Transcript Verksamhets- berättelse 2013

Verksamhetsberättelse
2013
Seko_VB_2013.indd 1
2014-05-21 11:20
© 2014 Seko, Service- och kommunikationsfacket
Grafisk form: JINAB
Tryck: Fasab/Seko 2014
13.06 1 000
Seko_VB_2013.indd 2
2014-05-21 11:20
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Innehåll
Verksamhetsberättelse 2013............................................................................ 5
Den svenska modellen......................................................................................... 7
Näringspolitik...................................................................................................... 7
Stark organisation.................................................................................................. 8
Medlemsrekrytering......................................................................................... 8
Subventionering av a-kasseavgift på Rättsområdet............................ 8
Introduktionsmedlemskap............................................................................. 8
Organiseringsprojektet.................................................................................... 8
Byggnads och Sekos Medlemscenter......................................................... 8
Medlemsövergångar......................................................................................... 8
Missnöjesutträden............................................................................................. 9
Starka kollektivavtal............................................................................................. 9
ITP.........................................................................................................................10
Arbetsmiljö.........................................................................................................10
En stark och effektiv organisation................................................................12
Rättshjälp ..........................................................................................................12
Arbetsrätt ..........................................................................................................12
Försäkringar......................................................................................................13
Internationellt arbete och biståndsverksamheten.............................14
EU..........................................................................................................................14
6F...........................................................................................................................15
Diskrimineringsfrågor....................................................................................16
Jämställdhet......................................................................................................16
Jämställd representation ............................................................................16
Samarbeten för lika värde och lika rätt..................................................16
Alla kan göra något.........................................................................................16
Jobbare mot rasism........................................................................................16
Fairtrade.............................................................................................................16
Ungdomsverksamhet.....................................................................................16
Satsning på unga under kongressen........................................................16
Regionalt arbete i LO-distrikten................................................................17
Facklig-politisk verksamhet........................................................................17
Kultur...................................................................................................................17
LO Mervärde och Seko-kortet....................................................................18
Fackliga studier 2013....................................................................................18
Information, press och media.....................................................................19
Sekos webbplats..............................................................................................20
Sekotidningen...................................................................................................20
Remissyttranden..............................................................................................21
3
Seko_VB_2013.indd 3
2014-05-21 11:20
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Utbildningsdepartementet...........................................................................21
Sekos styrelse och organisation.....................................................................22
Centralt................................................................................................................22
Lokalt – Avdelningar blir Regioner...........................................................22
Lokalt – bransch- och förhandlingsorganisationer.............................22
Personal..............................................................................................................23
Sjukfrånvaro......................................................................................................23
Sekos övriga verksamheter.........................................................................23
Fritid och semester.........................................................................................23
Gunnar Erlandssons minnesstiftelse........................................................23
Ekonomisk berättelse 2013.............................................................................26
Inledning.............................................................................................................26
Intäkter och kostnader..................................................................................26
Särskilda händelser........................................................................................26
Årets resultat i den fackliga verksamheten..........................................26
Fastigheterna....................................................................................................26
Den finansiella verksamheten....................................................................26
Årets resultat.....................................................................................................27
Placeringsreglemente.....................................................................................27
Löner och arvoden per månad för verkställande utskottet............27
Årsredovisning och koncernredovisning för
räkenskapsåret 2013..........................................................................................28
Förvaltningsberättelse.......................................................................................28
Information om verksamheten...................................................................28
Resultat och ställning.....................................................................................28
Väsentliga händelser under räkenskapsåret.........................................28
Framtida händelser.........................................................................................28
Tilläggsupplysningar...........................................................................................38
Noter.........................................................................................................................39
Revisionsberättelse.............................................................................................50
Bilagor......................................................................................................................52
Bilaga 1 Branschavtal....................................................................................52
Bilaga 2 Hängavtal..........................................................................................55
Bilaga 3 Direktavtal........................................................................................55
Bilaga 4 Kongressbeslut................................................................................56
4
Seko_VB_2013.indd 4
2014-05-21 11:20
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Verksamhetsberättelse 2013
Ordförande har ordet
Ett av våra problem i Seko, och för den delen i hela fackföreningsrörelsen, är att vi är alltför blyga med att berätta vad
vi gjort som är bra. Jag är övertygad om att vi skulle kunna
bli betydligt fler medlemmar om vi var bättre på att berätta
om de resultat vi uppnår i vårt fackliga arbete. Jag ska inledningsvis göra ett försök.
År 2013 var ett år där vi i Seko tog viktiga kliv framåt och
där vi uppnådde framgångar på flera områden i avtalsrörelsen. Vi tog nödvändiga principiella fajter om viktiga principer
på flera avtalsområden. På sex områden ledde det till strejkvarsel och på ett av dessa gick vi ut i strejk.
På KFS-området strandade förhandlingarna och här
lades det första varslet. Här var det två knäckfrågor. Dels om
löneökningarna under avtalsperioden, dels om våra krav på
arbetstidsförkortning. Vi såg hur de pressade arbetstiderna
inom branschen skapade större och större arbetsmiljöproblem. Kostnadsjakten inom branschen nådde sin kulmen,
olyckorna där den mänskliga faktorn är inblandad ökade
och gränsen för hur mycket det går att pressa de anställdas
arbetsvillkor var med råge passerad.
Vi fick till slut till en lösning som innebar en utökning av
arbetstidsförkortningen med 9 timmar till totalt 63 timmar,
vilket var en av målsättningarna i avtalsrörelsen.
På teleområdet var det motparten Almega och som vanligt
ett Almega som håller emot allt som innebär lite mer rättvisa.
Även här tvingades vi att lägga ett varsel som skulle lösts ut
nästan samtidigt som varslet inom spårtrafikområdet. På detta område var den stora frågan en så kallad stupstocksregel.
Efter en begäran från medlarna så sköt vi på varslet några
timmar, då de bedömde att de skulle kunna få fram en slutlig
hemställan. Almega hade en sanslös beslutsångest men
skrev till slut på och ännu en strejk kunde undvikas. Seko
tog därmed hem ytterligare en seger där en viktig princip om
stupstocken fick genomslag.
Det tredje området där ett strejkvarsel blev oundvikligt,
var spårtrafiken. Almega var återigen motpart. Jag tror
aldrig jag varit med om en arbetsgivare som är så ovillig att
hitta lösningar på frågor som är så viktiga för väldigt många
människor. Vi tvingades även här att lägga ett omfattande
konfliktvarsel för att få igång förhandlingarna igen.
En av de bärande frågorna för oss handlade om ett
förstärkt skydd för förbundets medlemmar vid verksamhetsövergång och byte av tågoperatör. Vi ville i det centrala
avtalet skriva in regler som innebar att den som är anställd
får behålla sina löne- och anställningsvillkor när olika verksamheter inom spårtrafiken upphandlas. Det får inte vara så
5
Seko_VB_2013.indd 5
2014-05-21 11:20
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
att det räcker för ett företag att byta namn och organisationsnummer för att frigöra sig från de lokala avtalen och börja
försämra villkoren för våra medlemmar.
I sista stund drog vi tillbaka vårt varsel och lyckades även
här nå en uppgörelse som inte kan betraktas som annat än en
stor seger för våra medlemmar. Lösningen innebär att parterna varje år har möjlighet att säga upp det centrala avtalet.
I praktiken innebär detta att vi varje år har möjligheten att
försvara våra medlemmars villkor med de stridsåtgärder vi
bedömer vara lämpliga.
På kommunikationsavtalet var krontalsmodellen huvudfrågan. I grunden en låglönesatsning som innebär betydligt
bättre löneutveckling för många av våra medlemmar, främst
inom Posten och Bring Citymail, än vad de skulle fått med
den procentuella så kallade normen. Motparten, Almega,
avskyr i grunden låglönesatsningar. Vi varslade om strejk på
flera företag inom avtalsområdet och lyckades nå en uppgörelse med krontal precis innan strejken bröt ut. En viktig
principiell seger för Seko och en fullträff för väldigt många
medlemmar inom detta område.
Och avslutningsvis vill jag här lyfta fram Skärgårdsavtalet.
Almega skrev historia genom att vara den första arbetsgivareorganisationen på mycket länge som genom att svara nej
på medlarnas slutbud utlösa vårt strejkvarsel. Medlarbudet
innehöll ett 36-månaders avtal med ett värde på 6,8 procent,
det vill säga samma nivå som det så kallade märket. Men
Almega hade fått för sig att man ville avskaffa tarifflönerna,
och utlöste därför konflikten. Efter ett antal dagars strejk så
skrev Almega till slut på ett avtal. Vi fick behålla ett modernt,
rättvist och jämställt kollektivavtal för våra medlemmar på
detta område. Jag hoppas innerligt att det var första och sista
gången vi möter en motpart som löser ut en strejk för att ge
våra medlemmar samma som löntagare på övriga arbetsmarknaden fått.
Förutom dessa områden så har vi också tecknat centrala
avtal på våra andra områden utan varsel och konflikt. Sam-
mantaget ett avtalsår med viktiga fackliga framgångar och
stora segrar för förbundets medlemmar, såväl ekonomiskt
som principiellt. Numera är det inte möjligt att uppnå denna
typ av framgångar i en avtalsrörelse utan en kraftfull opinionsbildning. På flera av områdena gjorde en lyckad kommunikation att vi fick ett övertag i opinionen och vi kunde
därmed leverera resultat som var riktigt bra. Jag vill tacka
alla anställda, förtroendevalda och medlemmar för allt jobb
som gjorts och allt stöd vi fått i denna avtalsrörelse. Utan det
hade inte detta varit möjligt.
Det blev mycket avtalsrörelse i denna inledning till 2013års verksamhetsberättelse. Det känns viktigt att lyfta fram
detta extra. Inte bara för att förhandlingar är vår huvuduppgift, utan också för att det var en helt unik avtalsrörelse för
vår del, med extremt många varsel. Jag är övertygad om att
vi om några år kommer titta tillbaka på avtalsrörelsen 2013
och vara extra stolta över att vi tog dessa fajter.
Utöver detta så har vi gjort väldigt mycket mer under
detta händelserika år. Vi har haft kongress där motioner hanterats, program har antagits, val har genomförts, stadgar har
ändrats och så vidare. Mer om detta kommer ni kunna läsa
i andra delar av verksamhetsberättelsen, liksom vad vi gjort
inom andra verksamhetsområden, om medlemsutvecklingen
och om ekonomin.
Har ni synpunkter och funderingar är ni självfallet välkomna att höra av er.
Tack för ordet.
Janne Rudén
Sekos förbundsordförande
6
Seko_VB_2013.indd 6
2014-05-21 11:20
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Den svenska modellen
Näringspolitik
Försvaret av kollektivavtalet är en grundbult för förbundet.
Seko har satsat mycket kraft på att agera som en aktiv part
när det gäller att försvara ett samhälle med rättvisefrågorna i
centrum. Utgångspunkten är ett samhälle för alla där nyckelfrågorna är en bra välfärd, hög tillväxt och full sysselsättning.
Den borgerliga regeringens åtta år vid makten har lett till att
dessa nyckelfrågor har slagits i bitar genom kraftiga försämringar i välfärden samt ökad arbetslöshet.
Regeringen har under åtta år arbetat för att minska fackets och arbetstagarnas inflytande. Förutom att aktivt arbeta
för fler medlemmar och starka kollektivavtal söker förbundet påverka samhällsdebatten i en riktning mot skarpa och
smarta regleringar i syfte att stärka arbetstagarnas ställning
på arbetsmarknaden.
Möjligheten att påverka svensk politik har givetvis försvårats under den tid Sverige styrts av en borgerlig regering.
Detta har dock inte hindrat att kontakter tagits med berörda
statsråd och departement. Seko har även vidmakthållit goda
kontakter med Socialdemokraterna, Miljöpartiet och Vänsterpartiet i för förbundet viktiga näringspolitiska frågor.
Under året träffade förbundet samtliga partier i riksdagen, förutom Sverigedemokraterna, för att informera om
vår syn på postmarknaden. Problemen, som bland annat
behandlas i det ”Näringspolitiska programmet”, ligger
främst i att Postens samhällsuppdrag rimmar dåligt med den
postlagstiftning som finns samt de finansiella krav som ställs
på PostNord. Detta riskerar leda till försämringar för våra
medlemmar.
Vidare har förbundet i flera olika sammanhang under året
arbetat aktivt med att lyfta frågan om problemen inom järnvägen. Under de senaste åren har järnvägssektorn seglat upp
som en fråga media frekvent rapporterar om. Då förbundet
under lång tid varit aktiv i frågan blir vi ständigt tillfrågade
för att ge vår syn på olika händelser. Därför krävs att Seko
har väl underbyggda argument, vilket gjort att vi bland
annat arbetat fram en ”järnvägspolitik” som tar ett samlat
helhetsgrepp.
På grund av Sekos aktiva arbete med järnvägspolitiken
under senare år har också oppositionen i riksdagen börjat
ställa krav på hur järnvägsunderhållet kan förbättras. Detta
har lett till att regeringen bland annat tvingats tillsätta en
järnvägsutredning som ska göra en probleminventering samt
ge förslag på åtgärder. Utredningen förväntas pågå över valet
år 2014. Seko har arbetat aktivt med att påverka utredningen
och kommer att fortsätta göra så under året.
Eftersom det var kongressår 2013 framarbetade förbundet ett ”Näringspolitiskt program” under år 2012. Programmet, som lades fram till kongressen, är en bred branschöver-
sikt och tar fasta på såväl konkreta förslag och problem inom
varje enskild bransch. Då kongressen inte kunde enas om
programmet återremitterades det till representantskapet år
2014. Programmet kommer, när det antagits, att vara vägledande för Sekos näringspolitiska arbete de kommande åren.
Under året lade regeringen bland annat fram ett förslag
på att många av de svenska lärosätena ska avskiljas från
staten i och med skapandet av en stiftelseform, högskolestiftelsen. Förbundet i likhet med många andra remissinstanser
ansåg att förslaget var förkastligt och menade att detta var
ett sätt att privatisera högskolorna. Regeringen har, efter
remissrundan, valt att inte gå vidare med förslaget.
Arbetet med att stöpa om den nya polisorganisationen
fortskred också. I anslutning till detta presenterades en
utredning om möjligheterna att utvidga de civilanställda
polisernas befogenheter och möjligheter inom myndigheten.
Seko ställer sig givetvis bakom sådana förslag.
Regeringen tog mycket god tid på sig för att presentera en
sjöfartspolitik för framtiden. När den nu presenterats står det
klart att den saknar både styrfart och handlingskraft. Det ser
mörkt ut för svensk sjöfart. Sverige har mycket goda förutsättningar för att ha en egen sjöfart. Det finns också goda skäl
för att satsa på näringen, men tyvärr visar den handlingsplan
som regeringen nu presenterat att den politiska kraften inte
finns. Effekten blir att allt fler företag flaggar ut till andra
länder.
Om regeringen ser över skatter, lagar och avgifter så är
vi redo att ta vårt ansvar för utvecklingen av svensk sjöfart
genom vårt verktyg – kollektivavtalet. Seko har under året
arbetat för att regeringen ska underlätta omställning till det
nya svaveldirektivet genom införande av tonnagebeskattning
med miljöprofil.
Under året har EU gått in i förhandlingar angående det
fjärde järnvägspaketet som syftar till att ytterligare avreglera
järnvägstrafiken i Europa. Även om Sverige redan i praktiken
genomfört det fjärde järnvägspaketet anser Seko i sitt remis�svar att nationalstaten själv bör ha mandat att besluta hur
den nationella järnvägstrafiken ska organiseras.
För att påpeka de kraftiga bristerna som finns i regeringens arbetsmarknadspolitik gjorde förbundet rapporten
”Jobbigt alliansen”. I rapporten granskas några av de mest
framträdande arbetsmarknadspolitiska reformerna regeringen genomfört, exempelvis a-kassan, fas 3, sänkt restaurangmoms. Resultatet är nedslående, åtgärderna har haft mycket
tveksam – om ens någon – effekt på sysselsättningen.
Dessvärre gav inte regeringens budget för året några
kraftfulla åtgärder för att bryta massarbetslösheten. Regeringen lånar pengar till skattesänkningar istället för att
investera i infrastruktur och välfärd.
7
Seko_VB_2013.indd 7
2014-05-21 11:20
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Det internationella arbetet innebär att Seko varit aktivt
i de internationaler förbundet är anslutet till och inom de
europeiska sektionerna inom dessa. Arbetet har utvecklats
inom den så kallade sociala dialogen, det vill säga det forum
för dialog mellan arbetsgivare, arbetstagare och EU-kom-
missionen som arbetar inom olika branschområden. Den
samlade fackföreningsrörelsen på europanivå inom den europeiska fackliga samorganisationen, EFS, är också ett forum
där vi agerat från förbundet eller via LO.
Stark organisation
Medlemsrekrytering
År 2013 var ett turbulent år för Seko med varsel på flera
avtalsområden och där vi till och med tvingats till konflikt för
att säkra att våra medlemsgrupper ska få samma avtalsutrymme som övriga grupper på svensk arbetsmarknad.
Dessa varsel- och konfliktperioder har dock använts till aktiv
medlemsrekrytering. Våra lokala organisationer värvade
fler än 500 nya medlemmar på de avtalsområden där varsel
las. Detta visar att ett aktivt arbetsplatsarbete och att facket
upplevs ta kamp för medlemmarnas villkor ger resultat.
År 2013 rekryterade vi 8 192 medlemmar, 155 färre än
2012.
År 2013 utträdde 9 776 medlemmar, både aktiva och
pensionärer, 91 färre än 2012.
Under 2013 ökade vi antalet medlemmar under månaderna maj till september och därefter minskade vi åter fram
till årsskiftet. Takten på medlemsminskningen har fortsatt
att sjunka, nettominskningen var 956 aktiva medlemmar, det
lägsta antalet sedan 1993.
Subventionering av a-kasseavgift på rättsområdet
För att motverka den konkurrensnackdel som regeringens
beslut att differentiera avgiften till a-kassan innebar, beslutade förbundsstyrelsen år 2012 att subventionera den delen
av medlemsavgiften för våra medlemmar inom rättsområdet.
Kombinerat med aktiva medlemsrekryteringsåtgärder skulle
vi se hur det påverkade medlemstalen. Under hela 2013 har
subventioneringen av a-kasseavgiften löpt på och vi har fått
ett ökat medlemsantal på detta område. Vi ser tydligt att där
subventioneringen kombinerats med lokal medlemsvärvning
är ökningen störst, Seko Polisen har ökat med mer än 12 procent.
Sekos a-kassa fick beviljat av IAF, Inspektionen för arbetslöshetsförsäkringen, att sänka arbetslöshetsavgiften med
45 kr/månad från och med januari 2014. Förbundsstyrelsen
beslutade därför att avveckla subventionen.
FIG 1
Tidpunkt
SIS
Vård
Polisen
Antal
Antal
Antal
Övrig myndighet inom
rättsområdet
Antal
2012-10-12
669
3 407
1 082
105
2013-12-13
675
3 548
1 220
86
+/-
+6
+141
+138
-19
Introduktionsmedlemskap
Våra åtgärder för att sänka tröskeln för inträden, som introduktionsmedlemskapet för 50 kronor i månaden, det särskilda yrkeshögskolemedlemskapet samt introduktions- och
medlemsutbildningar har också bidragit till rekryteringen av
nya medlemmar.
Organiseringsprojektet
Organiseringsprojektet har under 2013 verkat inom Posten
Logistik i Skåne och i område Stockholm/Uppsala. Projektet
har koncentrerat sig på kartläggning, arbetsmiljöenkäter och
djupintervjuer. Klubbstyrelserna har påbörjat en långsiktig
styrelseutveckling och respektive organiserare har fungerat
som stöd till de två aktuella klubbstyrelserna. Med anledning
av att projektstarten i Stockholm blev försenad, beslutades
att projektet förlängs till augusti 2014 och avsikten är att det
därefter ska utvärderas.
Byggnads och Sekos Medlemscenter
Centret ska ge upplysning och facklig rådgivning till medlemmar och vara en lättåtkomlig kontaktväg för potentiella medlemmar. Medlemscentret startar verksamheten våren 2014.
Under år 2013 har den förbundsgemensamma projektorganisationen bemannats, bland annat anställdes Vivan Engfeldt som chef och projektledare. Till projektet knöts också
en facklig referensgrupp. Ett samarbetsavtal med Byggnads
slöts och lokalfrågan löstes genom ombyggnad på plan 2
på Hagagatan. Rekryteringsprocessen av de sex rådgivarna
inleddes under hösten.
Medlemsövergångar
LOs arbetsgrupp ”Övergångar mellan förbund”, som syftar
till att minska tappet av medlemmar vid byte av förbund,
fortsatte sitt arbete under år 2013. Programvaran som hanterar hur alla övergångar mellan LO-förbund var inte anpassad
till olikheterna i stadgar och de befintliga medlemssystemen
mellan förbunden. Vid årsskiftet 2013/14 finns två alternativa hanteringslösningar klara, manuell eller automatisk
körning som förbunden kan välja att använda sig av. Viss
utbildning av assistenter har påbörjats men vid årsskiftet var
ännu inte programmet i skarp drift.
8
Seko_VB_2013.indd 8
2014-05-21 11:20
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Missnöjesutträden
Av dem som lämnade Seko är det 1 160 som vi betraktar
som missnöjesutträden. Det vill säga de byter till ett förbund
som finns på ett avtalsområde där Seko också har avtalsrätten, eller övergår till enskilt medlemskap i a-kassan. Den
personliga kontakten med den som vill lämna Seko fungerar
i alldeles för liten utsträckning. Bara i ungefär en tredjedel av
fallen genomförs samtalet, men bland dem som får ett samtal
stannar drygt 20 procent kvar i Seko.
Starka kollektivavtal
Inför avtalsrörelsen 2013 försämrades konjunkturen hastigt
under sommaren och hösten 2012 och arbetslösheten steg
till 8,1 procent i december. Konjunkturinstitutet som tidigare
gjort bedömningen att ekonomin skulle nå konjunkturell balans 2014 tvingades ändra sin prognos om balans till tidigast
2017.
Kraven från arbetsgivarsidan var som tidigare år att på
olika sätt urholka de centrala avtalen genom att inga siffror
skulle fastställas i de centrala avtalen, att lönesättning skulle
ske utan lägstlönenivåer och att avtalen skulle tecknas som
tillsvidareavtal. Utöver ovanstående ville man återigen genomföra försämringar av anställningsskyddet.
Avtalsåret blev ett extra besvärligt förhandlingsår för
Seko med varsel om konflikt på sex avtalsområden och där
ett av varsel resulterade i en utlöst konflikt. De samordnade
förhandlingar inom LO fungerade dock bättre då det fanns
en tydlig vilja att bli överens om de gemensamma kraven och
att försöka hålla ihop under förhandlingarna. Anledningen
till den större enigheten inför och under avtalsrörelsen 2013
förklaras av det som hände 2012, då samordningen sprack
på frågan om särskilda kvinnopotter. Årets samordnade
krav bygger därmed på att flera kontroversiella frågor lagts
åt sidan och att enigheten prioriterats. Exempel på det är att
tidigare års särskilda jämställdhetssatsningar i år bytts mot
generella låglönesatsningar och att flera av de gemensamma
kraven tar sikte på att förbättra avtalsförsäkringarna.
De samordnade avtalskraven som ställdes var bland annat
löneökningar med minst 700 kronor per månad dock med
ett lägsta utrymme om 2,8 procent räknat på avtalsområdets
genomsnittsförtjänst. I tillämpliga fall skulle lägstalönerna
höjas med minst 700 kronor.
Förbunden beslöt också att inleda gemensamma förhandlingar med Svenskt Näringsliv med krav på villkorsförändringar i avtalsförsäkringarna mellan LO och SN, där en
utökning av föräldrapenningtillägget till 180 dagar per barn
och försäkrad förälder var en särskilt prioriterad fråga.
De första löneuppgörelserna gjordes av facken inom industrin den 2 april med en kostnadsram på 6,8 procent under
en treårig avtalsperiod. Ramen fördelades så att 6,3 procent
tas ut i löneökningar och 0,5 procent avsätts till en delpensionslösning. Försäkringsförhandlingarna avslutades samma
dag och resulterade i en utbyggnad av föräldrapenningtillägget i enlighet med LOs krav. Med anledning av förlängningen
av avtalsperioden förändrades det gemensamma kravet till
6,8 procent, med ett lägsta löneökningsutrymme på 1 740
kronor per heltidsanställd för hela treårsperioden.
Nivån som sattes av industrin blev i likhet med tidigare
år den nivå som Medlingsinstitutet villkorslöst följde i alla
medlingsuppdrag. Ett särskilt problem var att krontalet inte
sattes på plats i industriuppgörelsen. Resultatet blev att
Medlingsinstitutet inte accepterade krontalet vilket kom att
påverka flera av avtalsuppgörelserna inom avtalsområden
med låga genomsnittslöner. Här tvingades flera förbund att
acceptera förlängda avtalsperioder, lägre höjningar av lägsta
löner och/eller byten av avtalsvärden för att nå upp till krontalet på 1 740 kronor.
Centrala avtal
Förutom Bemanningsavtalet löpte Sekos samtliga centrala
avtal ut under 2013, vilket innebar att verksamhetsåret var
en intensiv period för förbundet att teckna nya löneavtal.
Under verksamhetsåret tecknades sammanlagt 23 centrala
avtal. Avtalsperioderna för avtalen är mellan 36–38 månader
och utlöpningstidpunkter varierar mellan mars och september 2016. En majoritet av avtalen kan sägas upp det tredje
avtalsåret och Spårtrafikavtalet har en särskild skrivning som
gör det möjligt att säga upp redan efter ett år.
Nedan följer några exempel på det som var utmärkande
för 2013 års avtalsrörelse;
Seko varslade under året på sex områden där det första
varslet kom på KFS Energi för att få igenom ytterligare
arbetstidsförkortning. Varsel två, tre och fyra lämnades samtidigt och riktades mot avtalsområdena Telekom, Spårtrafik
och Service och Entreprenad. På Telekomavtalet handlade
konflikten om att få in flera avtalsförbättringar som till exempel att avtalet skulle gälla för alla och inte undanta de med en
kortare anställningstid än tre månader. På Spårtrafikavtalet
var varselfrågan att säkra medlemmarnas anställningsvillkor
vid övergång av verksamhet och på Service och Entreprenad
att få ut de 1 740 kronorna. Varsel fem kom efter sommaren
på Kommunikationsavtalet och handlade i huvudsak om
att den centrala uppgörelsen skulle anges i ett krontal och
9
Seko_VB_2013.indd 9
2014-05-21 11:20
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
inte i procent. Varsel sex som även ledde till en dryg veckas
konflikt kom på Skärgårdsavtalet och handlade om vårt krav
om att behålla befintligt tarifflönesystem.
Samtliga varsel innebar att vi fick igenom våra huvudfrågor.
Till det kom en extra bonus på cirka 600 nya medlemmar
på berörda avtalsområden.
Besvärande och oroväckande är att 5 varsel var riktade
mot arbetsgivarorganisationen Almega som återigen utmärker sig genom sin ovilja att nå acceptabla uppgörelser.
För detaljer om samtliga uppgörelser, se bilaga 1 på sidan
51.
Hängavtal
Den 31 december 2013 var totala antalet hängavtal 2 018.
Det största antalet hängavtal finns inom bransch Väg och
ban. Antalet hängavtal har sammantaget ökat i förhållande
till föregående verksamhetsår. Under verksamhetsåret tecknades 160 nya hängavtal.
Se bilaga 2 på sidan 55.
Direktavtal
Inom förbundets område finns ett antal direktavtal mellan förbundet och enskilda företag. Antalet direktavtal har
sammantaget minskat i förhållande till föregående verksamhetsår. Under verksamhetsåret tecknades sju nya direktavtal.
Direktavtalen var sammanlagt 113 stycken den 31 december
2013.
Se bilaga 3 på sidan 55.
ITP
Att PTK sagt upp den överenskommelse som öppnade för
ITP-pension på medarbetaravtalen redovisades i verksamhetsberättelsen 2012. Under året har flera av de frågor som
då var oklara fått sin lösning genom att överenskommelser
träffats som innebär att befintliga branschavtal med ITPpension förblir opåverkade. Överenskommelserna innebär
även att nya företag kan ansluta sig till befintliga branschavtal och få del av pensionslösningen.
För hängavtalen är situationen annorlunda och där finns
fortsatta problem med att hitta fungerade lösningar. En fråga
som utreds är möjligheten att på något eller några områden
teckna hängavtal tillsammans med ett PTK-förbund. En
sådan lösning gör det möjligt att fortsätta tillämpa ITP för
samtliga anställda på företaget.
Arbetsmiljö
Under verksamhetsåret 2013 har förbundet haft representation i Miljö- och arbetslivsutskottet, MOA, på LO. Där
samordnas LOs och förbundens aktiviteter som rör arbetsmiljö. Den största frågan som behandlades i MOA 2013 var
förändringarna i arbetsmiljölagstiftningen som riksdagen
beslutade om den 17 juni. Ändringarna innebär bland annat
att straff som påföljd försvinner från Arbetsmiljöverkets före-
skrifter och ersätts i viss mån med sanktionsavgifter. Högsta
avgiften höjs från 100 000 kronor till 1 miljon kronor. MOA
har lämnat remissvar baserat på synpunkter från förbunden.
Förändringen i lagstiftningen träder i kraft 1 juli 2014.
Till MOA knyts ett antal permanenta arbetsgrupper där
Seko medverkade i följande:
LOKE, LOs kemigrupp – arbetsgruppen samordnar och
driver en gemensam LO-policy för samtliga kemikaliefrågor.
Seko har även suttit med i den så kallade kriteriegruppen på
Arbetsmiljöverket. Där tas underlag fram för riskerna med
olika kemiska ämnen. Vi har under 2013 väntat på att Arbetsmiljöverket skulle fatta beslut om ny föreskrift om kvarts
samt nya hygieniska gränsvärden för detta, men beslutet har
ännu inte kommit.
RSO, regionala skyddsombudsgruppen – arbetar fram
underlag för vidare diskussioner med förbunden kring RSOmedlen och utbildning. Vi har under 2013 även startat upp
ett LO-gemensamt RSO-projekt där de regionala skyddsombuden ska titta på hur arbetsmiljön ser ut för tillfällig personal på arbetsplatserna. Dessa skyddsronder sker inom ramen
för den ordinarie verksamheten. Tanken är att projektet ska
redovisas under Almedalsveckan 2014. Seko har utrett hur
förutsättningarna ser ut inom Seko. Det finns ett behov av att
förändra verksamheten med regionala skyddsombud. Denna
förändring kommer att träda ikraft under inledningen av
2014.
Standardiseringsgruppen, ASTA, tillsätter fackliga representanter i olika tekniska kommittéer (TK), där uppdraget är
att bevaka standarden utifrån ett arbetsmiljöperspektiv. Seko
har representanter i TK för vägmaterial, anläggningsmaskiner, ergonomi, säkerhet vid vindgeneratorer samt teleskoptruckar.
Uppmärksammade arbetsmiljöfrågor i Seko under året
har återigen varit ensamarbete. På telesidan la Arbetsmiljöverket i början av året ett förbud mot ensamarbete i
telestolpar. Detta förbud skakade om branschen rejält men
Arbetsmiljöverket hävde förbudet senare med hänvisning
till att nya fakta om säkerhetsrutiner kommit fram. Inom
spårtrafiken är riskerna med ensamarbete kopplade till hot
och våld en fortsatt stor fråga där skyddsombuden begärt
åtgärder i flera fall. Skyddsombud inom underhåll av tunnelbanetåg har också begärt åtgärder, som Arbetsmiljöverket
ställde sig bakom.
Inom väg och ban hände en allvarlig arbetsplatsolycka på
ett asfaltverk i Kållered där två personer fick varmt bitumen
över sig, med svåra brännskador som följd.
I augusti fick Svevia ett strafföreläggande om en företagsbot på 300 000 kronor. Man hade inte förebyggt riskerna
med schaktningsarbete på ett riktigt sätt vilket fick till följd
att massor rasade över en man, med svåra skador som följd.
Svevia godtog strafföreläggandet.
Euromaint dömdes för arbetsmiljöbrott i december.
En företagsbot på 400 000 kronor utdömdes efter att man
inte gjort en ordentlig riskbedömning i samband med en
10
Seko_VB_2013.indd 10
2014-05-21 11:20
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
reparation. Olyckan var framme och en man fick allvarliga
klämskador i ena handen.
Kammaråklagaren lämnade in ett åtal mot Strukton i
slutet av 2013. Det handlade om olyckan i Linghem när en
spårarbetare omkom vid snöröjningsarbete. Åklagaren yrkar
på företagsbot till ett belopp av tre miljoner kronor och företaget har tagit på sig ansvaret.
Vår webbsajt för arbetsmiljö, försäkringar och pension,
www.skyddsnet.se har under 2013 arbetats fram som en
gemensam 6F-sajt. På grund av en del tekniska problem
kommer dock sajten att lanseras först under 2014.
Under 2013 togs även en strategi för arbete med arbetsmiljöfrågor inom Seko fram. Strategin handlar om implementering av LOs arbetsmiljöstrategi, LOs handledning om
upphandling av företagshälsovård, hur Seko som organisation ska arbeta med arbetsmiljöavtal, samverkan, hur man
kan använda Arbetsmiljölagen i förhandlingsarbetet med
mera.
ANTAL AVTAL
Bransch
Trafik
Tecknade hängavtal 2013 Totalt antal hängavtal 2013
1
12
141
1 909
Försvar
0
2
Civil
1
7
Vård
0
0
Post
1
5
Tele
9
11
Energi
3
19
Sjöfolk
4
53
Väg och ban
Övriga
Totalt
38
8
160
2 018
11
Seko_VB_2013.indd 11
2014-05-21 11:20
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
En stark och effektiv organisation
Rättshjälp
Antalet ärenden har både minskat och ökat under 2013
jämfört med föregående år. Minskningen har skett på det
försäkringsrättsliga området. Antalet arbetsrättsliga ärenden
är däremot i stort sett oförändrat. Trots minskningen visar
statistik från LO-TCO Rättsskydd att Seko via rättshjälpen
utverkat drygt 28 miljoner kronor till våra medlemmar under
året i de ärenden som hanterats i domstol.
Arbetsrätt
De arbetsrättsliga ansökningarna har under året rört såväl
kollektivavtalstvister som tvister om anställningar och indrivning av lön. Flest till antalet är ärenden som rör löneindrivning och konkurs. De ärenden som har tagit mest tid att
utreda och driva är dock kollektivavtalstvister och tvister om
anställningar. Som exempel kan nämnas att vi sedan 2012
driver ett större ärende i Arbetsdomstolen som rör övergång
av verksamhet och åldersdiskriminering. Tvisten berör ett
femtiotal medlemmar som arbetat med städning av tågvagnar. När tågbolaget valde att ta tillbaka städningen i egen regi
fick våra medlemmar inte följa med, detta trots att de arbetat
med samma sak i väldigt många år och alltid tidigare följt
med när verksamheten gått över i något annat bolags regi.
Seko hade under 2013 framgång med flera ärenden som
vi drev i Arbetsdomstolen. Som exempel kan nämnas ett
ärende som handlade om åtta medlemmars rätt till avtalad
ersättning för att de gått med på att arbetsgivaren fått rätt att
disponera över ett antal veckors beviljad semester. Arbetsgivaren hävdade att något sådant avtal aldrig ingåtts. Seko
lyckades i Arbetsdomstolen visa att avtal ingåtts beträffande
sex av de åtta medlemmarna.
AKTIVA MEDLEMMAR PER BRANSCH, TABELL 1
Bransch
Totalt
Kvinnor
Män
Kvinnor %
Män %
Trafik
11 652
3 265
8 387
28,0%
72,0%
Väg och ban
20 399
843
19 556
4,1%
95,9%
3 430
778
2 652
22,7%
77,3%
Försvar
Civil
4 584
2 754
1 830
60,1%
39,9%
Vård
4 507
1 824
2 683
40,5%
59,5%
Post
16 771
6 141
10 630
36,6%
63,4%
Tele
6 238
1 855
4 383
29,7%
70,3%
Energi
4 197
281
3 916
6,7%
93,3%
Sjöfolk
4 695
1 738
2 957
37,0%
63,0%
Övriga
3 996
1 585
2 411
39,7%
60,3%
Totalt
80 469
21 064
59 405
26,2%
73,8%
ANTAL MEDLEMMAR PER AVDELNING, TABELL 2
Avdelning
Stockholm
Mellansverige
Totalt
varav
Kvinnor
varav
Män
Aktiva
varav
Kvinnor
varav
Män
Pensionärer
varav
Kvinnor
varav
Män
Pensionärer %
19 748
5 916
13 832
14 240
3 828
10 412
5 507
2 088
3 419
27,9%
10 732
9 861
2 659
7 202
5 255
1 724
3 531
34,8%
7 257
6 136
1 494
4 642
3 700
1 085
2 615
37,6%
15 115
4 383
Södra
9 836
2 579
Skåne
12 898
3 916
8 982
8 750
2 424
6 326
4 148
1 492
2 656
32,2%
14 201
13 534
3 776
9 758
6 634
2 200
4 434
32,9%
Väst
20 177
5 976
Västra Svealand
8 852
2 383
6 469
5 946
1 520
4 426
2 906
863
2 043
32,8%
Gävle-Dala
7 495
1 693
5 802
4 828
849
3 979
2 676
849
1 827
35,7%
Mellannorrland
8 184
2 182
6 002
5 113
1 123
3 990
3 071
1 059
2 012
37,5%
10 410
2 541
7 869
6 699
1 348
5 351
3 711
1 193
2 518
35,6%
6 330
2 337
3 993
5 362
2 040
3 322
968
297
671
15,3%
119 045
33 906
85 139
80 469
21 061
59 408
38 576
12 850
25 726
32,4%
Norra Norrland
Sjöfolk
Totalt
Sekos avdelning 50 ombudsmän redovisas i respektive lokalavdelning (159 medlemmar varav 81 pensionärer och 78 aktiva)
12
Seko_VB_2013.indd 12
2014-05-21 11:20
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
ANTAL UPPDRAGSTAGARE, TABELL 3 A
Bransch
Aktiva
varav Kvinnor
varav Män
Kvinnor %
Män %
Trafik
1 334
335
999
25,1%
74,9%
Väg och ban
1 517
62
1 455
4,1%
95,9%
Försvar
333
58
275
17,4%
82,6%
Civil
567
314
253
55,4%
44,6%
Vård
579
219
360
37,8%
62,2%
Post
1 490
472
1 018
31,7%
68,3%
Tele
242
88
154
36,4%
63,6%
Energi
603
33
570
5,5%
94,5%
Sjöfolk
114
23
91
20,2%
79,8%
Övriga
Totalt
31
7
24
22,6%
77,4%
6 810
1 611
5 199
23,7%
76,3%
ANTAL UPPDRAG, TABELL 3 B
Bransch
Aktiva
varav Kvinnor
varav Män
Kvinnor %
Trafik
2 450
640
1 810
Väg och ban
3 099
142
613
122
Civil
1 208
Vård
Post
Försvar
Tele
Män %
26,1%
73,9%
2 957
4,6%
95,4%
491
19,9%
80,1%
715
493
59,2%
40,8%
1 215
442
773
36,4%
63,6%
3 544
1 143
2 401
32,3%
67,7%
580
242
338
41,7%
58,3%
Energi
1 096
55
1 041
5,0%
95,0%
Sjöfolk
200
43
157
21,5%
78,5%
Övriga
38
8
30
21,1%
78,9%
14 043
3 552
10 491
25,3%
74,7%
Totalt
Försäkringar
Vi har inte lika många ärenden nu som tidigare. Typen av
ärenden har ändrats från arbetsskadeärenden till indragna
sjukpenningar och stadigvarande sjukersättningar. Detta är
en olycklig utveckling om den beror på att det sprids en pessimism att man ändå inte får ersättning. Lagen om arbetsskadeförsäkring (som numera ingår i Socialförsäkringsbalken, SFB) är i stort sett intakt från juli 2002. Beviskraven är
sänkta jämfört med 1993 års lagstiftning. Målsättningen var
att fler arbetssjukdomar skulle bli godkända. Arbetssjukdomar som oftast drabbar kvinnor. Vi har också haft ett antal
ärenden om återkrav på felaktigt utbetalda ersättningar från
Försäkringskassan. Några av dessa har vi rättat till då de
visat sig att Försäkringskassan haft fel och för den enskilda
medlemmen har det ofta handlat om betydande belopp.
Ett annat problem är att AFAs verksamhet styrs av försäkringsvillkoren i de olika avtalen, men att villkoren inte följt
med i den förändrade lagstiftningen inom sjukförsäkringsområdet. De hårdare sjukförsäkringsreglerna kan göra att
sjukpenningen blir indragen vilket resulterar i att man även
mister ersättningen från AFA. Beklagligt är också att staten
inte vill teckna samma förmåner för sina anställda som den
övriga arbetsmarknaden har.
Tyvärr blev inte avtalsrörelsen gällande försäringsfrågorna på privata sidan någon större framgång, bortsett från
den utökade föräldraförsäkringen. Trots krav på slopande
av vållandeprövning vid arbetssjukdom och kopplingen till
sjukförsäkringen finns båda begränsningarna kvar.
Totalt så har vi i förbundet cirka 400 pågående försäkringsärenden varav 160 ligger för beredning till rättshjälps–
kommittén. Under 2013 fick vi in 57 nya ärenden varav 33
fortfarande är öppna och 24 är avslutade. Snittiden för beslut
om bifall eller avslag i ärenden är 55 dagar.
Den borgerliga regeringen hukar sig i sjukförsäkringsdebatten och vi kan bara beklaga att de fått stöd för att skjuta
på den parlamentariska socialförsäkringsutredningen. Flera
ledande borgerliga politiker har i den mediala debatten visat
på en sällan skådad nonchalans inför de påfrestningar som
sjuka och arbetslösa utsätts för.
På www.skyddsnet.se har vi många besökare och behovet
av försäkringsinformation finns helt klart. Övervägande delen av våra besökare surfar runt och letar bland våra artiklar,
tips och råd samt ställer massor av frågor. En anpassning
till den nya socialförsäkringsbalken och framtagandet av en
elektronisk handbok om försäkringar blev slutförd även om
vissa kosmetiska funktioner väntar på sin lösning.
13
Seko_VB_2013.indd 13
2014-05-21 11:20
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
ANTAL UPPDRAGSTAGARE UNDER 30 ÅR, TABELL 4 A
Bransch
Aktiva
varav Kvinnor
varav Män
Kvinnor %
Män %
Trafik
121
56
65
46,3%
53,7%
Väg och ban
152
11
141
7,2%
92,8%
25
3
22
12,0%
88,0%
Försvar
Civil
36
28
8
77,8%
22,2%
Vård
21
9
12
42,9%
57,1%
Post
144
57
87
39,6%
60,4%
Tele
19
3
16
15,8%
84,2%
Energi
65
3
62
4,6%
95,4%
Sjöfolk
7
3
4
42,9%
57,1%
Övriga
Totalt
1
1
0
100,0%
0,0%
591
174
417
29,4%
70,6%
ANTAL UPPDRAG UNDER 30 ÅR, TABELL 4 B
Bransch
Aktiva
varav Kvinnor
varav Män
Kvinnor %
Män %
Trafik
198
92
106
Väg och ban
268
26
242
9,7%
90,3%
36
5
31
13,9%
86,1%
Försvar
46,5%
53,5%
Civil
58
47
11
81,0%
19,0%
Vård
35
13
22
37,1%
62,9%
Post
233
98
135
42,1%
57,9%
Tele
35
5
30
14,3%
85,7%
Energi
92
5
87
5,4%
94,6%
Sjöfolk
14
7
7
50,0%
50,0%
Övriga
1
1
0
100,0%
0,0%
970
299
671
30,8%
69,2%
Totalt
Det roliga som hänt är att www.skyddsnet.se nu blir ett
forum för alla förbunden i 6F. Vi har haft problem med den
nya designen men på nyåret 2014 hoppas vi på en release.
Webben ska mobilanpassas för utökad nytta.
Sammanfattningsvis kan vi ändå glädja oss åt de 20 miljoner kronor Seko fått ut till våra medlemmar i de arbetsskadeoch försäkringsärenden vi framgångsrikt drivit under året.
Internationellt arbete och biståndsverksamheten
Seko har under 2013 varit medlem i fyra internationaler,
• Union Network International, UNI,
• Internationella Transportarbetarefederationen, ITF,
• Internationalen för Stats- och Kommunalanställda, ISKA
(PSI),
• Internationella Byggnads- och Träindustriarbetarunionen,
BWI och deras respektive europafederationer samt i nio
nordiska organisationer
Seko har under har under året slutrapporterat och redovisat
samtliga biståndsprojekt för perioden 2010-2012 till LOTCOs biståndsnämnd och till Sida.
Seko har under 2013 deltagit i följande kongresser:
• BWIs kongress
• UNI Europa posts europakongress
• UNI ICTS kongress.
Vidare bildades ett globalt nätverk inom Telia/Sonera i samarbete med UNI, något som Seko drivit under ett flertal år.
Bilaterala biståndsprojekt
Under 2013 har SEKO drivit sex bilaterala projekt, tre i Filippinerna, två i Malawi och ett i Ryssland.
FoC-kampanjen 2013
FoC-kampanjen (FoC = Flag of Convenience, på svenska,
bekvämlighetsflaggade fartyg) är en kampanj initierad av
Internationella Transportarbetarefederationen, i fortsättningen, ITF. Sedan början på 80-talet har kampanjen intensifierats, bland annat genom att det tillsatts allt fler heltidsanställda ITF-inspektörer. Seko har idag två inspektörer
samt ansvarar för koordineringen av de svenska inspektörerna
EU
EU är förlängningen av den inhemska politiken och utgör
14
Seko_VB_2013.indd 14
2014-05-21 11:20
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
ANTAL AKTIVA MEDLEMMAR, TABELL 5
Avdelning
varav
Kvinnor
Aktiva
Stockholm
varav
Män
3 828
14 240
Kvinnor %
10 412
Män %
26,9%
73,1%
Mellansverige
9 861
2 659
7 202
27,0%
73,0%
Södra
6 136
1 494
4 642
24,3%
75,7%
Skåne
Väst
Västra Svealand
8 750
2 424
6 326
27,7%
72,3%
13 534
3 776
9 758
27,9%
72,1%
5 46
1 520
4 426
25,6%
74,4%
Gävle-Dala
4 828
849
3 979
17,6%
82,4%
Mellannorrland
5 113
1 123
3 990
22,0%
78,0%
Norra Norrland
6 699
1 348
5 351
20,1%
79,9%
Sjöfolk
5 362
2 040
3 322
38,0%
62,0%
Totalt
80 469
21 061
59 408
26,2%
73,8%
ANTAL AKTIVA MEDLEMMAR UNDER 30 ÅR, TABELL 6
Avdelning
varav
Kvinnor
Aktiva
varav
Män
Kvinnor %
Män %
Stockholm
2 282
652
1630
28,6%
71,4%
Mellansverige
1 795
515
1 280
28,7%
71,3%
Södra
1 117
257
860
23,0%
77,0%
Skåne
1 574
430
1 144
27,3%
72,7%
Väst
2 504
650
1 854
26,0%
74,0%
Västra Svealand
1 155
282
873
24,4%
75,6%
949
144
805
15,2%
84,8%
Gävle-Dala
Mellannorrland
1 004
192
812
19,1%
80,9%
Norra Norrland
1 413
298
1 115
21,1%
78,9%
Sjöfolk
1 127
478
649
42,4%
57,6%
Totalt
14 920
3 898
11 022
26,1%
73,9%
därför en naturlig plattform för Seko att agera på. Mycket
fokus har ägnats, både på nordisk och europeisk nivå, åt att
följa utvecklingen av de lagförslag som EU presenterar.
Seko har på EU-nivå arbetat med flera branschfrågor,
främst inom transporter, järnväg och sjöfarten.
Arbetsmiljö
Vidare har Seko på europeisk nivå arbetat med arbetsmiljöfrågor och tillsammans med LO drivit att arbetsmiljöregler
ska omfatta alla företagare inom EU.
ILOs kritik mot Sverige
Sverige fick under året kritik från ILO, Internationella arbetsorganisationen. ILOs experter kritiserade Sverige och den så
kallade Laval-lagen eftersom den anses strida mot grundläggande fackliga rättigheter som strejkrätten.
Enforcement
Enforcement är en lagstiftning som har till syfte att åtgärda
problemen som uppkom på arbetsmarknaden efter den så
kallade Lavaldomen. Direktivet har till syfte att tolka och
förklara hur det ursprungliga direktivet ska läsas av medlemsländerna.
Seko har tillsammans med Svenska Bygg- och Träfacken
ägnat mycket tid åt detta direktiv under året.
6F
Under året var det mycket fokus på avtalsfrågor då alla
6F-förbunden förhandlade om i princip alla sina centrala
kollektivavtal. Förutom att ordförandegruppen och 6F-rådet
träffades löpande så hade också avtalssekreterarna träffar.
6F fortsatte under året kampanjen ”Vilket samhälle vill
du ha” med syftet att lyfta fram den negativa utvecklingen på
arbetsmarknaden med fler tillfälliga anställningar, unga som
inte får fotfäste och försämringarna i socialförsäkringarna.
Vidare deltog 6F under almedalsveckan med två seminarier.
För att uppnå målet i det samarbetsavtal som finns mellan
6F-förbunden om att bli en tydlig röst i samhällsdebatten,
startade även 6F en egen tankesmedja i slutet av 2012 och
som var i full drift under 2013. Tankesmedjan, Katalys, var en
av de ledande debattörerna i samhällsdebatten i flera frågor.
Störst avtryck gjordes i frågan om vinster i välfärden där
15
Seko_VB_2013.indd 15
2014-05-21 11:20
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Katalys blev en naturlig aktör för media att vända sig till. I
övrigt producerades många rapporter och debattartiklar inom
områden som är viktiga för 6F-förbundens medlemmar.
Förberedelserna inför supervalåret, 2014, påbörjades
och förbunden beslutade att valrörelsen ska bedrivas och
samordnas inom ramen för 6F. En särskild person anställdes
för att samordna detta. 6F anställde en gemensam internationell resurs som kommer att arbeta framförallt med frågor
rörande BWI, Bygg- och Träarbetareinternationalen.
Vidare fortsatte arbetet med att utveckla det gemensamma administrativa bolaget, FASAB. Fokus i detta arbete
har främst varit på att bygga en ny IT-plattform, ett nytt
verksamhets- och medlemssystem samt med att ta fram en
tjänstekatalog.
Diskrimineringsfrågor
Sekos värdegrund bygger på uppfattningen om alla människors lika värde och rätt. Vårt övergripande mål är att
förbättra och bevaka våra medlemmars villkor och arbetsmiljö, motverka orättvisor i form av godtycke, diskriminering,
trakasserier och kränkande särbehandling på arbetsplatserna
och i samhället.
Jämställdhet
Seko har under 2013 lanserat och kommunicerat ett nytt
jämställdhetsprogram för organisationen. Programmet
behandlar Sekos värdegrund som det är formulerat i våra
stadgar och i det fackliga löftet att inte arbeta för en lägre lön
än den vi tillsammans kommit överens om. I programmet
finns översikter över representation och medellöner i Sekos
branscher. Utöver detta innehåller programmet en nulägesbeskrivning över jämställdheten i samhället och i arbetslivet
och tio utpekade områden som Seko ska prioritera att arbeta
med under de närmaste åren.
Under 2013 har alla jämställdhetsansvariga i avdelningar,
nationella klubbar, förhandlings- och branschorganisationer,
bjudits in till en jämställdhetskonferens.
Jämställd representation
Seko har under året varit representerade i LOs arbete för
jämställd representation. Arbetet har resulterat i rapporten
”Jämställd representation – om kvinnors och mäns inflytande och makt inom LO”.
Samarbeten för lika värde och lika rätt
Seko har under året deltagit i LOs utskott för ”allas lika värde
och rätt” samt varit representerade i LOs arbete med att ta
fram en ny integrationspolicy.
Alla kan göra något
Alla kan göra något är ett långsiktigt fackligt arbete för att
motverka diskriminering, främlingsfientlighet och antidemokratiska krafter. Tanken är att alla kan göra något för att motverka rasism, främlingsfientlighet och diskriminering. Alla kan
göra något men de förtroendevalda har en nyckelroll i arbetet.
Inom ramen för projektet har Seko har under året deltagit i ett
förbundsgemensamt projekt för att ta fram målgruppsanpassade material riktade till klubbordförande, skyddsombud och
valberedare. Materialen ska användas på lokal och regional
nivå, nära medlemmar och arbetskamrater. Det kan också
användas i samband med utbildning av förtroendevalda. LO
har tagit fram en film som är tänkt att användas vid lokala och
regionala sammankomster som diskussionsöppnare. Filmen
heter ”Nadia och LO-hjälten” och kan även spridas på sociala
medier och på hemsidor.
Jobbare mot rasism
I region Skåne har projektet ”Jobbare mot rasism” pågått
under ett antal år. Projektet syftar till att motverka främlingsfientlighet och rasism samt att sprida arbetarrörelsens
värderingar om solidaritet, jämställdhet och respekt för alla
människors lika värde och rättigheter. Projektet drivs av
Seko, Handels, Transport och Socialdemokraterna i Landskrona. Seko finns representerade i arbetet både på regional
och på central nivå.
Fairtrade
Seko är medlem i Föreningen ”Fairtrade Sverige” och har
under 2013 också haft en representant i styrelsen.
Ungdomsverksamhet
Seko har under större delen av 2013 varit representerade
i LOs centrala ungdomskommitté av Alexander Lindholm,
som i samband med kongressen lämnade uppdraget, då han
nu gått vidare och sedan våren 2013 är vald till ordförande i
Seko Stockholm.
I samband med detta gjordes en genomlysning av
förbundets verksamhet för unga och framtida inriktning
kommer att fokuseras på att bedriva ungdomsverksamheten i
regionerna, så nära medlemmarna som möjligt. Vidare finns
en ambition att sprida de centrala uppdrag som finns mellan
våra olika organisationsled och försöka minska de delar i
uppdraget centralt som är av administrativ och förvaltande
karaktär till förmån för mer aktivitetsinriktad verksamhet.
Satsning på unga under kongressen
I samband med kongressen i oktober gjorde förbundet en
särskild satsning på unga förtroendevalda genom att anordna
en spetsutbildning för unga som visat engagemang och glöd i
sitt fackliga arbete. Regioner, bransch- och förhandlingsorganisationer fick i uppdrag att nominera in förslag på personer
som man ville se utvecklas i uppdraget. 15 unga förtroendevalda deltog i utbildningen och under dagarna tre varvades
teoritiska pass och studiebesök med möjligheten att kunna
följa kongressens arbete på nära håll. Utvärderingen av den
genomförda aktiviteten var positiv och den ska få utgöra
underlag inför planering av kommande kongresser.
16
Seko_VB_2013.indd 16
2014-05-21 11:20
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Regionalt arbete i LO-distrikten
Förbundet är i hög grad aktiva i landets LO-distrikt. Det
märks inte minst i antalet deltagare till distriktens ungdomsutbildningar. Förbundet har också tagit ett stort ansvar för
att se till att många av våra unga förtroendevalda är delaktiga
i LO-distriktens skolinformationsverksamhet. Avslutningsvis så hade förbundet ett 15 tal anmälda deltagare på LOs
ungdomsforum.
Facklig-politisk verksamhet
6F-förbunden utsåg en gemensam arbetsgrupp för att leda
de organisatoriska insatserna i det facklig-politiska arbetet
under perioden fram till valet 2014. Syftet var att bygga upp
en långsiktig verksamhet som inte försvinner mellan valåren.
Arbetsgruppen fick i uppdrag att utarbeta ett förslag till kampanjorganisation för själva valarbetet, föreslå valgeneral och
föreslå våra prioriterade områden i valet:
• Ordning och reda på arbetsmarknaden
• Investeringar i bostäder och infrastruktur för full sysselsättning
Förbunden anslog 5 kr/aktiv medlem för arbetet och antog
en gemensam plan för det facklig-politiska arbetet under
2013-14. Planen bygger på att det politiska budskapet och de
ekonomiska förutsättningarna styrs centralt, men att själva
planeringen av valarbetet sker regionalt.
Arbetsgruppen samlade förbundens regionala facklig-politiska samordnare för att förankra arbetssättet och för att de
påbörja utarbetandet av de regionala valplanerna samt starta
organiseringen av de 6F-gemensamma arbetsgrupperna mot
de 26 partidistrikten.
Prioriterade aktiviteter var att delta i och driva på de LOgemensamma aktiviteterna under kampanjveckorna 17 och
36, 1-majdemonstrationerna med gemensamma 6F-banderoller, ringkampanjen ”Mitt Sverige” för att få fram LO-medlemmarnas viktigaste valfrågor och genomföra utbildningar
för våra valaktiva medlemmar.
Under S-kongressen i Göteborg gjorde ombuden från
6F-förbunden, bland annat de 10 som var Seko-medlemmar,
ett mycket gott arbete med att vässa politiken kring infrastruktur- och bostadsbyggande och i arbetet som utmynnade
i uttalandet om ”Ordning och reda på arbetsmarknaden”.
Janne Rudén omvaldes till ledamot och Roger Johanson,
ombudsman i Sundsvall, valdes till ersättare i partistyrelsen.
Teres Lindberg valdes till valberedningen.
Under Almedalsveckan genomfördes två seminarier:
”Skitliv - om ungas situation med otrygga jobb” samt ”Går
det att ta sociala hänsyn vid upphandlingar”. Veckan toppades med 6Fs helt fullsatta mingel med Darin och Mats
Ronander i Sankta Karins ruin vid Stora Torget
Under juli månad anställdes Peter Kennerfalk som valgeneral åt 6F.
I augusti enades 6F-förbunden och Transportarbetarför-
bundet om att utse Johan Danielsson till förbundens kandidat
till Europa-valet. Därefter vidtog ett hårt arbete med att få
Johan att bli nominerad till listan. Arbetet kröntes med fram–
gång och Johan placerades på 10:e plats. Inför Europavalet
kommer 6F-förbunden att bedriva en krysskampanj för Johan.
1-3 oktober genomfördes Sekos kongress. De fackligpolitiska frågorna, bland annat motionerna om non-profit i
välfärden, Sekos facklig-politiska program och det Närings–
politiska programmet debatterades livligt. Kongressen be–
slutade att Sekos regioner ska ha en samordnande roll i det
facklig-politiska området och att klubbar, förhandlings- och
branschorganisationer ska erbjudas deltagande i detta arbete
förutom att de förväntas vara aktiva i påverkansarbete inom
det egna verksamhetsområdet.
Under hösten påbörjades samarbetet mellan arbetsgruppen och 6F-förbundens kommunikationsavdelningar för att
ta fram underlag och material till valkampanjerna. Inriktningen är att våra förtroendevalda på arbetsplatserna, med
stöd av dessa material, ska vara de viktigaste kommunikatörerna för att nå medlemmarna med de politiska budskapen.
Seko deltar i Socialdemokraternas fackliga utskott, SFU
och i LOs facklig-politiska arbetsgrupp för att påverka och
för att samordna våra facklig-politiska aktiviteter med övriga
delar av fackförenings- och arbetarrörelsen.
Sekos förbundsstyrelse beslutade att den av LO rekommenderade 6-kronan till Socialdemokraterna ska ha en annan inriktning i fortsättningen. Istället för att bara betala ut
pengarna har Seko och Socialdemokraterna kommit överens
om att Seko ska vara med och finansiera SAMAKs, Arbetarrörelsens Nordiska Samarbetskommittés, forskningsprojekt
om framtida utmaningar för den nordiska modellen över ett
antal år.
Kultur
Förbundet finns representerade i Arbetarrörelsens kulturfonds styrgrupp. En gruppering som inrättades 2009
efter LOs beslut att lägga ner sitt kulturarbete. ABF fick då
huvudansvaret för att utveckla stärka kulturen i arbetarrörelsen och arbetarrörelsen i kulturen. En fond inrättades för att
finansiera satsningar på idéburen kultur i olika former. LO
och förbunden bidrar till gemensamt till detta arbete.
Kulturfonden prioriterar verksamhet som syftar till att
främja medlemmars eget skapande och där har läsfrämjande
verksamhet varit högst prioriterat. Inte minst på grund av
flera larmrapporter som visar på ett minskat läsande inom
våra medlemsgrupper. Tre projekt kan nämnas särskilt:
• Läs för mig pappa
• Boken på Arbetsplatsen
• Arbetsplatsbibliotek
Ett nytt projekt under året är Boklådan/Din litterära ombudsman på nätet. I boklådan presenteras litteratur och ett
nyhetsbrev ges ut en gång i månaden, se www.bokladan.org
Kulturfonden har också varit medfinansiär av Runös
17
Seko_VB_2013.indd 17
2014-05-21 11:20
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Röda Kulturfestival, som speglade alla former av kultur med
särskild inriktning på medlemmars eget skapande. Men efter
två års verksamhet har denna satsning lagts ner på grund av
för lågt deltagande.
Under vintern har Kulturfonden beslutat att fortsätta
vara medfinansiär av K-G Wanngårds föreläsningar kring
”Ordning och jämlikhet” för att göra det möjligt för fler att ta
del av högklassig facklig-politisk inspiration i samband med
möten och utbildningar.
Dessutom har Föreningen Arbetarskrivare, under ledning
av Seko-medlemmen Åke Johanson genomfört en författarturné ”Högläsning mot högern!” i samarbete med Kulturfonden, LO och ABF. Turnén har besökt ett trettiotal orter under
hösten 2013 och våren 2014.
Kulturfrågorna genererade flera motioner till Kongressen 2013. Efter livlig debatt beslutades att Seko ska utarbeta
riktlinjer för det fackliga kulturarbetet inom Seko.
LO Mervärde och Seko-kortet
Till medlemskapet i Seko finns olika erbjudanden, förmåner och rabatter kopplade via förbundets samverkan inom
LO Mervärde, även kallat ”Seko-kortet”. Seko har insyn
i LO Mervärdes förmånssystem via LOs gemensamma
produktkommitté samt insyn i EnterCards verksamhet via
representation på kvartalsavstämningarna och vid andra
sammankomster. Seko har aktivt valt att inte marknadsföra
det avgiftsfria MasterCard som medlem själv kan välja att
ansöka om, däremot framgår det av avtalet med LO Mervärde att utgivaren av kortet, EnterCard, äger rätt att, vid
två tillfällen per år, brevledes informera om nyheter i kortet
samt att information om möjligheten att uppgradera sitt
”Seko-kort” till ett betal- och kreditkort ska finnas på Sekos
hemsida.
Under 2013 har ett antal nya förmåner lanserats via LO
Mervärde, bland annat så har medlemmar i Seko bra och
konkurrenskraftiga rabatter på resor och hotellövernattningar, böcker, glasögon/linser, hyrbilar och elektronik. Under
2013 har även ett arbete påbörjats inom LO Mervärde som
ska resultera i att medlemmar i LO, precis som medlemmar i
tjänstemannafacken, ska kunna erbjudas bolån med konkurrenskraftiga räntor och hjälp med förhandlingar om bolån
gentemot bankerna.
LO Mervärde och produktkommittén träffas regelbundet för att diskutera befintliga och nya erbjudanden. Alla
företag med anställda som vill ingå i förmånssystemet via LO
Mervärde måste ha kollektivavtal och förbunden äger själva
rätten att erbjuda enbart förbundsspecifika förmåner.
Medlemskortet, det vill säga ”Seko-kortet”, har under 2013 skickats ut via den välkomstmapp som alla nya
medlemmar i Seko får. De medlemmar som har haft frågor
om sitt medlemskort, vilka rabatter som är kopplade till det
eller velat beställa ett nytt kort har kunnat vända sig till vår
medlemsservice eller till en särskild mailadress. Kostnaden,
inklusive frakt, per nytt medlemskort är 3,20 kronor. Under
2013 har nya kort, och ersättningskort, skickats ut till medlemmar till en kostnad av 29 835 kronor.
Fackliga studier 2013
Centrala Seko-utbildningar
Under året har det genomförts utbildningar inom områdena
Grundläggande förtroendevaldautbildning (GFU), arbetsrätt
grund (ARG) och ett antal avtals/branschkurser. Förbundet deltog med tio deltagare på Byggnads facklig-politiska
utbildningar.
I samband med kongressen 2013 erbjöd vi unga förtroendevalda i Seko att delta i en utbildning. Syftet med utbildningen var att ge deltagarna ökad kunskap om förbundets
högsta beslutande organ samt att stimulera dem till fortsatt
fackligt arbete. 14 förtroendevalda deltog i utbildningen, sju
kvinnor och sju män.
LO-utbildningar
Seko har varit väl representerat inom LOs kunskapssystem.
Under året erbjöds utbildningar inom områdena arbetsliv,
arbetsmiljö, arbetsrätt, bolagsstyrelse, EWC, information/
retorik, politik, internationellt samt INSIKTER.
LO övrigt
Seko har under året deltagit i LOs centrala utbildningskommitté (LCU) samt i arbetsgrupperna ”Vald på jobbet” och
”Studiekonferens 2013”
Studieorganisationen
Kompetensutveckling för de centrala GFU handledarna genomfördes i januari i samverkan med Runö utbildnings- och
utvecklingscentrum och inom ramen för 6F.
En tvådagars handledarträff genomfördes för ARG-handledarna i januari.
Ett videokonferensmöte genomfördes för avdelningarnas
studieansvariga under året.
Den 21-23 augusti deltog avdelningars studieansvariga
och studieadministratörer på den tvärfackliga studiekonferensen på Runö.
Den 12 december genomfördes för första gången en
studieträff för studieansvariga i nationella klubbar, förhandlings- och branschorganisationer.
6F-förbundens ombudsmän med ansvar för studier har
träffats regelbundet under året.
Facklig utbildning på nätet
Webbutbildning fortsätter att vara ett komplement till vår
övriga utbildningsverksamhet. Utbildningarna utvecklas och
produceras av LO i samarbete med förbunden.
Till förbundens kongress togs det fram en webbutbildning för kongressombud. Utbildningen hade drygt 260 unika
besökare.
18
Seko_VB_2013.indd 18
2014-05-21 11:20
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Introduktionsutbildning
Introduktionsutbildning ska erbjudas alla nya på arbetsplatser. Under året deltog 621 personer i utbildningen, en
marginell minskning från föregående år. Förbundet har
under året ställt en handledare till förfogande för att genomföra introduktionsutbildning samt utbilda förtroendevalda i
genomförande av introduktionsutbildning.
6F fortsatte även under Almedalsveckan där 6F anordnade
två seminarier samt ett välbesökt och uppskattat ”mingel” i
Visby.
Under våren gjordes en stor medlemsundersökning kring
säkerheten inom kollektivtrafiken med ett nedslående resultat. Uppmärksamheten blev stor i media.
Seko har inte gjort några egna, utåtriktade kampanjer
under året, men har varit delaktiga i flera andra, bland annat
EPSU:s kampanj ”Right2Water”, som var det första medborgarinitiativet någonsin i EU som samlat ihop tillräckligt
många namnunderskrifter för att frågan skulle tas upp.
För Kommunikationsgruppen har mycket fokus legat på
arbetet med förberedelser inför och under Sekos kongress.
Kommunikationsgruppen har bland annat tagit fram
kongresstema, dekor och annat material till kongressen. Ett
bildspel gjordes som visades på kongressen.
Kommunikationsgruppen har ansvarat för Sekos nya grafiska profil, som har inneburit att Sekos logotype fått ett nytt,
”modernare” utseende samt att nya grafiska element och
ny layout tillämpas i Seko. Lanseringen av den nya profilen
skedde i samband med kongressen och implementeringen
av den nya grafiska profilen inom organisationen fortsatte
under hösten.
Ett antal nya material har producerats under året och ett
tjugotal utskick har gjorts till förtroendevalda via digitala
kanaler. Kommunikationsgruppen har inventerat och sett
över hela sortimentet av profilprodukter och så kallade ”give
aways”.
Medlemsutbildning
Under året deltog 1668 deltagare i någon form av medlemsutbildning, en minskning med 116 deltagare från föregående
år.
Information, press och media
Kampanjer, större mediala händelser och andra kommunikativa insatser
Större delen av 2013 har dominerats av kommunikativa
insatser kring avtalsrörelsen, vilket bland annat innefattat
stöd till förhandlingsverksamheten på alla nivåer vad gäller
pressverksamhet, nyhetsförmedling, snabb spridning via
digitala kanaler och materialproduktion i form av varsel- och
strejkmaterial. På flera områden, bland annat spårtrafikområdet, telekom och skärgårdstrafiken har Seko fått stort
medieutrymme vilket varit en av flera bidragande orsaker till
att utgången i avtalsrörelsen blev positiv för Sekos räkning.
Seko har också annonserat i ett antal tidningar för att lyfta de
viktigaste frågorna under pågående konfliktvarsel och strejk,
bland annat skärgårdstrafiken.
6F-samarbetet gällande de opinionsbildande insatserna
har också ökat. Under våren producerades en gemensam
reklamfilm som handlade om otrygga anställningar. Filmen
hade temat ”Vilket samhälle vill du ha”. Den fick stort genomslag. Bland annat spreds den på sociala medier och gick
under några veckor som reklamfilm på bio. Samarbetet med
Medlemsundersökning visade på stora säkerhetsbrister
Under året genomförde Seko en medlemsundersökning bland
förbundets medlemmar inom den spårbundna kollektivtrafiken i Stockholm. Undersökningen, som presenterades i rapporten ”När vinst går före säkerhet”, visade att mer än hälften
av medlemmarna upplever att det finns brister i underhållet.
CENTRALA HANDLEDARE 2013, TABELL 8
Män
GFU
Arbetsrätt Grund
Kvinnor
Sekos webbplats
Under seko.se finns hemsidor som sköts och uppdateras
av avdelningar (regioner), bransch- och förhandlingsor-
Kvinnor %
10
5
33
5
2
29
KURSSTATISTIK 2013, TABELL 7
Antal deltagare
Män
Kvinnor
Kvinnor %
GFU- Vald på jobbet 1
459
284
175
GFU – Vald på jobbet 2
433
264
169
39 % (+ 6%)
ARG – Arbetsrätt grund
131
85
46
35 % (- 6 %)
Insikter
61
34
27
44% (+4%)
VSO 1 (Skyddsombudsutb)
71
52
19
27 % (- 6 %)
21 % (-5 %)
HSO 1
Medlemsutbildning
Introduktionsutbildning
Om facket
Om samhället
38 % (+3 %)
14
11
3
1 668
911
757
45 % (-1 %)
621
313
308
49,5 % (+ 6,5%)
70
36
25
36 % (- 1%)
8
6
2
25 % (+ 17%)
19
Seko_VB_2013.indd 19
2014-05-21 11:20
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
ANTAL SKYDDSOMBUD, HUVUDSKYDDSOMBUD OCH REGIONALA SKYDDSOMBUD, TABELL 9
Avdelning
varav
Kvinnor
Aktiva
varav
Män
Kvinnor %
Män %
Trafik
Skyddsombud
Huvudskyddsombud
Regionala skyddsombud
470
104
366
22,1%
77,9%
55
9
2
2
46
16,4%
83,6%
0
100,0%
0,0%
769
70
13
756
1,7%
98,3%
1
69
1,4%
98,6%
1
1
0
100,0%
0,0%
118
20
98
16,9%
83,1%
13
4
9
30,8%
69,2%
0,0%
0,0%
Väg & ban
Skyddsombud
Huvudskyddsombud
Regionala skyddsombud
Försvar
Skyddsombud
Huvudskyddsombud
Regionala skyddsombud
Civil
Skyddsombud
Huvudskyddsombud
153
74
79
48,4%
51,6%
17
5
12
29,4%
70,6%
0,0%
0,0%
Regionala skyddsombud
Vård
Skyddsombud
Huvudskyddsombud
Regionala skyddsombud
178
50
128
28,1%
71,9%
34
7
27
20,6%
79,4%
8
3
5
37,5%
62,5%
616
180
436
29,2%
70,8%
65
17
48
26,2%
73,8%
3
0
3
0,0%
100,0%
Post
Skyddsombud
Huvudskyddsombud
Regionala skyddsombud
ganisationer samt nationella klubbar. Enheten har under
året haft två utbildningstillfällen för hemsidesredaktörer i
publiceringsverktyget EPi-server. I slutet av 2013 fanns det
20 hemsidor under seko.se och totalt finns nu 46 utbildade
hemsidesredaktörer. Kommunikationsgruppen har också
fungerat som support och bollplank till webbredaktörerna.
En så kallad webbapp togs fram för seko.se. Det innebär att om man har en smartphone så kommer man till en
webbsida när man skriver in seko.se och sidan anpassar sig
automatiskt till telefonens skärmstorlek. Här finns allmän
information om förbundet och de senaste nyheterna som
är publicerade på seko.se. Vidare kan man via ett formulär
ansöka om medlemskap i Seko.
Ansökningar om medlemskap via seko.se har stadigt ökat,
webbansökningarna är procentuellt högre än traditionella
pappersansökningar 60 procent mot 40 procent.
En speciell avdelning skapades på seko.se om avtalsrörelsen 2013. Här presenterades de olika avtalsområdena med
yrkanden med mera och löpande avtalsnyheter.
Den 1-3 oktober hade förbundet kongress. På seko.se
fanns en speciell avdelning för kongressen. Här publicerades
bland annat nyheter från kongressen. Det fanns också möjlighet att i efterhand följa vissa delar av kongressen via webb-tv.
Hela kongressen från dag 1 till dag 3 är dokumenterad på
video och publicerad på seko.se
Under året arbetade en arbetsgrupp på förbundskontoret
tillsammans med utomstående konsulter fram så kallade
wireframes, det vill säga en beskrivning av innehåll och
funktioner på ett intranät för Seko. Underlaget kommer att
användas när förbundet tar fram ett nytt framtida intranät.
Ett arbete med en gemensam webbplattform, det vill säga att
samtliga förbund inom 6F använder samma publiceringsverktyg för hemsidor, påbörjades under året.
Antalet unika besökare på seko.se var i snitt cirka 1600
dagligen. Högsta antal besök var den 19 juni med 27 129
besökare, samma dag som konfliktvarslen på Telekom- och
Järnvägsområdet drogs tillbaka efter att parterna kommit
överens.
Sekotidningen
Under 2013 har Sekotidningen fortsatt att delta i den utredning som syftar till ett gemensamt mediehus tillsammans
med övriga LO-förbunds tidningar. Beslut fattas under 2014.
Under året har 99 460 personer besökt Sekotidningens
hemsida. Den text som blev mest läst, och i övrigt mest omtalad, var intervjun med ”Sara”, tågstäderskan på olyckståget
i Saltsjöbaden.
Sekotidningen, och framför allt dess webbupplaga, har
citerats vid flera tillfällen av andra inom massmedia.
I april fick Sekotidningen pris för bästa fackliga nyhet på
20
Seko_VB_2013.indd 20
2014-05-21 11:20
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
nätet. Karin Lindgren Strömbäck skrev nyheten ”Ingen utreder arbetsmiljöbrott på häktet”, som handlade om mordet på
en kriminalvårdare på häktet i Huddinge.
Sekotidningen kom ut vid sex tillfällen. Tre gånger med
44 sidor, två gånger med 48 sidor och en gång med 52 sidor.
Sidantalet har styrts av annonstillströmningen.
December 2013 var tidningens TS-distribuerade upplaga
121 700 exemplar. Sju synskadade fick tidningen på cd-skiva.
Remissyttranden
Förbundet har under året avgett följande yttranden, grupperade efter departement eller annan remissutgivare.
Arbetsmarknadsdepartementet
Ds 2013:20 - Vissa lagförslag med anledning av trepartssamtalen (Ds 2013:20)
Justitiedepartementet
SOU 2012:77 – En tydligare organisation för Säkerhetspolisen
SOU 2012:78 – En sammanhållen svensk polis – följdförändringar i författningar
Ds 2013:64 - Vem ska göra vad? – Om fördelningen av
arbetsuppgifter mellan polisens anställda
Skriftliga synpunkter med anledning av MBA-R om tillfällig anställningsnämnd och förordning under ombildningen
av Polisen
Näringsdepartementet
Fjärde järnvägspaketet
Framställan om ändring i Fartygssäkerhetsförordningen
(2003:438) och förordningen (2011:1533) om behörigheter
för sjöpersonal. Ändringar med anledning av STCW-Manila
Några sjömansfrågor
Promemoria - Privat rekryterings- och förmedlingsverksamhet för sjömän
Socialdepartementet
Brev med anledning av beslutet om nedläggning av Nordiska
Högskolan för Folkhälsovetenskap
Trafikverket
Nationell plan för transportsystemet.
Transportstyrelsen
Transportstyrelsens ”Förslag till ändring av föreskrifter om
hälsa för lokförare och övrig personal samt ändring av förarbevis för lokförare”.
Utbildningsdepartementet
Högskolestiftelser – en ny verksamhetsform för ökad handlingsfrihet (DS 2013:49)
21
Seko_VB_2013.indd 21
2014-05-21 11:20
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Sekos styrelse och organisation
Centralt
Utöver avtalsrörelsen så är det några större frågor som har
dominerat styrelsens arbete under verksamhetsåret. Det första och till stora delar dominerande arbetet har handlat om
förberedelserna och genomförandet av 2013 års kongress.
Året inleddes med att förslag till nya stadgar, näringspolitiskt
program samt styrelsens förslag till nytt avgiftssystem och
förslag till ekonomiska förvaltningsstrategier skickades ut på
remiss. Många lokalorganisationer tog chansen att i ett tidigt
skede påverka det förslag som till slut blev det förslag som
styrelsen lade till kongressen för beslut.
1-3 oktober genomfördes kongressen under parollen
”Utan Sekos medlemmar stannar Sverige”. Styrelse och 200
ombud samlades i City Conference Center i Stockholm. Viktiga beslut fattades om hur vi ska fortsätta att utveckla vårt
arbete under den kommande kongressperioden.
Den mest tongivande frågan under kongressdagarna
var frågan om nya stadgar och därmed ny organisation för
förbundet. Det var en viktig fråga för många, det vill säga hur
och på vilket sätt vi skulle arbeta efter kongressen. Inflytandefrågor måste få ta tid i anspråk, det garanterar väl avvägda
beslut och allas delaktighet i genomförandet.
Kongressen beslutade också om att införa ett nytt
avgiftssystem och ett nytt sätt att se på hur vi ska se på vår
kapitalhantering. Det innebar dels att vi justerade avgiftsnivån nedåt för de med de lägsta inkomsterna, dels att vi tog en
ny strategisk inriktning för vår kapitalhantering och ett nytt
placeringsreglemente.
Kongressen beslutade också om två tunga program.
Starka Kollektivavtal och Organisera och rekrytera. Dessa
tillsammans med tidigare antaget fokusprogram och verksamhetsplan kommer under kongressperioden att utgöra
kärnan för det arbete som vi ska bedriva. Innan kongressens
avslutades hade också ett åttiotal motioner behandlats och en
till stor del ny och utökad styrelse valts. Det är på dessa axlar
ansvaret vilar för att fram till nästa kongress leda förbundets
arbete i linje med det kongressen beslutat.
Den andra och kanske inte så väl synliga frågan är det
arbete som under året tagit oerhört stora personella resurser
i anspråk och det är att tillsammans med övriga intressenter
i FASAB utveckla den IT-plattform som beslutats om att ta
fram. Mest omfattande har framtagandet av det nya verksamhetssystemet PUMA varit. Testning och migration har
inletts och kommer under innevarande år att sjösättas och
implementeras. Inom ramen för detta arbete implementeras
också ny IT- och telefoniinfrastruktur.
Arbetet med uppbyggnad av stödfunktionerna i FASAB
har antagit fastare former och gemensamma tjänstekataloger
och rutiner för handläggning finns nu framtagna för samtliga
områden som rör det tekniska och administrativa stödet.
Lokalt – Avdelningar blir Regioner
I och med kongressen och de fattade stadgarna så övergår
från årsskiftet avdelningar till regioner. Regionerna utgör i
den nya organisationen förbundets förlängda arm i regionen,
dock med ett förändrat ändrat uppdrag.
Primärt är att bedriva den verksamhet som är gemensam
för förbundet inom det fackligt-politiska området samt att
bedriva ungdoms- och studieverksamhet. Regionen ansvarar
för att se till att vi är representerade i LO och ABFs gemensamma åtaganden. Utgör länk mellan förbund och klubb i
dessa frågor. Regionerna har också ett särskilt uppdrag när
det gäller Sekosektionerna, där man tillsammans med de
lokalt placerade ombudsmännen utgör lokalorganisation för
dessa medlemmar. I denna mening ska också ansvar tas för
arbetsmiljöarbete och medlemsvård samt att klubbar som
inte har bransch- eller förhandlingsorganisation får representation och inflytande i förbundets arbete.
Lokalt – bransch- och förhandlingsorganisationer
Bildas, drivs och finansieras sedan årsskiftet av de klubbar
som ingår. Utgör precis som region en del av förbundets
demokratiska organisation. Uppgifterna är tydligt riktade
mot förhandlings- avtals- och arbetsmiljöarbete. Utgör
länk mellan förbund och klubb i dessa frågor. Tar ansvar
för avtalsutbildning inom det område där FO eller BO bär
förhandlingsansvaret.
Förbundsordförande, Janne Rudén
Vice förbundsordförande, Tomas Abrahamsson
Förbundssekreterare, Anneli Jonsson
Förbundskassör, Jan-Olov Sundkvist
Avtalssekreterare, Valle Karlsson*
Ordinarie ledamöter:
Marta Aguirre
Helene Bohné Strauss
Thomas Hagsten
Peter Lundmark
Alf Mellström
Ulrika Nilsson
Glenn Nordström
Lars Petersson
Kenny Reinhold
Christer Strömberg
1-6 ersättare:
Ingvar Carlsson
Thomas Gorin Weijmer**
Nick Fortgens
Sandra Svensk
Niklas Andersson
Björn Jonasson
* Perioden 1/1-28/2,2013 var Sven-Olof Hellman avtalssekreterare.
**Thomas Gorin Weijmer har under perioden 2013-11-25, innehaft
vikariat som ombudsman och ej deltagit i förbundsstyrelsens arbete.
22
Seko_VB_2013.indd 22
2014-05-21 11:20
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Personal
Anställda i förbundet var den 31 december 2013 131 personer, var av 52 personer placerade på förbundskontoret och
79 personer lokalt. I tabellen nedan visas hur könsfördelningen i förbundet ser ut. Under året har de uppsägningar
som skedde i samband etableringen av FASAB löpt ut.
månad i följd. Totalt har åtta personer varit långtidsfrånvarande. I två fall har det handlat om partiell frånvaro och i
tre fall har det handlat om kortare frånvaro än 2 månader.
Fördelningen är sex ombudsmän och två från övrig kategori
anställda. 25 procent av sjukfrånvaron härrör till förbundskontoret övriga 75 procent bland lokalt placerad personal.
I frånvaron ingår även frånvaro som ej är arbetsrelaterad.
Sjukfrånvaro
Långtidsfrånvaro
Långtidsfrånvaro definieras som sjukfrånvaro längre än en
KÖNSFÖRDELNING PÅ SEKO
SEKO totalt
Antal
Procent
Funk kvinnor
Funk män
Övriga kvinnor
Övriga män
Journ kvinnor
Journ män
17
57
41
13
1
2
23%
77%
76%
24%
33%
67%
Seko Förbundskontor
Antal
Procent
9
23
10
7
1
2
28%
72%
59%
41%
33%
67%
8
34
31
6
19%
81%
86%
14%
–
–
Seko lokalt
Antal
Procent
Sekos övriga verksamheter
Fritid och semester
Förbundets stugor på Gullholmen är fortsatt populära. Totalt
finns det 16 stugor tillgängliga för bokning varav fem tillhör
Seko väst. Administration och bokning sker via förbundskontoret. Förutom att stugorna frekvent hyrs ut till förbundets
medlemmar, så nyttjas de även av en stugpool som gör att
nyttjandegraden hålls hög även under traditionell lågsäsong.
Samtliga stugor har i stort varit uthyrda hela säsongen.
Förbundet äger också andelar i anläggningarna Riva del Sole
resort & spa samt La serra. Båda anläggningarna har hög
bokningsgrad. Till Rörvig i Danmark har förbundet endast
förmedlingsansvar, varför uppgift om nyttjandegrad inte
finns att tillgå.
Gunnar Erlandssons minnesstiftelse
Stiftelsens ändamål är att skapa kunskap och förståelse
för facklig-politisk samverkan. Styrelsen genomförde fyra
protokollförda sammanträden. Den 31 december 2013 hade
styrelsen följande sammansättning:
Ordförande: Ingela Edlund
Ledamöter: Peter Lundmark, Tom Tillman och
Ann-Marie Ross
Suppleant: Marie Lander
Monica Gullberg har varit adjungerad sekreterare. Revisorer
har förbundsrevisor Åke Olsson och auktoriserade revisor
Sune Jonsson varit.
23
Seko_VB_2013.indd 23
2014-05-21 11:20
Kongressen i bilder
Seko_VB_2013.indd 24
2014-05-21 11:21
Seko_VB_2013.indd 25
2014-05-21 11:21
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Ekonomisk berättelse 2013
Inledning
Förbundets årsredovisning är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen. Förbundets totala antal medlemmar
vid utgången av år 2013 var 119 045 fördelade på 80 469
aktiva och 38 576 pensionärer. Vid samma tidpunkt år
2012 var antalet 120 660 medlemmar fördelade på 81 364
aktiva och 39 269 pensionärer.
större kostnadspost är kostnader för kongressen.
• Personalkostnader – 117,6 Mkr (120,8), en minskning
med 3,2 Mkr
• Pensionskostnaderna har ökat från 15,0 Mkr 2012 til1
31,0 Mkr för 2013 vilket främst beror på en sänkning
av den ränta som används vid beräkningen av Sekos
framtida pensionsåtagande samt ett tillkommande antal
försäkrade. Lönekostnader, sociala kostnader samt övriga
Intäkter och kostnader
Alla belopp i Mkr (miljoner kr) samt föregående års siffror
inom parentes.
Intäkter
Intäkterna via medlemsavgifterna uppgick till 242,1 Mkr
(245,0). Minskningen av intäkterna beror på ett fortsatt tapp
av antalet medlemmar.
Bidragen är lägre än föregående år, 5,4 Mkr (6,2 Mkr).
Bland bidragsposterna kan nämnas RSO-medel samt bidrag
till förbundets biståndsarbete. De lägre intäkterna beror på
en kombination av högre bidrag från LO och en minskning av
övriga bidrag.
Övriga verksamhetsintäkter är på 11,3 Mkr (11,0).
Sammantaget var intäkterna 258,8 Mkr (262,3), en
minskning med 3,5 Mkr.
Kostnader
Den fackliga verksamhetens kostnader uppgick till 350,0 Mkr
(247,2), för 2012 var kostnaden för den fackliga verksamheten 347,2 Mkr. Kostnaderna kan indelas i följande grupper:
personalkostnader har alla minskat under året.
Särskilda händelser
Under 2013 har vi arbetat intensivt med att etablera FASAB
och arbetet med en ny IT-plattform, verksamhetssystem
m.m. har tagit mycket resurser, såväl ekonomiska som personella. Förbundet har varit starkt engagerad i denna process.
Från och med årsredovisningen för 2011 upprättas en
koncernredovisning av förbundets samlade ekonomi. Skälet
är att vi har två helägda dotterbolag, dels Ålgrytevägen fastighets AB och dels Lastberget Konferens AB.
Arbetet med att utveckla våra fastigheter på Barnhusgatan till A-kassornas hus slutfördes under året och samtliga
a-kassor flyttade dit under hösten 2013.
Årets resultat i den fackliga verksamheten
Resultatet för den fackliga verksamheten 2013 visar på ett
underskott på 91,3 Mkr. 2012 var underskottet 84,9 Mkr
ett ökat underskott med 6,4 Mkr. Detta förklaras främst av
kraftigt höjda premier för inkomstförsäkringen, ökade kostnader för administration samt minskade medlemsintäkter
och bidrag.
• Avgifter och anslag till andra organisationer – 44,7 Mkr
(39,6), en ökning med 5,1 Mkr
Detta förklaras främst av ändrad redovisning av stipendier 2,9 Mkr samt en ökning av övriga bidrag med 1,5
Mkr
• Direkta medlemskostnader – 78,2 Mkr (60,5), en ökning
med 17,7 Mkr.
Premien för inkomstförsäkringen ökat under 2013
från 15,2 Mkr 2012 till 32,2 Mkr för 2013. Ökningen
beror till viss del på ändring av redovisningsprincip. I
jämförbara tal är ökningen 8,3 Mkr vilken beror på ett
antagande om högre utbetalningar. I övrigt har utbetalningar till uppdragstagare ökat 2,5 Mkr
Fastigheterna
Nettoresultatet från fastighetsförvaltningen visar för 2013
ett underskott på 34,9 Mkr, 2012 visade ett underskott på
2,1 Mkr. Det ökade underskottet beror på det stora ombyggnadsprojektet på Barnhusgatan (A-kassornas hus). Hyresintäkterna för 2013 ligger på 20,4 Mkr jmf med 24,3 Mkr 2012.
Löpande underhåll och förvaltning har skötts av förbundets
fastighetsförvaltare Basale Sverige AB. Under slutet av året
flyttades förvaltningsverksamheten till Banfast AB. Målsättningen med förbundets fastigheter är att hålla dessa i gott
skick så att de, i händelse av konflikt, utgör en god lånesäkerhet.
• Övriga externa kostnader – 108,1 Mkr (94,4), en ökning
med 13,7 Mkr.
Den stora skillnaden mellan åren är att kostnaderna
för 6F-förbundens gemensamma bolag för administration
och service redovisas under övriga externa kostnader
istället för tidigare då kostnaderna redovisades både
inom personal och övriga externa kostnader. En annan
Den finansiella verksamheten
Resultatet av de finansiella investeringarna 2013 blev
27,3 Mkr. 2012 var motsvarande siffra 46,0 Mkr.
Inga direktägda aktieinnehav finns i enlighet med förbundets placeringsstrategi. Fondplaceringar medför en god
riskspridning och skulle motsvarande förvaltning ske i egen
26
Seko_VB_2013.indd 26
2014-05-21 11:21
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
regi skulle ytterligare kompetens och administration krävas
på ekonomienheten.
Det bokförda värdet på förbundets värdepappersinnehav
uppgår till 914,6 Mkr, år 2012 var det bokförda värdet 1 092
Mkr. Det samlade marknadsvärdet och därmed övervärdet
på förbundets tillgångar framgår i not 15. Den största delen
av övervärdet är att hänföra till Förbundsfonden Robur.
Förbundets värdepappers- och fastighetsinnehav kan
sägas utgöra förbundets konflikttillgångar.
Placeringsstrategin med en blandning av aktie- och räntefonder är oerhört viktig för att undvika stora fluktuationer.
Samtidigt som förbundet inte genom stort risktagande kan ta
del av enskilda kraftiga uppgångar inom delar av marknaden
så har vi också större chans att undvika kraftiga nedgångar.
Tillgångarna ska förvaltas så att de vid varje tillfälle ger Seko
en god ekonomisk konfliktberedskap. Detta innebär att vi
med begränsat risktagande ska placera för att få hög avkastning och att tillgångarna endera snabbt ska kunna omvandlas
i pengar, alternativt har ett stabilt belåningsvärde i nivå med
tillgångarnas redovisade värde.
Årets resultat
Årets slutliga resultat efter finansiella poster blev för 2013
ett underskott på 98,8 Mkr. Resultatet för föregående år var
ett underskott på 41,0 Mkr. Efter bokslutsdispositioner och
skatt är resultatet för 2013 ett underskott på 74,5 Mkr.
Placeringsreglemente
Nuvarande placeringsreglemente beslutat på kongressen
2013 styr hur förbundets tillgångar får placeras. Vilka fonder
och andelar förbundet äger framgår av not 15 där även de
aktier som ingår i fondförvaltningen redovisas. Våra ideella
placeringar framgår av not 18. De flesta värdepappersfonderna förvaltas inom ramavtal med LO och andra förbund
inom LO-sfären.
Löner och arvoden per månad för verkställande utskottet
Nedan angivna arvoden är en beräkning baserad på utfallet
2013 baserat per månad.
• Jan Rudén, förbundsordförande, 62 400 kr samt cirka
12 600 kr i arvode från externa uppdrag.
• Tomas Abrahamsson, vice förbundsordförande, 55 200 kr
samt cirka 11 300 kr i arvode från externa uppdrag.
Anneli Jonsson, förbundssekreterare, 52 400 kr samt
cirka 415 kr i arvode från externa uppdrag.
• Valle Karlsson, tillträdde mars 2013, avtalssekreterare,
52 900 kr samt cirka 2 480 kr i arvode från externa
uppdrag.
• Jan-Olov Sundqvist, förbundskassör, 53 400 kr samt
cirka 3 000 kr i arvode från externa uppdrag. • VU-ledamöternas löner har under året inte räknats upp.
27
Seko_VB_2013.indd 27
2014-05-21 11:21
SEKO | ÅRSREDOVISNING 2013
Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2013
Förvaltningsberättelse
Styrelsen avger följande årsredovisning och koncernredovisning.
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år.
Information om verksamheten
Seko ska
• verka för att de anställda inom förbundets organisationsområde blir medlemmar i förbundet
• tillvarata medlemmarnas fackliga intressen genom att
träffa och upprätthålla kollektivavtal och andra överenskommelser
• lämna rättshjälp och konfliktersättning vid arbetsmarknadskonflikt
• tillhandahålla medlemmarna arbetslöshetsförsäkring
genom arbetslöshetskassa
• främja medlemmarnas intressen i branschfrågor och
samhällsfrågor såsom arbetsmarknad, utbildning, vård,
bostäder och miljö samt verka för att grundläggande
behov i sådana frågor tillgodoses genom den offentliga
verksamheten
• främja medlemmarnas fackliga, politiska och kulturella
intressen genom att bedriva opinionsbildande verksamhet, informations- och studieverksamhet
• främja jämställdhet mellan kvinnor och män i arbetslivet
och i samhället i övrigt
• främja integration, allas lika värde och motverka diskriminering i arbetsliv och samhälle
• i den fackliga verksamheten och i övrigt gagna en
samhällsutveckling med ökad jämlikhet på grundval av
politisk, social, kulturell och ekonomisk demokrati
Förbundet organiserar medlemmar inom nio branscher samt
därtill hörande verksamheter som underhåll och service.
Branscherna är: civil, energi, försvar, post, sjöfolk, tele, väg
och ban, trafik, vård.
Förbundets högsta beslutande organ är kongressen, vilken hålls vart fjärde år. Däremellan hålls representantskap.
Förbundsstyrelsen leder den under året löpande verksamheten. Som stöd för detta finns 143 (144) centralt anställda som
under ledning av ett verkställande utskott bereder frågorna.
Resultat och ställning
Årets slutliga resultat efter finansiella poster blev för 2013 ett
underskott på 98,9 Mkr. Resultatet för föregående år var ett
underskott på 41,0 Mkr.
Efter bokslutsdispositioner och skatt finns för 2013 ett
underskott på 78,5 Mkr.
Underskottet i den fackliga verksamheten är 91,3 Mkr
jämfört med ett underskott på 84,9 Mkr föregående år.
Resultatet från finansiella investeringar visar ett överskott
på 27,5 Mkr, att jämföras med 2012 då överskottet var 46,2
Mkr.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
• Kongressen 2013 beslutade om nya stadgar för Seko som
bland annat innebär att avdelningar ersätts med regioner.
• Förbundet har satsat mycket kraft på att agera som en
aktiv part när det gäller att försvara ett samhälle med
rättvisefrågorna i centrum. Seko har i alla sammanhang
medverkat aktivt till försvar för kollektivavtalets framtida ställning.
• Kostnaderna för förbundets inkomstförsäkring ökade
under 2013, Förbundsstyrelsen kvarstår i sin bedömning
att det i nuläget inte är möjligt att avsluta inkomstförsäkringen.
• Under hösten slutfördes arbetet med att bygga om och
utveckla våra fastigheter på Barnhusgatan. De har nu 6Fs
a-kassor samt Kommunals a-kassa som hyresgäster.
• I driftsättningen av det 6F-gemensamma servicebolaget
FASAB har det initialt inneburit högre kostnader för
administration och service beroende på att kostnadsfördelningen baserats på 6F-kostnadsnyckel. Likviditeten
har också belastats till följd av lån till FASAB för investeringar i verksamheten. Från den 1 september 2013 gäller
en ny kostnadskatalog med en fördelningsnyckel som
innebär lägre kostnader för administrationen.
Framtida händelser
Under 2014 är det två valrörelser, dels till Europaparlamentet, dels till riksdag, kommun och landsting. Förbundets
valrörelse kommer att drivas genom 6F.
28
Seko_VB_2013.indd 28
2014-05-21 11:21
SEKO | ÅRSREDOVISNING 2013
Förbundet har representantskap den 3 juni där bland annat en ny kassör ska väljas.
Särskilt viktigt att lyfta fram är det fortsatta arbetet med
en ekonomi i kontroll, vilket kräver att vi riktar särskilt fokus
på medlemsrekrytering, medlemsvård och fortsatt effektivisering av den fackliga verksamheten samt administrationen.
Förbundet kommer att starta upp ett medlemscenter under
2014.
Tillsammans med övriga 6F förbund har arbetet med en
ny gemensam IT-infrastruktur och ett nytt verksamhetssystem påbörjats och kommer succesivt att tas i drift under
2014 och 2015.
Från den 1 september 2014 kommer en reviderad kostnadskatalog med nya fördelningsnycklar att implementeras.
FLERÅRSJÄMFÖRELSE – Förbundets ekonomiska utveckling i sammandrag.
Belopp i tkr
2013
2012
2011
2010
2009
Fackliga verksamhetens resultat
-91 296
-84 920
-38 984
-16 711
-33 862
Resultat från fastighetsförvaltningen
-34 848
-2 119
-12 155
2 189
4 565
SEKO
Resultat från finansiella investeringar
27 293
46 016
43 859
217 513
52 397
-98 851
-41 023
-7 280
202 990
23 100
Bokslutsdispositioner
25 127
35 000
-17 420
17 000
-4 760
-11 500
-9 516
-55 000
Skatt
-42 757
-17 966
-74 484
-62 039
10 300
105 233
22 134
Balansomslutning
1 366 088
1 472 062
1 520 306
1 424 404
1 276 106
Eget kapital
1 144 497
1 222 981
1 285 020
1 274 719
1 169 486
1 217 718
1 310 684
1 364 248
1 379 742
1 233 974
89,1
89,0
89,7
96,9
96,7
143
144
152
161
162
80 270
81 259
83 007
86 222
89 272
36%
42%
38%
39%
38%
Personalkostnader
1 049
1 279
1 131
1 076
859
Facklig verksamhet
4 361
4 273
3 787
3 539
3 309
Resultat efter finansnetto
Årets resultat
Justerat eget kapital
Soliditet, %
Antal anställda, st
Antal aktiva medlemmar, st
Personalkostnad i % av medlemsintäkter
Kostnader per medlem
Nyckeltalsdefinitioner:
Soliditet = Justerat eget kapital i förhållande till balansomslutningen
Justerat eget kapital = Eget kapital + 78% av obeskattade reserver
Personalkostnader = personalkostnader exklusive pensionskostnader
29
Seko_VB_2013.indd 29
2014-05-21 11:21
SEKO | ÅRSREDOVISNING 2013
KONCERNRESULTATRÄKNING
Belopp i tkr
Not
2013
2012
Medlemsintäkter
1
242 106
245 027
Bidrag
2
5 358
6 212
Förbundets intäkter
Övriga intäkter
Summa förbundets intäkter
11 301
11 041
258 765
262 280
-44 720
-39 590
Förbundets kostnader
Avgifter och anslag till andra organisationer
3
Direkta medlemskostnader
4
-78 170
-60 482
Övriga externa kostnader
5
-107 105
-91 397
Personalkostnader
6
-117 641
-120 839
-1 390
-912
-
-31 000
-349 026
-344 220
-90 261
-81 940
44 056
45 781
-
844
-70 172
-43 311
-3 889
-3 924
Av- och nedskrivningar av materiella
och immateriella anläggningstillgångar
Övriga verksamhetskostnader
7
Summa förbundets kostnader
Fackliga verksamhetens resultat
Näringsverksamhet
Intäkter från näringsverksamhet
Övriga intäkter
Övriga externa kostnader
5, 6
Avskrivning enligt plan byggnader
Avskrivning enligt plan inventarier
Resultat från näringsverksamhet
-3 479
-1 257
-33 484
-1 867
-274
-
27 494
46 216
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från ideella placeringar
Resultat från övriga värdepapper och fordringar
som är anläggningstillgångar
8
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
Summa resultat från finansiella investeringar
Resultat efter finansiella poster
Årets skatt
Årets resultat
9
309
741
-317
-1 130
27 212
45 827
-96 533
-37 980
294
-8 063
-96 239
-46 043
30
Seko_VB_2013.indd 30
2014-05-21 11:21
SEKO | ÅRSREDOVISNING 2013
KONCERNBALANSRÄKNING
Belopp i tkr
Not
2013
2012
87
87
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Hyresrätter och liknande rättigheter
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier fastighetsförvaltning
10
10 890
5 864
Förbättringsutgifter annans fastighet
11
2 227
-
Byggnader och mark
12
215 880
213 883
Inventarier
13
5 389
6 123
Pågående nyanläggningar och förskott
14
487
681
234 873
226 551
914 578
1 092 444
Finansiella anläggningtillgångar
Långfristiga värdepappersinnehav
15
Aktier och andelar i intresseföretag
16
11 238
11 238
Andra långfristiga fordringar
17
19 795
129
Ideella placeringar
18
27 914
27 625
973 525
1 131 436
1 208 485
1 358 074
467
433
3 368
13 599
46 156
31 035
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager mm
Färdiga varor och handelsvaror
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Aktuella skattefordringar
Övriga kortfristiga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
Summa Tillgångar
2 110
2 638
11 989
8 227
63 623
55 499
109 780
69 419
173 870
125 351
1 382 355
1 483 425
31
Seko_VB_2013.indd 31
2014-05-21 11:21
SEKO | ÅRSREDOVISNING 2013
KONCERNBALANSRÄKNING
Belopp i tkr
Not
2013
2012
1 319 446
1 367 513
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
19
Balanserat resultat
Årets resultat
-96 239
-46 043
1 223 207
1 321 470
45 241
34 989
Avsättningar
Övriga avsättningar
20
Långfristiga skulder
Övriga skulder till kreditinstitut
Uppskjuten skatteskuld
Övriga långfristiga skulder
-
2 900
20 926
26 300
22
22
20 948
29 222
38 959
62 069
284
292
15 613
14 677
103
297
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
38 000
20 409
Summa kortfristiga skulder
92 959
97 744
1 382 355
1 483 425
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Förskott från kunder
Övriga kortfristiga skulder
Aktuella skatteskulder
Summa eget kapital och skulder
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
21
Inga
Inga
19 185
20 453
32
Seko_VB_2013.indd 32
2014-05-21 11:21
SEKO | ÅRSREDOVISNING 2013
KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN
Belopp i tkr
Not
2013
2012
19
-123 745
-83 807
Avskrivningar
8 758
6 093
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm
9 631
3 982
309
741
27 494
46 216
-317
-1 130
-20 007
-69 293
-97 877
-97 198
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat före finansiella poster
Erhållen ränta
Erhållna utdelningar
Erlagd ränta
Betald inkomstskatt
Ökning/minskning varulager
Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar
Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder
20
-34
172
6 997
12 495
-4 592
27 095
-95 506
-57 436
-18 870
-8 420
-149 679
-23 705
Avyttring/amortering av övriga
finansiella anläggningstillgångar
326 983
92 067
Kassaflöde från investeringsverksamheten
158 434
59 942
-19 667
-
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar
Finansieringsverksamheten
Ökning/minskning lån intressebolag
Amortering av skuld
-2 900
-2 083
-22 567
-2 083
Årets kassaflöde
40 361
423
Likvida medel vid årets början
69 419
68 996
109 780
69 419
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Likvida medel vid årets slut
33
Seko_VB_2013.indd 33
2014-05-21 11:21
SEKO | ÅRSREDOVISNING 2013
FÖRBUNDETS RESULTATRÄKNING
Belopp i tkr
Not
2013
2012
Medlemsavgifter
1
242 106
245 027
Bidrag
2
Förbundets intäkter
5 358
6 212
Övriga verksamhetsintäkter
11 301
11 041
Summa förbundets intäkter
258 765
262 280
Förbundets kostnader
Avgifter och anslag till andra organisationer
3
-44 720
-39 590
Direkta medlemskostnader
4
-78 170
-60 482
-108 141
-94 377
6
-117 641
-120 839
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Av- och nedskrivningar
Övriga verksamhetskostnader
7
Summa förbundets kostnader
Fackliga verksamhetens resultat
-1 366
-912
-
-31 000
-350 038
-347 200
-91 273
-84 920
20 945
24 338
Fastighetsförvaltning
Hyresintäkter
Övriga intäkter
-
845
-49 434
-23 277
Avskrivning enligt plan byggnader och mark
-3 597
-3 457
Avskrivning enligt plan inventarier
-2 785
-568
-34 871
-2 119
-274
-
27 494
46 216
299
733
Externa kostnader
Resultat från fastighetsförvaltningen
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i ideella placeringar
Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
Summa resultat från finansiella investeringar
Resultat efter finansiella poster
Bokslutsdispositioner
Skatt
Årets resultat
8
-226
-933
27 293
46 016
-98 851
-41 023
25 127
-11 500
-4 760
-9 516
-78 484
-62 039
34
Seko_VB_2013.indd 34
2014-05-21 11:21
SEKO | ÅRSREDOVISNING 2013
FÖRBUNDETS BALANSRÄKNING
Belopp i tkr
Not
2013
2012
22
87
87
Byggnader och mark
12
185 020
181 623
Inventarier Fastighetsförvaltning
10
10 890
5 864
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Förbättringsutgifter annans fastighet
11
2 227
-
Inventarier
13
1 521
1 796
Pågående nyanläggning och förskott
14
-
470
199 658
189 753
11 650
11 650
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier och andelar i koncernföretag
23
Aktier och andelar i intresseföretag
16
11 238
11 238
Långfristiga värdepappersinnehav
15
914 578
1 092 445
Andra långfristiga fordringar
17
19 795
129
Ideella placeringar
18
Summa anläggningstillgångar
27 914
27 625
985 175
1 143 087
1 184 920
1 332 927
270
183
2 227
12 018
46 047
30 910
Omsättningstillgångar
Varulager
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Aktuella skattefordringar
Övriga kortfristiga fordringar
Fordran koncernföretag
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
3 307
22 636
11 637
7 842
86 484
76 713
Kassa och bank
102 319
62 239
Summa omsättningstillgångar
189 073
139 135
1 373 993
1 472 062
Summa tillgångar
24
3 937
22 636
35
Seko_VB_2013.indd 35
2014-05-21 11:21
SEKO | ÅRSREDOVISNING 2013
FÖRBUNDETS BALANSRÄKNING
Belopp i tkr
Not
2013
2012
1 222 981
1 285 020
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
19
Balanserat kapital
Årets resultat
-78 484
-62 039
1 144 497
1 222 981
25
93 873
119 000
20
45 241
34 989
23
22
Obeskattade reserver
Obeskattade reserver
Avsättningar
Övriga avsättningar
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
38 323
61 324
Övriga kortfristiga skulder
15 312
14 965
36 724
18 781
90 359
95 070
1 373 993
1 472 062
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
26
Summa eget kapital och skulder
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
21
Inga
Inga
19 185
20 453
36
Seko_VB_2013.indd 36
2014-05-21 11:21
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
KASSAFLÖDESANALYS FÖR FÖRBUNDET
Belopp i tkr
Not
2013
2012
19
-91 272
-84 920
-34 872
-2 119
Den löpande verksamheten
Resultat från fackliga verksamheten
Resultat från fastighetsförvaltningen
Avskrivningar
Övriga ej likviditetspåverkande poster
Erhållen ränta
25
Erhållna utdelningar
Erlagd ränta
Betald inkomstskatt
20
Ökning/minskning varulager
Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar
7 748
4 941
10 723
3 977
299
733
27 494
46 216
-226
-933
-19 897
-68 885
-100 003
-100 990
-87
144
5 366
13 063
Ökning/minskning övriga kortfristiga skulder
-4 711
26 776
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-99 435
-61 007
-18 123
-6 558
-
-11 201
-149 679
-12 504
326 983
92 067
159 181
61 804
-19 667
-
40 079
797
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
26
Investeringar i intressebolag
Placeringar i övriga finansiella
anläggningstillgångar
Avyttring/amortering av övriga finansiella anläggningstillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Lån till intressebolag
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
21
62 240
61 442
102 319
62 239
37
Seko_VB_2013.indd 37
2014-05-21 11:21
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Tilläggsupplysningar
Redovisning och värderingsprinciper
Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen
och Bokföringsnämndens allmänna råd.
Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen har upprättats enligt
förvärvsmetoden,varvid redovisningsrekommendation
RR1:00 har tillämpats.
Ideella placeringar
Som ideella placeringar benämns tillgångar som främst innehas som ett led i den ideella och fackliga verksamheten och
inte uteslutande för att ge avkastning.
Fordringar
Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.
Finansiella anläggningstillgångar
De finansiella anläggningstillgångarna är portföljvärderade.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över
den bedömda ekonomiska livslängden.
Härvid tillämpas följande avskrivningstider:
Byggnader
Inventarier tillhörande fastighetsfövaltning
33-50 år
5-8 år
Övriga inventarier
5 år
Datorer
3 år
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden
dvs den utgår från Förbundets och koncernens verksamhetsresultat. Det redovisade kassaflödet omfattar endast
transaktioner som medför in- eller utbetalningar.
38
Seko_VB_2013.indd 38
2014-05-21 11:21
SEKO | ÅRSREDOVISNING 2013
Noter
Not 1 MEDLEMSINTÄKTER
Medlems intäkter
Administrationskostnad medlemsintäkter
2013
2012
243 427
246 267
-1 321
-1 240
242 106
245 027
RSO Medel
1 922
2 268
Bidrag för biståndsprojekt
1 781
2 302
Bidrag från LO
1 037
38
618
1 605
5 358
6 213
Bidrag till avdelningar
18 239
15 489
Avgifter till LO
18 711
18 185
Avgifter till övriga organisationer
3 837
3 696
Övriga bidrag
3 933
2 220
44 720
39 590
Kollektiv medlemsförsäkring
28 924
30 615
Inkomstförsäkring
32 172
15 240
5 621
5 993
486
16
Not 2 BIDRAG
Övriga bidrag
Not 3 AVGIFTER OCH ANSLAG TILL ANDRA ORGANISATIONER
Not 4 DIREKTA MEDLEMSKOSTNADER
Advokat-, rättegångs- och rättshjäpskostnader
Konfliktersättning
Ersättning till uppdragstagare inkl. sociala avgifter
10 967
8 618
78 170
60 482
Not 5 ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER
I beloppet ingår personalkostnader hänförliga till
koncernens näringsverksamhet med 8 271 tkr (8 505)
39
Seko_VB_2013.indd 39
2014-05-21 11:21
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Not 6 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR
OCH SOCIALA KOSTNADER
KONCERNEN
2013
MODERBOLAGET
2012
2013
2012
Antal anställda
Kvinnor Sverige
69
Män Sverige
78
63
71
88
81
80
73
Totalt
157
159
143
144
Varav lokalt placerade
104
100
90
85
4 692
4 564
4 001
3 908
Övriga anställda
66 317
74 170
61 439
69 009
Totala löner och ersättningar
71 009
78 734
65 440
72 917
810
5 159
810
5 159
Sociala kostnader
52 358
47 174
50 268
44 864
(varav pensionskostnader)
19 645
15 429
31 034
14 979
Löner och andra ersättningar
Förbundsstyrelse och VU
(varav avgångsvederlag)
Övriga personalkostnader
-
-
1 933
3 058
123 367
125 909
117 641
120 839
I koncernens personalkostnader ingår även personalkostnaderna
avseende dotterföretaget Lastberget Konferens AB, vilka redovisas som
Övriga externa kostnader under rubriken Näringsverksamhet.
Styrelseledamöter och ledande
befattningshavare
2013
2012
2013
2012
Antal styrelseledamöter på
balansdagen
Kvinnor
4
5
4
4
Män
14
13
10
9
Totalt
18
18
14
13
Kvinnor
2
2
1
1
Män
3
4
3
4
Totalt
5
6
4
5
Antal ledamöter VU, samt
VD i dotterföretag
Av pensionskostnaderna avser 1 133 tkr (971 tkr) förbundets VU.
40
Seko_VB_2013.indd 40
2014-05-21 11:21
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Avtal om avgångsvederlag
VU-ledamöterna omfattas av trygghetsavtal fastställt i förbundsstyrelsen. Trygghetsavtalet är en revidering av tidigare
LO och LO-förbundens trygghetsfond, vilken tillkom i samband med att livstidsvalen ersattes med val för viss period.
Valperioden för VU är för närvarande 4 år. I huvudsak innebär reglerna att funktionär som inte blir omvald för en ny
period har rätt till trygghetsersättning Detsamma gäller den
som inte kandiderar till ny period eller avgår under löpande
mandatperiod om någon av följande förutsättning föreligger:
• Valberedningen har meddelat att funktionären inte kommer att föreslås för omval.
• Förbundsstyrelsen har i annat fall beslutat att funktionä-
Trygghetsersättningen utgår med 78 procent av lönen vid
avgångstillfället och betalas under 2 år till den som har mer
än 10 år kvar till ordinarie pensionsåler, under 3 år till den
som har mindre än 10 år men mer än 5 år kvar till ordinarie pensionsåler. Har funktionären mindre än 5 år kvar till
ordinarie pensionsålder utgår trygghetsersättning fram till
ordinarie pensionsåler uppnås.
Funktionär som uppbär trygghetsersättning är skyldig
att stå till organisationens förfogande för lämpliga uppdrag
under den tid och med den sysselsättningsgrad som motsvarar ersättningens storlek. I systemet ingår att ersättningen,
i förekommande fall, samordnas med annan inkomst som
överstiger två gånger det vid årets början gällande inkomstbasbeloppet.
ren ska ha rätt till trygghetsersättning.
Not 7 ÖVRIGA VERKSAMHETSKOSTNADER
2013
2012
Återbetalning utvecklingsarvode Väg & Ban
-
31 000
Summa
0
31 000
Utdelningar, aktiefonder
10 298
23 693
Utdelningar, räntefonder
4 314
13 807
Not 8 RESULTAT FRÅN VÄRDEPAPPER OCH FORDRINGAR
SOM ÄR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Utdelningar, ideella placeringar
Realisationsresultat vid försäljningar
Övriga finansiella intäkter
Summa
Not 9 ÅRETS SKATT
Aktuell skatt för året
Skatteeffekt vid omräkning uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt
Summa
904
558
5 196
4 600
6 781
3 558
27 493
46 216
KONCERNEN
5 080
10 179
-
-4 646
-5 374
2 530
-294
8 063
41
Seko_VB_2013.indd 41
2014-05-21 11:21
SEKO | ÅRSREDOVISNING 2013
Not 10 INVENTARIER
FASTIGHETSFÖRVALTNING
Ingående anskaffningsvärden
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
6 836
1 909
6 836
1 909
Årets inköp
10 595
4 927
10 595
4 927
Omklassificering
-2 784
-
-2 784
-
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
14 647
6 836
14 647
6 836
-972
-404
-972
-404
557
-
557
-
Årets avskrivningar
-3 342
-568
-3 342
-568
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-3 757
-972
-3 757
-972
Utgående restvärde enligt plan
10 890
5 864
10 890
5 864
Omklassificering
2 784
-
2 784
-
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
2 784
0
2 784
0
Årets avskrivningar
-557
-
-557
-
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-557
0
-557
0
2 227
0
2 227
0
267 514
267 355
225 966
225 806
Ingående avskrivningar
Omklassificering
Not 11 FÖRBÄTTRINGSUTGIFTER
ANNANS FASTIGHET
Utgående restvärde enligt plan
Not 12 BYGGNADER OCH MARK
Ingående anskaffningsvärden
Årets inköp
6 994
159
6 994
159
-1 109
-
-
-
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
273 399
267 514
232 960
225 965
Ingående avskrivningar
-53 631
-49 703
-44 343
-40 881
-3 889
-3 928
-3 597
-3 461
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-57 520
-53 631
-47 940
-44 342
Utgående restvärde enligt plan
215 879
213 883
185 020
181 623
Omklassificering
Årets avskrivningar
42
Seko_VB_2013.indd 42
2014-05-21 11:21
SEKO | ÅRSREDOVISNING 2013
Not 13 INVENTARIER
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
11 628
8 765
5 823
4 822
794
2 863
534
1 001
12 422
11 628
6 357
5 823
Ingående avskrivningar
-5 505
-3 904
-4 027
-3 115
Årets avskrivningar
-1 527
-1 601
-809
-912
-7 032
-5 505
-4 836
-4 027
5 390
6 123
1 521
1 796
Ingående anskaffningsvärden
Årets inköp
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
Utgående ackumulerade
avskrivningar
Utgående restvärde enligt plan
Not 14 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR OCH FÖRSKOTT
AVSEENDE MATERIELLA
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Ingående anskaffningsvärde
-
211
470
-
487
470
-
470
-
-
-470
-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
487
681
0
470
Utgående restvärde enligt plan
487
681
0
470
Årets anskaffning
Omklassificering
43
Seko_VB_2013.indd 43
2014-05-21 11:21
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Not 15 LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV
Ingående anskaffningsvärde
Årets förvärv
Årets försäljningar
2013-12-31
2012-12-31
1 092 445
1 176 119
149 117
7 677
-326 984
-91 351
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
914 578
1 092 445
Utgående restvärde enligt plan
914 578
1 092 445
BOKFÖRT
MARKNADS-
VÄRDE
VÄRDE
1 854 409
196 968
365 022
802 558
80 382
85 537
1 241 103
124 949
131 321
19
2
2
ANTAL
Förbundsfond Robur
Förbundsräntefond Robur
Förbundspenningmarknadsfond Robur
Penningmarknadsfonden Folksam
Absolutavkastning Plus
383 269
47 016
47 713
FRN-fond
331 875
47 140
47 654
Camelot
Excalibur
Nordea Institutionell Multi Asset
Nordea Institutionell Aktiefond Stabil
Nordea Cross Over
Aberdeen Fastighetsfond
998
17 402
21 013
3 271
30 348
38 410
828 895
78 430
83 179
1 856 747
199 057
266 211
58 074
50 000
52 164
274 386
42 884
43 047
914 578
1 181 273
Genom innehav i Förbundsfonden Robur, Nordea Institutionella Aktiefonden Stabil, Nordea Multi Asset Fund och
Lancelot Camelot, har Seko ett indirekt aktieinnehav i följande bolag:
3M, ABB, Abbott Laboratories, Accenture, ACE, Aflac,
AGL Energy, AGL Resources, Alfa Laval, Amdocs, AMEC,
American Express, Amgen, ANZ Banking Group, Apple,
Aptargroup, AstraZeneca , AT&T, Atlas Copco, AutoZone,
AXA, Baker Hughes, Ball, Banco Bilbao Viscaya Argentari,
Bank of America, Bank of Nova Scotia, Barclays, BASF SE,
Baxter, Baxter International, Bemis, BG Group, BHP Billiton,
BNP Paribas, Boliden, Canadian National Railway, Canadian
Tire, Canon, Capita Group, Centrica, Centurylink, CFS Retail
Property Trust, Check Point Software Technologies, Cheung
Kong Holdings, Cheung Kong Infrastructure Holdings,
China Mobile, Cisco Systems, Citigroup, Coach, Coca-Cola,
Compass Group, Continental, Corio, Cummins, CVS Caremark, Daihatsu Motor, Daito Trust Construction, Denbury
Resources, Deutsche Lufthansa, Discovery Communications
A, East Japan Railway, Eaton, eBay, Ecolab, Electrolux,
Elekta, Eli Lilly, EMC, Enagas, Eni, Ennis, Ericsson, Exxon
Mobil, Fabege, Fiserv, FMC Corp, Fugro, Galp Energia, GDF
Suez, General Mills, Getinge Industrier, Gilead Sciences,
GlaxoSmithKline, Global Payments, Goldman Sachs, Google,
Groupe Bruxelles Lambert, Haemonetics, Hang Seng Bank,
Harris Teeter Supermarkets, Harsco, Hasbro, HCP, Henkel,
Hennes & Mauritz, Hess, Hitachi, Hitachi Construction
Machine, Honda Motor, Hormel Foods, Husqvarna, IBM,
Industrivärden C, Integrys Energy Group, Intel, Investor,
JM, JM Smucker, Johnson & Johnson, Kamigumi, KDDI,
Kellogg, Keppel, Kinnevik, Kinross Gold, Kohl’s, K-Reit Asia,
Laboratory Corp of America, Lend Lease, Life Time Fitness,
Lindab International, M & T Bank, Macy’s, Mattel, Matthews
International, McCormick & Co, McDonald’s, McGraw Hill
Financial, Medtronic, Merck, Metlife, Metro, Microsoft, Millicom International Cellular , Mitsui Fudosan, MTR, National
Bank of Canada, National Grid, NCC, Nestle, Next, NextEra
Energy, NGK Spark Plug, Nippon Telegraph & Telephone,
44
Seko_VB_2013.indd 44
2014-05-21 11:21
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Nitori Holdings, Nitto Denko, Nordea, Northeast Utilities,
Novartis, Oracle, Oriflame , Osaka Gas, Patterson Cos, PepsiCo, Pfizer, PG&E, Power Assets Holdings, Priceline Group,
Procter & Gamble, Prudential, Publicis Groupe, Reckitt
Benckiser Group, Red Electrica Corp, Reinsurance Group of
America, Republic Services, RioCan Real Estate Investment
Trust, Roche Holding, RPM International, RSA Insurance
Group, Sandvik, Sanofi, SAP, SCA, SCANA, Scania, SEB,
Sensient Technologies, Shimamura, Shoppers Drug Mart, Silver Wheaton, Skanska, SKF, Snam, Sonic, Sonoco Products,
Sony, Southern, SSAB, SSE, StanCorp Financial Group, Stan-
dard Chartered, Staples, Stryker, Sumitomo Mitsui Financial
Group, Sumitomo Rubber Industries, Swedbank, Svenska
Handelsbanken, T Rowe Price, Target, Technip, TeliaSonera,
Telus, Teradata, Teva Pharmaceutical Industries ADR, Tieto
, Tokio Marine, Tokyo Gas, Toronto-Dominion Bank, Total,
UGI, Unilever, UnitedHealth Group, Walt Disney, Varian
Medical Systems, Waste Connections, WellPoint, West Japan
Railway, Vinci, WisdomTree Japan, Vivendi, WM Morrison
Supermarkets, Vodafone Group, Wolverine World Wide,
Volvo, Xcel Energy, Zimmer Holdings, ÅrhusKarlshamn
ORG.NR.
SÄTE
KAPITALANDEL (%)
556868-0168
Stockholm
37,46
KAPITALANDEL (%)
RÖSTRÄTTSANDEL (%)
ANTAL
AKTIER
BOKFÖRT
VÄRDE
37
37
37 460
11 238
2013
2012
11 238
37
-
11 201
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
11 238
11 238
Utgående redovisat värde
11 238
11 238
Not 16 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG
Facklig administration i
Samvekan 6F AB
Facklig administration i
Samverkan 6F AB
Ingående anskaffningsvärden
Inköp av andelar
Not 17 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR
Fordran FASAB
Övriga fordringar
Utgående ackumulerat nominellt belopp
19 667
-
129
129
19 796
129
45
Seko_VB_2013.indd 45
2014-05-21 11:21
SEKO | ÅRSREDOVISNING 2013
Not 18 IDEELLA PLACERINGAR
Ingående anskaffningsvärde
2013-12-31
2012-12-31
27 625
22 848
Årets förvärv
563
4 778
Resultatandelar
-274
-
Utgående restvärde enligt plan
27 914
27 626
LO:s Försäkringshandelsbolag, 7 st
13 770
13 721
Bostadsrätter Gullholmen, 11 st
3 867
3 867
Aftonbladet AB, 1 491 st
4 026
4 026
Bilda Förlag, 594 st
0
0
99
99
HSB, 5 st
3
3
OK, 1 st
0
0
814
814
18
18
280
280
20
20
Svenska Riksbyggen Förening, 200 st
Folkets Hus i Stockholm, 22 486 st
YNSAB, 180 st
UNI, 1 st
Fonus, 1 st
5 017
4 777
27 914
27 625
RESLTAT
ÅRETS
RESULTAT
SUMMA EGET
KAPITAL
1 367 513
-46 043
1 321 470
-2 024
-
-2 024
Rönneberga Kursgård HB, 5,625%
Total
Not 19 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
BALANSERAT
Koncernen
Eget kapital 2013-01-01
Koncernmässig justering av
balanserat resultat
Disposition av föregående års resultat
Årets resultat
Eget kapital 2013-12-31
-46 043
46 043
-
-
-96 239
-96 239
1 319 446
-96 239
1 223 207
1 285 020
-62 039
1 222 981
-62 039
62 039
-
-
-78 484
-78 484
1 222 981
-74 484
1 144 497
Förbundet
Eget kapital 2013-01-01
Disposition av föregående års resultat
Årets resultat
Eget kapital 2013-12-31
46
Seko_VB_2013.indd 46
2014-05-21 11:21
SEKO | ÅRSREDOVISNING 2013
Not 20 AVSÄTTNINGAR
2013
Avsättning trygghetsersättning
2012
-
-244
Avsättning ej tryggade pensioner
-45 241
-34 745
Summa avsättningar
-45 241
-34 989
2013-12-31
2012-12-31
14 185
15 453
Not 21 ANSVARSFÖRBINDELSER
Rönneberga Kursgård HB
Borgensåtagande Bank
5 000
5 000
19 185
20 453
Ingående anskaffningsvärden
87
87
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
87
87
Summa
Not 22 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Not 23 ANDELAR I DOTTERFÖRETAG
KAPITAL-
ORG.NR.
SÄTE
Lastberget Konferens AB
556534-9288
Stockholm
100
Ålgrytevägen fastighets AB
556816-9576
Stockholm
100
Kapitalandel (%
Rösträttsandel (%)
Antal aktier
Bokfört värde
2013-12-31
Lastberget konferens AB
100
100
100
100
Ålgrytevägen fastighets AB
100
100
100
11 550
ANDEL (%)
Koncernen
Moderbolaget
Summa
11 650
2013
2012
Ingående anskaffningsvärden
150
150
Utgående ackumulerat
anskaffningsvärde
150
150
Ingående uppskrivningar/nedskrivningar
11 500
11 500
Utgående ackumulerade
uppskrivningar / nedskrivningar
11 500
11 500
Utgående redovisat värde
11 650
11 650
47
Seko_VB_2013.indd 47
2014-05-21 11:21
SEKO | ÅRSREDOVISNING 2013
Not 24 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
2013
2012
Förutbetalda hyror
2 953
3 992
Förutbetald avgift LO
1 356
-
Upplupna RSO-medel
1 176
-
Upplupna provisioner
3 243
-
Förutbetalda försäkringar
1 164
425
Övriga poster
1 746
3 424
11 638
7 841
Summa
Not 25 OBESKATTADE RESERVER
Periodiseringsfond beskattningsår 2006
-
-17 000
Periodiseringsfond beskattningsår 2007
-
-13 500
Periodiseringsfond beskattningsår 2008
-21 472
-22 000
Periodiseringsfond beskattningsår 2010
-53 905
-55 000
Periodiseringsfond beskattningsår 2012
-16 200
-11 500
Periodiseringsfond beskattningsår 2013
-2 296
-
-93 873
-119 000
Summa
Not 26 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Upplupen försäkringskostnad
8 310
-
Upplupen kostnad administrationskostnad
7 438
-
Bidrag till avdelningarna
7 615
8 408
Semesterlöner
5 445
5 548
Upplupna kostnader rättsskydd
1 680
1 972
Upplupna fastighetskostnader
4 352
-
Övriga poster
Summa
1 885
2 853
36 725
18 781
48
Seko_VB_2013.indd 48
2014-05-21 11:21
SEKO | ÅRSREDOVISNING 2013
Stockholm 8 april 2014
Jan RudénTomas Abrahamsson
Ordförande
Valle KarlssonAnneli Jonsson
Glenn NordströmKenny Reinhold
Christer StrömbergThomas Hagsten
Lars PeterssonHelene Bohné-Strauss
Marta Aquirre Godoy Ulrika Nilsson
Peter LundmarkAlf Mellström
49
Seko_VB_2013.indd 49
2014-05-21 11:21
SEKO | ÅRSREDOVISNING 2013
Revisionsberättelse
Till representantskapet i Seko, Facket för Service och Kommunikation
org.nr 802004-5509
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Seko, Facket för Service och Kommunikation
för år 2013.
Styrelsens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande
bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll
som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorernas ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Revisionen
har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. För
den auktoriserade revisorn innebär detta att denna utfört
revisionen enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att den
auktoriserade revisorn följer yrkesetiska krav samt planerar
och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta
revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och
koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur
förbundet upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn
till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i förbundets interna kontroll. En revision
innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i
de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en
utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
förbundets och koncernens finansiella ställning per den 31
december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att representantskapet fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för förbundet och
koncernen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar samt stadgar
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande utskottets förvaltning för Seko, Facket för Service
och Kommunikation för år 2013.
Styrelsens och verkställande utskottets ansvar
Det är styrelsen och verkställande utskottet som har ansvaret
för förvaltningen.
Revisorernas ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen
enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi
utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden
i förbundet för att kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller ledamot av verkställande utskottet har företagit någon
åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet gentemot förbundet. Vi har även
granskat om styrelsen eller verkställande utskottet på annat
sätt har handlat i strid med förbundets stadgar.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Uttalande
Vi tillstyrker att representantskapet beviljar styrelsens
och verkställande utskottets ledamöter ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
50
Seko_VB_2013.indd 50
2014-05-21 11:21
SEKO | ÅRSREDOVISNING 2013
Vår revisionsberättelse har lämnats 8 april 2014
Erik Johannesson Ulla Stoltz
Stefan ZetterlundSune Johnson
Auktoriserad revisor
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
51
Seko_VB_2013.indd 51
2014-05-21 11:21
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Bilaga 1 Branschavtal
ARBETSMILJÖ/MILJÖ
Motpart
Sveriges Byggindustrier
Avtalsområde
Väg- och Banavtalet
Giltighetstid
2013-04-01 - 2016-04-30
Utfall
Löneökningsutrymme:
Tecknat 2013-04-12
2013-04-01 621 kr/månad
Tredje avtalsåret uppsägningsbart 2014-10-31
2014-05-01 727 kr/månad
2015-05-01 743 kr/månad
EFA-Energiföretagens
Energi
2013-04-01 - 2016-03-31
Löneökningsutrymme:
Tecknat 2013-04-24
2013-04-01 lägst 1,8%
Tredje avtalsåret uppsägningsbart
senast 2014-09-30
2014-04-01 lägst 2,0%
Maskinentreprenörerna ME
2015-04-01 lägst 2,0%
Maskinföraravtalet
2013-05-01 - 2016-05-31
Löneökningsutrymme:
Tecknat 2013-04-25
2013-05-01 621 kr/mån
Tredje avtalsåret uppsägningsbart
senast 2014-11-30
2014-06-01 727 kr/mån
SARF Sjöfartens Arbetsgivareförbund
2015-06-01 743 kr/mån
Sjöavtalen
2013-01-01 - 2016-02-29
Tecknat 2013-05-13
Löneökningsutrymme:
2013-01-01 600 kr/mån
2014-01-01 500 kr/mån
2015-01-01 625 kr /mån
KFS-Kommunala Företagens Samorganisation
Energi
2013-04-01 - 2016-03-31
Tecknat 2012-05-23
Löneökningsutrymme:
2013-04-01 lägst 2,0%
2014-04-01 lägst 2,0%
2015-04-01 lägst 2,3%
Stål och Metall Arbetsgivareförbundet
Blåa avtalet
2013-06-01 - 2016-05-31
Löneökningsutrymme:
2013-06-01 510 kr/mån
(293 öre/tim)
Tecknat 2013-05-23
Tredje avtalsåret uppsägningsbart
senast 2014-11-30
2014-06-01 600 kr/mån
(345 öre/tim)
2015-06-01 660 kr/mån
(379 öre/tim)
Stål och Metall Arbetsgivareförbundet
Gröna avtalet
2013-06-01 - 2016-05-31
Löneökningsutrymme:
2013-06-01 510 kr/mån
(293 öre/tim)
Tecknat 2013-05-23
Tredje avtalsåret uppsägningsbart
enast 2014-11-30
2014-06-01 600 kr/mån
(345 öre/tim)
2015-06-01 660 kr/mån
(379 öre/tim)
Pacta
ÖLA 13 - Energi
2013-04-01 - 2016-04-30
Tecknat 2012-05-28
Löneökningsutrymme: 201304-01 lägst 2,2 %
2014-04-01 lägst 2,3 %
2015-04-01 lägst 2,3 %
Almega Tjänsteförbunden
Tecknat 2013-06-10
Göta kanal
2013-04-01 - 2016-03-31
Löneökningsutrymme:
Reparationspersonal:
2013-04-01 507 kr
2014-04-01 583 kr
2015-04-01 633 kr
Övrig personal:
2013-04-01 2,0%
2014-04-01 2,3%
2015-04-01 2,5%
52
Seko_VB_2013.indd 52
2014-05-21 11:21
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
ARBETSMILJÖ/MILJÖ
Motpart
Almega Tjänsteförbunden
Avtalsområde
Dalslands Kanal AB
Giltighetstid
2013-04-01 - 2016-03-31
Tecknat 2013-06-12
Utfall
Löneökningsutrymme:
Kanalförman och reparatör
2013-04-01 397 kr
2014-04-01 549 kr
2015-04-01 597 kr
Övrig personal:
2013-04-01 2,0%
2014-04-01 2,3%
2015-04-01 2,5%
Almega Tjänsteförbunden
Fastigheter Tjm
2013-06-01 - 2016-05-31
Löneökningsutrymme:
Tecknat 2013-06-13
2013-06-01 2,1 %
Tredje avtalsåret uppsägningsbart
senast 2014-09-30
2014-06-01 2,2 %
IT & Telekomföretagen inom Almega
2015-06-01 2,5 %
Telekom
2013-04-01 - 2016-03-31
Löneökningsutrymme:
Tecknat 2013-06-19
2013-04-01 minst 2,0 %
Tredje avtalsåret uppsägningsbart
senast 2014-09-30
2014-04-01 minst 2,4 %
Almega Tjänsteförbunden
2015-04-01 minst 2,4 %
Spårtrafik
2013-04-01 - 2016-03-31
Löneökningsutrymme:
Tecknat 2013-06-19
2013-04-01 2,7 %
Tredje avtalsåret uppsägningsbart
senast 2014-09-30
2014-06-01 1,8 %
2015-04-01 2,3 %
Skulle det gemensamma arbetet i arbetsgruppen om ett ”Nytt centralt branschavtal” inte utvecklas på ett tillfredsställande sätt,
äger part rätt att senast den 31 mars 2014 säga upp avtalet till upphörande den 31 maj 2014.
Almega Tjänsteförbunden
Serviceentreprenad
2013-06-01 - 2016-05-31
Löneökningsutrymme:
Tecknat 2013-06-20
2013-06-01 lägst 530 kr
Tredje avtalsåret uppsägningsbart senast 201409-30
2014-06-01 lägst 560 kr
KFS-Kommunala Företagens Samorganisation
2015-06-01 lägst 610 kr
Flygplatser
2013-04-01 - 2016-03-31
Tecknat 2012-08-21
Löneökningsutrymme:
2013-04-01 lägst 475 kr
2014-04-01 lägst 575 kr
2015-04-01 lägst 650 kr
Almega Tjänsteförbunden
Järnvägsinfrastruktur
2013-04-01 - 2016-03-31
Tecknat 2013-09-06
Löneökningsutrymme:
2013-04-01 2,0 %
2014-04-01 2,4 %
2015-04-01 2,4 %
Almega Tjänsteförbunden
Kommunikation
2013-06-01 - 2016-07-31
Tecknat 2013-09-17
Löneökningsutrymme:
2013-06-01 550 kr
dock lägst 2,0 %
2014-06-01 550kr
dock lägst 2,4 %
2015-06-01 600 kr
dock lägst 2,4 %
Almega Tjänsteförbunden
Tecknat 2013-09-27
Lernia
2013-04-01 - 2016-03-31
Löneökningsutrymme:
2013-04-01 2,0 %
lägst 190 kr
2014-04-01 2,3 %
lägst 220 kr
2015-04-01 2,5 %
lägst 250 kr
53
Seko_VB_2013.indd 53
2014-05-21 11:21
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
ARBETSMILJÖ/MILJÖ
Motpart
Arbetsgivarverket
Avtalsområde
RALS 2013-2016
Giltighetstid
2013-10-01 - 2016-09-30
Tecknat 2013-10-01
Utfall
Löneökningsutrymme:
2013-10-01 2,0%
dock lägst 420 kr
2014-10-01 2,3%
dock lägst 465 kr
2015-10-01 2,5%
dock lägst 545 kr
Almega Samhallförbundet
Samhall
2013--07-01 - 2016-09-30
Grundlöneökningar:
Tecknat 2013-10-07
2013-10-01 468 kr
Tredje avtalsåret uppsägningsbart
senast 2015-06-30
2014-10-01 498 kr
Almega Tjänsteförbunden
2015-10-01 535 kr
Värdepapper
2013-06-01 - 2016-05-31
Löneökningsutrymme:
Tecknat 2013-10-16
2013-06-01 2,0%
Tredje avtalsåret uppsägningsbart
senast 2014-09-30
2014-06-01 2,3%
Almega Tjänsteföretagen
2015-06-01 2,5%
Skärgårdstrafik
2013-10-01 - 2016-09-30
Uppräkning av tarifflöner:
Tecknat 2013-11-11
2013-11-11 2,0 %
Tredje avtalsåret uppsägningsbart
senast 2015-06-30
2014-10-01 2,25 %
2015-10-01 2,5%
54
Seko_VB_2013.indd 54
2014-05-21 11:21
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Bilaga 2 Hängavtal
TECKNADE HÄNGAVTAL 2013
Bransch
Trafik
Väg och ban
TOTALT ANTAL HÄNGAVTAL 2013-12-31
Antal
Bransch
1
Trafik
141
Väg och ban
Antal
12
1 909
Försvar
0
Försvar
2
Civil
1
Civil
7
Vård
0
Vård
0
Post
1
Post
5
Tele
9
Tele
11
Energi
3
Energi
19
Sjöfolk
4
Sjöfolk
53
SUMMA:
160
SUMMA:
2 018
Bilaga 3 Direktavtal
TECKNADE DIREKTAVTAL 2013
Bransch
TOTALT ANTAL DIREKTAVTAL 2013-12-31
Antal
Bransch
Antal
Trafik
0
Trafik
9
Väg och ban
0
Väg och ban
1
Försvar
0
Försvar
0
Civil
1
Civil
4
Vård
0
Vård
0
Post
1
Post
11
Tele
1
Tele
65
Energi
0
Energi
2
Sjöfolk
4
Sjöfolk
21
SUMMA:
7
SUMMA:
113
55
Seko_VB_2013.indd 55
2014-05-21 11:21
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Bilaga 4 Kongressbeslut
ARBETSRÄTT/LAGSTIFTNING
Motion
F1
F2
Yrkande
att arbeta för att minska möjligheten till
osäkra anställningsförhållanden
Besvarad
att Seko arbetar för att stärka diskrimineringslagen så att lönekartläggning ska
göras varje år och att det skall göras för
företag med mer än 10 anställda
Bifall
att stärka klubbar och förhandlingsorganisationerna i jämställdhetsarbetet
Besvarad
Prio
Status
Uppföljning/resultat
Ansvarig
(enhet/person)
Prio
Status
Uppföljning/resultat
Stopp för visstidskarusellen
Besvarad
Förtydliga Sekos facklig-politiska ambitioner i ett handlingsprogram
att seko utarbetar ett facklig-politiskt
handlingsprogram där långsiktiga
ambitioner tydliggörs enligt ovanstående
inriktning.
F3
Ansvarig
(enhet/person)
Kvinnors rätt till lika lön som män
att förbundet aktivt, tillsammans med
andra förbund, verkar och prioriterar
frågan i syfte att få ner antalet tidsbegränsade och otrygga anställningar
K3
Beslut/åtgärd
Avslag
Utvidgning av begreppet övergång av
verksamhet i LAS 6b
att seko verkar för att en utredning
tillsätts som kommer med förslag på hur
LAS 6b kan stärkas.
Bifall
att utredningen särskilt tittar på hur
praxis påverkar personalintensiva
branscher jämfört med materialintensiva branscher.
Bifall
FÖRSÄKRING/PENSIONER
Motion
G1G2
Yrkande
Trygg ålderdom för ungdomar
Att Seko arbetar för att tillsammans med
LO och andra fackliga organisationer ta
fram ett förslag till nytt pensionssystem
G3
Besvarad
Införande av delpension
att Seko tar initiativ till införande av ett
delpensionssystem
G4
Beslut/åtgärd
Avslag
Medborgarinflytande inom socialförsäkringssystemet
att förbundet aktivt ska verka för
medborgarinflytande inom socialförsäkringssystemet
Avslag
56
Seko_VB_2013.indd 56
2014-05-21 11:21
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
ARBETSMILJÖ/MILJÖ
Motion
H1
Yrkande
Beslut/åtgärd
Ansvarig
(enhet/person)
Prio
Status
Uppföljning/resultat
Ansvarig
(enhet/person)
Prio
Status
Uppföljning/resultat
Mer resurser för en bättre arbetsmiljö
att förbundet genom facklig-politiska
kanaler verkar för att mer resurser
tillskapas i syfte att bättre kontroll av
arbetsmiljöer kan bli verklighet
Bifall
NÄRINGSPOLITIK
Motion
I1
I2
I3
Yrkande
Arbetsförmedlingens starta eget kurs
och starta eget bidraget
att frågan om utbildning för nystartade
företag utreds
Bifall
att arbetsmarknadens parter är delaktiga
i utredningen och utformning av utbildningen
Bifall
att det skall vara krav på att delta i arbetsförmedlingens starta eget utbildning
för att få starta eget bidrag
Bifall
Brister i underhåll av infrastrukturen
att vi återreglerar underhåll och nybyggnad av spårtrafik till trafikverket
Besvarad
att en stor nationell översyn av behovet
av reinvesteringar och nyinvesteringar
görs
Besvarad
att skatter och avgifter ses över så att
miljövänliga alternativ inte blir orättvist
belastade av dessa avgifter.
Besvarad
Statligt stöd till internrekrytering i
företag
att frågan om hur staten kan underlätta
för att företagens internrekrytering
utreds
I4
Beslut/åtgärd
Avslag
För statligt postverk och återreglerad
brevmarknad
att förbundet tar ställning för att staten
ska riva upp ägaravtalet med danska
Posten, vilket inkluderar uppgörelsen om
utvecklingen mot en börsintroduktion.
Besvarad
att förbundet tar ställning för en återreglering av/för upprättandet av ett statligt
monopol på brevmarknaden.
Besvarad
att förbundet driver dessa politiska krav
gentemot i första hand riksdagsoppositionen inför valrörelsen 2014
Besvarad
att besluta att det övergripande strategiska målet för Sekos järnvägspolitiska
arbete ska vara ett återförstatligande
av såväl järnvägen som den trafik som
bedrivs där.
Besvarad
I5
57
Seko_VB_2013.indd 57
2014-05-21 11:21
SEKO | ÅRSREDOVISNING 2013
NÄRINGSPOLITIK
Motion
Yrkande
Beslut/åtgärd
att förbundsstyrelsen redigerar Sekos
järnvägspolitiska program så att det
speglar det strategiska målet.
Besvarad
att besluta att det kortsiktiga taktiska
målet för Sekos järnvägspolitiska arbete
är att begränsa avregleringens konsekvenser för medlemmar verksamma i
spårbranschen, med särskilt avseende på
avtalsdumpning och anställningstrygghet
vid upphandlingar.
Besvarad
att förbundsstyrelsen kompletterar det
järnvägspolitiska programmet med ett
handlingsprogram för att ”organisera
avregleringen” fokuserat på de järnvägsanställdas villkor och som speglar det
taktiska målet.
Besvarad
Ansvarig
(enhet/person)
Prio
Status
Uppföljning/resultat
Ansvarig
(enhet/person)
Prio
Status
Uppföljning/resultat
ÖVRIGT
Motion
K1
K2
K3
Yrkande
Kulturpolitiskt program
att Seko arbetar fram ett kulturpolitiskt
program
Avslag
att Seko utarbetar riktilinjer för det
kulturpolitiska arbetet ??
Bifall
Kultur i fackföreningsrörelsen
att Seko ska driva en kampanj för mer
kultur i arbetarrörelsen
Avslag
att Seko ska uppmuntra till startande av
arbetsplatsbibliotek på arbetsplatserna
och bok- och kulturombud på klubb- och
avdelningsnivå inom förbundet
Besvarad
att Seko ska stödja läsfrämjande insatser
som Läs för mig pappa och Boken på
Arbetsplatsen
Besvarad
att Seko ska sprida information om
arbetarkultur i dess olika former på
förbundets fackliga utbildningar och i
förbundets medlemstidning
Besvarad
att Seko ska stödja spridningen av
modern arbetarlitteratur och uppmuntra
medlemmars aktiva utövande av kultur i
dess olika former.
Besvarad
Förtydliga Sekos facklig-politiska ambitioner i ett handlingsprogram
att Seko utarbetar ett facklig-politiskt
handlingsprogram där långsiktiga
ambitioner tydliggörs enligt ovanstående
inriktning.
K4
Beslut/åtgärd
Avslag
Håll fast vid non-profitprincip i välfärden!
att förbundet håller fast vid en nonprofitprincip i välfärden
Besvarad
att förbundet prioriterar frågan om
en non-profitprincip i välfärden i det
facklig-politiska arbetet på samtliga
nivåer inom förbundet.
Besvarad
58
Seko_VB_2013.indd 58
2014-05-21 11:21
SEKO | ÅRSREDOVISNING 2013
ÖVRIGT
Motion
K6
Yrkande
att förbundet främjar ett medlemsnära
politiskt engagemang i frågan genom
tydligt och aktivt ta ställning i frågan
under kongressperioden samt genom att
sprida kampanjmaterial och samtalsunderlag till medlemmarna genom de
lokala organisationerna.
Besvarad
att Seko bör försvara LO-kongressens
beslut om att non-profit ska gälla för vår
gemensamma skola, vård och omsorg
och aktivt ta upp denna fråga i det
fackligt-politiska arbetet.
Bifall
K9
K10
Status
Uppföljning/resultat
Avslag
Avslag
Bolagsbildandet av FASAB
att förbundet genast tillsätter en
arbetsgrupp som arbetar fram en bolagsordning som svara upp mot de högt
ställda kraven vi har för en demokratisk,
jämställt och etiskt organisation
Avslag
att förbundet presenterar tydligt för
medlemmarna hur medlemmarnas inflytande på bolagsstämman kommer att
göras gällande
Avslag
att förbundet förmedlar denna kritik/
önska vidare till övriga medägare i
FASAB
Avslag
att detta ska vara gjort så att beslut om
reviderad bolagsordning kan tas vid
nästa bolagsstämma
Avslag
att Seko ska bilda opinion för en rättvis
och solidarisk A-kassa.
Bifall
att Seko ska bilda opinion för en icke
överfinansierad A-kassa.
Bifall
Rättvis a-kasseavgift
att Seko arbetar aktivt för att alla på
hela arbetsmarknaden ska få en rättvis o
solidarisk a-kasseavgift.
K11
Prio
Alkoholpolicy
att Seko ändrar sin policy och har en
hållning att inte bjuda på alkoholhaltiga
drycker vid interna sammankomster
t.ex. möten, konferenser och kurser. Men
med undantaget att vid speciella enstaka
tillfällen så kan ordförande och kassör
besluta om annat.
K8
Ansvarig
(enhet/person)
SEKO och valet 2014
att alla klubbar, nationella klubbar/sektioner, avdelningar, förhandlingsorganisationer och branschorganisationer skall
producera resurssatta valplaner i god tid
innan valet 2014.
K7
Beslut/åtgärd
Bifall
Rättvis a-kasseavgift
att Seko arbetar aktivt för att alla på
hela arbetsmarknaden ska få en rättvis o
solidarisk a-kasseavgift.
Bifall
59
Seko_VB_2013.indd 59
2014-05-21 11:21
Seko_VB_2013.indd 60
2014-05-21 11:21
Seko_VB_2013.indd 61
2014-05-21 11:21
Seko_VB_2013.indd 62
2014-05-21 11:21
Seko_VB_2013.indd 63
2014-05-21 11:21
SEKO | VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Seko
Box 1105
111 81 Stockholm
[email protected]
www.seko.se
64
Seko_VB_2013.indd 64
2014-05-21 11:21