Transcript UIC Årsberättelse 2010-2011

UIC bolag på internationell
innovationsturné
Första stopp Silicon Valley
First på First North
Isconova - första UIC bolag som noteras
Innovativ nyhet i operationssalen
Vindkraft ute till havs
Genväg till arvsmassan
2010-2011
Innovationspolitiken får
inte bli regionalpolitik
UICs vd Per Bengtsson tycker till
3
37
INNEHÅLL
3. Vd har ordet
Innovationspolitiken får inte bli regionalpolitik.
7. UIC får idéer att växa
UICs program för utveckling av innovationer
och affärsidéer till framgångsrika företag.
9. Ågerup investerar i UIC bolag
10. Genväg till arvsmassan
10
Halo Genomics.
16. PRIM ger möjligheter
17. Riksdagsseminarium
UIC i maktens korridorer.
28
20. Internationell innovationsturné
22. Smarta innovationer i operationssalen
17
NINWISE.
26. Nya index från Valueguard
28. Vindkraft långt ute till havs
Hexicon.
34. Internationalisering från start
UICs inkubatorprogram ger stöd och know-how.
36. Ny teknik ger rent vatten
37.
Först på börsen med sin teknik
att vässa vacciner
Isconova.
42. Uppdrag affärscoach
47. UIC program & bolag
50. Snabbgenomgång av UIC året
22
50
36
54. UIC året i siffror
55. Personal
56. Resultat 2010
57. Styrelse
58. Summary UIC Annual Report
UIC året 2010 har summerats. Alla resultat, reportage
och intervjuer med UIC bolag och affärscoacher
kan du läsa om här i UICs Årsberättelse 2010-2011.
Innovationspolitiken
får inte bli
regionalpolitik
Per Bengtsson, vd Uppsala Innovation Centre UIC
tiska framsteg som lyckade affärer, strategiska samarbeten, finansieringar och
börsintroduktion under det gångna året.
Det är som tidigare en stor bredd gällande
branschtillhörighet hos UIC bolagen, vilket stärker vår valda affärscoachmodell
som möjliggör att matcha rätt kompetens, efter behov, till våra bolag oavsett
bransch.
Vår stab av affärscoacher är en stor och
avgörande kompetensresurs i UIC. Med
erfarenhet från vår framgångsrika affärscoachmodell har vi under året jobbat vidare med projektet Industrialiseringsprocesser i Innovativa Miljöer (IIM), vilket
ska resultera i en metod och process för
att kunna komplettera våra bolags behov
av industrialiseringskompetens. Vi tror
mycket på att IIM ytterligare ska säkra
en positiv utveckling i våra bolag. Den
positiva utvecklingen i våra bolag
är det viktigaste resultatet som vi
kan visa på. Därför ägnar vi större
delen av vår årsrapport åt att visa
på dessa framsteg, men även UIC
har utmaningar att hantera. En av de
kanske hittills tuffaste utmaningarna sedan starten av UIC har varit den process
som pågått under året med att förstärka
vår egen finansiering. Ett arbete som har
lett oss in i flera viktiga diskussioner med
regionala och nationella beslutsfattare om
frågor gällande vår innovationspolitik.
Bakgrunden till finansieringsfrågorna gällande UIC består av tre
delar. För det första: Vår verksamhet
har vuxit då allt fler projekt och bolag
med behov av UICs program söker och
uppfyller våra krav. Det finns också en
efterfrågan på att bredda UICs koncept
föratt passa fler företag än vi generellt
jobbar med idag. Flera nya finansieringsprodukter för tidiga projekt och bolag har
tillkommit under året, vilka villkoras till
att projekten eller bolagen finns antagna
till UIC eller annan godkänd inkubator.
Det är en framgång för den åsikt vi
argumenterat för under en längre
tid, att de nationella aktörerna oftare borde nyttja vår lokala kunskap
om våra företag i sina beslutsmodeller. Samtidigt blir det en utmaning
för vårt eget innovationssystem; att vi
har resurser att supportera de projekt och
bolag som är välförtjänta av denna typ av
finansiering. Det är ett skäl till att UIC
behöver en förstärkt finansiering.
För det andra: En verksamhet som
den vi idag bedriver, i mycket god sam-
q
I flera av våra bolag har det skett fantas-
3
4
”Det får inte bli nya supportsystem och
finansieringsmodeller för varje år”
För det tredje: Vi, våra ägare och intressenter är mycket stolta över att UIC
har så stor andel privat finansiering. Vi är
den inkubator inom Innovationsbrons inkubatorprogram (IBIP)
som har den största andelen privat
finansiering. Vintern 2010 kom inbjudan till Innovationsbrons nya nationella
inkubatorprogram Business Incubation
and Growth Sweden (BIG). Det var en
mycket ambitiös utlysning som speglade den positiva utveckling vi haft bland
Sveriges ledande inkubatorer.
För att vara behörig sökande till elitprogrammet SUMMIT krävdes bland annat
en viss andel finansiering från inkubatorns så kallade intressenter, vilka är
lärosäten, kommuner och regionen. Vår
stolthet över den starka privata finansieringen dämpades av att det nu visade
sig att UIC var den inkubator som hade
lägst regional offentlig finansiering. Så
låg att vi inte var behöriga att söka till
SUMMIT. Detta blev för många av oss
en ödesfråga. Att falla ur på grund av
för liten andel offentlig finansiering
kändes hårt. Tack vare många personers engagemang och problemlösningsförmåga, vill jag redan nu avslöja att UIC
blev behörig att söka SUMMIT till slut.
En fråga jag ofta fick under processen att
finna ”rätt” finansiering till UIC var ”Hur
kan privat finansiering vändas till en
nackdel?” Jag håller helt med om frågan
och det måste premieras mer om man har
en privat finansiering, likt den UIC har.
Samtidigt ser jag en tydlig trend att innovationspolitiken, inte bara i Sverige utan
inom hela EU, trycks ner till regionerna.
Det är då lite lättare att förstå att man
från nationell nivå vill se sina offentliga
regionala medspelare svara upp med en
medfinansiering för att tydliggöra deras
intresse, engagemang och långsiktiga
ansvarstagande. Samtidigt blir det viktigt
att regelverk för hur och vad ett lärosäte
får finansiera är kristallklart. Så är inte
fallet idag.
Dessutom bör tilldelningen av regionala
medel speglas mot antalet invånare och
tillväxtpotentialen i en region. Vårt regionförbund i Uppsala har cirka 8 miljoner
kronor till sitt förfogande gällande företagsstödjande åtgärder. Vad möjliggör det
för satsningar i en region som Uppsala
där vi har många invånare, ett starkt näringsliv, två universitet och statliga verk.
Innovationspolitiken får inte bli regionalpolitik. Det var en anledning till
varför jag förra året önskade en innovationsminister med ansvar för Sveriges
innovationsfrågor. Tänk om vi fick del av
de 2 miljarder kronor som nu placerats i
den statliga fonden för Norrlands inland,
Norrlands Innovation AB. Visst är jag
avundsjuk, men tänk om vi fick motsvarande några procent per år av 2 miljarder
kronor för investeringar i tidigt skede i
våra bolag i Uppsala län. Vi har ju bra bolag men för lite tillväxtkapital till dem.
Det går bra för Sverige. Ja, så säger vår
regering och vi ligger i topp i flera rankinglistor såsom att vi har den näst bästa
konkurrenskraften i världen enligt World
Economic Forum (WEF) och att Sverige
är etta gällande innovationer enligt Innovation Union Scoreboard (som ersätter
tidigare European Innovation Scoreboard). Visst ska vi glädja oss över detta,
men det innebär tyvärr inte ett självklart
samband med en framtida stark tillväxt.
För att möjliggöra en framtida
stark tillväxt måste vi lyckas med
att skapa förutsättningar för att
många nya, inledningsvis små, företag kan växa och bli stora.
Det pågår aktiviteter och satsningar i
landet för att stödja nyföretagandet och
utvecklingen av tidiga företag. Det gäller att dessa satsningar synkroniseras och
koordineras med tidigare aktiviteter så
att vi uppnår maximal effekt av de medel
som vi har tillgång till för detta viktiga
ändamål. Vi måste kunna erbjuda långsiktiga satsningar så att vi kan bygga förtroende hos våra kunder entreprenörerna.
Det får inte bli nya supportsystem
och finansieringsmodeller för varje år. En önskan jag hade förra året, inför
det stundade valet, var att Sverige skulle
få en innovationsminister som kunde ansvara för landets innovationspolitik. Mot
slutet av valspurten kom innovationsfrågorna upp till diskussion och rollen som
innovationsminister diskuterades. Vi har
nu fått en innovationsminister och jag har
stora förväntningar.
Ska jag vara riktigt ärlig så uppfattade jag
inte riktigt när beslutet om innovationsminister togs, men vid ett av våra besök
hos Näringsdepartementet fick jag en
glad dunk i ryggen med orden ”Ser du, nu
har vi en innovationsminister”. Det är vid
få tillfällen som jag googlat så intensivt
under ett pågående möte för att få fram
namnet på personen i fråga. Då fick jag
bara upp personer från oppositionen. Vår
näringsminister är också vår innovationsminister och ansvarar nu för att ta fram
Sveriges Innovationsstrategi 2020.
q
verkan med övriga aktörer i innovationssystemet, måste nå en mer långsiktig
finansiering än vad vi har haft. UICs finansiering har hittills varit ettårig med
en horisont på som kortast tre månader.
Den långsiktiga finansieringen är
och har varit en stående fråga vid
UICs styrelsesammanträden under
ett par års tid.
5
”Vi måste lära oss att göra bättre
affärer av våra innovationer”
Vi deltog i den kickoff, som genomfördes 17 februari 2011, för Innovationsstrategin 2020 och vi har
medvetet satsat på att engagera
oss i innovationsfrågorna under
året. Ett intressant och givande tillfälle
var när vi tillsammans med vårt Alumnföretag ÅAC Microtec fick inbjudan och
möjligheten att arrangera ett riksdagsseminarium. Då liksom vid tidigare möten
har vi från UIC lyft följande frågor:
Sverige är ett innovativt land, men det är
ändå svårt att se ett nytt SKF, Volvo eller Ericsson växa fram. Vi måste lära
oss att göra bättre affärer av våra
innovationer. Det jobbar vi och landets
andra inkubatorer med. Låt oss utveckla
dessa ytterligare och satsa långsiktigt
på ett bra påbörjat arbete. En intressant
jämförelse är att budgeten för Sveriges
inkubatorprogram motsvarar vad Malmö
kommun lade på ungdomsarbetslösheten
förra sommaren.
UIC har visat på att de offentligt satsade
medlen i vår verksamhet återbetalas mellan fem till tio gånger pengarna under
innevarande år. Nu går det bra för Sverige – låt oss växla upp våra pengar tio
gånger.
Det statliga riskkapitalet finns,
men inte i rätt fas. Fördela om de statliga medel som finns för investeringar så
att de kan komplettera den brist av kapital som idag råder i tidiga skeden. Om vi
får hjälp via till exempel Industrifonden,
Fouriertransform, Sjätte AP-fonden och
nya Norrlands Innovation AB så ska de
få del av vår kunskap om bolagen för att
på så sätt kunna göra säkrare investeringar och till lägre omkostnader. Att på detta
sätt återanvända vår kunskap om företagen kommer att skapa besparingar i flera
6
bedömningsprocesser, vilket i sin tur möjliggör en god statlig hockey stick (uppväxling) på satsat statligt såddkapital.
Om staten börjar investera i tidiga skeden
så kan vi lättare få med privata investerare. Kanske skulle ett riskkapitalavdrag
vara möjligt för privatpersoner?
Vi måste ha en bra regionalpolitik men
blanda inte samman den med innovationspolitiken. Innovationsstöd är vinstbringande för staten om vi bara kan särredovisa det. Vi måste både våga fördela
medlen dit innovatörerna finns och efter
innovationssystemens prestationer.
Dessa frågor har UIC tillsammans med
bland andra STUNS (Stiftelsen för samverkan mellan universiteten i Uppsala,
näringsliv och samhälle) lyft vid våra
möten med tjänstemän och politiker i
vår regering och riksdag och vi behöver
jobba vidare med dessa frågor för att nå
målet.
Av många upplevs nu innovationssystemet i Uppsala som ett starkt och enat
gäng. Det håller jag med om och ett ytterligare bevis på detta är då vi i december
2010 flyttade in i nya gemensamma lokaler, ”Origo”, i Uppsala Science Park, nu
även tillsammans med Innovationsbron.
Ett bra styrkebesked på hur viktigt
det är för oss alla organisationer att
sitta tillsammans för att effektivare
kunna utveckla våra gemensamma
bolag och kunna hantera våra kunder på ett bra sätt då vi enklare och
snabbare kan hjälpas åt vid förfrågningar.
I Origo har vi fått funktionella lokaler
och bristen på mötesrum är avhjälpt. Våra
bolag kan nu låna mötesrum av oss, vilket
knyter oss samman ännu mera. Möjligheten till våra särskilda satsningar i Öst-
hammar tillsammans med SKB har genererat fem intressanta företagsprojekt
under året, liksom utkomsten av satsningarna på Innovation Akademiska.
Satsningarna i Östhammar har också gett
oss möjligheten att anpassa UICs programkoncept till mer mogna bolag med
nya utvecklingsområden för sin affär.
Det finns mer att utveckla i UIC och
många fler projekt och företag som vi vill
jobba tillsammans med för att stärka deras
affärsutvecklingsprocess. Vi i UIC sporras av våra företags framgångar
och den fina feedback de ger oss.
I det sammanhanget är det med glädje jag
nu kan läsa beskedet från Innovationsbron att UIC ingår i BIG SUMMIT som
en av landets främsta inkubatorer. Jag
hoppas nu på att vår innovationsminister
blir våra bolags skyddsängel.
Per Bengtsson
vd Uppsala Innovation Centre UIC
UIC får idéer att växa
Uppsala Innovation Centre UIC är en företagsinkubator för tillväxtföretag i Uppsalaregionen
som erbjuder kvalificerad rådgivning och stöd
för framgångsrik affärsutveckling.
Hos oss får entreprenörer, forskare, innovatörer och affärsmän
hjälp att realisera sina idéer och utveckla sitt eget affärsmannaskap. Vi erbjuder en dynamisk och väl beprövad
process för att utveckla människor, affärer och företag.
Målsättningen är att bidra till att fler livskraftiga tillväxtföretag
etableras i regionen.
UIC erbjuder fyra starka affärsutvecklingsprogram som ger
företag stöd att utvecklas
UIC Business Start
UIC Business Lab
UIC Business Accelerator
UIC Alumni
UIC arbetar med en framgångsrik affärscoachmodell. Affärscoacherna är seniora affärsmän och affärskvinnor med lång
industriell och kommersiell erfarenhet. Affärscoacherna stödjer
de nystartade företagens ledningsgrupp och bidrar med sin
kunskap, erfarenhet och sina etablerade kontakter med viktiga
nätverk. Tydliga ömsesidiga krav finns för samarbetet mellan
UIC och bolagen.
UIC är öppet för företag med ursprung i alla samhällssektorer
och har under många år bidragit till att innovativa tillväxtföretag etablerats inom regionen. UIC rankas som en av Sveriges
främsta inkubatorer med dokumenterat goda resultat.
Ägare till UIC är till lika delar ALMI Företagspartner Uppsala
AB, Stiftelsen för samverkan mellan universiteten i Uppsala,
näringsliv och samhälle (STUNS), SLU Holding AB samt
Uppsala universitets Utveckling AB.
UIC ingår i Innovationsbrons Inkubatorprogram IBIP och har
fått vidare förtroende att delta i Business Incubation and
Growth Sweden, B.I.G. Sweden, med start under 2011. UIC
är även medlem i Swedish Incubators & Science Parks, SISP,
som är en branschorganisation för Sveriges inkubatorer och
science parks.
UIC tar inte några ägarandelar i bolagen.
UIC företag får hjälp att finna finansiering och
tillgång till kommersiella och tekniska nätverk.
UIC ger viktigt stöd i industrialiseringsfasen
när företagets produktion ska igång på allvar.
Läs mer på:
www.uic.se
www.innovationsbron.se
www.sisp.se
q
UIC erbjuder tillgång till internationella
kontakter i flera världsdelar.
7
Uppsala Innovation Centre
Inkubatorprogram
UIC BUSINESS START
UIC BUSINESS
ACCELERATOR
UIC BUSINESS LAB
UIC ALUMNI
AFFÄRSCOACHER
UIC PARTNER
UIC RESURS
UIC Business Start
Partner
UIC Business Start riktar sig till blivande
entreprenörer som ännu inte kommit igång
med sitt företag eller som är osäkra på den
affärsmässiga bärkraften i sina idéer.
UICs partner bidrar med kunskap och
kompetens genom bland annat seminarier, individuell rådgivning och bidrar till
finansieringen av UIC.
UIC Business Lab
UIC Resurs
UIC Business Lab syftar till att stärka den
tidiga affärsutvecklingsprocessen i projekt
på väg mot bolagisering eller i redan startade bolag.
UIC Resurs är ett nätverk av utvalda resurser som erbjuder avancerad teknologisk utrustning, laboratorier, renrum,
proof-of-concept studier, verktyg för informationsinhämtning/analyser och mycket
mer. Idén är att tidiga företag eller projekt
snabbt ska få tillgång till resurser som de
själva saknar. Resurser som är viktiga för
utvecklingen av företagets produkter och
tjänster.
UIC Business Accelerator
UIC Business Accelerator vänder sig till
nystartade bolag som är nära marknadsintroduktion av en produkt eller tjänst. UIC
Business Accelerator erbjuder ett stimulerande och utvecklande inkubatorprogram
som ger företaget tillgång till viktiga resurser som affärscoaching och rådgivning,
finansiering, seminarier som stödjer bolagets affärsutvecklingsprocess, nätverk och
välutrustade lokaler.
UIC Alumni
UIC Alumni vänder sig till företag som lämnat UIC Business Lab och/eller UIC Business Accelerator. UIC Alumni skapar tillfällen för erfarenhetsutbyte mellan företag
inom UIC.
8
Ågerup ny delägare i
UIC företaget ModPro
Innovatören och entreprenören bakom Q-Med,
Bengt Ågerup tar plats
i ModPros styrelse och
går in som ny delägare
i det spännande
Uppsalaföretaget.
Bengt Ågerup
ModPro är ett expansivt UIC företag som utvecklar
en ny typ av kemiskt framställda bindare till proteiner
för läkemedelsutveckling och diagnostiska tester.
- Vi är mycket glada över att Bengt Ågerup knyts
till företaget och tar plats i vår styrelse. Det betyder
mycket för ModPro. Just nu arbetar vi intensivt med
att etablera oss internationellt, att Bengt Ågerup i det
läget väljer att investera i ModPro ser vi som ett gott
betyg och en positiv kvalitetsbedömning av företaget.
Vi är också övertygade om att hans affärskompetens
och långa erfarenhet blir en viktig del i vårt styrelsearbete. Bengt Ågerup känner oss väl och vet potentialen i företaget. Q-Med har under många år varit en av
ModPros största kunder, säger Lars Baltzer, grundare
och vd i ModPro.
- Det känns inspirerande att följa ModPro med sin
spännande teknologi som går i takt med den kraftiga utvecklingen av produkter baserade på vår ökande kunskap om proteiners roll i cellen, säger Bengt
Ågerup.
ModPro utvecklar en unik och alldeles egen teknik
som används för att binda molekyler. Tekniken används inom fyra olika affärsområden. De fyra områdena är läkemedelsutveckling, in-vitro diagnostik,
medicinska avbildningar och industriell rening av
proteiner. Dessutom utvecklar man en portfölj av läkemedelsmolekyler baserat på sin egen unika bindarteknologi.
ModPro ingår i UIC Alumni.
9
10
Olle Ericsson, vd HaloGenomics
och Yvonne Petersson,
affärscoach i HaloGenomics.
Halo Genomics har på kort tid tagit
stora och viktiga steg på den internationella marknaden.
Ett bra team, en bra produkt och bra affärscoacher är
några av framgångsfaktorerna.
- Life Technologies är en stor och stark
aktör som utvecklar maskinell utrustning
till laboratorier och kliniker för analys av
DNA-prover. De har ingen egen provprepareringsteknik utan rekommenderar sina kunder att använda den teknik
vi utvecklar. Det betyder mycket att
Life Technologies som är etablerade
på marknaden har identifierat oss
som en lämplig leverantör till deras system. Vi hoppas att avtalet ska
ge en hävstångseffekt, att vi med det
här förtroendet i ryggen kan fortsätta
bygga vårt varumärke på marknaden,
säger Olle Ericsson, vd Halo Genomics.
Om man nu kan prata om genvägar i det
här sammanhanget så är det precis det som
Halo Genomics erbjuder. Halo Genomics utvecklar metoder för att isolera
de delar av arvsmassan som man är
intresserad av att studera. En ny generation analysinstrument har gett forskarna betydligt större tillgång till analys
av den genetiska koden. Halo Genomics
arbetar med en provprepareringsteknik
som möjliggör analys av tusentals regioner i arvsmassan i en enda analys.
Genom att tillsätta en reagens i provet
är det enkelt att plocka ut de delar av
arvsmassan som man är intresserad av.
Halo Genomics har gjort hemarbetet
väl. Tekniken som används är resultat av
framgångsrik forskning på Rudbecklaboratoriet av grundarna Henrik Johansson, Magnus Isaksson, Fredrik Dahl och
Johan Stenberg som numera också arbetar i företaget. Man har en stark patentportfölj, proof of business är avklarat, det
finns en stor tro på produkten och man
arbetar på en marknad med stark tillväxt.
Kunderna finns framför allt inom akademin och på forskningsinstitutioner samt
serviceföretag.
- Tekniken vi erbjuder är intressant inom
flera områden. Den ger forskare tillgång
till arvsmassan på ett effektivt sätt. Idag
används vår teknik inom cancerforskning
och forskning kring ärftliga sjukdomar.
q
Under våren stod det klart att Halo Genomics tagit ännu ett viktigt steg ut på
den internationella marknaden. I ett
pressmeddelande berättade företaget om
ett nytt samarbetsavtal med det amerikanska företaget Life Technologies. Avtalet innebär att Halo Genomics teknik
rekommenderas för Life Technologies
sekvenseringsplattform och att företagen samarbetar runt marknadsföringen.
11
”Tekniken vi erbjuder är intressant inom flera områden.
Den ger forskare tillgång till arvsmassan på ett effektivt
sätt. Idag används vår teknik inom cancerforskning och
forskning kring ärftliga sjukdomar”
Teamet på företaget tillsammans med
en dynamisk coachning av UICs affärscoacher i företagets olika faser
är två viktiga framgångsfaktorer för
Halo Genomics snabba etablering på
marknaden.
- Vi är ett bra team. Många av oss har arbetat ihop länge och nyckelpersoner har
anslutit längs vägen. Vi har högt i tak.
Alla är med på vad vi ska göra och överens om vart vi är på väg. Vi har lämnat de
akademiska målen bakom oss och arbetar med kommersiellt fokus. Vi lade ner
mycket arbete för att tidigt få en kund.
Att arbeta nära kunderna har vi fortsatt
med och vår uppgift nu är att bygga värde
i företaget för våra aktieägare.
Halo Genomics ingår i UIC Business
Accelerator sedan 2009. I takt med att
företaget vuxit har nya frågor hamnat
överst på agendan. UIC har snabbt svarat
upp mot behoven och presenterat affärscoacher med olika profil och erfarenhet
som matchat behovet i företaget. Idag är
Yvonne Petersson affärscoach och fokus
är finansiering av bolaget för en internationell expansion och etablering.
Det är ett tufft arbete som redan går
på högvarv. Affärscoachens erfarenhet
gör skillnad.
- Som affärscoach fungerar jag som en
rådgivare. Olle är en självständig person
och min roll i Halo Genomics är att vägleda och stötta honom. Jag sitter också
med som adjungerad i styrelsen under
tiden mitt uppdrag pågår. Vi startade jobbet med ett första möte där vi lade upp
strategin och gick igenom upplägget för
ett investeringsmemorandum.
Vi har också en tidsplan för när utskick,
besök, deltaganden på investeringsforum
och uppföljning ska ske. Olle och jag
träffas eller hörs via telefon för att följa
upp att det vi planerar händer.
Som affärscoach kan jag aldrig ersätta
vd och ledning i ett företag. Jag fungerar
som rådgivare i bakgrunden. Eftersom
jag har lång erfarenhet av investeringsfrågor från ”insidan” från jobb
på Industrifonden och privata riskkapitalbolag, kan jag bidra med kunskap om hur investerarna tänker. Jag
vet vilka fallgropar i investeringsavtalen
man ska undvika, vilka checklistor investerarna har, hur alternativa finansiella
upplägg ser ut med mera. Den kunskapen
använder jag nu för att stötta Olle och
företaget, säger Yvonne.
Yvonne har arbetat som affärscoach i
Halo Genomics i drygt ett halvår.
- Det är ett kul bolag och jag tror att de
också har tur med bra tajming. Det måste
komma något nytt, nya tester, nya möjligheter och nya metoder som förenklar
och snabbar på arbetet att ge oss ökad
kunskap om olika sjukdomstillstånd. Här
passar Halo Genomics teknik in mycket
väl. Arbetet har gått fort inom företaget.
Mitt arbete pågår fram till hösten och
sedan får vi se. Olle och jag har kontakt
nästan varje vecka. Ofta via telefon eller mejl för att stämma av handlingsplanen och utvärdera det som hänt. Halo
Genomics är ett självständigt företag,
de har drivet själva och behöver inte
stödet från en affärscoach så länge till.
13
q
- Vi har arbetat med tre olika affärscoacher. Vår första utmaning var helt
enkelt att bygga företaget från grunden. Nästa utmaning var att arbeta med
företagets sälj och marknadsföring och
nu står vi inför en ny utmaning där vi
söker finansiering för en satsning i USA.
I de här tre stegen har vi, och har haft,
affärscoachens kunskap och erfarenhet
till hjälp för att komma fortare fram.
Halo Genomics ingår i UIC Business Accelerator sedan 2009.
UIC har snabbt svarat upp mot behoven och presenterat
affärscoacher med olika profil och erfarenhet som matchat
behovet i företaget.
Idag är Yvonne Petersson affärscoach och fokus är finansiering
av bolaget för en internationell expansion och etablering.
14
För Olle och Halo Genomics har UIC och
hela innovationssystemet spelat en stor
roll. Just nu via affärscoachning. I tidigare skeden var det andra delar av systemet
som gav skjuts framåt.
- Jag har haft en vilja att starta eget
och blev verkligen inspirerad efter
ett seminarium som UIC stod bakom.
Forskarpatent betydde också mycket i tidigt skede. I UIC Business Lab lär man
sig principerna att driva företag och i
UIC Business Accelerator fick vi kontakt
med affärscoacherna och värdefull hjälp
när det gäller finansiering och mycket
mer. Connect Uppsala har också hjälpt
till liksom Uppsala universitets holdingbolag UUAB som investerade i oss. Det
betyder mycket och visar att man tror på
företaget, säger Olle.
Nu är siktet inställt på den amerikanska
marknaden.
- Vi vill expandera på den amerikanska
marknaden som är stor för oss. Det är
också vår nya partner Life Technologies
hemmamarknad. Vikten av direkt kundkontakt, logistiklösningar samt tidsskillnaden talar för direkt närvaro i USA. För
oss är det positivt att UIC har ett samarbete på amerikanska västkusten med ett
innovationscenter som kan fungera som
en sorts bas där infrastrukturen redan är
på plats, säger Olle Ericsson, vd Halo
Genomics.
Go West är det som gäller nu för Halo
Genomics.
Halo Genomics ingår i UIC Business Accelerator.
Halo Genomics erbjuder en ny teknikplattform för nästa generations sekvensering - det snabbast
växande segmentet inom life science-marknaden idag. Företaget startade 2009 och utvecklar
metoder för att isolera de delar av arvsmassan som man är intresserad av att studera.
En ny generation analysinstrument har gett forskarna betydligt större tillgång till analys av den
genetiska koden. Halo Genomics provprepareringsteknik Selector TechnologyTM möjliggör
analys av tusentals regioner i arvsmassan i en enda analys genom att utföra miljontals PCRreaktioner i ett enda provrör.
15
PRIM ger möjligheter
Affärscoachning, finansiering, entreprenörsmatchning,
internationalisering, kommersialisering av forskning
och affärsutvecklingsprogram. Det är viktiga funktioner
i ett fungerande innovationssystem. Just dessa områden
var kärnan i det nyss avslutade EU-projektet PRIM, där
Uppsala Innovation Centre UIC varit delaktig.
PRIM – Processer och Relationer i Innovativa Miljöer
– var det största regionalfondsprojektet i östra Mellansverige och pågick mellan 2008 och 2010. Det omfattade 58 miljoner kronor, varav 16 miljoner kom från EU.
Fem län, två lärosäten, fyra inkubatorer och fyra science
parks skulle tillsammans utveckla befintliga innovationsmiljöer med fokus på inkubatorverksamhet, med nära
koppling till akademin.
Parter i projektet:
- Projektet har inneburit en unik möjlighet till erfarenhetsutbyte och lärande. Alla innovationssystem har haft
olika kompetenser och styrkeområden att dela med
sig av, säger Christer Wikner, som för UICs räkning var
projektledare för området finansiering.
Örebro Universitet
Mälardalens Högskola (projektägare)
Uppsala Innovation Centre UIC
Inkubera
LEAD Incubator
Create Business Incubator
Norrköping Science Park
Västerås Science Park
Munktell Science Park
Mjärdevi Science Park
När projektet summeras visar resultatet bland annat att
över 650 företag fått möjligheten att delta i dessa innovativa miljöers verksamheter, nya företag har bildats och
jobb har skapats. Andra konkreta resultat är att grunden
har lagts till tre fonder, exempelvis Aros Growth Capital,
som är tänkta att investera i företag i tillväxtfas. En ny
metod för att utbyta spetskompetens mellan inkubatorerna och regionerna har även utvecklats. UIC har i
detta arbete delat med sig av sin expertis i området och
det gedigna nätverk av affärscoacher inkubatorn har
knutit till sig.
För UICs del blev deltagande i projektet möjligt genom
den medfinansiering som Regionförbundet i Uppsala län
bidrog med.
Projektet är nu över men kontakten och samarbetet
fortsätter mellan de olika innovationsmiljöerna i den fem
länen.
16
Solen glittrade i vattnet utanför Riksdagshuset i Stockholm när
riksdagsledamöter, entreprenörer, landshövdingen och stora delar
av innovationssystemet i Uppsala samlades för att diskutera vad
som kan göras bättre för att fler innovationer kommersialiseras
och leder till blomstrande företag.
q
Från innovation till blomstrande företag
17
Förra året stod en innovationsminister högt på UICs vd Per Bengtssons
önskelista. En önskan som nu är verklighet. I september 2011 presenterar
regeringen en nationell innovationsstrategi med sikte på 2020.
Att innovationspolitiken får utvecklas på sina egna villkor toppar önskelistan i år tillsammans med en förhoppning om mer riskkapital för att
fler idéer ska utvecklas till blomstrande företag.
Från innovation till blomstrande företag var också temat för dagen när UIC och stora delar av innovationssystemet i Uppsala, landshövdingen och riksdagsledamöter samlades i Riksdagshuset i början av maj.
Seminariet bjöd på politik, engagemang, konkreta
förslag och önskemål för framtiden. Tre UIC företag Denator, Hexicon och ÅAC Microtec berättade om
framgångar och motgångar och den finansiella utmaning
som det innebär att ta sig genom ”dödens dal” - vägen
från forskning till kommersialisering. IVA:s Johan Carlstedt berättade om projektet Innovation för tillväxt där
flera arbetsgrupper är igång och arbetar med förslag
och åtgärder som gynnar innovationsklimatet i landet.
Förslag som redovisas allteftersom och som vill bidra
till att regeringen tar beslut om en innovationsstrategi.
Mikael Hult
Nöjd med dagen var också Mikael Hult, direktör Inkubation, Innovationsbron.
Ulrika Karlsson
Initiativtagare till seminariet, riksdagsledamot (M)
Ulrika Karlsson, Uppsala län var nöjd med dagen och
ser gärna fortsatta samtal, träffar och seminarier.
- Vi har många företag i Uppsala län som jag vill ska få
chansen att berätta om sin verksamhet. Deras erfarenhet
är viktig och idag har många kloka ord sagts. Jag tycker
att det är mycket positivt att vår landshövding har samma
anslag och engagemang i frågorna. Det betyder mycket.
Jag tar med mig många idéer härifrån och övertygelsen
att mycket kan göras bättre. Särskilt frågor om finansiering är viktiga att lösa. Enligt en rapport från Vinnova
pekar forskning på att varje nytt arbetstillfälle i ett högteknologiskt företag genererar mellan 2,5 – 6 arbetstillfällen i andra organisationer. Värdet av nya företag är stort.
18
- Jag tycker seminariet var ett mycket bra initiativ med
bra diskussioner. Att lyckas i jobbet att kommersialisera
innovationer är en nationell fråga och det är bra att som
idag lyfta fram en region och skapa bra exempel på hur
det kan gå till. UIC är en av de absolut bästa inkubatorerna i Sverige. De har ett unikt sätt att arbeta
– ingen annan inkubator erbjuder affärscoacher som tillför expertkompetens i bolagen på det sätt som UIC gör.
UIC är också den inkubator som har störst privat finansiering. Nu krävs en innovationsstrategi för hela landet.
Många av våra konkurrentländer ligger före när det gäller
en nationell innovationsstrategi. Det krävs också modiga
politiker som vågar satsa och omfördela resurser. Innovationsbron får ett årligt anslag på 50 miljoner kronor för
fördelning mellan landets inkubatorer. Det motsvarar exempelvis vad Malmö kommun lade på ungdomsarbetslösheten förra sommaren. Liknande jämförelser borde
leda till eftertanke hos våra politiker, säger Mikael Hult.
Landshövding Peter Egardt höll med och tog Hamlet till
hjälp när han konstaterade att alla pratar om innovationer, men få vet vad det är:
”Upp flyga orden, tanken stilla står.
Ord utan tanke aldrig himlen når”
Enligt landshövdingen är det med generell politik som
innovationsklimatet kan förbättras. Inte med regionalpolitik.
Panelen bestod av Per Bengtsson (ej på bild) Peter Egardt, Johan Carlstedt, Karin Meyer-Rosberg, Olof Sköld, Fredrik Bruhn och Anders Tunbjer.
- Det är galet tänkt. Femtio procent av tillväxten sker i
Uppsala/Stockholmregionen, men det satsas alltför lite
statliga medel på tillväxt och nya företag i området. Istället satsar man pengar i Norrlands inland. Skilj på regionalpolitik och innovationspolitik. Vattna där det gror och
förbättra incitamenten, sa Peter Egardt och tog tillfället i
akt att lyfta fram UIC och inkubatorns genomtänkta arbete som inte bara resulterar i nya företag utan där också
varje satsad krona de senaste åren har gett mellan 5 och
10 gånger pengarna tillbaka till statskassan i form av
skatter och avgifter som de nya företagen genererar.
För UICs vd Per Bengtsson var dagen ett bra tillfälle att förmedla de mätetal som UIC kan uppvisa,
vad inkubatorn gör och vad som ligger bakom UICs återkommande mycket höga Return on Investment, ROI. Berömmet till inkubatorn som den främsta i Sverige lät han
genast gå vidare till bolagen och till deras arbete.
- Våra bolag har idéer och kan utveckla dem till innovationer, men bristen på riskkapital gör det svårt för många
att kommersialisera sin verksamhet. Jag önskar att resurserna ska styras hit där så mycket idéer finns.
Innovationspolitiken måste utvecklas på sina egna
villkor. UICs ROI för 2010 är 8,7. Det betyder att för varje
satsad krona ger vi 8,7 gånger pengarna tillbaka. Som
jag ser det måste det vara snudd på tjänstefel att inte
satsa mer pengar med ett sådant utfall.
Vision för ett Sverige år 2020
”Morgondagens jobb, välfärd och samhällsgemenskap i
Sverige förutsätter att vi har förmåga att tänka nytt idag.
För att Sverige fortsatt ska erbjuda innovationsförutsättningar i världsklass och dessutom förbättra dem ytterligare, har regeringen inlett arbetet med att formulera en
nationell innovationsstrategi med sikte på år 2020.
Den nationella strategin utformas i en dialog med hela
samhället - näringsliv, offentlig sektor, akademi och civilsamhälle. Individer, företag och organisationer i hela
landet ska kunna bidra - både till visionen för innovation i
Sverige 2020 och till hur vi ska nå denna vision.
”Sverige är i världsklass när det handlar om att
skapa förutsättningar för innovationer, men vi kan
och måste bli betydligt bättre på att kommersialisera innovationerna. Forskning, utveckling och
innovationer i sig skapar inte ökad välfärd. Det är
ur kommersialisering som välfärd skapas. Det är
genom kommersialisering av innovationer som vi
skapar fler jobb”.
Den nationella innovationsstrategin syftar till att skapa
bästa möjliga förutsättningar för människor, stora, medelstora och små företag, offentliga förvaltningar och
verksamheter, regioner och forskningsaktörer att vara
innovativa - det vill säga att möta utmaningar, behov och
efterfrågan med nya eller bättre lösningar. Dessa förutsättningar påverkas av frågor från många områden, och
hela regeringen och samtliga departement involveras
därför i arbetet med strategin”.
”Per Bengtsson från Uppsala Innovation Centre
(UIC) berättade om UIC som är Sveriges bäst
fungerande inkubator. Företagen som gått igenom
deras program har 90 % överlevnad. UIC är inte
bara landets bästa företagsinkubator de har också
landets lägsta andel offentliga medel. Idag består
hela 80 % av finansieringen från privata aktörer.
På 6 år har det enkom i dessa företag genererats
över 200 nya tjänster. År 2010 hade de en return
on investment på 8,7 gånger insatt krona och hela
73 miljoner fick staten i ökade skatteintäkter från
företagen.”
Näringslivsminister Maud Olofsson vid regeringens kick off för arbetet med den nationella innovationsstrategin, 17 februari 2011.
Ulrika Karlssons blogg dagen
efter seminariet.
Läs mer på www.regeringen.se
www.innovationfortillvaxt.se
19
20
UIC FÖRETAG PÅ INTERNATIONELL
INNOVATIONSTURNÉ
När Svenska institutet i höst tar med sig 20 bolag på
en internationell innovationsturné finns UIC bolagen
BioChromix och Division By Zero med bland de utvalda
företagen som åker med. Syftet är att visa att Sverige
tillhör världseliten inom innovation.
- Det är jätteroligt att två av våra inkubatorföretag är
med i Svenska Institutets satsning. Vi representerar
med ett företag inom gaming och ett inom life science.
Det visar på bredden av vår verksamhet i UIC, säger
Per Bengtsson, vd för UIC.
Utställningen startar i Silicon Valley i USA i höst och
kommer sedan att visas på House of Sweden i Washington D.C. under vintern. Därefter går turnén vidare till
Asien och Europa.
- Det är oerhört hedrande att få representera Sverige i
detta sammanhang. Det är inte länge sedan jag stod i
källaren hemma och snickrade på olika prototyper. Nu
har vi en plats bland Sveriges främsta innovationer, säger John Nilsson, vd Divison By Zero och upphovsman
till jDome.
Peter Åsberg är vd för BioChromix som är utvalda inom
området life science.
- USA är en viktig marknad för oss. Att få vara med på
en turnerande utställning är självklart mycket värdefullt
och kommer väl till pass i de internationella kontakter vi
har, menar Peter Åsberg.
Division By Zero utvecklar skärmen jDome som revolutionerar dataspelsmarknaden med en sfärisk skärm som
ger upplevelsen av att kliva rakt in i spelets värld.
BioChromix utvecklar och kommersialiserar unika
produkter för diagnos av Alzheimers sjukdom i ett tidigt
skede.
Båda företagen ingår i UIC Business Accelerator.
Läs mer på www.si.se/innovativesweden
21
22
Det är i operationssalen idéerna föds och det är där
de kommer att göra nytta. Nina Damber är operationssjuksköterska på Centraloperation på Akademiska
sjukhuset i Uppsala. Sedan början av året är hon också
vd i det nystartade företaget NINWISE. Med stöd från
Innovation Akademiska och Uppsala Innovation Centre UIC
är hon på väg att förverkliga sin dröm – att se sina
produktidéer i operationssalar runt om i världen.
- Jag vill nå en stor marknad. Att arbeta för att
mina produktidéer används runt om i världen är
en utmaning och en dröm. Eftersom jag själv är
slutkund för de produkter jag utvecklar utgår jag från
mig själv och funderar på hur jag skulle vilja ha det eller hur vissa moment under en operation skulle kunna
förbättras. Jag vill förändra. Inte bara prata om det som
inte fungerar. Jag vill förbättra och hitta nya lösningar.
Hittills har Nina gått vidare med två av sina idéer och
fått mönsterskydd inom EU. Den ena är en knivhållare
att sätta fast operationskniven i under operationen. Det
andra ett nytt sätt att sätta fast operationssugen på
som gör den mer lättåtkomlig under operationen. Och
fler idéer kommer.
- Det handlar inte om några komplicerade produkter utan
smarta lösningar som underlättar arbetet i operationssalen och gör det säkrare och effektivare.
Att se möjligheter till förändringar och förbättringar
och försöka hitta en lösning är inte främmande för
Nina.
- Jag har alltid sett min pappa arbeta på det sättet när
han mekat med bilar och motorcyklar. Där det saknats
rätta verktyg för att lösa en uppgift har han funderat ut en
lösning och i många fall, också tillverkat det verktyg som
krävts. Jag fungerar lite på samma sätt. När jag kommer
på en idé hur man kanske kan göra istället så ser jag
lösningen som en tredimensionell bild i huvudet som jag
senare kan rita på ett papper och fundera vidare på.
q
Hennes utbildning är gångbar i hela Europa. Som
operationssjuksköterska kan Nina Damber assistera
vid operationer runt om i världen. På samma sätt kan
hennes produktidéer förenkla och effektivisera arbetet i
operationssalar världen över.
23
Att kommersialisera
innovativa produkter
som sparar tid, underlättar och ökar säkerheten vid kirurgiska
ingrepp.
Affärsidé NINWISE
Nina Damber, vd NINWISE
24
Att inspirera och stötta medarbetarna på Akademiska
sjukhuset att förverkliga sina idéer och inte låta dem
hamna i en byrålåda är en av uppgifterna för Innovation
Akademiska.
- Utan Innovation Akademiska hade jag inte kommit dit där jag är idag. Jag skickade in mina idéer till
det idéråd som finns och fick dem antagna. Det innebar att jag fick hjälp av innovationsrådet att göra en
första granskning för att förvissa mig om att idén eller
något liknande inte redan finns. Via Innovation Akademiska har jag fått kontakt med ALMI och fått hjälp med
att ta fram prototyper för mina idéer. Jag har också fått
chansen att delta i både UIC Business Start och UIC
Business Lab.
Innovation Akademiska ser till att innovativa
idéer från personalen kan kommersialiseras
och hjälper företag att utveckla ny medicinteknik. Projektet startade i slutet av 2008
och fram till 2013 satsas totalt 15 miljoner
kronor på innovationsutveckling på Akademiska sjukhuset. Medlen kommer från
externa finansiärer med Vinnova som enskilt
största anslagsgivare med 7,5 miljoner
kronor. Innovation Akademiska fungerar
som en länk mellan Akademiska sjukhuset
och företag inom life science, i nära samarbete med Uppsala BIO, ALMI och Uppsala
Innovation Centre.
Källa: www.akademiska.se
- I UICs inkubatorprogram har jag fått lära mig mer om
bland annat ekonomi, juridik och marknadsföring för
att kunna driva mitt företag. Jag har fått en överblick
och insikt i vad jag behöver kunna och veta och när
jag behöver ta hjälp av experter. Att göra en affärsplan
och få kontinuerlig feed-back har betytt mycket. Med
affärsplanen har jag nu en guide, eller kalla det en kompass, för att nå dit jag vill och det mål jag har satt upp.
Att få nya idéer, kostnadsfri rådgivning och kontakter
med företag i andra branscher har också varit oerhört
värdefullt.
Att som i UIC Business Lab, göra sin egen affärsplan och få den granskad också i en större grupp
konstaterar Nina är en av anledningarna till att
hon har kommit vidare.
- Affärsplanen gör att jag har en plan för vad jag vill
göra. Utmaningen nu är att vara ihärdig och fortsätta
utveckla företaget, våga och tro att jag kan, lyssna på
goda råd och mitt eget hjärta. Jag är bara i början än.
Mitt fokus nu är att försöka få igång tidig försäljning för
att få in pengar i företaget. Jag vill gärna arbeta i ett
team med till exempel designers och tillverkare. Det jag
själv främst vill ägna mig åt är att utveckla nya idéer.
Mitt mål är att arbeta halvtid i företaget och halvtid som
operationssjuksköterska.
Nina hoppas på en plats i UIC Business Accelerator
och samarbete och stöd av en erfaren affärscoach i
jobbet att ta sig ut på den internationella marknaden.
- Jag vill hitta den smartaste vägen ut på marknaden. Stöd från någon som redan har gjort den
resan och har erfarenhet skulle betyda mycket.
Med en mentor eller coach tror jag att jag snabbare kan
nå dit. UICs affärscoacher tror jag kan ge mig rätt stöd,
säger Nina Damber.
Varje år genomförs omkring 234 miljoner
stora operationer i världen. En siffra som
motsvarar ungefär en operation för var
25:e person. Varje år genomgår 63 miljoner människor en kirurgibehandling på
grund av traumatiska skador, ytterligare
10 miljoner för graviditetsrelaterade komplikationer och 31 miljoner människor för
att behandla cancer.
Källa: WHO
NINWISE har genomgått UIC Business Start och Lab.
25
Valueguard lanserar
nytt index på
NASDAQ OMX
26
Valueguard och NASDAQ OMX
lanserade under våren ett nytt
Boprisindex för villor. Det nya
indexet gör det möjligt att för
första gången följa hur hela
bostadsmarknaden i Sverige
utvecklas på ett snabbt, detaljerat
och tillförlitligt sätt.
Valueguard har som mål att lansera försäkringar mot
värdeminskning på bostadsmarknaden. De nya indexen
är en del i den processen och på längre sikt finns planer
på att indexen ska ligga till grund för finansiell handel.
Valueguard och NASDAQ OMX har tidigare lanserat
prisindex för bostadsrätter.
FAKTA
Med de nya indexen kan man snabbt
se vart bostadsmarknaden är på väg.
NASDAQ OMX och Valueguards index
tar hänsyn till vilka typer av bostäder
som säljs, var de säljs och vid vilken tid
de sålts för att korrekt spegla bostadsmarknadens utveckling.
Indexen uppdateras varje månad baserat på aktuella data från de försäljningskontrakt som skrevs under föregående
månad. Det gör dem betydligt snabbare
än till exempel fastighetsprisindex som
bygger på data om när försäljningarna
registreras, vilket kan ske flera månader
senare.
Valueguard ingår i UIC Alumni.
Indexen bygger på data från bland annat
Mäklarstatistik och Lantmäteriverket.
Metoden är utvecklad i samarbete med
forskare vid Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm under ledning av Professor Mats Wilhelmsson.
Indexfamiljen kallas HOX®
(HOusing IndeX).
27
Vindarna har
www.unitedspirit.se.
M/Y United Spirit har en spännande
historia att berätta.
M/Y United Spirit har en spännande historia att
berätta. Från början tillhörde hon finansmannen
Torsten Kreuger.
Under en vecka låg hon på havets botten. Efter en
omfattande renovering och ett helt nytt skrovsystem väntade nya ägare och nya uppdrag. Den här
gången i Medelhavet, ofta med kungligheter ombord…
Sedan sju år tillbaka är M/Y United Spirit tillbaka
i Sverige. Under sommaren ligger hon vid Strand-
28
vägen i Stockholm. Under vintermånaderna på varvet i Öregrund. Idag är United Spirit referensfartyg
för Fagerdala Marine Systems skrovsystem. Som en
spin-off från kommersialiseringen av skrovsystemet
bildades Hexicon AB. Hexicon AB utnyttjar Fargerdala Marine Systems skrovsystem för att säkerställa
en lång livslängd för Hexicon-plattformen i havsmiljö.
Det nya företaget stöttas av UIC som gett energibranschens ”dark horse” status genom sitt stöd.
vänt
S
tarkare och jämnare vindar. Effektivare utnyttjande
av vindkraftverken. Möjlighet att komplettera med vågkraft. Smartare lösning för underhåll och service. Möjlighet att förflytta plattformen vid behov… Fördelarna
med att utvinna energi via vindkraftverk ute till havs är
många.
Intresset är också stort för Hexicons sexkantiga stora
plattform som har en diameter på 480 meter. Projektet är
igång sedan tre år tillbaka och från att ha mötts med villrådighet och ett avvaktande artigt intresse har vindarna
vänt. Hexicon var ett av företagen som tidigare
i år fick möjlighet att ingå i den näringslivsdelegation som följde med vid statsminister Fredrik
Reinfeldts besök i Brasilien och Chile. Hexicon är
också ett av nio projekt som Sverige ansöker om pengar
för från EU:s mångmiljardsatsning på förnyelsebar energi NER300. Och det är inte bara i Sverige som intresset
ökar. Redan idag har Hexicon dotterbolag på Malta och
Cypern.
Anders Tunbjer, vd Hexicon.
Att idén att bygga en plattform för vindkraftverk och
bogsera den ut till havs kommer från skeppsbyggare och
varvsfolk ser Anders som ganska naturligt.
Det var då den briljanta idén att göra en sexkantig plattform föddes. Anders såg svagheten i att konstruera en gigantisk platta som plattform. Den kunde helt enkelt välta.
- Den teknik som användes för skrovsystemet på
United Spirit har visat sig vara mycket hållbar och
i det närmaste underhållsfri. Med det som utgångspunkt har vi funderat på andra applikationer där lång hållbarhet och mycket lite underhåll är i fokus. Eftersom vi i
grund och botten är skeppsbyggare är det naturligt att det
är applikationer till havs som vi funderar på. Det handlar
om beprövad teknik i ett nytt koncept. Vi har pratat om oljeriggar, tankers, yachter. Vi hade tidigt en idé att göra en
stor gigantisk platta som plattform för vindkraft till havs.
- Jag tog en servett och skissade snabbt ner
en sexkantig plattform. Det visade sig vara ett
lyckokast. Idén var också att förankra plattformen i mitten så att den hela tiden kan röra sig för att ställa upp sig
mot vinden och på så sätt utnyttja vinden maximalt.
Arbetet med Hexicon är internationellt. Samarbeten är
igång med flera länder, lokala utvecklingsbolag etableras,
ibland tillsammans med statliga företrädare ibland med
lokala entreprenörer.
q
- Energipriset är flera gånger högre i de här länderna
jämfört med Sverige så vår lösning är mycket intressant.
Att hitta nya förnyelsebara energikällor är ett måste för
många länder. Vår lösning erbjuder en ny möjlighet
att producera el via vindkraft ute till havs säger
Anders Tunbjer, vd Hexicon.
29
- Vår affärsidé är inte att leverera el utan att
producera plattformar. Våra kunder kommer att
vara både länder och energibolag världen över. Vi har
gjort vår hemläxa och vet att vår produkt fungerar. För
oss gäller det att snabbt få lokal förankring i de länder
vi arbetar. Vi har gjort det genom att starta lokala bolag tillsammans med lokala aktörer i landet. Vår första
svenska kund är ett antal kommuner i södra Sverige
som gått samman för en gemensam investering i förnyelsebar energi. Planen är att den första svenska plattformen placeras utanför Utklippan utanför Blekinges kust.
30
Även tekniken på plattformarna kommer från leverantörer
runt om i världen. På sikt när produktionen kommer igång
är tanken att utnyttja ledig varvskapacitet runt om i världen. Även på hemmaplan och inte minst i Öregrund där
Fagerdala Marine Systems och Hexicon har sin bas ser
Anders att nya arbeten kommer att skapas.
- Fokus för oss nu är att färdigställa hela konstruktionen
för att ta fram alla ritningar som krävs för att bygga plattformen på de varv som blir aktuella.
- Vår affärsidé är inte
att leverera el utan att
producera plattformar.
Redan i ett tidigt skede har Hexicon arbetat med detaljerade skisser och grafik som visar plattformen med sina
vindkraftverk i sitt rätta element – vattnet. En strategi
som varit ett stort stöd i idéarbetet och i alla kontakter.
är nystartade och visar att vi ingår i en sammanslutning
som är positiv. Kanske har det varit extra viktigt för oss
som har betraktats lite som en ”dark horse”. UIC har också hjälpt oss när det gäller att hitta finansiärer.
Ett annat stöd är Uppsala Innovation Centre, UIC.
Går allt enligt planerna börjar de första vindkraftverken på
Hexicons plattformar att snurra redan 2014. Håll utkik!
Hexicon ingår i UIC Business Accelerator.
q
- Via UIC arbetar vi med en affärscoach som har lång erfarenhet av arbete med förnyelsebar energi. Det ger oss
bra input och bra stöd. Att ingå i UIC har varit mycket positivt för oss. Det ger oss status i ett skede då vi
31
Plattformen är konstruerad och
byggd enligt ett svenskt koncept.
Konstruktionen är känd under
namnet Fagerdalaskrovet och byggd
enligt en sandwichmodell med
komposit, metall och glasfiber. En
konstruktion som man räknar med
är underhållsfri i minst 50 år.
32
Med sin gigantiska sexkantiga plattform som rymmer
sju vindkraftverk och ett stort vågkraftverk räknar man
med att kunna utvinna mellan 60-70 MW. Plattformen
bogseras ut till havs där den förankras i havsbotten. Ute
till havs är vindarna bättre och det är möjligt att utvinna
mer energi jämfört med vindkraftverk på land. Eftersom
det är dyrare att utvinna energi till havs måste man hitta
sätt som innebär att man kan öka verkningsgraden. Att
placera många vindkraftverk på samma plattform är en
del i Hexicons lösning liksom att utnyttja plattformen för
vågkraftverk. Konstruktionen av plattformen och att den
UIC har uppdraget att arbeta som
företagsinkubator i samarbete med
SKB Näringslivsutveckling för att
utveckla nya tillväxtföretag och
affärsidéer med målet att skapa
tillväxt och nya arbetstillfällen i
Östhammars kommun.
Hexicon är ett av företagen som kommit i
kontakt med UIC genom detta samarbete.
Under 2010 hände följande i projektet
• UIC har etablerat ett kontor i SKB Näringslivsutvecklings lokaler i Östhammar
• Idéscouting har gjorts via företagsbesök
och näringslivsträffar i Östhammars kommun
• En säljutbildning har genomförts
• Ett företag har antagits till UIC Business
Accelerator
• Två företag har genomgått UIC Business Lab
• Två projekt/företag har genomgått UIC
Business Start
• Affärscoachning har genomförts av redan
etablerade företag som exempelvis har ny
produkt i pipeline
Svensk Kärnbränslehantering SKB beslutade
under 2009 att på sikt slutförvara använt kärnbränsle i urberget i Östhammars kommun.
Beslutet innebar omfattande mervärdesprogram i Östhammars och Oskarshamns
kommuner under en 15-årsperiod.
förankras i mitten innebär att vindkraftverken hela tiden
kan utnyttja vinden maximalt. Även underhållsarbetet är
enklare att utföra på plattformen som är tänkt att vara
bemannad dygnet runt.
33
Internationalisering - från start
Redan från dag ett står internationaliseringsfrågorna högt på dagordningen för UIC bolagen. Vägen dit går via UICs inkubatorprogram
och handplockade affärscoacher med internationell erfarenhet.
För de bolag som önskar finns dessutom resurser att ta i anspråk
via samarbetspartners på plats i olika delar av världen.
åt att nå och etablera sig på en internationell marknad ökar i takt med att
bolaget utvecklas. Våra affärscoacher
är kunniga och har internationell erfarenhet och nätverk som kompletterar
och matchar bolagets behov. Deras arbete tillför bolagen stort know-how. Vi
har också möjlighet att förstärka arbetet
i avgörande faser, säger Per Bengtsson,
vd UIC.
Förutom att tidigt arbeta med internationaliseringsfrågor i bolaget och affärscoachernas arbete kan UIC bolagen räkna med ett visst generellt stöd via UIC.
Per Bengtsson
Målsättningen för UIC bolagen är att nå
en internationell marknad. En målsättning
som genomsyrar UICs arbete från start till
mål. Att tidigt tänka internationellt är en
strategi och ett arbetssätt som UICs vd
Per Bengtsson ser fungerar för bolagen
som söker sig till UIC för att utveckla sin
verksamhet och sitt affärsmannaskap.
- Vi har en stor bredd med olika företag.
Många av dem arbetar inom branscher
där man har etablerade internationella
kontakter. Därför har det varit naturligt för oss att ha en stark internationell koppling i våra program och i vår
coachning redan från start. För de företag som inledningsvis inte hunnit lika
långt blir det internationella arbetet tidigt
en naturlig del i företagets utveckling.
Sett över tiden är det naturligtvis så att
både intensiteten och den tid man ägnar
Daniel E. Walker delar sin tid mellan UIC i
Uppsala och egna konsultuppdrag i USA.
Hans huvuduppgift på UIC är att arbeta
för att underlätta och förbereda bolagens
internationella arbete. Att tidigt tänka internationellt är hans råd.
- Nya företag behöver få veta att affärer
i andra länder inte är en överväldigande
uppgift, utan att det kan uppnås genom
noggrann planering och utnyttjande av
UICs resurser. UIC kan hjälpa till att
förbereda sina företag för den internationella marknaden. Både genom UICs
olika program, erfarna affärscoacher och
samarbeten med partners på olika marknader. Genom dessa samarbeten kan vi
hjälpa våra företag att förstå verksamhetens krav i andra länder och erbjuda
resurser inom frågor som rör juridik,
personalfrågor, bokföring med mera. Tillsammans med Uppsala BIO kan vi också
erbjuda kontakter med inkubatorer i USA,
Kina och Japan.
Daniel E. Walker
Daniel E. Walker lyfter fram tre saker som
han tycker är viktiga för att ge företaget
en bra start utanför det egna landet.
• Avsätt tid och undersök varje nytt
lands särart, arbetssätt och affärsverksamhet.
• Dra nytta av kontakter utanför det
egna nätverket som UICs partnerskap
kan ge för att snabbt och smidigt
komma igång på en ny marknad.
• Intressera dig tidigt för företagets
möjligheter att arbeta på den internationella marknaden utan att först
invänta att verksamheten i Sverige
är fullt utbyggd.
Något facit för hur man lyckas på en internationell marknad har han inte, men
35
Vatten, vatten, bara vanligt vatten...
Rent vatten, varmt eller kallt direkt ur kranen är så självklart
för oss i vår vardag att vi knappt funderar över det.
Men så är det inte för alla. Långt därifrån. Att hitta sätt som
gör att fler får tillgång till rent vatten där vattentillgången
är begränsad är en utmaning. Airwatergreen är företaget
som har en metod som är ett mycket intressant komplement
till den teknik som finns idag för att råda bot på problemet.
- Vi har utvecklat en unik teknik som kallas CMCR.
Vår teknik går ut på att man ”drar ut vattnet ur luften”
med hjälp av värme – inte el. Tekniken innebär att
vattenångan i luften kondenseras med hjälp av värmeenergi från till exempel solen. Tekniken är temperaturokänslig och fungerar lika effektivt vid 20 plusgrader
som vid 0 grader. Att vi använder värme och inte el som
energikälla innebär att man får rent vatten med lägre
energikostnad, säger Jonas Wamstad, vd och en av
grundarna till Airwatergreen.
Airwatergreens smarta teknik kan användas
på flera sätt. Ett område där företaget redan är etablerat och har sålt sina första system är inom avfuktningsområdet.
- Vår teknik är extra intressant för kalla lokaler, bergrum
med mera eftersom vår metod att dra fukt ur luften är
temperaturokänslig och fungerar lika effektivt oavsett
temperatur. Att vi är igång inom det här affärsområdet
ger oss också möjlighet att utveckla vår teknik inom
området vattenproduktion i torra länder. På sikt handlar
det om att få igång stora anläggningar utanför de större
städerna med tusentals solfångare på långa rader där
varje kvadratmeter solyta genererar värmeenergi som
används för att kondensera och samla ihop vattnet.
36
Airwatergreen har även en separat teknik under utveckling, DesalWave, för havsavsaltning, men det steget får
vänta lite. Just nu är företaget inne i en viktig finansieringsrunda med en pågående nyemission.
- Det ser lovande ut med intresse från både israeliska,
arabiska och europeiska investerare, säger Jonas
Wamstad.
UIC har varit och är en viktig partner för
Airwatergreen.
- UICs stödjande funktion är viktig och för oss var det
under tiden i UIC Business Lab som vi lade grunden till
vår affärsplan och drog upp strategierna för företaget.
Nu i UIC Business Accelerator får vi strategisk kompetens och tillgång till ett mycket värdefullt nätverk via vår
affärscoach, säger Jonas Wamstad som tillsammans
med Fredrik Edström är uppfinnarna, entreprenörerna,
grundarna och två av delägarna i Airwatergreen.
Airwatergreen ingår i UIC Business Accelerator.
FÖRST PÅ
FIRST NORTH
Som första UIC bolag listades Isconova
på NASDAQ OMX First North hösten
2010. Nyemissionen gav företaget
75 miljoner kronor och en finansiell
möjlighet att accelerera arbetet för
att också vässa vacciner för oss
människor med sin unika adjuvansteknologi.
Lena Söderström, vd Isconova
- Vi är stolta över att noteringen gick så bra. Vi har
arbetat med adjuvanser i mer än 10 år och har länge
varit starka på veterinärmarknaden. Med fina resultat i
ryggen från en fas I-studie och genomförda marknadsanalyser kan vi nu öka takten när det gäller vacciner på
humanmarknaden. Börsintroduktionen och finansieringen den innebar, gav oss en bra start på vår fortsatta
utveckling, säger Lena Söderström, vd Isconova.
Adjuvanser är ämnen som används för att öka
effekten och styrkan hos vacciner. Isconova har
utvecklat en unik patenterad adjuvansteknologi som
ligger till grund för företagets adjuvansprodukter, kal�lade Matrix. En av fördelarna med Matrix är att dessa
adjuvanser har visat en låg biverkningsprofil. Andra
fördelar är att genom användning av Matrix krävs lägre
doser av vaccinet och vaccinets verkningstid förlängs.
Det aktiva ämne som Isconova använder för att framställa sina produkter kommer från ett träd i Sydamerika.
- Quillaja Saponaria är ett såpträd som växer i
Chile. I trädets bark finns saponiner som är adjuvansens aktiva ämne och som vi använder i olika
kombinationer.
Redan idag används företagets adjuvans i flera veterinärvacciner på marknaden. Nu är siktet inställt också
på humanmarknaden. Isconovas produkt Matrix MTM
har visat fina resultat i vacciner för människor.
- Nu gäller det för oss att bygga värde i företaget och
fortsätta att leverera. Viktigast är att starta och genomföra studier som ger oss data att falla tillbaka på.
I mitten av maj inleddes en studie som ska undersöka
om Isconovas adjuvans Matrix MTM medför förbättrad
effekt av influensavaccin hos äldre, en patientgrupp
som till följd av nedsatt immunförsvar ofta inte får
tillräckligt skydd med dagens vacciner. Redan under
första kvartalet 2012 slutrapporteras studien.
Börsintroduktionen har inneburit förändringar på
q
2010 var ett dåligt år för företag som letade riskkapital.
Många företag misslyckades, men inte Isconova som
både lyckades med att få in kapital och uppfylla sina
löften till marknaden.
37
”Det händer mycket inom vaccinområdet
och vårt jobb är att visa att vi är en
spelare att räkna med”
företaget. Företaget har vuxit, ledningen förstärkts och
inte minst har informationsflödet internt på företaget
förändrats.
- Tidigare kunde jag samla personalen för att snabbt
informera om olika nyheter. Nu måste all information nå
alla aktieägare samtidigt och det är en förändring från
hur man annars arbetar på ett mindre företag där informationsvägarna är snabba och flitigt använda. Som
aktör på börsen ökar också bevakningen från pressen
och det är stimulerande. Vi har ökat trycket i vår egen
pressbearbetning. Både i Sverige och internationellt.
Det är en medveten strategi och en bra kanal för oss
att nå ut.
Isconova var ett av de första företagen som gick in i
UIC. Idag är man ett alumnföretag med ambition
och vilja att bidra med erfarenhet i innovationssystemet.
- Jag tycker att UIC fungerar bra. Det är framförallt i
tidigt skede som det är otroligt viktigt att få stöd. Idag
kan vi bidra bland annat genom projektet Mentor4Research där jag är mentor och kan dela med mig av mitt
affärskunnande. Företag är olika och det är viktigt att
få ’rätt’ stöd för att lyckas i sitt nästa steg. För att växa
och nå en internationell marknad måste man klara
kommersialiseringsfasen och hitta finansiering. Alla
företag är unika. UIC ger företagen ett mycket bra
stöd. Internationalisering handlar om att lyckas
med kommersialiseringen.
Lena Söderström trivs. Hon gillar utmaningen,
men önskar att det kunde gå fortare. Att det inte
skulle behövas så mycket tålamod. Hon har arbetat i
små och stora företag och trivs i mindre organisationer
där det gör skillnad vad man gör och där byråkratin är
mindre.
- Vi är i ett spännande skede. Det händer mycket inom
vaccinområdet och vårt jobb är att visa att vi är en
spelare att räkna med. Nu är vi på börsen och siktet är
förstås inställt på att ta oss till den stora listan.
Isconova ingår i UIC Alumni.
q
För Isconova fortsätter arbetet. Att leverera fakta, att
knyta nya avtal, agera på den internationella marknaden, visa upp sig och visa att man har en teknik som
svarar mot ett behov – vassare vacciner.
39
Isconovas Projektportfölj
Utvecklingsfaserna för vaccinprodukter skiljer sig åt beroende
på om de är ämnade för human- eller veterinärmarknaden.
Tabellen avseende Isconovas veterinärprojekt är bolagets bedömning om i vilken utvecklingsfas respektive projekt befinner sig i.
ProjeKtPortFölj Inom humanvaccIner
Partner
Projekt
Crucell
/ŶŇƵĞŶƐĂǀĂĐĐŝŶ
ǀŽůǀĂ
/ŵŵƵŶƐƟŵƵůĞƌĂŶĚĞƐƵďƐƚĂŶƐ
'ĞŶŽĐĞĂ
ƩŇĞƌƚĂůǀĂĐĐŝŶĞƌ
:ĞŶŶĞƌ/ŶƐƟƚƵƚĞ
DĂůĂƌŝĂǀĂĐĐŝŶŵ͘Ň
ŐĞƚƉƌŽũĞŬƚ
/ŶŇƵĞŶƐĂǀĂĐĐŝŶ
ŐĞƚƉƌŽũĞŬƚ
sĂĐĐŝŶĞƌ
Preklinisk Fas
Klinisk Fas I
Klinisk Fas II
Klinisk Fas III
Klinisk Fas I
Klinisk Fas II
Klinisk Fas III
ProjeKtPortFölj Inom veterInärvaccIner
Partner
Projekt
WĮnjĞƌ
Equip®, Canvac Cci®,
WĞƐƟŐĂƌĚΠ͕ƋƵŝƚLJΠ
/ŶƚĞƌǀĞƚ;DĞƌĐŬͿ
ƋƵŝůŝƐΠWƌĞƋƵĞŶnjĂ
/ŶƚĞƌǀĂĐĐ
,ćƐƚŬǀĂƌŬĂǀĂĐĐŝŶ
WŚĂƌŵĂƋ
&ŝƐŬǀĂĐĐŝŶ
EĂƌǀĂĐ
ZĂďŝĞƐǀĂĐĐŝŶ
ŐĞƚƉƌŽũĞŬƚ
DƵůͲŽĐŚŬůƂǀƐũƵŬĂǀĂĐĐŝŶ
ŐĞƚƉƌŽũĞŬƚ
DĂƐƟƚǀĂĐĐŝŶ
Preklinisk Fas
Källa: Isconova Årsredovisning 2010
Utvecklingsfaserna för vaccinprodukter skiljer sig åt beroende på om de är ämnade för human- eller veterinärmarknaden. Den ovanståĞŶĚĞƚĂďĞůůĞŶĂǀƐĞĞŶĚĞ/ƐĐŽŶŽǀĂƐǀĞƚĞƌŝŶćƌƉƌŽũĞŬƚćƌďŽůĂŐĞƚƐďĞĚƂŵŶŝŶŐŽŵŝǀŝůŬĞŶƵƚǀĞĐŬůŝŶŐƐĨĂƐƌĞƐƉĞŬƟǀĞƉƌŽũĞŬƚďĞĮŶŶĞƌƐŝŐŝ͘
Isconova i korthet
- Svenskt bolag specialiserat på att utveckla och kommersialisera
adjuvanser och vacciner.
- 25 anställda.
- På marknaden sedan 2005 – Isconovas teknologi används idag
i fem veterinärmediciner.
- Vacciner för människor och ökat produktägande är nästa steg.
Noterade på NASDAQ OMX First North sedan november 2010.
40
42
Affärscoachernas stöd betyder mycket
för bolagen i UIC Business Accelerator.
De är ett femtiotal erfarna affärsmän
och affärskvinnor som via UIC matchas
mot företagens behov. En arbetsmodell
som uppmärksammats och gjort UIC till
en av Sveriges ledande inkubatorer.
Affärscoacherna är UICs vassaste
verktyg. Björn Berg är en av dem.
43
Som affärscoach i UIC kommer vi
in i ett läge när tekniken finns och
man har ett embryo till produkt klar.
Det är också i det här skedet som
personerna i företaget kommit till
ett läge där man oftast saknar
erfarenhet hur man ska gå vidare.
Som affärscoacher kan vi ge
handfasta råd.
Björn Berg har varit affärscoach på UIC i fyra år och
hunnit med att coacha två företag. I ett av dem är han
aktiv just nu. Affärscoacherna är inte anställda av
UIC utan har andra uppdrag i sin egen verksamhet. UIC bolagen betalar för affärscoachen men får via
UIC en långsiktig avbetalningsplan. Hur mycket tid affärscoachen får lägga i företaget är uppgjort på förhand,
maximalt 32 timmar i månaden. Under tiden som man
är affärscoach i bolaget får coachen inte ha några ekonomiska intressen i bolaget. När uppdraget är slutfört
väljer en del bolag att arbeta vidare med sina coacher
i nya roller. Men det är först efter att uppdraget via UIC
avslutats.
Jag har lärt mig många gånger att en bra produkt
inte säljer sig själv. Man måste fokusera på vilket
problem den löser, att lyckas omsätta ett kundproblem
till en affär. Coachning är som Björn ser det ett bra arbetsverktyg för att komma vidare, tänka nya tankar och
slippa göra samma misstag som andra redan gjort. Det
är också en arbetsform som Björn och hans kollega
jobbar med för att utveckla och hjälpa varandra framåt.
Björn Berg har en lång meritlista från arbeten i stora och
små företag. Han har arbetat i olika roller. Han har erfarenhet som vd, han har arbetat med finansiering,
styrelsearbeten och affärsutveckling, nationellt
och internationellt. Idag har han en egen konsultverksamhet tillsammans med kollegan Anders Nygren.
Björns uppdrag som affärscoach i ett av bolagen i UIC
Business Accelerator omfattar ungefär 20 timmar i månaden. En intensiv period i samarbetet går nu mot sitt
slut. Företaget har genomfört en emission, gjort den första anställningen och fått en industrialiseringscoach via
UIC. För Björns del börjar det bli dags att backa ut ur
den intensiva fasen i företaget.
- Det företagen i det här läget saknar eller har svårt att
lyckas med är själva produktifieringen, att lyckas multiplicera det man gjort för en kund och göra det till flera,
paketera sin produkt eller tjänst så den blir köpbar.
44
- Om man inte själv får bolla idéer är risken stor
att man inte kan ge de bästa råden. Att få en ”second opinion” är värdefullt och hjälper dig att göra ett
bra jobb som coach och konsult.
Kikar man i Björns kalender är det många möten, händelser och evenemang som är inbokade. Förutom
uppdraget som affärscoach i UIC arbetar Björn
som konsult i ett stort internationellt läkemedelsbolag, med företag i inkubatorn i Stockholm,
STING, i några små teknikbolag med mera. I agendan kan man följa Björns uppdrag: styrelsemöte, bolagsstämma, aktieägarmöte, investerarmöte, förberedande möten om egen produktutveckling, mingelkväll
med Handelskammaren, halvårsmöte UIC, hearing i
riksdagen… och en inprickad ledig dag när dagis har
stängt.
Att inte vara coach 100 procent av sin tid är viktigt enligt
Björn som anser att andra uppdrag i andra roller behövs
för att skapa nya kontakter, ny kunskap och ny
erfarenhet och omväxling.
- Att vara affärscoach är roligt. Jag tycker att det
är kul att få dela med mig, det är upplyftande att få
vara med och hjälpa andra och se dem växa. Jag
är mycket intresserad av teknikföretag och vet att man
med ganska små medel kan göra mycket. Som affärscoach i UIC kommer vi in i ett läge när tekniken finns
och man har ett embryo till produkt klar. Det är också i
det här skedet som personerna i företaget kommit till ett
läge där man oftast saknar erfarenhet hur man ska gå
vidare. Som affärscoacher kan vi ge handfasta råd.
- Det handlar ofta om att strukturera arbetet, stötta och
förbereda ledningen inför möten med nya aktörer så
man har rätt förväntningar. I kontakt med stora bolag
handlar det ofta om att lära sig spelreglerna och lära
sig spela efter dem. Ibland kanske jag som affärscoach
också sitter med på mötet. Det handlar om handfast
coachning av företagets nyckelpersoner. Men det
är företaget och ledningen som gör jobbet. Affärscoacherna är som en trygg hamn, vi kan ge råd, vi kan
bidra i arbetet i styrelserummet och vara ett stimulerande bollplank. Men själva jobbet görs av företagen
själva.
Att matcha rätt affärscoach till rätt företag är en konst
som UIC kan, men personkemin måste coachen och
företaget själva känna.
- UIC har lyckats mycket bra med sin affärscoachmodell. Jag upplever att man är mycket skicklig i att
göra rätt matchningar. Precis som elitidrottare behöver
en tränare för att nå världstoppen behöver en entreprenör en tränare som visar hur man ska göra för att ta sitt
företag dit man vill. Tränarna i UIC kallas affärscoacher.
Björn Berg är affärscoach i UIC bolaget
Division By Zero. Bolagets produkt jDome
revolutionerar dataspelsmarknaden.
Innovationen för gamers, den halvsfäriska
skärmen som tar spelaren rakt in i spelets
värld är intressant också vid simuleringar.
45
8,7
UICs Return on Investment, ROI för 2010
”Det betyder att för varje
satsad krona ger vi 8,7
gånger pengarna tillbaka.
Som jag ser det måste
det vara snudd på tjänstefel
att inte satsa mer pengar
med ett sådant utfall”
Per Bengtsson, vd Uppsala Innovation Centre UIC
46
UIC Program & Bolag
UIC Business Start
Inspirera och förbereda
UIC Business Start riktar sig till blivande entreprenörer
som ännu inte kommit igång med sitt företag eller som
är osäkra på den affärsmässiga bärkraften i sina idéer.
Under perioden har UIC Business Start genomförts
tre gånger. Varje omgång omfattar ett antal seminarier
och en avslutande minisprångbräda där deltagarna får
presentera sina affärsidéer för en expertpanel som ger
feedback och värdefulla råd. Totalt har 40 personer
deltagit i programmet. Entreprenörerna som deltagit
har sin bakgrund inom vitt skilda områden och branscher, allt ifrån heminredning till veterinärmedicin.
B-Jobwear, kommersialiserar en ny typ av innovativa bekväma arbetskläder.
Butong, utvecklar innovativa processer med betong och levererar helhetslösningar med wow-faktor. www.butong.se
Cureos, kommersialisera ett kraftfullt programvaruverktyg för
analys och optimering av strålterapi. www.cureos.com
Episentec, utveckling och marknadsföring av reagens, tillbehör och teknologier för förbättrade biosensoranalyser.
www.episentec.com
Expektra, utveckla och sälja kundspecifika informationstjänster till aktörer på energimarknaden, med fokus på riskhantering inom elhandel. www.expektra.se
Eftersom personer och företag som deltagit i UIC Business Start är i en uppstartsfas redovisas inga idéer eller
hemvist för entreprenörerna.
Facilitate Partner, står bakom varumärket Anna PS, ett nytt
underklädeskoncept på marknaden. Verkar också som konsultverksamhet inom produktionsstyrning samt ledarskapsutveckling. www.annaps.com
UIC Business Lab
FIKOMA, utvecklar och säljer ett verktyg som gör det enkelt
för företagare att ta fram en miljö- och kvalitetssäkring och
därmed kvalificera sig för att lämna anbud där beställaren
ställer sådana krav.
Utvärdera och förädla
UIC Business Lab stärker den tidiga affärsutvecklingsprocessen i projekt på väg mot bolagisering eller i
redan startade bolag. Programmet ger ökad kunskap
om affärsutveckling, finansiering och vad som krävs för
att bygga affärskoncept och en organisation.
UIC Business Lab syftar till att tillföra deltagande
företag en tidig och konstruktiv granskning av affärsidé
och affärsplan inför möten med framtida affärspartners.
Förutom de gemensamma halvdagsträffarna ingår
individuella möten med affärsrådgivare, retorik- och
presentationscoacher samt experter inom marknadsprofilering. Programmet avslutas med att deltagarna får
presentera sin affärsplan för en grupp erfarna affärsbedömare.
Under perioden har UIC Business Lab genomförts sex
gånger med totalt 43 projekt och företag.
Flow, utvecklar ett plastiskt ljudformat tillsammans med en
mjukvarusynthesizer för grafisk skulptering av instrumentklanger.
Fröken Smart, utveckla och sälja designade bruksföremål
som underlättar i vardagen. www.frokensmart.se
DUTTAL, utvecklar och kommersialiserar ”Functional Food
Ingredients” som reducerar fetma.
Game Installations Rinman, Fenix är ett rörelsestyrt dataspel för tävlande lag och ett effektivt medel mot övervikt och
stillasittande.
Grätz Bodbacka, utveckling och försäljning av datorprogram. www.gratzbodbacka.se
UIC Business Lab 2010/2011
Gymklocka, med smarta försäljningskanaler erbjuda styrketränare roligare och effektivare träning genom att visualisera
resultaten och analysera rörelser.
4A Consulting – JuFler, erbjuda gruppköp på handelsplats
enligt fem affärsbegrepp; C2B – B2C – B2B – Föreningar
– Medlemsklubbar. www.4a.se
Integrated Antennas, är ett kunskapsintensivt teknikbolag
som i nära anknytning med kunder utvecklar produkter och
delsystem. www.iantennas.com
Adster, kommersialiserar en interaktiv hemsida där företag
kan hitta rätt design för affärsrelaterade syften.
Klarspråkskollen, utvecklar och säljer en tjänst som ska underlätta för bland annat myndighetsanställda att skriva texter
på vårdad och begriplig svenska.
AS, kommersialiserar hjälpmedel inom sjukvården.
AwakePartner, sömnväktaren! Varnar en förare av ett motorfordon om hon/han skulle nicka till bakom ratten.
www.awakepartner.se
bitCycle, kommersialiserar underhållande och kreativa applikationer för mobiltelefoner. www.bitcycle.com
LARM, kommersialiserar produkt som gör operationer snabbare och mindre kostsamma samt ger mindre postoperativa
behandlingar.
Lina Design – Bocken Bo och Tuppen Ture, designar och
säljer exklusiva hopfällbara figurer/produkter baserade på
gamla traditioner, men i uppdaterad form. www.bockenbo.se
47
Mechanical attack, konstruerar och tillverkar låsforcerande
verktyg för enklare och snabbare insats vid framförallt räddningsaktioner. www.mechanicalattack.com
MicroDrivE, utvecklar och kommersialiserar nya processer
och produkter kring biodrivmedelsproduktion.
MLREHAB, utvecklar en internationellt influerad case managementmetodik som ger nya möjligheter inom området socialt
arbete. www.mlrehab.se
M-powerment Solutions, bidrar med nya lösningar för att
förbättra kvaliteten i vård och omsorg och samtidigt öka möjligheterna att klara de framtida demografiska utmaningarna.
NINWISE, kommersialiserar produkter som förenklar och effektiviserar operationer på sjukhus.
NN, kommersialiserar lösningar för optimering av resurser,
t.ex. automatisk optimerad schemaläggning av personal.
Plantarum, skapar innovativa och unika ekosystem, som
utgörs av vatten, växtväggar och fiskar till människor som bor
och arbetar i urbana miljöer. www.plantarum.se
Prizm, utvecklar ett nytt säkert skärbrädesystem för professionella användare. www.prizm.se
QAcc, tillhandahåller produkter och tjänster för kontroll och
kvalitetssäkring av ekonomisk redovisning för företag och
andra organisationer.
Quixel, utveckling och försäljning av grafikteknologisk mjukoch hårdvara. www.quixelab.com
Relivia, kommersialiserar en steril injicerbar viskös lösning
som kan lindra artros hos djur (häst, hund) och människa.
Ridgeview Diagnostics, exploaterar diagnostiska möjligheter baserat på realtidsmätande teknik.
www.ridgeviewdiagnostics.com
WaveCraft i Uppsala, utvecklar och kommersialiserar utrustning baserad på mikrovågor som reducerar tid, kostnader och
miljöpåverkan vid tillverkning av läkemedel. www.wavecraft.se
UIC Business Accelerator
Genomföra
UIC Business Accelerator fokuserar på kommersialiseringsfasen och vänder sig till nystartade företag som är
nära marknadsintroduktion av en produkt eller tjänst.
Programmet ger det stöd och den kompetens som
krävs för att introducera företagets tjänst eller produkt
på den internationella marknaden.
Varje företag har en eller flera affärscoacher som följer
och stöttar företagets utveckling. I programmet ingår
ett stort och aktivt nätverk, fördjupande seminarier,
tillgång till tjänster från UICs partner samt VD-klubben
med möjlighet till erfarenhetsutbyte med både andra
företag som är aktiva i UIC och alumnföretag.
Under perioden har 19 företag deltagit i UIC Business
Accelerator. Programmet sträcker sig normalt över två
år men kan i vissa fall utökas med ytterligare ett år.
UIC Business Accelerator 2010/2011
Airwatergreen, utveckling av en teknik för att kondensera
vatten ur luft helt oberoende av extern elektricitet.
www.airwatergreen.com
AroCell, kommersialisering av biomarkörer för uppföljning av
cancerbehandling. Utsågs till UIC Alumni under 2010.
www.arocell.com
Beactica, kvalificerat metodstöd avseende upptäckt optimering och utveckling av nya läkemedel. www.beactica.com
SCS Engineering, ska kommersialisera en produkt för att
upptäcka korrosion i tidiga stadier och visa när ett i förväg bestämt korrosionsdjup uppstått på konstruktioner i mark, vatten
och betong. www.scsengineering.se
BioChromix, utvecklar unika produkter för diagnos av Alzheimers sjukdom i ett så tidigt skede som möjligt.
www.biochromix.com
Show & Pay, säker och enkel e-handel utan säkerhetskoder.
www.showandpay.com
ChockCart, utvecklar och säljer produkter som förankrar och
parkerar flygplan och fordon till marken på ett säkert och ur
arbetsmiljö skonsamt sätt.
Sprint Bioscience, erbjuder fragmentbaserade metoder för
tidig läkemedelsutveckling i egen regi eller som uppdragsforskning. www.sprintbioscience.com
TMF – The Matrix Fuel, TMF är en prisvärd Internetbaserad
marknadsföringsplattform, vilket integrerar Internet med mobila och stationära platta återvinningsbara skärmar.
Tågväxlar, kommersialisera innovation rörande tågväxel som
tål vinterförhållanden bättre.
Uppsala Adaptiv Värmeteknik, kommersialisera intelligent
styrning av uppvärmningssystem.
Uprise Enterprise, erbjuder effektivare e-handelslösningar till
små och medelstora företag med funktioner för nätverkande
försäljning.
48
VegaFish, kommersialiserar ett nytt koncept inom miljövänlig
fisk- och skaldjursproduktion.
Denator, utvecklar innovativa instrument och engångsartiklar
för att kvalitetssäkra biologiska prover för effektivare diagnostik
och läkemedelsutveckling. Utsågs till UIC Alumni under 2010.
www.denator.com
Divison By Zero, jDome revolutionerar dataspelsmarknaden
med en skärm som ger upplevelsen av att kliva rakt in i spelets värld. www.jdome.com
Eribis Pharmaceuticals, utvecklar ett nytt peptidläkemedel för indikationer inom hjärta/kärl området. Utsågs till UIC
Alumni under 2010. www.eribispharma.se
Guru Pro Audio, utvecklar och säljer exklusiva högtalare för
hifi och professionell användning. www.guruproaudio.com
Halo Genomics, utvecklar metoder för provpreparering i
samband med genetiska sekvenseringsanalyser.
www.halogenomics.com
Hexicon, utvecklar en effektiv flytande plattform som kombinerar och nyttjar olika energikällor tillgängliga till havs.
www.hexicon.eu
JonDeTech, har en unik teknologi och produkt för att mäta
värmeflöde och värmestrålning. www.jondetech.com
ModPro, utvecklar en ny typ av kemiskt framställda bindare
till proteiner för läkemedelsutveckling och diagnostiska tester.
www.modpro.se
MultusMEMS, arbetar med mikroelektromekaniska system
och har som en unik produkt en miniatyriserad multistabil
aktuator. www.multusmems.se
PeP-Tonic Medical, utvecklar med hjälp av peptiden oxytocin en produkt för behandling av vaginal atrofi.
www.peptonicmedical.se
ProForestry Sweden, utvecklar nyckelinnovationer för
lönsammare skogsföryngring; snytbaggeskydd – MultiPro.
Utsågs till UIC Alumni under 2010.
Show & Pay, säker och enkel e-handel utan säkerhetskoder.
www.showandpay.com
Sprint Bioscience, erbjuder fragmentbaserade metoder för
tidig läkemedelsutveckling i egen regi eller som uppdragsforskning. www.sprintbioscience.com
Beactica, kvalificerat metodstöd avseende upptäckt optimering och utveckling av nya läkemedel. www.beactica.com
Bergström & Hellqvist, utvecklar kunskap och arbetssätt i
livsmedelsföretag bland annat gällande kvalitetssäkring och
miljöhänsyn. www.bergstrom-hellqvist.com
ChromoGenics, utvecklar elektrochroma material.
www.chromogenics.se
Denator, utvecklar innovativa instrument och engångsartiklar
för att kvalitetssäkra biologiska prover för effektivare diagnostik
och läkemedelsutveckling. www.denator.com
Electroengine in Sweden, utvecklar ett nytt concept och
teknologi för framtidens elbilar. www.electroengine.se
Eribis Pharmaceuticals, utvecklar ett nytt peptidläkemedel för
indikationer inom hjärta/kärl området. www.eribispharma.se
Exos, utvecklar en helautomatisk urbeningsmaskin för fisk.
www.exos.se
Imint Image Intelligence, utvecklar en programvara som förbättrar och automatiserar arbetet att analysera videobilder som
skickas från pilotlösa flygplan (UAV). www.imint.se
Isconova, utvecklar adjuvants för framställning av vacciner.
www.isconova.se
Vetok, utvecklar bioresorberbart buntband för kirurgi.
www.ligatie.com
ModPro, utvecklar en ny typ av kemiskt framställda bindare till
proteiner för läkemedelsutveckling och diagnostiska tester.
www.modpro.se
UIC Alumni
NanoSpace, utvecklar mikrosystemkomponenter till rymdfarkoster. www.nanospace.se
Återkoppla
UIC Alumni ger företag stora möjligheter att utöka och
förstärka sitt nätverk. UIC Alumni är öppen för företag
som tidigare deltagit i UIC Business Lab och/eller UIC
Business Accelerator. Alumni betyder skyddsling och
UIC månar särskilt om de företag som deltagit i inkubatorprogrammet.
UIC Alumni ger företagen fortsatt tillgång till UICs affärscoacher. Företagen inbjuds till seminarier, återträffar
och VD-klubben med möjlighet till erfarenhetsutbyte
med både andra alumner och företag som är aktiva i
UIC.
Idag är 24 företag medlemmar i UIC Alumni. Beactica
och ModPro utsågs till alumner under 2011. Diplomering sker på den årliga Alumndagen i augusti.
UIC Alumni 2010/2011
Acanova, utvecklar teknik för värmebehandling av utsäde.
Knoppades av till bolaget SeedGard som köpts upp av Incotec. www.thermoseed.com
Agriprim, IT-företag och informationsföretag specialiserat på
lantbruks- och livsmedelssektorn. Äger medieföretaget Jordbruksaktuellt. www.agriprim.com
AroCell, kommersialisering av biomarkörer för uppföljning av
cancerbehandling. www.arocell.com
Olink, utvecklar banbrytande teknologi för biomolekylär analys.
www.olink.com
Olligon, utvecklar metod för fermentering av spannmål till nya
livsmedel. Köpt av Cerealia Foods.
ProForestry Sweden, utvecklar nyckelinnovationer för lönsammare skogsföryngring; snytbaggeskydd – MultiPro.
Rotundus, erbjuder en extremt tålig robot som ett alternativ
till väktare och dyr traditionell bevakningsteknik.
www.rotundus.se
Rätt Spår, kvalitetssäkringssystem för behandling inom vård
och omsorg. www.rattspar.se
ScandiDos, utvecklar ett unikt mätsystem inom strålterapiområdet för behandling av cancer. www.scandidos.com
Sensidose, utvecklar en patenterad teknik för individuell dosering av vanliga läkemedel. www.sensidose.se
Valueguard, lösning för säkring av och handel med värden på
fastighetsmarknaden. www.valueguard.se
Vidilab, veterinärmedicinskt företag som utvecklar metoder för
diagnostisering av parasiter. www.vidilab.se
ÅAC Microtec, utvecklar en ny generation små och kraftfulla
satelliter. www.aacmicrotec.com
49
En snabbgenomgång av UIC
året 2010 och våren 2011
2010
Fyra UIC företag på heta listan
För tredje året i rad är fyra UIC företag med på listan
över Sveriges hetaste teknikföretag. Som vanligt är det
tidningarna Ny Teknik och Affärsvärlden som tillsammans utser de 33 mest lovande företagen. De fyra är:
Denator, Nanologica, Olink och ÅAC Microtec.
NanoSpace får miljonorder
Prestigefylld återinvestering för
Eribis Pharmaceuticals
Stort förtroende för företagets utvecklingsprogram
och starka prekliniska resultat ger UIC företaget Eribis
Pharmaceuticals en viktig återinvestering från investmentbolaget Karolinska Development KD.
ESA satsar 20 miljoner kronor i Uppsalaföretaget
NanoSpace´s idé om tankmätare för satelliter. Målet är
att minska osäkerheten om hur mycket bränsle som
finns kvar. På så sätt kan satellitoperatörerna driva
satelliterna längre innan de måste skicka upp en ersättare. Denna längre driftstid går direkt att översätta till
insparade utgifter.
Bona Postulata till två UIC bolag
Isconova och Beactica tillhör den exklusiva skaran av
tio uppländska företag som i år tilldelats priset Bona
Postulata. Inte bara för vad de åstadkommer idag
utan framförallt för vad de har potential att prestera i
framtiden.
UIC företag startar nytt företag
UIC företaget BioChromix startade i början av året ett
nytt företag BioChromix Pharma AB tillsammans med
Karolinska Development. Bolaget, som utvecklar nya
behandlingsformer mot Alzheimers, har unika kunskaper inom molekylärkemi.
Snabbare och säkrare affärer
med Kina
Ett nytt samarbetsavtal med teknikparken Shanghai
Zhangjiang Biotech & Pharmaceutical Base Development Company ger Uppsalas life sciencebolag tillgång
till samma infrastruktur och rådgivare som de lokala
kinesiska bolagen.
50
Bättre bilförare med jDome
Innovationen för gamers, den halvsfäriska skärmen
som tar spelaren rakt in i spelets värld är intressant
också vid simuleringar. Redan har jDome fått sin första
order från ett stort internationellt företag, Oryx Simulations, och nu väntar nästa utmaning – att använda
jDome vid förarprov och förarutbildning.
UIC i nytt uppdrag i Östhammar
Under våren har UIC fått uppdraget att arbeta som
företagsinkubator i ett så kalllat spin-off projekt i Östhammars kommun. Projektet har som syfte att tillvarata
idéer och innovationer från arbetet med att utveckla ett
system för slutförvaret av Sveriges använda kärnbränsle. Målet med projektet är att utveckla nya affärsidéer
och tillväxtföretag.
UIC stark aktör
UIC står sig bra i den internationella konkurrensen. Det
fick Per Bengtsson och Dan Walker från UIC glädja sig
åt när de deltog i NBIA’s International Conference on
Business Incubation i Orlando Florida i mitten av maj.
- Särskilt glädjande var det att under programpunkten
”Inkubatorerna 2015” få konstatera att vi arbetar med
framtidens arbetssätt i UIC, säger Per Bengtsson, vd
UIC.
Banbrytande hjärnforskning
UIC företaget Beactica tar tillsammans med forskare
från Karolinska institutet plats i ett internationellt
nätverk som ska undersöka kommunikationen mellan
nervcellerna. Målet är att hitta nya vägar och mål hos
nervcellerna och på sikt behandlingsmöjligheter för
sjukdomar i hjärnan.
NanoSpace i rymden
Prismasatelliterna är först i världen med att demonstrera flera nya banbrytande innovationer inom
rymdteknik. Däribland ”pardansen” (formationsflygning)
och ”återföreningen” (rendezvous). På en av dem finns
NanoSpace’s miniatyriserade produkter – världens
minsta raketmotor som ska precisionsstyra satelliten.
Inspiratör blev inspirerad
St John’s Innovation Centre har varit på besök hos
UIC. Här har mycket inspiration hämtats inför UICs
etablering och vid besöket i Sverige var det gästernas
tur att bli inspirerade.
- Framförallt är man mycket imponerad av vårt sätt
att arbeta med affärscoacher och de gillar vår filosofi
att inte gå in i bolagen som delägare. Att vi heller inte
agerar fastighetsuthyrare som många inkubatorer
gör är något som man tycker är intressant, säger Per
Bengtsson, vd UIC.
St John’s Innovation Centre är en inkubator som
startades 1988 av St John’s College som är en del av
University of Cambridge.
UIC i möte med ambassadörer
På initiativ av UD och länsstyrelsen med landshövding
Peter Egardt i spetsen var ett 50-tal ambassadörer
samlade i Uppsala i början av december för att se och
höra vad det innovativa Uppsala kan erbjuda. Från UIC
deltog Lars Olde som presenterade UIC och inkubatorns arbete.
51
2011
Foto: Per Lundström
Fyra UIC företag får utmärkelsen
Bona Postulata
De är tio som spås en lysande framtid. Fyra av dem är
UIC företag. Bona Postulata är ett lokalt näringslivspris
som vill uppmuntra uppländska företag med stark tillväxtpotential. De fyra UIC företagen är: Electroengine,
Facilitate Partner, Fröken Smart och OncoTargeting.
UIC med när Estlands president
besökte Uppsala
- Vi är stolta och glada över att få vara med och presentera UIC när landshövdingen och Uppsala universitets rektor Anders Hallberg står värd för ett toppmöte
i Uppsala. På sikt hoppas vi att det också kan gynna
våra företag när det gäller samarbeten över gränserna,
säger Per Bengtsson, vd UIC.
Prins Carl Philip och försvarsminister Sven Tolgfors
fanns också på plats när landshövding Peter Egardt
tog emot besökarna på Slottet.
52
Blinkande brallor i betong
Kanske var du en av alla som njöt av ljusinstallationerna
i projektet Allt ljus på Uppsala veckorna före jul. När vintern var som mörkast lyste och strålade nya ljuspunkter
runt om i Uppsala. Bakom en av de mer spektakulära
installationerna stod UIC företaget Butong. De blinkande discobrallorna i betong utanför St Per mitt i city var
utformade av Lars Höglund på Butong i samarbete med
Jacob Melin på arkitektbyrån White.
ÅAC Microtec utvärderar Marsfordonet ExoMars
Europeiska rymdorganisationen ESA har gett ÅAC
Microtec i uppdrag att utvärdera tillverkningsprocessen
av så kallade SiP-enheter som ska användas i rymden,
speciellt i samband med ExoMars som är ett fordon
som ESA planerar att skicka till Mars.
- Uppdraget ger oss möjlighet att kvalitetssäkra våra
produktionsmetoder för rymdkvalificerad elektronik,
vilket är ett stort steg för oss. När projektet har slutförts
kommer vi att vara kvalificerade för serieleveranser till
den europeiska rymdindustrin, säger Mats Magnell, vd
för ÅAC Microtec.
IMINT utökar internationellt
Imint fortsätter att expandera internationellt och
tecknade i början av månaden avtal med tre distributörer som kommer att sälja och marknadsföra Imints
produkter i Danmark, Italien och Sydkorea. Imint
utvecklar en programvara som förbättrar och automatiserar arbetet att analysera videobilder som skickas
från pilotlösa flygplan (UAV).
Halo Genomics i nytt samarbete
Life Technologies Corporation och Halo Genomics har
slutit ett gemensamt samarbetsavtal som innebär att
Halo Genomics teknik rekommenderas i Life Technologies nästa sekvenseringsplattform.
AroCells nyemission fulltecknad
AroCell har genomfört nyemission inför listning på AktieTorget. Nyemissionen blev övertecknad och tillför bolaget drygt 7 miljoner kronor. Efter avslutad nyemission
har bolaget ca 430 aktieägare, varav drygt 400 tillkom i
emissionen. AroCell arbetar med kommersialisering av
biomarkörer för uppföljning av cancerbehandling.
Affärscoach på export
För första gången förmedlar UIC nu affärscoacher till
andra inkubatorer i östra Mellansverige. Något som blivit
möjligt tack vare det gemensamma projektet PRIM där
flera av inkubatorerna i Sverige ingår. Aktuellt nu är en
coach från UICs nätverk till ett uppdrag för Inkubera i
Örebro.
Isconova påbörjar klinisk studie av
influensavaccin
Isconova inleder i egen regi en klinisk Fas I-studie på
säsongsinfluensa. Studien är en del i Isconovas utökade satsning på humanvacciner och planeras starta i
maj 2011.
Studien kommer att undersöka säkerheten samt om
Isconovas adjuvansprodukt Matrix MTM medför förbättrad effekt hos äldre, en patientgrupp som till följd
av nedsatt immunförsvar ofta inte får tillräckligt skydd
med dagens influensavacciner.
Karolinska Development investerar i
BioChromix
UIC företaget BioChromix har fått finansiering genom en
nyemission riktad till Karolinska Development. Nyemissionen gör det möjligt för BioChromix att accelerera
utvecklingen, valideringen och kommersialiseringen av
innovativa detektionsverktyg för diagnostik och forskning om neurodegenerativa sjukdomar, till exempel
Alzheimers sjukdom.
Källa: UICs Nyhetsbrev
53
UIC året i siffror
Uppsala Innovation Centre UIC är en företagsinkubator
för tillväxtföretag i Uppsalaregionen. UIC stödjer nya
innovationsinriktade företag och företagsidéer med
ursprung i alla samhällssektorer. UIC ingår i Innovationsbrons inkubatorprogram IBIP.
Inkubatorprogram
Ägare
Under perioden 2010/2011 har 62 företag och 32
projekt deltagit i UICs inkubatorprogram.
UIC ägs till lika delar av ALMI Företagspartner Uppsala,
SLU Holding, Stiftelsen för samverkan mellan universiteten i Uppsala, näringsliv och samhälle STUNS och
Uppsala universitets Utveckling.
Styrelse
Styrelse för det gångna året
Curt Nilsson, ordförande, Catharina Blom, Håkan
Dahlgren, Johannes Dyring, Hans Enocson, Hans
Johansson, Karin Meyer-Rosberg och Eva Sterte.
UIC Business Start, UIC Business Lab, UIC Business
Accelerator och UIC Alumni.
Företag i inkubatorn
UIC Business Start
Tre omgångar 40 deltagare
UIC Business Lab
Sex omgångar 43 projekt/företag
UIC Business Accelerator
19 företag
UIC Alumni
24 företag
Ny styrelse från och med maj 2011
Curt Nilsson, ordförande, Helen Andersson (adjungerad), Catharina Blom, Hans Enocson, Björn
Ingemarsson, Hans Johansson, Karin Meyer-Rosberg
och Eva Sterte.
Affärscoacher
Partner
Klubben syftar till att skapa ett forum för diskussion
och erfarenhetsutbyte kring aktuella frågor och för
nätverkande mellan ledare i företagen i UIC Business
Accelerator och UIC Alumni. Träffarna sker regelbundet
och leds av en moderator.
UICs partner bidrar med kunskap och kompetens
genom bland annat seminarier, individuell rådgivning
och bidrag till finansieringen av UIC. UIC har 24 partner. Advokatfirman Lindahl, Ahlford Advokatbyrå,
Akademiska Hus, ALMI Företagspartner Uppsala,
BRANN, DUO Revision, Groth & Co, Increasell,
Innovationsbron, Länsförsäkringar Uppsala, Matador
Kommunikation, Nordea, Phosworks, Prevas, Proffice,
PwC, Regionförbundet Uppsala län, SKB i samarbete
med Östhammars kommun, STUNS, Swedbank,
Uppsala BIO, Uppsala kommun, Vasakronan,
WOC Marketing.
Personal
Per Bengtsson, vd
Kerstin Bjurhall, controller
Tommy Nilsson, UIC Business Start och IIM
Anders Nordström, UIC Östhammar och UIC Business
Accelerator
Lars Olde, UIC Business Accelerator
Maria Sjöstedt, kommunikationsansvarig
Daniel E. Walker, internationalisering
Mats Wallnér, UIC Business Lab
Stina Wikner, UIC Business Lab och UIC Resurs
UIC har ett nätverk med ett femtiotal, av styrelsen
godkända, affärscoacher.
VD-klubb
EU-projekt
UIC har deltagit i EU-projektet PRIM (Processer och
Relationer i Innovativa Miljöer) som avslutades under
2010 och driver projektet IIM (Industrialisering i Innovativa Miljöer) som delfinansieras av EU.
Nyheter och press
UIC har under perioden utökat sin informationsspridning. Nio nyhetsbrev har skickats till ägare, partner,
inkubatorbolag och övriga intressenter. Ett pressrum
har skapats på Mynewsdesk där 14 pressmeddelanden har spridits till lokala och nationella medier samt
affärspress. UIC har tagit emot flera studiebesök och
varit representerad i flera olika nationella och internationella forum. I maj 2011 var UIC medarrangör till ett
seminarium i riksdagen på temat ”Från innovation till
blomstrande företag” och har aktivt deltagit i debatten
kring regeringens innovationsstrategi 2020.
Få de senaste nyheterna från UIC genom att följa oss
på facebook: facebook.com/uic
54
Personal
Från vänster: Kerstin Bjurhall, Stina Wikner, Tommy Nilsson, Per Bengtsson, Lars Olde, Mats Wallnér,
Maria Sjöstedt och Anders Nordström.
Daniel E. Walker
55
Resultat 2010
Finansiering UIC
Omsättning och resultat
UIC omsatte 13,2 miljoner kronor under 2010.
UICs ordinarie verksamhet finansieras till 100
procent av sina partner, där Innovationsbron
står för den största delen genom sitt inkubatorprogram IBIP.
Omsättning under 2010 för inkubatorbolagen
var 164 miljoner kronor och det ekonomiska
nettoresultatet* var -86 miljoner kronor.
Offentlig ROI
Ackumulerade skatteintäkter (direkta skatter
såsom vinstbeskattning, arbetsgivaravgifter,
personalens källskatter och moms) som
genererades under 2010 var 73 miljoner kronor.
Offentlig Return On Investment ROI är 8,7 för
Uppsala Innovation Centre. Det vill säga
uppväxlingen av den erhållna offentliga
finansieringen till UIC i förhållande till skatter
och avgifter som bolagen återbetalat till staten
under 2010. I detta fall 8,7 gånger.
Skatteintäkter
* Med nettoresultat menas summan av
resultat från vinstgivande bolag och
förlustbringande bolag.
Följande siffror gäller inkubatorbolag som nu
finns i inkubatorn och alumnföretagen.
Investeringar
Investeringarna i inkubatorbolagen har under
2010 varit 152 miljoner kronor
• 85 miljoner kronor i ägarkapital
• 67 miljoner i bidrag och lån
Antal sysselsatta
263 personer har varit verksamma i inkubatorbolagen under 2010. Av dessa är 46 nyanställda
under perioden.
Vad är en företagsinkubator?
En företagsinkubator stödjer unga företag
som vill utveckla nya idéer för att bli starka
tillväxtföretag. En företagsinkubator erbjuder
en dynamisk process för att utveckla
människor, affärer och företag. Inkubatorn
tillhandahåller management, finansieringshjälp,
kommersiella och tekniska nätverk.
Läs mer om företagsinkubatorer på
www.nbia.org
56
Styrelse
Från vänster: Per Bengtsson, vd, Björn Ingemarsson, Curt Nilsson, ordförande, Catharina Blom, Karin Meyer-Rosberg,
Hans Enocson och Helen Andersson. Saknas på bilden: Eva Sterte och Hans Johansson.
57
Summary UIC Annual Report
Uppsala Innovation Centre UIC is a business incubator for growth companies
in the Uppsala region. UIC supports new innovation-oriented companies and
ideas originating in all sectors of society. UIC is part of the Swedish national
incubator program IBIP, which is run by Innovationsbron.
Uppsala Innovation Centre offers four
incubator programs:
• UIC Business Start
• UIC Business Lab
• UIC Business Accelerator
• UIC Alumni
UIC has participated in the EU project PRIM (Processes
and Relationships in Innovative Environments) and are
managing the project IIM (Industrialization in Innovative
Environments), which are partly financed by the European
Union.
Companies in the incubator
During 2010/2011, 62 companies and 32 projects
participated in UIC’s incubator programs.
UIC Business Start
Three programs, 40 participants
UIC Business Lab
Six programs, 43 participating projects/companies
UIC Business Accelerator
19 companies
UIC Alumni
24 companies
Financing UIC
The turnover for UIC during 2010 was USD 2,1 million.
UIC’s activities are funded entirely by its partners, with
Innovationsbron accounting for a large part through its
national incubator program IBIP.
Public ROI
Public return on investment (ROI) is 8,7 for Uppsala
Innovation Centre. ROI is the ratio of money gained on
an investment relative to the amount of money invested.
In this case, the public funding UIC received during 2010
were gained 8,7 times through the taxes the incubator
companies paid back to society.
The figures below refer to companies currently in,
or that have passed, the incubator programs.
Investments
The investments in the incubator companies
during 2010 were USD 24 million
• USD 13,4 million in venture capital
• USD 10,6 million in contributions and loans
Number of employees
263 people have been active in the incubator
companies during 2010. Of these, 46 were
new recruitments.
Turnover and net income
Turnover during 2010 for the incubator companies was USD 26 million and the net income*
was USD -13,6 million.
Tax revenues
The accumulated tax revenues (direct taxes such
as profit tax, employer’s contribution, employee’s
tax at source and VAT) generated by the incubator companies during 2010 was USD 11,5 million.
* Net income is the sum of the income from all of
the companies both profitable and non profitable.
What is a business
incubator?
A business incubator supports start-up
companies that want to develop new
ideas to become strong growth companies.
A business incubator provides a dynamic
process for developing people, business
and companies. The incubator provides
management and financial assistance as
well as access to commercial and technological networks.
Read more about business incubators at
www.nbia.org
58
UIC Årsberättelse 2010-2011
UPPSALA INNOVATION CENTRE
UPPSALA SCIENCE PARK
BESÖKSADRESS: DAG HAMMARSKJÖLDS VÄG 10B
751 83 UPPSALA
TELEFON 018-477 04 40
VD OCH ANSVARIG UTGIVARE
COPYWRITER/SKRIBENT
ART DIRECTOR
PER BENGTSSON
UPPSALA INNOVATION CENTRE UIC
ELISABETH LÖFQVIST
WOC MARKETING
TONY LINDSTRAND
WOC MARKETING
FOTO
ALEX & MARTIN PHOTOGRAPHERS
TONY LINDSTRAND
RETUSCH & REPRO
JOHANNA KALLIN
ALEX & MARTIN PHOTOGRAPHERS
TRYCK & PREPRESS
MEDVERKANDE
UIC ÅRSBERÄTTELSE
SANDVIKENS TRYCKERI
PER BENGTSSON, UPPSALA INNOVATION CENTRE
OLLE ERICSSON, HALO GENOMICS
YVONNE PETERSSON, YVON AB
ULRIKA KARLSSON, RIKSDAGSLEDAMOT
MIKAEL HULT, INNOVATIONSBRON
NINA DAMBER, NINWISE
ANDERS TUNBJER, HEXICON
DANIEL E. WALKER, UIC
JONAS WAMSTAD, AIRWATERGREEN
LENA SÖDERSTRÖM, ISCONOVA
BJÖRN BERG, PROTENS
59
Uppsala Innovation Centre
Uppsala Science Park
SE-751 83 Uppsala Sweden
+46 (0) 18 477 04 40
[email protected]
www.uic.se