Transcript Verksamhetsplan med budget KUS 2014 Sörmlands museum

Diarienummer: KN-KUS-112
Verksamhetsplan med budget KUS 2014
Sörmlands museum
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
2(34)
Innehåll
Inledning
Verksamhetens uppdrag …………………………………………………………………………………… s 4
Organisation ……………………………………………………………………………………………………… s 5
Förändringar under planperioden ……………………………………………………………………... s 6
Perspektiv – Medborgare ……………………………………………………………………………………………………… s 7
Perspektiv – Personal ………………………………………………………………………………………………………….. s 15
Perspektiv – Process och förnyelse ………………………………………………………………………………………. s 17
Perspektiv – Miljö ………………………………………………………………………………………………………………… s 19
Perspektiv – Ekonomi ……………………………………………………………………………………………………………. s 21
Aktivitetslista
Perspektiv – Medborgare ……………………………………………………………………………………… s 22
Perspektiv – Personal …………………………………………………………………………………………….. s 27
Perspektiv – Process och förnyelse ……………………………………………………………………….. s 29
Perspektiv – Miljö …………………………………………………………………………………………………... s 31
Perspektiv – Ekonomi ……………………………………………………………………………………………… s 32
Bilagor:
Bilaga 1: Resultaträkning
Bilaga 2: Investeringar
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
3(34)
Inledning
Verksamhetens uppdrag
Sörmlands museums vision är:
Sörmlands museums ska vara ett museum som väcker engagemang.
med
•
Människan i centrum
•
Deltagande i fokus
•
Historia, kulturarv och slöjd som verktyg
Historia och kulturarv är bra att tänka med, för att ge bakgrund, förståelse och nya
infallsvinklar. Att arbeta med historia och kulturarv är att finnas mitt i samhället, att visa
på mångfacetterade verkligheter och på hur historiska processer formar oss idag, och hur
vi alla är del i att skapa det som imorgon blir historia. Historien, kulturarvet och slöjden
kan också vara en källa till inspiration och något att ta spjärn emot eller avstamp ifrån i
färden mot framtiden. Museet kan således väcka engagemang och inspirera till eftertanke,
handling och kreativitet.
Visionen innebär att museet ska ta upp och diskutera i nutiden angelägna frågor och
bidra med kulturhistoriska perspektiv på samtid och framtid, på dagens och
morgondagens samhälle och på hur det är att vara människa. Det ska museet göra genom
en mångsidig, kunskapsrik, intressant och spännande verksamhet med historia och
kulturarv som både medel och fokus. Och med slöjden också som både medel och fokus.
Därför arbetar museet med alla sina verktyg - från insamling, öppna samlingar,
utställningar inne och ute och på webben och pedagogiska program till work-shops,
kurser, vandringar och rådgivning mm kring frågor och teman som har betydelse idag och
för framtiden.
Visionen innebär också att alltid sätta människan i fokus, såväl oss alla som finns här
och nu, både i Sörmland och på andra håll, som de som funnits före oss. Museet ska
rymma många röster och perspektiv, bjuda in till delaktighet och bidra till mångfald.
Det ska vara ett museum vilket människor känner är relevant och intressant att komma
till, och där man känner sig inbjuden att delta och bidra.
Ett annat fokus är berättande, museet bevarar för att berätta, för att vi alla i samhället
ska kunna ta del av historien på levande, människonära och mångsidiga sätt. Alla ska också
kunna bidra till vårt gemensamma kollektiva minne. Museet ska vara med och skapa
förutsättningar för att även framtidens människor ska kunna få perspektiv genom
historien och uppleva ett rikt, levande och mångfacetterat kulturarv, materiellt såväl som
immateriellt. Därför arbetar museet med insamling, dokumentation, lätt tillgängliga
samlingar till vilka människor kan bidra samt med rådgivning och information kring
kulturmiljöer, hantverk och slöjd liksom med att ta väl hand om samlingarna och inspirera
andra till att ta tillvara historia och kulturarv. Ett rikt, diskuterat, synligt och mångsidigt
kulturarv är en tillgång i samhället och en nödvändig del av en levande demokrati.
För att museet ska klara sitt uppdrag krävs att verksamheten håller hög kvalitet, syns
och kan sticka ut. Sörmlands museum ska också finnas på många olika platser och i många
olika sammanhang, på många olika arenor, runt om i hela Sörmland och på webben. Att
finnas på lätt tillgängliga, och gärna otraditionella, arenor, t ex utomhus och i offentlig
miljö, är en tydlig ambition. Museet ska finnas där människor finns likaväl som museets
olika lokaler ska var attraktiva mötesplatser för många människor och ge goda
förutsättningar till möten mellan olika människor. Detta gäller inte minst det nya
museihus som planeras i Nyköping för Sörmlands museum.
Sörmlands museums verksamhetsgrenar och verktyg är många och skiftande. Här
samsas öppna samlingar med arkeologiska undersökningar, byggnadsvård med
etnologiska undersökningar, utställningar med rådgivning, visningar och vandringar med
kurser och work-shops, skolprogram med minnesutställningar och slöjd för äldrevården,
hantverksaktivism för ungdomar med föreläsningar för vetgiriga medelålders. Här samsas
vardagsföremål med forna tiders lyx, utredningar med event, stadsvandringar med
berättarkaféer, insamling av flyktingminnen med sökbara samlingar på nätet ... Och
mycket mer.
I museet ingår hemslöjdsverksamhet med länshemslöjdskonsulenter.
Slöjdverksamheten är väl integrerad i hela verksamheten men har också några specifika
uppdrag kring främjande av slöjden som levande kreativ verksamhet bland människor och
som näring.
I Sörmlands museums uppdrag ingår även att ha ansvar för regional konstverksamhet,
vilken under många år varit ett uppdrag utlagt på Eskilstuna konstmuseum. Under 2013
har arbete inletts med att ta fram underlag för en strategi för den regionala
konstverksamheten, med fokus lagt på samtidskonst. I början av 2014 ska en strategi
beslutas och därmed hur det fortsatta arbetet ska bedrivas och vara organiserat.
Sörmlands museum finansieras till drygt hälften av landstingsanslag och en knapp
fjärdedel genom statliga verksamhetsmedel och arbetsmarknadsmedel. Resterande
fjärdedel är egna intäkter i form av externa projektmedel av olika slag, uppdrag och
försäljning. Museets verksamhet är extremt beroende av denna fjärdedel och av att
ständigt söka och erhålla projektmedel och uppdrag.
Organisation
Sörmlands museum leds av länsmuseichefen, tillika landsantikvarie i Sörmland. Museet
består av sex nära samverkande enheter under varsin enhetschef. Enheterna är Tema
Historia och samtid, Hemslöjd, Samlingar, Kulturmiljö, Kommunikation samt Teknik och
service. Varje medarbetare tillhör en viss enhet och har där sin närmaste chef, men
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
5(34)
samtliga medarbetare kan arbeta i projekt som leds från en annan enhet. Museets arbete
är nämligen i huvudsak projektbaserat och bedrivs i stor utsträckning över
enhetsgränserna. Organisationen, liksom museets hela arbetssätt, bygger således på en
tydlig och uttalad helhetssyn.
Under 2014 tas beslut om hur den regionala konstverksamheten ska bedrivas vidare,
vilket kan få betydelse även för Sörmlands museums organisation.
Förändringar under planperioden
I stort fortsätter Sörmlands museums verksamhet som tidigare med kontinuerliga
förändringar, utveckling och förnyelse. Särskilt prioriterade utvecklingsområden är enligt
den gällande regionala kulturplanen:
•
Fördjupad samverkan
•
Nya arenor - nya utställningar - nya former
•
Historiska och konstnärliga perspektiv på samtids- och framtidsfrågor
•
Genre- och verksamhetsöverskridande
•
Samlingarnas och kulturmiljöernas användning
•
Historia, kulturarv och konst för och med alla, och med betoning på
samtidsreflektion samt på tillgänglighet, mångfald och interkulturalitet
•
Verksamhet för och med barn och unga
•
Verksamhet för och med äldre
•
Mångkulturell verksamhet, inte minst inom slöjden
•
Stöd till slöjden som näring
Museet kommer under de kommande åren dessutom att satsa på att utveckla
samtidskonstverksamhet samt på att försöka initiera internationella samarbeten. Att
utveckla museets närvaro på webben är också prioriterat liksom att arbeta med
människors egen historia.
Av stor betydelse för museets framtid och en stor arbetsuppgift för hela museet under
kommande år är tillskapandet av ett nytt hus och verksamheten i det.
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
6(34)
Perspektiv - Medborgare
Strategiskt mål: Medborgarna får tjänster av god kvalitet, känner sig delaktiga och
blir respektfullt bemötta.
Åtagande 1: Sörmlands museum bidrar till att utveckla demokratin genom att arbeta
med angelägna frågor och teman, ge perspektiv på nutiden och historien, främja
reflektion och inspirera till debatt, engagemang och handling
Sörmlands museum ska:
•
•
•
fånga upp och arbeta med angelägna frågor och ta upp samtids- och
framtidsrelevanta ämnen och teman
ge perspektiv på nutiden med hjälp av historia och traditionellt kunnande och
använda historia, kulturarv och traditionellt kunnande som en hävstång för
reflektion, agerande och kreativitet
inbjuda till samtal och debatt och stimulera nyfikenhet, engagemang,
ifrågasättande, reflektion och kreativitet
Genom att fokusera på angelägna frågor i samtiden, på delaktighet och engagemang
från medborgarna och på ett ansvarsfullt och mångsidigt historie- och kulturarvsbruk
bidrar Sörmlands museum till att utveckla demokratin, ifrågasätta invanda föreställningar
och normer, stärka människors möjligheter att delta i samhällsutvecklingen samt till att ge
nya perspektiv på dagens, och framtidens, samhälle i ljuset av historien. Till detta hör att
berätta om skiftande människors historia och livsvillkor, om olika samhälleliga
sammanhang och bakgrunder till dagens samhälle och, liksom att främja människors
möjligheter att både berätta sin egen historia och ta del av andras.
Under kommande år arbetar museet med flera olika teman. Ett är Sverige och
flyktingarna där museet genom mångsidig verksamhet uppmärksammar Sörmland som
flyktingmottagande län och flyktingarnas historia som en del av den sörmländska historien
samt flyktingarnas situation i Sverige och globalt. Ett annat tema är djurhållning och
djuretik där utställningen Älskas ... ätas på Nynäs är den tyngsta delen. Under 2014 - 15
fördjupas temat mat, etik och hållbarhet ytterligare med vidareutveckling av Älskas ...
ätas, flera utställningar och annan verksamhet på Nynäs i samarbete med Sörmlands
Naturbruk. Hållbar utveckling och resursutnyttjande är också viktiga teman i många av
hemslöjdens och byggnadsvårdens projekt, inte minst inom ungdomsverksamheten. I
projektet Kläder och konsumtion finns det temat också med men även frågor om global
rättvisa och tillväxtens baksidor. Under året görs planering inför ett eventuellt större
projekt kring en av de stora framtidsfrågorna i världen, nämligen urbaniseringen. Frågor
kring stads- och landskapsutveckling i såväl Sörmland som nationellt och globalt är en del
av detta tänkta temaprojekt.
Att se till att många olika människor finns med i historieskrivningen och i det
gemensamma minnet som är museet utgör är också en del av åtagandet. Under
kommande år görs satsningar på funktionsnedsattas historia i ett särskilt projekt. Det
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
7(34)
projektet kommer också att diskutera synen på människan, på normalitet och
”funktionsduglighet” i olika samhällen och tider. I några andra projekt är ambitionen att
komplettera samlingarna med mindre väl representerade grupper och historier.
Åtagande 2: Sörmlands museums verksamhet håller hög kvalitet, är kunskapsrik
samt präglas av förnyelse, kreativitet och gränsöverskridande, mångsidighet och
spets i innehåll, uttryck och form
Sörmlands museum ska:
•
•
•
•
•
•
skapa och utnyttja nya former för utställningar, aktiviteter, presentationer,
program, kurser etc
utnyttja webben kreativt
skapa och utnyttja nya arenor för verksamhet
arbeta genreöverskridande och mångsidigt såväl inom museet som med andra och
blanda genrer, tider, verksamheter, människor, olika arenor, yrkestraditioner och
kulturtraditioner.
utnyttja ny kunskap och ha kontakt med forskning och utveckling
hålla relevant och hög kunskapsnivå
Åtagandet kräver att kvalitetsarbete och -utveckling är en aktiv del av planering,
uppföljning och utvärdering av samtliga projekt och verksamheter. Under kommande år
ska särskild uppmärksamhet riktas mot att hålla och utveckla kvalitet, relevans,
delaktighet, tillgänglighet och utvecklande samarbeten och därmed skapa förnyelse,
kreativitet och genreöverskridande mångsidighet och spets.
Genom att skapa nya arenor för utställningar och museiverksamhet, t ex genom
museets nya hus eller genom att verka i skiftande offentliga miljöer ute och inne, bidrar
museet till att skapa och främja konstnärlig förnyelse liksom till att bredda intresse och
delaktighet. Detsamma gäller ett kreativt användande av webben, med allt från en
spännande interaktiv hemsida till mångsidig närvaro på nätet.
I utvecklingsprojektet Strategi för kulturpedagogik (också kallat Närkontakt med
historien, konsten och hantverket) är ambitionen att såväl utveckla de pedagogiska
arbetsformerna som att fördjupa samarbete och samverkan mellan länets olika aktörer.
Projektet rör verksamhet för och med barn och unga i och utanför förskola och skola.
Sörmlands museum ligger i framkant när det gäller ett utåtriktat användande av
samlingarna. Vidareutvecklandet av detta fortsätter. Det sker genom hur samlingarna
hålls öppna och lätt tillgängliga för alla. Här kommer också sättet att presentera
samlingarna som kommer att ske i det nya huset att vara unikt. Det sker också i
verksamheter kring hur föremål, foton och arkivmaterial/berättelser registreras och
omhändertas, liksom i hur de presenteras och visas i olika sammanhang och i offentliga
miljöer och på webben och. Till detta hör även att bjuda in skiftande grupper till
samlingarna och därigenom finna nya vägar in och nya berättelser i dem.
I fokus för hela museet ligger även att arbeta genreöverskridande och till det hör t ex
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
8(34)
att arbeta med samlingarna som utgångspunkt för nyskapande konst, hantverk och slöjd.
Under året igångsätts även ett utvecklingsarbete inom kulturmiljöenheten med syfte
att forma framtidens utåtriktade, samtidsrelevanta, diskuterande och proaktiva
kulturmiljöarbete.
Åtagande 3: Sörmlands museum bidrar till ansvarsfullt samt nutids- och
framtidsrelevant användande och omhändertagande av historia och kulturarv.
För att klara åtagande ska Sörmlands museum:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
i verksamhet, samlingar och kulturmiljöer spegla historien mångsidigt och
mångfacetterat och bidra till att bevara, vårda och utveckla rika och
mångfacetterade kulturarv och kulturlandskap
sätta människan i centrum och spegla det lilla i det stora och det stora i det lilla
ha ett tydligt samhälleligt perspektiv
arbeta med autentiska miljöer, föremål och minnen och prioritera vardagsnära
material samt arbeta med såväl materiella som immateriella kulturarv
prioritera sådana historier och kulturarv som kan ge förståelse, vidga vyer och
bidra till livskvalitet, kreativitet och reflektion
bevara för att berätta och/eller aktivt använda samt prioritera ett ansvarfullt bruk
av historia och kulturarv framför enbart tillgängliggörande
ha ett nutids- och framtidsperspektiv samt främja hållbar utveckling
ge utrymme för såväl det lokala och regionala, som det nationella och globala.
se till att de sörmländska medborgarna får möta historia och kulturarv från hela
världen
Hela Sörmlands museums verksamhet har historia och kulturarv i fokus och har som ett
centralt syfte att främja ett levande kulturarv som bevaras, används och utvecklas. I allt
från ungdomsprojekt kring hantverk till rådgivning i byggnadsvård, utredningar inom
byggnadsvård och arkeologi till utställningar, webbaktiviteter, pedagogik,
programverksamhet och arbete med samlingarna finns detta mål med. Museets
omfattande kursverksamhet hör också hit, liksom museets förlagsverksamhet. Det gäller
även i den omfattande verksamheten med fokus på slöjd och hantverk, i verksamheter
som Historien i Sörmland och i kulturmiljöarbetet.
Under året fortsätter satsningen på att visa foton ur länets många fotosamlingar hos
Sörmlands museum och andra museer, Arkiv Sörmland och andra arkiv samt hos
hembygdföreningar. Det sker i utomhusutställningar på flera platser och i år också genom
och programverksamhet och bokutgivning.
Under kommande år görs satsningar på att komplettera samlingarna med
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
9(34)
underrepresenterade grupper och historier, på funktionsnedsattas historia, på
flyktingarnas historia som en del av Sörmlands historia och på att utveckla
kulturmiljöarbetet. Centralt och prioriterat blir att fortsatt vidararutveckla arbetet med
öppna, använda, väl omhändertagna, tillgängliga, intressanta och relevanta samlingar. Inte
minst är det också en del av planeringen inför museets nya hus.
Åtagande 4: Sörmlands museum skapar goda möjligheter för allas aktiva deltagande
och kreativitet
Sörmlands museum ska uppnå målet genom att konsekvent i planering av projekt och
verksamheter skapa förutsättningar för delaktighet och människors kreativitet. Museet
ska vara:
•
Välkomnande och inkluderande
•
Inbjudande och arbeta nära publik och deltagare
•
En öppen mötesplats
Att skapa bra förutsättningar för människors aktiva deltagande och möjligheter till eget
skapande är en viktig del i planeringen av museets nya hus. Det gäller i allt från att
uppmuntra människor att bidra med egna berättelser och material till samlingarna till att
ha bra lokaler för kurser, work-shops och debatter och rum för olika typer av utställningar.
Stor delaktighet och möjligheter till eget skapande finns i hemslöjdens olika
verksamheter, som t ex i ungdomsverksamheterna Do It Yourself och Unga bygger grönt, i
barnverksamheten Slöjdklubbar och i den omfattande kursverksamheten inom slöjd och
byggnadsvård. Detsamma gäller för verksamheterna för och med äldre. Sörmlands
museums positiva och uppmuntrande hållning till att människor bidrar till samlingarna är
ett annat sätt på vilket museet bidrar till åtaganden. Både genom spontana bidrag och
genom projekt som Sverige och flyktingarna och Funktionsnedsattas historia liksom i
satsningen på att komplettera samlingarna främjas människors möjlighet till såväl
delaktighet som eget skapande.
Åtagande 5: Sörmlands museum skapar och främjar möten mellan olika människor
med olika erfarenheter, synsätt och världsbilder och från olika kulturer, samhällen
och tider
Genom att alltid sätta människan i fokus och se till historiens mångfald och utnyttja dess
möjligheter till möten mellan olika människor synsätt och perspektiv har museet stora
möjligheter att bidra till åtagandet. Museets ska:
•
ha en inkluderande och bred syn på historia och kulturarv och visa både på hur
sörmländsk historia i sig är mångfacetterad och på hur den är del av större inte
sällan global historia
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
10(34)
•
vara en mötesplats för många människor, många verkligheter och många synsätt
•
spegla olika livsvillkor, samhälleliga villkor, tider, kulturer och platser
•
blanda
•
ge utrymme för såväl det lokala och regionala som det nationella och globala
•
bidra till att de sörmländska medborgarna får möta historia och kulturarv från hela
världen
Under kommande år blir detta en viktig ambition i arbetet med det nya huset och den
verksamhet som det möjliggör. Museets potential att vara en relativt neutral arena där
många olika människor kan mötas är en tillgång som ska utnyttjas - att vara en
inkluderande och trygg arena och samtidigt ta upp angelägna teman, skildra olika
människors liv och villkor och bjuda in till diskussion.
Åtagandet är också framträdande i verksamheter som Historien i Sörmland och i
projekt som Sverige och flyktingarna, Kläder och konsumtion och Funktionsnedsattas
historia. Genom museets öppna samlingar ges goda möjligheter att mycket påtagligt möta
andra människor och andra villkor.
I projektet Kulturarv och språk, liksom i slöjdklubbarna, har hemslöjden som särskilt
fokus att bidra till integration och ge nyanlända flyktingar möjlighet att både bidra med
egna traditioner och ta del av svenska.
Åtagande 6: Sörmlands museum bidrar till god livsmiljö, hållbar utveckling och en
levande region med för alla god tillgänglighet till kultur och bildning
Sörmlands museum ska:
•
finnas i hela Sörmland och på många olika platser
•
bidra till bevarande och berättande kring länets mångfacetterade kulturmiljöer och
dess många olika medborgares historia
•
utnyttja och skapa nya arenor för verksamhet
•
inom sina områden bidra till näringslivsutveckling, företrädesvis inom slöjden
Levande och använt kulturarv och ett mångsidigt kulturlandskap är en del av det som
skapar god livsmiljö och en levande region. Ett blomstrande kulturliv i hela Sörmland, på
vanliga och ovanliga platser, i traditionella och otraditionella sammanhang, hör också hit.
Båda delarna bidrar Sörmlands museum till på olika sätt. Genom kulturmiljöarbetet,
genom utställningar och verksamhet i hela länet, genom öppna samlingar, genom att
skapa och vara med att skapa intressanta besöksmål, genom att arbeta med slöjden som
näring och genom att ha hållbar utveckling som ett genomgående tema för många
verksamheter.
Under kommande år görs fortsatta satsningar i samarbete med Sörmlands Naturbruk
på Nynäs som besöksmål, på Historien i Sörmland och på Bilder som berättar.
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
11(34)
Hemslöjdens uppdrag att främja slöjden som näring fortsätter med olika verksamheter. Ett
större projekt för hela museet kring stads- och landsbygdsutveckling planeras. Arbetet
med att skapa en strategi för kulturpedagogik i länet genom ökad samverkan kan också
bidra till åtagandet.
Strategiskt mål: Landstingets verksamheter arbetar för att uppnå jämlikhet i hälsa
för länets invånare.
Åtagande 7: Sörmlands museum bidrar till hälsa och livskvalitet genom att främja
möjlighet till kulturupplevelser, livslångt lärande och eget skapande.
Den tolkning förvaltningens ledningsgrupp gjort gemensamt av detta åtagande
fokuserar på hälsoaspekten och betonar verksamheter som mer direkt främjar hälsa hos
sjuka eller riskgrupper. Sörmlands museum fokuserar sitt arbete inom detta åtagande på
projektet Målgrupp Äldre. Verksamheten inbegriper minnesträning för dementa i
åldringsvården genom minnesutställningar och särskilda slöjdaktiviteter, program och
aktiviteter för hemmaboende äldre, som berättarcaféer och möjligheter att ta del av,
bidra till och arbeta med samlingarna.
Under kommande år undersöks möjligheterna att delta i landstingets arbete med kultur
och hälsa och att använda slöjd i rehabilitering.
Strategiskt mål: Landstingets verksamheter bedriver ett aktivt arbete i syfte att vara
ett öppet landsting för alla oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck,
etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder, sexuell
läggning, ålder eller social tillhörighet.
Åtagande 8: Sörmlands museum är uppsökande och tillgängligt, intressant och
relevant för olika grupper av människor och arbetar för att bredda intresset för
kultur och skapande och minska eventuella hinder för deltagande
Sörmlands museum har som ambition att vara ett museum för alla, intressant, relevant
och roligt för alla, vara verksamt på många olika arenor och med i skiftande sammanhang i
hela länet och ha samarbeten och verksamhet för och med olika grupper av människor.
Museet ska således:
•
verka mitt ute bland människor och finnas på olika lätt tillgängliga, både
traditionella och mindre traditionella, arenor, inomhus, utomhus och i offentliga
miljöer
•
vara intressant, relevant och lätt tillgängligt för många olika människor
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
12(34)
•
arbeta nära publik och deltagare och spegla och vara del av olika verkligheter
•
i såväl tilltal som bemötande vara inbjudande och varierande
•
analysera målgrupper och målgruppsanpassa verksamheter och kommunikation
•
ha uppdaterad handlingsplan för tillgänglighet och aktiv arbeta med
tillgänglighetsfrågor
•
aktivt arbeta med att vidareutveckla möjligheterna för många olika människor och
grupper av människor att bidra till museets samlingar och till bevarande av och
berättande om kulturmiljöer
Under kommande år är planeringen av museets nya hus och den verksamhet det
möjliggör en viktig del av arbetet med detta åtagande, liksom arbetet med att utveckla
användandet av samlingarna samt verksamhetsutvecklingen av kulturmiljöarbetet.
Satsningar kring kommunikation och webb hör också hit.
Viktiga åtgärder och arbetsuppgifter inom detta åtagande finns med i den plan för
tillgänglighet för tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning för åren 2014 - 16
som utarbetats och beslutats hösten 2013.
Åtagande 9: Sörmlands museum ska särskilt uppmärksamma barns och ungas rätt
till kultur samt möjlighet till inflytande och delaktighet.
Barn och unga är en prioriterad grupp för Sörmlands museum och museet har en
omfattande och varierande verksamhet för och med barn och unga. Ambitionen är att:
•
ha mångsidig och högkvalitativ verksamhet för och med barn och unga
•
utgå från barns och ungas behov, livsvillkor, perspektiv och önskemål
•
skapa former för barns och ungas delaktighet och inflytande
•
nå barn och unga med skiftande bakgrund och åldrar i hela länet
•
bidra till samarbeten mellan olika aktörer i länet
•
arbeta genreöverskridande
Under de kommande åren fortsätter och intensifieras arbetet med utvecklingsprojektet
Strategi för kulturpedagogik (Närkontakt med historien, konsten och hantverket) var syfte
är att dels förnya pedagogiken och arbetsformerna och dels att skapa ännu mer
samarbeten och samverkan mellan länets olika aktörer inom fältet.
Inom den varierande verksamheten för barn och unga kan nämnas flera Skapande skola
projekt (t ex Klostematte för alla låg- och mellanstadiebarn i Strängnäs kommun),
hemslöjdens slöjdklubbar, skolprogram i anslutning till Historien i Sörmland och
ungdomsbloggen Youthhood.
Stora satsningar för närvarande och under kommande år är utställning med
pedagogiskt rum för program och diskussioner för högstadium och gymnasium inom
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
13(34)
projektet Sverige och flyktingarna liksom hemslöjdens verksamhet för ungdomar Do it
yourself och hemslöjdens och byggnadsvårdens ungdomsprojekt Unga bygger grönt. I
projekt som Kläder och konsumtion och Funktionsnedsattas historia ska barn och unga
kunna delta på varierade sätt och bland annat bidra med material till samlingarna.
Målgruppen ska också beredas möjlighet till stor medverkan i det planerade projektet
kring stads- och landsbygdsutveckling.
Under året ska ett arbete kring att utveckla och anpassa kommunikationen till barn och
unga genomföras, liksom att utveckla museets närvaro på webben så att barn och unga
både kan nås bättre och ges möjlighet att själva delta.
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
14(34)
Perspektiv - Personal
Strategiskt mål: Landstinget är en attraktiv arbetsgivare med kompetenta och
engagerade medarbetare.
Åtagande 1: Sörmlands museum arbetar systematiskt med planering av
kompetensbehov och medarbetarens egen utveckling.
Ett levande museum är ett föränderligt museum där man värnar såväl om grundläggande och
långsiktiga kompetenser t ex i historia, föremålskunnande och vård av samlingar och kulturmiljö,
som skapar utrymme för nya kompetenser t ex i utnyttjande av nya tekniker för berättande och
förmedling. Det kräver en ständigt pågående analys av kompetensbehov och
kompetensförsörjning. Sörmlands museum arbetar därför aktivt med kompetensutvecklingsplaner
för alla medarbetare.
Museets styrka ligger också i att medarbetarna, både genom eget engagemang och genom
verksamhetens utveckling och ständiga förnyelse, kontinuerligt utvecklas och bygger på sin
kompetens.
Kompetensutveckling sker inom hela museet men under året kommer särskilda
utbildningsinsatser fortsatt göras dels för enhetscheferna och dels för medarbetare som ofta är
projektledare för större eller viktigare projekt. Breda och individuella satsningar ska också göras på
att utbildning kring kommunikation och presentationsteknik. Satsningar ska också, i enlighet med
plan för tillgänglighet, göras på utbildning i bemötande av personer med funktionsnedsättning
samt utbildning i bemötande av hbtq-personer.
Indikator
Målvärde
Långsiktigt målvärde
Andelen chefer/ledare som har en individuell
kompetensutvecklingsplan för chefs-/ledarrollen.
100 %
Andelen medarbetare som utifrån verksamhetens behov har
en individuell kompetensutvecklingsplan.
100 %
Åtagande 2: Sörmlands museum implementerar förvaltningens plan för jämställdhet
och mångfald.
Sörmlands museum kommer att följa och implementera förvaltningens planer för
jämställdehet och mångfald. Under förutsättning att finansiering kan ordnas ska under
året göras en analys av verksamheten ur ett genusperspektiv.
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
15(34)
Strategiskt mål: Landstingets personal upplever en god arbetsmiljö som bidrar till
personlig utveckling, delaktighet och arbetsglädje.
Åtagande 3: Sörmlands museum arbetar med ständiga förbättringar av arbetsmiljön
ur alla dess aspekter enligt författningen om systematiskt arbetsmiljöarbete med
särskilt fokus på det hälsofrämjande perspektivet.
Sörmlands museum kommer att intensifiera och utveckla arbetet med arbetsmiljön med
särskilda satsningar på systematiskt arbete och på den fysiska arbetsmiljön. En viktig del i
arbetet är att implementera och utveckla den "checklista" för verksamhetsplanering och
samordning som utarbetats under 2013.
Indikator
Målvärde
Sjukfrånvarotid i relation till ordinarie arbetstid.
Långsiktigt målvärde
4,0 % år 2019
Strategiskt mål: Landstingets personal deltar aktivt i utvecklingen av verksamheten
och ser sin roll i helheten.
Åtagande 4: Genom ett öppet, lyhört, stödjande och tydligt ledarskap arbetar
Sörmlands museum för att öka medarbetarnas aktiva deltagande i utvecklingen av
verksamheten bl.a. genom att skapa större förståelse för den egna rollen i helheten.
Under början av 2014 görs eventuellt nödvändiga åtgärder i den nya organisation som
museet sjösatte under 2012 och som utvärderats i slutet av 2013. Museet fortsätter att
utveckla såväl samrådsarbetet som möjligheterna till inflytande och delaktighet i det
dagliga arbetet och i museets övergripande verksamhetsplanering och utveckling. Ett led i
det arbetet är att implementera och vidarutveckla den "checklista" för
verksamhetsplanering, samordning, uppföljning och utvärdering som gemensamt tagits
fram under 2013.
Indikator
Andelen medarbetare som upplever att de deltar aktivt i
utvecklingen av verksamheten.
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
Målvärde
Långsiktigt målvärde
90 % år 2019
16(34)
Perspektiv - Process och förnyelse
Strategiskt mål: Landstinget bedriver, genom tydlig ledning och styrning, ett
kontinuerligt och systematiskt kvalitetsarbete med effektivitet, kvalitet, långsiktighet
och tillgänglighet som ledord.
Åtagande 1: Sörmlands museum arbetar fortlöpande med och har väl fungerande
metoder för verksamhetsutveckling för att uppnå mål och åtaganden under
medborgarperspektivet
Sörmlands museum utvecklas fortlöpande och har stor kapacitet för förändring och
utveckling. För att göra den processen ännu bättre och mer systematisk har en
"checklista" för verksamhetsplanering, samordning, uppföljning och utvärdering
utarbetats under 2013. Den kommer att implementeras och utvecklas under kommande
år. En särskild satsning görs på att utvärdera och utveckla museets kulturmiljöarbete.
Åtagande 2: Verksamheten arbetar fortlöpande med och har väl fungerade metoder
för utvärdering och återkoppling för att uppnå mål och åtaganden under
medborgarperspektivet
Även detta åtagande kommer att kunna uppnås ännu bättre med den tidigare omtalade
"checklistan" och det reflexiva arbetssätt och synsätt den rymmer och kräver.
Åtagande 3: Sörmlands museum fortsätter planeringen av nya lokaler i
hamnområdet, Nyköping.
Planeringen av de nya lokalerna i Spelhagenområdet i Nyköping fortsätter. Beräknad
inflyttning är under 2016 och invigning under 2017. Med det nya huset kommer
Sörmlands museum ha en väl synlig hemvist, unikt tillgängliga samlingar, en levande
mötesplats för många människor och bra arbetslokaler som skapar stora möjligheter att
utveckla museets verksamhet i hela länet.
Strategiskt mål: Landstinget utgör en aktiv part i en regional utveckling som är
ekonomiskt, ekologiskt och socialt långsiktigt hållbar.
Åtagande 4: Förvaltningen och kulturverksamheterna utvecklar samverkan inom
kulturområdet i länet med kommuner, civilsamhället och övriga aktörer samt
interregionalt, bl a genom att fortsätta genomförandet av beslutad kulturplan.
Två specifika projekt är värda att lyfta fram särskilt under detta åtaganden. Det ena är det
utvecklingsprojekt kring Strategi för kulturpedagogik som fortsätter och intensifieras
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
17(34)
under året och vars ena syfte är att skapa ännu mer samarbeten och mer samverkan
mellan länets olika aktörer inom fältet. Ett annat är arbetet med att förbättra, fördjupa
och utöka den regionala konstverksamheten i enlighet med beslut i nämnden i början av
2014. Fokus ligger här på samtidskonst och genreöverskridande verksamhet där konst
ingår som en del.
Sörmlands museums delaktighet och intressen i den regionala kulturplanen är stort och
inkluderar såväl museiverksamhet inom kulturarv och konst som hemslöjdsfrämjande
verksamhet, konst- och kulturfrämjande verksamhet samt regional arkivverksamhet.
Museet har bred samverkan inom hela länet med länsstyrelsen, alla kommuner, många
föreningar, intressegrupper och nätverk. Samverkan sker även interregionalt. Ett särskilt
samarbete som ständigt utvecklas är det mellan museet och Sörmlands Naturbruk kring
verksamhet på och marknadsföring av Nynäs. Länsmuseets roll som stödjande och
rådgivande i frågor inom kulturarvsområdet fortsätter bl a genom kulturarvforum,
utredningar och utvecklande samarbetsprojekt.
Åtagande 5: Sörmlands museum är väl synligt och bygger varaktiga relationer och
samarbeten regionalt, nationellt och internationellt för att uppnå mål och åtaganden
under medborgarperspektivet
När det gäller de regionala relationerna och samarbetena se ovanstående åtagande.
Vad avser internationellt samarbete är förhoppningen att skapa samarbete inom
projektet Kläder och konsumtion med ett museum i ett produktionsland som t ex Indien. I
planeringen av projektet kring stads- och landsbygdsutveckling finns också ambitionen att
skapa internationella samarbeten.
Åtagande 6: Sörmlands museum intar en aktiv roll för att stödja utvecklingen av de
kulturella och kreativa näringarna i länet.
Sörmlands museum har som en del av särskilda uppdrag inom detta åtagande.
Hemslöjdskonsulenterna/enhet Hemslöjd ska främja slöjden som näring, vilket sker
genom utbildningar och kompetensutvecklingar av slöjdare, främjandet av uppdrag och
samarbeten för och med slöjdare, nätverksbygge mm. Detsamma gäller
länskonstkonsulentens verksamhet där liknande verktyg används för att främja konsten.
En annan del rör museets engagemang i skapandet av besöksmål som t ex Nynäs och
museets nya hus.
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
18(34)
Perspektiv - Miljö
Strategiskt mål: Landstinget bedriver ett hållbart och effektivt miljöarbete.
Åtagande 1: Sörmlands museum bedriver ett effektivt miljöarbete genom att följa
aktuellt miljöledningssystem
Sörmlands museum kommer att under 2014 systematisera upp en "miljöorganisation"
kopplad till de nya enheterna avseende målarbete, egenkontroll, kemikalie- och
avfallshantering, avvikelserapportering, m m. Genomgång av lagstiftning och utbildning till
de nya enhetscheferna ingår som en del av.
Indikator
Målvärde
Andel av tillsvidareanställd personal som har gått
landstingets gemensamma miljöutbildning.
100%
Andelen chefer som fått genomgång kring miljölagstiftning
100%
Köptrohet mot upprättade ramavtal
65 %
Långsiktigt målvärde
Följsamheten mot
ramavtal ska vara minst
95 procent år 2018
Strategiskt mål: Landstinget fokuserar på att minimera negativ klimatpåverkan
Åtagande 2: Sörmlands museum arbetar kontinuerligt och systematiskt med
klimatpåverkande miljöaspekter
Verksamhetens största miljöaspekt, transporter, ligger till fokus för vidare utbildning i
sparsam körning samt nyttjande av fossilfria alternativ gällande fordon.
Av stor betydelse för åtagandet är att tillsammans med landstingets FM-enhet tillse att
museets nya hus motsvarar högt ställda miljökrav.
Indikator
Utsläpp av växthusgaser med fossilt ursprung från transporter
Målvärde
Långsiktigt målvärde
15 ton CO2
Ska minska med 30 %
från utgångsår 2013 till
år 2018 (690 ton CO2,
beräknat på bränsle
2012)
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
19(34)
Strategiskt mål: Landstinget säkerställer att de kemikalier och läkemedel som
används ger minsta möjliga miljöpåverkan
Åtagande 3: Sörmlands museum arbetar kontinuerligt och systematiskt med att
förebygga och minska miljöpåverkan vid användning av kemikalier och läkemedel
Sörmlands museums nya lokaler kommer potentiellt föra med sig nya förutsättningar för
förvaring och hantering av kemiska produkter, vilket också kommer vara ett fokusområde
för 2014.
Indikator
Antal kemikalier som används, kemikalielista
Volym kemikalier, kemikalielista
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
Målvärde
Långsiktigt målvärde
10 st
Ska totalt minska med
25 % från utgångsår
2013 till år 2018
800
Ska totalt minska med
25 % från utgångsår
2013 till år 2018
20(34)
Perspektiv - Ekonomi
Strategiskt mål: Landstinget uppnår och behåller en ekonomi i balans som är
långsiktigt ekonomiskt hållbar.
Åtagande: Sörmlands museum arbetar för att behålla en stabil och långsiktig
ekonomisk utveckling.
Sörmlands museums intäkter består för närvarande till nästan hälften av externa medel.
Såväl ekonomi som verksamhet och uppfyllande av åtaganden och uppdrag är helt
beroende av dessa externa medel och av att externa projektmedel beviljas, att uppdrag
kommer in och att samarbeten som ger samfinansiering skapas. Detta är självfallet en
styrka men skulle också kunna innebära problem i hårdare tider. Hittills har museet varit
lyckosamt i att skapa utrymme för verksamhet genom extern finansiering. Det förutsätter
självfallet att huvudmannen landstinget fortsatt bidrar med en god grundfinansiering.
Under de kommande åren kommer Sörmlands museum att behöva en avsevärd
ramutökning från huvudmannen i samband med de ökade omkostnaderna verksamhet
och hyra i det nya huset.
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
21(34)
Aktivitetslista
Perspektiv - Medborgare
Strategiskt mål: Medborgarna får tjänster av god kvalitet, känner sig delaktiga och blir
respektfullt bemötta.
Åtagande
Aktiviteter
Sörmlands museum bidrar till att utveckla
demokratin genom att arbeta med angelägna
frågor och teman, ge perspektiv på nutiden
och historien, främja reflektion och inspirera
till debatt, engagemang och handling
Tema H o S + Komm + Saml + Km: Projekt
Sverige och flyktingarna: Genom mångsidig
verksamhet uppmärksamma Sörmland som
flyktingmottagande län, flyktingars historia
och situation i Sverige och globalt
Tema H o S: Vidareutveckling av utställningen
Älskas ... ätas
Tema H o S + Saml + Hemsl: Projekt med tema
kläder och konsumtion samt Projekt Mode och
moral
Ledning + samtliga enheter: Planering av
projekt kring urbanisering, stads- och
landsbygdsutveckling
Tema H o S: Projekt Nyköpings stadshistoria
Tema H o S + Saml + Km: Projekt kring
Funktionsnedsattas historia samt liv och villkor
idag
Ledning: Samtidskonst - utveckla museets
verksamhet med samtidskonst
Hemsl + Km + Tema H o S: Tema Hållbar
utveckling
Km: Delta aktivt i debatt kring stads- och
landsbygdsutveckling genom ett mer publik,
mer offensiv och diskuterande
kulturmiljöarbetet
Hemsl + Km: Do it Yourself-verksamhet för och
med unga
Sörmlands museums verksamhet håller hög
kvalitet, är kunskapsrik samt präglas av
förnyelse, kreativitet och gränsöverskridande,
mångsidighet och spets i innehåll, uttryck och
form
Ledning + samtliga enheter: Planeringen av
museets nya hus
Samtliga: I samtliga verksamheter och projekt
ska åtagandet säkerställas genom att det
aktivt finns med i planering, uppföljning och
utvärdering
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
22(34)
Åtagande
Aktiviteter
Tema H o S: Vidareutveckla formerna för
verksamhet utomhus och i offentliga rum i
icke-traditionella miljöer
Ledning + Tema H o S + Hemsl: Utveckla den
kulturpedagogiska verksamheten i länet
genom utvecklingsprojektet Strategi för
kulturpedagogik
Tema H o S + Ledning + samtliga enheter:
Vidareutveckla museets närvaro på webben
Saml + Tema H o S + Hemsl: Vidareutveckla
arbetet med öppna, använda, intressanta och
relevanta samlingar
Hemsl: Fortsätta samt vidareutveckla projekt
Gårdagens hantverk blir morgondagens design
Km + ledning: Verksamhetsutveckling mot mer
proaktiv, publik, samtidsrelevant och
diskuterande kulturmiljöverksamhet
Sörmlands museum bidrar till ansvarsfullt
samt nutids- och framtidsrelevant användande
och omhändertagande av historia och
kulturarv.
Saml + ledning: Vidareutveckla arbetet med
öppna, använda, väl omhändertagna och
tillgängliga, intressanta och relevanta
samlingar
Samtliga: Komplettera samlingarna och
kunskap om länets kulturmiljöer med historier
och människor som idag finns mindre väl
representerade i samlingarna och i bevarat
och känt kulturlandskap
Km: Verksamhetsutveckling mot mer proaktiv,
publikt, samtidsrelevant och diskuterande
kulturmiljöverksamhet med såväl
opinionsbildning som kunskapsförmedling
Samtliga: Varierad publik programoch kursverksamhet kring historia,
kulturlandskap, slöjd, hantverk, byggnadsvård,
samlingar mm samt utgivande av skrifter,
publicerande av material på webben etc
Km: Utredning och rådgivning kring
kulturlandskap, bebyggelse, byggnadsvård och
arkeologi
Hemsl: Främjande av hemslöjd genom
kunskapsförmedling, stöd till slöjdare mm
Hemsl: Projekt Gårdagens hantverk blir dagens
design
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
23(34)
Åtagande
Aktiviteter
Tema H S + Komm + Saml: Projekt Bilder som
berättar med utomhusutställningar, bok mm
Tema H o S: Historien i Sörmland
Ledning + Saml: Planering av magasin och
öppna samlingar i nya huset
Sörmlands museum skapar goda möjligheter
för allas aktiva deltagande och kreativitet
Samtliga: Samtliga projekt och verksamheter
under medborgarperspektivet ska tydligt,
planerat och redovisat bjuda in till delaktighet
och skapa breddat intresse och insatserna ska
följas upp och utvärderas
Tema H o S + Hemsl: Projekt Målgrupp Äldre
Ledning: Planera museets nya hus så att det
skapar goda förutsättningar för människors
aktiva deltagande och möjligheter till eget
skapande och kreativt deltagande
Sörmlands museum skapar och främjar möten
mellan olika människor med olika
erfarenheter, synsätt och världsbilder och från
olika kulturer, samhällen och tider
Samtliga: Genom att sätta människan i fokus
och genom att i olika projekt ha större
nationella och globala perspektiv ska projekt
och verksamheter bidra till åtagandet
Hemsl: Arbeta med integration i projekt som
Kulturarv och språk
Ledning. I planeringen av museets nya hus
tillse att det skapas förutsättningar för att
huset och verksamheten blir en mötesplats
och ger goda möjligheter till spontana möten
mellan människor
Sörmlands museum bidrar till god livsmiljö,
hållbar utveckling och en levande region med
för alla god tillgänglighet till kultur och
bildning
Ledning + T o H + Hemsl + Komm: Genom att
skapa och bidra till intressanta och väl
marknadsförda besöksmål bidra till länets
utveckling som turistlän
Km: Genom aktivt kulturmiljöarbete bidra till
god livsmiljö och hållbar utveckling i länet
Hemsl: Genom olika verksamheter bidra till
slöjden som näring i länet
Samtliga: Ev projekt kring urbanisering, stadsoch landsbygdsutveckling
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
24(34)
Strategiskt mål: Landstingets verksamheter arbetar för att uppnå jämlikhet i hälsa för
länets invånare.
Åtagande
Aktiviteter
Sörmlands museum bidrar till hälsa och
livskvalitet genom att främja möjlighet till
kulturupplevelser, livslångt lärande och eget
skapande.
Tema H o S + Hemsl: Projekt Målgrupp Äldre
med varierad verksamhet för och med äldre
Hemsl + Tema H o S: Undersöka möjligheterna
och ev planera för slöjdverksamhet som del av
arbete md kultur och hälsa samt i
verksamheten Kultur på recept
Saml: Vidareutveckla människors möjligheter
att bidra till samlingarna och
historieskrivningen
Strategiskt mål: Landstingets verksamheter bedriver ett aktivt arbete i syfte att vara ett
öppet landsting för alla oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk
tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder, sexuell läggning, ålder
eller social tillhörighet.
Åtagande
Aktiviteter
Sörmlands museum är uppsökande och
tillgängligt, intressant och relevant för olika
grupper av människor och arbetar för att
bredda intresset för kultur och skapande och
minska eventuella hinder för deltagande
Ledning + samtliga: Genomförande av åtgärder
enligt beslutat Handlingsplan för tillgänglighet
för personer med funktionsnedsättning
Ledning: Planering av museets nya hus med
funktionsnedsattas delaktighet och med fokus
på mycket hög tillgänglighet
Komm: Väl utformad och målgruppsanpassad
information och kommunikation
Ledning + Samtliga: Aktivt analysera för vem
och varför olika projekt och verksamheter
görs, målgruppsanalysera och
målgruppsanpassa samt följa upp och
utvärdera detta
Saml + Tema H o S + Km: Arbeta aktivt för att
vidareutveckla medborgarnas möjligheter att
bidra till museets samlingar och till bevarande
och berättande om kulturmiljöer
Tema H o S + samtliga enheter: Verka utomhus
och i offentliga miljöer och på platser och i
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
25(34)
Åtagande
Aktiviteter
miljöer som inte traditionellt används av
museer, verka mitt ute bland människor
Ledning + Tema H o s + Hemsl:
Utvecklingsprojekt Strategi för
kulturpedagogik.
Sörmlands museum ska särskilt
uppmärksamma barns och ungas rätt till kultur
samt möjlighet till inflytande och delaktighet.
Tema H o S + Hemsl + Saml + Km: Varierad
pedagogisk verksamhet för och med barn och
unga i förskola och skola
Hemsl: Ungdomsprojekten/verksamheterna
Unga bygger grönt .., och Do it Yourself
hantverksaktivism
Ledning: Tillse att barn och unga ges goda
möjligheter att påverka och delta i planering
av verksamheten i det nya huset
Samtliga: I alla relevanta projekt och
verksamheter analysera möjligheterna till och
skapa förutsättningar för barns och ungas
delaktighet samt följa upp och utvärdera detta
Tema H o S + Hemsl: Varierad verksamhet för
och med barn och unga utanför skolan
Komm: Analys av och satsning på
målgruppsanpassa kommunikation till och
med barn och unga
Tema H o S + Komm: Anpassa delar av
museets närvaro på webben så att barn och
unga nås och kan delta
Ledning + Tema H o S + Hemsl:
Utvecklingsprojekt Strategi för
kulturpedagogik
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
26(34)
Perspektiv - Personal
Strategiskt mål: Landstinget är en attraktiv arbetsgivare med kompetenta och engagerade
medarbetare.
Åtagande
Aktiviteter
Sörmlands museum arbetar systematiskt med
planering av kompetensbehov och
medarbetarens egen utveckling.
Upprätta individuella utvecklingsplaner i
samband med det årliga medarbetarsamtalet.
Övergripande kompetensförsörjningsplan för
museets framtida personal- och
kompetensbehov
Utbildning av enhetschefer
Utbildning av projektledare
Utbildning kring kommunikation och
presentationsteknik.
Kompetensplan för verksamheten i nya huset
Genomföra åtgärder enligt Handlingsplan för
tillgänglighet för personer med
funktionsnedsättning
Sörmlands museum implementerar
förvaltningens plan för jämställdhet och
mångfald.
Arbete enl förvaltningens plan samt särskild
genusanalys av verksamheten genomförs.
Genomföra åtgärder och utbildningar i
enlighet med Handlingsplan för tillgänglighet
för personer med funktionsnedsättning
Strategiskt mål: Landstingets personal upplever en god arbetsmiljö som bidrar till personlig
utveckling, delaktighet och arbetsglädje.
Åtagande
Aktiviteter
Sörmlands museum arbetar med ständiga
förbättringar av arbetsmiljön ur alla dess
aspekter enligt författningen om systematiskt
arbetsmiljöarbete med särskilt fokus på det
hälsofrämjande perspektivet.
Arbetsmiljöplan och utvecklade rutiner för
systematiskt arbetsmiljöarbete
Teknik o S: Utbildning av personal i säkerhet
och brand
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
27(34)
Strategiskt mål: Landstingets personal deltar aktivt i utvecklingen av verksamheten och ser
sin roll i helheten.
Åtagande
Aktiviteter
Genom ett öppet, lyhört, stödjande och tydligt
ledarskap arbetar Sörmlands museum för att
öka medarbetarnas aktiva deltagande i
utvecklingen av verksamheten bl.a. genom att
skapa större förståelse för den egna rollen i
helheten.
Ledning + samtliga enheter: Fortsatt utveckling
av samrådsarbetet
Ledning + samtliga enheter: Genomförande
och implementering av "checklista" för
planering, uppföljning och utvärdering
Ledning + samtliga enheter: Utvecklingsarbete
i anslutning till medarbetarenkäten
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
28(34)
Perspektiv - Process och förnyelse
Strategiskt mål: Landstinget bedriver, genom tydlig ledning och styrning, ett kontinuerligt
och systematiskt kvalitetsarbete med effektivitet, kvalitet, långsiktighet och tillgänglighet
som ledord.
Åtagande
Aktiviteter
Sörmlands museum arbetar fortlöpande med
och har väl fungerande metoder för
verksamhetsutveckling för att uppnå mål och
åtaganden under medborgarperspektivet
Ledning + samtliga enheter: Genomförande
och implementering av "checklista" för
planering, uppföljning och utvärdering
Sörmlands museum arbetar fortlöpande med
och har väl fungerade metoder för utvärdering
och återkoppling för att uppnå mål och
åtaganden under medborgarperspektivet
Ledning + samtliga enheter: Genomförande
och implementering av "checklista" för
planering, uppföljning och utvärdering
Sörmlands museum fortsätter planeringen av
nya lokaler i hamnområdet, Nyköping.
Ledning + samtliga enheter:
Planering byggprojektet samt verksamhet,
publikarbete mm
Km + ledning: Utvärdering av nuvarande
verksamhet samt utveckling av
kulturmiljöarbetet
Strategiskt mål: Landstinget utgör en aktiv part i en regional utveckling som är ekonomiskt,
ekologiskt och socialt långsiktigt hållbar.
Åtagande
Aktiviteter
Sörmlands museum utvecklar samverkan inom
kulturområdet i länet med kommuner,
civilsamhället och övriga aktörer samt
interregionalt, bl a genom att fortsätta
genomförandet av beslutad kulturplan.
Ledning + samtliga enheter: Sörmlands
museum ska söka samarbeten och samverkan
inom och utom länet
Ledning + samtliga enheter: Fortsatt stöd till
kommuner, institutioner och föreningar kring
verksamhetsutveckling inom musei- och
kulturarvsområdet genom utredningar,
rådgivning, samarbetsprojekt,
kompetensutveckling, Kulturarvsforum mm
Kulturmiljö: Rådgivning, remisser och
utredningar i byggnadsvård och arkeologi
Ledning: Färdigställande och genomförande av
strategi för regional samtidskonst samt
uppbyggnad av museets konstverksamhet
Hemslöjd: Fortsatt fyrlänssamarbete med
grannlänen
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
29(34)
Åtagande
Aktiviteter
Ledning + samtliga enheter: Mål, intentioner
och verksamheter i regional kulturplan
uppfylls
Sörmlands museum är väl synligt och bygger
varaktiga relationer och samarbeten regionalt,
nationellt och internationellt för att uppnå mål
och åtaganden under medborgarperspektivet
Medlemskap i Museums Association, England
för utökad kunskap och ev samarbeten
Tema H o S: ev internationellt samarbete inom
ramen för projekt Kläder och konsumtion
Ledning + samtliga enheter: planera för
internationella samarbeten inom projekt på
tema Urbanisering och stads- och
landsbygdsutveckling
Sörmlands museum intar en aktiv roll för att
stödja utvecklingen av de kulturella och
kreativa näringarna i länet.
Hemsl: genom olika projekt och verksamheter
bidra till slöjden som näring
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
30(34)
Perspektiv - Miljö
Strategiskt mål: Landstinget bedriver ett hållbart och effektivt miljöarbete.
Åtagande
Aktiviteter
Sörmlands museum bedriver ett effektivt
miljöarbete genom att följa aktuellt
miljöledningssystem
Fortsatt miljöutbildning av personal
Fortsatt utbildning i Eco-driving
Verksamheten utvecklar arbetet enligt
avvikelsehanteringssystemet Synergi500 under
året.
Följa centrala ramavtal
Miljösamordnaren går igenom gällande
miljölagstiftning med chefer
Strategiskt mål: Landstinget fokuserar på att minimera negativ klimatpåverkan
Åtagande
Aktiviteter
Sörmlands museum arbetar kontinuerligt och
systematiskt med klimatpåverkande
miljöaspekter
Kommunicera Landstingets Resepolicy internt
Försöka minska energiförbrukning där det är
möjligt
Bevaka att museets nya hus utformas enligt
högt ställda miljökrav
Ecodriving utbildning
Strategiskt mål: Landstinget säkerställer att de kemikalier och läkemedel som används ger
minsta möjliga miljöpåverkan
Åtagande
Aktiviteter
Sörmlands museum arbetar kontinuerligt och
systematiskt med att förebygga och minska
miljöpåverkan vid användning av kemikalier
och läkemedel
Gå igenom befintligt kemikaliebestånd
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
31(34)
Perspektiv – Ekonomi
Strategiskt mål: Landstinget uppnår och behåller en ekonomi i balans som är långsiktigt
ekonomiskt hållbar.
Åtagande
Aktiviteter
Sörmlands museum arbetar för att behålla en
stabil och långsiktig ekonomisk utveckling.
Ledning + samtliga enheter: Genom effektivt
resursutnyttjande, god planering och
uppföljning samt ett aktivt sökande av externa
medel ska åtagandet uppfyllas
Sörmlands museum, Verksamhetsplan med budget KUS 2014
32(34)
Bilaga 1
Budget 2014
Spec resultaträkning
Förvaltning:
Period:
Kultur & Utbildning Sörmland
SLM
Budget
Helt år
(tkr)
Utfall
2012
Prognos
2013
Budget
2014
Verksamhetens intäkter
Uppdragsersättning/landstingsbidrag
19 308
19 466
19 738
214
214
14 965
18 733
16 847
6 441
6 481
5 800
34 273
38 413
36 799
-21 857
-23 725
-24 384
Köpt verksamhet
-1 157
-1 825
-706
Lokalhyreskostnader
-3 976
-3 300
-3 084
Övriga kostnader
-7 399
-9 138
-8 157
-367
-386
-371
-34 756
-38 374
-36 702
-61
-55
-97
-544
-16
0
19 308
114
62
10 482
1 346
2 280
498
183
19 466
400
188
13 948
960
2 437
724
290
19 738
34 273
38 413
36 799
Patientavgifter och andra avgifter
Övriga intäkter
- varav specialdestinerade statsbidrag
Summa verksamhetens intäkter
0 0
Verksamhetens kostnader
Personalkostnader
- varav inhyrd personal (företag ed)
Avskrivningar
Summa verksamhetens kostnader
0 0
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
Förändring av eget kapital
0 0
Intäkter per kundgrupp
Landstinget Sörmland: Uppdragsersättning*
Landstinget Sörmland: Övrigt
Andra landsting
Statliga myndigheter
Primärkommuner
Företag och organisationer
Privatpersoner
Förvaltningsinterna poster (motpart F)
Summa
0 0
87
11 776
1 067
3 487
544
100
Bilaga 2
Budget Budget
2014
2015
Budget
2016
Nämndens investeringsram Sörmlands museum
Typ av inv
Byggnader
Totalt byggnader
Objekt
0
-
Markanl
Totalt markanläggning
Utrustning
Ospecificerat
Magasinsinredning/utrustning
Kontorsmöbler
Skärmaskin kommunikation
Skämar/läsplattor f utställningar etc
Fotoutrustning
Stolpar och skyltar til HiS
Utrustning till mobila utställningar och
utomhusutställningar
Nya lokaler Nyköping, utrustning och
inredning
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
100
1 000
100
50
100
250
200
100
1 000
100
150
100
Totalt utrustning
1 950
5 000
6 650
20 000
20 200
Totalt investeringsram
1 950
6 650
20 200
100
150
100
100
100