Transcript klubbnytt 1-2011.pub

Klubbnytt
Nr 1
Mars 2011
Medlemmar om
karriärseminariet:
-
Mycket bra
Inspirerande föreläsare
Oerhört givande
Kommer utnyttja detta
Klubben på
Tetra Pak
I
detta nummer bl.a.
•
Förbundsordförande gästar
Tetra Pak
•
AML & MBL i harmoni med
varandra
•
Grönt ljus till själen
•
Redogörelse av klubbens och
sektionernas årsmöten
•
Välbesökt karriärseminarium
•
Blyg = osocial?
Innehåll
Ledare ......................................... 2
Unionens ordförande
Cecilia Fahlberg gästar Tetra Pak ..... 2
Två viktiga lagar som
samverkar .................................... 3
Klubbens årsmöte .......................... 4
Sektionernas årsmöte .................... 4
Några klipp från sektionernas
verksamhetsberättelser .................. 5
Då själen kör västertrafik behövs
någon som ger oss grönt ljus .......... 6
Social kompeterns ≠ Socialitet ........ 6
Serien .......................................... 6
Karriärseminariet ........................... 7
Vad tyckte deltagarna .................... 7
Kalenderklipp ................................ 8
Klubbstyrelse/Sektionsordföranden .. 8
Vi vill göra Klubbnytt
ännu bättre
Välkommen med dina synpunkter och idéer
maila till
[email protected]
Redaktionskommittén välkomnar
nya skribenter — är du intresserad
kontakta klubbexpeditionen
tel 1490
Klubbnytt
Tidning för medlemmar i
Unionenklubben på Tetra Pak.
Redaktör/Layout:
Elisabet Kirkhorn, Ivo Biloglav
Informationskommitté:
Elisabet Kirkhorn, Ivo Biloglav,
Torsten Olsson, Bea Jönsson,
Ulf Gustafsson, Jasmina Culibrk,
Anders Hilmersson
Ansvarig Utgivare:
Ivo Biloglav
Nästa nummer utkommer:
Juni 2011
Presstopp:
10 juni 2011
Upplaga:
1350 ex
Klubbens webbplats:
www.unionen.se/klubbar/tetrapak
Klubbens mejladress:
[email protected]
Klubbexpedition
Byggnad 311, tel. 1490
2
få procent av medlemsskaran har valt att
närvara. Det kan antingen ses som att
folk inte bryr sig eller att man är nöjd
med den verksamhet som klubben bedriver. Jag vågar tro att det är det sistnämnda som gäller.
I så gott som samtliga Klubbnytt berör
vi på ett eller annat sätt ämnet kompetensutveckling. Med risk att någon kan
tycka att detta är något tjatigt så har jag
anledning att lyfta detta ämne igen. Aldrig
tidigare har vi mätts så i detalj på vad vi
gör och hur vi gör. Instrumenten för detta
har blivit alltmer sofistikerade - på gott
och ont. Personligen välkomnar jag verktyget i MyLink där Functional Competencies definieras. Se därför till att när du och
Nyligen har klubben hållit sitt årsmöte
din chef sätter individuella mål att ni samoch detsamma har ägt rum inom våra fem tidigt lägger en plan hur den nödvändiga
sektioner. De förtroendevalda vars mankompetensen för uppgiften skall införskafdatperiod hade löpt ut har fått förnyat
fas. Görs inte detta ordentligt riskerar
förtroende. Vissa ledamöter valdes på två man att bli övertalig i samband med nedår och andra på ett år, detta för att säker- dragningar eller vid större omorganisatioställa kontinuiteten i verksamheten och
ner. Glöm inte att turordningsregler gäller
kunskapsöverförande till nytillkomna. Nå- endast då man besitter rätt kompetens.
gon enstaka valde att frånträda från sitt
uppdrag och nya har valts in. Till nytillPå löneförhandlingsfronten vill jag bara
komna vill jag säga hjärtligt välkomna och
påminna om att från 1 april så utbetalas
till de som frånträde framför jag ett stort
andra halvan av det avtalade lönehöjningtack för deras värdefulla insatser.
en, dvs. i pengar räknat lika mycket som
du fick sist. Skulle du tillhöra den lilla skaFörutom att val förrättats så har klubb- ran som fick noll då får du vänta till första
styrelsen även lämnat en verksamhetsjuli då lägsta höjningen på 294 kr måste
rapport samt redovisat den ekonomiska
utfalla (Teknikavtalet).
förvaltningen för det gångna året. På mötet diskuterades även de utmaningar som
Som bekant så sträcker sig det nuvaden nya klubbstyrelsen står inför. De som
rande löneavtalet fram till sista september
inte hade möjlighet att närvara på årsmö2011. Förbunden jobbar redan med förbetet kan ta del av rapporterna på klubbens
redelserna inför förhandling av nytt avtal.
hemsida www.unionen.se/klubbar/
Den här gången borde utdelningen bli
tetrapak
betydligt bättre med tanke på att den
svenska ekonomin f.n. blomstrar som
Ett årsmöte är en väldigt viktig del av
bäst.
demokratin. Det är vid detta tillfälle som
ni som medlemmar utser personer som
Till vår allas glädje nalkas vi den efterskall företräda er i olika förhandlingar.
längtade våren. Vi från Unionenklubben
Fastän det är företaget och inte facket
kommer som vanligt att synas med våra
som bestämmer så har den fackliga föreaktiviteter både i korridorer och ute i det
trädaren enligt MBL rätt att påverka befria. Jag noterar med nöjet att över 200
slutet. Hans förmåga att förhandla kan
medlemmar visat intresse för årets första
emellanåt vara avgörande om du i värsta
medlemsaktivitet – ”Glasklart”. Jag räknar
fall kan få behålla ditt jobb eller måste
med en trevlig och underhållande
lämna. Att vara med i facket och att ha
”Unionen-gemenskap”. Väl mött!
rätt företrädare i förhandlingen spelar roll!
Sagt detta kan jag inte låta bli att förvånas över det låga intresse bland medlem- IVO BILOGLAV
marna för ett årsmöte. Inte mer än några ordförande
Unionens ordförande
Cecilia Fahlberg gästar Tetra Pak
Den 19 april gästar Unionens ordförande Cecilia
Fahlberg Tetra Pak. Förutom att träffa klubbstyrelsen kommer Cecilia även träffa företagsledningen.
Syfte är att skapa kontakt med företrädare för företaget och självfallet även få kunskap om Tetra
Pak, organisation, förutsättningar, marknad, läget i
dag och planer inför framtiden. Cecilia kommer
även att berätta lite om Unionen och om de frågor
som närmast står på agendan, t.ex. kommande
avtalsrörelse.
Två viktiga lagar
som samverkar
Medbestämmandelagen (MBL) i relation till
Arbetsmiljölagen (AML) och vad det innebär för det praktiska arbetsmiljöarbetet.
Hur påverkar dessa lagar dig?
AML ger arbetstagare och skyddsombud inflytande över den
egna arbetsmiljön. Gemensamma arbetsmiljöforum hos oss på
Tetra Pak är Centrala arbetsmiljöutskottet (CAMU) som arbetar
främst med policyfrågor och följer upp arbetsmiljöarbetet inom
de olika bolagen i Sverige. Sedan har vi sju Arbetsmiljökommittéer (AMK) i Lund som arbetar med arbetsmiljöfrågorna lokalt
inom de olika linjeorganisationerna i bolagen. Vi har också ett
huvudskyddsombud och en omfattande skyddsombudsorganisation som bevakar arbetsmiljön rent praktiskt ute i bolagen.
Namnen på skyddsombuden finner du på sidan 4.
Det finns fler möjligheter:
Arbetsgivaren samverkar med skyddsombud/skyddskommitté
enligt AML om en viktigare förändring före MBL-förhandlingen.
Förändringens arbetsmiljöaspekt behandlas alltså först och blir
underlag för MBL-förhandlingen. Detta är det mest vanliga och
detta är att rekommendera.
Företagshälsovården har också en viktig arbetsmiljöuppgift i
företaget. Dom är en rådgivande expertorganisation som är en
stor hjälp till ovanstående arbetsmiljöorganisation.
Det är viktigt att hålla isär Medbestämmandelagen och Arbetsmiljölagen. Det är väldigt vanligt att dessa två förväxlas. Den
största skillnaden är att arbetsmiljölagen kan stoppa ett arbete
om utsedda skyddsombuden anser att den dåliga arbetsmiljön
kan förorsaka en olycka eller sjukdom. Motsvarande rätt har inte
Medbestämmandelagen i detta fall.
På arbetsplatser med kollektivavtal ger MBL de anställda, genom sina fackliga representanter, inflytande över arbetsgivarens
verksamhet i stort. Innan arbetsgivaren beslutar om viktiga förändringar är han skyldig att förhandla med facken.
Den som har ansvaret för att arbetsmiljön är god är den som är
utsedd att ha arbetsmiljöansvaret på områden i de olika bolagen. Normalt är det chefen.
Detta medför att båda lagarna tillämpas t.ex. när skyddskommittén beslutar om en arbetsmiljöförbättrande åtgärd som enligt
MBL utgör en "viktigare förändring". Omvänt kan en MBLförhandling om företagets budget ha betydelse för arbetsmiljön.
MBL-mandat
Exemplen visar att det är en bra idé att samordna de två regelsystemen redan i det dagliga arbetet. Det kan ske genom att en
facklig representant med förhandlingsmandat enligt MBL tar
plats i skyddskommittén.
Ytterst ansvarig för arbetsmiljön är VD:n. Sedan har han möjlighet att delegera det vidare i organisationen. Ett delegerat arbetsmiljöansvar skall alltid vara skriftligt.
Du själv
Du har givetvis också ett eget stort ansvar för din egen arbetsmiljö och kan påverka denna själv, genom att jobba aktivt tillsammans med dina kollegor och chefer. Dessutom är du skyldig
att använda skyddsutrustning och i övrigt följa arbetsmiljöanvisningar.
TORSTEN OLSSON
huvudskyddsombud
AML & MBL i harmoni med varandra
3
Klubbens årsmöte
Nedan följer en förteckning av klubbens
förtroendevald och deras uppdrag
Ordförande
Vice orförande
Sekretarare/ledamot
Kassör/ledamot
Vice kassör/ledamot
Ledamot
Suppleant
Ivo Biloglav
Elisabeth Jönsson*
Gun-Britt Dahlström*
Bo Norrs*
Dennis Eliasson
Åsa Karlström
Anders Hilmersson
Anders Roslund*
Hans Treuding*
Bertil S Karlsson*
Anders L Nilsson**
Susanna Bengtsson**
Utan stjärna = gammal mandat
En stjärna = omval
Två stjärnor= nyval
Torsten Olsson
Bo Björklund
Birthe Jönsson*
Patrik Olofsson*
Jan Larsson*
Clas Larsson-Hall**
Suppleant
Ombud för regionrådet
Unionen Sydväst
Medlemsadministrativt ombud Elisabet Kirkhorn*
Informationsansvarig
Elisabet Kirkhorn*
Försäkringsinformatör
Elisabet Kirkhorn*
Torsten Olsson*
Jämställdhetsombud
Suppleant
Bo Norrs*
Gun-Britt Dahlström*
Centrala arbetsmiljöutskottet
Suppleant
Torsten Olsson*
Lennart Back*
Huvudskyddsombud
Skyddsombud
Torsten Olsson*
Kjell T Olofsson
Nina Hellman
Jessica Falkenberg
Henrik Björkänge
Anders Svensson*
Thomas Ringsten*
Ivo Biloglav*
Ulf Gustafsson*
Boris Nilsson*
Zenny Stjernberg*
Ulrika Axwik*
Bertil Karlsson*
Dennis Eliasson*
Anders Hallén
Attila Kathy
Lennart Back
Cecilia Lundstedt
Thomas Hansen
Britt-Marie Nilsson
Bo Norrs
Bea Jönsson
Gun-Britt Dahlström
Susanne Persson
Mikael Tell
Jörgen Esteves
Suppleant
Valberedningen
Sammankallande
Revisorer
Suppleant
Christer Wågnert
Lotta Jönsson*
Fay Malmstöm*
Kristina Pandrén*
Informationskommitté
Elisabet Kirkhorn*
Ulf Gustafsson*
Jasmina Culibrk*
Ivo Biloglav*
Torsten Olsson*
Bea Jönsson*
Anders Hilmersson*
Löneförhandlings- och
Förhandlingsdelegation
Samtliga sektioner, klubb
styrelsen och förtroendeval
da utser ledamöter inom sig.
Resursförtroendevald
Väljs av styrelsen för ett
tidsbegränsat och specifikt
uppdrag
Ungdomsbud
Styrelsen har mandat att
välja in en kandidat fram
tills nästa årsmöte om
någon vill åta sig uppdraget.
Stig-Arne Nordahl
Ulrika Axwik
En av de stora poängerna med att vara med i ett fackförbund
är tryggheten du får tillsammans med andra. Trygg med att du
får råd och stöd i små och stora frågor, att det finns någon
som bistår med förhandlingshjälp om du skulle behöva det.
Drivkraften i ett fackförbund är demokrati och engagemang,
vilka är intimt förknippade med varandra. Ju enklare, och ju
bättre fungerande demokrati, desto lättare och roligare är det
att engagera sig.
Har du förslag eller frågor (motioner) som du vill att de förtroendevalda skall ta upp inom sektionerna eller klubben är du
välkommen med dessa när som helst. Demokratin gäller alla
dagar på året och inte bara inför ett val.
4
Sammankallande
Ivo Biloglav*
Bo Norrs*
Anders Roslund*
Dennis Eliasson*
Ulf Gustafsson*
Anders L Nilsson*
Elisabeth Jönsson*
Tomas Olofsson*
Anders Hilmersson*
Attila Kathy*
Patrik Olofsson*
Birthe Jönsson*
Gun-Britt Dahlström*
Ulrika Axwik**
Lars Wendt*
Anette Öhman*
Bertil S Karlsson*
Hans Treuding*
Elisabeth Jönsson*
Unionens vision
”Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i
arbetslivet”. Förbundets kännetecken är att vi
tillsammans är närvarande, starka, drivande och
utvecklande.
Sektionernas årsmöte
Nedan följer en förteckning av sektionernas förtroendevald och deras uppdrag. På de arbetsplatser där vi
inte har en sektionsstyrelse har man istället utsett arbetsplatsombud eller kontaktombud
Sektion AB Tetra Pak
Sektion Tetra Recart
ordförande
vice ordförande
ledamot
ordförande
vice ordförande
sekreterare
ledamot
suppleant
kontaktombud
Bo Norrs
Dag Elgenberg
Britt Marie Nilsson
Eva Thorén
Martin Jönsson
Håkan Persson
Ingemar Svensson
Boris Nilsson
Maria Ransmark
Sektion TPPM
ordförande
vice ordförande
sekreterare
ledamot
suppleant
Sektion TPP
Anders Nilsson
Elisabeth Jönsson
Anders Svensson
Annette Öhman
Lars Wendt
Daniel Bengtsson
Jenny Rosberg
Sektion TSAB
styrelseordförande
vice ordförande
sekreterare
ledamot
suppleant
arbetsplatsombud
suppleant
Marie Olsson
Sune Lind
Helene Berg
David Kullegård
Anders Nilsson
Gun-Britt Dahlström
Dan Haldeborg
Helene Berg
Susan Stigborg
Patrik Olofsson
Zenny Stjernberg
Anders Roslund
Anders Isaksson
Paul Wåhlander
Dennis Eliasson
Ylva Stark
Ulrika Axwik
Per Månsson
Christer Wågnert
Britt-Marie Hansson
Ulrika Axwik
Nils-Erik Olsson
ordförande
vice ordförande
sekreterare
ledamot
suppleant
arbetsplatsombud
Kent Persson
Hans Treuding
Lisbeth Larsson
Ulf Nedstedt
Attila Kathy
Anders Hilmersson
Anders Hallén
Susanna Bengtsson
Bertil Karlsson
Erik I Johansson
Cai Walther
Ida Edelborg
Arbetsplatsombud
TP Sverige
Rune Svensson
Arbetsplatsombud
Förskolan Framtiden
Ingrid Oxenby
Kontaktombud
Tetra Pak Inventing
Per Kjellberg
Några klipp från sektionernas verksamhetsberättelse
Tetra Recart
TSAB
Det var många aktiviteter på gång inom Technical Service så som
större projekt, chefstillsättningar samt omorganisationer. Unionen har varit representerade i MBL-förhandlingar. När det gäller
omorganisationer har detta i vissa fall lett till personalförflyttningar och förändringar för en del kollegor. Vi tycker dock att det
blivit bra för de flesta.
Vi har slutfört förhandlingen om outsourcingen av Maintenance
Vi har också under året haft ett antal chefsrekryteringar, samt
Units till Kostwein. Detta har lett till nya arbetsplatser för en del
andra MBL förhandlingar.
personer som blev berörda.
För verksamhetsår 2011 har vi ändrat om lite i styrelsen. Initialt Många andra ärenden har blivit hanterade men en viktigt funktion nuförtiden är att vara en ”speaking partner” mellan medlem
gäller det att fördela ansvar mellan de olika styrelsemedlemoch företaget, speciellt nu när HR centraliserats och är inte tillmarna. Sedan hoppas vi att detta året kommer att vara lite
gängliga på samma sätt som tidigare.
lugnare än de föregående.
För att få en bättre dialog och kontakt med arbetsplatsombuden,
En ambition vi har är att fler styrelsemedlemmar ska delta i
så började vi med att de också är kallade till sektionens styrelsefackliga utbildningar.
möten, vilket har varit positivt.
Vad fick vi lägga mest fokus på.
Förhandlingarna har varit många och tagit tid. Framförallt känner
vi att förhandlingsklimatet förändrats och då kanske inte i positiv
bemärkning.
Hur ser vi på det kommande året och vad räknar vi med
att lägga fokus på.
Vi har ett stort projekt på gång inom Parts Supply Chain vilket i
slutänden kommer att leda till förändrade arbetsuppgifter för en
hel del medarbetare. Just i skrivande stund är inte alla roller tydligt klara men det kommer under våren.
Den stora utmaningen för sektion Tetra Recart under 2010 var
att slutföra förhandlingarna och arbetet med en stor omorganisation som påbörjades redan föregående verksamhetsår. Ett
antal personer blev övertaliga, men färre än vad företaget initialt hade annonserat.
5
Då själen kör vänstertrafik behövs någon som
ger oss grönt ljus…
En del av orden i rubriken finner vi åter i Thomas Di
Levas låt: Svarta pärlan i London. Di Leva kan man
då säkert tycka väldigt många olika ord om men
jag skulle vilja jämföra hans filosofiska mått med
Marianergravens* djup. Men så gillar jag ju Filosofi
så… På tal om olika ord så skulle jag vilja uttrycka
att Di Levas musik och stil är fullt normal. På detta
svara en del: - Normal, nääh han är ju rent väck!
Normal/onormal, smal/fet, ful/snygg, smart/dum, tillräcklig/
otillräcklig osv. Tänk så många ord vi kan klä oss själva samt
andra i. När och åt vem är man dessa ord någon gång i livet?
Vem äger så stor kunskap att kunna döma/bedöma detta? Vi
försöker ju alla bara att leva våra liv så bra vi någonsin kan förstå, eller hur? Alla vi individer, är som små världar i en enda
stor gemensam värld. Hur ska vi förhålla oss till varandra i den?
De existentiella frågorna hinner ikapp oss emellanåt och då gäller det att ha en god vän att kunna tala, samt ge sig tid att reflektera tillsammans med. Ibland infinner sig ”förvirringens timme” i våra liv (fullt normalt) och då behöver vi någon som förstår sig på förvirring och kan ge oss en spegel tillbaka på det virr
– varr man kan befinna sig i just då.
Denna spegel kan vi sedan årsskiftet finna på Oasen. Nej, det är
inte tidningen Der Spiegel i fikahörnan, utan (trumvirvel) Oasens nyanställda Beteendevetare. Hon heter Pernilla Sjöstedt
och är bosatt i Lund tillsammans med sin man Anders och deras
två små söner, 2 och 4 år. Pernilla har tidigare arbetat på Previa
AB på Ideon med bl.a. KBT (Kognitiv Beteende Terapi) - inriktade stödsamtal, stresshanteringskurser, sömnkurser och organisationsutveckling och på PAT Management med ledarutveckling,
rekrytering samt chefs coachning.
Social kompetens ≠ Socialitet
Liisa Keltikangas-Järvinen är professor vid Helsingfors Universitet i tillämpad psykologi. I sin senaste utgivna bok tar hon upp
ämnet social kompetens. Hon menar att det är en myt att sociala personer skulle göra arbetsplatsen bättre, tvärtom kan det
hämma arbetsprestationen.
Det är viktigt att inte blanda ihop begreppen socialitet och sociala förmågor. Socialitet är medfött och handlar om temperament,
sociala förmågor är något vi lär oss. En mycket social person har
behov av andra människor i sitt liv, men kan sakna grundläggande sociala färdigheter. En blyg person kan ha utomordentliga
sociala förmågor men sakna behovet av att stå i centrum. Det är
inte ovanligt att blyga personer väljs bort vid anställningsintervjuer med motiveringen att de är osociala. Men just det gör att
de förmodligen fokuserar mer på sitt jobb än att stå i centrum.
Forskningen visar även att blyghet står i samband med empati,
det gör däremot inte socialitet. Liisa Keltikangas - Järvinens slutsats av sin forskning är att det är hög tid att åter sätta yrkeskunskapen i högsätet.
6
Pernilla Sjöstedt
Leg. Psykolog och
beteendevetare på
Oasen
Tre snabba frågor till Pernilla:
Varför blev du Psykolog och Beteendevetare?
Det är väldigt intressant med människor och deras utveckling.
Det finns en värld i varje människa som är intressant och den är
jag nyfiken på.
Vilket budskap vill du skicka till läsarna?
Jag känner ett stort värde i att jobba med människor och kunna
hjälpa dem att känna balans i livet. Samtalet jag genom Oasen
kan bjuda in till, ska ses som en resurs och utveckling för individen själv.
Vem kan komma till dig för samtal?
Samtliga anställda på Tetra Pak är välkomna att kontakta mig.
Vi på Oasen vill underlätta för dig att må bra och trivas på arbetet. Alla kan vända sig till mig för att få reflektera över sitt liv
och få stöd och hjälp i den situation man står i. Jag erbjuder
psykologiskt stöd och rådgivning på individ, grupp eller organisationsnivå.
Lilla hobbyfilosofen,
BEA JÖNSSON
*Djupt nyfiken, läs mer på: http://sv.wikipedia.org/wiki/Marianergraven
Socialitet har i alldeles för hög grad belönats. En person som
stilla och utan att väcka uppmärksamhet sköter sina arbetsuppgifter hamnar ofta i skymundan. I dag är det en konstig sammanblandning av jobb och fritid. En del arbetsgivare utgår från
att de anställda alltid ska vara nåbara och en del arbetstagare
förväntar sig att så gott som dagligen få beröm för det de presterar.
Liisa Keltikangas-Järvinen till och med varnar för arbetsplatser
med många mycket sociala personer. Där kommer man att prata
och skvallra i stället för att göra det man är anställd för. Alltför
sociala personer blir dessutom dåliga chefer, menar hon. För
dem är det så pass viktigt att vara omtyckt att det kan gå ut
över beslutsförmågan. En annan anledning till att en sådan person är olämplig som chef är att han eller hon gärna delegerar
svåra beslut till andra för att själv kunna två sina händer.
Ju mer det stormar på en arbetsplats, desto olämpligare är en
sådan här chef, säger hon.
Kanske något att ha i åtanke om ni bjuds in att sitta med på en
anställningsintervju av en blivande kollega.
”Med karriär avses den enskilde individens
möjligheter, vilja och val att utvecklas”
Unionens definition av karriär
derar och många nya tjänster skall tillsättas eller att ens privat
liv förändras.
Det är lätt i ett sådant läge börja fundera över var man hör
hemma och i vilken riktning man ska gå. Alla våra val styrs ju
inte enbart av vår ekonomi och sysselsättning, även om möjligheterna att göra det vi vill i stor utsträckning påverkas av inte
minst dessa detaljer.
Klubben gästades av Monica Fagerström, karriärcoach från Unionen
Sydväst som höll en föreläsning om
karriär och utveckling och om vilken
hjälp vi som medlemmar kan få.
Mer 110 personer tackade jag till inbjudan att komma lyssna på
Unionens karriärcoach Monica Fagerström om karriär och utveckling. Monica inledde med att prata om synen på karriär och
vad den kan innebära för oss som individer. Monica underströk
vikten av att vi som anställda tar ansvar för vår kompetensutveckling, inte minst med tanke på de trender som finns inom
arbetslivet idag, då synen på de anställda är att de är utbytbara.
Företagen köper en tjänst och när den tjänsten vi levererar inte
håller företagets kravprofil åker vi helt enkelt ut. En lång gedigen och trogen tjänstgöringstid är inte längre en garanti för fortsatt anställning. Här spelar de utvecklingssamtal vi har med våra
chefer en allt viktigare roll. Vilka krav ställs det på våra nuvarande tjänst i framtiden och vad behöver vi bli bättre på och få
mer kunskap i för att hänga med.
Förutom möjligheten att boka en tid med en karriärcoach finns
det även verktyg på Unionens hemsida där man kan börja med
att ta reda på var ens styrkor ligger. För att göra detta måste
man vara inloggad. Om du glömt ditt lösen ord kan du beställa
ett nytt, klicka bara på länken ”glömt lösenord” när du skall logga in. Du får det nya lösenordet skickat till dig på den adress
som medlemsregistret har registrerat.
Monica poängterade också att många av oss har färdigheter och
kompetenser som vi inte tänker på, av den enkla anledningen
att det är så självklart för oss, det är något vi kan väl och gör
bra utan att ens reflektera över det. Kanske är det hög tid att
sätta sig ner och göra en inventering över ens kunnande, det
kan i alla fall inte skada.
Andra exempel på frågor som Monica berörde i sin föreläsning
var: Hur disponerar vi vår tid? Vilka prioriteringar tycker vi är
viktiga i vårt liv? Hur mycket påverkas vi av vad vår omgivning
har för visioner och föreställningar om vad som är en lyckad
karriär?
Vi är nog många som inte ägnar de här frågorna så mycket tid
och tanke. Livet tuffar på och förhoppningsvis trivs vi bra med
våra arbeten och livssituation. Det är ju faktiskt helt tillåtet att
beklaga sig ibland.
Som Monica nämnde i sitt föredrag så möter hon många individer som står inför de här frågeställningarna i samband med väldigt stora förändringar. Det kan vara fråga om att hela ens arbetsplats skall flyttas eller upphöra att existera, att man expan-
Kommentarer från deltagarna vid karriärseminariet
Monica Fagerström och seminariedeltagare
Som medlem i Unionen har du möjlighet att kostnadsfritt få hjälp av en karriärcoach och ta del av de verktyg
som finns att tillgå på Unionens webbplats för att hitta
dina styrkor.
”Det finns två rättvisor här i världen;
alla ska vi dö och alla har vi
24 timmar tillgodo per dygn. ”
Så här tyckte deltagarna som svarat på vår utvärdering om
karriärseminariet:
”Jättebra att Unionen har detta och att de stöttar och hjälper sina medlemmar med sin karriärplanering gratis.”
”Fler liknande föreläsningar ☺”
”Ett bra framträdande om ett viktigt ämne. Gav inspiration
till att se över min utveckling.”
”Väldigt bra genomgång av verktyg som finns oss till dels
men som jag inte kände till.”
Temat karriär- och utveckling
97%
1,5%
1,5%
Föreläsningen
92%
5%
3%
Genomförandet i sin helhet
92%
4%
4%
”Visste inte om alla möjligheter som medlemskapet innebär.”
7
Klubbstyrelsen
Kalenderklipp …
17-18
Klubbens VP konferens
(verksamhetsplanering)
mar
18
Förmöte till Bolagsstyrelsemöte i
AB Tetra Pak
mar
5
Bolagsrådsmöte
(Möte mellan facken och ledningen
för TPP)
6
Klubbstyrelsemöte
8
Medlemsaktivitet ”Glasklart”
apr
Ivo Biloglav
ordförande
2020
Elisabeth
Jönsson
vice ordf.
1663
Gun-Britt
Dahlström
sekreterare
5315
Bo Norrs
kassör
4700
Dennis
Eliasson
vice kassör
2174
Anders Roslund
ledamot
2364
Åsa Karlström
ledamot
1673
Anders
Hilmersson
ledamot
1707
apr
apr
19
Förbundsordförande Cecilia Fahlberg gästar Tetra Pak
19
Regionrådsmöte
(Årsmöte för Unionens region Sydväst)
27
Medlemsmöte inom Tetra Pak Sverige (Marknadsbolaget) med syfte
att bilda Sektion
4-5
Koncernfacklig konferens (där val
rörrättas till olika övergipande uppdrag, t.ex. bolagsstyrelserepresentant)
19
TPER möte (Tetra Pak Europeiska
Företagsråd—samtliga arbetstagarerepresentanter inom Tetra Pak i
Europa)
10
Möte för styrgruppen inom FHV
(Företagshälsovård)
15
Medlemsaktivitet (Infokiosk, mm)
apr
apr
apr
maj
maj
jun
Hans Treuding
ledamot
5463
Elisabet Kirkhorn
adjungerad
kanslist
1490
Bertil Karlsson
suppleant
2243
Susanna
Bengtsson
suppleant
2478
Anders L
Nilsson
suppleant
1726
Torsten Olsson
adjungerad
huvudskyddsombud
3045
jun
Inför dessa händelser är du som medlem
välkommen med dina funderingar
och frågeställningar
Klubbstyrelsen
önskar
alla en
Glad Påsk!
Sektionsordföranden
Anders L Nilsson
TPPM
1726
Susan Stigborg
TPTS
2432
Kent Persson
TPP
3328
Bo Norrs
AB Tetra Pak/TPIM
4700
Adressfält
8
Marie Olsson
Tetra Recart
1086