1

7. SVENSKA SNILLEINDUSTRIER

ALFA LAVAL AB (AB SEPARATOR)

Gustaf de Laval (1845-1913) var anställd vid Klosters bruk i Dalarna och en vårdag 1877 hade bruksherrarna på Kloster suttit och pratat efter middagen. Den tekniskt intresserade brukspatronen Johan Fredrik Lagergren berättade att han i den tyska ”Milchzeitung” läst om en maskin som användes för mjölkskumning bestående av ”en tunna satt i rotation vilken efter någon tids snurrning lämnar grädden flytande ovanpå så att den på vanligt sätt avskummas”. Under den följande diskussionen skall Gustaf de Laval ha yttrat att ”centrifugal-kraften verkar nog likadant i Sverige som i Tyskland”. Han hade tidigare erfarenhet av centrifugaltekniken. Vid sidan av en tidigare anställning vid Stora Kopparbergs Bergslags AB hade han på grundval av en egen uppfinning format flaskor av glas genom centrifugering i roterande kokiller. Han hade vid sitt experimenterande åsamkats en skuld på 40.000 kronor motsvarande tio årslöner. Finansiär var en ingift släkting, nämligen glasbrukspatronen och direktören för Kopparbergs Läns Sparbank Oscar Karlsson. För att vidareutveckla separator-idénflyttade de Laval efter en tid till Stockholm och började experimentera med en torkcentrifug för stearin vid Liljeholmens stearinfabrik där hans kusin Tycko Robsahm var anställd. Han började där experimentera med att separera mjölk. Centrifugen kopplades till en ångmaskin och efter femton minuters gång med en rotationshastighet av 1200 varv per minut hade man ur nio kannor nysilad mjölk frånskilt en grädde som ”på ytan var hård som smör”. Experimenten kostade pengar och de Laval var nära att ge upp. Han hade en doktorsgrad från Uppsala Universitet och försökte skaffa jobb som kemist inom Lars Johan Hiertas handels och industrirörelse, men fick ingen anställning. Han lånade pengar av sin kusin Tycko Robsahm och fortsatte i sakta mak sina experiment. Nu träffade han av en slump en son till grosshandlaren Ludvig Lamm: Oscar Lamm. Gustaf de Laval inträdde i företaget Oscar Lamm 28 februari 1878. Nu kunde experimenterandet sätta fart på allvar. Den inom innovationsvärlden så viktiga kombinationen av en

innovatör

och en

entreprenör

fanns nu på plats. För Oscar Lamm betydde den nya uppfinningen att hans lilla maskinfirma skulle få stor möjlighet att utvecklas.

Lamm betalade till de Laval 4000 kr för konstruktionsritningar och patentansökan. En eventuell framtida vinst skulle delas lika mellan parterna sedan de av Lamm förskotterade medlen återbetalats med 6 procents ränta. En försöksserie bestående av av fem separatorer beställdes av Lönnebergs Verkstad i Södertälje.

(KUNDEN ÄR BÄSTA FINANSIÄR/LL)

Under tillverkningens gång införde de Laval många ändringar som förorsakade merkostnader. Alla dessa tekniska ändringar var svåra för Oscar lamm att förstå och innebar bekymmer även för verkstaden och det ledde till motsättningar, speciellt mellan Lamm och de Laval. I slutet av juli 1878 nådde man fram till den konstruktion som kunde läggas till grund för en första tillverkningsserie. Lamm ville skynda på tillverkning och försäljning men det var en svår tid och när han begärde kapitaltillskott av pappa Ludvig var detta inte helt enkelt. Denne hade i likhet med bankmannen A.O. Wallenberg gjort stora förluster i industri-, rederi- och järnvägsaktier och dessutom var han rent allmänt en sparsam person. Men nu kom en ljusning: Ett verkstadsföretag inom den egna släkten, Ludvigsbergs Mekaniska Verkstad engagerades i projektet och en order på totalt 24 separatorer tecknades. Pris 200 kr per styck. Men som vanligt införde de Laval förändringar av konstruktionen.

(Kunden är bästa finansiär. Just det.)

Maskinerna placerades hos kunder för att testas. Det kom inga försäljningar till stånd förrän året därpå, 1879. Redan från början hade Lamm kontakt med utlandet, speciellt i Tyskland där han hade en stor släkt framför allt i Hamburg och mot slutet av 1879 hade inte mindre än 71 mjölkseparatorer sålts varav så många som 47 på utländska marknader. Men bolaget visade ännu ingen vinst. (

Tidigt export!)

I Hamburg bodde Oscar Lamm tidvis hos sin moster Mariane Lipschutz, vars make Harry, Ludvig Lamms gamle affärsvän, avlidit två år tidigare. Som introduktör inom det tyska affärslivet hade han sin kusin Gustav, grosshandlare i staden. Den11 april tecknades avtal med ett företag i Hamburg, Bergedorfer Eisenwerk, mot en provision av 20 procent och exklusiv försäljningsrätt i Tyskland. (

Blev faktiskt långsiktigt!).

En större separatormodell togs fram av de Laval och Oscar Lamm gav sig ut på försäljningsresor i London, Paris, Haarlem, Dublin, Bryssel och givetvis även runtom i Sverige. Ibland var det tekniska problem ”barnsjukdomar” som måste förklaras men problemen övervanns och i Haarlem

belönades denna svenska industriprodukt med ett förstapris.

Medaljer erhölls även i

London, Flensburg. Bielefeld, Manchester, Kristianstad

och många fler medaljer skulle komma att tillfalla bolaget de följande åren. År 1880 kom en liten högvarvig apparat som belönades vid lantbruksutställningen i Kilburn och denna maskin var lämplig för den engelska marknaden. 2

Oscar Lamm hade släktingar även här, bland annat pianisten Otto Goldschmidt som var gift med den svenska världsberömda sångerskan

Jenny Lind.

Han blev vänligt mottagen men han fick ingen finansiell hjälp. Det är ganska fantastiskt hur snabbt exporten kom i gång. Det fanns på den tiden varken telefoner, flygplan eller internet. Lärorikt för oss som startar företag och vill exportera så fort det går. Av intresse är att notera hur svag ekonomin var hela tiden. När Oscar Lamm skrev ett brev från London till Gustav de Laval efter dennes mycket långa Englandsuppehåll fick han svaret: ”Att döma av vad en så lång vistelse bör ha kostat hoppas jag att du skall komma att framvisa motsvarande resultat på inkomstsidan”. (

Läsare! Hur ska man kommentera detta? Så här kan det kanske bli ibland. Eller?)

Under 1880-talets första år kom försäljningen i gång på allvar och de finansiella svårigheterna kunde övervinnas. Många medaljer och framgångar på utställningar hade stor betydelse. År 1882 hade 500 separatorer sålts till ett värde av 250 000 kr med en vinst nära 50 000 kr. (

Imponerande!)

År 1883 var det dags att bilda aktiebolag. Den 5 april registrerades AB SEPARATOR och aktiefördelningen blev 193 aktier till Oscar Lamm, 189 aktier till Gustav de Laval och 18 aktier till övriga. Fram till 1885 såldes 3318 separatorer och nu hade även

USA-marknaden

erövrats och i fjärran länder som Australien, Nya Zeeland, Sydamerika, Afrika fanns nu svenska separatorer på bondgårdarna.

(Makalöst bra!)

Oscar Lamm lämnade bolaget 1887 och sålde sina aktier till ett värde av 300 000 kronor. Han fick en tid därefter ett brev från K.A. Wallenberg med erbjudande att bli vd vid ett bolag i Stockholm, Atlas Järnverksverkstäder. Bolagets namn i dag är

Atlas Copco,

ett annat svenskt snilleföretag.

Innovatör + entreprenör = sant

. Nu kommer en ny person in i bilden och AB Separator skall komma att utvecklas i snabb takt för att vid världsutställningen i Stockholm 1897 vara Sveriges största företag. Den nye entreprenören:

John Bernström

. Han var en framstående affärsman som lärt känna Gustav de Laval när de gemensamt köpte Olofströms Bruk. Var bland annat leverantör av stålplåt till AB Separator. Bernström var ansedd som en lugn och klok person och företaget växte steg för steg till att bli en

internationell storkoncern

med egna fabriker i många länder. Sortimentet breddades och många nya produkter inom mejeriindustrin tillkom.Nya branscher där centrifugalseparatorer fick stor betydelse var inom bryggerinäringen, processteknisk/kemisk industri, stärkelseframställning, fiskindustrin, oljeindustrin, marina tillämpningar. Under 1900-talet fanns totalt mer än 500 olika separatormodeller. Världsetta i sin bransch! En annan produkt var värmeväxlare där man även blev nummer ett i världen liksom i fallet mjölkningsmaskiner. Innan elmotorn skapades utvecklade Gustav de Laval ångturbiner och detta ledde till ännu ett världsledande företag:

Stal Laval i Finspång.

3

När jag 1964 var chef inom AB Separator för det centrala utvecklingslaboratoriet i Tumba (namnbyte så småningom till Alfa Laval AB) dök det upp ett företag som ville vara med och leka. Det handlade om en annan produkt som har med mjölk att göra:

TetraPak.

När Alfa Laval fick en svacka på 1970-talet passade ägaren till TetraPak på att köpa Alfa Laval. Nu heter koncernen TetraLaval och snilleindustriernas okrönte kung har dykt upp på scenen:

Ruben Rausing

(min pappa kände honom) har i hög grad inspirerat mig till den kod som gett namn åt denna bok:INNOVATIONSKODEN. Sonen Hans Rausing är världens 50:e rikaste person. Bolagets aktier är onoterade…Varför? Tja. Tänk efter en stund! Så även IKEA.

NOBEL

Alfred Nobel var både innovatör och entreprenör. Denna kombination är sällsynt. Självklart kommer Alfred Nobel med på listan över världsberömda

superentreprenörer

och han platsar även som en av världens främsta

superinnovatörer

. Vi har ju lärt oss från denna bok bland annat att det är sällsynt att en enda person är innovatör och entreprenör i världsklass. Alfred Nobel var således ett (lysande) undantag. Jämför med Steve Jobs. Trots all sin snillrikhet var Alfred (liksom Steve) nästan alltid olycklig, sjuk och eländig. (Läs biografin om Nobel av Kenne Fant.) Läs även om Alfred Nobels amatörmässiga skådespelstexter. Paradox.

Kan man vara kreativ och olycklig samtidigt? Hänger det ihop?

Av en tillfällighet föddes Alfred in i en värld av kemi. Hans far höll bland annat på med sprängmedel i Ryssland och tsaren köpte gärna bomber till att använda i Krimkriget. Immanuel Nobel gjorde konkurs några gånger och vid ett sådant tillfälle flyttade familjen från Stockholm till St. Petersburg. De var fyra bröder, Alfred, Ludvig, Emanuel och Emil. Som innovatör inom kemiområdet var Alfred ett stort geni. Och en

nörd

. Han satsade på sprängämnen som sin far och uppfann efter en tid en produkt som fick namnet DYNAMIT. Immanuel hade lärt känna en världsberömd svensk som bodde i New York, John Ericsson, propellerns uppfinnare. Som blivit medaljerad av president Wilson för sitt krigsfartyg Monitor, ett fartyg som i hög grad bidrog till segern i det amerikanska frihetskriget. John Ericssontillverkade stirlingmotorer i USA långt före Edisons elmotorer, långt före Rockefellers förbränningsmotorer med den stinkande oljan. John Ericsson fick ett mausoleum i Filipstad, betalt av USA. Brodern Nils, ”den svenska järnvägens fader” blev adlad och båda står staty i Stockholm och John även i Göteborg och där har broder Nils givit namn åt bussterminalen. Att Nils bara har ett S är en fråga. Varför blev det så? INNOVATIONSKODEN: Vad kan man lära av Immanueloch Alfred Nobel och John Ericsson? 4

Viktigt är att aldrig ge upp.

Lär av

misstagen

. Pappa Immanuels konkurs och sprängolyckan i Stockholm som dödade brodern Emil knäcket dem inte. Nästan alla snilleföretag har kriser och eländen bakom sig och så småningom blir det (ibland) succé. Hur många av alla innovatörer och entreprenörer föll av på vägen? De flesta säkert. Det gäller att försöka undvika att tillhöra den kategori som faller utför stupet, men några snubblingar hör till. Tur är alltid bra att ha men glöm inte min tes: ”Ju hårdare jag jobbar ju mer tur har jag”. Vad gjorde Alfred som var så bra? Jo- han fann rätt nisch. Sedan körde han stadigt och kraftfullt mot ett enda mål. Ett mål han satte själv efter att ha frågat alla kloka som kunde ge svar. Det verkade vara så enkelt i hans fall. Men han var ett geni med rätt gener och därtill en uppväxt i en inspirerande miljö.

TÄNDSTICKAN

Vem var tändstickskungen?

Tändstickan är en av Sveriges mest världsberömda innovationer. Som mest hade Svenska Tändsticks Aktie Bolaget (STAB)en marknadsandel när det gällde tändstickor på mer än 70 procent.

Sjuttio procent av världsmarknaden!

Ledaren för detta stora imperium hade en förmögenhet i dagens penningvärde på uppskattningsvis 900 miljarder kronor. Sannolikt världens rikaste person under åren 1924-1931. I koncernen ingick flera helägda bolag inom många branscher t ex SCA, Ericsson (då LM Ericsson), Boliden, Grängesberg, Skandinaviska Enskilda Banken, Kreuger & Toll som var Sveriges då största byggföretag. K&T byggde Stockholms Stadion till olympiaden 1912, NK huset och byggde grunden till Stockholms stadshus. Ivar Kreuger var även stor delägare i SKF, Stora Kopparberg, Alfa Laval (då AB Separator), SKF, Skandinaviska Banken och Sveriges då största fastighetsbolag Hufvudstaden. För att erhålla monopol på försäljningen av tändstickor i olika länder lånade han

personligen

ut pengar till exempelvis länder i Europa som Tyskland, Frankrike, Italien, Österrike, Portugal, Rumänien och även utomeuropeiska länder. Hade han nu kunnat göra nytta inom EU kanske? Ivar Kreuger kallades TÄNDSTICKSKUNGEN och stod för 65 procent av hela Sveriges börshandel. Han var verkligen en

superentreprenör.

5

Hjärtat i imperiet var tillverkningen av de så kallade komplettmaskinerna som helautomatiskt kunde producera tändstickor och tändsticksaskar i mycket stora antal och till och med stoppa in stickorna i askarna sedan tändsatsen påförts i en snillrik anordning. Etiketter klistrades på plats ”på rätt sida!”. Fabriken Siefvert & Fornander fanns i Kalmar. Släkten Kreuger var från Kalmar där fadern drev två tändsticksfabriker med sin bror. År 1915 köpte Ivar Kreuger fabriken av sin far och anställde Hilding Linde som chef. Efter skottet i Paris fortsatte Linde under Wallenbergepoken fram till sin pensionering 1952. Linde tog sig tid att vid sidan om uppfinna sopbilen. Med Jacob Wallenbergs samtycke.När pappa pensionerades 1952 köpte Wallenberg sopbilsföretaget Norba. Sonen Lars var för ung att ta över. Hilding Linde gifte sig sent i livet. Det blev ingen dynasti och tur var nog det tycker jag. Dynastier skapar konflikter. Spåren förskräcker men ibland går det ju bra… Hur kom det sig att tändsticksindustrin utvecklades i Sverige? Backa till 1844. Det året får Gustaf Erik Pasch patent på en tändsticka som varken är giftig eller riskerar att självtända i asken. Gul giftig fosfor hade av Jöns Jacob Berzelius ersatts med den närmast ofarliga röda fosforn. Pasch kom med den praktiska lösningen. Janne Lundström i Jönköping startar en tändsticksfabrik med sin bror Carl 1845 och tillämpar dessa principer. År 1852 ändras principen så att fosfor finns i plånet, inte på stickan. Devisen ”tända endast mot lådans plån” skulle nå världsrykte och plagieras i många länder. Under 1800-talet fanns 140 tändsticksfabriker i Sverige. När Sverige står värd för en stor internationell utställning jagar man febrilt efter en ny svensk innovation. Man väljer tändstickan som symbol. Succé. Ledande tändsticksfabriker i Sverige fanns i Jönköping, Tidaholm, Kalmar. Årsproduktionen 1845 hade ett värde av 4000 riksdaler, 200 000 riksdaler 1860. Antalet anställda gick från 35 personer till mer än 1000 personer under tio år. Konstruktionen ändrades i ringa omfattning från1845 till 1901 men så skedde ett lyft. Den impregnerade stickan lanserades och problemet med fräsande gnistor och pyrande glöd var äntligen löst. Kreuger, Kalmartrusten, tecknade samarbetsavtal med Vulcan i Tidaholm och med Jönköpingstrusten. Den 37-årige Ivar Kreugers nya skapelse STAB (Svenska Tändsticks Aktie Bolaget) satte kurs ut mot världsmarknaden. Teknikutvecklingen när det gällde produktion hade börjat med Lagerman som tog fram komplettmaskinen, en maskin som klarade alla moment. En mycket komplicerad och intelligent konstruktion som fungerade perfekt innan vare sig elektronik eller datorer fanns. Vidareutveckling steg för steg vid Siefvert & Fornander med Hilding Linde, Daniel Fornander och den från Tyskland inflyttade ingenjören Dietmann, som Linde lärt känna vid ett av sina många besök i Tyskland. Linde anställdes av Ivar Kreuger 1917 i Kalmar och han blev chef för den stora fabrik som tillverkade tändsticksmaskinerna. Hjärtat i den koncern som skulle erövra världen och efter några få år få ett internationellt inflytande av gigantiska mått. Med en svensk innovation som bas. STAB heter i dag Swedish Match. 6

Flera svenska snilleindustrier/snilleprodukter är bland annat:

TELEFONEN- LM ERICSSON, PROPELLERN – JOHN ERICSSON, ASEA-ABB, AGAFYREN KULLAGER- SKF SKIFTNYCKELN BLIXTLÅSET PASSBITARNA DAMMSUGAREN KYLSKÅPET ASTRA-LOSEC IKEA H&M SWEDISH MATCH TETRA LAVAL ATLAS COPCO Om några år kanske CLEANERGY AB och QLEENO AB med i denna grupp? Och några nya företag som INNOVENTURE HUNTERS nu startar 2012? Nyckelpersoner är givetvis ENTREPRENÖRER, INNOVATÖRER OCH ELDSJÄLAR. ANVÄND DENNA BOK TILL HJÄLP ATT NÅ DESSA MÅL. NYA JOBB NU!

7

8