Transcript Sydeuropa lämnar recessionen 2014

S p e c i a l i s e r a d e a f f ä r s ko n s u lt e r , u n i k a k u n d l ö s n i n g a r
Nr 1, 2014
BI
LEU
2014
ER
R
25 Å
JU
25
ÅR
ST
1989
J ÄN
RE TAGENS
T
I FÖ
M
MSNU
M
Fast HH-förbindelse
Navet engagerar sig
B ät t r e a f f ä r e r m e d
Kunden i centrum
Sydeuropa lämnar
recessionen 2014
N av e t – 2 5 å r i f ö r e tag e n s t j ä n s t
En hållbar livsstil bland våra medarbetare
är en framgångsfaktor!
Med ”Bättre Affärer” informerar vi om
Navets verksamhet. Mottagare är våra medarbetare och samarbetspartners, kunder,
leverantörer, banker, och revisorer. Genom
den här informationen vill vi skapa ökad
insikt, kunskap, förståelse och delaktighet
i vår verksamhet. ”Bättre Affärer” utkommer
ca två gånger per år med en upplaga på
ca 5 000 exemplar.
Frågorna kring hållbarhet är mer diskuterade än någonsin. Oftast är det fokus på
miljö- och sociala frågor medan betydelsen av individens hälsa och livsstil ofta
kommer i bakvatten. Navet har sedan länge insett att friska och vältränade medarbetare är en bra affär och vi arbetar i vardagen för att fortsatt motivera våra
medarbetare. Enklast är ju att de som redan är motiverade blir ytterligare sporrade
medan andra med lite högre tröskel kan behöva en extra kick i vardagen.
I
för att främja en bättre livsstil har vi även inkluderat interna
kampanjer för att sluta röka eller snusa. Utfallet efter några år är att ett
positivt grupptryck medverkat till att vi är helt fria från sådana laster.
Vårt mål är att alla skall vara motiverade att avstå rökningen eller snusning.
När det gäller motion, som i praktiken är det viktigaste av alla delar, har vi
Prod uce ra d av
på olika sätt stimulerat till aktiviteter även i grupp. Vid valet av motion och i
Marcus Crona
förlängningen viktreducering påverkas individen onekligen av media med alla
An s va ri g utgi va re
quick fix lösningar. En viktig del i denna fråga är utbildning utan pekpinnar.
Göran Hellström
Navet har genom åren genomfört regelbundna interna utbildningar även
inom livsstil och hälsa där dom
Du är alltid välkommen att besöka eller ringa
oss! Kontaktuppgifter till våra kontor finner du
enkla sanningarna belysts. Att träna
på www.navet.se
hjärtat är en av de absolut viktigaste
områdena att fokusera på. Då kommer automatiskt väldigt många
andra funktioner med på köpet. Allsidiga ­träningsformer som gymnastik, simning eller cykling ger en bra grund. Träning tillsammans med en god kosthållning är för de flesta en optimal kombination. Att det inte går att banta punktvis brukar gå upp för de flesta efter att ha tränat allsidigt ett tag.
En av våra medarbetare som är synnerligen aktiv även i träningssammanhang
är Marcus Gustafsson. Han har snart sagt varit runt i hela världen och utmanat
både berg och dalar. Nu har han blivit uttagen i Team Rynkeby som stöttar
Barncancerfonden. Vi är särskilt glada att vi som guldsponsor kan ge fortsatt
stöd till sjuka barn så att dom kan bli friska och på sikt botas helt. Läs artikeln
Kon takt
om hans nya utmaning där vi tar en aktiv del.
Nu ser vi fram emot ett nytt år med nya utmaningar och du kommer på Göran Hellström
CEO, Senior Partner
olika sätt att märka av att det är vårt 25:e verksamhetsår. 25 år i företagens
[email protected]
tjänst förpliktigar men det har knappast varit roligare än nu.
0706 -62 86 79
vå rt a r b e t e
Nu firar vi 25 år i företagens tjänst – För Bättre Affärer!
för 25
år sedan, tillsammans med en tidigare
kollega, hade jag såklart svårt att se
dagens utveckling framför mig. Att jag
ville ägna mig åt konsultverksamhet
stod dock helt klart efter 10 år som
anställd dels inom revision dels inom
en ekonomichefsbefattning.
Bilden som summerar vår resa de
25 första åren är glädjande nog stabil
och grundar sig på en tillväxtstrategi
med lönsamhet.
När jag grundad e N av e t
2
De första åren, i början av nittiotalet,
innehöll många intressanta uppdrag i
ett flertal olika branscher. Tiden såväl
som uppdragen präglades ju onekligen
av den största finansiella kris som
Sverige gått igenom på många år. Vi
deltog i arbetet med att affärsutveckla
verksamheten i den tidens Malmö
Mässa, vi rekonstruerade verksamheten
i Sverige för DAF B.V., vi deltog i bildan­
det av det som idag är Cliffton AB
och vi deltog i en av Sveriges största
N av e t – 2 5 å r i f ö r e ta g e n s t j ä n s t
Våra Nya kontor i Anderstorp och Lund
Marcus Crona, Senior Associate Navet AB och Morgan Ryhman, VD Pagoris AB
Navets kontor i Lund är placerat i hjärtat av Medicon Village
Framgångsrik rådgivningsverksamhet sker ofta lokalt.Vi vill vara
nära kunden och marknaden. Av denna anledning har vi nu öppnat
upp två nya kontor, ett i småländska och entreprenörtäta Anders­
torp och ett i vitala och forskningsintensiva Lund.
Mar knaden i Sm ål an d är om­
fattande och väldigt intressant. Inte
minst är det en av Sveriges mest
entreprenörstäta regioner. Regionen
är därför ett naturligt steg i Navets
expansion och vi etablerar nu ett
kontor mitt i den vitala Gnosjöregionen,
i Anderstorp. Etableringen, som är
noggrant planerad, sker i samarbete
med den lokala aktören Pagoris AB
som grundats och drivs av Morgan
Ryhman som bott och verkat i regionen
i snart 25 år.
Vi visade upp oss för det regionala
näringslivet redan 2013 på det s k
Anderstorpsracet. Sedan dess har ett
flertal intressanta möten avhållits med
både entreprenörer och andra för
regionen viktiga aktörer.
– Vår etablering i Anderstorp sker
i linje med våra uppdrag. Relationer
tar tid att bygga och vi ser satsningen
som långsiktig, säger Marcus Crona på
Navet.
finansiella och organisatoriska omstruktureringar för BPA AB.
Det var under dessa år på nittiotalet som vi lade grunden för våra
omfattande nätverk bl a i den finansiella
sektorn i Sverige. Detta har varit av
avgörande betydelse för framgången
i vår affärsrådgivningsverksamhet
genom åren.
1994 etablerades varumärket
Navet och vi hade växt med ett antal
medarbetare utifrån vårt kontor i
Helsingborg. Under 1997 etableras vårt
första permanenta kontor i Stockholm
tillsammans med affärsområdena
fastighetsrådgivning och affärssystem.
År 2000 etablerar vi kontor i Göteborg.
Navet blir DI Gasell år 2001 och vi är
ca 15 medarbetare i Sverige och omsätter ca 20 Mkr. Härefter har vi under
flera år en betydande tillväxt och under
2008 noterar vi ca 27 medarbetare och
en omsättning på ca 40 Mkr.
Under 2010 öppnar vi vårt fjärde
kontor i Malmö och våren 2011 förvärvar vi dotterbolaget Industrifakta AB
i Helsingborg. Under 2012 etablerar vi
vår nuvarande varumärkesplattform och
kundlöfte ”Bättre Affärer”. Vår omsättning överstiger för första gången 50 Mkr
och antalet anställda överstiger 30.
Att ha glädjen att aktivt kunna
Lund
Vårt andra nyöppnade kontor är baserat
mitt i hjärtat av forskningsintensiva
Medicon Village. Medicon Village huserar
i Astra Zenecas tidigare forsknings­
anläggning som lades ned för ett par
år sedan. Anläggningen omfattar ca
80 000 m2 och idag är ca 900 arbetsplatser etablerade här.
– Även Lund erbjuder en inspi­
rerande och vital miljö med många
kraftfulla affärsidéer. Vi har valt att
öppna vårt kontor här eftersom vi
vill vara nära proaktiva företag såväl
som ­nystartade bolag och hjälpa dem
med deras affärer. Vårt mål är att
växa tillsammans med våra kunder
och hjälpa dem till bättre affärer, säger
Johan Lindell.
Kon takt pers on er
Marcus Crona
Senior Associate
[email protected]
0730-35 41 92
Johan Lindell
Senior Partner
[email protected]
0705-30 14 99
medverka i våra kunders verksamheter,
såväl i med- som motgång slutar aldrig
att fascinera och motivera oss. Vi ser
också hela tiden möjligheten att bli
ännu bättre. Vad vår framtid har i sitt
bagage vet vi inte men en sak är klar
och det är att vi skall fortsätta leverera
kvalificerad affärsrådgivning i alla faser
av ett uppdrag såsom analys, struktur
och genomförande.Vi är affärskonsulter
som levererar unika kundlösningar
och det gör att vi sticker ut lite extra
och vår erfarenhet innebär att vi vågar
lite mer.
N av e t – 2 5 å r i f ö r e tag e n s t j ä n s t
Sydeuropa lämnar recessionen 2014
Läs Rolf Perssons tankar kring tillfrisknandet i Sydeuropa. Rolf bor numera delar av året
i Frankrike och har därmed en väldigt god inblick i vardagen kring de aktuella länderna.
är ännu
inte över i Sydeuropa, men kurvorna
börjar långsamt vända uppåt med
BNP-prognoser 2014 i intervallet
0,5-1 procent för flertalet länder.
EU tror på den starkaste tillväxten i
Frankrike, men är tveksam till den
franska regeringens förmåga att hantera
budgetunderskott och arbetslöshet.
Den senare biter sig fast på höga
nivåer i samtliga länder och för att
öka sysselsättningen krävs troligen
både sänkta arbetskraftskostnader,
höjd produktivitet och en om­
strukturering av arbetsmarknaden.
Sådana signaler finns i Spanien,
men i Frankrike och Italien verkar
förändringsviljan ännu vara begränsad.
Samtidigt blir debatten om de
framtida konsekvens­erna av en förlorad ungdomsgeneration allt intensivare i flera länder och många unga
välutbildade lämnar regionen. Med
snabbt åldrande befolkning och låg
nativitet kan det bli ett högt pris att
betala under många år framåt.
lägre arbetskraftskostnader har bidragit
till växande export, men i Frankrike
och Italien verkar det ännu inte finnas
någon bred acceptans för nödvändiga
förändringar. Detta trots att ländernas
industri får allt svårare att hävda sig mot
bl a sina storskaliga och hög­produktiva
tyska konkurrenter.
Man kan t ex notera att de disponibla inkomsterna har fortsatt att öka
i Frankrike sedan krisen inleddes 2007,
om än i måttlig takt och att näringslivet
har drabbats av en rad nya avgifter
och skatter.
Den ekonomiska k r i s e n
4
Mot stabilisering 2015
Rolf Persson, Senior Advisor Industifakta AB
en redan tidigare splittrad politisk
struktur minskar detta ytterligare
möjligheterna till handlingskraftiga
framtida regeringar.
Krisen allt mer politisk
Osäker förändringsvilja
Även om Sydeuropas problem kan
mätas i procent och euro, blir det allt
tydligare att det bakom budgetunderskott och svag tillväxt finns en till­
tagande politisk oförmåga att hantera
nödvändiga förändringar.
Tillsammans med ökat EU-inflytande
och priviligi­erade politiker, speciellt i
Italien samt politisk korruption i flera
länder har detta lett till en ytterligare
minskning av det redan tidigare låga
folkliga förtroendet för det politiska
systemet. Det tar sig uttryck i en hårdare
granskning av politiker i media, en ökning
av strejker och manifestationer samt
inte minst växande missnöjespartier.
Det senare fick dramatiska konsekvenser i det senaste italienska valet
och nyligen visade en mätning att det
högerextrema partiet Front National
nu är störst i Frankrike med stöd från
nästan en fjärdedel av väljarna. Med
Att befolkningarna i Sydeuropas länder
har tappat förtroendet för skatte­
höjningar och åtstramningar har blivit
tydligare under det senaste året.
­Protester och demonstrationer blir
allt fler och bättre organiserade.
Dessutom har det blivit vanligare att
företag och anställda samordnar sina
protester mot nya politiska beslut.
Ett aktuellt exempel är de omfattande aktionerna mot nya miljöavgifter
för lastbilar i Frankrike, som skakat
om en redan villrådig regering med
växande inre spänningar. Samtidigt finns
det i den allmänna debatten tecken
på en ökad insikt om de u­ nderliggande
problemen hos både näringsliv och
allmänhet.
Kanske kan detta föda den förändringsvilja som krävs för att öka ländernas
konkurrenskraft mot omvärlden.
­Sådana signaler finns i Spanien, där
För de tre stora sydeuropeiska
länder­na pekar både EU-kommissionens
och de egna regeringarnas bedömningar på att man når en mer lång­
siktigt normal tillväxt och acceptabla
budgetunderskott till 2015-16.
Detta förutsätter en positiv
­utveckling i världs­ekonomin och inte
minst i ­Tyskland, som fortsätter att
vara ­stabilisator i Euroområdet. Det
krävs dessutom att man lyckas hantera
de regionala ­spänningarna i Spanien
och delvis även i Italien.
Helt avgörande är också att återskapa framtidstron hos hushåll och
företag för att få igång konsumtionen
och de privata inves­teringarna samt
att undvika nya politiska kriser som
­blockerar nödvändiga beslutsprocesser.
Detta kan verka oöverstigligt, men
de senaste årens ekonomiska och
sociala kräftgång har troligen ökat
motivationen för att ta itu med de
strukturella problemen.
Kon ta kt pers on er
Rolf Persson
Senior Advisor Industrifakta AB
[email protected]
042-38 04 50
Magnus Johansson
Projektledare Industrifakta AB
[email protected]
0768-17 18 18
N av e t – 2 5 å r i f ö r e ta g e n s t j ä n s t
Xyntéo är ett rådgivningsföretag
som specialiserat sig på att hjälpa
företag att uppnå tillväxt med
låga koldioxidutsläpp. Och deras
uppdrag är ambitiöst, att ”åter­
uppfinna tillväxt”, eftersom
världens nuvarande tillväxt­
modell inte passar för framtiden.
Allt de gör gru n dar s i g i en
önskan att ta itu med den viktiga
frågan: hur man utvecklar nya ekonomioch affärsmodeller som passar för en
befolkning på väg mot nio miljarder
och som lever på en liten planet som
redan visar tydliga tecken på att vara
överbelastad.
Xyntéo arbetar med företagsledare inom partnerskapet Global
Leadership and Technology Exchange
(GLTE) för att visa att det ”otänkbara” – utesluta koldioxid ur tillväxt
– inte bara är en möjlig nödvändighet
utan också ett mycket önskvärt alternativ, vilket leder till en säkrare och
renare värld, blomstrande ekonomier
samt konkurrenskraftiga och dynamiska företag.
Världens befolkning växer och
världens resurser är allt mer ansatta.
År 2030 behöver vi 30 % mer vatten,
40 % mer mat och 50 % mer energi
för att hålla jämna steg med den
ökande efterfrågan. Många länder,
företag och människor påverkas av
jordens begränsade resurser. Pekings
smog har skapat globala
rubriker, Fukushimakatastrofen utlöste Japans första
riktigt offentliga energidebatt, och forskare har betonat att orkanen Sandy ska
ses som en försmak av
problem som kan komma framöver
i takt med att havsnivåerna stiger och
risken för klimatförändringar ökar.
Det är tydligt att ”business as
usual” inte är hållbart och att det
måste till en förändrad tillväxtmodell
med fokus på låga koldioxidutsläpp.
Företag som tar sig an denna förändring, kommer inte bara att förbättra
sitt rykte bland engagerade kunder,
de kommer även ha ett försprång när
det gäller att ta reda på hur man bäst
kan konkurrera i en allt mer resurs-
Xyntéo
– We reinvent
growth
Alexander Alvén, CFO på Xyntéo
Navet och Xyntéo
begränsad värld. Xyntéo vill ”Vi ser fram
Xyntéo kommer under de
hjälpa till att återuppfinna
emot vårt
tillväxt – att återställa balansen nya omfattande närmaste månaderna att i
sam­arbete med Navet införa
mellan våra naturliga och
samarbete
ett integrerat verksamhetsmänskliga resurser.
med Navet.”
system för sin administration
Xyntéo betonar samarbete,
och vill göra den så effektiv med så liten
eftersom det nu är allmänt ­erkänt att
de systemförändringar som vi behöver manuell insats som möjligt i varje process och i varje steg av processen. Basen
för att ta itu med de ­utmaningar som
utgörs av Microsoft Dynamics NAV
mänskligheten står inför endast kan
2013 där alla transaktioner från samtliga
uppnås effektivt om alla ledare från
bolag hanteras och lagras. Inflödet av
alla samhällsskikt tänker och agerar
leverantörs­fakturor ska scannas centralt
unisont: de utmaningar som vi står inför
med hjälp av workflowsystemet Document
Capture och kan sedan
elektroniskt godkännas
och attesteras av respektive ansvarig varhelst den
befinner sig i världen. Den
totala bilden av hur företaget presterar
är nu bortom räckhåll för en enskild
visas i Business Intelligence systemet
person, bransch eller politiskt område.
QlikView där verksamhetsansvariga
Xyntéo organiserar och driver
och projektledare på ett enkelt sätt
partnerskapet Global Leadership and
kommer att kunna ta fram den inforTechnology Exchange (GLTE) som
mation de behöver för att ta de rätta
syftar till att hjälpa företagsledare att
övergå till att göra smartare, renare och besluten för att styra verksamheten.
bättre affärer. GLTE-partners talar
Kon takt pers on
inte bara om att göra förändringar,
de agerar: Många arbetar med Xyntéo
Per Hemström
Partner
på konkreta projekt som syftar till att
[email protected]
göra en verklig skillnad och åstadkom0768-01 10 15
ma effektfulla förändringar.
5
N av e t – 2 5 å r i f ö r e tag e n s t j ä n s t
Genomförda fastighets­transaktioner
2013 var ett intensivt år vad gäller transaktioner inom fastighetssektorn. Vi hade förmånen
att få deltaga som rådgivare i flertalet mycket intressanta affärer över hela Sverige.
som
är ett helägt dotterbolag till Skanska AB
utvecklar, bygger och förvaltar hyres­
rätter i attraktiva områden på den
svenska marknaden. Man är med i hela
kedjan, från idé till färdigt hus. Utveck­
ling sker både för intern förvaltning,
men även för externa fastighetsägare.
Under hösten erhöll Navet upp­
draget från Skanska Hyresbostäder AB
att sälja projektfastigheten ­Måseskär 1,
belägen i Rydebäck söder om Hel­
singborg.På fastigheten producerar
Sk anska H y r e sbos täd e r AB
Skanska 40 hyresrättslägenheter, med
en total boarea om ca 3100 kvm.
Projektet är ett av tre som bolaget för
närvarande utvecklar i Helsingborg.
Strax innan jul tecknades över­
låtelseavtal med en köpare, det Hel­
singborgsbaserade bolaget Fastighets
AB Exxit. Affären genomförs i bolags­
form och köparen tillträder bolaget
under våren 2015.
Fastighets AB Exxit är ett privatägt
fastighetsbolag, som endast äger
­hyresfastigheter. Bolagets fastighets­
Måseskär 1 Rydebäck, ­Helsingborg
bestånd är koncentrerat till Ängelholm,
Helsingborg och mellanskåne.
– Rydebäck och Helsingborg är en
mycket intressant marknad för Skanska
och vi är mycket nöjda med affären med
Fastighets AB Exxit, säger Johan Eller­
stedt,VD på Skanska Hyres­bostäder AB.
Kon ta kt pers on
Anders Hedenskog
Partner
[email protected]
0708-11 98 98
Elineberg 5,7 m fl. ­Helsingborg
Här presenteras ett urval av de fastighetstransaktioner i vilka vi deltog som rådgivare under 2013
6
Kund
Fas t i ghe t s ­
beteckning
Kö pa r e
Kungsleden Syd AB
Ringpärmen 5 Sollentuna
FastPartner AB
Förvaltningsteknik
Lars Bondesson AB
Armborstet 8 Helsingborg
MinDel AB
Brinova Fastigheter AB
Motståndet 2 Stockholm
Svenska Hus Ulvsunda AB
Svenska Hus i Skåne AB
Kroksabeln 17 Helsingborg
Brinova Logistik AB
Svevia Fastighet AB
Stäket 3:1 Järfälla
Järfälla kommun
AB Helsingborgshem
Elineberg 5,7 m fl.
­Helsingborg
AB Helsingborgshem
Ta x e r i n gs ­
vä r d e KKR
Y ta
Typ
27 800
4 059
Kommersiellt
E/A
830
Kommersiellt
8 824
1 697
Kommersiellt
15 630
7 778
Kommersiellt
1 290
121
Kommersiellt
Rikshem Bostäder Holding AB
388 742
58 173
Bostäder
Getingen 6, Getingen 19
Helsingborg
Rikshem Bostäder Holding AB
18 135
2 353
Bostäder
AB Helsingborgshem
Stiftelsen Norra 2-5,7,8
Helsingborg
Rikshem Bostäder Holding AB
58 217
5 102
Bostäder
Sjaelsö Sverige AB
Kringlan 5 Bollnäs
Björn Jonsson Invest AB
24 908
4 207
Kommersiellt
N av e t – 2 5 å r i f ö r e ta g e n s t j ä n s t
THINK hjälper företag att utvecklas och växa
Idéerna sprudlar i Sverige och
många väljer att kommersialisera
sina idéer genom egna företag.
Oavsett om företaget befinner
sig i uppstartsfasen eller en
expansionsfas finns ett stort
behov av stöttning och affärs­
coachning.
tillsammans med
sju partners från det lokala näringslivet
startat inkubatorsatsningen THINK.
Tanken är att erbjuda nystartade bolag
med tillväxtpotential kontorsplats,
rådgivning, coachning och kontakt
med finansiärer. Målet är att företagen
ska utvecklas och nå framgång på
marknaden.
Helsingbor g h ar
För de företag som antas till THINK
erbjuds ett tvåårigt inkubatorprogram.
Programmet ger företaget och dess
anställda, förutom kontorsplats med full
kontorsservice, tillgång till skräddarsydd
och behovsanpassad affärsutveckling
och coachning, utbildningar, seminarier
och workshops samt tillgång till indi­
viduellt anpassad rådgivning från partnerföretagen. Utmärkande för THINK
är att inkubatorföretagen erbjuds så
kallade inkubatorcheckar som kan
användas för inköp av tjänster som är
av hög vikt för företagets fortsatta
utveckling.
THINK har idag två noder, dels på
kontorsanläggningen Mindpark på
Campus Helsingborg samt på Linc i
Landskrona.
Partners från Näringslivet
För kunna möjliggöra satsningen på
THINK har Helsingborg knutit till sig
sju exklusiva samarbetspartners som
samtliga är verksamma och välkända i
reigonen. Navet är en av dessa och
engagerades redan i förarbetet till
inkubatorn genom en förstudie som
utfördes av Helsingborgs Stad. Övriga
partners är Advokatfirman Lindahl,
Awapatent, Helsingborgs Dagblad,
PwC, Pyramid samt SEB.
– Vi måste bli ännu bättre på att
tillvarata de innovationer och den
entreprenörskraft som finns i vår
region och genom vår inkubators­
satsning på THINK i Helsingborg och
Landskrona är vi nu beredda att satsa
för att skapa förutsättningar för detta
i vår region, säger Linda Kreutz, Partner
på Navet.
Är du intresserad av att veta mer
eller komma i kontakt med THINK?
Mer info och kontaktuppgifter hittar
du på www.thinkinkubator.se
Upprop till våra kunder:
”Hur kan vi förbättra
oss ytterligare?”
samarbete med
research- och analysföretaget Regi har
Navet genomfört sin mest omfattande
kvalitets- och kundstudie någonsin,
under 2013. Vi är väldigt tacksamma
för alla svar från er som deltagit och
ert engagemang har varit stort. Studien
kommer att utgöra vår jämförelsebas
under flera år framöver och vår
­ambition är att förbättra oss på samtliga affärskritiska punkter.
Glädjande nog har vi ett väldigt
gott medelbetyg och flera parametrar
överträffar våra egna högt ställda
förväntningar. Av våra kunder som
besvarat studien har hela 60 % gett
ett medelbetyg som ligger mellan
7-8,99 på en tiogradig skala medan
15 % gett ett medelbetyg mellan 9-10.
Genom et t ny t t
Våra kunder ger oss generellt väldigt
goda betyg för konsultens engagemang, tillgänglighet och rådgivningskompetens.
De delar som vi kommer att
kraftsamla på framöver avser fram­
förallt ett identifierat behov av att öka
vår proaktivitet gentemot kunden samt
vår kunskap kring kundens marknad
och bransch. Detta ligger såklart helt
i linje med vår ambition och utgör
samtidigt en väldigt stimulerande
uppgift för oss. Våra kundansvariga
kommer framöver att aktivt bjuda in
våra kunder i dessa samtal för att om
möjligt identifiera hur våra produkter
och tjänster ytterligare kan förbättras.
Navet har genom åren inhämtat
en erkänt hög verksamhetskunskap
och i takt med omvärldsförändringarna skall vi också tillse att vi fortsatt
har spetskompetens inom de områden som efterfrågas.
Våra kunder kommer att märka av
vår ökade ambitionsnivå under 2014
och vi hoppas på många utvecklande
samtal för Bättre Affärer!
Kon takt pers on
Göran Hellström
CEO, Senior Partner
[email protected]
0706-62 86 79
7
N av e t – 2 5 å r i f ö r e tag e n s t j ä n s t
Kunder som vi gett bättre affärer 2013
Utöver de kunder som presenteras i detta nummer önskar vi lyfta fram ytterligare några kunder
vi har glädjen att arbeta tillsammans med.
8
www.sveareal.se
www.helsingborgshem.se
www.riksbyggen.se
Ko ntak tpe r s o n
Kon takt pers on
Kon takt pers on
Per Hemström
0768-01 10 15
Anders Hedenskog
0708-11 98 98
Johan Lindell
0705-30 14 99
www.bravida.se
www.skanska.se
www.mackmyra.se
Ko ntak tpe r s o n
Kon takt pers on
Kon takt pers on
Göran Hellström
0706-62 86 79
Anders Hedenskog
0708-11 98 98
Mats Mårtensson
0706-57 71 00
www.hemocue.se
www.sparbankenoresund.se
www.sita.se
Ko ntak tpe r s o n
Kon ta kt pers on
Kon ta kt pers on
Johan Lundgren
0702-97 67 69
Göran Hellström
0706-62 86 79
Mats Mårtensson
0706-57 71 00
N av e t – 2 5 å r i f ö r e tag e n s t j ä n s t
www.moccamaster.com
www.mediconvillage.se
www.qlikview.com
Ko n ta k t p e r s o n
Ko n ta k t p e r s o n
Ko n ta k t p e r s o n
Peter Lagerberg
0706-14 85 00
Göran Hellström
0706-62 86 79
Mats Mårtensson
0706-57 71 00
www.helsingborg.se
www.willab.se
www.aluflex.se
Ko n ta k t p e r s o n
Ko n ta k t p e r s o n
Ko n ta k t p e r s o n
Göran Hellström
0706-62 86 79
Anders Claesson
0703-33 50 20
Mats Persson
0702-24 01 04
www.sciencevillage.com
www.angelholmshem.se
www.landskronahem.se
Ko n ta k t p e r s o n
Ko n ta k t p e r s o n
Ko n ta k t p e r s o n
Daniel Lindberg
0703-81 09 01
Anders Hedenskog
0708-11 98 98
Johan Lundgren
0702-97 67 69
9
N av e t – 2 5 å r i f ö r e tag e n s t j ä n s t
Inte antingen eller… utan både och!
Navets Göran Hellström om att en fast HH-förbindelse kan förverkligas, samtidigt som Malmö
får en metro till Köpenhamn. Bättre Affärer tar pulsen på Navets VD som engagerar sig starkt i
frågan om en fast HH-förbindelse. En satsning som kan komma att förverkligas snarare än senare,
med en alternativ finansieringslösning. Kanske redan 2025.
Göran Hellström – Navet har
­engagerat sig starkt i frågan om en
fast HH-förbindelse. Varför är det
så viktigt?
Om Navet kan bidra till att näringslivet
engagerar sig mer och helhjärtat
i frågan, kommer vi att få se en för­
bindelse snabbare. Utan företagens
engagemang för stads- och region­
utveckling står det offentliga rätt en10
samma och saknar värdefulla insikter,
stöd, påtryckningar och alternativa
finansieringslösningar. Idag är jag glad
att se att det råder en god dialog
mellan näringslivet och det offentliga
i frågan om en fast HH-förbindelse.
På den nordiska infrastruktur­
konferensen presenterades idén om
delad finansiering mellan det
­privata och det offentliga för att
bygga en förbindelse? Hur skulle
det fungera?
Helt enkelt som det låter. En mix av
finansiering där kostnaden delas för
ett attraktivt byggprojekt med goda
framtidsutsikter. Exempelvis kan det
offentliga få en garanterad fast årskostnad och en väl fungerande förbindelse, samtidigt som den privata
aktören får ett helhetsuppdrag att
både bygga och driva tunneln under
avtalad tid, varefter förbindelsen
­lämnas över till det offentliga.
Det låter rätt ovanligt det här – hur
bra passar det för en fast HH-led?
Det finns goda erfarenheter kring så
kallad OPS, offentlig privat samverkan
i våra grannländer. Investeringsbanken
N av e t – 2 5 å r i f ö r e ta g e n s t j ä n s t
Fa k ta : N ordisk
I nfrastrukturkonferens
Fa k ta : T he S candinavian
8 million cit y
Arrangerades för sjätte gången i Helsingborg,
den 6 december 2013.
Projektet Scandinavian 8 Million City handlar
om att bygga en ny, modernare och snabbare
järnvägsförbindelse Oslo - Göteborg - Malmö/
Köpenhamn.
Konferensen är en mötesplats för framtidens
nordiska infrastruktur, över politiska block- och
nationsgränser.
Teman: Morgondagens transportnät och
infrastruktur i Norden, långsiktig transport­
planering, ländernas planering, utsikt och rön
från myndigheter och näringsliv, finansieringsmodeller.
Regionen blir mer konkurrenskraftig på den
globala arenan ifall satsningar görs i korridoren.
Förbättrad infrastruktur är ryggraden i projektet.
The Scandinavian 8 Million City är ett treårigt
EU-projekt.
Mer info: www.8millioncity.com
Mer info: www.nordiskinfra.se
Houlihan Lokey pekar dessutom ut
HH-leden som ett attraktivt investeringsobjekt. Bland annat för att det
finns 8 miljoner människor i regionen
Oslo-Göteborg-Köpenhamn, ekonomisk
stabilitet, etablerade trafikflöden och
inte minst viktigt, det finns en etablerad
betalningsvilja för att resa mellan
­länderna. På konferensen berättade
bl a Skanska om goda förutsättningar,
vilket är stärkande eftersom bygg­
företaget internationellt är mycket
erfarna av projekt med en mix av
privat och offentligt kapital.
BRUKARE
S LUTKUN D
EGE T
K APIT AL
KUN D
PR IV AT
L ÅN
OPS
PRO J EKTBO LAG
OF F ENT L IGT
L ÅN
B IDR AG
EN TREP REN Ö R
O P ERATÖ R
Varför tycker Navet att en fast
HH-led är så viktig för regionen?
Den skapar välstånd och växtkraft för
kommande generationer. Av Helsingborgs stad’s vision framgår vikten av
att etablera en fast HH-förbindelse
för att skapa en sammanbunden stad
Fa k ta :
H H - gruppen
HH-gruppen är ett nätverk mellan näringslivet,
organisationer och offentliga aktörer, som
arbetar för ett gemensamt dansk-svenskt
beslut om en fast förbindelse mellan Helsingör
och Helsingborg.
Navet AB är medlem tillsammans med
ca 40 andra aktörer.
Mer info: www.hh-gruppen.org
utveckling. För mig är det inte
­antingen eller, utan både och! Annars
riskerar framtidens trafikflöden att
svämma över och kväva växtkraften.
Med kloka samarbeten mellan det
offentliga och näringslivet kan en fast
HH-led och metron tillsammans
­skapa växtkraft i många kommande
generationer.
Helsingborg-Helsingör år 2035. Men
en fast förbindelse stärker också hela
Skåne, Danmark, Sydsverige och Norge.
Tillsammans behöver vi lyfta blicken
och förstå att förbindelsen skapar och
stimulerar flöden som sträcker sig
långt i ett skandinaviskt transport­
perspektiv. När tunnel vid Fehmarn
Bält står klar 2021 riskerar vi exempelvis att få stora flaskhalsar i gods­
trafiken genom Skåne, och Öresundsbron når sitt kapacitetstak. Därför är
satsningen på en fast förbindelse över
HH-leden så otroligt viktig.
Har Skåne råd med både en fast
HH-förbindelse och en metro till
Köpenhamn?
Jag tycker man ska fråga sig om vi har
råd att INTE satsa på detta! Vår region
har fantastiska möjligheter OM vi
satsar offensivt på stads- och region-
Vi välkomnar Olof Engvall
till vår redaktion!
Olof har genom denna intervju
introducerats för läsarna till Bättre
Affärer. Han kommer regelbundet
att deltaga i Bättre Affärer med
egna krönikor och intervjuer.
Olof är kommunikationsstrateg
med fokus på att skapa resultat
inom PR & kommunikation.
11
N av e t – 2 5 å r i f ö r e tag e n s t j ä n s t
Med kunden i centrum skapas bättre affärer
Ända sedan starten 1989 har
vi arbetat efter grundsatsen
att ha kundnyttan i fokus för
allt vi gör. Under åren har
Navets verksamhet både
breddats och kompletterats
och består nu av en komplett
palett av tjänster som gör
Navet till företagarens bästa
vän. Hur kan vi ge dig och ditt
företag Bättre Affärer?
bl a komplett transaktionsrådgivning.
Vi hjälper våra kunder genom hela
transaktionskedjan, oavsett om det
gäller en rörelse eller fastighet, från
analys, värdering och due diligence till
avtalsförhandling och closing. I detta
område finner du även våra specialister
inom kapitalanskaffningar, organisationsutveckling, fastighetsutveckling
och företagsrekonstruktioner.
Kunderna består av allt från mindre
ägarledda företag till större börs­
noterade koncerner och offentliga
myndigheter.
Navets tjänstepalett är uppdelad
i tre områden; Transaktioner, strategisk
rådgivning och analys, Affärsutveckling
samt Affärssystem. Oavsett inom vilket
område du är kund får du tillgång till
hela vår kompetensbredd. Många av
våra kunder är eller har under åren haft
hjälp från flera av våra kompetensområden.
Inom vårt kompetensområde
Transaktioner, strategisk rådgivning
och analys finns vår kompetens inom
IFRS spceialister
• CorporateFinance
–Bolagstransaktioner
–Fastighetstransaktioner
• Duediligence
• Generationsskifte
• Kapitalanskaffning
• Företagsrekonstruktioner
• Affärsplaner
Inom vårt kompetensområde Affärsutveckling tillhandahåller vi kvalificerade
och auktoriserade specialister inom
ekonomi- och verksamhetsstyrning,
redovisning och rapportering. För
kunder med redovisning enligt IFRSstandard kan vi tillhandahålla specialister
inom detta område. Detta gör att vi
kan ta ett helhetsansvar i ekonomistyrningsuppdrag från redovisning,
analys och rapportering till framtagande
Transaktioner,
strategisk rådgivning
och analys
av års- och koncernredovisningar. Vår
uppdrag är ofta tidsbegränsade och
vanliga vid strukturförändringar i kundens
organisation.
Partner till Microsoft
och Qlikview
Sedan millenieskiftet är Navet certifierad Microsoft Partner inom MS
Dynamics Nav, som är ett av Microsofts mest kända och välanvända
affärssystem. Med detta som grund
utvecklar vi kundunika lösningar.
Många av våra verksamhetskonsulter
har flerårig erfarenhet av affärsverksamhet, logistik, försäljning, ekonomi
och IT och kan därför snabbt sätta sig
in i din verksamhets speficika behov.
Inom vårt kompetensområde
­Affärssystem återfinns även vår
­specialistkompetens inom Business
Intelligence.
Ovanstående är endast en kort
beskrivning av vårt tjänsteutbud. Vi
träffar dig gärna och berättar mer om
våra tjänster och hur vi kan hjälpa dig
och ditt företag till Bättre Affärer!
• Fastighetsutveckling
• Värdering
–Fastighetsvärdering
–Företagsvärdering
• Organisationsutveckling
• Industrifakta
–Marknads-och
omvärldanalyser
Kunden
Affärsutveckling
• Ekonomi-ochverksamhetsstyrning
• FinansiellDuediligence
• Kvalificeradredovisningochrapportering
• IFRS
12
Affärssystem
• MSDynamicsNav
• BusinessIntelligence
• IT-upphandling
• Projektledning
N av e t – 2 5 å r i f ö r e ta g e n s t j ä n s t
AB CERNELLE
Sedan 2005 är det Ängelholmsbaserade läkemedelsbolaget AB
Cernelle kund till Navet AB. Relationen inleddes genom att
Navet var med som rådgivare vid ägarskiftet.
AB Cer nell e gru n dad e s 1953 av
entreprenören och biodlaren Gösta
Carlsson, även kallad Pollenkungen,
som utvecklade tekniker att samla in
pollen i stor skala samt att utvinna
innehållet i pollenkornen utan att
pollenkornens allergiframkallande
egenskaper överfördes till extrakten.
Gösta var majoritetsägare fram till
början på 70-talet och verksam som
VD för AB Cernelle fram till mitten
på 80-talet.
Från att från början ha tillskrivits
allehanda allmänt stärkande egen­
skaper har klinisk forskning och
­erfarenhet visat att Cernitin® pollenextrakt har effekt på symptom vid
godartad prostataförstoring.
Idag är Cernitol® det mest väldokumenterade och sannolikt också det
största växtbaserade läkemedlet vid
prostataproblem, där all forskning och
tillverkning sker på AB Cernelles
a­ nläggning utanför Ängelholm. Produktionen omfattar allt från extraktionsprocesser till pulverhantering
och tablettillverkning och den aktiva
substansen baseras på extrakt av
pollen från råg, timotej och majs.
AB Cernelle ägs sedan 2005 av
Ängelholmsbaserade Backahill AB.
Bolaget omsätter ca 55 MSEK och har
25 anställda. En stor del av bolagets
försäljning sker till Japan.
Navet och AB Cernelle har ett
långt samarbete sedan Navet agerade
rådgivare i samband med ägarskiftet
2005. Sedan år 2007 har Navet ­ansvar
för bolagets ekonomifunktion. Tillsammans med bolagets ekonomiavdelning
arbetar Navet med kvalificerade
­redovisningsfrågor för att framställa
tillförlitlig och användbar rapportering
till ledningsgrupp och styrelse med
tydligt fokus framåt som kan föra AB
Cernelles verksamhet till bättre affärer.
Ferdinand van Duijvenbode, VD AB Cernelle
– Navet tillför spetskompetens
inom ekonomiområdet och stöttar i
vardagen vår egna administrativa
enhet, säger Ferdinand van Duijvenbode, VD på AB Cernelle.
– Parallellt fungerar även Navet
som ett bollplank till mig och styrelsen,
fortsätter Ferdinand.
Kon takt pers on er
Anders Nordegren
Senior Advisor
[email protected]
0702-38 30 95
Linda Kreutz
Partner
[email protected]
0702-32 94 88
13
N av e t – 2 5 å r i f ö r e tag e n s t j ä n s t
Campus Vänners affärsidé är lika enkel som genialisk. Varje medlem
investerar 10 000 kronor som oavkortat går till ”morötter” för
studenter på Campus Helsingborg i form av stipendier, utvecklings­
resor och föreläsare.
C am pus vänne r e tab l e r ad e s
2011 i syfte att bidra till utvecklingen
av Campus Helsingborg i form av
stipendier och andra positiva insatser
för studenter och anställda. Föreningen
är ett företagsnätverk som genom
medlemsskap samlar in pengar från
det regionala näringslivet i nordvästra
Skåne till förmån för sin stipendieverksamheten. Medlen som samlas in
ska användas till kompletterande
insatser i syfte att förstärka utbildning
och forskning samt att utveckla det
studiesociala livet vid Campus Helsingborg. Detta kan innefatta stipendier,
studieresor, utrustning/inköp av inventarier, arrangemang samt seminarier
och föreläsningar.
– Studenterna betyder väldigt
mycket för regionen. Alla våra medlemmar jobbar för att stärka Campus
Helsingborg. Det ligger oss varmt om
hjärtat, säger Campus Vänners styrelse­
ordförande Ulf Strömqvist.
Tidigare års stipendiater har bland
annat fått möjlighet att studera i
­Australien, åka på studieresa till Syd­
afrika och göra praktik i London.
­Morötterna har också använts till att
arrangera arbetsmarknadsdagar och
konferenser.
Vid ingången av 2013 hade
­föreningen totalt 53 medlemsföretag
från en mängd branscher. I slutet av
november var antalet 70. Målet är att
nå 100 medlemsföretag.
Föreningen har även fått stor drag­
hjälp på vägen av starka mediebolag
som TV4, Radio Rix FM, Helsingborgs
Dagblad och JC Decaux som ställt
upp ideellt med att sprida ordet i sina
respektive kanaler.
En miljon i utdelade stipendier
En utlysning av stipendier sker två
gånger om året, en gång på våren och
en gång på hösten. En torsdag i
­november 2013 var det dags för årets
sista stipendieutdelning. Totalt delades
knappt 250 000 kronor ut till ett
tjugotal projekt bestående av allt från
hjälp till studieresor, examensarbete
till studentfrämjande aktiviteter.
Totalt har nu närmre 1 miljon kronor
i stipendier delats ut sedan starten.
– Det är fantastiskt! Intresset från
såväl medlemmar som studenter är
stort och ansökningarna håller hög
klass vilket gör det svårt att välja ut
pristagare, säger Ulf Strömqvist.
Navet är medlem i Campus Vänner
sedan starten.
Bli medlem – campusvanner.se
Kon ta kt pers on
Daniel Lindberg
Partner
[email protected]
0703-81 09 01
Campus Vänner omvandlar pengar
till morötter
14
N av e t – 2 5 å r i f ö r e ta g e n s t j ä n s t
Marcus Gustavsson från Navet
cyklar till Paris till stöd för cancerforskningen
Idag insjuknar ca 300 barn om året i någon form av cancer och
ca 25% av dessa överlever inte. Detta gör barncancer till den
vanligaste dödsorsaken för barn i åldrarna 1-14 år i Sverige.
ett internationellt
välgörenhetsprojekt som samlar in
pengar till barn med cancer och som
varje sommar cyklar till Paris.
Navets medarbetare Marcus
­Gustavsson kom i kontakt med
­Rynkeby tack vare tisdagscyklingen
(Facebookgrupp där alla som vill får
vara med och cykla kl 18 varje tisdag
vid Henrik Larsson statyn i Helsingborg). Där lärde han känna flera
­cyklister och efter att ha blivit över­
talad av årets kapten Stefan Fransson
så valde han att skicka in en ansökan.
Nu när teamet är bildat så är
målet att sprida budskapet och öka
medvetenheten om barncancer hos
individer och företag och på så sätt
samla in pengar för att stödja barncancerfonden.
Alla deltagare i Team Rynkeby åtar
sig att under ett års tid att aktivt
­arbeta för att samla in pengar. Under
2013 ledde denna insats till att sex
svenska lag kunde donera hela 8,6
miljoner kronor till Barncancerfonden.
Dessutom står deltagarna själva för
omkostnaderna i samband med
cyklingen till Paris (dvs cykel, kläder,
Team ry nke by är
hotellövernattningar).
2014 kommer Team Rynkeby
bestå av ca 1250 cyklister och 280
medhjälpare fördelat på 28 lokala lag
från Danmark, Sverige, Finland, Norge,
Färöarna och Australien.
Barncancerfonden drivs uteslutande
med hjälp av gåvor från privatpersoner
och företag och får inga bidrag från
vare sig stat, kommun eller landsting.
I Sverige går insamlingen 2014 från
Team Rynkeby till att finansiera forskningsprojekt mot hjärntumörer och
syskonstöd.
– Om du som företagare eller
privatperson vill hjälpa oss i vår kamp
mot barncancer så kan du kontakta
oss för olika sponsoravtal, anlita oss för
föreläsning, gå på våra arrange­mang
eller köpa saker av oss som smycken,
nallar och tröjor, säger ­Marcus
­Gustavsson.
Navet har valt att gå in som guldsponsor till Team Rynkeby 2014 för
att stötta cancerforskningen.
– Många av de som deltager i
Team Rynkeby har haft anhöriga som
drabbats av cancer i någon form.
Personligen har jag haft tur som inte
Marcus Gustavsson
haft någon anhörig som drabbats av
cancer utan för min del handlar mitt
engagemang om att vara med och
bidra till något stort och viktigt. En dag
kommer jag själv att få barn och då
vill jag självklart att risken för cancer
ska vara mindre än idag, säger Marcus
Gustavsson.
Kon ta kt pers on
Marcus Gustavsson
Associate
[email protected]
0703-56 66 92
15
Notiser
After work med Handelskammaren
och Helsingborgs Bryggeri
Onsdagen den 4 December arrangerade Navet tillsammans med Sydsvenska Handelskammaren en
afterwork. Aktiviteten som tog plats i Navets lokaler i centrala Helsingborg lockade ca 60 gäster.
Till kvällens aktivitet hade Hans Nelson från det lokala mikrobryggeriet Helsingborgs Bryggeri bjudits
in för att berätta om bryggeriet, dess historia och produkter. Härefter avhölls ölprovning
av fem av bryggeriets aktuella ölsorter.
Medarbetarnytt
Ko n ta k t
Tove Palmkvist
Associate
[email protected]
0722-24 20 27
Tove Palmgren har anställts
som Associate på vårt kontor i
Helsingborg och kommer huvudsakligen att arbeta inom vårt
affärsområde Affärssystem.
Tove har en gedigen bakgrund
inom utveckling i Microsoftmiljöer
och har flerårig erfarenhet som
utvecklare, bl a från Euroflorist.
Linda Kreutz tillträder den 1 mars
tjänsten som CFO i Navet. Linda
som varit anställd på Navet sedan
2009 kommer dock att fortsatt även
upprätthålla externa kunduppdrag.
Ko n ta k t
Linda Kreutz
Partner
[email protected]
0702-32 94 88
Navet stödjer idrotten i Öresundsregionen
Navet har en lång tradition att på olika sätt stödja aktiviteter som gynnar idrott och hälsa. Vi är regelmässigt aktiva i våra
olika engagemang och utnyttjar därmed mötesplatserna för våra kunder, anställda och samarbetspartners.
16