Transcript LRF Konsult, ledarutveckling: Tydligt ledarskap Märkbar framgång

KOMPETENS | KONSULT & FINANS
Tydligt ledarskap –
märkbar framgång
Åtta punkter sätter ramarna för ledarskapet
hos LRF Konsult. Målet – högre tillväxt, bättre
prestationer och ett mer närvarande ledarskap
– är på god väg att lyckas.
TEXT Camilla Tolstoy FOTO Alexander Lagergren
I
många organisationer finns ett tydligt behov av att forma en gemensam
strategi för att optimera prestationer.
Det handlar om att skapa en tydlighet
för hur man ska arbeta. Just tydlighet och
struktur var nyckelord då redovisningsoch rådgivningsföretaget LRF Konsult
tillsammans med Drive Management
ville utveckla en ny arbetsmodell för företagets chefer. De 20 mest framgångsrika
cheferna valdes ut
och man studerade
deras ledarskap. Vad
gjorde dem särskilt
framgångsrika? Varför lyckades just de
optimera sina medarbetares prestationer?
Och inte minst: hur
skulle hela LRF Konsult kunna dra nytta
av deras erfarenhet?
mycket för att de så kallade best practicepunkterna haft positiv inverkan på hela
företaget.
Varje måndagsmorgon får cheferna
ett mejl där de ska självevaluera sig mot
de åtta punkterna. De får också välja
en fokuspunkt för kommande vecka att
särskilt koncentrera sig på. Dessutom
utvärderar alla medarbetare sin chef
regelbundet.
– I dag engagerar vi
oss i våra medarbetare
på ett helt nytt sätt.
Vi chefer träffas oftare
för att stötta varandra
och byta erfarenheter,
säger Henrik Gradin.
» Medarbetarna
upplever en positiv
effekt av ett tydligt
och närvarande
chefsskap.«
Resultatet blev åtta punkter som
samtliga chefer under ett år ska följa. Det
handlar bland annat om tillgänglighet,
transparens och veckovis individuell
uppföljning. Det handlar också om att
utveckla förmågan att se och lyfta fram
medarbetare.
– Jag blev förvånad över hur enkla
saker det var. Allt är baserat på vad
som redan görs och funkar för just oss.
Styrkan ligger i att vi nu har en gemensam struktur att förhålla oss till – väldigt
basalt, säger Henrik Gradin, HR-chef på
LRF Konsult och en av de 100 chefer som
arbetar efter den nya metoden.
Chefsmodellen sjösattes i februari i år
och nu, endast fyra månader senare, talar
7 inblick
Även om punkterna
mottagits positivt
fanns viss tvekan till
hur man som chef med en redan full
agenda skulle finna utrymme för en ny,
till synes tidskrävande, modell. Inte minst
de veckovisa individuella avstämningarna
väckte oro.
– Nu ser vi hur den här modellen
verkligen underlättar för oss chefer. Även
medarbetarna upplever en positiv effekt
av ett tydligt och närvarande chefskap,
säger Henrik Gradin.
På Unionen är man väldigt positiva.
– Det är ett jättebra initiativ. Storheten
ligger i att vi lär av varandra och tar vara
på kunskapen inom företaget. Jag har faktiskt inte hört någon kritik alls gentemot
projektet, säger Christina Zetterström,
ordförande i Unionens riksklubb på LRF
Konsult.
– Jag blev
förvånad över
hur ­enkelt det
var, säger Henrik
­Gradin, HR-chef
på LRF Konsult.
Best practice inom
LRF Konsult
• Finnas tillgänglig dagligen för att
snabbt kunna svara på frågor och ta
beslut.
• Dagligen vara intresserad och uppmuntrande mot medarbetarna.
• Individuell avstämning varje vecka.
• Skicka ut en väl förberedd agenda
inför månadens avdelningsmöte i god tid.
• Säkerställa veckovis tidrapportering.
• Arbeta aktivt med fakturering minst
en gång per månad och återkoppla till
medarbetarna.
• Vid gemensamma möten se till att alla
kommer till tals samt uppmärksamma
positiva exempel.
• Ha en tydlig arbetsfördelning och
­delegera ansvar.