Transcript UTVECKLINGSPLAN Framtid Hede

www.hedeforetagargrupp.se
UTVECKLINGSPLAN
Framtid Hede
En metod och åtgärdsplan för Hedes utvecklingsarbete
Projektperiod: augusti 2011 - december 2012
Processledare: Eva Nordström
FRAMTID HEDE
SAMMANFATTNING
Arbetet med den här utvecklingsplanen har genomförts under september 2011 till december 2012. Syftet har
varit att ta fram en struktur och handlingsplan för en flerårig utveckling i Hede. En allmän uppfattning är att
orten Hede har avstannat och tappat farten. Orten upplevde en stark utveckling under den senare delen av
sextiotalet och början på sjuttiotalet med blomstrande företag och relativt låg arbetslöshet. Utvecklingen har
sedermera stagnerat till följd av ökad arbetslöshet och företag/offentlig service som lägger ner eller flyttar sin
verksamhet härifrån.
Hede Företagargrupp är dock övertygad om att få till en möjlig utveckling igen om alla goda krafter kan samverka. Under projekttiden har djupintervjuer gjorts bland privatpersoner, föreningar, stugägare och företag i
byn. Vi har haft fem stormöten dit alla i området har blivit inbjudna till. Vi har haft föreläsare och konsulttjänst
i ämnet samhällsentreprenörskap för att lära oss mer kring frågan. Vi har också tagit del av utvecklingsarbetet i
Destination Vemdalen och andra goda exempel kring utveckling i byarna Hedeviken och Klövsjö.
Det här materialet ska fungera som underlag för fortsatt diskussion kring vårt utvecklingsarbete mellan HFG,
byn, Härjedalens kommun och den lokala näringen för att besluta om vilka åtgärder som krävs för fortsatt utveckling i Hede. Utvecklingsplanen kan också ses som handbok där vi beskriver en arbetsmetod vi kan jobba
utifrån.
Sammanfattande slutsatser:
Utifrån de intervjuer som har genomförts har HFG fastslagit fem prioriterade områden att arbeta med. Det
kommer att krävas en enad by med stark identitet och sammanhållning för att nå målen. Det kommer också
att behövas en kärntrupp som går först och beslutar utifrån de idéer som har kommit fram. Sedan krävs ett lokalt engagemang och hjälp från olika grupperingar i samhället för att genomföra arbetet. För ett lyckat resultat
fordras också att vi alla kan samverka, ser byn som ett enda företag och att vi känner en stolthet att bo och leva
i byn samt ett gott värdskap emellan oss själva och till våra besökare. För att lyckas med detta behövs en tydlig
och genomtänkt struktur på arbetsmetodik för vårt arbete.
FRAMTID HEDE
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
1.
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
Inledning
Bakgrund
Hede Företagargrupp
Leaderprojekt
Uppdrag och syfte
Metod och tillvägagångssätt
Insamlande av material
Tidsplan
Avgränsningar
Projektets ekonomi
2.
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
Strategiskt arbete och resultat
Swotanalys
Privatpersoner
Företag
Föreningar
Stugägare
Övrigt
Prioriteringsordning
Styrelsens nya roll
Rekrytering till arbetsgrupperna
Åtgärdsplan
9
9
9
9
10
10
10
10
10
11
12
3.
Genomförandet
15
4.
4.1
4.2
Liknande projekt
Trångsviken
Intervju med Hedeviken och Klövsjö
15
15
16
5.
Slutdiskussion
16
BILAGOR
1. Projektplan Leaderansökan
2. SWOT-analys
3. SWOT Privatperson
4. SWOT Företag
5. På gång / Redan klart
6. Möjligheter för utveckling
7. Styrkor i vårt område
8. Bygdens rangordning SWOT-analys
9. Uppgifter i arbetsgrupper
R ap p o rtsamma n stä l l n ing: Eva Nor dstr öm
G r afi sk l a yo u t: P e d e r Per sson Pr oduktion, Hede.
4
4
4
4
5
5
5
8
8
8
FRAMTID HEDE
1. Inledning
I inledningskapitlet beskrivs bakgrunden, uppdraget och syftet med utvecklingsplanen. Här redogörs också
tillvägagångssättet, tidsplanen, avgränsningar och projektets ekonomi.
1.1 Bakgrund
Hede ligger mitt i landskapet och kommunen Härjedalen och i närheten av tre vinterdestinationer Funäsdalen,
Lofsdalen och Vemdalen. Hede tillhör det sistnämnda geografiskt. Hede har genom tiderna präglats av en stabil
industri med flera olika företag inom verkstad, tillverkning och trä. Under sextiotalet och början på sjuttiotalet
var Hede på stark framfart och hade en inflyttning till orten. Det var låg arbetslöshet och företagen hade god
tillväxt. Efter bildandet av en storkommun i mitten av sjuttiotalet började orten att stagnera. Under de senare
åren har vi förlorat posten, en bank och polisstationen. Orten har drabbats av utflyttning istället för inflyttning.
Det föds färre barn i Hede än vad det tidigare har gjorts. Vissa företag har valt att dra ner sin verksamhet eller
flyttat från orten. En av Hedes största privata arbetsgivare under ett flertal år kommer nu att avveckla i Hede för
att upphöra helt december 2012. Gymnasieutbildningen i Hede har också drabbats av negativa omständigheter
som nu gör att kommunen ifrågasätter skolans existens. Som en följd av näringslivets stagnation har Hedes
allomfattande status sjunkit och det märks tydligt på de estetiska värden och infrastrukturen i byn. Hede Företagargrupp som projektägare till projektet Framtid Hede vill med denna handlingsplan sammanställa olika
prioriterade områden som vi anser kan bidra till en utveckling i byn.
1.2 Hede Företagargrupp
Hede Företagargrupp är en ideell förening i Hede som har funnits sedan 1964 och som fungerar som navet vid
frågor som rör näringslivet i Sonfjällsbygden. Föreningens uppgift är att stödja och informera nya och befintliga företag i bygden och att tillvarata deras intressen vid etableringar, mentorskap, samhälls och lokalfrågor.
Föreningen är engagerad i utvecklingen av bygden när det gäller samverkan skola-näringsliv, inflyttarservice
och inom turistfrågor. HFG har för närvarande det övergripande ansvaret över Hede Turistbyrå och samarbetar med olika aktörer både lokalt och regionalt inom olika utvecklingsfrågor samt är aktieägare i Destination Vemdalen. I föreningen finns ett 80-tal medlemsföretag. Hede Företagargrupp består av samma styrelse
som Hede Framåt/Hedes byalag där privatpersoner kan bli medlemmar och stötta bygdens utveckling. Under
samma tak finns även Hede/Vemdalens Industrifastigheter som bland annat äger tre fastigheter i Hede. De
tre föreningarna har ett gemensamt kansli med en adminstratör och en vaktmästare anställda som sköter den
dagliga driften av verksamheterna.
1.3 Leaderprojekt
Under mitten av 2000-talet gjorde Hede Företagargrupp, HFG, på uppdrag från Härjedalens Kommun en förstudie över hur utveckling kan förbättras i Hede. Denna förstudie ligger till grund till den Leaderansökan som
HFG lämnade in till Leader Södra Fjällen för behandling våren 2011. HFG fick i juni 2011 positivt besked om
att föreningen hade blivit beviljat stöd på 245 000 kronor för att driva projekt ”Framtid Hede” under ett år. I
projektet ingår avlönad processledare samt projektledare (Bilaga 1). Processledaren fick i uppdrag av HFG:s
styrelse att samla in material för underlag till handlingsplan/utvecklingsplan för Hede och påbörjade anställningen på 50 % i sex månader i november 2011. Hede Företagargrupp har fungerat som styrgrupp för projektet
och där ordförande är projektledare för Framtid Hede. Styrgruppsmöten har hållits varje månad under året i
samband med ordinarie styrelsemöten för HFG. Processledare har i första hand rapporterat till projektledare
och sedan lämnat information till styrgruppen.
4
FRAMTID HEDE
1.4 Uppdrag och syfte
Syftet med projektet är att ta fram en struktur och handlingsplan för flerårig utveckling i Hede.
Uppdragets första del har bestått i att samla in underlag i form av egna iakttagelser och erfarenheter bland
privatpersoner, företag och föreningar. Projektets andra del har varit att bearbeta, analysera och sammanställa
underlagen. Tredje och avslutande delen är att processa fram en handlingsplan som vi efter projekttiden kan
jobba med utgångspunkt i. Handlingsplanen ska utgöra ett underlag för olika beslut som rör utvecklingen i
Hede och ansvarsområden för dessa utvecklingsfrågor. Handlingsplanen beskriver också en arbetsmetod att
arbeta utifrån.
För att skapa delaktighet och engagemang i utvecklingsfrågor har HFG valt att samla in underlag via intervjuer
från privatpersoner, företag och föreningar i byn. Dessa underlag har sedan analyserats av styrelsen för HFG.
Vi har valt att göra arbetet på detta sätt för att få en ökad förståelse för problematiken utifrån de som bor och
verkar i byn samt att alla inblandade ska känna sig delaktiga i arbetet.
1.5 Metod och tillvägagångssätt
- Diskussioner och planering i styrgruppen/styrelsen HFG
- Analyser av tidigare projekt i samma ämne
- Analys av Destination Vemdalens gästenkät sommaren 2011
- Analys av Härjedalens kommun Resultatrapport Kommunens Kvalitet i Korthet
- Analys av skolans sammanställning från dialogdagen Vemdalsskalet 2011-10-21
- Kontinuerliga avstämningsmöten och uppföljningsmöten inom styrelsen för HFG
- Sammanställning av material
- Omvärldsbevakning
- Information allmänheten via Hedeinfo, dagstidningar, facebook, annonsering i Mitthärjebladet, öppna diskussionsmöten, information på hemsidan
- Större möten och informationskvällar med allmänheten
1.6 Insamlande av material
Lunchmöte oktober 2011
Projektarbetet inleddes med ett öppet lunchmöte på Storgatan 12 i Hede. Projektledare Lars Bygdén informerade om projektet, dess syfte och mål. Ett tjugotal åhörare kom till mötet. Under mötet fanns möjlighet att
komma med idéer och synpunkter på arbetet.
Vårt första möte för allmänheten oktober 2011.
Fotograf: Eva Nordström
5
FRAMTID HEDE
Stormöte 1, november 2011
Allmänheten bjöds in till detta möte och som föreläsare hade vi äventyraren Anders Stävhag. Han berättade
om sitt senaste äventyr på Mount Everest och vikten av att ha strategier för att uppnå sina mål. Därefter fick
de 65 deltagarna som hade placerats gruppvis i lokalen möjlighet att utifrån sex perspektiv: offentlig service,
privatperson, besöksnäring, eget engagemang, företag och kultur göra en swotanalys. Det var högt i tak och
deltagarna var djupt engagerade i ämnet. Vi fick in ett stort underlag med synpunkter utifrån ovan nämnda
perspektiv och inom ramen av swotanalysen, styrka, svaghet, hot och möjligheter med Hede.
Sonfjällskolan december 2011
Under en dag träffade processledare och en representant från styrelsen högstadiet på Sonfjällskolan i Hede. Vi
hade cirka en och en halv timme till förfogande för varje klass. Vi informerade om projektet och därefter fick
eleverna gruppvis göra en swotanalys utifrån samma upplägg som stormötet i november. Totalt träffade vi 71
elever. Likt stormötet så var det en inspirerande dag med engagerade ungdomar.
PIAB december 2011
En sen eftermiddag i december gjordes swotanalys bland personalen på PIAB. Även där följde vi ovan nämnda
struktur på arbetet. Totalt kom 12 personer och efter information om projektet delades de upp i två mindre
grupper för arbetet med swoten. Då PIAB planerar att lägga ner sin verksamhet och är Hedes största privata
arbetsgivare ansåg vi det angeläget att få träffa personalen och få deras syn på Hedes utveckling utifrån deras
perspektiv i detta läge.
Lunchmöten
Under december bjöd vi in allmänheten till två lunchmöten. Totalt kom sex personer som vi diskuterade Hedes
utveckling med.
Företag januari 2012
Från och med januari har fokus varit på företag. Vi har gjort djupintervjuer bland 50 företagsledare och enskilda företag baserat på swotanalysen och utifrån ett företagsekonomiskt perspektiv.
Två diskussionskvällar
Under februari bjöds 40 företag in till diskussionsmöte under två kvällar på Hede Företagargrupps kansli. Totalt
kom 6 företag. Även dessa möten har följt modellen med diskussion utifrån en swotanalys.
Richard Uski
I februari träffade styrelsen Richard Uski, tidigare vd:n för Trångsviksbolaget. Han berättade om utvecklingen
i Trångsviken och om hur samhällsentreprenörskap kan vara en lösning för Hede. Vi pratade också om grupp
process för styrelsen under ledning av Richard. Detta för att vi nu inom styrelsen kommer att få ett nytt uppdrag
att jobba med genom projektet.
Stormöte 2, februari 2012
I samband med HFG:s årsmöte bjöd vi in allmänheten till stormöte nummer 2. Denna gång kom 71 personer.
Rickard Uski fanns på plats och informerade om utvecklingen i Trångsviken. Även denna gång hade vi möblerat
församlingshemmet så gästerna satt gruppvis. En gruppövning gjordes under kvällen under ledning av Richard
där samtliga deltagare fick ställa sig i olika hörn av lokalen. Hörnen hade olika benämningar som engagerad i
projektet, ”inte intresserad”, ”tvivlaren” och ”vet inte”. Syftet med övningen var att alla var tvungna att ställa sig
i ett hörn och därigenom ta ställning till projektet. Sedan gick Richard runt och intervjuade flera personer i de
olika hörnen så alla som ville fick möjlighet att säga vad de tyckte. Det fanns också underlag på borden där de
kunde skriva i synpunkter för utveckling under kvällen. Allt material som hade kommit in i form av intervjuer
och swotanalyser presenterades. Det fanns också möjlighet att rangordna förslag på utveckling.
6
FRAMTID HEDE
Stormöte nummer 2. Fotograf: Torbjörn Hedmark
Styrgruppsmöte maj 2012
Detta möte varade i fyra timmar och vi gick igenom alla förslag som hade rangordnats under förra stormötet
samt övriga förslag som har kommit in under resans gång.
Diskussionskväll föreningar maj 2012
Till denna kväll hade vi bjudit in 19 föreningar från Hede för att få deras syn på utveckling. Totalt kom 3 föreningar representerade av två personer.
Stormöte 3, maj 2012
Den här dagen börjades med ett möte med Richard Uski och styrelsen. Vi gick igenom organisationen för arbetet i styrelsen och hur vi ska lägga upp kvällens stormöte för allmänheten. Stormötet inleddes med en presentation av nuläget i projektet samt information om de nya arbetsgrupperna som vi har bildat utifrån allt material.
Totalt kom 46 personer varav 28 personer anmälde sitt intresse för att aktivt jobba i arbetsgrupperna.
Sonfjällsskolan september 2012
Under en eftermiddag i september träffade processledare och en representant från HFG åter igen elever från
Sonfjällsskolan i Hede. Denna gång informerade vi om projektet för årskurs 6 och 7. De fick möjlighet att göra
en swotanalys i den stora gruppen och det kom fram många nya idéer att tillföra till respektive arbetsgrupp.
Efter det gjordes uppföljning i årskurs 8 och 9 av höstens träff. Totalt kom 80 elever för att lyssna på informationen.
Stormöte 4, september 2012
Stormötet i september inleddes med ett arbetsmöte i styrelsen under ledning av Richard Uski.
Under denna eftermiddag fastslogs arbetssättet
för fortsatt arbete i våra arbetsgrupper. Vi planerade även kvällens möte. Klockan 18.00 var
alla som hade lämnat intresse att jobba i någon
arbetsgrupp i maj inbjuden för planering och
strukturering i arbetsgrupperna. Klockan 19.00
öppnades stormötet och inleddes med en presentation av projektet innan det blev workshops
i arbetsgrupperna. Totalt kom 28 personer.
Genomgång med styrelsen tillsammans med Richard Uski.
Fotograf: Eva Nordström
7
FRAMTID HEDE
Stormöte 5, november 2012, stugägare m.fl.
Vid stormötet i november kommer den här utvecklingsplanen att presenteras för deltagarna. Stormötet är en
lördag och samtliga stugägare på postnummer 840 93 Hede är inbjudna tillsammans med övriga i området.
Under eftermiddagen blir det bland annat presentation av HFG och nulägesrapport på projektet och dess arbetsgrupper. Deltagarna kommer att ges möjlighet att lämna idéer och synpunkter som kan tillföras Framtid
Hede.
1.7 Tidsplan
2011
Aug En första träff och planering i styrgruppen för fortsatt arbete
Okt Projektet startas upp med möte för allmänheten
Nov-dec Stormöte och intervjuer
2012 Jan-maj
Maj
Maj
Aug-sept
Sept-dec
Nov
Dec
Stormöten och fortsatta intervjuer
Analys och bearbetning, avsmalning av idéer i styrgruppen
Utvecklingsplanen påbörjas
Stormöte samt utvecklingsplanen klar
Planering och strukturering i arbetsgrupperna
Stormöte med fokus på stugägare i området
Slutrapporten klar
1.8 Avgränsningar
Projektet avgränsar sig i första hand till byn Hede men vissa beröringspunkter rör även byar och områden i
dess närhet.
1.9 Projektets ekonomi
Projektet har blivit beviljad 245 000 kronor från Leader Södra Fjällen. I bilaga 1 är denna summa specificerad
under punkten 11. Projektet har under året följt den ekonomiska planen. En ekonomisk redovisning kommer
att bifogas slutrapporten som lämnas in till Leader Södra Fjällen i december 2012.
8
FRAMTID HEDE
2. Strategiskt arbete
I detta kapitel beskrivs hur det strategiska arbetet har gått till vid intervjuer med privatpersoner, företag, föreningar, stugägare och övriga och avslutas sedan med en sammanfattning. Här skildras hur bildandet av
arbetsgrupperna har gått till och rekrytering till dessa. HFG:s nya roll som ”arbetsledare” i arbetsgrupperna
omtalas också och hur styrelsen har format sig inför det nya uppdraget. Kapitlet slutförs med en åtgärdsplan
innehållande en tidsplan och ansvar över de första prioriterade åtgärderna för arbetsgrupperna.
2.1 Swotanalys
Under projektets gång så har intervjuer gjorts i form av en swotanalys. ” (SWOT är en akronym byggd på
de engelska orden ”Strengths”, ”Weaknesses”, ”Opportunities” och ”Threats”) är ett frekvent förekommande
företagsekonomiskt planeringshjälpmedel, där man försöker finna styrkor, svagheter, möjligheter och hot vid
en strategisk översyn. Det hindrar inte alla möjliga typer av organisationer att använda sig av SWOT, som till
exempel statliga institutioner, daghem, fotbollsklubbar och syföreningar. Det går också bra att göra en SWOT
som person, till exempel vid ett yrkesval” (http://sv.wikipedia.org/wiki/SWOT-analys).
2.2 Privatpersoner
Intervjuerna av privatpersoner har främst skett i större grupper vid våra stormöten och besök i klasserna vid
Sonfjällsskolan. Respondenterna fick sex olika perspektiv att utgå ifrån när de gjorde swotanalysen. Perspektiven
var: offentlig service, privatperson, besöksnäring, eget engagemang, företag och kultur (Bil. 2). Vid stormötena
valde vi att gruppera besökarna med 8-10 personer vid varje bord för att de tillsammans skulle kunna diskutera
hot, möjligheter, svagheter och styrkor med att bo och leva i Hede med omnejd. Även när intervjuerna gjordes
på skolan valdes att gruppera eleverna. Vi gick också runt i grupperna och diskuterade med deltagarna.
Vid lunchmötena diskuterades swotanalysen tillsammans med deltagarna samtidigt som processledare antecknade synpunkter och idéer som kom fram.
Samtliga synpunkter och idéer presenteras i bilagan som har rubriken privatperson råmaterial (Bil. 3). Det är
det första obearbetade materialet där alla synpunkter har sammanställts.
2.3 Företag
Upplägget kring arbetet med intervjuer av företag har skilt sig något från privatpersoners upplägg. De flesta
intervjuer har gjorts vid företagsbesök på det enskilda företaget och där processledare har ställt frågor utifrån en swotanalys. Varje möte har tagit mellan en till två timmar och i vissa fall nästan tre timmar. Företag
har även bjudits in till diskussionskvällar och där det då har kommit 2-3 företag vid varje tillfälle. Sedan har
företagen varit representerade vid våra stormöten fast då även som privatperson då bygden präglas av många
enmansföretagare. Vid intervjuerna har perspektiven som presenterades vid privatpersoner även används som
samtalsunderlag. Allt material som har samlats in har sedan skrivits ner på samma sätt som vid arbetet för privatpersoner. Allt material finns sedan i bifogad bilaga företag råmaterial (Bil. 4).
9
FRAMTID HEDE
2.4 Föreningar
Här valdes att bjuda in samtliga aktiva föreningar i Hede-området på en diskussionskväll. Det finns säkert
föreningar som inte har fått någon inbjudan och det kan bero på att föreningar inte har lämnat in uppgifter vid
förändring av kontaktuppgifter till kommunen. Likt arbetet med företag så finns det även här flera representanter som har gjort sina röster hörda vid de allmänna stormötena som har varit. Processledare valde likaledes
här att utgå ifrån swotanalysen men diskussionen hamnade till stor del under kvällen på att föreningarna i byn
måste samverka och i bästa fall slås samman och hellre bilda undersektioner istället. Det pratades om en ”föreningens hus” där föreningar är tillsammans och har ett gemensamt kansli. En samlad uppfattning under kvällen
var att det betalas mycket pengar till olika medlemskap och det skulle vara enklare att bara behöva betala till en
förening och då gärna en högre summa. Alla var av den åsikten att föreningslivet är betydelsefull för bygdens
överlevnad och kan räknas som en viktig del att marknadsföra vid till exempel inflyttning till området. Eftersom fokus denna kväll hamnade på sammanslagning av föreningar och föreningens hus så finns ingen separat
förteckning av swotanalys i denna gruppering.
2.5 Stugägare
På Hedes postnummer finns 635 fastigheter där adressen är på annat håll än Hede. Dessa 635 fastigheter kommer nu att bli inbjuden till ett femte stormöte 3 november 2012 på Församlingshemmet. Vi kommer att presentera projektet för dem och lyssna in synpunkter och idéer som kan tillföras i utvecklingsarbetet. Någon separat
förteckning över stugägarnas idéer kommer inte att finnas i det här arbetet då planen beräknas vara klar vid
detta datum.
2.6 Övrigt
Under hela projekttidens gång så har det kommit idéer och synpunkter till processledare och övriga i styrelsen
i form av samtal och i skrift. Dessa idéer har vi diskuterat på våra styrgruppsmöten och även lagt till om de
inte redan har funnits med i vårt råmaterial. Några idéer har vi även börjat jobba med. Se bifogad bilaga, på
gång/redan klart. (Bilaga 5)
2.7 Prioriteringsordning
Inför stormötet 120329 bestämde styrelsen att vi slår ihop alla svagheter, hot och möjligheter och kallade alla
punkter för möjligheter till utveckling (Bil. 6). Materialet sattes sedan upp väggarna på Församlingshemmet i
Hede för presentation för deltagarna.
Styrkorna sattes upp på ett annat ställe då dessa redan finns i området (Bil. 7).
Under kvällen fick deltagarna ta del av allt material och även rangordna idéerna som de tyckte var allra viktigaste för en utveckling av bygden. Detta material kallade vi för bygdens rangordning (Bil. 8).
Styrelsen gick sedan igenom bygdens rangordning som sedan blev styrelsens rangordning vid ett arbetsmöte i
mitten av maj (Bil. 9).
2.8 Styrelsens nya roll
Inför stormötet i maj hade styrelsen en sittning under eftermiddagen med Richard Uski. Inför det mötet var alla
eniga om att styrelsens arbetsuppgifter härmed nu kommer att bli förändrade i samband med arbetet i Framtid
Hede. Alla visste om förändringen men ingen var riktigt klar med hur den skulle vara och genomföras. Fokus
under denna eftermiddag var därför organisation och strukturering av styrelsens framtida arbetsuppgifter.
10
FRAMTID HEDE
Utifrån styrelsens rangordning av idéerna beslutades att bilda fem arbetsgrupper som blir de prioriterade områdena för utveckling i området. Dessa arbetsgrupper är: turism, Hede by/bykärna, företag, marknadsföring
och föreningar. Det bestämdes även att sammankallande i dessa grupper skulle representeras från styrelsen
(Bil. 9).
För att få struktur i arbetssättet bildades en ledningsgrupp där sammankallande i varje arbetsgrupp kommer att
ingå. Ledningsgruppen leds av ”vd:n” för Framtid Hede och är direkt underordnad styrelsen för HFG.
Arbetsgrupperna kommer tillsammans med sammankallande att strukturera sitt arbete med de utvecklingsfrågor som finns. De som vill och har ett engagemang för utveckling kan delta i arbetsgrupperna. Det finns
inget bestämt hur länge de ska vara kvar eller med vad de ska jobba med. Det kan vara en specifik fråga som
en person tillfälligt jobbar med och det kan vara flera olika frågor under tid som gruppen har till uppgift att
lösa. Det kan också bli att grupperna ”rekryterar” vissa med en särskild kompetens och/eller erfarenhet för en
specifik fråga. Arbetet som görs i arbetsgrupperna rapporteras sedan i ledningsgruppen och där sedan ”vd.” har
rapporteringsskyldighet till styrelsen.
Figur 1. Richard Uskis bild av Framtid Hedes organisation.
2.9 Rekrytering till arbetsgrupperna
Stormötet i maj var Framtid Hedes tredje möte där allmänheten var inbjuden. Även denna gång presenterades
projektet och dess nuläge. Vi introducerade de nya arbetsgrupperna och arbetet som har legat bakom bildandet
av grupperna. De sammankallande i varje grupp hade ett anförande om sin grupp och de arbetsuppgifter som
väntar. Därefter fick deltagarna möjlighet att lämna sitt intresse att delta i det operativa arbetet i den grupp/
grupper som de var intresserade av. Totalt lämnade 28 personer in en intresseanmälan. Sammankallande i arbetsgrupperna fick i uppdrag att kontakta fler personer också för att få hjälp med arbetena i arbetsgrupperna.
11
FRAMTID HEDE
2.10 Åtgärdsplan
Vid det fjärde stormötet som hölls i september fick arbetsgrupperna gå igenom och strukturera upp arbetet i
arbetsgrupperna. De gick också igenom idéerna igen och det resulterade i följande tidsplan som nu grupperna
kommer att börja jobba efter:
ARBETSOMRÅDE FÖRSLAG / ÅTGÄRDER / LÖSNINGAR
Hede By
Gruppansvarig:
Lars Bygden
070-201 21 80
TIDSPLAN
Allhall/Multihall för idrott, kultur och samlingslokal för Förstudie hösten 2012 därhela området mitt i Härjedalen.
efter ett ställningstagande.
Samverkan med föreningsgruppen.
Miljön i byn: Förtäta bykärnan, snygga till bykärnan och Löpande arbete med start
ta fram förslag till kommunen att jobba vidare med. Vä- hösten 2012.
gen ner till campingen öppnas upp för cykel och gång.
Skapa björkarnas by. Sänka farten, riksväg 84 med övergångställ, farthinder och minirondell. Verka för fler
parkeringsplatser. Samla butiker i bykärnan. Öppna
gångväg från parkering vid riksväg 84 in till bykärnan,
förtäta med bodar så hembygdsgården ”fortsätter in i
byn” Marknadsföra Hedes äldsta hus som ligger i bykärnan. Tydlig skyltning. Cykelbanor, trottoarer, inbjudande rastplats Kråshögen.
Skylt på skolan, utemiljön på skolan, parkmark. Verka Löpande i samverkan med
för att skolskjutarna med buss, privata bilar och taxi skolan.
kommer på baksidan av skolan vid riksväg 84 med parkeringsplats och vägskylt: SKOLA. Öppna upp infarten
mot skolan på baksidan mot riksväg 84.
Wemerskolan, verka för nya idéer.
Löpande kontakt med
kommunen och har begärt
ett nytt stormöte i Hede,
förhoppningsvis under
hösten 2012.
Utomhusscen vid Hembygdsgården, gradänger som Löpande arbete.
passar i miljön kompletteras med mobil läktare.
Företag
Nyttja massmedia mer/pressmeddelande.
Omgående, löpande.
Gruppansvarig:
Peter Eriksson
070-315 01 41
Bygga nätverk, samverkan, informationsspridning.
Pågår, löpande.
Hyra personal från varandra/Samhall.
Utreds under hösten 2012.
Affärsutbildning/kompetenshöjning.
Utreds under hösten 2012.
Etablera Systembolag.
I samverkan med bygruppen.
Skapa förutsättningar för ökade företagsetableringar,
samverkan kommunen.
Pågår och fortgår under
hösten 2012.
12
FRAMTID HEDE
Hedlanda Flygplats.
Bevakar och påverkar
det som går i samverkan
med turismgruppen.
Företagsdagar.
Pågår och löpande.
Äga vindkraft.
Utreds under våren 2013.
Mer information kring riskkapital.
Löpande.
Utveckla begreppet Hållbar företagare och hitta formerna för detta.
Löpande.
Turism
Cykelleder/Vandringsleder.
Gruppansvarig:
Annika Eriksson
070-415 20 52
Pågår och fortsätter, i
samarbete med Destination
Vemdalen.
Utökade öppettider badhuset.
Kontakt tagen med skolan.
Nyttja Sonfjället bättre.
Löpande arbete.
Utveckla Hoppbacksområdet.
Löpande arbete.
Gemensamt fiskekort/fiskepass.
Pågår, turismgruppen
behjälplig vid behov.
Hedlanda Flygplats.
Påverkar och bevakar
frågan utifrån ett turistiskt
perspektiv.
Värdskap.
Pågår och turistgruppen
främjar fler att tänka på
värdskapet och marknadsföra värdsskapsutbildning.
Paketerbjudande.
Turistgruppen tydliggör sina produkter för att
kunna utveckla och skapa
paket löpande.
Satsa på skoterturism.
Pågår och fortsätter under
hösten 2012.
Görs löpande.
forts.
Företag
Marknadsföring
Samannonsering i Mitthärjebladet.
Gruppansvarig:
Mattias Sundt
070-347 07 95
Ansvarig för broschyren Sonfjällsbygden i dialog med
övriga arbetsgrupper.
Omgående. Ansvarig är
Torbjörn Hedmark. Förslag
att bilda en egen broschyrgrupp.
Ansvarig för Sonfjällsbygden på Facebook.
Löpande. Ansvarig Torbjörn Hedmark. Gruppen
ansvarar för att det blir fler
administratörer.
13
FRAMTID HEDE
Forts.
Marknadsföring
Samordning av marknadsföring bland annat i broschy- Löpande. Mattias tar med
rer och ligga steget före i dialog med övriga arbetsgrup- sig vad som händer i de
per.
övriga grupperna från
ledningsgruppsmötena.
Kontinuerlig dialog med stugägare, öppna upp samver- Avvaktar och ser intreskan.
set bland stugägare den 3
november.
Marknadsföring av föreningslivet.
Sker i samarbete med arbetsgruppen föreningar.
Skyltning i byn och utanför byn, leder. Stor skylt vid
riksväg 84 med företagens namn i centrum. Bättre skyltat efter riksväg 84. Skylta upp utomhusbadplatser, Ljusnan och Halvfari. Kontinuerligt inventera skyltbehovet.
Avvaktar kommunens
skyltdesignprogram som
beräknas bli klar hösten
2012. Därefter planering
av åtgärder, Målet är att
påbörja arbetet innan sommaren 2013.
Föreningar
Samordning av föreningar, skapa sektioner istället,
föreningens hus.
Arbetet och utredning kring
detta påbörjas hösten 2012.
Gruppansvarig:
Jimmy Boström
070-697 42 57
Utveckla skidstadion.
Utredning kring frågan görs
tillsammans med berörd
förening. Hösten 2012.
Nyttja Hembygdsgården mer.
Kontakt tas med berörd
förening för utveckling av
frågan, 2012-våren 2013 i
samverkan med bygruppen.
Röjning av sjöar och vattendrag, gammelljusnan.
Kontakt med berörda
aktörer 2012-våren 2013 i
samverkan med bygruppen.
Utveckling av skoterledssystemet.
Kontakt med berörda aktörer för diskussion 2012-våren 2013.
Evenemang Hede Folkets park.
Kontakt med berörda aktörer för diskussion hösten
2012/våren 2013.
Ledningsgrupp
Affärsplan för Framtid Hede.
Klar våren 2013.
Gruppansvarig:
Eva Nordström
070-321 72 62
Titta på finansieringsmöjligheter för Framtid Hede,
annan form?
Utreds under 2012/13 för
att därefter fatta beslut.
Dialog och möten/uppföljning med arbetsgrupperna,
rapport styrelsen.
Löpande from 120914.
14
FRAMTID HEDE
3. Genomförandet
Här beskrivs mer ingående hur det fortsätta arbetet med utvecklingen i Hede ska gå till.
För att skapa en lokal förankring i bygden med arbetet med utvecklingsplanen har vi valt att jobba med ett
underifrån perspektiv i arbetet. Med detta menas att alla ska ha haft möjligheten att komma till tals med sina
idéer för utveckling vilket vi anser är viktigt för förtroende och tilliten för HFG och det arbete vi nu kommer
att genomföra. Vår ambition har varit att ha en öppen dialog och visa på att genom samverkan så kan vi lyckas
med det vi tar på oss. Av den anledningen valde vi att göra swotanalyser och intervjua privatpersoner, företag,
föreningar och skolelever. Allt material har sedan funnits för allmän beskådan för rangordning och synpunkter.
Åtgärdsplanen som redovisas här är det slutgiltiga materialet av allt som har kommit fram. Tanken är att denna
åtgärdsplan kommer att fyllas på med nya idéer allt eftersom vi betar av det som finns där. Varje åtgärd har en
tidsplan men det övergripande arbetet i byn kommer att vara tidlöst. Den här utvecklingsplanen handlar om
hur vi ska nå våra mål med utvecklingen och arbetet kommer att vara över obegränsad tid.
Vi valde att göra arbetsgrupper där alla som är intresserade att delta utifrån sitt engagemang, har möjlighet att
kunna vara med. Vi kommer att delegera ut arbetsuppgifter till gruppdeltagarna för genomförande så i första
hand kommer arbetsgrupperna att genomföra det operativa arbetet. I varje arbetsgrupp finns sedan en sammankallande som är en styrelseledamot i HFG. På så vis får HFG återkoppling i arbetet och arbetet i arbetsgrupperna leds av HFG.
Det kommer att finns arbetsuppgifter som korsar flera arbetsgrupper och där har sammankallande en viktig
roll att planera med de andra grupperna och sedan gå vidare med uppgiften. Där det krävs finansiell lösning
för arbetsuppgifterna lämnas det vidare till styrelsen som har det slutgiltiga ansvaret för uppgiften i form av
kontakter med andra myndigheter, kommunen eller den berörda parten.
4. Liknande projekt
I Trångsviken har man själva tagit tag i sin utveckling och lyckats vända negativa trender. I samarbete mellan offentliga, privata och ideella krafter har man hittat en modell som skapar lokal tillväxt och utveckling. Här
nedan beskrivs varför vi valde att titta närmare på Trångsviken. Avsnittet avslutas med kort redogörelse för
liknade projekt i området.
4.1 Trångsviken
Hede ligger mitt i landskapet och kommunen Härjedalen som tillhör Jämtlands län. Härjedalen är enda landskapet i Sverige som inte har någon stad. När vi började planera för det här projektet blev det naturligt att leta
efter någon by i ungefär samma situation som Hede. Valet föll då på Trångsviken. Trångsviken skiljer sig dock
en hel del från Hede då det är färre som bor där och de har närmare till en stad än Hede har. Det som påminner
om Hede är bland annat entreprenörsviljan och det geografiska läget. Men trots flera företag så drabbades även
Trångsviken av en neråtgående trend med låg samhällsservice och utflyttning från orten.
I Trångsviken bestämde man sig för att bygga en bygdegård då den gamla var förfallen. Alla i byn hjälpte till
och det blev byns gemensamma verk. Bygdegården blev unik då den rymmer en mängd olika faciliteter under
ett och samma tak. Bygdegården blev och är idag samlingspunkten i Trångsviken och utifrån detta projekt har
det sedan skapats ringar på vattnet i byn som till exempel Entreprenörskollo, Trångsviksbolaget, nya företag
och inflyttning till den lilla orten.
Det som var fascinerande för oss när vi startade projekt Framtid Hede och som gjorde att vi sneglade på Trångsviken var att här hjälpte alla till. Hur lyckades man med detta? Hur skapades engagemanget? För att få svar på
våra frågor anlitade vi konsulten och tidigare vd: n för Trångsviksbolaget Richard Uski. Vår tanke var att Richard skulle föreläsa och inspirera deltagarna på ett stormöte om Trångsviken samt att han innan mötet skulle
träffa oss i styrelsen för att kanske komma med idéer hur vi kan få struktur i vårt arbete. Det mötet resulterade
i två träffar till med styrelsen och även för allmänheten i byn.
15
FRAMTID HEDE
Vår ambition är inte att kopiera Trångsviken, det finns ingen möjlighet för det utan vi måste utifrån våra förutsättningar (människorna och byns) hitta vår egen modell. Richard har med sin erfarenhet, hjälpt oss på den
resan.
4.2 Intervju med Hedeviken och Klövsjö
I både Hedeviken och Klövsjö har liknade utvecklingsprojekt genom Leader Södra Fjällen gjorts. Deras arbeten
har utförts utifrån deras förutsättningar, möjligheter och problemställningar. Vi har i vårt projekt tagit del av
slutrapporter och även haft samtal med deras processledare i arbetena. Utifrån deras erfarenheter bestämdes
upplägget på arbetet med Framtid Hede.
5. Slutdiskussion
Nedan redogörs slutsatserna kring projektet och styrelsens uppfattning. Kapitlet avslutas med förslag till fortsatta projekt.
Det är viktigt för HFG att visa på att vi alla måste engagera oss i utvecklingen och att det vi inte kan vänta på
att någon annan tar tag i vår fråga. Det har varit ett stort engagemang i bygden kring projektet och det märks
att det finns förhoppningar på HFG att driva det vidare. Det är också nu när utvecklingsplanen är klar som det
verkliga arbetet börjar.
Vi är dock redan på gång med det operativa arbetet och det innan planen är klar. Vi har noterat att det är angeläget att komma igång så fort som möjligt bara formerna för arbetet är klart för att visa resultat. Ju mer som
händer desto större engagemang blir det i bygden.
Under året som gått har flera respondenter nämnt att det saknas en röd tråd i Hede. Det saknas också en ”affärsidé” för vår by samt strategier för hur vi kan nå våra mål. Detta har vi tagit fasta på i styrelsen för HFG och
det kommer nu att bli en av de första arbetsuppgifterna att ta itu med. Vi tror det är viktigt att vi är tydliga med
vad vi vill och hur vi kan nå dit. Många ortsbor uttrycker att de är stolta att bo och leva i Hede och ett av HFG:
s mål med hela arbetet är att ännu fler ska känna samma sak.
HFG har under det gågna året skapat en hemsida som kontinuerligt uppdateras med information. Vi använder
oss också av facebook som ett socialt verktyg för att få ut vårt budskap då vi ser att löpande information är viktigt för att på så vis skapa intresse och diskussion för våra utvecklingsfrågor.
Under hela projekttiden har vi haft löpande kontakt med Härjedalens Kommun/Näringslivskontoret och dess
representant i Hede. Han har också varit delaktig i våra möten med Richard Uski samt på våra stormöten. Vi
ser nu i backspegeln att denna relation har varit och är viktig för oss i fortsatta arbete. Samtidigt underlättar det
för kommunen vid eventuella beslut att de vet att det vi presenterar från Hede är väl förankrat i bygden och att
vi är eniga i det vi lämnar ifrån oss.
Allt arbete kommer att göras ideellt i inledningsfasen med Framtid Hede. Vår förhoppning är att vi ska hitta en
finansiell lösning så småningom där vi kan avlöna för de insatser som görs. Denna fråga är en av ledningsgruppens arbetsuppgifter under hösten 2012. Att jobba ideellt för den goda sakens skull kräver engagemang och vi
är medvetna om att detta kommer att bli en utmaning för oss. Därför är det viktigt att alla resultat presenteras
för allmänheten och att vi firar när vi når våra mål och att det blir arbetsgruppernas belöning i ett första skede.
Vår allas belöning är också att se hur vi alla ”växer” med våra arbetsuppgifter och att vi beaktar dessa förändringar på oss själva. Det är helt ok att ge varandra en klapp på axeln och säga, det här gjorde du bra! Det är essentiellt för oss alla att vi kan åtnjuta sötman av att uppnå våra mål och suga på den karamellen en stund innan
vi går vidare med nästa projekt.
16
FRAMTID HEDE
En annan utmaning är ”bytänket” som finns i mindre orter och som processledare har mött ett flertal gånger
under projekttidens gång. ”Bytänket” kan te sig i kommentarer som ” det har vi provat förut” och ”det kommer
aldrig att gå” eller ”det skulle kommunen ha gjort åt oss för länge sedan men... inget har hänt” Här tror jag att vår
tydliga struktur på organisation kan hjälpa oss på traven. Vi kan falla tillbaka på att idéerna kommer från oss
alla i byn och att om vi har misslyckats förut kan det bero på att vi inte har haft någon distinkt byorganisation
tidigare vilket vi då kan påtala. Hela arbetet har gått ut på att vi måste ta saken i egna händer för att något ska
hända och att vi inte längre kan vänta på att någon annan gör våra ärenden. Nu har vi klart och tydligt arbetsgrupper utifrån områden som vi alla har varit med att initierat till.
När det gäller andra aktörers åtaganden så måste vi vara enade i byn med vad vi vill åstadkomma. I detta arbete
finns dokumenterat vad byn vill och vem som äger frågan i ett inledningsskede. Alla är vi medvetna om att till
exempel kommunens förpliktelser minskar ute i byarna och därmed är det också viktigt att vi organiserar oss
för eventuella nya framtida roller. Lika gäller turismbranschen. Vi ingår nu geografiskt i destination Vemdalen.
Här är det också av stor betydelse att vi vet vad vi vill för att kunna påverka framtida beslut inom turistfrågorna
i området. Nu har vi en organisation dit våra frågor hamnar och när vi sedan fortsätter diskussionen så pratar
vi med utgångspunkt hela byn och inte utifrån en enskild näringsidkare. Därmed inte sagt att vissa frågor ändå
kommer att hamna på styrelsen bord och som i inledningen måste tas individ till individ.
Med den struktur som vi nu har byggt upp kommer det också att bli tydligt vilken roll varje person som jobbar i Framtid Hede har. Vi kan säga om vi blir kritiskt bedömda att vi har beslut från detta i arbetsgrupperna,
ledningsgrupp och styrelse. Samt att alla är välkomna att delta i vårt arbete och vi anammar DIG som har en
annan uppfattning. Vår förhoppning är att den här metoden på arbetssätt kommer att skapa synergieffekter och
att vi kommer att bygga vårt eget självstyre i Hede så långt det bara går.
Vårt förslag till fortsatt arbete är att i arbetsgrupperna nu komma överens om vilka åtgärder som kan ingå i en
större plan där vi får göra en ekonomisk ansökan bland olika instanser. Vi rekommenderar andra byar att göra
en likvärdig inventering om behovet finns som sedan kan bli ett underlag för vidareutveckling av orten. Dock
skall poängteras att det underlättar arbetet om det finns en organisation, struktur och ansvarsfördelning i byn
för att skapa flöde i arbetet. Arbetet kan skapa gynnsamma förutsättningar också om alla är eniga om att ”någon” inte existerar längre utan det är Vi som ska utföra sysslorna.
17
FRAMTID HEDE
KÄLLOR
Publicerade källor
Bruzelius L. & Skärvad P. (1995). Intergrerad organisationslära. Lund: Studentlitteratur.
Christensen L. & Kempinsky P. (2004). Att mobilisera för regional tillväxt. Lund: Studentlitteratur
Johansson K. Rask G.& Hansson I. (2007) Trångsviken –ingenting är tur. Malmö
Rapporter
Sammanställning-dialogdagen Vemdalsskalet 2011-10-21
Destination Vemdalen gästenkät 2011
Resultatrapport Kommunens Kvalitet i Korthet 2011
Elektroniska källor
Wikipedia: http://sv.wikipedia.org/wiki/SWOT-analys
Muntliga källor
Tord Nordin projektledare Klövsjö utvecklingsprojekt tfn 073-682 45 93
Jonny Taflin projektledare Hedeviken utvecklingsprojekt tfn 070-628 72 99
Richard Uski, Uskipartners tfn 070-245 95 99
18
Bilaga 1 sid 1 - Projektplan Leaderansökan
Länsstyrelsen
Jämtlands län
Regional utveckling
PROJEKTPLAN
LEADER
PROJEKTPLANEN SKA ALLTID BIFOGAS
Ankomstdatum / diarienummer
(fylls i av leaderkontoret)
TILL JORDBRUKSVERKETS ANSÖKNINGSBLANKETT OM PROJEKTSTÖD INOM
LEADER
ANVÄND ANVISNINGARNA TILL BLANKETTEN ”ANSÖKAN – PROJEKTSTÖD INOM LEADER” FÖR DETALJER OM VAD
SOM SKA INGÅ I PROJEKTPLANEN (WWW.SJV.SE – UNDER BLANKETTER OCH TRYCKSAKER – STÖD TILL
LANDSBYGDEN – LEADER)
1 . Projektnamn – samma som anges under C1 på jordbruksverkets ansökningsblankett.
Framtid Hede
2. Projektidé – ange projektidén samt bakgrund och problem som lett fram till projektidén.
Hede by borde ha alla förutsättningar för utveckling men vi tror att bristen på dialog och samverkan har gjort att man
drar åt olika håll.
Se vår projektplan Hede som bifogas.
Det är möjligt få fortsatt utveckling i Hede om alla goda krafter kan samverka.
En stark identitet och sammanhållning är grunden för lokalt utvecklingsarbete och entreprenörskap.
Projektets mål är att ta fram struktur och handlingsplaner för en flerårig utveckling i Hede.
Detta skall vi göra tillsammans samt förankra resultatet så vi arbetar mot samma mål, stärker vår lokala identitet och
sammanhållning.
Målet är att bli en stark samverkanspart med Destination Vemdalen, Destination Funäsdalen, Destination Lofsdalen
samt skapa nätverk för samverkan med hela Härjedalen och Jämtlands län.
Projektet pågår under ett år, uppstart och avslut under året sker till stor del ideellt, men under den mest intensiva
perioden på ca 6 månader anställs en processledare på 50%.
Ytterligare beskrivning finns på bilaga nr( )
Bilaga 1 sid 2 - Projektplan Leaderansökan
3. Erfarenheter från tidigare projekt – har liknande projekt genomförts tidigare och hur kan projektet
ta tillvara dessa erfarenheter? Tag kontakt med ditt Leaderkontor eller länsstyrelsen för att få
information om vilka projekt som tidigare har genomförts.
Nej, men det har funnits många bra idéer, det är dessa vi vill ta till vara samt komplettera.
En förstudie har gjorts av oss och det är den vi vill jobba vidare med i en process tillsammans med hela byn och ta fram
en utvecklingsplan.
4 a. Vilka ska genomföra projektet – beskriv vilka som ska genomföra projektet. Ange vilka företag,
organisationer eller andra som deltar i projektet och dess kontaktuppgifter. Bifoga
protokollsutdrag/intyg från de som ska genomföra projektet där de fattat beslut om medverkan.
Kontaktperson
Organisation
E-mail eller telefon
Roll/ansvarsområde i
projektorganisationen
Lars Bygdén
HFG/HF
070-2012180
Ordförande/projektled
Eva Nordström
Hede Turistförening
Peter Ericsson
Hede Köpmannaförening
processledare
Destination Vemdalen
4 b. Lokal förankring – ange hur projektet är förankrat på lokal nivå. Bifoga protokollsutdrag/intyg
från föreningar och företag där det framgår att de fattat beslut om att stödja projektet.
Genom föreningarna ovan samt dialog med övriga
5. Syfte och målgrupp – vad söker du stöd för och vilka är de övergripande syftena? Vilken målgrupp
vänder sig projektet till, ålder- och könsfördelning, finns det personer med utländsk bakgrund?
Bilaga 1 sid 3 - Projektplan Leaderansökan
5. Syfte och målgrupp – vad söker ni stöd för och vilka är de övergripande syftena? Vilken målgrupp
vänder sig projektet till, ålder- och könsfördelning, finns det personer med utländsk bakgrund?
Processa fram en utvecklingsplan som vi efter projekttiden kan jobba vidare med.
Få alla i byn delaktiga i processen inkl. företag och föreningar.
I övrigt, se ovan.
6. Geografiskt verksamhetsområde – var kommer projektet genomföra sin verksamhet och vilket
område kommer resultatet av projektet tillfalla?
Hede blir en tydlig del i utvecklingsprocesser i Härjedalen, Jämtland och Södra Fjällen.
7 a. Projektets mål - ange målen för projektet och vad som ska mätas. Ange utgångsvärden före
projektstart och målsättning efter genomförandet.
Mål och vad ska mätas
Dialog med byn
Dialog med övriga
Förankring av resultat i stormöten
Arbetsgrupp som jobbar vidare efter projektet
Utgångsvärde
saknas
saknas
saknas
saknas
Målsättning
Alla skall kunna delta
Valda samverkanspartners
Utvecklingsplan/tidplan
Engagera Hede delta
Bilaga 1 sid 4 - Projektplan Leaderansökan
7 b. Projektets mål – ange hur projektet påverkar jämställdhet, kvinnligt företagande, ungdomar samt
integration av personer med utländsk bakgrund. För varje Leaderområde finns särskilda indikatorer
som ska anges i projektplanen. Tag kontakt med Leaderkontoret för mer information. Läs mer i
anvisningarna för Leaderansökan.
Med alla menar vi alla, oavsett kön, ålder och varifrån vi kommer men som vill vara med utveckla Hede.
Företag, ungdomsråd, skolan, föreningar, destinationsbolag, kommun m.m.
8. Genomförande med tidsplan - hur ni ska arbeta för att uppfylla målen, vilka är aktiviteterna? Vilka
kostnader ligger inom respektive aktivitet?
Aktivitet
Uppstart-avslut
Processledare ut och lyssna in/dialog
Stormöte 1
Sammanställa resultat
Ställa ut samt stormöte 2
Sammanställa resultat
Redovisa resultat i utvecklingsplan/tidplan
Slutredovisa projektet
Kostnader
Startdatum
1 aug 11
1 okt 11
1 nov 11
1 mars 12
April 12
Juni 12
Slutet juni 12
Slutdatum
1 aug 12
1 mars 12
1 april 12
Maj 12
sista aug 12
OBS! Startdatum kan tidigast vara när ansökan om projektstöd inom Leader är instämplat på
Leaderkontoret eller Länsstyrelsen. Slutdatum är samma datum som ansökan om slututbetalning ska
ha inkommit till Länsstyrelsen. Det innebär att ni måste avsätta viss tid efter projektaktiviteternas
avslutande så att alla fakturor hinner betalas och att ni kan sammanställa ansökan om utbetalning. Tre
månader rekommenderas.
9. Plan för hur ni ska sprida projektet – hur och till vilka ska ni sprida resultatet? Hur många berörs
av projektet och dess resultat?
Stormöten, annonser och slutrapport.
Berör hela byn, dess företag och föreningar och hela området.
Sammanställa resultatet i en rapport som lämnas över till alla som deltagit.
Ca 100 personer i direkta samtal samt alla som deltar i stormöten
10. Övergång till ordinarie verksamhet – hur ska verksamheten fortsätta efter projektet avslutats?
Hur ska projektet bli självgående?
Genom att projektägaren naturligt jobbar för utveckling i Sonfjällsbygden i styrelsen med arbetsgrupper.
En gemensam styrelse för företagargrupp, byalag, turistförening och köpmannaförening med eget kansli, god
ekonomi och stort engagemang.
Bilaga 1 sid 5 - Projektplan Leaderansökan
11. Kostnadsbudget – Lämna en detaljerad redogörelse för kostnaderna i projektet. Observera att
alla kostnader och betalningar måste avse projektet. Ange de beräknade kostnaderna inklusive moms.
Undantag från detta gäller bara om ni är momsredovisningsskyldiga för projektverksamheten. Läs mer
om bland annat de olika kostnadsslagen i anvisningarna för Leaderansökan.
Kostnader
Löner
Beskrivning
Projektledare
Processledare 50%
Beräknat belopp, kr
20000
120000
Investeringar
Övriga kostnader
Lokalkostn. Annonser, marknadsföringskostn.
Mtrl. för dialog och slutrapport, tryck
Övriga kostnader
Bilkostnad
processledare
Stormöten,utställning
15000
50000
30000
10000
Summa faktiska kostnader
Resurser
Idéellt arbete
Beskrivning
Styrelsen 400x175
Övriga 400x175
Övriga idéella resurser
Kanslist, del av
Lokalkostnad m.m. arb.
plats
24+10
Summa idéellt arbete och idéella resurser
Offentliga resurser
Summa offentliga resurser
Värderat belopp, kr
70000
70000
90000
34000
Bilaga 1 sid 6 - Projektplan Leaderansökan
12. Finansieringsplan – ska innehålla uppgifter om hur projektets kostnader ska finansieras.
Summan av projektets faktiska finansiering måste överensstämma med summan av projektets faktiska
kostnader. Likaså ska summan av den värderade kostnaden för offentliga resurser överensstämma
med summan av motsvarande finansiering. Läs mer om bland annat de olika intäktsslagen i
anvisningarna för Leaderansökan.
Finansiering
Ansökt Leaderbidrag
Privat finansiering i kontanter
Övriga erhållna bidrag
Beskrivning
Belopp, kr
245000
Beskrivning
Belopp, kr
140000
124000
Summa faktisk finansiering
Resurser
Idéellt arbete
Övriga idéella resurser
Summa idéellt arb. o idéella resurser
Offentliga resurser
Summa offentliga resurser
ÖVRIGT
Uppgifter inför utbetalning av Leaderstöd
Bankens namn: Handelsbanken
Bankkontonummer (inkl. clearingnummer): 6368-3622735808
Bankgironummer (ej plusgiro):5563-9389
Bilagor
x
Intyg om firmatecknare hos projektsökande organisation
x
x
x
x
x
x
x
x
Medfinansieringsintyg (om man erhåller pengar från part utanför projektgruppen)
Intyg om firmatecknare
Fullmakt
Tillstånd eller motsvarande som krävs för investeringen
Kopia på beslut om annat stöd
Kopia på offerter (Offerter som täcker minst 25% av köpta tjänster och investering över
100 000 kr. Offerter från två olika företag för varje post)
Registreringsbevis på projektsökande organisation
Protokollsutdrag/intyg från deltagande i projektet där det framgår att de beslutat att medverka i
projektet
Bilaga 2 - SWOT-analys
SWOT-ANALYS
SWOT i ordet SWOT-analys står för Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats eller
på svenska - Styrkor, Svagheter, Möjligheter och Risker/hot
T
SWOT-analysen är en kartläggning av din organisations/bys styrkor och svagheter och de
möjligheter och hot som kommer från omvärlden.
Försök att tänka internt när du fyller i svagheter och styrkor och externt när du fyller i
möjligheter och hot.
Perspektiv
Att utgå ifrån när ni fyller i swotanalysen.
Offentlig service, vad krävs? Hur?
Besöksnäringen, hur kan vi öka antal besökare i vårt område?
Privatperson, vad krävs för att jag ska stanna och trivas här?
Företag, vad krävs för att mitt företag ska kunna utvecklas, att vi ska behålla vår befintliga personal och kunna
rekrytera nya medarbetare?
Kultur, är kulturen viktig? Vad ser du som vår kultur?
Eget Engagemang, vad krävs av mig? Har jag rätt attityd? Har byborna en positiv attityd? Kan attityden hos
människor påverka utvecklingen? Kan vi förändra attityden, hur? Tar vi tag i problemen själva? Väntar vi på att
någon ”annan” ska göra det?
Styrkor
Styrkor
Svagheter
Svaghet
Möjligheter
Möjligheter
Hot
Hot
Bilaga 3 sid 1 - SWOT Privatperson
SWOT ANALYS PRIVATPERSON (Privatperson råmaterial)
Samtliga kommentarer under swotarbetet.
Styrkor
Närhet till naturen
Poliser
Hälso/sjukvården
Tandläkare
Skidanläggningar
Bank och bankomat
Starkt föreningsliv
Industrier kvar
Hembygdsgård, historian, kultur
Gymnasieskola
Golfbana
Jakt och friluftsliv
Skoterleder
Många aktiviteter för idrottsintresserade
Camping
Korpenhuset
Barn-skolverksamhet
Informationsblad
Affärsverksamhet
Hemsida för byn
Hede mitt i landskapet, läget, närhet (når
anläggningar inom 1 timme)
Många idrottsanläggningar
Längdspår
Lediga lokaler
Ungdomsgård
Attraktivt läge
Livsmedelsaffär
Offentlig service
Äldrevård
Ungdomsgård
Korpen
Trevliga människor
Fiske
Glesbygd
Curling
Lojal arbetskraft
Ambulans
Skola-näringslivsmässa
Brandbil
Billigt boende
Entreprenörsanda
Hede skoterklubb, skoteråkning
Idrottsanläggningar
Vacker natur
Trygg miljö
Veterinärstation
Sonfjället
Stadion
Kyrka med församlingsgemenskap, t.ex.
soppluncher, mammagrupp
Fotbollsplan
Flygplats
Bowling
Gammal kultur som lever kvar
Badhus i Hede
Trygg miljö
Folkracebana
Gemenskap
Snö
Servering i Särvfjället
Turism
Invånare i bygden
Bilaga 3 sid 2 - SWOT Privatperson
forts. Styrkor
Evenemang, forum, country afterski, dragracing, flygdagen, cruising, Tinas julkök
Vår egen inställning
Apotek
Brist på ungdomsaktiviteter för de som inte
är idrottsintresserade
Eget engagemang
Bio i Vemdalen
Byn är inte helt estetiskt tilltalande
Ljusnan
För många föreningar med samma folk i
styrelserna
Gympasal
För liten idrottshall och simhall
Turridning
Negativa tankar och tror att alla andra ska
fixa allt åt en
Vandringsleder
Aktiviteter
Hoppbacke
Skidskyttebana
Grundskola
Skoteruthyrning
SFI
Café i byn
Inga aktiviteter
Byn är liten
UG stängt flera dagar i veckan
För lite utbildningar
Dåliga pendlingsavstånd
Dåligt engagemang från folk i byn
Många vågar inte stå för vad de tycker
Frisörer
Dåliga på att marknadsföra vad som finns i
byn
Pizzerior
Idrottsanläggningarna är i dåligt skick
Skridskobana
Hede är i stort sett en genomfartsled
Idrott
Gammelljusnan
Öppettiderna på servicebutikerna
Svagheter
Långt till lasarett
Kollektivtrafik
Bristande engagemang
Lite jobb
Saknar cykelbanor
Dåliga kommunikationer infrastruktur – logistik
Brist på industrilokaler hämmar utvecklingen
Lite affärer
Finansmöjligheter
Idrottshall
Avsaknad utbildning
För få arbetstillfällen
Minskat befolkningsunderlag
För lite folk / glesbygd
Samarbetssvårigheter
Historiskt dåligt samarbete – missunnsamhet
Saknas ett kulturhus
Avsaknad middag/boende för besökare
Inget systembolag
Transporter
För lite företag
Jantelagen
Gymnasium
Svagt intresse från de yngre att driva framåt
Mer planteringar i byn
Bilaga 3 sid 3 - SWOT Privatperson
forts. Svagheter
Hede ofta ofördelad i sammanhanget SvegFunäsdalen-Vemdalen
För lite kvinnor
Att inte stötta och handla i de affärer och
företag som finns redan. Många kanske inte
ens varit in i affärer och näringsställen som
finns
Lite sommaraktiviteter
Mentaliteten
Hoppbacken
Möjligheten till samverkan mellan företag
utnyttjas ej
Utveckla busslinjerna
Inga reparationer av idrottsanläggningarna
Hög medelålder
Svårt att få jobb för båda när en fått jobb
För få lärare
Dyrt boende på turistorterna
Möjligheter
Wemerskolan
Marknadsföring
Bageri
Restauranger
Tjärnar växer igen
Samverkan mellan idrottsföreningar, byar
runtomkring
Bättre skolskjuts
Rullskidor
Klädbutiker ligger för långt borta
Kontakta hemvändare
För lite barn som föds
Flygplats Hedlanda
Rampen togs bort
Läger
Grottan tillbaka
Musik
Alla flyttar härifrån
Teater
Inga rullskidbanor
Slalombacken
Ingen sporthall
Fixa asfalt skidstadion
Inga bussar hem från UG, UG stänger på
helgerna
Fler hotell
För lite företag
Inget bageri
Lite folk som engagerar
Friidrottsanläggningen
Öde
Om man vill gå gymnasium i Östersund och
linjen finns i Sveg får man inget inackorderingstillägg
Dåligt värdskap bland vissa
För lite marknadsföring
Inte tillräckligt med idrottsanläggningar
Shoppingcenter
Systembolag
Bättre öppettider UG
Mer sommaraktiviteter
Downhill (Mountainbike)
Skapa förutsättningar för ökade företagsetableringar
Få föreningar att gå samman och skapa
sektioner
Låga lokalhyror för företag
Kompetent och trogen personal/arbetskraft
Behöver större företag
Utveckla/öka öppettider hos befintliga restauranger
Vissa är inte intresserade av att utveckla
byn och området
Ta vara på naturen
Bilaga 3 sid 4 - SWOT Privatperson
forts. Möjligheter
Rastplatser, Kråshögen, mer inbjudande
Kiosk
Turismen med många besök året runt
Massvis med läger för t.ex. musik, idrott,
jakt och fiske mm
Skärsjövålen
Gemensam skyltdesign
Utveckla Sonfjället
Multihall
Friidrottsanläggning
Träningsläger
Goda ambassadörer
Satsa på mindre projekt som har större
chans att bli av än stora som fastnar på
vägen
Hede bör synas mer- ett turistmål i sig – ej
bara åka förbi
Marknadsföra Hede och glesbygd som ett
positivt alternativ som boendealternativ
Fiskekort för Sonfjällsbygden
Handla lokalt både företagare och privatpersoner
Utlokalisera jobb hit
Locka Norrmän att åka till Hede för inköp
Rusta upp slalombacken
Bykvällar/dagar, öppna butiker, tipsrunda
Företagskvällar för att spåna idéer.
Stor skylt vid vägen med företagare i Hede
centrum
Första intrycket – Gör ett vackrare Hede
Ta vara på det vi har. Se till att det håller
hög kvalitet innan vi satsar på något nytt.
Cykelbana
Göra fritidsboende till bofasta
Samarbete
Satsa på skoterturismen, skoterledssystemet
Fint efter vägen
Sponsring till nya, unga företagare
Park
Järnväg
Turism
Bygga större och djupare simbassäng inomhus
Samarbete mellan småbyarna
Rusta upp skidskyttestadion
Paketreseerbjudanden
Fixa klädaffärer
Cykelleder
Ramp på skolan igen
Öppen simhall helger och lov
Cykel och gå banor
Ekologiskt lantbruk
Handla lokalt Fler rutschkanor
Asfaltera Särvsjövägen
Fixa fler utomhusbadplatser, Ljusnan
Bygga trottoarer och cykelvägar
Badhus
Skidskytte- och hotell & restaurang gymnasium samordnas till Hede
Ommålning Sonfjällsskolan
Har anläggningar men ingen drift
Sporthall
Nya idéer kan få komma fram
Tåg
Rikt kulturarv
Nattklubb
Befintliga företag skulle kunna växa
Mer jobb
Stugägare lockas till Hede, inte bara sitta i
stugorna
Fritidsaktiviteter
Trottoarer över hela byn
Hemleverans
Bilaga 3 sid 5 - SWOT Privatperson
forts. Möjligheter
Hot
Större gympasal
Nedläggning av företag
Bio
Gymnasieskolans existens
Skidor
Utflyttning
Skoter
Utflyttning – lite inflyttning
Starta hockeylag
Ingen snö
Crossbana
Nedläggningar
Inomhushall
Arbetslöshet
Renovera skolan
Inga barn
Utomhusbana
Bristande engagemang
Motorgård
Arbetstillfällen
Mer guidade turer
Klimatförändringar
Evenemang parken
Dåliga vägar
Jaktstigar
Trafiken genom byn, hastigheten på RV 84
Planing på byfestveckan
Ingen glesbygdspolitik
Mer skotertävlingar
Ekonomi
Terrängtävlingar
Låg utbildningsnivå
Rusta upp folkparken, tivoli, nöjespark
Högt bensinpris
Långfärdsskridskor
Nedläggning av polisstation
Fixa bion i Vemdalen
Bättre gym
Kommunens koncentrerade satsningar inom
Sveg och turistområdena
Mer marknadsföring
Försämrade kommunikationer
Bredare utbud gymnasium
Begränsat utbud, ungdomen flyttar
Fler affärer
Att offentlig service försvinner
Mer sporter
Avundsjuka och missunnsamhet, snålhet
Anordna fler golftävlingar
Åldersstrukturen, fler äldre
Mer evenemang i byarna och tävlingar,
marknader, jul
Världsekonomin
Aktivitet vid gocartbanan
Jantelagen
Musik för ungdomar
Mycket skräp
Få igång parken igen
Bensinkostnader
Ungdomsrörelse
Banken läggs ner
Bättre samarbete med andra kommuner.
Lite reklam för vardagsliv
Golfbanan+Norska Huset vid
Ljusnan+Hede Camping = En ägare
Säkerhet
Maktförskjutning
Innevånarnas engagemang
Bilaga 4 sid 1 - SWOT Företag
SWOT FÖRETAG (Företag råmaterial)
Samtliga kommentarer under swotarbetet.
Styrkor
Vattenkraft
Tillhör ingen kedja som är mer vanligt i
större orter
Vindkraft
Flexibel mot kunders önskemål, trender
Nationalpark
Liten by i liten kommun = enkelt att kunna
påverka
Miljötänk hos företagen
Attraktivt läge
Ha en sysselsättning där jag vill leva
Stabilt läge, med stort nätverk
Gemenskap i byn
Enkelt att be om hjälp, alla ställer upp
Jämt flöde, ej toppar som på andra håll tex
inom turistnäringen
Riksväg 84 genom byn
Hyra personal av varandra
Hyra personal från Samhall
Kompetent och trogen arbetskraft
Renodlad försäljning, produkter
Byn centralt, stort upptagningsområde
Handla lokalt = ger lönsamhet, då handlar
de av mig sedan och även rekommenderar
mig till sina kunder, vinn/vinn
Mjuk attityd i byn
Kunna släcka 2:or i Hede
Positiv känsla
Ej så hektiskt här, kan ha kvalité istället för
kvantitet
Bra vardagsbas i byn, skola, hälsocentral,
affärer, bank, äldreomsorg, föreningsliv,
befintliga byggnader
Samlokalisering av vissa typer av företag /
under samma tak
Schenker
Lokalt engagemang, bryr oss om varandra
Fixarn
Bussgods
Bra kontakt med skolor/gymnasieskolor,
praktikplatser
Enkelt att rekrytera nya medarbetare, lojal
arbetskraft
Mindre jantelag i Hede än andra orter i
kommunen
Lokalt ägande = företaget blir kvar
Bra kontakt med Arbetsförmedlingen
Närheten, läget, tillgänglighet i landskapet
Schenker funkar bra
Många äldre företag = betalda inventarier,
stabilt
Bra entreprenörsanda i byn
Lokalt nätverk bland företagare, nyttjar
varandra, köper och säljer till varandra
Lättsammare arbete när maskiner tar över
Miljö
Bunden frihet
Långt ifrån stora naturkatastrofer och andra
oroligheter, brottslighet
Är mig själv, rår mig själv
Missunnsamhet är inte tydlig i byn längre
Bättre samarbete i byn nu än tidigare
Turismen
Valfrihet som företagare
Lätt att rekrytera från orten
Nationalparken
Bilaga 4 sid 2 - SWOT Företag
Svagheter
Transporter, varor, långa avstånd. Funkar
bra utomlands sedan tar det lång tid, mellan
Stockholm-Hede t.ex.
Bredband, mobil Särvfjällsområdet
Tunt med gäster
Personal
Dåligt engagemang bland ungdomar för
politik
Få kapital från området
Hastigheten på riksväg 84 genom byn
Internetkoppling
Hitta kompetent personal
Få restauranger med kvällsöppet
Avfolkningsbygd
Hög medelålder bland nyckelpersoner hantverksyrken
Skyltning i byn
Lokalt handlande
Visa uppskattning och ta tillvara på befintliga företag också inte bara nya
Stolthet bland ortsbefolkning
Omständigt med kontakter när man är nystartad
Misstänksamhet mot nya människor, nyheter
Dyrare omkostnader för företagare, kurskostnader mm, långt ifrån såna orter där
utbildningar hålls, påverkar kompetenshöjningen av företagare
Att anställa personal, krångel
Lojala kunder, köper på annan ort
Trottoarer genom byn
Betala avgift för att banka dagskassor, går
det att påverka?
Min egen tid, hinner inget mer än att driva
mitt företag
Dålig kännedom om varandra, företagare
Affärsutveckling av mitt företag
Trafiksituationen efter riksväg 84
Vilken marknadsföring ska jag satsa på
Infrastrukturen, vägunderhåll
Mer företag i byn
Hållplatser för bussar, ej genomtänkta, trafikfara, ingen tar i frågan, kommun, länstrafiken, staten
Marknadsföra sig själva
Ej trygga och säkra busshållplatser
Helhetstänk
Långt till marknaden, försäljning industri
Fraktbidraget minskat
Lokalt ägande, man är nöjd med tillvaron
Lånebilden bland banker, svårt
Myndighetskrav på olika saker, säkerhet
som kostar pengar, byte av utrustning
Avundsjuka
Större samlingslokal
Riksväg 84
Hitta medarbetare
Lokal kännedom, vet för mycket om kunderna!
Restaurang
Litet politiskt engagemang från byn
Låg utbildningsnivå bland ortsbefolkning
Bilaga 4 sid 3 - SWOT Företag
Möjligheter
Förnybar energi, skapa en historia kring
detta, bygga storyn om byn, skogsbruket,
kluster kring trä
Asfaltera en handikappväg genom Sonfjället
Göra personal och ortsbor delägare i företaget vilket skapar stolthet, engagemang och
lojalitet
Företagshus
Skapa miljökonferens i Hede
Bättre skyltat efter riksväg 84
Utsläppsrätter
Få stopp på trafiken
Ta tillvara restprodukter från industrin och
skapa nya arbetstillfällen
Mer aktiviteter på Hembygdsgården, nyttja
mer
Låga lokalhyror på företag
Annonsera tillsammans, gemensamma aktiviteter bland butiker
Hedlanda
Större politiskt engagemang från området
som kan påverka frågor som kan beröra oss
Utlokalisera medborgarhuset i byarna
Få ner farten på riksväg 84
Handla lokalt
Skidbuss säsong
Skyltning i byn
Göra fint i byn
Mentorer för företagare
Restaurang
Systembolag
Information till stugägare, fritidshusägare,
stor bank av människor som trivs i vårt
område, outnyttjat idag
Multihall
Hoppbacken
Längdspår
Att tänka helhet, Hela området, samverkan
Mer folk till området, Destinationsbolaget
Viktigt med kundvård, vårda relationerna
Bageri
Öppen dialog, vad händer, större informationsspridning
Nyttja massmedia mer och sprida positivitet, pressmeddelanden
Tydligare nätverk, samverkan, informationsspridning
Restaurang
Våga göra reklam för varandra bland företagare
Wemerskolan
Mer inflyttning
Värdskap
Hyra personal av varandra
Storytelling
Hyra personal från Samhall
Det lilla extra, typ ha ungdomar på OK/
Preem som putsar fönstren åt bilisterna en
bytesdag, som ICA har under jul, ungdomar
som packar påsar. Det glömmer inte gästen!
Biltvätt
Skoterparkering vid Hembygdsgården så
gästerna slipper parkera på OK
Ljusnansprojektet
Skoterled på norra sidan av Ljusnebron,
öppnar upp även för vandring och cykel.
Vuxenvärdar för ungdomar
Föreningar slås ihop och blir en med undersektioner istället
Cykelleder
Få kvar ungdomen i byn
Ordna fika/försäljning vid busshållsplatsen
Bygga stolthet för vår bygd
Skylt vad som finns i byn vid busshållplats
Utveckla Hembygdsgården
Bilaga 4 sid 4 - SWOT Företag
forts. Möjligheter
Affärsutbildning, marknadsföring, hur hittar
jag min målgrupp, arbete med affärside och
utveckling av mitt företag. Kompetenshöjning hos företagen
Bättre skyltat för HFG:s kansli
Börja heja på varandra, heja på turisten i
mjölkdisken
Utveckla kontakten med Härjedalens kommun/Näringslivskontoret
Mer samverkan mellan företagen, handla
mer av varandra, ökar lönsamheten.
Hot
Inflyttarpaket på turistbyrån
Transporter
Bearbeta utflyttade hedebor
Restaurang
Fraktbil, budbil
Boende
Företagshotell
Arbetslöshet
Anpassade busslinjer utifrån efterfrågan
Världsekonomin
Anpassade öppettider utifrån efterfrågan
Turismbubblan kollapsar
Använda HFG som en stark plattform som
agerar utåt i frågor, tydligare
Utflyttning
Göra ett föreningshus, samordna föreningarna, en styrelse, ett kansli och med undersektioner istället
Se byn som ETT ENDA FÖRETAG!
Utveckla ungdom och barnaktiviteter, finnas anledningar att flytta hem igen.
Eventbolag
Systembolag
Lågkonjunktur
Etablering av oseriösa företag
Helhetstänket saknas.
Nöjdhet bland företagare, ingen risk=ingen
utveckling, ”sova gott om nätterna istället”
Bortplockning av sociala inrättningar i byn
Samordna och utveckla kommunikationer
tex till aktiviteter i andra byar, göra tydligt
hur det fungerar
Avsaknad av inflyttning
Bilda ett eget parti
Systembolag
Skapa Hedes tio budord, att leva efter, typ
”Åres vägvisare”
Utflyttning
Starka personer i HFG styrelse, eldsjälar
Använda Hede Framåts varumärke i föreningens hus.
Hälsa på varandra
Veckans företag på HFG:S hemsida, sprida
informationen om våra företagare
Använda Hedeinfo’s kalender och fyll i
alla föreningars möten och ha koll där så
inte det blir krockar, många sitter i samma
föreningar eller är engagerade i olika föreningar och kan inte gå då.
Hög medelålder bland företagare, ingen
utveckling, orkar inte hänga med
Inre kretsar
Fortsätta i gammal andemening i byn
Att inte handla lokalt
Maskiner som gör jobbet och det blir uppsägningar istället
Bilaga 5 - På gång / Redan klart
PÅ GÅNG / REDAN KLART
Friidrottsanläggning
Få ner hastigheten på riksväg 84 genom byn, övergångsställ
Öppna upp vägen ner mot campingen bredvid kyrkan mot trappen
Bykvällar/dagar, öppna butiker
Utveckla transporter från och till Hede, kombinerad skidbuss/arbetarbuss. Enklare att ta ett jobb på
större skidorter om kommunikationer fungerar, kan då bo i Hede
Guidade toppturer (stighudar) Sonfjället vintertid
Mentorer för företagare
Annonsera tillsammans, gemensamma aktiviteter bland butiker
Öppen dialog, vad händer, större informationsspridning
Handel nätverksgrupp, samverkan
Trä, nätverksgrupp, samverkan
Mat/restauranggrupp samverkan
Smycka byn, flaggor, marshaller, blomlådor
Hemsida för Hede Företagargrupp
Inbjudan Stugägare
Bilaga 6 sid 1 - Möjligheter för utveckling
MÖJLIGHETER FÖR UTVECKLING
Svagheter, hot och möjligheter är hopslagna här under respektive rubrik
som rangordnades av deltagarna på 2:a stormötet 120329.
Offentlig service/föreningsliv
Utveckla busslinjerna. Arbetarbuss Funäsdalen?
Rastplatser, Kråshögen, inbjudande
Första intrycket – Gör ett vackrare Hede
Cykelbanor
Trottoarer över hela byn
Fint efter vägen
Mer planteringar, blomlådor i byn
Park i byn
Bygga större och djupare simbassäng inomhus
Rusta upp skidskyttestadion
Ramp på skolan igen
Fler rutschkanor
Fixa fler utomhusbadplatser, Ljusnan, Halvfari, skylta upp
Badhus
Ommålning Sonfjällsskolan
Skylt att det är en skola i byn
Sporthall
Större gympasal
Crossbana
Inomhushall
Renovera skolan
Motorgård
Evenemang parken
Mer aktiviteter på byfestveckan
Rusta upp folkparken, tivoli, nöjespark
Skidskytte- och hotell & restaurang gymnasium samordnas till Hede
Gemensamt fiskekort för Sonfjällsbygden, destination Vemdalen
Stor skylt vid vägen med företagens namn i Hede centrum
Öppen simhall helger och lov, marknadsföras till våra turister
Cykelleder i skog och fjäll, skyltat
Friidrottsanläggning
Multihall med aktivitetshus för inomhusaktiviteter för barn, ungdom även vuxna?
Utveckla Sonfjället
Få föreningar att gå samman och skapa sektioner i stället, skapa föreningens hus med gemensamt kansli, samordna
administrationen och personal
Fixa asfalt skidstadion
Bilaga 6 sid 2 - Möjligheter för utveckling
Utveckla området kring Slalombacken och Hoppbacken, downhill? Zipline i hoppbacken? Funpark? Cykelleder?
Barnstigar? Skapa ett aktivitetscentrum och marknadsföra till gäster och höja attraktionskraften till byn?
Idrottsbanan på IP, fixas
Hedlanda Flygplats
Större politiskt engagemang från området som kan påverka frågor som kan beröra oss
Skyltning i byn
Fler längdspår
Att tänka helhet, Hela området, samverkan
Wemerskolan
Utlokalisera medborgarhuset i byarna
Bättre skyltat efter riksväg 84
Få ner hastigheten på riksväg 84 genom byn, övergångsställ
Skoterled på södra sidan av Ljusnebron, skoterbro nedanför campingen som även kan användas för vandring, cykelväg,
skyltas upp
Utveckla ungdom och barnaktiviteter, finnas anledningar att flytta hem igen.
Samordna och utveckla kommunikationer tex till ishallen i Sveg, göra tydligt hur det fungerar
Bilda ett eget parti
Skapa Hedes tio budord, att leva efter, typ Åres vägvisare
Hembygdsgården
Skapa ett kulturens hus
Bygga en utomhusscen
Öppna upp vägen ner mot campingen bredvid kyrkan mot trappen
Besöksnäringen
Bli aktieägare i Destination Vemdalen därigenom kunna påverka utveckling av besöksnäringen samt gemensam
marknadsföring
Värdskap, bemötande
Storytelling, skapa historian kring orten, produkten/tjänsten, företaget
Asfaltera en handikappväg genom Sonfjället
Cykelleder
Vandringsleder
Paketreseerbjudanden
Satsa på skoterturismen, utveckla skoterledssystemet
Rastplatser, Kråshögen, inbjudande
Gemensamt fiskekort för Sonfjällsbygden, destination Vemdalen
Utveckla fisket
Röja upp i sjöar, vattendrag
Upprustning av rastplatser
Locka Norrmän att åka till Hede för inköp
Bykvällar/dagar, öppna butiker
Fixa fler utomhusbadplatser, Ljusnan, upprustning av befintliga och skylta upp dessa, marknadsföras
Bilaga 6 sid 3 - Möjligheter för utveckling
Stugägare lockas till Hede, inte bara sitta i stugorna
Marknadsföra Hede som ett positivt alternativ som boendealternativ
Hede bör synas mer- ett turistmål i sig – ej bara åka förbi
Det lilla extra, typ ha ungdomar på mackarna som putsar fönstren åt bilisterna en bytesdag
Gäster kan lämna in sin bil för städ och tvätt under sin semester, helger
Mobiltelefon i Särvfjällsområdet
Inget lunchstängt under turistsäsong
Göra fint i gammelljusnan, rensa sly, belyst fontän?
Ha julskyltningen på lördag istället för söndag. På så vis kan de stugägare och andra gäster som är i området få
möjlighet att vara med ( de åker i regel hem söndag)
Utveckla transporter från och till Hede, kombinerad skidbuss/ arbetarbuss. Enklare att ta ett jobb på större skidorter om
kommunikationer fungerar, kan då bo i Hede.
Marknadsföra boende i Hede till personal inom turistnäringen.
Skylta upp
Guidade toppturer (stighudar) Sonfjället vintertid
Privatperson/eget engagemang
Goda ambassadörer, berätta och marknadsför vår bygd i ditt kontaktnät
Handla lokalt i den mån det går
Samarbete
Vuxenvärdar för ungdomar, mentorer
Bygga stolthet för vår bygd
Börja heja på varandra, heja på turisten i mjölkdisken!
Satsa på utbildning
Vårt eget värdskap
Engagera oss mer i utveckling
Vara stolta över varandra och när grannen lyckas med sin satsning
Om jag tycker att något är fel, gå till berörda aktörer och ta upp problemet eller också ta tag i frågan själv, agera istället
för att klaga
Företag
Förnybar energi, skogsbruket, skapa en historia kring detta
Göra personal och ortsbor delägare i företaget vilket skapar stolthet engagemang och lojalitet
Skapa miljökonferens i Hede
Kontakta företagen och hör vad de gör av material som blir över, skapa en produkt av detta?
Mentorer för företagare
Systembolag
Viktigt med kundvård, vårda relationerna
Värdskap
Annonsera tillsammans, gemensamma aktiviteter bland butiker
Öppen dialog, vad händer, större informationsspridning
Nyttja massmedia mer och sprida positivitet, pressmeddelanden
Bilaga 6 sid 4 - Möjligheter för utveckling
Våga göra reklam för varandra bland företagare
Tydligare nätverk, samverkan, informationsspridning
Bättre kännedom om varandra och våra utbud.
Handel nätverksgrupp, samverkan
Trä, nätverksgrupp, samverkan
Hyra personal av varandra
Hyra personal från Samhall
Biltvätt
Affärsutbildning, marknadsföring, hur hittar jag min målgrupp, arbete med affärside och utveckling av mitt företag.
Kompetenshöjning hos företagen
Mer samverkan mellan företagen, handla mer av varandra
Fraktbil, budbil, affärsidé?
Företagshotell med flera företag under ett tak, gemensam reception, samverkan och informationsutbyte mm.
Se byn som ett enda företag
Vidareutveckla Wemerskolan, idéer: hotell, Bodaborg, Aktivitetshus, friskola
Bageri
Restauranger
Systembolag
Skapa förutsättningar för ökade företagsetableringar
Låga lokalhyror för företag
Kompetent och trogen personal/arbetskraft
Utveckla/öka öppettider hos befintliga restauranger
Skapa forum för nya idéer
Handla lokalt
Företagskvällar för att spåna idéer
Utlokalisera jobb hit
Bredband
Skapa förutsättningar för kompetenshöjning för företagare utan långa resor
Avgift för bankning av dagskassor, går det att påverka?
Tillsammans äga vindkraft
Riskkapital
Bilaga 7 sid 1 - Styrkor i vårt område
Styrkor i vårt område
Närhet till naturen
Jakt och friluftsliv
Fjällhälsan
Många aktiviteter för idrottsintresserade
Skidanläggningar
Korpenhuset
Starkt föreningsliv
Hedeinfo
Hembygdsgård, historian kultur
Många idrottsanläggningar
Golfbana
Invånare i bygden
Skoterleder
Lokaler, Wemerskolan
Camping
Attraktivt läge
Barn-skolverksamhet
Offentlig service
Affärsverksamhet
Ungdomsgård
Hede mitt i landskapet, läget, närhet
Mitthärjebladet
Når skidanläggningar inom 1 timme
Polisstation
Längdspår
Trevliga människor
Golf
Glesbygd
Ungdomsgård
Lojal arbetskraft
Ica
Skola-näringslivsmässa
Äldrevård
Billigt boende
Korpen
Hede skoterklubb, skoteråkning
Fiske
Vacker natur
Curling
Veterinärstation
Ambulans
Kyrka med församlingsgemenskap, t e x
soppluncher, mammagrupp
Brandbil
Entreprenörsanda
Idrottsanläggningar
Trygg miljö
Sonfjället
Stadion
Fotbollsplan
Bowling
Badhus i Hede
Folkracebana
Snö
Turism
Poliser
Tandläkare
Bank och bankomat
Industrier kvar
Wemerskolan
Hembygdsgård
Flygplats
Gammal kultur som lever kvar
Trygg miljö
Gemenskap
Orren
Evenemang, forum, country afterski, dragracing
flygdagen cruising, Tinas julkök
Apotek
Eget engagemang
Vemdalsskalet
Bio i Vemdalen
Ljusnan
Jakt
Gympasal
Turridning
Vandringsleder
Aktiviteter
Bilaga 7 sid 2 - Styrkor i vårt område
Hoppbacke
Tillhör ingen kedja som är mer vanligt i större orter
Skidskyttebana
Flexibel och följa kunders önskemål, trender
Sonfjällsskolan
Liten by i liten kommun = enkelt att kunna påverka
Skoteruthyrning
Riksväg 84 genom byn
SFI
Saras
Hyra personal av varandra
Frisörer
Snabbt och gott
Skridskobana
Idrott
Miljötänk hos företagen
Vattenkraft
Vindkraft
Nationalpark
Attraktivt läge
Ha en sysselsättning där jag vill leva
Stabilt läge, med stort nätverk2
Gemenskap i byn
Enkelt att be om hjälp, alla ställer upp, mån om
varandra
Jämt flöde, ej toppar som i Vemdalen
Byn centralt i landskapet, stort upptagningsområde
Mjuk attityd i byn
Positiv känsla
Bra vardagsbas i byn, skola, hälsocentral, affärer,
bank, äldreomsorg, föreningsliv, befintliga
byggnader
Schenker
Fixarn
Bussgods
Enkelt att rekrytera nya medarbetare, lojal
arbetskraft
Lokalt ägande = företaget blir kvar
Närheten, läget, tillgängligheten i landskapet
Många äldre företag = betalda inventarier, stabilt
Lokalt nätverk bland företagare, nyttjar varandra,
köper och säljer till varandra
Miljön
Bunden frihet som egen företagare
Långt ifrån stora naturkatastrofer och andra
oroligheter, brottslighet
Är mig själv, rår mig själv som egen företagare
Hyra personal från Samhall
Kompetent och trogen arbetskraft
Handla lokalt = ger lönsamhet, då handlar de av mig
sedan och även rekommenderar mig till sina kunder,
win-win
Öppettider
Kunna släcka 2:or i Hede
Ej så hektiskt här, kan ha kvalité istället för kvantitet
Lokalt engagemang, vi bryr oss om varandra
Bra kontakt med skolor/gymnasieskolor,
praktikplatser
Mindre jantelag i Hede än andra orter i kommunen
Bra kontakt med Arbetsförmedlingen
Schenker funkar bra
Bra entreprenörsanda i byn
Missunnsamhet är inte tydlig i byn längre
Lättsammare arbete när maskiner tar över
Platt organisation
Bättre samarbete i byn nu än tidigare
Turismen
Valfrihet som företagare
Lätt att rekrytera från orten
Bilaga 8 - Bygdens rangordning SWOT-analys
BYGDENS RANGORDNING SWOT-ANALYS
Stormöte nr 2, 120329, 71 deltagare.
Företag
Mentorer
Offentlig service/föreningsliv
Första intrycket – Göra ett vackrare Hede
Systembolag
Motorgård
Våga göra reklam för varandra bland företagare
Skidskytte och hotell o restaurang gymnasium
samordnas till Hede
Avgift för bankning av dagskassor, går det att
påverka?
Multihall/aktivitetshall
Tillsammans äga vindkraft
Föreningens hus
Rädda Hede Golfbana
Idrottsplatsen Nya IP
Mer samverkan mellan företagen, handla mer av varandra
Fixa området kring hoppbacken
Företagshotell
Hedlanda
Wemerskolan
Större politiskt engagemang från byn som kan
påverka frågor som rör oss
Bageri
Låga lokalhyror för företag
Handla lokalt
Företagskvällar för att spåna idéer
Annonsera tillsammans, gemensamma aktiviteter
bland butiker
Tydligare nätverk, samverkan, informationsspridning
Restaurang
Skapa förutsättningar för ökade företagsetableringar
Utlokalisera jobb hit
Skapa förutsättningar för kompetenshöjning för
företagare utan långa resor
Skyltning i byn
Helhetstänk
Wemerskolan
Hastigheten riksväg 84
Utveckla barn och ungdomsaktiviteter, finnas
anledningar att flytta hit
Samordna och utveckla kommunikationer tex till
ishallen i Sveg, göra tydligt hur det fungerar
Bygga en utomhusscen
Trottoarer
Park i byn
Skylta att Sonfjällskolan finns
Besöksnäringen
Bli aktieägare i Destination Vemdalen och därigenom
kunna påverka
Evenemang i parken
Utveckla Sonfjället
Fler längdspår
Utveckla fisket
Bilda ett eget parti
Röja upp i sjöar och vattendrag
Skapa ett kulturens hus
Marknadsföra Hede i Norge för handel bla
Hede bör synas mer ej bara köra igenom
Skylta upp
Inget lunchstängt under högsäsong
Julskyltning lördag istället
Cykelleder
Vandringsleder
Satsa på skoterturism, utveckla skoterledssystemet
Utveckla mobiltelefonkontakten i Särvfjället
Göra fint i gammelljusnan, rensa sly, belyst fontän
Buss från Hede till skidområdena i Vemdalen
Järnväg
Privat person/eget engagemang
Handla lokalt i den mån det går
Ta upp problemen med berörda aktörer, agera istället
för att klaga sinsemellan.
Vårt eget värdskap
Samarbete
Bygga stolthet för vår bygd
Satsa på utbildning
Engagera oss mer i utveckling
Bilaga 9 sid 1 - Styrelsens rangordning av uppgifter i arbetsgrupperna
STYRELSENS RANGORDNING AV UPPGIFTER I ARBETSGRUPPERNA
1. Hede By Lars Bygdén 070-201 21 80
Inbjudande rastplatser, Kråshögen
Mer planteringar, blomlådor i byn
Park i byn
Ny fasad skolan
Ramp på skolan
Fler rutschkanor på skolan
Skylt att det är en skola i byn
Multihall
Utveckla busslinjerna
Första intrycket – Gör ett vackrare Hede
Cykelbanor
Trottoarer över hela byn
Fint efter vägen
Motorgård
Wemerskolan: Skidskytte- och hotell & restaurang gymnasium samordnas
till Hede
Samordna och utveckla kommunikationer t.ex. till ishallen i Sveg, göra tydligt hur det fungerar
Bygga en utomhusscen
Upprustning av rastplatser
Längdspår
2. Företag Peter Eriksson 070-315 01 41
Göra personal och ortsbor delägare i företaget vilket skapar stolthet engagemang och lojalitet
Nyttja massmedia mer/pressmeddelanden
Våga göra reklam för varandra bland företagare
Tydligare nätverk, samverkan, informationsspridning
Bättre kännedom om varandra och våra utbud
Hyra personal av varandra
Hyra personal från Samhall
Affärsutbildning, marknadsföring, hur hittar jag min målgrupp, arbete med
affärsidé och utveckling av mitt företag.
Kompetenshöjning hos företagen
Mer samverkan mellan företagen, handla mer av varandra
Företagshotell
Systembolag
Skapa förutsättningar för ökade företagsetableringar
Låga lokalhyror för företag
Utveckla/öka öppettider hos befintliga restauranger
Skapa forum för nya idéer
Handla lokalt
Företagskvällar/dagar
Skapa förutsättningar för kompetenshöjning för företagare utan långa resor
Tillsammans äga vindkraft
Hedlanda Flygplats
Riskkapital?
Affärsidéer:
• Bageri
• Fraktbil, budbil
• Restauranger
Bilaga 9 sid 2 - Styrelsens rangordning av uppgifter i arbetsgrupperna
3. Turism Annika Eriksson 070-410 20 52
Utökade öppettider badhuset
Gemensamt fiskekort
Cykelleder/vandringsleder skyltat
Nyttja Sonfjället
Utveckla Hoppbacksområdet
Hedlanda Flygplats
Bli aktieägare i Destination Vemdalen därigenom kunna påverka utveckling
av besöksnäringen samt gemensam marknadsföring
Värdskap, bemötande
Paketreseerbjudanden
Satsa på skoterturismen
4. Marknadsföring Mattias Sundt 070-347 07 95
Fixa fler utomhusbadplatser, Ljusnan, Halvfari
Stor skylt vid vägen med företagens namn i Hede centrum
Bättre skyltat efter riksväg 84
Marknadsföring av föreningslivet
Stugägare lockas till Hede, inte bara sitta i stugorna
Marknadsföra Hede som ett positivt alternativ som boendealternativ
Marknadsföra boende i Hede till personal inom turistnäringen.
Marknadsföring av byn, vårt värdskap bl.a.
5. Föreningar Jimmy Boström 070-697 42 57
Få föreningar att gå samman och skapa sektioner i stället, skapa föreningens
hus med gemensamt kansli, samordna administrationen och personal
Fixa asfalt skidstadion
Nyttja Hembygdsgården
Röja upp i sjöar, vattendrag
Göra fint vid Gammelljusnan, rensa sly, belyst fontän
Utveckla skoterledssystemet
Evenemang Hede Folkets Park, upprustning