Transcript Årsredovisning 2012 - Sandviken Energi AB

Sandviken
energi
Årsredovisning
2012
SANDVIKEN ENERGI
På Sandviken Energi är vi cirka 170 medarbetare. Vi arbetar inom
områdena Elnät, Gata, Värme, Vatten, Vattenkraft och Sandnet bredband.
Dessutom finns en informations- och marknadsavdelning, ekonomiavdelning,
IT-avdelning, kundtjänst och ytterligare några medarbetare inom staben,
ledningsgruppen och vårt dotterföretag MEKKAB som arbetar med bland
annat energieffektivisering. Vi är också delägare i vindkraftsbolaget
Samkraft AB och elhandelsföretaget Bixia AB.
Sandviken Energi AB organisationsnummer 556012-3050
Produktion av Baringo reklam och kommunikation i samarbete med Sandviken Energi.
Foto: Albin Bogren & Sandviken Energi
Innehållsförteckning
Vd har ordet
4
Året 2012
6
Utblick 2013
7
Reportage, Elnät provar ny teknik – som förenklar
8
Reportage, – Gör ni moln i skorstenen?
11
Förvaltningsberättelse14
Miljöbokslut28
Resultaträkning33
Balansräkning34
Kassaflödesanalyser
38
Noter39
Ledningsgrupp55
Styrelse och revisorer
56
Revisionsberättelse58
3
VD Har ordet
VD HAR ORDET
jag har kommit in i sandviken energi i perioden
mellan en avgående och en ny, tillträdande VD och det
har varit en lärorik tid för mig som kommundirektör.
Jag har lärt känna både människorna och verksamheten
närmare. Självklart har den här perioden också lagt
större ansvar på affärsområdescheferna. De har klivit
fram på ett mycket bra sätt, presenterat sin verksamhet
och fått möjlighet att se ännu mer av varandras områden och de samarbetsfördelar som finns. Tillsammans
har vi pratat om vikten och nyttan med ett kommunalt
energibolag och vårt yttersta syfte att finnas till för medborgarna. Vi har reflekterat kring vilka krav som ställs
på bolaget från ägarens sida, det vill säga kommunen
och medborgarna. Hur kan vi svara upp mot dessa krav?
Vad är ett gott kundbemötande och hur kan vi på ett seriöst och tillgängligt sätt nå ut och möta våra kunder där
de behöver oss? Sandviken Energi arbetar redan idag på
ett bra sätt med detta och under nästa år kommer vi att
satsa ännu mer på att nå ut med “För din bekvämlighet.”
På samma sätt satsar vi på ett gott samarbete med olika
partners för att uppnå fördelar för dig som kund.
Energiskanning hjälper både enskilda och företag
Värme och Mekkab besöker bostadsrättsföreningar som
en del i vårt arbete att skapa och bygga vidare på goda
kundrelationer. Mekkab bjuder på energiskanning, en
tjänst som kan leda till viktiga energibesparingar och som
uppskattats mycket. De har även hjälpt företag att hitta
energibesparingspotentialer på upp till 30 % och under
2013 startar ett samarbete med Sandvikenhus där vi blir en
partner kring energirådgivning och energieffektivisering.
Rättvisare elnätstariffer
På Elnät arbetar vi just nu intensivt med att förbereda
Under min korta tid som tillförordnad VD har
jag kunnat konstatera att Sandviken Energi är
ett mycket välskött företag och jag noterar en
stärkt koncernkänsla.
4
VD Har ordet
många företagares anläggningar för en ny tariff. Det
innebär att dessa företag kommer att debiteras på ett
nytt sätt, vilket gör att de i mycket större utsträckning
kommer att kunna påverka sina kostnader. Tariffen
är skapad för att ge kunderna incitament att förändra
sitt uttagsmönster, så att nätet utnyttjas så effektivt
som möjligt. På så vis sänker vi våra kostnader, vilket i
slutändan kommer våra kunder till nytta.
Husvagnsturné för Fiber Till Hemmet
Utbyggnaden av fiber berör många medborgare. Under
2013 kommer Sandnet att åka runt på en husvagnsturné för att informera om möjligheterna till Fiber Till
Hemmet. Vi finns på plats i bostadsområdena för att
svara på frågor och totalt går vi ut till drygt 1700 medborgare med erbjudande om fiberanslutning. Vi låter
också samhällsnyttan gå före kortsiktig ekonomi genom
att förbereda för fiber när vi lägger nya ledningar för
fjärrvärme och el.
den och vi samarbetar fortlöpande.
Kungsbergets VA, en spännande utmaning
2013 kommer självklart också att präglas mycket av
Kungsbergets vidareutveckling. Här förbereder vi oss för
att ta över verksamheten kring vatten och avlopp. Andra
viktiga utmaningar för oss under kommande år är nedgrävningen av luftledningar för säkrare eldistribution
och fjärrvärmens utveckling.
Nu går vi stolta framåt
Dela kompetens med andra kommuner
I juni tillträder Sandviken Energis nya VD, en man med
lång erfarenhet av infrastrukturfrågor. Under min korta
tid som tillförordnad VD har jag kunnat konstatera att
Sandviken Energi är ett mycket välskött företag och jag
noterar en stärkt koncernkänsla. Samhörigheten mellan
de olika verksamheterna har ökat. Alla medarbetare har
visat på en otrolig kompetens och stort engagemang under det gångna året, som i många delar varit framgångsrikt men också haft turbulenta perioder. Inte minst vill
jag tacka medarbetarna längst ut i linjen som möter
kommuninvånarna ute i vardagen och som visar stolthet
och känsla för sitt företag. Vi gör alla allt vi kan för att
visa våra ägare - Sandvikens kommuns invånare - att vi
finns till för er och att vi gör nytta i er vardag, oavsett om
det gäller att röja snö och hålla vintermörkret borta med
hjälp av upplysta gator eller hålla bostaden och duschen
varm innan ni går till jobbet. Sandviken Energi – För
din bekvämlighet, helt enkelt!
På elsidan samarbetar vi redan i dag med Hofors
kommun, där vi delar på driftpersonal för beredskap.
Under 2013 tittar vi mer på möjligheterna att samarbeta
med fler kommuner när det gäller personal med rätt
kompetens. Ännu finns inga planer på samgående med
Gästrike Vatten men vi håller dörren öppen för framti-
Ann-Katrin Sundelius
tillförordnad VD
Samarbete om fjärrvärme
Under 2013 räknar vi med ett beslut kring avtal med
Sandvik, där vi kan utnyttja restvärme från deras produktionsanläggningar i vårt fjärrvärmenät. Det innebär
att vi kan genomföra en anslutning redan under 2014
och därmed minska behovet av olja som tilläggsbränsle
vid längre perioder med sträng kyla.
5
ÅRET 2012
Reservvattenledningen
mellan Årsunda och
Sandviken
17 392 m² asfalt läggs på
gång- och cykelvägar
Ny belysning installeras i
Stadsparken i Sandviken
Värme inleder en översyn
av fjärrvärmens prismodell
för näringsidkare, ett arbete
som fortsätter under 2013
Fiberbasnätet i Sandviken
förstärks till följd av ökad
efterfrågan
Hazard Analycis Critical
Control Points (HACCP) har
genomförts vid samtliga
vattenverk för att säkra
dricksvattenproduktionen
6
Tjänsteutbudet utökas
och priserna på
Internetaccesstjänsterna
justeras nedåt
Nya sandvikenenergi.
se lanseras, vilket ger
kunderna möjlighet att
hålla sig uppdaterade
vid driftstörningar, göra
flyttanmälan och ta del av
nyheter om vad som händer
just nu på Sandviken Energi
Utbyggnation och
förstärkning av elnätet
fortsätter
Värme startar en dialog med
de bostadsrättsföreningar
som har fjärrvärme genom
att besöka styrelser och
berätta att ”vi vill bli din
energipartner”
En kundreferensgrupp
startar för att definiera de
behov som finns hos våra
företagskunder
Utblick 2013
Skyddsföreskrifter
för samtliga
vattenskyddsområden till
vattentäkter beräknas vara
färdigt 2013
7
Sandviken Energi Vatten
AB räknar med att avsluta
certifiering för verksamhetsledningssystem FR2000
under 2013
Energieffektivisering
och energihushållning
erbjuds till fler kunder med
dotterbolaget MEKKAB i
koncernen
Fortsatt arbete med
Sandvikenhus i
syfte att inventera
energieffektiviseringsmöjligheter
Gång- och cykelväg byggs
för att trygga barnens väg till
Västanbyns skola
Värmes
kommunikationssatsning
”Vi vill bli din energipartner”
fortsätter och en utökad
tjänsteportfölj presenteras
Elnät fortsätter med sitt
vädersäkringsprojekt
Kungsbergets expansion
fortsätter för Elnät
och Vatten
Projektering för
ombyggnad av Elnäts
mottagningsstation i Storvik
Den redan miljövänliga
fjärrvärmen kan bli ännu
snällare mot miljön om vi
under 2013 tar beslut om
restvärme från Sandviks
produktionsanläggningar i
vårt fjärrvärmenät
Elnät provar ny teknik
– som förenklar
Idag finns teknik för att mäta sin elförbrukning i realtid. Något som självklart
kan leda till energieffektiviseringar för både stora och små elkunder. Sandviken
Energi har testat tekniken – och hjälpt OKQ8 att minska kostnaderna åtskilligt.
conny grönberg har tillsammans med sina
syskon drivit OKQ8-macken i Björksätra under ett
flertal år. Men när man tog över en anläggning centralt
i Sandviken närapå dubblades elkostnaderna. Trots att
anläggningen bara är nämnvärt större.
– Visst, vi har utrustning som drar mycket el i vår
bransch. Men de räkningar som kom in var riktigt tuffa
att klara av. Jag kollade runt bland kollegor, men det
gick ju bara att spekulera kring vad som var boven,
berättar Conny Grönberg.
I ett annat ärende hade Conny kontakt med Sandviken
Energi Elnät. Han påpekade problemet och Lennart
Vikberg kom då med ett konkret förslag.
– Utvecklingen går framåt och inom ungefär tio år
kommer alla elmätare att vara utbytta till modernare
varianter. Idag kontrollerar vi förbrukning i efterhand
och det är krångligt, även för oss, berättar Lennart
Vikberg, mätartekniker.
– När jag pratade med Conny hade vi på Sandviken
Energi precis testat en ny produkt som mäter förbrukning i realtid. Vi beslutade oss för att prova mätningen i
praktiken hos Conny. Inte minst för att utbilda oss själva
i hur det hela fungerar, fortsätter han.
Mätarboxen kopplades sålunda in på OKQ8:s elcentral
och via en egen inloggning på webben kunde Conny och
de övriga ägarna på macken kontrollera sin förbrukning
i minsta detalj.
– Boxen mäter förbrukning per dag, minut och till
och med sekund. Det var enkelt för oss att slå av belysning eller fläktar och se hur det påverkade resultatet,
berättar Conny Grönberg.
– I början höll vi en oerhörd koll. Vi var ju måna om
att minska förbrukningen samtidigt som vi måste behålla all funktionalitet för våra kunder. Men ganska snart
insåg vi till exempel att värmefläktarna i maskintvätten
stått på dygnet runt, till och med på sommaren. Bara där
har vi kunnat spara en hel del, fortsätter han.
Mätningen av mackens förbrukning har lett till att
9
Reportage
ägarna gjort fler förändringar. Pumpar har bytts ut och
den elslukande skärmtaksbelysningen korrigeras idag
med hjälp av ljusrelä med fjärrstyrning.
– Tidigare var elförbrukningen som ett stort svart hål.
Nu tar vi undan för undan små steg mot att optimera
den – och spara pengar, säger Conny Grönberg.
– Över året har vi nog sänkt kostnaderna med
10-15 %. Dessutom vet vi idag vart förbrukningen tar
vägen. Sandviken Energi Elnät och Lennart Vikberg
har varit en ovärderlig resurs för ägarna på OKQ8. Inte
minst under inkörningen av mätprocessen då tekniken
krånglade en del.
– Ofta är det ju så, det finns tekniska möjligheter
att nyttja, men man måste veta hur det fungerar också.
Jag är själv helt ointresserad, har inte tid heller för den
delen. Där har Lennart varit med oss. Utan Sandviken
Energi hade vi inte haft den här lösningen, då hade jag
gett upp, säger Conny med ett skratt.
Även Lennart Vikberg och Sandviken Energi Elnät är glada för att
projektet genomförts med lyckat
resultat.
– Det här blev lite av ett
pilotprojekt för oss, säger Lennart
Vikberg.
– Nu vet vi att vi behärskar
morgondagens teknik och att vi
Lennart Vikberg
kan ge våra kunder konstruktiva
råd kring deras förbrukning.
Conny och hans kollegor gjorde helt rätt, de kontaktade
oss när något inte fungerade och vi fick chans att
hjälpa till.
För din bekvämlighet, helt enkelt!
Över året har vi nog sänkt kostnaderna
med 10-15%. Dessutom vet vi idag vart
förbrukningen tar vägen
10
– Gör ni moln
i skorstenen?
På Smultronbackens förskola undrade barnen vad som pyrde ur de två
skorstenarna hos grannen. När barnens idéer och fantasier växte kunde
förskollärarna inte göra annat än att skriva ett brev. Från barnen förstås.
göran panth är affärsområdeschef för Värme.
På kraftvärmeverket producerar hans personal hetvatten
för fjärrvärmenätet och el i turbinen Viktor. Ute på nätet
ser de till att leveranssäkerheten är hög och att kunderna får den värme de behöver. Det är inte varje dag
Göran får ett brev från tre förskolebarn på sitt skrivbord,
men när det händer så tar han det på allvar.
Hej! Vi är några barn som går på Smultronbackens
förskola avdelning Solen. Vi ser skorstenarna från vår
förskola och en del barn har funderingar vad det där vita
är som kommer från skorstenen.
– Gör ni moln i skorstenen?
– Är det rök?
– Hur startar man motorn som gör molnen?
– Hur kommer man dit?
– Har man i någon syra så att det blir rök?
– Är det varm luft?
12
Hör gärna av er till oss! Vi vill gärna komma och titta
och fråga frågor.
/Smultronbackens förskola
Inte långt ifrån sanningen
Det är härligt med barns ord och tankar. Det kan låta lite
gulligt och lustigt, men faktum är att de här funderingarna inte är så långt ifrån sanningen.
– Det är inte helt fel att säga att det är moln som
kommer ut ur skorstenen. Moln är ju ånga och den ånga
vi släpper ut i skorstenarna är rengjord flera gånger
om och innehåller nästan inga konstigheter alls om vi
jämför med andra uppvärmningsalternativ, förklarar Ida
Lindahl som är informatör på Sandviken Energi.
Bättre luft med fjärrvärme
I Sandviken har utbyggnaden av fjärrvärme gjort att
många oljepannor har ersatts med energi från kraft-
Reportage
värmeverket i Björksätra. Anslutningen till fjärrvärmeverket har medfört en successiv förbättring av luftkvaliteten i Sandvikens tätort. Eftersom huvuddelen av
energin vid värmeverket produceras av biobränslen har
den ökade anslutningen av kunder medfört att utsläppen av klimatpåverkande koldioxid från gamla oljepannor har minskat. Under 2012 har 32 nya kunder
anslutit sig till fjärrvärmenätet i Sandviken vilket
beräknas minska utsläppen av klimatpåverkande
koldioxid med cirka 250 ton/år.
Torvtrollet fick förklara resten
Till slut blev det dags för barnen att få sina svar. Ett pirrigt
gäng traskade över till kraftvärmeverket där Göran Panth
tog emot tillsammans med informatören Ida Lindahl och
produktionschefen Ralf Blomqvist. Eftersom det är Torvtrollet som får skulden när anläggningen krånglar utan
förklaring, så tog vi fram Torvtrollet för att förklara det här.
– Det var Jeanette, en kollega på Värme, som insåg
att vi inte kunde använda ingenjörskonsten för att
intressera barnen. Istället skapade hon en berättelse om
ett Torvtroll som kör pannorna och ser till att fjärrvärmen fungerar som den ska, säger Ida som också fick ta
emot många fina teckningar med Torvtrollet efter det
energigivande besöket.
– Vi tycker så klart att det är kul att barn och ungdomar är intresserade av våra verksamheter, men sanningen är också att det kan bli tufft att mätta energi- och
elbranschens behov av kompetens i framtiden. Det är en
spännande bransch som utvecklas i rasande fart, så alla
som visar intresse bör få en inblick i hur det är att jobba
här, förklarar Göran.
– Små som stora så klart, lägger Ida till.
Det är en spännande bransch som utvecklas i
rasande fart, så alla som visar intresse bör få
en inblick i hur det är att jobba här
13
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören avger följande
årsredovisning och koncernredovisning.
Ägarförhållanden och koncernstruktur
Sandviken Energi AB (SEAB) är ett helägt dotterföretag
till Sandvikens Stadshus AB, organisationsnummer
556036-9091, säte: Sandvikens kommun. SEAB är dessutom moderbolag i en koncern som består av de helägda
dotterföretagen Sandviken Energi Elnät AB, Bångbro
Kraft AB, Sandviken Energi Vatten AB och Marknad
Energi Klimatkontroll MEKKAB AB.
Information om verksamheten
SEAB-koncernens verksamhet består av produktion,
distribution, köp och försäljning av elektricitet och
fjärrvärme, vattenförsörjning och avloppshantering,
skötsel och underhåll av gaturummet, att i brandförebyggande syfte bedriva sotning och brandskyddskontroll.
MODERBOLAGET
Värmeverksamheten
Fjärrvärmeverksamheten under året har sålt 234,1 GWh
värme och 19,9 GWh el. Tyvärr har klimatförhållandena
varit relativt ogynnsamma. Trots att det sett över hela
året endast har varit cirka 4 procent varmare än normalt
så har ett antal perioder med relativt låga temperaturer medfört att spetsbränslen såsom pellets, gasol och
olja behövt användas i större utsträckning än vad som
förväntats.
Biobränsleprisutvecklingen har varit mycket kraftig
de senaste åren. Inför eldningssäsongen
2011-2012 såg vi en viss stagnation av prisutvecklingen.
Vid årets bränsleupphandling, med avseende på eldningssäsongen 2012-2013 kunde vi notera en sänkning
av priset för flera bränslefraktioner.
Marknaden för utsläppsrätter har varit relativt stabil.
Utsläppsrättspriserna (EUA) har legat i intervallet från
14
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
strax under 5 €/ton till som högst i februari strax under
9 €/ton. Inom affärsområde Värme har vi försökt sprida
erforderliga inköp över året och vår genomsnittliga
kostnad uppgick till strax under 5 €/ton.
Kunder
Antal kunder anslutna till fjärrvärmenäten i Sandviken,
Storvik och Järbo uppgick vid årsskiftet till 2 410 stycken
varav villorna utgjorde 1 982 stycken. Under året har en
riktad insats gjorts mot villorna vid Smältostvägen och
Vallringen, och totalt uppgår antalet villor som anslutits
under året, inklusive förtätningsprojekt, till 31 stycken.
Dessutom har ett större objekt anslutits, Hyttgatan 20, och
ett större objekt har sagt upp fjärrvärmeabonnemanget.
Den ökade konkurrensen från värmepumparna har
fortsatt och intensifierats och två större kunder har
beslutat att ersätta huvuddelen av sitt värmebehov med
bergvärme. Vi har fått indikationer på att fler kunder ser
över möjligheten att ersätta fjärrvärmen.
Den uppkomna situationen är allvarlig och har fungerat
som väckarklocka varför vi startat upp ett antal projekt i
syfte att, etablera en bättre kontakt och dialog med våra
större kunder, se över vårt prisläge och vår prismodell,
samt se över tjänste- och produktutbudet. För fjärrvärmens överlevnad är det mycket viktigt att finna
former för att attrahera våra kunder med erbjudanden
av energitjänst- och servicekaraktär. Vårt dotterföretag
Marknad Energi och klimatkontroll MEKKAB AB utgör
en mycket viktig del i detta förändringsarbete.
Tillgängligheten till produktionsapparaten har varit
relativt hög avseende värmeproduktionen. Sviterna efter
förra årets genomförda revision av ångturbinen påverkade oss även under 2012. De provisoriska ledskenorna
som monterades medförde begränsad ångturbineffekt.
Nya skenor installerades under årets sommar och sammantagen produktionsvolym blev över förväntan. Tyvärr
har dock ersättningsnivåerna för el och elcertifikat varit
så pass låga att vi inte uppnått satta mål. Den tidigare
nämnda biobränsleprisutvecklingen i kombination
med utsläppsrättshandelssystemet medför att framti-
Antal kunder anslutna till fjärrvärmenäten
i Sandviken, Storvik och Järbo uppgick vid
årsskiftet till 2 410 stycken.
15
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Leif Bäckius
anläggningsarbetare på Gata
Jag har fått höra mycket om att
vi har skapligt bra snöröjning här i
Sandviken och det är ju kul. När jag
är ute och plogar vet jag att det är
ett viktigt arbete jag gör.
I vintras gick det ju knappt ta sig
fram i trafiken om vi inte varit där
och röjt innan morgonen. Sen så är
det ju ganska kul att köra hyveln
också, men vi arbetar många timmar
i sträck så på vårkanten är det riktigt skönt att få sopa undan sanden
och börja tänka på de beläggningsarbeten som ska göras.
da bränslemix är den ständigt aktuella och sannolikt
viktigaste frågan. Torven har fått behålla sin plats i vår
bränslemix framförallt beroende på att torvkostnaden
inklusive utsläppsrättskostnaden varit konkurrenskraftig med biobränslepriserna. Tyvärr kan vi notera
att den förändrade bränslemixen medfört kraftigt ökad
förslitning på bränslehanteringssystemet. Detta har
medfört att underhållskostnaderna stigit avsevärt. Här
bör understrykas att förtjänsten från användningen av
de ”nya” bränslena kraftigt överskrider förlusten i form
av ökat underhåll. Distributionsnätet omfattar cirka
14 mil kulvert och under året har, i likhet med underhållsverksamheten inom produktionen, ett konsekvent
och metodiskt förebyggande underhåll tillämpats. Här
har det förebyggande underhållet till stor del genomförts
som utbyte av, eller reinvestering i, ledningssträckor
som bedömts utgöra en risk för framtida leveransstörningar, och bedömningen har till stor del genomförts
utifrån erfarenhet och visuell besiktning.
Arbetet inom ramen för det planerade värme- och
kylsamarbetet med Sandvik har legat relativt stilla.
Detaljprojektering är genomförd sedan tidigare. Det
osäkra ekonomiska världsmarknadsläget har medfört en
mer restriktiv hållning till investeringar. Sandvik är helt
klart positivt inställda till projektet men den restriktiva
hållningen medför att man önskar se över möjligheten
till alternativa finansieringsformer. Vår prissättning av
fjärrvärmen är föråldrad. Arbetet med att ta fram en
ny prismodell har påbörjats. Den syftar till att ge oss
möjlighet att förbättra vår konkurrenskraft (långsiktigt)
genom att:
•Ge rimlig riskfördelning, bättre följsamhet med
vår kostnadsstruktur
•Vara likvärdig med kundens alternativa
uppvärmningsalternativ
•Ge oss och kunden möjlighet att hushålla med resurser
(effektivisera)
•Vara lättförståelig och upplevas som rättvis
Prismodellen beräknas införas från och med
1 januari 2014.
Sotningsverksamheten
Från och med den första mars bedrivs sotningsverksamheten i privat regi.
Gatuverksamheten
Vinterväghållningen överskred budgeten då månadsskiftet november/december var snörik och en stor mängd
snö måste bortforslas. Under dessa snörika åtta dagar
kördes sju hela plogsvängar.
För året kördes det totalt:
•12 hela plogsvängar
•18 gång- och cykelvägplogsvängar
Totalt uppgick vinterväghållningskostnaderna till
8 147 tkr. Ytterligare 3 000 tkr i ökad uppdragsersättning erhölls för beläggningsarbeten av gång och
cykelvägar. Uppdraget utökades med att även innefatta
de 6 370 m² som förvaltas av Sandvikenhus. Totalt har
17 392 m² asfaltsbeläggning lagts.
De reinvesteringsanslag för beläggningar som tilldelades
innebar att följande beläggningar blev utförda:
•Fredriksgatan, slitlager mellan
Bågspännarvägen-Bergsgatan
16
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
•Lassasvägen
•Storgatan, mellan Barrsätragatan-Fredriksgatan
•Baldersgatan
•Boängsvägen
•Sanderängsgränd
•Pinnhagsgatan, mellan Algatan och Hansbogatan
•Nytt övergångsställe på Järbovägen.
•Projektering gång- och cykelväg på Länsmansvägen till
Övriga underhållsbeläggningar som utfördes var:
•Vallhovsvägen
•Bollvägen
•Torggatan
•Linnevägen
•Majorsgatan, Storvik
•Thore Petregatan, Storvik
•Allmänningsgatan, Storvik
•Miljöanpassning och styrning av gatubelysningen.
Dessa arbeten samt reinvesteringsbeläggningarna innebär att åtgärdstiden för de asfaltsbelagda ytor vi ansvarar för minskade från 32 år till 29 år från 2011 till 2012.
Seriebyten och rondering av gatubelysningen utfördes
för första gången av en extern entreprenör. Avtalet
gäller 2012-2014 med möjlighet till ett års förlängning.
Tillsammans med Tekniska kontoret har en hastighetsplan för Sandviken tagits fram. Övriga gatuinvesteringsarbeten som utfördes var:
•Gatuskyltar, hastighetsanpassning i bostadsområden.
•Ny belysning i Stadsparken, etapp 3.
•Lassasvägen, projektering och ombyggnad av gatan
på grund av höga hastigheter och avrinningsproblem,
ny gatubelysning.
•Pinnhagsgatan, urgrävning för att förstärka
överbyggnad.
•Skyltarbeten inför bytet R80 till E16.
17
Västanbyns skola, byggs 2013.
•Projektering Ljungvägen-Lillängsvägen på grund av
avrinningsproblem.
•Förtätning av dagvattenbrunnar
Ljungvägen-Lillängsvägen.
Sandnet
Under året har affärmodellen för Fiber Till Hemmet,
FTH, ändrats. Den största förändringen är att tjänsteutbudet har utökats och att priset på Internetaccesstjänsterna har justerats nedåt. Vi har introducerat denna modell i stadsdelarna Lassas och Säljansökulle. Totalt har
cirka 100 nyanslutningar gjorts under året. Vi har försett
ett antal äldre DSL-stationer med ny elektronik. Detta
resulterar till att kunder anslutna till dessa kan nyttja de
snabbaste tjänsterna. Vi har även gjort en förstärkning
av fiberbasnätet i Sandviken då den ökande efterfrågan
på svartfiber- och kapacitetstjänster har ökat.
Tyvärr har vi drabbats av Internetbaserade attacker
mot vårt nät som under någon höstvecka gav oss driftstörningar. För att säkerställa att denna typ av attacker
inte kan ske igen har vi investerat i ny utrustning som
förhindrar detta.
Sandnet visar trots ökade intäkter för anslutningar ett
sämre resultat än förväntat. Detta kan förklaras av ökade
anläggningsentreprenadkostnader, retroaktiva kostnader
för näthyra samt ökade personalkostnader till följd av
övertid, beredskap samt extra resursförstärkningar. Kompetenshöjning inom affärsområdet pågår fortlöpande,
under året så har fokus legat på nätverksteknik.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
DOTTERFÖRETAG
Sandviken Energi Elnät AB
Bolaget har fortsatt sin satsning på förebyggande
underhåll, förnyelse och förbättringar av elnätet.
Utbyggnation och förstärkning av nätet drivs främst
av vädersäkringsprojekt, vindkraftanläggningar och av
Kungsbergets expansion. De följer sitt långsiktiga program med att vädersäkra vissa sårbara sträckor för att
minska driftstörningar. Stolpbesiktningar och jordtagsmätningar har i år dominerat underhållsinsatserna. De
har driftsatt en ny 20 kV-linje för att säkra leveranserna
till Kungsberget och för att kunna ta emot den ökade
produktionen från vindkraften vid Åsen. Förstärkning
av nätet har även gjorts på områden där sårbarhet för
störningar varit stor.
Under december var det stora problem med tung snö
och tjälfri mark vilket resulterade till driftstörningar
och avbrott på nätet. På grund av dessa störningar har
bolaget blivit skyldig att betala ut ersättning, enligt den
lag om avbrottsersättning som trädde i kraft för ett antal
år sedan.
Utgångspunkten i Elnäts arbete med tariffernas utformning är att varje kund ska bära sina egna kostnader
i så stor utsträckning som möjligt. På grund av detta så
har allt fler kunder de senaste året börjat debiteras efter
uttagen effekt, istället för storleken på sin säkring.
Bolaget visar ett resultat bättre än förväntad nivå.
Anslutningar av nya vindkraftverk samt ökade intäkter
från den sidoordnade verksamheten i kombination med
fortsatta effektiviseringar och satsning på förebyggande underhåll är bidragande faktorer till det positiva
resultatet.
Marknad Energi Klimatkontroll MEKKAB AB
Företaget bedriver konsultverksamhet inom områdena
energi och miljö med utredningar och åtgärdsförslag.
Under året har bolaget haft besök av Swedac som
ackrediterat företaget för energideklarationer. De har
granskat verksamheten och företaget har fått godkänt
för att fortsätta som ett ackrediterat kontrollorgan.
Bolaget införlivades i energikoncernen bland annat för
att möjliggöra leverans av energitjänster till Sandviken Energi AB:s kunder. Denna möjlighet ses som en
avgörande framgångsfaktor för att på marknaden ge
fjärrvärmen ytterligare en konkurrensfördel mot andra
uppvärmningsformer.
Under 2012 startade fjärrvärmeverksamheten, i
Sandviken Energi AB, ett projekt med syfte att bygga
relationer med de större fjärrvärmekunderna. Här
kommer bolaget att spela en betydande roll. Koncernens
kunder kan fortsättningsvis erbjudas tjänster med energihushållning och energieffektivisering.
Hand i hand med att fastighetsägare genomför energisparåtgärder i sina byggnadsbestånd blir frågan om
möjligheten att certifiera byggnaderna ur ett miljöperspektiv alltmer aktuell. Miljöklassning av byggnader blir
därför en allt vanligare åtgärd. Bolaget är ett av de första
företagen med ackreditering att genomföra denna typ av
certifieringar. Försäljningen uppgick till den i budgeten
satta mål vilket är mycket positivt med tanke på att medarbetare har varit tjänstledig samt frånvaro på grund av
sjukdom. Antal sålda uppdrag har ökat under året och
efterfrågan på bolagets tjänster fortsätter att efterfrågas
i allt större grad.
18
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Bångbro Kraft AB
Bolaget är ett av Sandviken Energi AB helägt dotterföretag. Bolagets ändamål är att producera elektrisk kraft
i femton vattenkraftstationer, varav tio är belägna i
Jädraåns vattensystem, en i Hoån, en i Tämnarån samt
tre i Borrsjöån. Bolagets resultat efter finansiella poster
uppgår till 3 578 tkr (9 482). Resultatet under året kan i
första hand härröra till god produktion under hela året,
tyvärr med låga el- och elcertifikatpriser vilket till stor
del påverkar resultatutvecklingen negativt. Bolagets
intäkter uppgick till 15,9 (18,3) Mkr och elkraftproduktionen uppgick till 33,1 (28,5) GWh. Produktionen har
under året drabbats av flera driftsstörningar.
Sandviken Energi Vatten AB
Utbyggnation av allmänt vatten och spillvatten till
Hästhagen, till delar av Säljansvägen samt några enstaka fastigheter har slutförts under året. Totalt 49 nya
fastigheter/kunder. I våras fattade Kommunfullmäktige
beslut om utökat verksamhetsområde vid Kungsberget.
I dagsläget avvaktar vi på att få avloppsanläggningen i
Kungsberget godkänd innan ett övertagande kommer
att göras. Utbyggnation av ledningsnätet i området har
påbörjats.
Efter att arbetet med reservvatten mellan Årsunda
och Sandviken säkrades upp 2011 har vi satsat på att
hitta grundvatten i åsen vid Öjarens vattentäkt. Mycket
bra framsteg har uppnåtts under året. Vattnet är av
sådan god kvalitet att den kommer börja användas i
produktion så fort alla tekniska lösningar är färdiga.
Utvärdering av övriga borrhål fortsätter. På produktionssidan fortsätter arbetet med att förbättra och säkra
processerna. Som ett led i kvalitet- och säkerhetsarbetet
har vid samtliga vattenverk genomförts ett arbete med
så kallade HACCP - Hazard Analycis Critical Control
Points - där flaskhalsar i verksamheten ur kvalitetssynpunkt har identifierats. Arbetet fortsätter med att införa
nya rutiner och arbetssätt så att en säkrare dricksvattenproduktion erhålls.
Totalt i hela kommunen har vi haft 21 vattenläckor och
57 avloppsstopp under året, vilket är färre än tidigare år.
Att antal stopp minskar stadigt är tack vare bra förebyggande underhåll, spolning och filmning av ledningsnät.
Den totala investeringsvolymen för
koncernen uppgick till 98 Mkr
19
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
MEDARBETARE
Koncernens resultatutveckling påverkas i relativt stor utsträckning dels av värmebehovet i samhällsfunktionerna
samt av prisutveckling på el/elcertifikat i kombination
med elkraftsproduktionen. Koncernens nettoomsättning
uppgick till 401,7 Mkr (387,8) varav i moderbolaget
244,1 Mkr (226,8). Resultatet före bokslutsdispositioner
i koncernen uppgick till 19,0 Mkr (23,6). Därav faller på
moderbolaget 8,1 Mkr (2,7).
Medelantalet anställda var under 2012 i koncernen 171
(165), i moderbolaget 98 (95).
Löner och andra ersättningar har utgått med:
Styrelse och VD
Övriga
INVESTERINGAR
Moderbolaget (tkr)
För att säkerställa framtida konkurrenskraft, långsiktiga
mål och lagkrav har omfattande investeringar gjorts
inom koncernen. Investeringsvolymerna har dock, till
följd av omdisponerad tid för underhåll under året, inte
skett enligt plan. Den totala investeringsvolymen för
koncernen uppgick till 98 Mkr.
Övriga
FINANSIERING OCH LIKVIDITET
Årets investeringar har finansierats med egna medel och
via checkräkningskredit genom koncernkontoavtal.
Koncernens likvida medel uppgick vid årsskiftet till
-10,2 Mkr (13,7). Moderbolagets likvida medel var vid
samma tidpunkt -8,1 Mkr (2,4). Finansnettot för koncernen 2012 blev -13,2 Mkr (-12,7), för moderbolaget
-5,4 Mkr (-5,9). Moderbolagets lånestock har på
balansdagen inte ökat.
2012
2011
1 617
1 502
61 499
60 286
1 617
1 502
33 289
34 300
Koncernen (tkr)
Styrelse och VD
För att Sandviken Energi ska utvecklas och bli än mer
framgångsrikt krävs motiverade medarbetare som
väljer rätt beteende som leder till rätt resultat. Vi har
efter förra årets ”Hälsoår” fortsatt med ambitionen att
ständigt arbeta för bättre hälsa. Att detta arbete skall bli
ett ”mindset” som genomsyrar verksamheten och som
är bestående och levande. Frågor kring medarbetarens
hälsa är nu integrerat i medarbetarsamtalet.
Under året har vi haft en grupp medarbetare som valt
att ta hjälp av vår webcoach som med de senaste rönen
väglett deltagarna. Medarbetarna har sedan utformat
en plan - beroende på önskat resultat. Här har utgångspunkten varit individens eget mål - oavsett erfarenhet
inom hälsoarbete. Resultaten har visat sig vara mycket
goda. En annan grupp medarbetare har valt att starta
20
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
dagen med ett Yoga-pass och på så vis få verktyg för att
finna ökad balans.
Högskolan i Gävle tillsammans med Uppsala Universitet genomför ett omfattande forskningsarbete hos
Sandviken Energi AB kring God Arbetsmiljö. Arbetet
påbörjades under 2012 och beräknas hålla på fram till
2015.
Vi har under året fortsatt med att utveckla vårt
chefsforum. Ett forum för att våra avdelningschefer ska
erhålla goda förutsättningar för att utveckla sin ledarskapsförmåga. Här bestämmer cheferna själva vad de
vill utveckla. Chefsforum har tagit fram en koncerngemensam struktur för medarbetarsamtal och senare
även lönesamtal.
Medarbetarna har i samband med detta med hjälp av
en metodik själva arbetat fram förslag till
lönekriterier. En syntes av dessa förslag har utkristalliserats och format ”SEABs lönekriterier”. I chefsforum
dyker det ofta upp frågor som är viktiga och med fördel
besvaras av ledningsgruppen. Av denna anledning har vi
infört en årlig sammankomst som vi kallar ”Chefsdygn”.
Ledningsgruppen och chefsforum träffas för att diskutera de frågor som chefsforum önskar behandla.
I chefsforum har vi även bekantat oss med OBM
(Organizational Behaviour Management). Detta har lett
till att vi har startat arbetet med att skapa en värdegrund
kopplat till konkreta mätbara beteenden. Rätt beteende
skapar rätt resultat. Konsekvenser styr i hög grad vilket
beteende vi väljer.
21
INFORMATION OCH MARKNAD
Den 1 oktober 2012 bytte Sandviken Energi grafisk profil
och vi introducerade nya sandvikenenergi.se. Ett omfattande arbete som vi inom avdelningen har arbetat
med och förberett under hela året. Förändringarna har
gett oss möjlighet att jobba effektivare med tydligare
avsändare, men också en ny möjlighet att lyfta fram
nyheter och händelser på vår hemsida.
Den nya hemsidan har varit välbehövlig vid rapportering av driftstörningar, en tjänst till våra affärsområden
som vi ständigt vill förbättra och vara tillgängliga inför.
Under året har vi bland annat rapporterat och varit
affärsområdena behjälpliga vid vattenläckor, strömavbrott, problem med Sandnet bredband och vid någon
enstaka fjärrvärmeavstängning. Utöver rapportering
av driftstörningar har vi som alltid varit behjälpliga när
det kommer till vardaglig intern- och extern kommunikation samt marknadsplanering och genomförande av
marknadsföringsaktiviteter som exempelvis matchsponsorskap vid Sandvikens IF:s hemmapremiär. Genom att
vi numera har regelbundna kvartalsavstämningar med
Sandvikens kommuns informationskontor kan vi samverka och dra nytta av varandras resurser och kunskaper
i ännu större utsträckning.
Arrangemang i Sandviken
Under sommarmånaderna var vi bland annat med och
arrangerade Bixiagolfen på Högbo Golfklubb, deltog
som sponsorer vid Bangen Jazz & Blues Festival samt
arrangerade tillsammans med Värme ett besök på kraftvärmeverket i Björksätra under The International Peat
Congress (Internationella torvkongressen). Under året
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
har vi också följt 150-års jubileet som Sandvik och Sandvikens kommun har firat. Även här har vi deltagit och
bidragit med projektledare i delprojektet för de färgsprakande flaggspelen. Under firandet i centrum sponsrade
vi det stora festtältet med en För din bekvämlighet-soffhörna som var mycket populär hos besökarna.
Relationen med kunderna har prioriterats
Thomas Falk
inköpschef
Vissa tycker att det är en omväg att
göra en upphandling. På Sandviken
Energi är det tvärt om. Vi har haft
ett stort fokus på inköpsfrågor och
sedan 2012 är det mitt jobb att serva verksamheten vid upphandlingar
och inköp.
Kollegorna står för kunskapen om
vad verksamheten behöver medan
jag projektleder och ser till att allt
går rätt till. Målet är att det vi handlar ska ge maximal nytta för såväl
verksamheten som kommuninvånarna och med mina kompetenta
kollegor är det lätt att lyckas!
Även i år har relationerna med våra kunder vårdats
och för att lära mer om behoven hos våra företagare i
kommunen har vi startat en kundreferensgrupp. Värme
har träffat gruppen vid ett flertal tillfällen under året
och resultaten hittills har varit mycket goda. För Elnät
har vi arrangerat en träff med installatörselektrikerna i
området. Det är viktigt att vi bibehåller och stärker relationen med dem ytterligare för att löpande kunna delge
dem information och kunskap om framtida förändringar
i elnätet.
Utöver kundreferensgruppen har vi också arbetat med
Värme i projektet En värmeväxel till, där vi främst varit
med och tagit fram koncept och material för att förbättra
kommunikationen och relationen med företag, fastighetsägare och bostadsrättsföreningar. Under året har vi
bistått affärsområde Värme och MEKKAB i förberedelser
och material för att delta vid två fastighetsmässor.
Öppna dörrar för unga idéer
Vi har stöttat Ung Företagsamhet genom att bland annat
sitta med i juryarbetet samt delta som mentor för ett
UF-företag. Filmen ”En inblick i vattnets vardag. Så här
fungerar vatten och avlopp i ditt hem, i Sandviken och i
världen” är ett projektarbete av Ronja Radevik, Emma
Svedberg och Martin Wiklund i samarbete med Johanna
Weglin-Nilsson och Anna Holmstén från Sandviken Energi
Vatten samt Kent Byman från informations- och marknadsavdelningen.
KONCERNINTERNA
MELLANHAVANDEN
Moderbolagets inköp från dotterföretagen uppgår till
6,0 Mkr (7,8 %). Moderbolagets försäljning till dotterföretagen uppgår till 29,7 Mkr (24,8 %). Redovisningen
av eget kapital i koncernen är upprättad enligt redovisningsrådets rekommendation om koncernredovisning
RR 1:00.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
Etableringen av det nya miljötillståndet enligt Miljöbalken har pågått ett antal år. Det slutgiltiga beslutet
erhölls under februari månad. Detta tillstånd gör
det möjligt för värme att använda sig av en bredare
bränslemix vid sin produktion. Vid årsskiftet 2012/2013
kommer prisjusteringar att göras på vattenavgifter och
nätavgifter.
22
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FRAMTIDA UTVECKLING
Koncernen står inför utmanande och intressanta år.
Sammantaget planerar vi inom SEAB-koncernen att
under 2013 investera för 131 Mkr.
Värme
Från och med nästa år startar en ny utsläppsrättshandelsperiod som sträcker sig till och med 2020. Till skillnad från innevarande handelsperiod kommer samtliga
aktörer att ”fritt” tilldelas en mängd utsläppsrätter baserad på den aktuella produktionen. För affärsområdet
Värmes del innebär detta att delar av det totala behovet
under perioden kommer att täckas av ”gratis” rätter. Det
slutgiltiga beskedet om tilldelningens omfattning har
ännu inte erhållits.
Vi tilldelas elcertifikat för vår elproduktion vid kraftvärmeverket i Björksätra. Denna tilldelning upphör inför
2013, och innebär ett ekonomiskt avbräck om 3-4 Mkr/år.
Vi kan notera relativt låga elpriser både på spotmarknaden och i längre forwardskontrakt. Detta får flera
återverkningar inom fjärrvärmeverksamheten.
Låga elpriser medför:
•förbättrat konkurrensläge för värmepumpar,
•minskade intäkter från verkets elproduktion,
•minskade kostnader för processel,
•eventuellt minskad efterfrågan på energitjänster.
Vi planerar för att anslutningen av Sandviks byggnadsbestånd till fjärrvärmenätet kommer igång under 2014.
Eventuellt kommer vissa byggnader inom Sandvikområdet dock att anslutas redan under kommande år.
Detta beroende på att man inom Sandvik bedömer att
de sekundära systemen måste åtgärdas redan nu och att
givetvis åtgärder för förbättra ett sekundärt system för
ånguppvärmning inte är rimligt mot bakgrund av den
förestående övergången till fjärrvärme.
Planerade nybyggnadsområden som Säljan och
Vi kommer att satsa vidare på utbyggnad
av FTH och kommer att erbjuda mer än
1 700 privatkunder anslutning.
24
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Norra IP kommer att bli aktuella. Vid Norra IP kommer
ett antal radhus att uppföras, medan däremot anslutning av egnahemsbyggen vid Säljan, mot bakgrund av
det osäkra ekonomiska läget, eventuellt kan komma att
dröja ytterligare en tid.
Hela energimarknaden är under snabb förändring och
för gemene man är det svårt att hålla sig uppdaterad och
komma till insikt om vilka fakta som krävs för att säkra
sina beslut på energiområdet. Här har vi en möjlighet att
hjälpa kommuninnevånarna. ”Vi vill bli din energipartner” riktar sig mot såväl våra mindre som mellanstora
och stora kunder men även till kommuninnevånare som
idag ej är fjärrvärmekunder. Vårt erbjudande ”Vi vill bli
din energipartner” kan bland annat innefatta tjänster
och råd avseende:
•Förslag på åtgärder för energi- och effektbesparing
Caroline Lundberg
VD-sekreterare
Mitt jobb är en ny tjänst och jag
hanterar bland annat kallelser och
material till sammanträden för vår
styrelse och ledningsgrupp. Att
jobba mitt i dialogen mellan politiker
och tjänstemän är ett meningsfullt
arbete eftersom det är där besluten
tas som sedan ligger till grund för
hur vi ska jobba.
På lunchen brukar jag träna med
några kollegor för att fylla på energin. Vi peppar varandra lika
mycket på gymmet som i arbetet och mår man bra så jobbar man bra!
besparing med hänsyn till såväl inomhusmiljö som
yttre miljöpåverkan och med relevanta ekonomiska
konsekvenser analyserade.
•Analys av och förslag på lämpliga uppvärmningsformer, där SEABs egna leverans i förekommande
fall självklart skall ställas åt sidan om investeringsanalysen visar fördelaktigare alternativ.
•Åtgärder för optimering av byggnaders energi- och
miljöstatus i egen regi alternativt som samordnare av
extern utförare.
•Service av byggnaders värmeproduktion och
värmedistributionssystem i egen regi alternativt som
samordnare av extern utförare.
Vårt erbjudande att bli ”din energipartner” skall i alla
lägen genomsyras av objektivitet, professionalism och
sakkunskap och därigenom vara till gagn för Sandvikens
invånare. Under 2013 kommer ett projekt att startas upp
i samarbete med Sandvikenhus med syfte att genomlysa
möjligheterna att hitta gemensamma arbetsformer för
att förbättra energistatusen för såväl kommunens lokaler som Sandvikenhus bostäder.
Sandnet
Affärsområdet Sandnet kommer under 2013 förstärka
organisationen med en tekniker och en säljresurs. Vi
kommer att satsa vidare på utbyggnad av FTH och kommer att erbjuda mer än 1 700 privatkunder anslutning.
Sandviken Energi Vatten AB
Den framtida utvecklingen för Vatten består främst av
att kvalitetssäkra vattenkvaliteten i form av bland annat
vattenskyddsföreskrifter kopplat till fastställda vattenskyddsområden, vattensäkerhetsplaner och fastställt
kvalitetsarbete.
Sverige jobbar nationellt med att klassa vattentäkter
som riksintressen, för att vi tillsammans med vattenskyddsområden och dess föreskrifter ska skydda och
säkra tillgången på rent vatten ytterligare. När det gäller
den framtida expansionen inom Sandvikens kommun är
det en ekonomisk utmaning för oss att hålla taxor på en
nivå som täcker de kostnader som uppstår.
Vi kommer även att arbeta aktivt med att minska
inläckaget till vårt ledningsnät, arbeta fram strategier
för våra anläggningar (ska vi satsa på flera små eller
färre stora verk). Gemensamma strategier för regionen
är också mycket viktigt då många av VA-frågorna ser
likadana ut oavsett kommun/huvudman.
25
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Sandviken Energi Elnät AB
Kungsbergets expansion fortsätter och kommer att vara
resurskrävande. Vidare kommer bolaget att fortsätta sitt
arbete med att förändra tariffernas utformning. Allt fler
kunder kommer därför att debiteras efter uttagen effekt
istället för utifrån säkringsstorlek. Anledningen till detta
är strävan efter kostnadsriktiga tariffer.
Nya EU-regler styr till stora delar de beslut som
fattas. För att möta kommande förändringar inom
lagstiftning samt ökade krav från våra kunder behövs
effektiviseringar av verksamheten, komplexa systemlösningar och fördjupad kompetens i bolaget samt mera
samverkan med andra bolag.
Bångbro Kraft AB
Ambitionen är att samtliga kraftstationer ska fjärrövervakas och fjärrmanövreras. Under 2013 kommer fortsatt
genomgång av de äldre stationerna att göras för att
säkerställa drift och om möjligt öka produktionskapaciteten ytterligare. Utvecklingen av börspriser på el och
produktionsvolymer är alltid en osäkerhetsfaktor som
påverkar resultatutvecklingen för bolaget.
Energimarknadsinspektionen har informerat att anläggningarna inte kommer att godkännas för tilldelning
av elcertifikat för ny tilldelningsperiod efter genomförda
ombyggnationer. I och med detta beslut kommer framtida resultatutvecklingen att påverkas. Elcertifikaten i
Bångbro Kraft AB:s samtliga kraftstationer har återkallats från och med 2013-01-01.
MEKKAB AB
En ny byggnorm, BBR, infördes 2012. Detta kommer
förmodligen att öka efterfrågan på MEKKAB:s tjänster.
Energi– och klimatfrågor utgör en stor del i de politiska
diskussionerna idag. Att omfattande energieffektiviseringar kommer att genomföras, anses avgörande
för att vi skall uppnå uppsatta klimatmål. Bolagets
bredd avseende dessa tjänster kommer att få allt större
betydelse med tiden. Energiprisutvecklingen, inte minst
vad gäller el, pekar tydligt mot kraftiga prishöjningar
inom den närmaste framtiden. Ökade energipriser borde
innebära ökad efterfrågan på de energitjänster bolaget
kan erbjuda.
Det projekt som startades under 2011 i samarbete
Under 2013 kommer fortsatt genomgång av de äldre
stationerna att göras för att säkerställa drift och om
möjligt öka produktionskapaciteten ytterligare
26
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
med Sandvikenhus i syfte att inventera energieffektiviseringsmöjligheter i kommunens byggnader har fortskridit
under 2012. Resultaten från detta projekt visar på en
stor energisparpotential. Under 2013 kommer bolaget
tillsammans med fjärrvärmeverksamheten i Sandviken
Energi AB och Sandvikenhus att försöka utveckla detta
samarbete ytterligare genom en analys av hur vi på bästa
sätt nyttjar våra gemensamma resurser.
Förslag till disposition av vinst/förlust
Koncernens balanserade vinst uppgår till 312 tkr. Ingen
avsättning till bundna fonder föreslås. I moderbolaget
föreslår styrelsen och verkställande direktören att balanserade vinstmedel från föregående år 4 407 406 kronor
plus årets resultat 3 547 042 kronor sammanlagt
7 954 448 kronor balanseras i ny räkning.
Stefan Heed
Styrelsens yttrande över den föreslagna
värdeöverföringen
Koncernbidrag har - under förutsättning av årsstämmans
godkännande - lämnats med 27 000 000 kronor vilket föranlett att fritt eget kapital per balansdagen, efter beaktande
av skatteeffekten, reducerats med 19 899 000 kronor.
Den föreslagna värdeöverföringen i form av koncernbidrag reducerar bolagets soliditet till 34,2 procent.
Soliditeten är mot bakgrund av att bolagets verksamhet
fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en
likaledes betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen, i form av koncernbidrag, ej hindrar bolaget från att
fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller
att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna värdeöverföringen kan därmed försvaras med hänsyn till vad
som anförs i ABL 17 kap 3 § 2-3 st. (försiktighetsregeln).
reparatör och fastighetsskötare
på huvudkontoret
Jag ser till att mina kollegor har en
fungerande arbetsmiljö. Det innebär
att jag bland annat plogar bort snön
om vintern, hanterar post och gods,
ser till att det fungerar med sopor
och återvinning, lagar duschar och
garageportar, ja allt möjligt!
Flerårsjämförelse:
Det är roligt just att arbetet är så
varierande, men det finns dagar som
sticker ut. Som när jag har renoverat
ett kontor och målat om, då brukar
jag få uppskattning så att det räcker
i flera dagar.
Balansomslutning, tkr
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
244 075
226 820
336 265
364 189
346 862
300 299
283 323
8 099
2 688
22 959
3 872
22 628
16 125
18 825
539 184
507 005
564 628
642 138
647 655
610 841
597 595
33,7
33,9
29,6
21,3
20,0
18,4
17,8
Avkastning på totalt kapital, %
3,0
2,1
5,4
2,7
6,1
5,2
5,6
Avkastning på eget kapital, %
4,6
1,6
13,7
2,8
17,5
14,3
17,7
Nettoomsättning, tkr
Resultat efter finansiella
poster, tkr
Soliditet, %
27
MILJÖBOKSLUT
Att hushålla med energi och resurser samt att skapa ett uthålligt
energisystem är viktiga grundstenar för vår verksamhet.
Sandviken Energi-koncernen arbetar aktivt med miljöfrågorna och
flera projekt pågår där siktet är inställt på att hitta nya effektiva
energilösningar för att bidra till ett långsiktigt hållbart samhälle.
Sandviken Energi AB
Värmeverksamheten
Björksätra kraftvärmeverk
Under året har fortsatta utredningar gjorts i samband
med arbetet kring det nya miljötillståndet för anläggningen. Bland annat har en spridningsberäkning för utsläppen
av svaveldioxid gjorts för att belysa hur utsläppen av
svaveldioxid förändras vid olika typer av biobränslen och
torv. Den utförda spridningsberäkningen av svaveldioxid
från anläggningen visar att påverkan på människors hälsa
och miljö i Sandviken är mycket liten.
Bränsleplanen för mellanlagring och flisning av biobränslen norr om Stigen är fullt utbyggd och har fungerat bra. Den utbyggda bränsleplanen innebär att inför
eldningssäsongen kan ett lager i fast form i storleksordningen 20 000 FUB läggas upp. Med bränsleplanen
som mellanlager kan närproducerat biobränsle köpas in
och tas emot när som helst under året vilket är en stor
ekonomisk fördel.
Samarbetet med Sandvik AB gällande ett samverkansprojekt för att ta till vara spillvärme vid produktionen
hos Sandvik har fortsatt. Det planerade projektet går ut
på att bygga ut fjärrvärmenätet till Sandvik och överföra
värmeenergi från vissa av Sandviks processer till det
utbyggda nätet. Projektet har under året varit vilande i
väntan på beslut om att fortsätta. En miljöeffekt av ett
genomförande av projektet är bland annat att Sandvik
kan minska sin förbrukning av eldningsolja med
ca 6100 m³ per år vilket innebär minskade utsläpp av
koldioxid med ca 18 000 ton/år.
I Sandviken har utbyggnaden av fjärrvärmesystemet
medfört att ett stort antal enskilda oljepannor har ersatts med energi från Björksätra kraftvärmeverk. Anslutningen till fjärrvärmeverket har medfört en successiv
förbättring av luftkvaliteten i Sandvikens tätort. Eftersom huvuddelen av energin vid värmeverket produceras
av biobränslen har den ökade anslutningen av kunder
28
Miljöbokslut
medfört att utsläppen av klimatpåverkande koldioxid
från gamla oljepannor har minskat. Under 2012 har 32
nya kunder anslutit sig till fjärrvärmenätet i Sandviken
vilket beräknas minska utsläppen av klimatpåverkande
koldioxid med ca 250 ton/år. Av de kunder som anslutit
sig till fjärrvärmenätet i Sandviken under 2012 är 31
villakunder samt 1 är företagskund med större förbrukning. Totalt är 2206 kunder anslutna till fjärrvärmenätet
i Sandviken.
borgs län, dnr 245-6389-00 den 22 februari 2001. Vid
Storviks panncentral används uteslutande biopellets
sedan oktober 2001. El, olja och gasol är reservbränslen.
Under 2012 gjordes inga nya anslutningar till fjärrvärmeanläggningen. Det totala antalet abonnenter i Storvik
uppgår till 133. Vid Storviks panncentral samt Björksätra kraftvärmeverk har fjärravläsning för bränslenivåerna
installerats vilket medför att bränsletransporterna kan
optimeras.
Storviks panncentral
Järbo panncentral
För Storviks panncentral gäller följande tillstånd enligt
miljöbalken; Tillstånd enl. miljöbalken till pannanläggning. Tillståndsbeslut från länsstyrelsen i Gävle-
Vid Järbo panncentral används uteslutande biopellets. El
och olja är reservbränslen. 12 kunder är anslutna, däribland ett antal bostadsfastigheter med 134 lägenheter.
För att förbättra säkerheten har arbetet
fortsatt med att underhållsröja ledningsgator
inom nätområdet.
29
Miljöbokslut
Måns Frid
elmontör på Elnät
Vi på Elnäts driftavdelning ser till
att leverera ström till våra kunder
och när det blir strömlöst är det
också vi som agerar snabbt och ser
till att åtgärda felet. Det är framför
allt då adrenalinet kommer. Jag har
varit ute i skogen om natten mitt i
de kallaste snöstormarna och letat
efter nedfallna träd eller grenar som
hänger över ledningarna.
Då och då får vi beröm av någon
lycklig kund som fått tillbaka strömmen, och det känns riktigt härligt
efter några timmar i skogen.
Sandviken Energi Elnät AB
Bångbro Kraft AB
Under 2012 har samtliga skyddsinvallningar för transformatorer tömts från nederbördsvatten och eventuell
spillolja har avskilts med hjälp av torvfilterteknik, totalt
är det 12 anläggningar. Fasta torvfilteranläggningar som
skydd mot ett eventuellt oljeläckage finns installerat
vid transformatorstationerna ÄT 33 i Björksätra och
vid MT2 vid Agavägen i Sandviken. Vid upplagsytan
för spillolja och reservtransformatorer på Gävlevägen
finns även en torvfilteranläggning. Under året har inga
oljeläckage förekommit vid dessa anläggningar.
För att förbättra säkerheten har arbetet fortsatt med
att underhållsröja ledningsgator inom nätområdet.
Under året har även breddning av vissa ledningsgator
genomförts. Vädersäkring genom nedgrävning av luftledning mellan Årsunda och Sandviken har påbörjats.
Solcellsanläggningen som installerades på förrådstaket
vid Gävlevägen i samarbete med elever från Bessemergymnasiets elprogram har fungerat bra under året.
Anläggningen kan ge 1 kW.
I området kring Kungsfors har ledningar grävts ner
vilket också har bidragit till att minska användandet av
kreosotstolpar.
En ny linje från Sandviken till Kungsberget har tagits
i drift under året, den linjen är utförd med trästolpar.
Skärpta säkerhetsrutiner har införts med kodlås till
kontrollrummet vid Gävlevägen när det är obemannat.
Samtliga nya fordon som införskaffats ska vara försedda
med alkolås för att öka säkerheten. Beslut har fattats att
införa digitala körjournaler i samtliga tjänstebilar, detta
kommer att innebära en förbättrad möjlighet att följa upp
kostnaderna på de totala transporterna i verksamheten.
Bångbro Kraft AB:s vattenkraftstationer omfattar 15
vattenkraftverk med en sammantagen produktion under
året på drygt 33,1 GWh. Energin från vattenkraftverken
motsvarar årsvärmebehovet för ca 1 500 normalstora
villor per år och klassas som förnybar. Under året har
produktionen drabbats av flertalet driftstörningar. Reparationsarbetet i samband med dessa har skett utan att
någon miljöpåverkan har förekommit.
Underhållsarbeten har bland annat genomförts på
Kungsfors kraftstation och Kvarnfallets kraftstation i
Järbo. För att förstärka trätuben vid Jädraås kraftstation
samt minska risken för läckage har ett nytt tubband
monterats.
Fortsatt arbete med att införa fjärrstyrning har
genomförts. Syftet med arbetet är att underlätta och
effektivisera driften. Åtgärderna innebär minskad miljöbelastning eftersom behovet av resor till anläggningarna
blir färre. Dammanläggningarna har ett egenkontrollprogram utformat enligt miljöbalkens regler. Under året
har länsstyrelsen i ett tillsynsprojekt gjort ett besök vid
Hammarby kraftstation. Arbete har påbörjats med att
kartlägga vilka tillstånd som finns för anläggningen.
Sandviken Energi Vatten AB
Avloppsrening
Under året har en stor ombyggnad av Hedåsens avloppsreningsverk påbörjats där det bland annat byggs ett
nytt biologiskt reningssteg. Reningsverket har ett nytt
30
Miljöbokslut
miljötillstånd med skärpt krav på reduktion av BOD (syreförbrukande material). Från 2015 gäller gränsvärdet
10 mg/l och högst 50,4 ton BOD får släppas ut per år.
Utsläppet av BOD var i år 56,9 ton och den regniga sommaren bidrog till stora inkommande flöden och ökad
total mängd BOD. Det blivande biologiska reningssteget
förväntas klara även höga inkommande flöden.
Avloppsreningsverket i Årsunda har avvecklats och i
stället pumpas vattnet i en ny ledning in till Hedåsens
avloppsreningsverk. Åtgärden medför mindre energiåtgång samt minskade utsläpp av föroreningar till
Storsjön.
Gasmotorn vid Hedåsens avloppsreningsverk som
drivs av gas från rötkammaren har fungerat bra under
året. Gasmotorn producerar värme som används för att
värma rötkammaren samt elenergi som används inom
verksamheten på Hedåsen. Produktionen av elenergi
från rötgasen vid Hedåsens avloppsreningsverk har
under 2012 uppgått till 237 MWh.
Avloppsledningsnät
Nya anslutningar till Hedåsens spillvattennät har gjorts
efter den nylagda avloppsledningen från Årsunda in
till Sandviken. Ungefär 70 fastigheter, varav flertalet i
Falknäset och Ångersnäs har under året bytt sin gamla
enskilda avloppsanläggning mot en anslutning till
VA-nätet vilket innebär minskad belastning av kväve och
fosfor till Storsjön. Arbetet med att reducera utsläppen
av växtnäringsämnen till Storsjön är viktigt, bland annat
för att minska risken för algblomningar.
Under året har ledningarna för spill- och dagvatten
renoverats i Sandviken. Arbetet med att renovera ledningsnätet pågår kontinuerligt under åren och ger miljö-
31
vinster bland annat med minskad kemikalieförbrukning
och bättre reningsresultat vid reningsverket.
Fortsatt arbete har utförts med att få verksamhetsutövare att förbättra sina fettavskiljare. Restauranger, bagerier, storkök med flera behöver en fettavskiljare för att
inte för stora mängder fett ska komma ut till ledningsnätet och orsaka problem. För stora fettutsläpp ger ökad
miljöbelastning bland annat genom ökade transporter,
och ökad energiförbrukning vid spolinsatser för att få
bort fettet i ledningarna. Det är också ett arbetsmiljöproblem eftersom det orsakar att svavelväte bildas i till
exempel pumpstationer. En konsultfirma, Bioteria, har
inventerat 125 verksamheter och resultatet visar att
nästan 50 anläggningar saknar helt en fettavskiljare
idag. Under året har flera utbildningsinsatser genomförts för installatörer samt brukare. Diskussioner har
även förts med Bygg- och miljökontoret för att få en
effektivare kontroll av att en fettavskiljare ska installeras
vid behov. Arbetet med att få verksamheterna att installera en fettavskiljare utförs i samarbete med Gästrike
Vatten och Gästrike återvinnare.
Fiskängstjärnens dagvattenanläggning
Fiskängstjärnens dagvattenanläggning behandlar cirka
75 % av dagvattnet från Sandvikens norra tätort. Efter
reningsanläggningen leds vattnet via Jädraån till Storsjön. Provtagning utförs för kontroll av reningseffekten
för bland annat tungmetaller samt näringsämnena fosfor och kväve. Under året har anläggningen fungerat bra
och reningseffekten har för kväve varit cirka 10 procent
och för fosfor 25 procent. Rening av tungmetaller sker
med cirka 50 procent. Reningen av dagvatten i Fiskängstjärnen är en miljöåtgärd för att avlasta Storsjön från
Carin Eklund
processingenjör på Vatten
Just nu håller vi på att bygga om reningsverket på Hedåsen. Vi kommer
halvera mängden syreförbrukande
ämnen till Storsjön med ombyggnationen, så det är klart att jag inser
vikten av det arbete jag gör. Det är
min långa erfarenhet av avloppsreningsprocess som kommer till
användning när det här görs.
På 90-talet var det ganska smutsigt
att jobba med reningsverk enligt vissa, men idag är utbildningarna fulla
och förfrågningarna om studiebesök
blir bara fler.
Miljöbokslut
näringsämnen och skadliga tungmetaller. Det finns inget
krav att dagvatten ska renas från Sandvikens tätort,
reningsanläggningen är utförd som en extra miljöåtgärd
för att minska belastningen av föroreningar till Storsjön.
Vattenproduktion
Under året har mycket arbete utförts för att öka säkerheten vid produktion och leverans av dricksvatten. Ett
stort steg för att minska beroendet av vatten från Rökebo vattenverk togs då den nya ledningen för dricksvatten
från Årsunda vattenverk in till Sandviken färdigställdes.
Den nya ledningen är viktig för att minska sårbarheten
vid vattenförsörjningen i Sandviken och Årsunda.
Provpumpning av vatten från Enköpingsåsen norr
om Rökebo har genomförts för att undersöka om detta
kan vara ett lämpligt komplement eller ersättning till
nuvarande ytvattentäkt i Öjaren. Provpumpningen har
visat goda resultat och det är möjligt att en stor del av
ytvattnet från Öjaren i framtiden kan ersättas av grundvatten från åsen.
Under året har arbetet fortsatt med att ta fram nya
skärpta föreskrifter för samtliga vattenskyddsområden
till våra vattentäkter. Arbetet med de nya skyddsföreskrifterna beräknas vara färdigt under 2013.
Inom vattenproduktionen har arbete utförts med så
kallade HACCP - Hazard Analycis Critical Control Points
- där flaskhalsar i verksamheten ur kvalitetssynpunkt
har identifierats. Arbetet fortsätter med att införa nya
rutiner och arbetssätt så att en säkrare dricksvattenproduktion erhålls.
ledningssystem (FR2000) som innefattar miljö, kvalitet
och arbetsmiljö. Målsättningen är att vara certifierad i
slutet av 2013. En policy för miljö, arbetsmiljö, säkerhet
och kvalitet samt tillhörande mål har tagits fram för
verksamheten.
Energi Marknad och Klimatkontroll MEKKAB AB
Med MEKKAB i koncernen kan våra kunder fortsättningsvis erbjudas tjänster med energihushållning och
energieffektivisering. Det är viktigt både ur ett globalt
och lokalt perspektiv att uppmuntra våra kunder till
energihushållning. Utnyttjas energin så effektivt som
möjligt kan vi expandera i antal uppdrag och kunder
utan att behöva utöka våra produktionsanläggningar till nackdel för kostnader och miljö. I och med att
fastighetsägare genomför energisparåtgärder förväntas
frågan, om att certifiera byggnaderna ur ett miljöperspektiv, att öka. Miljöklassning av byggnader blir en allt
vanligare åtgärd. Bolaget är ett av de första företagen
med ackreditering att genomföra denna typ av certifieringar. Inga byggnader ska ha radonhalter överstigande
200 Bq/m³ år 2020. För att uppnå detta fastställda mål
måste insatserna både vad gäller utredningar och åtgärder ökas. Något som bådar gott inför framtida efterfrågan på bolagets tjänster.
Verksamhetsledningssystem
Vi fortsätter vårt arbete med att införa ett verksamhets-
32
Resultaträkning
KONCERNEN
NOT
Nettoomsättning
2, 3
2012
MODERBOLAGET
2011
2012
2011
401 729
387 776
Aktiverat arbete för egen räkning
3 586
3 276
1 364
1 107
Övriga rörelseintäkter
2 764
3 116
2 048
1 852
408 079
394 168
247 487
229 779
Summa intäkter
244 075
226 820
Rörelsens kostnader
Råvaror och förnödenheter
-116 030
-112 090
-92 336
-88 154
Övriga externa kostnader
4
-110 132
-107 706
-60 599
-59 818
Personalkostnader
5
-101 791
-94 737
-59 534
-55 237
-49 529
-47 328
-22 696
-21 921
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella
anläggningstillgångar
Jämförelsestörande poster
6
1 615
3 957
1 193
3 957
-375 867
-357 904
-233 972
-221 173
2
32 212
36 264
13 515
8 606
7
280
-
280
-
926
1 240
706
813
Summa rörelsens kostnader
Rörelseresultat
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i intresseföretag
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter koncernföretag
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader koncernföretag
Summa resultat från finansiella poster
Resultat efter finansiella poster
-
1 423
1 486
-13 385
-7 142
-7 651
-683
-567
-683
-566
-13 187
-12 712
-5 416
-5 918
19 025
23 552
8 099
2 688
Bokslutsdispositioner
8
-
-
-3 000
-6 700
Skatt på årets resultat
9
11 040
-6 421
-1 552
923
30 065
17 131
3 547
-3 089
Årets resultat
33
-13 710
BALANSRÄKNING
KONCERNEN
Tillgångar
MODERBOLAGET
NOT
2012-12-31
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
10
1 723
2 338
-
235
11
51 259
47 814
23 539
19 473
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Övriga immateriella tillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader
Mark
12
2 275
2 195
1 279
1 279
Markanläggningar
13
11 565
10 567
10 167
9 536
Maskiner och andra tekniska anläggningar
14
581 530
565 715
235 330
229 850
Inventarier, verktyg och installationer
15
19 175
14 579
10 056
7 669
Pågående nyanläggningar
16
57 845
33 978
8 116
7 612
723 649
674 848
288 487
275 419
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterföretag
17
-
-
69 817
69 817
Andelar i intresseföretag
18
30 094
30 173
30 094
30 173
-
-
44 443
27 941
Fordringar hos intresseföretag
19
10 800
-
10 800
-
Andra långfristiga värdepappersinnehav
20
589
564
589
564
234
-
234
-
Fordringar hos dotterföretag
Andra långfristiga fordringar
Summa anläggningstillgångar
41 717
30 737
155 977
128 495
767 089
707 923
444 464
404 149
34
Balansräkning
KONCERNEN
Tillgångar
NOT
MODERBOLAGET
2012-12-31
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
7 316
9 903
7 270
9 806
858
4 032
656
3 860
8 174
13 935
7 926
13 666
61 889
50 493
58 376
46 194
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Råvaror och förnödenheter
Pågående arbete för annans räkning
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Fordringar hos dotterföretag
Fordringar hos koncernföretag
Fordringar hos Sandvikens Kommun
Fordringar hos intresseföretag
Aktuella skattefordringar
Övriga kortfristiga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
35
-
-
11 117
13 757
13 500
12 936
9 521
6 920
9 955
11 848
492
-
492
-
2
395
155
269
3 398
2 612
256
102
5 964
5 148
4 060
4 372
95 915
79 325
86 794
86 838
-
13 743
-
2 352
Summa omsättningstillgångar
104 089
107 003
94 720
102 856
Summa tillgångar
871 178
814 926
539 184
507 005
Kassa och bank
21
14 649
Balansräkning
KONCERNEN
Eget kapital och skulder
NOT
MODERBOLAGET
2012-12-31
2011-12-31
8 000
8 000
8 000
8 000
-
-
10 600
10 600
246 898
248 604
-
-
254 898
256 604
18 600
18 600
Balanserad vinst eller förlust
-29 753
-28 691
4 407
11 845
Årets resultat
30 065
17 131
3 547
-3 089
312
-11 560
7 954
8 756
255 210
245 044
26 554
27 356
-
-
199 033
196 033
Eget kapital
2012-12-31
2011-12-31
22
Bundet eget kapital
Aktiekapital (160 000 aktier med kvotvärde 50 kr)
Reservfond
Bundna reserver
Fritt eget kapital
Summa eget kapital
Obeskattade reserver
23
36
Balansräkning
KONCERNEN
Eget kapital och skulder
NOT
MODERBOLAGET
2012-12-31
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
2 958
2 949
1 418
1 371
83 675
101 977
-
-
86 633
104 926
1 418
1 371
110 000
130 000
110 000
130 000
Skulder till moderbolag
52 000
35 000
52 000
35 000
Skulder till dotterbolag
-
-
270
270
556
606
556
606
234 750
198 757
55 030
55 037
Avsättningar
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser
Uppskjutna skatter
24
Summa avsättningar
Långfristiga skulder
25
Övriga skulder till kreditinstitut
Skulder till koncernföretag
Skulder till Sandvikens Kommun
Övriga långfristiga skulder
26
Summa långfristiga skulder
3 634
-
-
-
400 940
364 363
217 856
220 913
68
288
-
-
Kortfristiga skulder
Förskott från kunder
Leverantörsskulder
72 890
59 832
44 586
34 206
Skulder till moderbolag
10 209
10 226
10 209
10 226
Skulder till dotterbolag
-
-
12 933
-
Skulder till intresseföretag
-
1 854
-
1 854
Övriga kortfristiga skulder
1
29 543
14 125
15 828
7 065
27
15 685
14 268
10 767
7 981
Summa kortfristiga skulder
128 395
100 593
94 323
61 332
Summa eget kapital och skulder
871 178
814 926
539 184
507 005
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
37
28
Inga
Inga
Inga
Inga
38 045
38 045
38 045
38 045
KASSAFLÖDESANALYSER
KONCERNEN
2012
MODERBOLAGET
2011
2012
2011
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat efter finansiella poster
19 025
23 552
8 099
2 688
Avskrivningar
49 529
47 328
22 696
21 921
Koncernbidrag
-27 000
-19 500
-5 900
3 874
9
346
47
-67
235
663
235
663
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:
Förändring av avsättningar
Förändring av immateriella tillgångar
Betald inkomstskatt
-162
-204
-
-96
41 636
52 185
25 177
28 983
Ökning/minskning varulager
5 761
-4 806
5 739
-5 015
Ökning/minskning fordringar
-16 590
80 432
43
86 112
Ökning/minskning kortfristiga skulder
27 803
-45 618
32 990
-52 447
58 610
82 193
63 949
57 633
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Förändringar fordringar koncernföretag
-
-
-16 502
2 598
Förändringar fordringar intresseföretag
-10 800
-
-10 800
-
-
-27
-
-
-97 951
-77 978
-35 763
-25 579
54
-24 066
54
-24 066
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
Investeringar i intressebolag
Förändring långfristig fordran
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-234
-
-234
-
-108 931
-102 071
-63 245
-47 047
56 634
49 500
17 000
9 500
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
Amortering av skuld
-20 056
-21 076
-20 056
-21 075
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
36 578
28 424
-3 056
-11 575
Årets kassaflöde
-13 743
8 546
-2 352
-989
Likvida medel vid årets början
13 743
5 197
2 352
3 341
0
13 743
0
2 352
Likvida medel vid årets slut
38
Noter
Gemensamma för moderbolag och koncern.
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor.
Uppgifter inom parentes avser föregående år.
Not 1Redovisnings- och värderingsprinciper
Intäkt
Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd.
I enlighet med redovisningsrådets uttalande redovisas
koncernbidrag direkt mot eget kapital med beaktande
av skatteeffekt. Redovisningsprinciperna är oförändrade
i jämförelse med föregående år. Samtliga leasingavtal
oavsett om de är finansiella eller operationella redovisas
som operationella enligt Bokföringsnämndens allmänna
råd BFNAR 2000:4.
Försäljning av varor redovisas vid leverans av produkten till kunden, i enlighet med försäljningsvillkoren.
Försäljning redovisas netto efter moms och rabatter.
Anläggningsavgifter i vattenbolaget har från och med år
2012 periodiserats. I enlighet med lagen om allmänna
vattentjänster (LAV) får avgifterna inte överskrida det
som behövs för att täcka kostnader som är nödvändiga för
att ordna och driva VA-anläggningen. Eventuella överuttag/underuttag ska återföras/belasta abonnentkollektivet inom tre år från det att dessa uppstått genom återbetalning som exempelvis taxesänkning alternativt taxehöjning för att uppnå kostnadstäckning. Om inkomsterna från avgifterna överskrider kostnaderna föreligger
följaktligen en legal förpliktelse. I koncernredovisningen
elimineras koncernintern försäljning.
Koncernredovisningsprinciper
Koncernredovisningen är upprättad enligt redovisningsrådets rekommendation om koncernredovisning. Koncernredovisningen omfattar de företag i vilka moderbolaget innehar mer än femtio procent av röstetalet.
I koncernredovisningen redovisas inte bokslutsdispositioner och obeskattade reserver. Dessa delas upp i
eget kapital och uppskjuten skatt. På motsvarande sätt
delas obeskattade reserver i de enskilda bolagen. Den
uppskjutna skatten redovisas som avsättning, medan
resterande del tillförs koncernens bundna egna kapital.
Anläggningsvgifter
Anläggningsavgifter är en engångsavgift som ska betalas
när fastigheten ansluts till kommunalt VA. Anläggningsavgifter ska täcka kostnaderna för att ansluta en
fastighet vilket innebär att den ska täcka kostnader för
nyinvesteringar i anläggningen samt del av huvudanläggningen. Avskrivningstiden för ledningsnät är 50 år.
39
Noter
Anslutningsavgiften intäktsförs enligt matchningsprincipen vilket innebär att den möter kapitalkostnaderna
som är hänförbara till anslutningsavgiften med 2 %
per år i 50 år.
Utsläppsrätter (EUA)
Inkomstskatter
Materiella anläggningstillgångar
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justerat avseende
tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten
skatt. Värdering av samtliga skatteskulder-/fordringar
sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler
och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade
och med stor säkerhet kommer att fastställas.
För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas
direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital.
I moderbolaget redovisas - på grund av sambandet
mellan redovisningen och beskattningen - den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av
de obeskattade reserverna.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för
förbättringar av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för
reparation och underhåll redovisas som kostnader.
Kundfordringar
Kundfordringar redovisas som omsättningstillgångar till
det belopp som förväntas bli inbetalt efter individuellt
bedömda osäkra kundfordringar.
Värdering av varulager
Varulagret har med tillämpning av först in - först ut
principen (FiFo) värderats enligt lägsta värdets princip.
40
Behovet av utsläppsrätter har täckts, dels genom den
nationella tilldelningsplanen, dels genom inköp. Dessa
har senare prissatts till balansdagens marknadspris.
Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer
av materiella tillgångar. Följande avskrivningstider
tillämpas:
Vatten/Avloppsanläggningar
Vattenkraftanläggning
Eldistributionsanläggningar
Mätutrustning
Panncentraler, kraftvärmeverk
Distrubitionsnät för fjärrvärme
Miljöinvesteringar i fastbr.pannor
Fordon
Datautrustning
Kontors- och övriga inventarier
Optonät
10-50 år
30 år
30 år
5-15 år
20 år
25 år
5 år
5-10 år
5 år
5-15 år
20 år
Noter
Byggnader och markanläggningar
Skattemässigt högsta tillåtna avskrivning har tillämpats
Byggnader
Markanläggningar
20-50 år
20 år
Nyckeltalsdefinitioner
Soliditet
Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för
uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslutningen.
Avkastning på totalt kapital
Resultat före avdrag för räntekostnader i förhållande
till balansomslutningen.
Avkastning på eget kapital
Resultat efter finansiella poster i förhållande till eget
kapital och obeskattade reserver (med avdrag för
uppskjuten skatt).
Koncernkonto
Fr o m mars 2006 gäller koncernkontoavtal mellan
moderbolaget och, Sandvikens kommun och
Nordea Bank AB. Saldot vid årsskiftet var -10 235 (13 743) tkr.
41
Noter
Not 2Nettoomsättning och rörelseresultat per verksamhetsgren
Koncernen
2012
2011
Nettoomsättningen fördelar sig på verksamhetsgren enligt följande:
Nätverksamhet
88 159
80 168
Kraft och värme
160 855
148 208
Vattenkraft
15 050
17 562
Vatten och avlopp
79 703
83 771
Stadsmiljö
27 182
25 612
Kommunikation
21 385
17 345
Sotning
1 514
7 025
Mekkab
4 426
4 258
Övrigt
3 455
3 827
401 729
387 776
Summa
Koncernen
2012
2011
Rörelseresultat, inkl internleveranser, före finansposter,
fördelar sig på verksamhetsgren enligt följande:
Nätverksamhet
20 306
11 204
Kraft och värme
16 550
10 570
Vattenkraft
3 883
9 694
-595
12 003
-
340
Kommunikation
647
602
Sotning
995
314
Mekkab
-2 624
-2 843
Vatten och avlopp
Stadsmiljö
Övrigt
Summa
42
61
-167
-7 011
-5 453
Noter
Not 3Erhållna statliga bidrag
Koncernen
2012
Elcertifikat
Summa
Moderbolaget
2011
2012
2011
9 073
8 059
3 365
3 035
9 073
8 059
3 365
3 035
Not 4Ersättning till revisorerna
Koncernen
2012
Moderbolaget
2011
2012
2011
Revisionsuppdraget, PwC
50
50
8
10
Lekmannarevisorer
12
12
12
12
Övriga tjänster
529
364
529
364
Summa
591
426
549
386
43
Noter
Not 5
Personal
Koncernen
2012
Moderbolaget
2011
2012
2011
Medelantalet anställda
43
40
32
30
Män
Kvinnor
128
125
66
65
Totalt
171
165
98
95
Löner, ersättningar, sociala avgifter
och pensionskostnader
Löner och ersättningar till styrelsen och verkställande direktören
1 617
1 502
1 617
1 502
Löner och ersättningar till övriga anställda
61 499
60 286
33 289
34 300
63 116
61 788
34 906
35 802
Sociala avgifter enligt lag och avtal
19 530
19 144
11 029
11 333
Pensionskostnader (varav för styrelse och VD 418 (378))
12 713
9 810
8 845
5 902
95 359
90 742
54 780
53 037
-
6
-
2
Totalt
Utöver noten ovan har under 2012 uppsägningslön samt kostnader för
soc.avgifter, pensioner och löneskatt reserverats med 2 610 tkr.
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare
Antal styrelseledamöter på balansdagen
Kvinnor
Män
5
13
5
5
Totalt
5
19
5
7
Kvinnor
1
1
1
1
Män
5
6
5
6
Totalt
6
7
6
7
Antal verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare
44
Noter
Not 6
Jämförelsestörande poster
Koncernen
2012
Energiskatteåterbetalning
Foraåterbetalning
Summa
Moderbolaget
2011
2012
2011
-
3 957
-
3 957
1 615
-
1 193
-
1 615
3 957
1 193
3 957
Not 7Resultat från andelar i intresseföretag
Koncernen
2012
Utdelningar
Realisationsresultat vid försäljningar
Nedskrivning av andelar
Summa
Not 8
Moderbolaget
2011
2012
2011
4 310
-
4 310
-
-78
-
-78
-
-3 952
-
-3 952
-
280
0
280
0
Bokslutsdispositioner
Moderbolaget
2012
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och
avskrivningar enligt plan
Summa
2011
-3 000
-6 700
-3 000
-6 700
45
Noter
Not 9
Skatt på årets resultat
Koncernen
2012
Aktuell skatt för året
Moderbolaget
2011
2012
2011
-162
-204
-
-96
Skatteffekt av koncernbidrag
-7 101
-5 129
-1 552
1 019
Förändring uppskjuten skatt
18 303
-1 088
-
-
11 040
-6 421
-1 552
923
Summa
Not 10Immateriella tillgångar
Koncernen
2012-12-31
Ingående anskaffningsvärden
Årets aktiverade utgifter
Årets aktiverade utgifter, inköp
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Moderbolaget
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
3 034
3 670
235
898
-235
-663
-235
-663
-
27
-
-
2 799
3 034
0
235
Ingående avskrivningar
-696
-317
-
-
Årets avskrivningar
-380
-379
-
-
Utgående ackumulerade avskrivningar
-1 076
-696
0
0
Utgående restvärde enligt plan
1 723
2 338
0
235
46
Noter
Not 11 Byggnader
Koncernen
2012-12-31
Ingående anskaffningsvärden
Moderbolaget
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
83 664
83 226
49 070
48 820
5 757
438
4 986
250
17
-
17
-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
89 438
83 664
54 073
49 070
Ingående avskrivningar
-35 850
-33 576
-29 597
-28 690
Inköp
Överfört från pågående anläggning
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående restvärde enligt plan
-2 329
-2 274
-937
-907
-38 179
-35 850
-30 534
-29 597
51 259
47 814
23 539
19 473
Bokfört värde byggnader i Sverige
51 259
47 814
23 539
19 473
Taxeringsvärden byggnader i Sverige
53 656
53 656
33 448
33 448
Not 12 Mark
Koncernen
2012-12-31
Ingående anskaffningsvärde
Moderbolaget
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
2 195
2 035
1 279
1 279
80
160
-
-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
2 275
2 195
1 279
1 279
Utgående restvärde enligt plan
2 275
2 195
1 279
1 279
Inköp
Bokfört värde mark
2 275
2 195
1 279
1 279
Taxeringsvärden för mark
1 607
1 607
1 593
1 593
47
Noter
Not 13 Markanläggningar
Koncernen
2012-12-31
Ingående anskaffningsvärden
Inköp
Överfört från pågående anläggn.
Moderbolaget
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
15 238
14 966
13 862
13 862
1 126
272
685
-
463
-
463
-
16 827
15 238
15 010
13 862
-4 671
-4 124
-4 326
-3 838
-591
-547
-517
-488
Utgående ackumulerade avskrivningar
-5 262
-4 671
-4 843
-4 326
Utgående restvärde enligt plan
11 565
10 567
10 167
9 536
11 565
10 567
10 167
9 536
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Avskrivningar
Bokfört värde för markanläggningar
Not 14 Maskiner och andra tekniska anläggningar
Koncernen
2012-12-31
Ingående anskaffningsvärden
Moderbolaget
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
1 108 168
1 043 418
544 838
528 816
Inköp
33 810
64 750
20 563
16 022
Överfört från pågående anläggn.
24 004
-
4 380
-
1 165 982
1 108 168
569 781
544 838
-542 453
-502 626
-314 988
-296 328
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående restvärde enligt plan
48
-41 999
-39 827
-19 463
-18 660
-584 452
-542 453
-334 451
-314 988
581 530
565 715
235 330
229 850
Noter
Not 15 Inventarier, verktyg och installationer
Koncernen
2012-12-31
Ingående anskaffningsvärden
Inköp
Försäljningar och utrangeringar
Moderbolaget
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
79 422
75 391
52 774
50 027
9 486
6 278
4 827
4 425
-4 103
-2 247
-2 162
-1 678
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
84 805
79 422
55 439
52 774
Ingående avskrivningar
-64 843
-62 531
-45 105
-44 657
Försäljningar och utrangeringar
3 443
1 986
1 501
1 417
Avskrivningar
-4 230
-4 298
-1 779
-1 865
-65 630
-64 843
-45 383
-45 105
19 175
14 579
10 056
7 669
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående restvärde enligt plan
Not 16 Pågående nyanläggningar
Koncernen
2012-12-31
Moderbolaget
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
Ingående nedlagda kostnader
33 978
27 639
7 612
2 470
Under året nedlagda kostnader
89 729
69 738
31 703
21 257
-65 644
-62 880
-31 195
-16 115
-218
-519
-4
-
57 845
33 978
8 116
7 612
Under året aktiverade kostnader
Omklassificeringar
Utgående nedlagda kostnader
49
Noter
Not 17Andelar i dotterföretag
Moderbolaget
Sandviken Energi Elnät AB
Säte
Org nr
556011-9272
Sandvikens kommun
Bångbro Kraft AB
556677-9558
Sandvikens kommun
Sandviken Energi Vatten AB
556791-6043
Sandvikens kommun
Marknad Energi Klimatkontroll MEKKAB AB
556794-0514
Sandvikens kommun
Kapitalandel %
Rösträttsandel %
Antal aktier
Bokfört värde
12-12-31
Sandviken Energi Elnät AB
100
100
900
270
Bångbro Kraft AB
100
100
1 000
67 947
Sandviken Energi Vatten AB
100
100
1 000
100
Marknad Energi Klimatkontroll MEKKAB AB
100
100
1 000
Summa
1 500
69 817
Not 18Andelar i intresseföretag
Koncernen/Moderbolaget
Org nr
Säte
Samkraft AB
556754-5644
Söderhamns kommun
Bixia AB
556544-2638
Linköpings kommun
Bixia ProWin AB
556884-4848
Linköpings kommun
Kapitalandel %
Samkraft AB
Rösträttsandel %
Redovisat
värde
Antal aktier
12
12
6 107
25 830
Bixia AB
4
4
19 201
17 108
Bixia ProWin AB
5
5
4 786
45 440
Summa
50
30 094
Noter
Not 19Fordringar hos intresseföretag
Reversfordran med anledning av utebliven nyemmission
Not 20Andra långfristiga värdepappersinnehav
Koncernen/Moderbolaget
Antal
Bokfört värde
Polargas AB
31
3
Norrsken AB
272
561
Svenska Värmeverkens Ekonomiska Förening
25
25
589
Summa
Not 21Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen
2012-12-31
Förutbetalda försäkringar
Elcertifikat i december
Övriga poster
Summa
1 358
Moderbolaget
2011-12-31
2012-12-31
2 455
1 300
2011-12-31
2 355
647
-
647
-
3 959
2 693
2 113
2 017
5 964
5 148
4 060
4 372
51
Noter
Not 22Förändring av eget kapital
Koncernen
Eget kapital 2010-12-31
Aktiekapital
Fria reserver
och årets
resultat
Bundna
reserver
Summa
eget
kapital
8 000
241 801
-7 517
Förskjutningar mellan bundna och fria reserver
-
6 803
-6 803
-
Lämnade koncernbidrag
-
-
-19 500
-19 500
Skatteeffekt av koncernbidrag
-
-
5 129
5 129
Årets resultat
-
-
17 131
17 131
245 044
Eget kapital 2011-12-31
242 284
8 000
248 604
-11 560
Förskjutningar mellan bundna och fria reserver
-
-1 706
1 706
-
Lämnade koncernbidrag
-
-
-27 000
-27 000
Skatteeffekt av koncernbidrag
-
-
7 101
7 101
Årets resultat
-
-
30 065
30 065
8 000
246 898
312
255 210
Eget kapital 2012-12-31
Moderbolaget
Eget kapital 2010-12-31
Aktiekapital
Övrigt
fritt eget
kapital
Reservfond
Summa
eget
kapital
8 000
10 600
8 990
Erhållet koncernbidrag
-
-
23 581
23 581
Lämnat koncernbidrag
-
-
-19 707
-19 707
Skatteeffekt av koncernbidrag
-
-
-1 019
-1 019
Årets resultat
-
-
-3 089
-3 089
27 356
Eget kapital 2011-12-31
27 590
8 000
10 600
8 756
Erhållet koncernbidrag
-
-
21 100
21 100
Lämnat koncernbidrag
-
-
-27 000
-27 000
Skatteeffekt av koncernbidrag
-
-
1 551
1 551
Årets resultat
-
-
3 547
3 547
8 000
10 600
7 954
26 554
Eget kapital 2012-12-31
52
Noter
Not 23Obeskattade reserver
Moderbolaget
2012-12-31
Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och
avskrivningar enligt plan
Summa
2011-12-31
199 033
196 033
199 033
196 033
Not 24 Uppskjuten skatt (endast koncernen)
Obeskattade reserver redovisade i de enskilda koncernbolagen har uppdelats så att uppskjuten
skatt redovisas bland avsättningar medan resterande del igår i koncernens egna kapital.
Not 25 Upplåning
Koncernen
2012-12-31
Moderbolaget
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
Räntebärande skulder
Långfristiga skulder till kreditinstitut som förfaller till
betalning senare än fem år efter balansdagen
Summa
-
80 000
-
80 000
0
80 000
0
80 000
(Resterande skulder, 110 Mkr, kommer dock att omsättas och förlängas)
Not 26Övriga långfristiga skulder
Övrig långfristig skuld avser anslutningsavgifter i vattenbolaget som periodiserats.
Intäktsredovisningen sker i den takt som anläggningen skrives av.
53
Noter
Not 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen
2012-12-31
Moderbolaget
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
Upplupna räntekostnader
2 186
2 740
2 186
2 740
Upplupna löner och semesterlöner
4 763
4 572
2 677
2 607
Upplupna sociala avgifter
3 042
2 995
1 725
1 749
Övriga poster
5 694
3 961
4 179
885
15 685
14 268
10 767
7 981
Summa
Not 28Ansvarsförbindelser
Koncernen
2012-12-31
Borgensåtagande
Summa ansvarsförbindelser
54
Moderbolaget
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
38 045
38 045
38 045
38 045
38 045
38 045
38 045
38 045
Ledningsgrupp
Ann-Katrin Sundelius,
Anna Holmstén,
Hans Reidemar,
Jan-Olov Hedström,
Göran Panth,
Jan Persson,
tillförordnad VD
VA-chef
elnätschef
affärsområdeschef Gata
affärsområdeschef Värme
affärsområdeschef Sandnet/IT
Thomas Falk,
Pär Gussman,
Anna Wikström,
Johan Rune,
Kent Byman,
inköpschef
personalchef
ekonomichef
miljö- och kvalitetsansvarig
informations- och marknadschef
55
Styrelse
Valda ledamöter och ersättare i styrelsen för tiden intill 2015 års
ordinarie årsstämma:
Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman
2013-06-10 för fastställelse.
Ordinarie
Ersättare
Sandviken 2013-03-08
Tomas Kärnström
Erik Bergstrand
Jörgen Sjöstedt
Joakim Venngren
Håkan Svensson
Lena Eriksson
Marie Frestadius
Allan Lundström
Alf Olsson
Arne Sten
Kurt Åslund
Bengt-Olof Eriksson
Anna Katarina Sundelius
VD
Erik Bergstrand
Jörgen Sjöstedt
Revisorer
Pär Månsson, aukt revisor
Christina Lundmark
Jan Hiller
Tomas Kärnström
Peter Sjöberg, aukt revisor
Gunnar Fahlander
Lars Åresund
Joakim Venngren
Håkan Svensson
Min revisionsberättelse har lämnats 2013-05-02.
Pär Månsson
Auktoriserad revisor
56
REVISIONSBERÄTTELSE
Till årsstämman i Sandviken Energi AB, org.nr 556012-3050
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Revisorns ansvar
Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Sandviken Energi AB för år 2012.
målsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts
och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den
övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för
årsredovisningen och koncernredovisningen
Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.
Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag
granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den
interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört
revisionen enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå
rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen
inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar
årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en
rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna
kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ända57
Uttalanden
Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och
om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört
revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Sandviken
Energi AB:s och dess dotterföretags finansiella ställning per
den 31 december 2012 och av dessas finansiella resultat och
kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag
utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i
bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag
har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för
koncernen.
Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning för Sandviken Energi
AB för år 2012.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen
enligt aktiebolagslagen.
Uttalanden
Sandviken den 2013-05-02
Pär Månsson
Auktoriserad revisor
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Sandviken Energi AB
Box 91, 811 21 Sandviken
Besöksadress: Gävlevägen 96, Sandviken
Telefon kundtjänst: 026-24 20 99 Telefon vx: 026-24 16 00
[email protected] www.sandvikenenergi.se