Transcript Classic 2.0 - Resources Unlimited

Classic 2.0
Respondent Name
22.10.2010
Denna rapport är försedd av:
Resources Unlimited
800.278.1292 (Within the U.S.)
515.278.1292 (Outside the U.S.)
Översikt
®
DiSC Classic 2.0 (Person Profil)
Välkommen! Du har precis avslutat det första steget av DiSC® Classic. Du är nu på väg mot ökad
självkännedom och personlig effektivitet.
Din rapport är indelad i fyra huvuddelar:
Del I ägnas helt åt dig och din unika beteendestil baserat på dina svar. Inledningsvis presenteras
grunden för din feedback i form av din DiSC-tabell. Därefter kommer du i steg 1 att lära dig om din
högsta DiSC-dimension och dina tendenser, behov, föredragen omgivning samt strategier för
effektivitet. I steg 2 kommer du att få möjlighet att utforska ditt intensitetsindex för att bli mer
uppmärksam på dina potentiella styrkor och svagheter. Steg 3 kommer att hjälpa dig att upptäcka hur
dina D, i, S och C dimensioner sammanfaller för att forma ditt unika klassiska profilmönster.
Del II täcker DiSC-modellen och beskriver de fyra DiSC-dimensionerna med motsvarande tendenser,
behov, föredragna omgivningar, och effektivitetsstrategier för varje dimension.
Del III översikt över alla 15 klassiska profilmönster.
Del IV ger poängsättningen och dataanalysen bakom din rapport.
Tänk på att det inte finns någon dimension eller profil i DiSC Classic som är bättre eller sämre än
någon annan samt att det inte finns några korrekta eller felaktiga svar. Rapporten visar hur du
uppfattar dina omgivningar i den givna situationen. Förslagsvis kan du läsa din rapport och därefter
skräddarsy resultatet genom att markera de uttalanden som du uppfattar inte gäller (kryssa över) samt
även markera de uttalanden som du uppfattar stämmer (stryk under).
© 2003 by Inscape Publishing, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Hel eller delvis
reproduktion i vilken form som helst är förbjudet.
Respondent Name
2
Din® DiSC®-tabell
Del I
DiSC Classic 2.0 (Person Profil)
Nedan finner du din DiSC®-tabell. Den visar din poäng i de olika DiSC-dimensionerna baserat på dina
svar. De olika tolkningsstegen är baserade på denna poäng. Läs vidare för att lära dig om din(a)
högsta DiSC-dimension(er), dina potentiella styrkor och svagheter, och ditt klassiska profilmönster.
Graph
Graf IIIIII
D
i
INTENSIET
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
4
3
2
1
C
SEGMENT
+28
+22
+28
+22
+28
+19
+28
+18
+6
+5
+4
+3
+2
+1
0
+11
+1
0
+9
+8
+7
+6
+10
+9
+8
+7
+6
+5
+7
+6
+4
+3
+2
+5
+5
-1
-2
-3
+4
+3
+4
+3
+1
0
-1
-4
-5
-6
+2
+1
+2
+1
-2
-3
0
-4
-1
-2
-3
-4
-5
-5
-6
-7
-8
-9
-7
-8
-9
-10
-11
-12
6
5
S
0
-1
-2
-3
-4
-5
7
6
5
4
3
2
1
-28
2
-28
5
-28
3
Förespråkare
© 2003 by Inscape Publishing, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Hel eller delvis
reproduktion i vilken form som helst är förbjudet.
-28
4
Segmentnu
mmer
Klassiskt
mönster
Respondent Name
3
Steg
I: Din högsta DiSC-dimension
®
Del I
DiSC Classic 2.0 (Person Profil)
Respondent, din(a) högsta dimension(er) – baserat på dina svar till dina uppfattningar om omgivningen
och den mängd kontroll du känner att du har i den omgivningen - är Socialt inflytande (i). Läs
beskrivningen av Socialt inflytande och se hur det stämmer med hur du uppfattar dig själv. Läs därefter
på sidan 14 om de andra dimensionerna för att bekanta dig med dem.
Socialt inflytande (i)
Respondent, du har hög poäng i Socialt inflytandedimensionen. Som konsekvens är det troligt att du
fokuserar på att forma din omgivning genom att ha inflytande på andra personer eller övertala andra.
De som är starka i Socialt inflytande (“högt i”) söker kontakt med alla typer av personer och tycker om
att göra ett bra intryck. De letar ofta efter tillfällen att skapa entusiasm och erhålla popularitet. Personer
med hög poäng i Socialt inflytande uppnår mål genom andra, och socialt erkännande är en viktig faktor
i denna ekvation. Stilen för beslutsfattande är oftast baserat på en ”känsla” snarare än fakta och siffror.
De med hög i-poäng kräver uttrycksfrihet och håller sig borta från för mycket detaljer eller kontroll.
Utanför arbetsplatsen tycker typiskt de med hög i-poäng om gruppaktiviteter där de kan träffa nya
personer och odla en mängd bekantskaper. De är stolta över sin förmåga att artikulera sina idéer och
de tycker om att engagera andra i konversation.
I och med att de med hög i-poäng är experter på att hantera personer kan de hitta kompletterande
förmågor hos individer som är bättre på att hantera uppgifter. Personer med hög poäng i Socialt
inflytande har inte svårt att lägga fram sina idéer till andra. Det vore dock bra om de har andra
personer som hjälper dem med stöd i form av fakta och data. Dessutom behöver ett högt i-beteende
stöd i att utveckla ett systematiskt och logiskt tillvägagångssätt för att hjälpa dem att hålla sig till
uppgiften samt följa upp när projekt väl är i gång.
De med hög poäng i Socialt inflytande bör sträva efter att sätta prioriteter och deadlines för sig själva
samt vara tydlig med att hålla andra ansvarskyldiga för delade deadlines. De behöver också fokus på
att fatta objektiva beslut. Vid ledning av andra är de med hög i-poäng ibland oroade över att respektera
andras frihet och kan avsiktligen ta en självreglerande inställning så att individer har gott om rum att
vara kreativa. Detta kan riskera att ses som oemottaglig mot de anställdas behov. Det skulle vara till
fördel för dem att vara lite mer proaktiva i sitt tillvägagångssätt och erbjuda realistisk feedback efter
behov. Det är inte troligt att ett sådant tillvägagångssätt skulle påverka den goda viljan som redan har
etablerats.
© 2003 by Inscape Publishing, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Hel eller delvis
reproduktion i vilken form som helst är förbjudet.
Respondent Name
4
Steg
II: Ditt intensitetsindex
®
Del I
DiSC Classic 2.0 (Person Profil)
Vi har alla en mängd med styrkor som gör oss unika och värdefulla. Dessutom tycker vi om att få
erkännande för våra styrkor samt som att känna oss effektiva i vår omgivning. En styrka som används
för mycket eller opassande kan dock ses som en svaghet. Läs igenom de markerade orden i de fyra
kolumnerna nedan. Dessa är adjektiv som beskriver Högt, Medium, och Lågt beteende för varje
dimension. Vänd sedan sidan för att lära dig mer om ditt Intensitetsindex och hur du kan bli mer
uppmärksam på dina potentiella styrkor och svagheter.
D
i
S
C
28 egocentrisk
28 entusiastisk
28 passiv
28 perfektionist
27 direkt
27 sällskaplig
27 tålmodig
27 noggrann
26 djärv
26 övertalande
26 lojal
26 undersökande
25 dominerande
25 impulsiv
25 förutsägbar
25 diplomatisk
24 krävande
24 känslomässig
24 gruppinriktad
24 systematisk
23 stark
23 självhävdande
23 lugn
23 traditionell
22 risktagande
22 tillitsfull
22 beskyddande
22 tillmötesgående
21 äventyrslysten
21 inflytelserik
21 tillfredställd
21 försiktig
20 beslutsam
20 trevlig
20 inaktiv
20 återhållsam
19 frågvis
19 social
19 avslappnad
19 hög standard
18 självmedveten
18 generös
18 icke demonstrativ
18 analytisk
17 tävlingslysten
17 samlad
17 betänksam
17 mottaglig
16 snabb
16 charmig
16 rar
16 mogen
15 självständig
15 självsäker
15 stabil
15 undvikande
14 kalkylerad risktagare
14 övertygande
14 flexibel
14 självtillräcklig
13 självkritisk
13 iakttagande
13 utåtriktad
13 självrättfärdig
12 anspråkslös
12 särskiljande
12 vaken
12 påstridig
11 självutplånande
11 reflekterande
11 ivrig
11 orubblig
10 realistisk
10 saklig
10 kritisk
10 oberoende
9
avvägande
9
logisk
9 otillfredställd
9
stel
8
undergiven
8
kontrollerad
8
rastlös
8
fast
7
konservativ
7
tillbakadragen
7
förhastad
7
envis
6
fridfull
6
misstänksam
6
otålig
6
nyckfull
5
blid
5
pessimistisk
5
förändringsorienterad
5
upprorisk
4
tyst
4
inbunden
4
felsökande
4
trotsig
3
tveksam
3
inåtvänd
3
spontan
3
obstinat
2
beroende
2
förlägen
2
frustrerad av status quo
2
taktlös
1
blygsam
1
förbehållsam
1
aktiv
1
sarkastisk
© 2003 by Inscape Publishing, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Hel eller delvis
reproduktion i vilken form som helst är förbjudet.
Respondent Name
5
Steg
II: Ditt intensitetsindex
®
Del I
DiSC Classic 2.0 (Person Profil)
På de nästa fyra sidorna finns förklaringar av de ord som indikerar din intensitetsnivå för de olika
DiSC®-dimensionerna.
D Dimension
Personer med din poäng i D-dimensionen kan i allmänhet beskrivas med följande adjektiv. Cirkla ord
som du ser som styrkor och stryk under potentiella områden som kan vara utmaningar.
Självutplånande: Något reserverad och återhållen i ditt sätt. Du kan ibland använda dig av kvickhet
för att lätta på spänningen när du arbetar med andra. Att vara för avslappnad kan dock ha sina
nackdelar. Det får andra att inte ta dig på allvar och kostar dig respekt bland dina kollegor.
Realistisk: När du har fötterna fast planterade i marken filtrerar du ofta ut opraktiska idéer eller bisarra
förslag, på så vis elimineras slösade insatser. Att vara för pragmatisk kan dock framkalla mediokert
eller oinspirerat arbete.
Avvägande: Noga övervägning kan producera utmärkta resultat. Genom att väga fördelar mot
potentiella kostnader kan du välja det bästa valet. Men att använda denna förmåga för mycket kan leda
till obeslutsamhet och ångest.
Undergiven: Du ses ofta som en icke hotande eller vänlig kollega, vilket ökar oddsen att du inte
fastnar i maktkamper eller personliga konflikter. Avigsidan är att dina idéer kanske inte får den respekt
som de förtjänar.
Konservativ: Att upprätthålla en organisations traditioner ser till att en välordnad övergång kan ske.
Men detta koncept kan baktända om du motarbetar nödvändig ändring.
Fridfull: Att söka en harmonisk lösning för de flesta problem är ett beundransvärt mål. En lugn närvaro
kan göra susen i en grupptillvaro. Om det går för långt kan en fridfull disposition få andra att tro att du
är mindre intresserad i att tillgodose en positiv utkomst.
Blid: Detta betyder att hänsynsfullt, vänligt beteende ofta är ditt modus operandi. Ett sådant
tillvägagångssätt hjälper till att skapa samspel och öka moralen. Men att gå över till alltför fogligt
beteende kommer inte att hjälpa dig eller din organisation.
© 2003 by Inscape Publishing, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Hel eller delvis
reproduktion i vilken form som helst är förbjudet.
Respondent Name
6
Steg
II: Ditt intensitetsindex
®
Del I
DiSC Classic 2.0 (Person Profil)
i-dimension
Personer med din poäng i i-dimensionen kan i allmänhet beskrivas med följande adjektiv. Cirkla ord
som du ser som styrkor och stryk under potentiella områden som kan vara utmaningar.
Självhävdande: Detta betyder att du kanske informerar andra om dig själv och erbjuder din expertis till
gruppen så ofta som möjligt. Det är en styrka när den används för att skapa kommunikation med andra
som inte måste söka för att få information från dig. Var inte för egenkär då personer kan börja ignorera
dig.
Tillitsfull: Att tro på andra utan tvekan är ett uppfriskande drag, speciellt vid arbete med de som är
mer skeptiska. Riktigt förtroende är byggt från positiva erfarenheter. Det finns dock risk att allt för
tillitsfull uppfattas som godtrogen som i sin tur kan leda till att du ses som naiv.
Inflytelserik: Förmågan att inspirera andra och få dem att agera är en kvalitet som hittas i effektiva
ledare. Att ha denna förmåga betyder att du kan handleda individer eller agera på deras vägnar när de
inte kan göra så själva. Det är dock viktigt att du också ser detta som ett ansvar att vara sanningsenlig
och ansvarsfull så att andra inte missleds eller felrepresenteras.
Trevlig: Att vara munter och angenäm är drag som kommer att låta dig passa in nästan var som helst
och bidra till ett gemensamt mål. Om du aldrig delar med dig av dina riktiga tankar och åsikter av
rädsla för att orsaka obehag, riskerar du att ses som obestämd eller någon med brist på substans.
Social: Inte en som håller sig borta från livlig interaktion med andra. Du kan oftast hittas mitt i
aktiviteterna med massor av idéer att dela med dig av. Detta är välkommet, speciellt hos inåtvända
typer som kanske behöver dig för att få dem att känna sig väl till mods i grupper. Att vara sällskaplig är
dock inte passande när du måste vara deadlineinriktad eller fokusering är strikt på uppgiften i fråga.
Generös: På en arbetsplats kan detta betyda att du ger din tid och energi utan att förvänta dig något i
gengäld. Det är ett beundransvärt drag som fungerar väl mot att uppnå ett gemensamt mål. Men du
måste spara på din tid och energi genom att säga ”nej” när det är flera projekt och ditt namn är på alla.
Samlad: Detta kan avse din självsäkerhet när du råkar ut för nya situationer, personer, eller problem.
Sällan reaktiv. Du är trolig att svara lugnt på vad som kommer din väg vilket ofta ger dig respekt och får
personer att vilja likna dig. Om dina gensvar inte visar en uppskattning för andras oro kan du dock
riskera att mista din trovärdighet.
© 2003 by Inscape Publishing, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Hel eller delvis
reproduktion i vilken form som helst är förbjudet.
Respondent Name
7
Steg
II: Ditt intensitetsindex
®
Del I
DiSC Classic 2.0 (Person Profil)
S-dimension
Personer med din poäng i S-dimensionen kan i allmänhet beskrivas med följande adjektiv. Cirkla ord
som du ser som styrkor och stryk under potentiella områden som kan vara utmaningar.
Utåtriktad: Att vara extrovert kan öppna dörrar och göra dig populär hos kollegorna. Det kan också
främja en vänlig och nära atmosfär. Faran är att din gemytliga närvaro kan få andra att inte ta dig på
allvar så som du skulle vilja.
Vaken: Det är inte troligt att många aspekter av ett problem slinker förbi dig. Genom att förbli vaksam
och uppmärksam på vad som pågår kan du ofta börja felsökning innan andra ens ser att ett ingripande
behövs. Du bör så klart se till att inte bli för tvångsmässig över mindre detaljer.
Ivrig: Din entusiasm kan vara smittsam. Du kan inspirera andra till handling medan du skapar en
dynamisk miljö. Men kom ihåg att en överangelägen stil ibland kan gå framåt för snabbt vilket kan
påverkan kvaliteten eller tvinga dig att hoppa över en nyckeldetalj.
Kritisk: Du kanske har en "tar-inga-fångar" attityd, vilket fungerar bra för dig och organisationen när
brutal ärlighet är det enda sättet att hålla saker och ting i ordning eller för att filtrera ut missriktade
projekt. Du bör dock vara försiktig så att din kritik inte är okänslig mot andra.
Otillfredställd: Att känna sig missbelåten kan vara drivkraften för att söka bra prestationer eller
imponerande resultat. För mycket av detta element kan dock leda andra till att se dig som endast
negativ.
Rastlös: Multitasking går hand i hand med en nervös natur. Detta drag kan komma till nytta när flera
olika projekt balanseras. Nackdelen är att ett sådant beteende kan orsaka problem vid fokusering av
en fråga i taget.
Förhastad: Detta betyder att du ofta beslutar snabbt om en handlingsplan. I en arbetssituation är
sådan beslutsamhet välkommen vid konfrontation av tuffa frågor. Det kan dock gå snett om du beslutar
för snabbt eller innan du har all information som du behöver.
© 2003 by Inscape Publishing, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Hel eller delvis
reproduktion i vilken form som helst är förbjudet.
Respondent Name
8
Steg
II: Ditt intensitetsindex
®
Del I
DiSC Classic 2.0 (Person Profil)
C-dimension
Personer med din poäng i C-dimensionen kan i allmänhet beskrivas med följande adjektiv. Cirkla ord
som du ser som styrkor och stryk under potentiella områden som kan vara utmaningar.
Hög standard: Dåligt arbete eller halvhjärtade försök frustrera dig ofta, varför du kan tänkas sätta
bestämda mål för dig själv och andra. Sådan strävan kan inspirera dig och dina kollegor till högre höjder.
Å andra sidan, att hålla fast vid orealistisk höga förväntningar på prestation som kan skapa ångest och
animositet bland gruppmedlemmar.
Analytisk: Du kanske tar dig an uppgifter med en sval logik som kalkylerar varje detalj eller möjlig
utkomst. Att föredra förnuft över instinktiv känsla har fördelen av att eliminera slumpartade lösningar. Det
blir dock ett hinder när minimal kreativitet tillåts.
Mottaglig: Detta drag är en styrka när det låter dig komma i kontakt med projektets förvecklingar och
nyanser. Det blir en svaghet om du blir uppjagad över små svårigheter eller hinder.
Mogen: Att använda din erfarenhet och vishet för att lösa komplexa problem är en utmärkt applicering av
denna kvalitet. Ha dock i minnet att tillit till din erfarenhet kan baktända om du inte är öppen för nya
idéer.
Undvikande: Detta betyder att du ofta håller dig borta från personliga konflikter eller maktkamper vilket
kan vara till din fördel. Att vara för vag kan dock leda till kommunikationskollaps eller frågor om din
trovärdighet.
Självtillräcklig: Du står ofta upp för dig själv och känner dig säker på att uttrycka dina åsikter. Medan
dessa är klara styrkor är det viktigt att komma ihåg att även de mest oberoende personerna fortfarande
kräver positiva interaktioner med andra på arbetet.
Självrättfärdig: Du tror ofta att ditt sätt är det korrekta sättet, ett kännetecken för det här draget. Sådana
känslor kan leda till en stark känsla av ledarskap och beslutsamhet. Men att använda detta drag alltför
mycket kan skapa en inskränkt eller nedlåtande person.
© 2003 by Inscape Publishing, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Hel eller delvis
reproduktion i vilken form som helst är förbjudet.
Respondent Name
9
Steg
III: Ditt klassiska profilmönster
®
Del I
DiSC Classic 2.0 (Person Profil)
Sättet som en persons fyra dimensioner av Dominans, Socialt inflytande, Stabilitet, och
Kompetenssökande beteende sammanfaller skapar ett profilmönster som är olikt för varje kombination.
Forskning har upptäckt 15 unika mönster som uppstår oftast. Ytterligare teoretisk och klinisk forskning
utvecklade sedan beskrivningar för varje “klassisk profilmönster” för att hjälpa individer att förstå och
beskriva sina stilar.
Respondent, ditt klassiska profilmönster är Förespråkare Mönster. Läs beskrivningen nedan och
markera de områden som bäst matchar hur du ser dig själv.
Förespråkare Mönster
Respondent’s Motivation
Som en Förespråkare, Respondent, är du trolig att vara sällskaplig och extrovert. Dessa drag kan
troligen hjälpa dig att enkelt utveckla vänskap och du tenderar att se fram emot att träffa nya personer.
Du är trolig att acceptera andra som de är. Som resultat är du trolig att ha betydande påverkan över de
runt omkring dig och du kan njuta av att erbjuda tjänster och möjligheter för vänner och kollegor.
Du vill sannolikt vara populär och du söker andras gillande. Därför är du inte trolig att motarbeta eller
reta andra med vilja. Du tenderar att vara verbalt begåvad och du använder troligen dessa talanger för
att ge mycket beröm. För dig är det viktigt att få personer att känna sig väl till mods och få dem att
tänka på dig som en vän.
Du kan vanligtvis anpassa dig till nästan alla sociala sättningar. Du söker dock fortfarande fördelaktiga
omgivningar där du kan använda dina personförmågor till fullo.
© 2003 by Inscape Publishing, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Hel eller delvis
reproduktion i vilken form som helst är förbjudet.
Respondent Name
10
Steg
III: Ditt klassiska profilmönster
®
Del I
DiSC Classic 2.0 (Person Profil)
Respondents arbetsvanor
Förmågan att lägga fram dina egna idéer tenderar att vara en av dina styrkor. Du kan troligen sälja
projekt även till en skeptisk publik. Du kan uppnå detta genom att använda din talang för att lätta på
spänning i stressfyllda situationer.
Du tycker med all sannolikhet om att delta och interagera med andra i ditt arbete. Du kan dock vara
mindre intresserad i det faktiska utförandet av uppgifter. Du är troligen mycket mer intresserad av att
söka fram möjligheter för att socialisera, upprätta kontakter, eller bara träffa personer. Du kan faktiskt
ofta se fram emot möten och konferenser som ett viktigt utlopp för dina socialiseringsbehov och du
tenderar vanligtvis att trivas i en kommittésättning. Du undviker solitära aktiviteter även om de är en
viktig aspekt av ditt jobb.
I all trolighet har du ett omfattande nätverk av vänner, kollegor, och bekanta. Du försöker förmodligen
utveckla nya kontakter och bibehålla gamla, föredragandes de individer som visar imponerande
verbala förmågor. Andra kommer kanske till dig för hjälp med sina projekt, men du är vanligtvis inte
rädd för att prata om dina egna idéer och innovationer.
Det är förmodligen viktigt för dig att ha tillgång till personer som kan hjälpa till att flytta projekt och idéer
framåt. Som del av denna strävan är du trolig att upprätthålla en helhjärtad optimism om dig själv, dina
kollegor, och din organisation. Denna allmänt positiva attityd kan ibland få dig att överskatta dina
kollegors förmåga och kompetens. Du kan dessutom inte alltid vara så objektiv som situationen kräver.
Under press kan du låta sentimentalitet skugga din bedömningsförmåga.
© 2003 by Inscape Publishing, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Hel eller delvis
reproduktion i vilken form som helst är förbjudet.
Respondent Name
11
Steg
III: Ditt klassiska profilmönster
®
Del I
DiSC Classic 2.0 (Person Profil)
Insikter för Respondent
Hantering av tid kan ibland vara en stor utmaning för dig. För att vidare komplicera saker och ting blir
du säkert mer oorganiserad och slarvig om du är under press. Även då du konfronteras med allvarliga
problem kan din känsla för vad som är brådskande göra att du prioriterar fel.
Det skulle därför kunna vara till fördel för dig att fokusera på att utföra uppgifter i tid med en fast grad
av noggrannhet. Du kanske måste påminna dig själv om nödvändigheten av att avsluta affären eller
projektet. Du skulle också kunna förbättra din effektivitet genom att sätta en tidsgräns på sociala
konversationer eller diskussioner om ett projekt.
Rädslan av att skada ditt självvärde är troligen ett huvudsakligt intresse för dig. Du vill troligen inte
skada eller förlora din sociala ställning. Detta kan vara en av anledningarna till att du överanvänder
beröm och optimism. Du kan hoppa till en positiv slutsats eller anta det bästa scenariot utan att ta alla
fakta med i beräkningen. För att minimera troligheten för ett negativt resultat bör du kanske sträva efter
att vara mer objektiv. Att få ökad kontroll över dina känslor skulle också kunna hjälpa.
Du kan ibland ha problem med att följa upp dina löften. Detta är troligen inte på grund av oärlighet från
din sida. Istället kan du ofta tappa kollen på viktiga deadlines eller detaljer. Det skulle därför kunna
vara till fördel för dig att ägna din energi till att följa upp vad du säger. Ett sätt att göra detta kan vara
att söka handledning och riktning som kommer att leda dig mot fasta resultat i ditt arbete.
Respondent, du tenderar att vara en vänlig och vältalig person som troligen får imponerande resultat
genom ett omfattande nätverk av kontakter.
© 2003 by Inscape Publishing, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Hel eller delvis
reproduktion i vilken form som helst är förbjudet.
Respondent Name
12
DiSC
modellen
®
Del II
DiSC Classic 2.0 (Person Profil)
DiSC PersonProfilen bygger på en modell med fyra kvadranter som på ett tillförlitligt sätt beskriver fyra
typer av mänskligt beteende: Dominans (D), Socialt inflytande (i), Stabilitet (S) och
Kompetenssökande beteende (C). Några personer har en av dessa stilar, andra har två och vissa har
tre.
På vilket sätt skiljer sig din DiSC stil från de andra DiSC stilarna? Vad har du gemensamt med de
andra DiSC stilarna? Nedanstående förklaring av DiSC modellen hjälper dig att svara på dessa viktiga
frågor. I kvadraten nedan har varje DiSC stil något gemensamt med de DiSC stilar som ligger jämte.
Man kan se att C och S stilarna uppfattar sig själva som mindre starka än omgivningen. Dvs. de vill i
högre grad anpassa sig till omgivningarna eftersom de upplever att de inte har direkt kontroll över
dem. Tvärtom uppfattar D och i stilarna sig själva som starkare än omgivningarna. De kommer därför
vara mer självsäkra, eftersom de upplever att ha mer kontroll över omgivningarna. Utöver detta så
uppfattar D och C stilarna omgivningarna som ogynnsamma (inte tillmötesgående och fulla av
motstånd), och i och S stilarna uppfattar omgivningarna som gynnsamma (vänliga och stödjande).
Uppfattar sig själv som
starkare än
omgivningarna
Uppfattar
omgivningarna
som ogynnsamma
D i
C S
Uppfattar
omgivningarna
som gynnsamma
Uppfattar sig själv som
mindre stark än
omgivningarna
Illustrationen nedanför beskriver DiSC modellen. Den beskriver de fyra stilar med ord som kan
användas när vi observerar beteende. Som ses är både C och S stilarna eftertänksamma och mer
sansade i sitt tempo. D och i stilarna är däremot mer aktiva och snabbare i sitt tempo. D och C stilarna
mer kritiska och faktaorienterade. S och i stilarna är emellertid mer accepterande och socialt
orienterade.
Aktiv
Högt tempo
Självsäker
Riskvillig
Ställer frågor
Logiskt orienterad
Skeptisk
Utmanande
D i
C S
Accepterande
Människooriente
rad
Mottaglig
Behaglig
Eftertänksam
Sansat tempo
Lugn
Omsorgsfull
© 2003 by Inscape Publishing, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Hel eller delvis
reproduktion i vilken form som helst är förbjudet.
Respondent Name
13
Din® högsta DiSC® dimension
Del II
DiSC Classic 2.0 (Person Profil)
Tabellen nedan ger dig en överblick över de fyra DiSC® dimensionerna. Läs igenom beskrivningarna av
de fyra dimensionerna. Läs både om de dimensioner som stämmer in på dig, men också om de som inte
gör det sig så att du bättre kan förstå andra.
D Dominans
i Socialt inflytande
Fokus på att skapa de omgivningar som kan ge de
önskade resultaten. Eventuellt motstånd övervinns.
Fokus på att uppnå resultat genom att övertala och involvera andra
människor i ett samarbete.
BESKRIVNING
HANDLINGSPLAN
BESKRIVNING
HANDLINGSPLAN
Denna person har tendens att
Denna person har nytta av andra
som
Denna person har tendens att
Denna person har nytta av andra som
skaffa omedelbara resultat
sätta igång aktiviteter
anta utmaningar
fatta snabba beslut
ställa relevanta frågor
ta ledningen
hantera svårigheter
lösa problem
Denna person vill ha omgivningar
som ger
makt och myndighet
prestige och utmaning
möjlighet för individuella
prestationer
ett brett verksamhetsområde
direkta svar
frihet från kontroll och tillsyn
många nya och varierande
aktiviteter
väger för och emot
beräknar risker
visar försiktighet
strukturerar en mer förutsägbar
miljö
undersöker data och fakta
överväger innan beslut fattas
är uppmärksam på andras behov
För att bli mer effektiv har denna
person behov av
svåra uppgifter
förståelse för att han/hon behöver
andra människor
metoder som är baserade på
praktiska erfarenheter
att ruskas om då och då
att identifiera sig med en grupp
att förklara bakgrunden av ett
fattat beslut
att minska farten lite grann och
slappna av mer
C Kompetens
kontakta människor
göra ett gott intryck
uttrycka sig målande
skapa en motiverande miljö
framkalla entusiasm
underhålla andra
vara optimistisk
delta i grupper
Denna person vill ha omgivningar
som ger
popularitet, social accept
erkännande av duktighet
frihet att utrycka sig
gruppaktiviteter ev. utanför
arbetet
demokratiska förhållanden
tillfällen att omsätta förslag i ord
övning och rådgivningsmöjligheter
fördelaktiga arbetsvillkor
koncentrerar sig på uppgifterna
söker fakta
säger vad de tycker, är rättframma
respekterar uppriktighet
utvecklar systematiska
tillvägagångssätt
föredrar att ha med saker att göra
framför människor
griper sig an saker på ett logiskt och
metodiskt sätt
visar en vilja att genomföra en
uppgift individuellt
För att bli mer effektiv har
denna person behov av
personlig planering, om D- eller Spoängen är låg
objektivitet i beslutsprocesser
att prioritera uppgifter och fastställa
deadlines
en mer realistisk bedömning av
andra
att vara mer direkt mot andra om Dpoängen är låg
S Stabilitet
Fokus på att arbeta under kända villkor med att förbättra
kvaliteten på produkter eller service.
Fokus på att utföra uppgifter som kan lösas i samarbete med andra.
BESKRIVNING
HANDLINGSPLAN
BESKRIVNING
HANDLINGSPLAN
Denna person har tendens att
Denna person har nytta av andra
som
Denna person har tendens att
Denna person har nytta av andra som
vara uppmärksam på normer och
regler
koncentrera sig på väsentliga
detaljer
tänka analytiskt och väga för och
emot
vara diplomatisk mot andra
lösa konflikter på ett indirekt sätt
kontrollera sakerna om och om
igen
bedöma andras och egna
prestationer kritiskt
vara systematisk
Denna person vill ha omgivningar
som ger
klart definierade förväntningar
en dämpad, affärsmässig (formell)
miljö
möjlighet att upprätthålla en hög
kvalitetsnivå
möjlighet att visa sin duglighet
kontroll över de faktorer som
väsentligt påverkar den egna
insatsen
delegerar ut viktiga uppgifter
fattar snabba beslut
bara använder normer som
riktlinjer
går med på kompromiss
framför otraditionella och
impopulära synpunkter
tar initiativ
uppmanar till samarbete
För att bli mer effektiv har denna
person behov av
möjlighet till omsorgsfull planering
befattningsbeskrivning
formella prestationsbedömningar
konkret gensvar på sin insats
att visa lika mycket respekt för
människors personliga värde som
för det de uträttar
att utveckla tolerans när det gäller
konflikter
© 2003 by Inscape Publishing, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Hel eller delvis
reproduktion i vilken form som helst är förbjudet.
arbeta efter ett bestämt
arbetsmönster
visa tålamod
utveckla specialiserade
färdigheter
hjälpa och stötta andra
visa lojalitet
vara en god lyssnare
lugna ner upphetsade människor
skapa stabila och harmoniska
omgivningar
Denna person vill ha omgivningar
som ger
fasthållande av status quo
argument för förändringar
beröm för sitt arbete
ett arbete som bara i liten grad
påverkar privatlivet
uppskattning
grupptillhörighet
bestämda procedurer
få konflikter
reagerar snabbt på förändringar
söker utmanande uppgifter
blir involverade i mer än en sak åt
gången
är igångsättare
ställer krav
arbetar bra i en mera oförutsägbar
miljö
prioriterar uppgifterna
är flexibel i arbetsmetoder och rutiner
För att bli mer effektiv har
denna person behov av
tid för att anpassa sig till förändringar
att få sitt eget värde bekräftat
information om hur hans/ hennes
ansträngningar bidrar till
slutresultatet
jämnbördiga arbetskollegor
riktlinjer för uppgifternas
genomförande
uppmuntran till kreativitet
Respondent Name
14
De ®klassiska profilmönstrena
Del III
DiSC Classic 2.0 (Person Profil)
På de följande sidorna finns beskrivningar för alla 15 klassiska profilmönster.
Var och en ger en bild av beteende hos de personer med en specifik blandning av de fyra DiSC®dimensionerna.
Temperament: avvisar påflugenhet från andra
Analytiker
Mönster
D
i
S
Motiveras av: korrekthet
Bedömer andra utifrån: deras förmåga att
tänka logiskt
C
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
7
6
5
4
3
2
Påverkar andra genom: sakliga data, logiska
argument
Värde för organisationen: definierar,
åskådliggör, inhämtar information, utvärderar
testar
Analytikern är böjd att välja ut människor som liknar dem
själva och är mest effektiv i lugnmiljö. Några anser att
analytikern är blyg för att han/hon ofta är återhållsam med
att uttrycka känslor. Särskilt besvärad blir han/hon
tillsammans med påflugna människor. Analytikern har ett
stort behov av att ha kontroll över sin omgivning.
Beteende som används för ofta: analyser
Reaktioner på yttre press: blir bekymrad
1
Fruktar: okontrollerade känslor,
förnuftsstridiga handlingar
Exempel
Analytikern har ofta ett högt utvecklat kritiskt sinne och
framhäver betydelsen av att dra slutsatser och handla på
sakliga grunder. Dock kombinerar analytikern ofta intuition
och insamlade fakta på ett högst effektivt sätt. Om
han/hon är osäker, förbereder han/hon sig noggrant för
att inte bli till åtlöje. Först övar han/hon sig ensam för att
därefter delta med andra.
Analytikern funderar på det “rätta” svaret och kan ha svårt
att fatta beslut i avgörande situationer. När han/hon begår
fel tvekar han att erkänna det. Istället koncentrerar
han/hon sig på att hitta fakta som kan stödja
ståndpunkten.
Skulle öka sin effektivitet genom: att öppna
sig, leva ut egna känslor, utbyta erfarenheter
och åsikter med andra
Temperament: litar på andra, är entusiastisk
Entreprenör
Mönster
D
i
S
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Motiveras av: myndighet och prestige,
statussymboler
C
7
6
Bedömer andra utifrån: förmåga att uttrycka
sig verbalt; flexibilitet
Påverkar andra genom: vänskapligt
uppträdande, öppenhet
5
4
Värde för organisationen: sitt vänskapliga
sinnelag, sin öppenhet, säljer, avslutar saker,
delegerar ansvar, självsäker
3
2
1
Exempel
Beteende som används för ofta: entusiasm,
optimism, översäljer
Reaktioner på yttre press: blir mjuk och lätt
att övertala; har ordning när han/hon gärna vill
göra ett gott intryck
Entreprenören arbetar med och genom människor.
Han/hon strävar efter att göra arbetet på ett vetenskapligt
sätt, allt medan han/hon styr mot sina egna mål.
Entreprenören har förmåga att vinna andra människors
respekt och tillit, eftersom han/hon har ett utåtriktat,
engagerande intresse för andra människor. Denna
förmåga använder entreprenören också till avancemang.
Dessutom söker han/hon upp uppgifter, som ger möjlighet
att göra ett gott intryck på andra.
Gynnsamma villkor för entreprenören är: arbeta med
människor, utmaningar, variation, skiftande
arbetsuppgifter. Kan dock vara för optimistisk med
projektresultat och andras potential. Entreprenören är
också böjd att övervärdera sin förmåga att förändra
andras beteende.
Entreprenören söker frihet från rutiner och likriktning och
bör därför stöttas med data på ett analytiskt och
systematiskt sätt. När han/hon fås att förstå “detaljernas
betydelse”, kan dessa upplysningar hjälpa honom/henne
att kontrollera sina impulsiva tendenser.
Fruktar: fasta ramar
Skulle öka sin effektivitet genom:
utmaningar, analysera data, mer fokus på
uppgifter och väsentliga detaljer
© 2003 by Inscape Publishing, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Hel eller delvis
reproduktion i vilken form som helst är förbjudet.
Respondent Name
15
De ®klassiska profilmönstrena
Del III
DiSC Classic 2.0 (Person Profil)
Förespråkare
Mönster
D
i
S
Temperament: är villig att acceptera andra
Motiveras av: erkännande, gillande och
popularitet
C
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
7
Bedömer andra utifrån: förmåga att uttrycka
sig i ord
6
5
4
3
2
Påverkar andra genom: beröm och
favorisering
Värde för organisationen: är informell,
“säljer” projekt och människor inklusive sig
själv
Beteende som används för ofta: beröm,
optimism
1
Reaktioner på yttre press: blir slarvig och
sentimental, får inte "sakerna" gjorda
Exempel
Förespråkaren har ett utbrett nät av kontakter, som bildar
ett aktivt underlag för att få något uträttat. Han/hon är
sällskapligt lagd, är bra på att föra sig och får lätt vänner.
Han/hon stöter sällan andra från sig med flit.
Förespråkaren söker gynnsamma sociala omgivningar,
där han/hon kan fortsätta att skapa och vidmakthålla sina
kontakter. Han/hon är bra på att främja sina egna idéer
och skapa entusiasm eftersom han/hon har talets gåva.
Förespråkarens stora kontaktnät öppnar dörrar till de rätta
personerna, som kan hjälpa honom/henne.
Han/hon är vanligtvis optimistisk och har därför tendens
att övervärdera andras färdigheter. Förespråkaren drar
ofta förhastade slutsatser utan att ta alla fakta med i
beräkningen. Andra kan uppfatta honom/henne som
inkonsekvent. Forespråkaren behöver en person som
hjälper honom/henne att lägga vikt på lönsamhet och
objektivitet. Förespråkaren har svårt att strukturera sin tid,
bör tygla sin svada och fokusera på att få saker och ting
ur händerna.
Fruktar: att mista socialt erkännande och
självrespekt
Skulle öka sin effektivitet genom: bättre
tidsplanering, objektivitet, korrekt prioritering,
hålla löften och genomföra uppgifter
Inspiratör
Mönster
D
i
S
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Temperament: accepterar motstånd, låter
ibland som han/hon inte har användning för
andras uppskattning
C
7
6
Motiveras av: att styra omgivningarna eller
gruppen
Bedömer andra utifrån: hur de använder
styrka och makt
5
4
3
Påverkar andra genom: att bestämma,
skrämma, dela ut ros och ris, och att charmera
Värde för organisationen: verkställer, ställer
krav, disciplinerar, berömmer
2
1
Exempel
Beteende som används för ofta: “målet
helgar medlen”
Inspiratören försöker medvetet att påverka andras tankar
och handlingar. Han/hon är duktig på att upptäcka och
manipulera en persons motiv och leda vederbörande mot
ett förutbestämt mål.
Inspiratören står fast vid sina mål men ger inte alltid
uttryck för dem. Han/hon berättar om de resultat som
önskas först efter det att det skapat en positiv inställning
hos andra. Inspiratören erbjuder till exempel vänskap till
dem som vill ha accept, myndighet till dem som söker
makt och säkerhet till dem som har behov av fasta ramar.
Inspiratören kan vara charmerande. Han/hon är
övertygande när han/hon vill ha hjälp med tidskrävande
rutinuppgifter. Ofta upplever andra en motstridig känsla av
att dels bli attraherad av inspiratören och dels att bli
hållen på armlängds avstånd. Några har en känsla av att
bli “utnyttjade”. Inspiratören kan inge fruktan hos andra
och åsidosätter ofta andras beslut.
Reaktioner på yttre press: manipulerar, blir
stridbar
Fruktar: att vara för mjuk, att bli ställd utanför
Skulle öka sin effektivitet genom: äkta
inlevelse, att ge frihet och vara villig att hjälpa
andra i deras personliga utveckling
© 2003 by Inscape Publishing, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Hel eller delvis
reproduktion i vilken form som helst är förbjudet.
Respondent Name
16
De ®klassiska profilmönstrena
Del III
DiSC Classic 2.0 (Person Profil)
Integrerar
Mönster
D
i
S
Temperament: accepterar känslor, avvisar
aggressioner
Motiveras av: att bli accepterad
C
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
7
6
Bedömer andra utifrån: lojalitet och tolerans
Påverkar andra genom: att erbjuda
förståelse, vänskap
5
4
Värde för organisationen: stöttar, får andra i
harmoni, visar sympati, serviceinriktad
3
Beteende som används för ofta: vänlighet
2
Reaktioner på yttre press: överbevisar med
saklig information eller via nyckelpersoner när
det är nödvändigt
1
Exempel
Fruktar: oenighet, konflikter
Integreraren är uppmärksam mot både människor och
uppgifter i arbetssituationen, sympatiskt inställd och en
god lyssnare. Integreraren är känslomässigt påverkbar
och kan få människor att känna sig önskade och
oumbärliga. Andra människor är inte rädda att bli
avvisade av en integrerare. Dessutom erbjuder
integreraren vänskap och är villig att utföra tjänster.
I samband med uppgifter har han/hon en utmärkt förmåga
att organisera arbetet och utföra det efter avtalade
riktlinjer. Integreraren är särskilt bra på att göra för andra,
det han/hon har svårt att göra för sig själv.
Men han/hon är rädd för konflikter och oenighet.
Hans/hennes hjälpsamhet kan få andra att stå ut med en
situation istället för att engagera sig i en aktiv
problemlösning. Dessutom är integreraren benägen att
“hålla en låg profil” istället för att framkalla en öppen
konfrontation med påträngande personer. Likväl är
integreraren rätt självständig även om han/hon är
intresserad av hur han/hon passar in i gruppen.
Skulle öka sin effektivitet genom: att stärka
sin insikt om vad han/hon själv står för och
vad han/hon kan uträtta, fasthet, ta egna
beslut, att lära sig att säga nej ibland
Kreatör
Mönster
D
i
S
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Temperament: accepterar motstånd, kan vara
tystlåten
Motiveras av: dominans, enastående
lösningar
C
7
6
Bedömer andra utifrån: deras personliga
standard; progressiva idéer, som kan få “saker
och ting” gjorda
5
4
3
Påverkar andra genom: att ange tempot vid
utveckling av nya system, konkurrens
Värde för organisationen: initiativtagare till
förändringar
2
1
Exempel
Beteende som används för ofta: barskhet,
kritisk inställning
Reaktioner på yttre press: får lätt tråkigt med
rutinarbete, blir tvär när han/hon inte är i
rampljuset, beslutsam och banbrytande
Kreatören uppvisar två motsatta krafter i sitt beteende. En
önskan om konkreta resultat å den ena sidan och en
strävan efter fullkomlighet å den andra sidan. De
aggressiva tendenserna hålls i schack av känslobetonad
återhållsamhet, snabbhet i tanke och handling hämmas
av en önskan att utforska alla möjligheter, innan ett
avgörande tas.
Kreatören är framsynt och skapar ofta förändringar.
Vardagliga avgöranden fattas snabbt men han/hon kan
vara ytterst försiktig när det gäller större beslut: “Ska jag
acceptera befordran?”, “Borde jag flytta till ett annat
ställe?”.
Kreatören önskar frihet att utforska och myndighet att
undersöka och värdera kända fakta igen. Under tiden har
han/hon behov av hjälp att få projekt slutförda men
han/hon avskyr begränsningar. Kreatören lägger inte vikt
vid yttre attribut. Kan vara kylig, reserverad och till och
med barsk.
Fruktar: att inte ha inflytande, att inte kunna
leva upp till sin egen standard
Skulle öka sin effektivitet genom: värme,
taktfull kommunikation, teamwork, insikt om att
synden kan straffa sig själva
© 2003 by Inscape Publishing, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Hel eller delvis
reproduktion i vilken form som helst är förbjudet.
Respondent Name
17
De ®klassiska profilmönstrena
Del III
DiSC Classic 2.0 (Person Profil)
Perfektionist
Mönster
D
i
S
Temperament: kompetent att göra sakerna
rätt, tillbakadragen, försiktig
Motiveras av: säkerhet och förutsägbarhet
C
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
7
6
Bedömer andra utifrån: exakta normer
Påverkar andra genom: sin hållning,
iakttagande av detaljer
5
4
3
2
Värde för organisationen: samvetsgrann,
håller måttet, kvalitetskontroll
Beteende som används för ofta: arbetar
enligt reglerna, förlitar sig på människor,
produkter och metoder han/hon känner till i
förväg
1
Reaktioner på yttre press: blir taktfull och
diplomatisk
Exempel
Perfektionisten är en systematisk, noggrann tänkare och
arbetskraft, som brukar följa fastlagda rutiner både i privat
och i arbetslivet. Är ytterst samvetsgrann och mycket
noga med arbete som kräver noggrannhet och
uppmärksamhet på detaljer. Perfektionisten vill ha helt
klara informationer om vad som förväntas, hur mycket tid
som behövs och hur arbetet kommer att bedömas.
Kan fatta större beslut men blir kritiserad för sin långa
betänketid. Särskilt kör perfektionisten fast i detaljer i
beslutsprocessen. Perfektionisten kan mycket väl ta
risker, när han/hon har alla fakta, kan tolka dem och dra
slutsatser. Vill dock helst stämma av med sin
överordnade. Perfektionisten önskar garantier och
personlig uppmärksamhet.
Tidigt i livet har han/hon blivit stärkt i sin uppfattning hur
bra han/hon gör saker; inte vem han/hon är. Reagerar
ofta på personliga komplimanger med tanken: “Jag undrar
vad han/hon vill uppnå med det.” Kan öka sin självtillit
med att acceptera ärlig, personlig feedback
Fruktar: fientlighet, aggression
Skulle öka sin effektivitet genom: större
självständighet, större självförtroende, större
flexibilitet
Praktiker
Mönster
D
i
S
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Temperament: känner sig i stånd att stå på
samma nivå eller vara bättre än andra vad
gäller insats och teknisk förmåga
C
Motiveras av: höga personliga ambitioner
7
6
5
4
3
2
1
Exempel
Bedömer andra utifrån: självdisciplin, deras
position
Påverkar andra genom: att tro på deras
förmåga att vara duktiga, att utveckla och följa
de “rätta” rutinerna
Värde för organisationen: duktig på att lösa
tekniska och mänskliga problem, duktig inom
sitt område
Beteende som används för ofta:
manipulerar för att “sälja” sig själv, har
orealistiska förväntningar på andra
Praktikern värdesätter duktighet inom specialområden.
Eggad av önskan av att vara “bra på något” kontrollerar
och utvärderar han/hon noggrant sin egen arbetsinsats.
Även om målet är att bli “experten” på ett område, ger
praktikern vanligen intryck av att veta något om många
olika saker. Detta intryck förstärks när han/hon uttrycker
sig muntligt.
Praktikern umgås med många och är ofta vetenskaplig
och välbalanserad. Denna inställning kan snabbt ändra
sig på jobbet. Här strävar praktikern efter att göra sakerna
på ett sätt som lever upptill hans/hennes höga krav.
Han/hon kontrollerar kvaliteten, har höga förväntningar på
sig själv och andra och ger uttryck för sin besvikelse om
något går honom/henne emot.
Praktikern koncentrerar sig på att utveckla procedurer och
visa sig duktig men bör också hjälpa andra att bli bättre.
Dessutom bör han/hon i långt högre grad erkänna andra
som bidrar med något, även om de kanske inte gör det på
hans/hennes sätt.
Reaktioner på yttre press: blir
tillbakadragen, känslig för kritik
Fruktar: att vara för förutsägbar, att bli
förbisedd
Skulle öka sin effektivitet genom: större
värdesättande av andra, delegering av viktiga
uppgifter till nyckelpersoner, verkligt
samarbete för det gemensammas bästa
© 2003 by Inscape Publishing, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Hel eller delvis
reproduktion i vilken form som helst är förbjudet.
Respondent Name
18
De ®klassiska profilmönstrena
Del III
DiSC Classic 2.0 (Person Profil)
Presterar
Mönster
D
i
S
Temperament: flitig, skicklig
Motiveras av: personliga mål, ibland på
bekostnad av gruppens mål
C
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
7
6
Bedömer andra utifrån: konkreta resultat
Påverkar andra genom: ansvarstagande för
eget arbete
5
4
Värde för organisationen: fastställer
nyckelområden och uppnår resultat
självständigt
3
2
1
Exempel
Beteende som används för ofta:
övervärderar sig själv, uppslukas av uppgifter
Reaktioner på yttre press: blir frustrerad och
otålig, inskränker kommunikationen, gör allt
själv istället för att delegera arbetet
Presteraren motiveras av sina egna personliga mål. Detta
utesluter en automatisk accept av gruppens mål.
Presteraren har utvecklat en stark ansvarskänsla mot att
inte kompromissa med sig själv.
Härtill kommer att han/hon uppvisar ett starkt intresse för
sitt arbete och en intensiv, kontinuerlig strävan efter att
uppnå resultat. Presteraren sätter sitt arbete högt och gör
det ofta själv så att det blir riktigt gjort. Han/hon blir
handlingens man snarare än den som delegerar arbetet.
Även när arbetet delegeras har han/hon tendens att ta
tillbaka uppgifter, om det inte överensstämmer med hans/
hennes beräkningar. Mottot är: “Om jag lyckas får jag
äran och om jag misslyckas är skulden min!”
En ökad kommunikation skulle göra den “svart/vita”
tankegången överflödig: “Jag skall ha hela äran”.
Presteraren vet att han/hon är bland de mest produktiva
och han/hon förväntar sig erkännande som motsvarar
detta. I näringslivet = hög lön. I andra organisationer =
ledande ställningar
Fruktar: konkurrenter och låg arbetsmoral
Skulle öka sin effektivitet genom: en
mindre “svart-vit” tankegång, större överblick
när det gäller att lösa uppgifter, bättre
prioriteringsförmåga
Resultatinriktat
Mönster
D
i
S
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Temperament: rätt självhävdande, visar
irritation och oberoende
Motiveras av: dominans och självständighet
C
7
6
5
4
Bedömer andra utifrån: förmåga till att
snabbt fullgöra uppgifter
Påverkar andra genom: sin ihärdighet och
sitt karaktärsfasta sätt
Värde för organisationen:
handlingsorienterad, går i spetsen
Den resultatinriktade uppvisar en självtillit som några
tolkar som arrogans. Uppsöker energiskt möjligheter att
pröva och utveckla sin förmåga att uppnå resultat. Den
resultatinriktade tycker bra om svåra uppgifter,
konkurrenssituationer, ovanliga uppgifter och “viktiga”
poster. Påtar sig ansvar med en min av: “Jag skall nog
ordna det!” Och när han/hon är färdig: “Jag sade ju att jag
kunde!”
Den resultatinriktade har tendens att undvika hindrande
band, som direkt kontroll, tidskrävande detaljer och
rutinarbete. Kan ha svårigheter med andra på grund av
sitt direkta och maktfullkomliga sätt.
3
2
1
Exempel
Beteende som används för ofta: otålighet,
kan få andra att tappa ansikte
Reaktioner på yttre press: gör motstånd mot
att delta i ett team, kan överskrida sina
befogenheter
Den resultatinriktade är snabb i tanke och handling och är
otålig och fördömande mot dem som inte är det.
Hans/hennes egoism får en del att uppfatta honom/henne
som högmodig. Kan sakna inlevelseförmåga samt verka
kall och brysk mot andra.
Fruktar: att andra skall utnyttja honom/henne,
att verka för “mjuk”, tröghet och slöhet
Skulle öka sin effektivitet genom: att ge
muntligt uttryck för sina förutsättningar att dra
slutsatser, intresse för människor, tålamod,
ödmjukhet
© 2003 by Inscape Publishing, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Hel eller delvis
reproduktion i vilken form som helst är förbjudet.
Respondent Name
19
De ®klassiska profilmönstrena
Del III
DiSC Classic 2.0 (Person Profil)
Rådgivar
Mönster
D
i
S
Temperament: tillgänglig, hängiven och
förstående
Motiveras av: att hålla vänskap vid liv, att
göra andra glada och nöjda
C
28
27
7
26
25
24
23
22
6
21
20
19
18
17
16
5
15
14
4
13
12
11
Bedömer andra utifrån: positiv accept av
andra, letar vanligtvis efter det goda i
människor
Påverkar andra genom: personliga
relationer, använder “den öppna dörrens”
politik
3
10
9
8
7
6
5
2
4
3
2
1
1
Exempel
Värde för organisationen: stabil, går att lita
på, många vänner, bra på att lyssna
Beteende som används för ofta: indirekta
metoder, tolerans
Reaktioner på yttre press: blir förtrolig,
godtrogen, riskerar att bli manipulerad
Rådgivaren är särskilt effektiv att lösa problem som har
med människor att göra. Han/hon gör intryck på andra
med sin värme, inlevelseförmåga och förståelse. Är lojal
och bygger upp långvarig vänskap med sina
samarbetspartners, vilket är mycket effektivt under lugna
förhållanden. Är en god lyssnare och beredd att låna sitt
öra till någon med problem. Ofta kommer han/hon fram
med sansade förslag och avhåller sig från att påtvinga
andra sina idéer.
Har tendens att vara överdrivet tolerant och tålmodig
gentemot improduktiva personer. Under press får han/hon
svårigheter. Han/hon är inte tillräckligt direkt när det
utdelas order, framställs krav eller tillrättavisas. Med
inställningen “människor betyder något” läggs även
mindre vikt på uppgiftens genomförande. Ibland måste
han/hon ha hjälp att ange och genomföra realistiska mål.
Tar ofta kritik som en personlig förolämpning men
reagerar positivt på uppmärksamhet och beröm för det
som är bra genomfört.
Fruktar: att pressa andra, att bli beskylld för
att förolämpa andra
Skulle öka sin effektivitet genom: att ta
hänsyn till realistiska deadlines, att själv ta
initiativ till att lösa uppgifter
Specialist
Mönster
D
i
S
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Temperament: medvetet måttfull, älskvärd
Motiveras av: status quo, stabila omgivningar
C
7
6
Bedömer andra utifrån: vänskapliga
förhållanden, därefter skicklighet
Påverkar andra genom: ihärdiga
prestationer, älskvärdhet
5
4
3
Värde för organisationen: planlägger,
konsekvent; solidarisk, håller tempot
Beteende som används för ofta:
anspråkslöshet, konservatism
Specialisten fungerar bra tillsammans med andra. Med
sin moderata, behärskade hållning och anspråkslösa
sinnelag är han/hon i stånd att komma bra överens med
en rad andra beteendemönster. Specialisten är
hänsynsfull, tålmodig och alltid villig att hjälpa dem som
han/hon betraktar som vänner. Är benägen att bygga upp
ett nära förhållande till en förhållandevis liten grupp
kollegor.
Hans/hennes ansträngningar går i riktning mot att
bibehålla kända och förutsägbara vanor. Specialisten
uppnår en anmärkningsvärt enastående prestation genom
att använda sina specialkunskaper och planlägga inom
avtalets ramar. Ständig uppskattning från andras sida
hjälper till att upprätthålla denna nivå.
2
1
Exempel
Reaktioner på yttre press: anpassar sig till
den som har makten, ger efter för gruppen
Fruktar: förändring, upplösning
Skulle öka sin effektivitet genom: att dela
sina idéer med andra, acceptera svar,
rationalisera sina metoder, koncentrera sig på
det väsentliga
© 2003 by Inscape Publishing, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Hel eller delvis
reproduktion i vilken form som helst är förbjudet.
Specialisten har svårt att anpassa sig till förändringar och
bör därför motiveras tidigt och få god tid på sig att ändra
vanor. I gengäld kan han/hon då upprätthålla sin
prestationsnivå. Specialisten behöver kanske ha hjälp
med att starta nya projekt och utveckla metoder att finna
genvägar för att kunna hålla deadlines. Färdiga projekt
läggs ofta åt sidan för en senare avputsning. Ett råd:
Släng bort några av de gamla sakerna i arkivet!
Respondent Name
20
De ®klassiska profilmönstrena
Del III
DiSC Classic 2.0 (Person Profil)
Undersökar
Mönster
D
i
S
Temperament: lidelsefri; självdisciplinerad
Motiveras av: formell makt; position
C
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Bedömer andra utifrån: logik, fakta
7
6
5
4
3
Påverkar andra genom: beslutsamhet,
envishet
Värde för organisationen: allsidig, objektiv,
grundlig, ovärderlig på tumanhand eller i små
grupper
Beteende som används för ofta: barskhet,
misstänksamhet
Undersökaren är lidelsefri, fast förankrad i den objektiva
verkligheten, som analyseras. Han/hon visar vanligtvis
inte känslor och följer lugnt den raka vägen mot målet.
Undersökaren lyckas med många saker, inte på grund av
allsidighet, utan för att han/hon envist genomför en sak.
När han/hon väl är igång med ett projekt, kämpas det
ihärdigt för att nå målet. Undersökaren anses ofta vara
envis och ståndaktig, eftersom det kan kräva auktoritet att
ändra hans/hennes kurs.
Undersökaren klarar tekniska utmaningar bra och
reagerar positivt på logiska argument men inte på
känsloladdade. När en idé skall säljas eller
marknadsföras, lyckas han/hon särskilt bra om det
handlar om en konkret produkt.
2
1
Exempel
Reaktioner på yttre press: sluter sig som en
mussla och glömmer aldrig
Fruktar: att ingå i större församlingar, att sälja
abstrakta idéer.
Undersökaren drar nytta av sakliga uppgifter, tolkar dessa
och drar slutsatser. Föredrar att arbeta ensam och är inte
särskilt intresserad av att behaga andra; uppfattas ofta
som brysk och taktlös. Undersökaren har behov av att
systematiskt utveckla bättre förståelse för människor.
Skulle öka sin effektivitet genom: större
flexibilitet, förståelse för människor, att söka
närhet med andra
Utvecklar
Mönster
D
i
S
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Temperament: egensinnig när det gäller
uppfyllande av personliga behov
Motiveras av: nya utmaningar, nya
möjligheter
C
7
6
Bedömer andra utifrån: deras förmåga att
leva upp till hans/hennes normer och
förväntningar
5
4
3
2
1
Exempel
Påverkar andra genom: att själv finna
svaren, personlig makt
Värde för organisationen: undviker att
“skicka Svarte Petter vidare”, nya och
uppfinningsrika problemlösningar
Beteende som används för ofta:
manipulation av människor och situationer till
eget gagn
Utvecklaren är benägen att vara en utpräglad
individualist, som hela tiden söker nya horisonter. Litar i
mycket hög grad på sig själv och föredrar därför egna
lösningar. Ofta finner utvecklaren fantasifulla och
uppfinningsrika lösningar, där för att han/hon inte känner
sig bunden av gruppnormer, utan går sina egna vägar.
Har ett direkt och maktfullkomligt beteende men är även i
stånd till behändig manipulation. Kan bli stridslysten när
han/hon tvingas till samverkan, särskilt i situationer som
begränsar hans/ hennes individualism. Kan vara
självupptagen; möjligheten till befordran och utmaningar
är viktiga för honom/henne. Härtill kommer att han/hon
har höga förväntningar på andra och kan vara kritisk när
hans/hennes krav inte uppfylls.
Uppfattas ofta som okänslig eftersom han/hon saknar
inlevelseförmåga. Han/hon uttrycker det så här: “Ta en
tablett. Jag lider själv av samma sak. Var inte barnslig!
Det skall nog gå!
Reaktioner på yttre press: blir enstörig när
det föreligger behov att få saker och ting
gjorda, blir stridslysten när hans/hennes
individualism hotas eller utmaningar försvinner
Fruktar: tristess, att mista kontrollen över
saker
Skulle öka sin effektivitet genom: större
tålamod, omsorg om andra, samarbete, att
vara uppmärksam på kvalitetskontroll, att följa
upp saker
© 2003 by Inscape Publishing, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Hel eller delvis
reproduktion i vilken form som helst är förbjudet.
Respondent Name
21
De ®klassiska profilmönstrena
Del III
DiSC Classic 2.0 (Person Profil)
Värderar
Mönster
D
i
S
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Temperament: ger intryck av att “ha koll på
läget”
Motiveras av: att vinna med charm
C
7
Bedömer andra utifrån: förmåga att sätta
igång aktiviteter
6
5
4
Påverkar andra genom: att värdesätta
konkurrens
Värde för organisationen: uppnår målen
genom människor
3
2
1
Exempel
Beteende som används för ofta: myndighet
eller slughet
Reaktioner på yttre press: blir rastlös, kritisk,
otålig
Fruktar: att tappa ansiktet; att blir förlöjligad
Skulle öka sin effektivitet genom: förmåga
att ta kritik, att vara mer avslappad, att följa
upp saker bättre
© 2003 by Inscape Publishing, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Hel eller delvis
reproduktion i vilken form som helst är förbjudet.
Värderaren omsätter kreativa idéer till praktiska
målsättningar. Han/hon är konkurrenslysten och använder
direkta metoder till att uppnå resultat. Andra är benägna
att betrakta värderaren som beslutsam snarare än
självhävdande, på grund av att han/hon visar hänsyn mot
andra. Istället för att utdela order eller befallningar
involverar värderaren andra i uppgifter genom övertalning.
Han/hon inbjuder till samarbete genom att förklara det
förnuftiga i de föreslagna aktiviteterna.
Värderaren är ofta duktig på att visualisera vägen till
målet för andra och talar vanligtvis utifrån en detaljerad
handlingsplan, som är utvecklad för att säkra ett
organiserat genomförande. I sin iver att vinna, kan
värderaren bli otålig om standarder inte hålls, eller om
något kräver mycket uppföljning.
Värderaren är en bra kritisk tänkare och kan vara ganska
målande i sin kritik. Ordvalet kan vara bitande skarpt.
Värderaren har bättre kontroll över situationen, när
han/hon slappnar av och hittar sitt eget tempo. Ett nyttigt
motto kunde vara: “Ibland vinner jag och ibland förlorar
jag”
Respondent Name
22
Sammanräkning
och dataanalys
®
Del IV
DiSC Classic 2.0 (Person Profil)
Här ser du en sammanfattning som visar hur din personliga rapport har utarbetats. Graf III är det
samlade resultatet av dina ”Mest” och ”Minst” val. Den används till att fastlägga din högsta DiSC
dimension, den intensitet på de enskilda dimensionerna och ditt Klassiska Profil mönster. Kontakta
leverantören av denna profil om du undrar mer över hur din personliga rapport har utarbetats.
Namn: Respondent Name
Datum: 20.06.2007
Graph
Graf IIIIII
D
i
S
C
INTENSIET
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
SEGMENT
+28
+22
+28
+22
+28
+19
+28
+18
+6
+5
+4
+3
+2
+1
0
+11
+10
+9
+8
+7
+6
+10
+9
+8
+7
+6
+5
+7
+6
+4
+3
+2
+5
+5
-1
-2
-3
+4
+3
+4
+3
+1
0
-1
-4
-5
-6
+2
+1
+2
+1
-2
-3
-7
-8
-9
-10
-11
-12
0
-1
-2
-3
-4
-5
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
-1
-2
-3
-4
-5
D
6
5
4
3
-4
-5
-6
-7
-8
-9
2
1
-28
-28
-28
Graf I
7
Intensiet
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
i
Graf II
S
C
28
22
28
19
28
20
11
10
13
12
13
12
12
11
9
11
11
10
8
10
10
9
7
9
9
8
6
8
8
7
5
7
7
6
4
6
6
5
3
5
5
Intensitet
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
7
6
5
4
3
4
2
4
2
3
4
3
0
0
0
0
i
D
Segment
28
24
1
S
C
Segment
0
0
0
0
4
5
6
2
2
4
3
5
7
3
7
6
6
8
9
4
4
7
10
5
5
8
11
6
6
9
12
13
7
7
10
8
8
11
14
15
16
9
10
9
10
12
13
23
28
19
28
16
28
20
28
5
4
3
2
1
-28
Detta är dina "Mest" svar för var och en
av de fyra dimensionerna
POÄNGRUBRIK
MEST
MINST
DIFFERENS
D
2
10
-8
Detta är dina "Minst" svar för var och en
av de fyra dimensionerna
i
10
4
6
S
6
6
0
C
8
8
0
N
2
0
SAMMANFATTNING AV TOLKNING
Högsta DiSC dimension(er): Socialt inflytande (i)
Klassiska profil: Förespråkare Mönster
Segmentnummer: 2534
© 2003 by Inscape Publishing, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Hel eller delvis
reproduktion i vilken form som helst är förbjudet.
Respondent Name
23