler investeringar i bolag i mogen fas har fortsatt, vilket är en förutsättning för att nå en acceptabel avkastning. I samråd med Fouriertransforms ledning har styrelsen också arbetat med portföljbolagens strategi och affärsinriktning för att bidra till att skapa värde i bolagen. Ett centralt inslag är att tillsättandet av rätt personer i portföljbolagens styrelser och ledning, vilket Fouriertransforms styrelse ägnar särskild uppmärksamhet. Minst en gång per år träffar styrelsen Fouriertransforms externa styrelserepresentanter i portföljbolagen, vilket senast skedde i december, 2012. I augusti hade Fouriertransform sin första portföljbolagskonferens i Göteborg. Deltagare var VD och styrelseordförande i Fouriertransforms portföljbolag samt Fouriertransforms medarbetare och styrelseordförande. Syftet var bland annat att presentera portföljbolagens strategiska 20 (59)
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2012 inriktning och verksamhet för varandra samt att ge möjlighet att diskutera gemensamma affärsmöjligheter och eventuella samarbeten. UT S KOT T Styrelsen i Fouriertransform har beslutat att inte inrätta några utskott utan att styrelsen i sin helhet bereder de frågor som annars delegeras till utskott. Hela styrelsen utgör därmed revisionsutskott och i början av året genomfördes efter styrelsebeslut en genomgång av Fouriertransforms interna kontroll och riskhantering. De områden som granskades var styr- och kontrollsystem, strukturer för intern kontroll, IT- och datasäkerhet, projektstyrning samt regelefterlevnad. Arbetet fördelades på styrelsens ledamöter och omfattade även en styrelseutvärdering i två av portföljbolagen. Granskningen utföll väl med få förslag till förbättringsåtgärder. UT V Ä R DE R I N G A V ST YRE L S E N S ARB ET E Styrelsens ordförande, Lars-Olof Gustavsson, ansvarar för att utvärdering av styrelsens arbete sker. Styrelsens ordförande har beslutat att en årlig utvärdering ska genomföras av styrelsens arbete där ledamöterna ges möjlighet att ge sin syn på såväl arbetsformer som styrelsematerial, sina egna och övriga ledamöters insatser liksom uppdragets omfattning. Resultatet ska i relevanta delar redovisas för valberedningen. Under första kvartalet 2013 genomförs en sådan styrelseutvärdering med hjälp av en extern konsult. R E V I S O RER Revisorernas uppdrag är att på ägarens vägnar oberoende granska styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt årsredovisning och bokföring. Ansvaret för val av revisorer ligger alltid på ägaren och beslutas av årsstämman. På årsstämman 2012 valdes Deloitte AB till revisor. Huvudansvarig från Deloitte är auktoriserade revisorn Hans Andersson. L E D A N D E BE F AT T N I NGS H A V A R E Verkställande direktören tillsätts av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget inom de ramar som styrelsen fastställt. Till följd av bolagets få antal anställda har styrelsen beslutat att endast verkställande direktören ska betraktas som ledande befattningshavare i bolaget. Styrelsen ska fortlöpande utvärdera verkställande direktörens arbete. Minst en gång per år ska styrelsen särskilt behandla denna fråga. E R S ÄT T NI NG A R T I L L LE D A N D E B EF AT T NI NG SH A V A R E På Fouriertransforms årsstämma den 19 april, 2012 beslutades om principer för anställningsvillkor för VD och företagsledning. Det innebär att Fouriertransform ska tillämpa de riktlinjer som regeringen beslutade om den 20 april, 2009 när det gäller anställningsvillkor för personer i företagsledande ställning i statligt ägda bolag, med följande förtydligande: 21 (59)
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2012 Principerna i regeringens riktlinjer ska även vara vägledande för de totala ersättningarna till övriga anställda. För säkerställande av, att av styrelsen fastställda nivåer avseende bolagets kostnader för ersättning till ledande befattningshavare i bolaget inte överskrids, samt att de följer av stämman fastställda riktlinjer, gäller följande. Baserat på de underlag, som legat till grund för styrelsens ursprungliga beslut om ersättning, samt med utgångspunkt i styrelsens bolagsstyrningsrapport, ska bolagets revisorer granska att beslutade ersättningsnivåer och övriga anställningsvillkor inte överskridits. Bolagets revisorer ska vidare årligen inför styrelsens bokslutssammanträde i särskild rapport till styrelsen redovisa sina iakttagelser beträffande ledande befattningshavares och övriga anställdas anställningsvillkors överensstämmelse med styrelsens beslut och av årsstämma fastställda riktlinjer. Om riktlinjerna enligt revisorns mening inte har följts ska skälen för denna bedömning framgå. Innan beslut om enskild ersättning fattas ska det finnas skriftligt underlag som utvisar bolagets totala kostnad. Dessa riktlinjer ska också gälla i samtliga dotterbolag samt godkännas av årsstämma för respektive dotterbolag. F O U RI E RTR A N S F O R M S I NT E R N A A R B ET E Två gånger per månad samlar VD investeringsansvariga och CFO till möte. Stående ämnen under dessa möten är genomgång av investeringspropåer, marknadsutveckling samt bolagets ekonomiska utveckling. Investeringsansvariga ansvarar för genomgång och analys av investeringspropåer enligt en utarbetad utvärderingsmodell och Fouriertransforms investeringskriterier. För de bolag och projekt som bedöms vara speciellt intressanta och som uppfyller investeringskriterierna hålls möten med företagsledningen och externa specialister, innan ett investeringsförslag föreläggs Fouriertransforms styrelse. 22 (59)
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2012
Finansiell rapportering och intern kontroll
F I NA N SI E LL R A P PO RTE R I NG Fouriertransforms finansiella rapportering följer Riktlinjer för extern rapportering för företag med statligt ägande, Årsredovisningslagen och med utgångspunkt i Regelverk för emittenter NASDAQ OMX Stockholm. Fouriertransforms informations- och kommunikationsvägar syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Ekonomiavdelningen är bemannad och organiserad utifrån behovet att säkerställa att bolaget upprätthåller en hög redovisningsstandard och följer relevanta regelverk och riktlinjer. Ekonomiavdelningen består av en CFO och en redovisningschef med mångårig erfarenhet av rapportering, ekonomistyrning och redovisningsfrågor. I NT E R N K O NT R O L L Styrelsen ska enligt aktiebolagslagen tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Ansvarig i företaget för att styrelsens riktlinjer följs och efterföljs är VD. Styrelsen träffar bolagets revisor minst en gång per år utan närvaro av verkställande direktören eller någon annan person från bolagsledningen. Fouriertransforms styrelse har valt att inte inrätta något revisionsutskott utan frågor som rör finansiell rapportering och intern kontroll bereds av styrelsen i sin helhet. Verkställande direktören är inte ledamot i styrelsen. Den interna kontrollen har anpassats till hur verksamheten bedrivs och till hur organisationen är uppbyggd. Befogenheter och ansvar regleras i interna styrdokument såsom; • Arbetsordning för styrelsen och instruktion för VD • Attestordning • Investeringsprocessen • Ekonomihandbok • Finanspolicy Under våren 2012 genomförde styrelsen, i egenskap av revisionsutskott, en granskning av internkontroll och riskhantering, se avsnittet Utskott. 23 (59)
FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST ENLIGT DEN FASTSTÄLLDA BALANSRÄKNINGEN
Förslag till disposition beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fast ställda balansräkningen
TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE STÅR:
Balanserat resultat Årets resultat
Summa KR
-63 938 470 43 043 932 -20 894 538 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att bolagets ansamlade förlust om -20 894 538 kronor enligt den fastställda balansräkningen överförs i ny räkning. Resultatet av bolagets verksamhet samt dess ställning vid räkenskapsårets utgång framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalys samt därtill hörande noter.
24 (59)
NOTER TILL ÅRSREDOVISNING
Räkenskaper
Resultaträkning
RESULTATRÄKNING, TSEK Investeringsverksamheten
Försäljningsintäkt avyttrade portföljbolag Anskaffningskostnad avyttrade portföljbolag
Resultat avyttrade portföljbolag
Ränteintäkter portföljbolag Ned- och avskrivning portföljbolag
Resultat från investeringsverksamheten
Övriga rörelseintäkter
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter
Summa resultat från finansiella poster Resultat efter finansiella poster
Skatt på årets resultat
Årets resultat NOT
1, 2 2 6 3 4 5
2012
3 300 -10 389
-7 089
1 146 -14 991
-20 934
2 378 -23 459 -30 788 -866
-55 113 -73 669
131 619 -1 405
130 214 56 545
-13 501
43 044 2011
-80 012
-80 012
-
-
2 596 -22 434 -26 662 -740
-49 836 -127 252
91 790 -29 517
62 273 -64 979
-
11 741
-76 720
25 (59)
NOTER TILL ÅRSREDOVISNING
Balansräkning
BALANSRÄKNING, TSEK NOT 2012-12-31 2011-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 6 2 640 3 134
Finansiella anläggningstillgångar
Investeringar i portföljbolag Andra långfristiga fordringar
Summa anläggningstillgångar
7 484 714
487 494
369 649 140 367
373 150 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar
Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kortfristiga placeringar
Kortfristiga placeringar Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
8 10 9 908 2 487 786 17 400
2 515 104
8 5 523 2 591 828 12 029
2 612 097 3 002 598 2 985 247 SUMMA TILLGÅNGAR
26 (59)
NOTER TILL ÅRSREDOVISNING
Balansräkning (forts)
BALANSRÄKNING, TSEK EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital
Aktiekapital
Fritt eget kapital
Balanserat resultat Årets resultat
Summa eget kapital Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder
Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder Aktuella skatteskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader
Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser; bankgaranti
NOT
9
2012-12-31
3 000 100 -63 938 43 044
2 979 206
106
106
2 424 13 203 3 286 4 373
23 286 3 002 598
Inga 35 088
2011-12-31
3 000 100 12 782 -76 720
2 936 162
2 358 6 109 37 307 3 311
49 085 2 985 247
Inga Inga -
-
27 (59)
NOTER TILL ÅRSREDOVISNING
Kassaflödesanalys
KASSAFLÖDESANALYS, TSEK 2012 2011 Den löpande verksamheten
Rörelseresultat exklusive investeringsverksamheten Avskrivningar och nedskrivningar Erhållen ränta på banktillgodohavanden Erhållen samt erlagd ränta på kortfristiga placeringar Erlagd ränta o liknande resultatposter Betald inkomstskatt Ökning/minskning kundfordringar Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar Ökning/minskning leverantörsskulder Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-52 735 866 422 59 013 -9 -6 408 2 709 -1 086 66 -32 959
-30 121
-47 241 740 249 50 553 -312 -9 209 -2 589 13 769 -1 191 -25 214
-20 445 Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar -372 -1 700 Investeringar i portföljbolag Avyttringar portföljbolag -141 952 -115 050 26 170 Ränteintäkter portföljbolag 1 092 Ökning/minskning andra långfristiga fordringar och skulder
Kassaflöde från investeringsverksamheten
473 -
-140 733 -116 580 Finansieringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten Periodens kassaflöde Likvida medel och kortfristiga placeringar vid periodens början
Periodens kassaflöde Annan ökning/minskning av bokförda värdet
Likvida medel och kortfristiga placeringar vid periodens slut - -170 854 2 603 856
-170 854 72 184
2 505 186 -137 024 2 728 813
-137 024
-
12 067
2 603 856
28 (59)
NOTER TILL ÅRSREDOVISNING
Noter till årsredovisning
Beloppen nedan redovisas i TSEK, där inget annat anges. Siffrorna inom parentes avser 2011.
N Y C K E LT A L S D E F I NI T I O N E R
Soliditet = Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslutningen.
R E D O V I S NI N G S - O C H V Ä R D E R I NG S P RI N CI P E R
Företagets årsredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och med utgångspunkt i Regelverk för emittenter NASDAQ OMX Stockholm samt Riktlinjer för extern rapportering för företag med statligt ägande. B O LAG S SKAT T E R Redovisade bolagsskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar avseende tidigare års aktuella skatt. Skatteskulder/-fordringar värderas till vad som enligt företagets bedömning ska erläggas eller erhållas från Skatteverket. MAT E RIELLA ANLÄGGNINGST I LLGÅNG AR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Avskrivningar görs systematiskt över den bedömda tiden för användandet. När en materiell anläggningstillgångs avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas tillgångens restvärde. Följande avskrivningstider tillämpas: Inventarier
ANTAL ÅR
5 F I NA N SI E LLA A N L ÄGGNI N GST I L LG Å NG A R Investeringar i portföljbolag är värderade till det lägsta av anskaffningsvärde inklusive direkt hänförliga kostnader och ett bedömt marknadsvärde. F O R D RI NG A R Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. K O RT F RI ST I G A P L A C ERI N G A R Kortfristiga innehav av aktie- och räntefonder redovisas till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde på balansdagen och exkluderar därmed eventuella orealiserade övervärden. 29 (59)
NOTER TILL ÅRSREDOVISNING K A S S AF LÖ D E S A N A L YS Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod.
NOT 1 ERSÄTT NI NG TILL REVISORER Deloitte AB
Kostnad för revision Kostnad för övrig konsultation
2012
205 103
2011
150 70
Summa 307 220
Revisorer och revisionsföretag har under 2012 erhållit ersättningar för arbete med revision, rådgivning och revisionsnära konsultationer i moms- och skattefrågor.
N O T 2 L Ö NE R , E RS Ä T T N I NGAR O C H AN D R A F Ö R M Å N E R
F O U RI E RTR A N S F O R M S E RS Ä T T NI N G S P O L I CY På Fouriertransforms årsstämma den 19 april 2012 beslutades om principer för anställningsvillkor och ersättningar för vd och företagsledning i enlighet med styrelsens förslag, med innebörden att Fouriertransform ska tillämpa de riktlinjer som regeringen beslutade om den 20 april 2009 gällande anställningsvillkor för personer i företagsledande ställning i statliga bolag med förtydligandet att ersättningar till ledande befattningshavare ska vara konkurrenskraftiga utan att för den skull vara löneledande. Det säkerställs genom att Fouriertransform kontinuerligt införskaffar marknadslöneinformation. Inför anställningsbeslut upprättas underlag avseende bolagets kommande kostnader för anställningen. Incitamentsprogram ska inte förekomma i företagsledningen. E R S ÄT T NI NG T I L L VE RK ST Ä L L A NDE DI R E KTÖ R E N Under räkenskapsåret har Per Nordberg varit anställd på heltid som bolagets verkställande direktör. Ersättningen till verkställande direktören utgörs av en fast grundlön, tjänstebil och pension. Pensionsförmånen är avgiftsbestämd och omfattar 30 procent av den fasta grundlönen. Utöver VD finns inga ledande befattningshavare. 30 (59)
NOTER TILL ÅRSREDOVISNING
2012
VD, Per Nordberg
SUMMA Fast grundlön
3 419
3 419 Förmån
195
195 Pensions kostnad
992
992 Totalt
4 606
4 606 2011
VD, Per Nordberg
SUMMA Fast grundlön
3 231
3 231 Förmån
109
109 Pensions kostnad
1 005
1005 Totalt
4 345
4 345
U P P S ÄG NI N G O C H A VG Å NG S V EDE R L A G Verkställande direktören kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. Om anställningen upphör på Fouriertransforms initiativ har verkställande direktören utöver en upp sägningstid om sex månader rätt till ett avgångsvederlag som motsvarar arton månadslöner av den fasta grundlönen. Om verkställande direktören påbörjar ny anställning under uppsägnings- och avgångsvederlagstiden ska ersättningen från Fouriertransform reduceras med det belopp som motsvarar den nya inkomsten. E R S ÄT T NI NG T I L L ST YRE L S E N På årsstämman den 19 april 2012 beslutades dels omval av styrelsen som utgörs av sju ledamöter, tre kvinnor och fyra män, dels om att ersättning till styrelsen ska utgå med ett styrelsearvode om 300 TSEK till ordförande samt 150 TSEK till envar övrig ledamot. Det beslutades även att inget arvode ska utgå till ledamot som är anställd på Regeringskansliet. Förutom styrelsearvode har styrelsens ordförande och ledamöter även fått ersättning för operativa konsulttjänster utförda åt Fouriertransform under 2012 enligt tabell nedan. Styrelsen har beslutat att inte inrätta ett speciellt ersättningsutskott eller revisionsutskott utan frågorna behandlas av styrelsen i sin helhet. 31 (59)
NOTER TILL ÅRSREDOVISNING
Styrelsearvode per ledamot
Lars-Olof Gustavsson, ordförande Cecilia Schelin Seidegård Hasse Johansson Karin Kronstam Lars-Göran Moberg Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist Lars Erik Fredriksson
Summa ersättningar till styrelsen Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader
Arvode till styrelsen Löner och ersättningar till verkställande direktören Löner och ersättningar till övriga anställda
Summa löner och ersättningar
Sociala avgifter enligt lag och avtal Pensionskostnader för verkställande direktören Pensionskostnader för övriga anställda
Summa Härutöver har konsultarvode enligt avtal utgått till:
Styrelseordförande, Lars-Olof Gustavsson TA Associates AB Styrelseledamot, Hasse Johansson Johansson Teknik & Form AB Styrelseledamot, Lars-Göran Moberg LG Moberg Consulting AB Styrelseledamot, Ulla-Britt Fräjdin Hellqvist Fräjdin & Hellqvist AB
2012 2011
300 150 150 300 150 150 150 150 150 150 150 150 -
1 050
-
1 050 2012 2011
1 050 3 614 14 583
19 247
7 183 992 4 110
31 532
1 050 3 340 11 972
16 362
6 165 1 005 3 674
27 206 2012 2011
294 30 18 110 315 73 108 105 32 (59)
NOTER TILL ÅRSREDOVISNING
Ledande befattningshavare, verkställande direktör och styrelse, antal
Män Kvinnor
Totalt Medelantal anställda
Män Kvinnor
Totalt NOT 3 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
Ränteintäkter avseende banktillgodohavanden Ränteintäkter avseende obligationer Övriga ränteintäkter Utdelningar från ränte- och aktiefonder Realisationsresultat vid försäljningar övriga kortfristiga placeringar Återföring av nedskrivning kortfristiga placeringar
Summa NOT 4 ÖVRIGA RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
Realisationsresultat vid försäljning övriga kortfristiga placeringar Nedskrivning aktiefonder Övriga räntekostnader
Summa 2012 2011
5 5 3 3
8 8 2012 2011
8 7 2 2
10 9 2012 2011
423 - 9 990 49 023 43 395 28 789
131 619
249 1 586 8 561 40 001 41 394
91 790 2012 2011
- 138 - 9
1 405
28 789 -
29 517
33 (59)
NOTER TILL ÅRSREDOVISNING
NOT 5 SKATT
Periodens skattekostnad Justering av skatt hänförlig till tidigare år
Summa NOT 6 INVENTARIER Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer
Ingående anskaffningsvärde Årets inköp Försäljningar/utrangeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Avskrivningar
Ingående avskrivningar Årets avskrivningar
2012
-13 466 -35
-13 501 2012
4 160 373
4 533 2011
-11 945 204
- 11 741 2011
2 462 1 698
4 160 2012 2011
-1 026 -866 -287 -739
Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan NOT 7 INVESTERINGAR I PORTFÖLJBOLAG
Ingående bokfört värde Investeringar Kostnader direkt hänförliga till förvärv
-1 892 2 640 2012 2011
369 649 138 392 3 560
-1 026 3 134
300 866 145 202 3 763
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Nedskrivningar Kursdifferens fordran
Utgående bokfört värde 501 212
-14 991 -1 507
484 714 449 661
-80 012 -
369 649
34 (59)
NOTER TILL ÅRSREDOVISNING
NOT 7 INVESTERINGAR I PORTFÖLJBOLAG (FORTS) Bokfört värde 2012 Bokfört värde 2011 Portföljbolag
Powercell Sweden AB Norstel AB FlexProp AB Effpower AB Alelion Batteries AB El-Forest AB MaxTruck AB Applied Nano Surfaces Sweden AB Vicura AB Eelcee AB Jobro Holding AB Pelagicore AB ArcCore AB LeanNova Engineering AB CEDEFT Intressenter AB 52 711 182 326 - 51 666 25 365 9 333 9 173 10 174 34 460 12 372 25 788 11 115 8 468 51 762
484 714
47 711 148 722 13 437 39 150 25 365 8 283 9 173 10 174 34 460 12 372 10 487 -
369 649 Summa investeringar i portföljbolag
Uppgifter om portföljbolagen: Portföljbolagens resultat och eget kapital anges ej då fastställda räkenskaper för 2012-12-31 saknas och uppgifter per 2011-12-31 inte bidrar till att ge en rättvisande bild av Fouriertransforms investeringar i portföljbolag. 35 (59)
NOTER TILL ÅRSREDOVISNING
NOT 7 INVSTERINGAR I PORTFÖLJBOLAG (FORTS) Portföljbolag
Namn
Org.nr. Säte Kapital andel Röst - andel
Powercell Sweden AB Norstel AB FlexProp AB Effpower AB Vicura AB MaxTruck AB Alelion Batteries AB El-Forest AB Applied Nano Surfaces Sweden AB Eelcee AB Jobro Holding AB Pelagicore AB ArcCore AB LeanNova Engineering AB CEDEFT Intressenter AB 556759-8353 556672-5346 556619-4758 556570-8541 556821-9025 556683-2159 556710-7916 556697-1460 556752-6651 556875-9517 556849-6284 559780-4199 556786-3963 556880-7233 556888-6377 Göteborg Norrköping Halmstad Göteborg Trollhättan Östersund Mölndal Örnsköldsvik Uppsala Stockholm Ulricehamn Göteborg Göteborg Stockholm Malmö 25,0% 88,0% 26,0% 83,0% 35,0% 38,0% 36,0% 27,0% 45,0% 71,0% 47,0% 31,0% 81,0% 48,0% 25,0% 90,0% 26,0 % 83,0% 35,0% 38,0 % 40,0 % 27,0 % 45,0% 45,0% 47,0% 31,0% 98,0% 49,0%
NOT 8 KORTFRISTIGA PLACERINGAR
Aktiefonder Nedskrivning aktiefonder
Summa aktiefonder
Räntefonder Nedskrivning räntefonder
Summa räntefonder Summa kortfristiga placeringar Bokfört värde 2012
305 717 -
305 717
2 182 069 -
2 182 069 2 487 786 Marknadsvärde 2012
309 273 -
309 273
2 207 950 -
2 207 950 2 517 223 Bokfört värde 2011
290 579 -28 789
261 790
2 330 038 -
2 264 213 2 591 828
36 (59)
NOTER TILL ÅRSREDOVISNING
NOT 9 EGET KAPITAL Aktiekapital Fritt Eget Kapital
Ingående eget kapital enligt fastställd balansräkning Vinstdisposition enligt beslut på årsstämman Årets resultat
EGET KAPITAL 2011-12-31
3 000 100 Antalet aktier uppgår till 3 000 100 000.
3 000 100
12 782 -76 720
-63 938 Årets Resultat Summa Eget Kapital
-76 720 76 720 43 044
43 044
2 936 162 0 43 044
2 979 206
37 (59)
REVISIONSBERÄTTELSE
Revisionsberättelse Till årsstämman i Fouriertransform Aktiebolag Organisationsnummer 556771-5700
Vi har reviderat årsredovisningen för Fouriertransform AB för räkenskapsåret 2012-01-01 – 2012-12-31.
Styrelsen och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. 39 (59)
REVISIONSBERÄTTELSE
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Fouriertransform ABs finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Fouriertransform AB för räkenskapsåret 2012-01-01 – 2012-12-31.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldiga mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. 40 (59)
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2012
Hållbarhetsredovisning 2012
Hållbarhet är en del av vårt uppdrag
Fouriertransform ska bidra till att svenska företag inom fordonsindustrin med goda idéer och goda affärsmöjligheter kan genomföra de investeringsprogram som krävs för att utveckla sina produkter och lansera dem på marknaden. Fouriertransform investerar i bolag med produkter i ett tidigt utvecklingsstadium. Dessa företag är ofta i en utsatt situation i tider av finansiell oro då andra finansiärer prioriterar investeringar med lägre risk. Fouriertransform har en viktig roll i att överbrygga den finansieringskris som kan uppstå för utvecklingsbolag, genom att vara en stabil partner även i tider av finansiell turbulens. F O R DO N S I N D U S T RI N Ä R E N D E L A V O M S T Ä L L N I N G E N Världen står inför stora utmaningar och så gör också fordonsindustrin. Allt fler människor har fått ökad konsumtionskraft och efterfrågan på bland annat bilar ökar, samtidigt som fler ska leva av jordens begränsade resurser. Det innebär ett ökat tryck på klimatet och försvårar möjligheterna att nå uppsatta klimatmål. De viktigaste frågorna för fordonsindustrin är därför att sänka fordonens bränsle- och energiförbrukning och därmed reducera koldioxidutsläppen. Att minska beroendet av fossila bränslen är centralt i den omställningen. EUs emissionsdirektiv, som reglerar utsläppshalterna driver på utvecklingen. Nya gränsvärden påverkar i sin tur olika aspekter av den teknologiska utvecklingen av nya fordon, såsom vikt, motorstorlek och val av drivmedel. Fouriertransforms uppdrag, att på kommersiella grunder stärka den svenska fordonsindustrins konkurrenskraft, är knutet till hur väl Fouriertransform och portföljbolagen lyckas förvalta de kommersiella möjligheter som förändrade marknadsförutsättningar skapar. Genom att möta marknadens växande efterfrågan för produkter och lösningar som minskar risken för negativ miljö- och klimatpåverkan, kan Fouriertransform bidra till att stärka konkurrenskraften för svensk fordonsindustri och till klimatomställningen. DET STRATEGISKA VÄRDET AV HÅ LLBARHET Fouriertransforms affärsstrategiska inriktning grundas på en omfattande analys av inom vilka områden svensk industri har spetskompetens och bäst förutsättningar att utveckla kommersiellt gångbara produkter och lösningar. Detta strategiarbete har mynnat ut i tre prioriterade strategiska investeringsområden – hållbara fordon, intelligens i fordon och effektiv produktion. Fouriertransform anser att de tre områdena väl matchar den styrka som finns inom det svenska fordonsklustret och samtidigt är relevanta för att möta fordonsindustrins utmaningar. 42 (59)
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2012 Utöver de tre prioriterade områdena ser Fouriertransform ytterligare sex investeringsområden som relevanta. Dessa är tryggare fordon, fordon med identitet/attraktivitet, kostnadseffektivare fordon, kundtjänster, företagstjänster och effektivare validering/verifiering. Gemensamt för nästan alla investeringsområden är att de direkt eller indirekt kan bidra till reducerad miljö- och klimatpåverkan samt en säkrare trafiksituation någon gång under livscykeln. Strategin att investera i bolag med unika och kommersiellt gångbara erbjudanden är inom fordonsindustrin i de flesta fall lika med att produkten eller produktionen ska vara mer effektiv och mer hållbar än sin föregångare. Fouriertransforms utgångspunkt är att mål om hållbarhet, tillväxt och lönsamhet är förenliga och även varandras förutsättningar. Under 2012 har Fouriertransform fortsatt processen med att definiera företagets strategiska mål och inriktning inom hållbart företagande. Syftet med det strategiska arbetet är att under 2013 fastställa ett fåtal övergripande, långsiktiga, utmanande och uppföljningsbara hållbarhetsmål som är relevanta för Fouriertransforms verksamhet. Viktigt är också att hållbarhetsmålen är tydliga och enkla att kommunicera så att Fouriertransforms olika intressenter förstår dem. Målen ska bidra till reducering av risker och förvaltning av möjligheter. ST R AT EGI SK A I N V EST E R I NG SO MR Å D E N
1 . HÅ L L B A RA F O R DO N
Batteriteknik Bränslecell Hybridsystem Förbrännings- och motorteknik Materialteknik Recycling/återvinning Drivmedel-/energisystem
2. I NT E LLIGENS I FO RDO N
Tjänster i fordon (”innehållstjänster”, ”apps”) Transportproduktivitet Trafikassistans Säkerhet Infotainment 43 (59)
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2012 Mekatronik Fjärrdiagnostik Helt automatiserade fordon
3 . E F F EK T I V A R E P RO D U K T I O N
Produktionskoncept Logistik Verktyg Miljö ST Y RNI NG A V HÅ LLB ARHET SA RBET ET Staten har i sina ägarriktlinjer ställt tydliga krav på de statliga bolagen att vara föredömen när det gäller att ta ansvar för miljö och social påverkan. Enligt riktlinjerna ska bland annat statliga bolag ”ha en genomtänkt och förankrad policy och strategi för att hantera miljöhänsyn och socialt ansvarstagande såsom etik, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, bekämpning av korruption samt jämställdhet och mångfald”. 2012 meddelade regeringen, genom Finansdepartementet, kravet om att styrelsen i bolag med statligt ägande ska presentera mål för sitt hållbarhetsarbete senast 2014. Som statligt bolag ska Fouriertransform i sin egen verksamhet ha kunskap om sin miljö-, sociala och ekonomiska påverkan och ta ansvar för denna. För Fouriertransform är affärsetik en central fråga. Bolaget ska uppträda professionellt med integritet och på ett trovärdigt och öppet sätt. Under året genomfördes en workshop om antikorruption. Det är en fråga som har blivit allt viktigare i skenet av ny svensk lagstiftning som trädde i kraft under 2012. Sedan bolagets startades 2009, tillämpas en uppförandekod och en hållbarhetspolicy som är antagna av Fouriertransforms styrelse. Uppförandekoden och hållbarhetspolicyn omfattar och sammanfattar affärsetik, samhällsansvar, ansvar gentemot medarbetare, miljöansvar, kommunikation med interna och externa intressenter samt efterlevnad av lagar och riktlinjer. Fouriertransform har också en ägarpolicy och en jämställdhets- och mångfaldspolicy. Samtliga policyer finns sammanfattade senare i detta dokument och finns också att tillgå på Fouriertransforms hemsida, fouriertransform.se. Alla medarbetare har tagit del av uppförandekoden och de policyer som gäller för Fouriertransforms verksamhet. 44 (59)
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2012
Hållbarhetsarbete i portföljbolagen och Fouriertransform
Fouriertransforms portföljbolag har potential att utveckla och kommersialisera produkter och tjänster för en mer hållbar fordonsindustri. Fouriertransform erbjuder kompetens och resurser som kan bidra till deras framgång. Fouriertransforms egen påverkan på människor och miljö är begränsad, men det är ändå viktigt att bolaget tar ansvar för den påverkan som verksamheten faktiskt har. I N V EST E R I N G S P RO C ES S E N Fouriertransform har en styrelse med lång industriell erfarenhet och styrelsens sammansättning ger tillgång till kunskap och internationella referenser. Detta är två viktiga förutsättningar för att lyckas i investeringsprocessen. Med investeringsprocess menar Fouriertransform hela hanteringen av en investering – från första kontakt till exit. Kombinationen av en kompetent operativ organisation och en erfaren styrelse med stark förankring inom industrin i Sverige och utomlands, ger Fouriertransform mycket goda förutsättningar. Styrelsen är den instans som ytterst fattar beslut om varje investering. I Fouriertransforms bedömning av investeringspropåer ingår en utvärdering som kan liknas vid en produkts livscykelanalys. Fouriertransform analyserar hur produktens framtida efterfrågan ser ut, om den är av en sådan art att produkten kommer att kunna möta framtida krav. I denna analys tas även hänsyn till produktens miljöpåverkan, både i produktions- och i användarfas, då det kan utgöra faktorer som kan påverka produktens attraktivitet på marknaden. Alla potentiella investeringar genomgår ett antal utvärderingsprocesser, eller så kallad due diligence. Fouriertransform genomför alltid en juridisk och en kommersiell due diligence och vid behov en teknisk eller en miljömässig due diligence. Den senare ger bland annat information om eventuella överträdelser mot miljölagstiftning, tillstånd eller riktlinjer och om eventuella behov av sanering av fastighet, användning av skadliga ämnen samt produktens eller processens miljöpåverkan. I de olika utvärderingsprocesserna tar Fouriertransform vid behov hjälp av externa experter. I samband med en miljömässig due diligence analyseras även vilka ledningssystem och certifieringar ett bolag bör ha, givet sin verksamhet, exempelvis ISO 14001 (miljö), ISO 9000 (kvalitet) och OSHAS 18001 (hälsa och säkerhet). Om ett bolag saknar tillämpliga ledningssystem eller certifieringar och det anses relevant för dem, rekommenderas att sådana implementeras om Fouriertransform beslutar att investera i företaget. Utvärdering av kompetensen och förmågan i det potentiella portföljbolagets ledning är en viktig punkt inför beslut om investering. Fouriertransform skapar sig en god uppfattning om hur 45 (59)
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2012 företagets ledning och styrelse arbetar. En bedömning görs också om bolagets värderingar är förenliga med Fouriertransforms. Eventuella behov av förändring och komplettering av kompetens och struktur genomförs efter beslut om investering.
PORTFÖLJBOLAGENS HÅLLBARHETSARBETE
Portföljbolagen befinner sig ofta i ett tidigt tillväxtskede, där Fouriertransform har en viktig roll i att bidra med resurser, kompetens, rådgivning och nätverk. Relationen mellan portföljbolagen och Fouriertransform ska präglas av en öppen och informell dialog. Fouriertransform bidrar aktivt med att hitta kvalificerade ledamöter för styrelserna, från den egna organisationen och/eller från Fouriertransforms externa nätverk. Styrelserepresentationen utgör en bas för Fouriertransforms uppföljning av portföljbolagens utveckling och verksamhet . Varje portföljbolag, givet sin verksamhet och tillväxtfas, förväntas sätta mål för sitt hållbarhetsarbete och kunna redovisa sin miljöpåverkan. Fouriertransforms ägarpolicy, uppförandekod och hållbarhetspolicy är verktyg som kan utgöra stöd i frågor om hållbar utveckling i portföljbolagen. Fouriertransform har påbörjat en process att utarbeta hållbarhetsmål för portföljbolagen. En förutsättning är dels att hållbarhetsmålen är relevanta utifrån portföljbolagets verksamhet, att de är applicerbara med hänsyn till om portföljbolaget befinner sig i tidig eller mogen utvecklingsfas. Uppföljning kommer att ske minst en gång per år från Fouriertransforms sida och Fouriertransform säkerställer att portföljbolagens hållbarhetsarbete finns med som en punkt på dagordningen vid styrelsemöten i bolagen. KART LÄG G NING AV PO RT F ÖLJBO L AGE N S H Å LL B A R HET SAR B ETE Under 2012 genomförde Fouriertransform för andra året i rad en övergripande undersökning bland portföljbolagen för att kartlägga deras medvetenhet om och hantering av hållbarhetsfrågor. Kartläggningen visar, i likhet med föregående år att arbetet med hållbarhetsfrågor skiljer sig mellan bolagen. Givet de olika verksamheterna är olika frågor olika relevanta. Vissa av bolagen har kartlagt verksamheten och identifierat viktiga miljöfrågor att arbeta med. För vissa av dem är ett systematiserat miljöarbete en förutsättning för att kunna leverera till vissa av fordonsindustrins aktörer. Kartläggningen för 2012 visar en viss utveckling av hantering av relevanta hållbarhetsfrågor och att det finns en ökad medvetenhet i flera av bolagen om vilka frågor som är relevanta. Flera av dem har även tagit fram eller ska ta fram policyer för att underlätta arbetet. Det är värt att understryka att de flesta av portföljbolagen är små företag som ännu befinner sig tidig utvecklingsfas och där den stora påverkan och potentialen ligger i den produkt som så småningom eventuellt kan introduceras på marknaden. Fokus ligger då på att utveckla, lansera och få lönsamhet i affären. Fouriertransform kommer att använda informationen från 46 (59)
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2012 kartläggningen för att bistå portföljbolagen på det sätt som passar dem bäst för att utveckla sitt respektive hållbarhetsarbete och dess koppling till verksamheten.
S A M M A N F A T T NI NG A V F O U R I E RT R A N S F O RM S U P P F Ö R A N D E K O D O C H H Å L L B A R HE T SP O LI C Y
Denna kod och policy tydliggör hur bolaget bör uppträda som affärspartner, arbetsgivare och samhällsaktör. • Fouriertransform är ett företag som ska kännetecknas av god affärsmoral. • Fouriertransforms grundsyn är att hållbarhet, tillväxt och lönsamhet är fullt möjliga att förena. Fouriertransforms uppdrag innebär att bolagets investeringar i projekt med en hållbarhetsdimension kan bidra till en hållbar utveckling. • Fouriertransform ska ha god kontroll på och i alla lägen efterleva relevanta gällande lagar och avtal på arbetsmarknaden, diskrimineringslagstiftning, miljölagstiftning, lagstiftning för publika bolag och lagstiftning som rör affärsrelationer. • Fouriertransform stödjer de universella riktlinjer som finns kring mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn, bekämpning av korruption och i den mån det är relevant för portföljbolagen förväntas de stödja OECD:s riktlinjer för multinationella företag och de tio principerna i FN:s Global Compact. • Fouriertransforms interna och externa kommunikation bygger på trovärdighet, öppenhet, respekt och en aktiv dialog med medarbetare och andra intressenter.
FOURIERTRANSFORMS EGET HÅLLBARHETSARBETE
Fouriertransforms huvudsakliga påverkan på hållbar utveckling ligger i portföljbolagen och i Fouriertransforms bidrag till deras utveckling och utarbetande av ny hållbar teknik. Fouriertransforms eget hållbarhetsarbete utgår från relevanta policyer. Organisationen är liten och varje enskild medarbetare har därför eget ansvar och möjlighet till ekonomisk, miljömässig och social påverkan. Medvetenhet om Fouriertransforms egen miljöpåverkan är betydelsefull för att agera föredömligt och för att kunna förvalta portföljbolagen på ett trovärdigt sätt. Att förvalta det ekonomiska och sociala ansvaret är en viktig fråga för Fouriertransform. I detta ansvar ligger att möta ägarens krav om att sätta mål för hållbarhetsarbetet. Under 2013 ska Fouriertransform, dess ledning och styrelse identifiera relevanta områden inom vilka företaget bör sätta hållbarhetsmål som på sikt kan stödja Fouriertransforms styrning av portföljbolagen i den mån det är applicerbart med hänsyn till respektive bolags verksamhet och utvecklingsfas. 47 (59)
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2012 E K O NO MI SKT V Ä R DE SK A P A N D E Fouriertransform är en långsiktig industriell partner som investerar på kommersiella grunder. Ur ett vidare perspektiv ska företaget skapa ekonomisk tillväxt genom att på kommersiella grunder stärka den svenska fordonsindustrins konkurrenskraft. Genom investeringarna kan nya arbetstillfällen skapas i portföljbolagen och om bolagen utvecklas skapas ytterligare arbetstillfällen hos leverantörer och andra aktörer. Om hela klustret kring en investering växer, bidrar det till ekonomisk tillväxt i regionen. Genom investeringar i de olika portföljbolagen kan alltså både direkta och indirekta arbetstillfällen skapas som i sin tur genererar skatteintäkter. Fouriertransform kan därmed anses ha en ekonomisk påverkan som både omfattar ägaren och andra aktörer som bolaget identifierar som sina intressenter.
S K A P AT O CH F Ö R D E LAT E KO N O M I S K T VÄ R D E 2 0 1 2
TSEK Skapat värde
Intäkter 2 378
Fördelat värde
Övriga externa kostnader Löner och ersättningar till medarbetare Betalning till finansiär Betalning till offentlig sektor
Behållet värde
23 459 30 788 13 501
64 845
A R B ET S MI LJ Ö O C H MED A R B ET A RE För att säkerställa en god arbetsmiljö har Fouriertransforms styrelse en jämställdhets- och mångfaldspolicy. Den ska stödja att viktiga medarbetarfrågor behandlas på ett professionellt och strukturerat sätt. Policyn visar Fouriertransforms syn på frågor som rör jämställdhet och mångfald. Det är allas ansvar inom Fouriertransform att känna till och följa uppförandekod och policyer. VD har ansvar för att följa upp och undersöka eventuella avvikelser. Medarbetarsamtal är ett sätt för medarbetarna att framföra sina åsikter, styra sin karriär- och kompetensutveckling och påverka arbetsmiljön. Fouriertransforms medarbetare har utvecklingssamtal två gånger per år där prestation, trivsel och utveckling utvärderas. Fouriertransform är ett kunskapsintensivt företag där varje enskild medarbetare representerar unika kompetenser och har ett nätverk som är viktigt för Fouriertransforms verksamhet. Under 2012 har en ny medarbetare med juridisk kompetens rekryterats och i slutet av 2012 hade bolaget 11 anställda, varav två kvinnor. En förtroendefull relation mellan medarbetare och 48 (59)
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2012 ledning är viktigt för Fouriertransform. Arbetet utförs med frihet under ansvar. Varje medarbetare påverkar sin arbetssituation och Fouriertransforms ambition är att vara en tillmötesgående, utvecklande och ansvarsfull arbetsgivare. Det ligger i allas intresse att medarbetarna har så goda förutsättningar som möjligt för att utföra sitt arbete. F O U RI E RTR A N S F O R M S M I L J Ö P Å V E R K A N Fouriertransform är en liten organisation med en begränsad direkt miljöpåverkan som främst består av energiförbrukning i kontorslokaler, förbrukning av kontorsmaterial och tjänsteresor. Det är dock relevant att Fouriertransform arbetar med den påverkan som bolaget faktiskt har. Inom Fouriertransform är uppförandekoden och hållbarhetspolicyn vägledande i arbetet för att hantera och reducera den direkta miljöpåverkan. Det ligger på alla inom Fouriertransform att beakta miljön i det dagliga arbetet. Idag mäter Fouriertransform endast direkt miljöpåverkan, inte indirekt påverkan genom bolagets investeringar.
E N E R G I F Ö R B R U K N I NG O C H KO LDI O X I D UT SL Ä P P
Fakta
El 1)
2011
22,6 Mwh
2012
20,5 Mwh Värme 40,5 Mwh 53,5 Mwh Kyla CO 2 från energiförbrukning 12,5 Mwh 2,5 ton 3) 12,7 Mwh 2) 0 ton CO 2 från tjänsteresor 4) 16,8 ton 19,4 ton 1) Elförbrukning 2011 har justerats på grund av uppdaterade uppgifter från leverantör. 2) Kyla för Göteborgskontoret redovisas av leverantör som El. 3) Avser värme. I övrigt anger hyresvärden att all inköpt energi är förnybar och att koldioxidutsläppen är noll. 4) Fouriertransforms tjänsteresor utgör till största del av flyg. Övriga tjänsteresor så som bil och tåg utgör förhållandesvis liten del och bedöms som immateriella. För 2012 redovisas därmed koldioxidutsläpp från resor med flyg. 49 (59)
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2012
Fouriertransforms intressenter och värdeskapande
Runt Fouriertransform finns ett antal aktörer som mer än andra påverkar och påverkas av bolagets verksamhet. De intressenter som Fouriertransform har identifierat som viktigast är ägaren, portföljbolagen, medarbetarna, fordonsindustrin, medfinansiärer och bolagets nätverk. För portföljbolagen är berörda myndigheter och lokalsamhället viktiga intressenter.
Ä G A RE
Som ägare förväntar sig svenska staten att Fouriertransform bidrar till att stärka svensk fordonsindustris konkurrenskraft, och agerar föredömligt som bolag.
P O RT F Ö L JB O L AG
Fouriertransform fungerar som resursbank för portföljbolagen och värnar om goda relationer, för att säkerställa att de utvecklas på ett positivt sätt.
MEDARBETARE
Fouriertransforms medarbetare besitter unik kompetens och har tillgång till värdefulla nätverk. Därför är det av stor vikt att medarbetarna upplever Fouriertransform som en attraktiv arbetsgivare.
F O R DO N S I N D U S T RI N
Fordonsindustrin står inför stora utmaningar, där minskat beroende av fossila bränslen är centralt i den omställning som pågår. Fouriertransforms investeringar i nya tekniker syftar till att ge ett positivt bidrag till den omställningen.
M E D F I N A NS I Ä RE R
Genom att samarbeta med andra medfinansiärer kan Fouriertransform bidra till att den totala investeringsnivån i portföljbolagen höjs avsevärt. Samarbete med andra investerare tillför också kompetens till Fouriertransforms nätverk.
NÄTVERK
Med hjälp av de kvalificerade personer som ingår i Fouriertransforms nätverk tillför bolaget industriell och annan viktig kompetens som långsiktigt kan bidra till tillväxt i portföljbolagen. 50 (59)
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2012
M Y N D I G H E T E R
Myndigheter och lokala beslutsorgan har stor del i att skapa förutsättningar för portföljbolagens existens och aktivitet, genom olika beslut som påverkar verksamheten.
LOKALSAMHÄLLE
Fouriertransforms portföljbolag förväntas bidra till lokalsamhällens utveckling. Samtidigt är det enskilda portföljbolaget beroende av omgivningen och dess infrastruktur.
Om hållbarhetsredovisningen
Fouriertransform redovisar för tredje året i rad en hållbarhetsredovisning i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative (GRI). Rapportering sker en gång per år som en del av årsredovisningen (sidorna 42-59) och publiceras även som ett separat dokument (Hållbarhetsredovisning 2012). Det är Fouriertransforms egen bedömning att informationen som lämnas i hållbarhetsavsnittet på sidorna 42-59 i Fouriertransform ABs årsredovisning 2012 samt dokumentet Fouriertransform Hållbarhetsredovisning 2012 uppfyller tillämpningsnivå C+ i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Sustainabilty Reporting Guidelines, version 3.0. Deloitte AB har bestyrkt Fouriertransforms hållbarhetsredovisning 2012 och bekräftar att den uppfyller tillämpningsnivå C+. Informationen i denna hållbarhetsredovisning avser Fouriertransform AB och inte portföljbolagen. Miljödata är insamlad från bolagets olika leverantörer. Energiförbrukning har beräknats med hjälp av information från Fouriertransforms hyresvärdar. Då all elförbrukning och kyla är förnybar anger Fouriertransforms hyresvärdar att koldioxidutsläppen är noll. Information om koldioxid från tjänsteresor med flyg är beräknad med hjälp av SAS omräkningskalkylator samt uppgifter från leverantör. 51 (59)
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2012 52 (59)
GRI-tabell för 2012
Denna GRI-tabell innehåller samtliga standardupplysningars som krävs för tillämpningsnivå C och de kärnindikatorer som Fouriertransform har valt att redovisa på. Förklaring av hänvisning i GRI-tabell: Legal årsredovisning = ÅR, Hållbarhetsredovisning = HR, Fouriertransforms webbplats = www.fouriertransform.se
Redovisnings- grad Indikator Hänvisning 1. STRATEGI OCH ANALYS
1.1 Kommentar från VD 1.2 Risker och möjligheter HR: 2, ÅR: 6-7 Helt HR: 2- 9, ÅR:6 7, 10, 12, 42-49 Helt
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2012
2. ORGANISATIONEN
2.1 Organisationens namn 2.2 Huvudsakliga varumärken, produkter och tjänster 2.3 Organisationsstruktur 2.4 Huvudkontorets lokalisering 2.5 Länder där organisationen är verksam 2.6 Ägarstruktur och bolagsform 2.7 Marknader 2.8 Bolagets storlek 2.9 Större förändringar under redovisningsperioden 2.10 Erhållna utmärkelser under räkenskapsåret
3. REDOVISNINGSPARAMETRAR
ÅR: 4, 8 HR: 2 ÅR: Framsida, 8, HR: Baksida Helt Helt ÅR: 8 ÅR: 4 ÅR: 4, 36 ÅR: 8 ÅR: 4, 8, 36 ÅR: 11-12, 25-28 ÅR: 5, 8 Helt Helt Helt Helt Helt Fouriertransform är ett statligt venture capitalbolag med verksamhet i Sverige. Samtliga portföljbolag för 2012 är registrerade i Sverige. Se indikationer 2.5 Helt Helt Helt inga utmärkelser under 2012. 3.1 Redovisningsperiod 3.2 Senaste redovisningen 3.3 Redovisningscykel 3.4 Kontaktperson för rapporten ÅR: Framsida HR: 11 HR: 11 Helt Samtlig information avser verksamhetsåret 2012. Helt Helt Fouriertransforms hållbarhetsredovisning för 2011 publicerades den 13 mars 2012. Fouriertransform redovisar sitt arbete årligen. Helt Anna Zetterlund, anna.zetterlund@fouriertrans form.se +46 8 410 40 607 53 (59)
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2012
Redovisningens omfattning och avgränsningar
3.5 Process för att definiera redovisningens innehåll 3.7 Särskilda begränsningar för redovisningen Helt har identifierat de viktigaste frågorna och intressenterna baserat på det ömsesidiga påverkansförhållande som råder mellan vår verksamhet och olika aktörer. Vi har en löpande dialog med flera av våra intressenter som en självklar del av vår verksamhet. Genom denna dialog får vi kunskap om vilka frågor som anses vara värdefulla samt vilken information de vill ta del av. Fouriertransform har för avsikt att genom vår redovisning för 2012 möta intressenternas informationsbehov. Fouriertransforms redovisning omfattar Fouriertransform AB, inte portföljbolagen. Fouriertransforms redovisning omfattar Fouriertransform AB, inte portföljbolagen. 3.8 Redovisningsprinciper för samägda bolag 3.10 Förklaring till korrigeringar från tidigare rapporter HR: 9 Helt Helt Fouriertransforms redovisning omfattar Fouriertransform AB, inte portföljbolagen. Historisk data för elförbrukning 2011 har justerats på grund av uppdaterade uppgifter från leverantör. 3.11 Väsentliga förändringar i omfattning, avgränsning eller mätmetoder jämfört med tidigare års redovisningar 3.12 Tabell över var samtliga delar av GRI går att hitta 3.13 Policy och praxis för extern granskning ÅR: 52 -56 HR: 12-14 ÅR: 51, 58 HR: 11, 16 Detta fullständiga GRI-tabell för 2012. Helt 54 (59)
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2012
4. STYRNING, ÅTAGANDEN OCH ENGAGEMANG
4.1 Styrningsstruktur 4.2 Styrelseordförandens roll ÅR: 16-18 ÅR: 19-21 Helt Helt Per Nordberg är VD och Lars- Olof Gustavsson är styrelseordförande i Fouriertransform AB. 4.3 Oberoende eller icke-verkställande styrelseledamöter ÅR: 18 4.4 Möjligheter att lämna förslag etc. till styrelsen ÅR: 16 -17 Helt Helt Fouriertransform AB ägs helt av svenska staten, vilket ger vissa avsteg från Svensk kod för bolagsstyrning enligt statens principer. För mer information om vad avstegen består i, vänligen besök www.regeringen.se
Intressentengagemang
4.14 Intressentgrupper ÅR: 50- 51 HR: 10 Helt 4.15 Identifiering och urval av intressenter ÅR: 50-51 HR: 10 Helt Se indikator 3.5
EKONOMISKA INDIKATORER
EC1. Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde. EC2. Finansiell påverkan av klimatförändringen. ÅR: 48 HR: 8 ÅR: 10, 42-44 HR: 2-4, 9 EC3. Omfattningen av organisationens förmånsbestämda åtaganden. ÅR: 31-32 EC9. Beskrivning av betydande indirekta ekonomiska effekter och dess omfattning ÅR: 48, 50-51 HR: 8, 10 Helt Delvis Helt Delvis 55 (59)
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2012
MILJÖINDIKATORER
EN4. Indirekt energianvändning per primär energikälla. ÅR: 49 HR: 9 Helt EN16. Totala direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser, i vikt. Helt EN17. Andra relevanta indirekta utsläpp av växthusgaser, i vikt. ÅR: 49 HR: 9 ÅR: 49 HR: 9 Helt Redovisade utsläpp av koldioxid har beräknats på antal flygresor som Fouriertransforms medarbetare har gjort i tjänsten under 2012.
SOCIALA INDIKATORER Anställningsförhållanden och arbetsvillkor
LA1. Total personalstyrka, uppdelad på anställningsform och region. ÅR: 4, 33, 48 HR: 9 LA2. Personalomsättning ÅR: 4, 48 HR: 9 Helt Helt Åtta av Fouriertransforms medarbetare är lokaliserade i Stockholm och tre i Göteborg. Samtliga är heltids och tillsvidareanställda. Ingen medarbetare slutade på Fouriertransform under 2012. LA7. Skador, arbetsrelaterade sjukdomar, förlorade arbetsdagar, frånvaro samt arbetsrelaterade dödsolyckor. LA12. Andel av medarbetare som får regelbunden utvärdering av sin prestation/ medarbetarsamtal ÅR: 48 HR: 9 LA13. Medarbetare, styrelse och ledningssammansättning, nedbruten på mångfaldsindikatorer. ÅR: 19, 33, 48 HR: 9
Mänskliga rättigheter
HR4. Antal fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Helt Helt Frånvaron uppgick till 0,42 procent. Givet Fouriertransforms lilla storlek och den låga sjukfrånvaron är det inte relevant eller lämpligt att lämna en nedbruten siffra. Under året har samtliga medarbetare haft minst ett utvecklingssamtal. Helt www.fouriertransform.se/sv/f ouriertransform/bolagsstyrnin g/ledning/ www.fouriertransform.se/sv/f ouriertransform/bolagsstyrnin g/styrelse/ Helt Inga fall rapporterades under 2012. SO3. Andel anställda utbildade i policyer och rutiner mot korruption ÅR: 44, 47 HR: 5, 7 Helt Det åligger samtliga Fouriertransforms medar betare att väl känna till och 56 (59)
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2012
Revisors rapport över översiktlig granskning av Fouriertransform ABs hållbarhetsredovisning
Till läsarna av Fouriertransform ABs hållbarhetsredovisning
I N L E D N I NG
Vi har fått i uppdrag av företagsledningen i Fouriertransform AB att översiktligt granska innehållet i Fouriertransform ABs hållbarhetsredovisning för år 2012. Vår översiktliga granskning omfattar information avseende verksamhetsåret 2012. Vår granskning omfattar hållbarhetsavsnittet på sidorna 42-57 i Fouriertransform ABs årsredovisning 2012 samt dokumentet Fouriertransform Hållbarhetsredovisning 2012. Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för det löpande arbetet inom miljö, arbetsmiljö, kvalitet, socialt ansvar och hållbar utveckling samt för att upprätta och presentera hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning.
D E N Ö V E RS I KT L I G A G R ANS K N I N G E NS I NRI KT NI NG OCH OM F AT T NI NG
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med RevR 6 Bestyrkande av hållbarhetsredovisning utgiven av Far. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt IAASBs standarder för revision och kvalitetskontroll och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. De kriterier som vår granskning baseras på är de delar av Sustainability Reporting Guidelines G3, utgiven av The Global Reporting Initiative (GRI), som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. 58 (59)