Transcript Houdinis Hållbarhetsrapport [PDF]

1
GRI-Rapport
Maj 2012 – April 2013
2
Innehåll
1. VD-ord
2. Årets resultat
3. Houdini - ett progressivt företag
4. Mission, Vision, Värdegrund
5. Houdini i praktiken
6. Houdinis första GRI-rapport
7. GRI-tabell
3
4
6
8
14
22
24
3
1. VD-Ord
Bara ansvarsfulla företag har en framtid!
Vi ser att samspelet mellan miljö, etik och ekonomi är både självklart och nödvändigt för att Houdini ska
kunna fortsätta existera på ett framgångsrikt sätt under många år. Vårt hållbarhetsarbete har ingen
tidsgräns eller begränsning till vissa kollektioner, utan är en ständigt pågående process som innebär
att vi kontinuerligt skapar förbättringar genom hela vår verksamhet. Processen omfattar allt från att
minska energiförbrukningen vid tillverkningen av våra produkter, att designa utifrån ett kretslopptänk,
att påverka leverantörer att köpa förnyelsebart, att tillämpa tydliga riktlinjer för arbetsresor och
tjänstebilar samt till att köpa ekologisk frukt och fairtrade producerat kaffe och te till kontoret.
Vi är ett litet innovativt och ansvarsfullt företag som inte gör som alla andra. När vi utvecklar nya
material tillsammans med någon av våra leverantörer, som är bättre för miljön än de som redan finns
på marknaden, har vi aldrig begärt eller önskat ensamrätt på detta. Ingen blir gladare än vi om fler
tillverkare väljer att producera på ett sätt som är bättre för miljön. Vi vill inspirera och bidra till ett
hållbart företagande, även utanför vår egen verksamhet.
Vi går vår egen väg och tror fullt ut på att använda återvunna fibrer i så stor utsträckning som möjligt,
men fortfarande med bibehållen funktion, kvalitet och tidlös design i plaggen.
Den främsta nyckeln till en långsiktig och framgångsrik verksamhet är våra medarbetare.
Företagskulturen sitter inte i väggarna utan i människorna som arbetar här. Alla vi som jobbar här älskar
att vara aktiva, ha roligt på jobbet och samtidigt uppnå ett högre syfte med våra produkter – vi ska bana
ny väg, inte bara för textilindustrin, utan för alla företag som vill verka för ett kretsloppssamhälle. Vi vill
visa att det går att göra snygga, tekniska och långsiktigt hållbara kläder och produkter av återvunnet
och återvinningsbart material och därigenom minska vårt avfallsberg.
På längre sikt satsar vi på att bli ett hundraprocentigt hållbart företag och då nå vår vision. Houdini
har gång på gång satt nya standarder för produkters komfort och funktion och höjt ambitionerna
för bolagets miljöarbete och därmed fungerat som en inspirationskälla eller katalysator för andra.
Fortsätter vi så parallellt med att fortsätta utvecklingen mot högre lönsamhet är vi på god väg att sätta
en ny standard för ett hållbart företagande. Att kunna inspirera fler på den nivån och bidra till förändring
skulle kännas riktigt bra.
Eva Karlsson, VD Houdini Sportswear AB
4
2. Årets resultat
Detta är första året som Houdini gör en hållbarhetsredovisning. Rapporten beskriver på vilket sätt
Houdini har valt att ansvarsfullt arbeta med hållbarhetsfrågor för att bli långsiktigt framgångsrika.
Rapporten beskriver de tre grundpelare som ansvarstagande vilar på i Houdinis affärsverksamhet;
ekonomiska- , miljö- och sociala aspekter. Houdini har använt Global Reporting Initiatives standard (GRI)
för hållbarhetsredovisningen. GRI-rapporten publiceras i november 2013, avsikten är att publicera denna
rapport en gång per år, primärt i digitalt format.
Några viktiga siffror och händelser från året som gått på Houdini;
Andel återvunna och bluesignade produkter
• 58 % av vikten av alla sålda produkter var tillverkade av återvunna material
• 62 % av vikten av alla sålda produkter var tillverkade av bluesignade material
Mot bakgrund av resultatet ovan har Houdini för första gången satt uttalade mål för hur stor andel av
tillverkningen som ska vara återvunnen respektive bluesignad.
Mål för nästa år maj 2013 - april 2014:
• 63 % av vikten av alla sålda produkter ska vara tillverkade av återvunna material
• 67 % av vikten av alla sålda produkter ska vara tillverkade av bluesignade material
Uthyrning av skalplagg
Houdini valde att starta med uthyrning av skalplagg, eftersom de ser uthyrning som ett naturligt steg i
sitt miljö- och produktutvecklingsarbete, samt ett sätt att knyta slutkunderna närmare sig själva. De vill
med detta också skapa en beteendeförändring i hela samhället, genom att göra det möjligt för kunder att
hyra sina funktionskläder. Houdini har för avsikt att inspirera till att även deras återförsäljare kan erbjuda
uthyrningskoncept.
Kids Reuse
Houdini startade något de kallar Kids Reuse, där kunderna lämnar in sina barns urvuxna Houdinitröjor
och får rabatt när de köper en ny. De begagnade plaggen kommer de att säljas second-hand i deras egen
butik. Detta har varit oerhört uppskattat av Houdinis slutkunder.
Ändrat köpbeteende
Houdini vill få konsumenter att förändra sina köpbeteenden och bli ännu mer medvetna och frågvisa
konsumenter. Houdini växer även på nya marknader såsom Nederländerna, Storbritannien och Finland.
Detta innebär självklart utmaningar och gör att de behöver bli ännu tydligare med alla val de gör och vad
de står för. Årets rapportering gjorde tydligt för dem hur de bör följa upp för att vara säkra på att sälja de
mest hållbara kläderna. Tidigare har de räknat antal ”stilar” som gjorts av exempelvis återvunnet material,
nu började de även mäta antal kilo återvunnet material vilket legat till grund för nya målsättningar.
Houdini vill påverka sina kunder att i ännu högre utsträckning välja produkter med återvunnet material.
1
Enligt slutna
kretsloppsprinciper
där alla restprodukter
kan återanvändas eller
återvinnas.
5
Rapporteringsprocess som bidrar till ett hållbarare Houdini
Houdini anser sig nu ha hittat en bra form för att fortsätta att rapportera om deras framsteg, som också
säkerställer deras framtida utveckling i en helt igenom hållbar affärsidé. De har för avsikt att minimera
all miljöpåverkan vid framställning av sina produkter, vilket kan låta som en klyscha, men de menar det
verkligen och avser att fortsätta att hålla fanan högt och leda ligan av företag som klarar av att vara
cirkulära1 och samtidigt vinstdrivande.
6
3. Houdini
– ett progressivt företag
Den dagliga verksamheten i Houdini AB drivs inom det operativa dotterbolaget Houdini Sportswear AB
(nedan omnämnt Houdini). Houdini AB är ett aktiebolag vars enda uppgift är att äga och förvalta det
helägda dotterbolaget. Huvudkontoret är lokaliserat i Nacka utanför Stockholm, Sverige. Houdini AB ägs
av flertalet privata aktieägare.
Houdini bedriver produktutveckling, marknadsföring och distribution av varumärkets funktionskläder för
outdoor och sport.
Sverige står för 68 % av omsättningen och export står för 32 %. Houdini bedriver egen verksamhet i
Sverige och finns representerade via agenter och distributörer i Danmark, Frankrike, Japan, Norge, Schweiz,
Sydkorea, Nordamerika, Tyskland, Finland, Storbritannien och Österrike. Houdinis mest sålda och därmed
viktigaste produkt rent ekonomiskt är Women’s och Men’s Power Houdi som har ingått i sortimentet i 10
år. Ur ett miljöperspektiv finns ingen produkt som är viktigare än någon annan. Det är företagets tydliga
fokus på funktionella kläder med ett starkt hållbarhetstänk som genomsyrar alla kollektioner och därmed
gör alla plagg lika viktiga.
Nomineringar och priser under året:
•
•
•
•
Houdini blev ett av årets Gasell företag2
Houdini vann tidningen Sportfacks tävling ”Gear of the year” i kategorin Årets miljösatsning
Houdini nominerades till Beautiful business award som arrangeras av pwc,
Tillväxtverket samt Driftig.nu
Houdini vann Ernst & Youngs ”Entrepreneur of the year” i Stockholmsfinalen i kategorin
Årets kvinnliga stjärnskott, som blev entreprenörerna bakom Houdini idag; Eva Karlsson, Hanna Lindblad
och Annette Idinge.
Personalen som delägare
Bolagets styrelse består av en ordförande och sex ledamöter, varav alla är delägare. Bolagets VD är
föredragande på styrelsemötena. Av styrelsens sju medlemmar är två kvinnor vilka båda två är anställda
i företaget. Ordförande i styrelsen är inte involverad i den dagliga verksamheten men anlitas vid
behov som konsult inom olika ekonomiska och organisatoriska projekt. I ledningsgruppen sitter två av
styrelsemedlemmarna som även arbetar i verksamheten på heltid, samt bolagets VD.
En majoritet av de anställda (56%) är delägare i företaget.
2
Kriterier för att bli
ett gasellföretag;
en omsättning som
överstiger 10 Mkr, minst
tio anställda, minst
fördubblad omsättning
om man jämför det
första och det senaste
räkenskapsåret, ökat
sin omsättning varje år
de senaste tre åren, ett
samlat rörelseresultat för
de fyra räkenskapsåren
som är positivt, i
allt väsentligt vuxit
organiskt, inte genom
förvärv eller fusioner,
sunda finanser
7
Houdinis viktigaste intressenter utgörs av kunder, anställda, Friends, återförsäljare, ägare och leverantörer.
Dessa utgör de grupper som påverkar Houdini mest och som även Houdini i sin tur kan påverka. Med
samtliga dessa grupper pågår en kontinuerlig dialog, vilket möjliggörs av att Houdini är ett flexibelt
företag som dessutom har en mycket öppen företagskultur. Hållbarhetsfrågorna är ofta i fokus eftersom
det finns en hel del utmaningar med den kompromisslösa väg som Houdini valt för att bli ett långsiktigt
hållbart företag.
Houdini har aktivt valt att inte stödja några välgörenhetsprojekt eftersom de tror på att göra rätt i sin
egen verksamhet i första hand. De vill inspirera andra att göra hållbara affärer genom att visa att deras
affärsmodell fungerar. Personal från Houdini efterfrågas regelbundet till olika föreläsningsuppdrag för att
inspirera andra till hållbart cirkulärt företagande.
Samarbeten som Houdini är engagerade i:
Kemikalieinspektionens branschdialog inom textil - Kontinuerliga möten med representanter från
näringslivet och statliga instanser för att skapa en dialog kring utvecklingen av lagar och förordningar om
kemikalier i textilier.
Mittuniversitet i Östersund - Utveckling av hanterbara sätt för våra plaggproducenter att återvinna
spillet som uppstår under produktionen av våra produkter.
OrganoClick - Ett svenskt företag som forskar på att utveckla florkarbonfria vattenresistenta
behandlingar. Houdini deltar i ett projekt tillsammans med några andra outdoorföretag där de varit med
och gett OrganoClick material att testa på. Syftet med projektet, som fortfarande löper, är att få fram
funktionsdugliga florkarbonfria behandlingar.
Houdini är medlem i:
bluesign® - har Houdini valt som en av sina utgångspunkter i hållbarhetsarbetet när det gäller urval av
tyg- och accessoarproducenter. Bluesign® håller även på att utveckla en certifiering där plaggproducenter
blir bluesign-certifierade.
SOG - Scandinavian Outdoor Group, som verkar för ett marknadssamarbete mellan olika skandinaviska
outdoormärken.
Stödmedlemmar till Svenska Bergsguideorganisationen - (SBO) utbildar, examinerar och fortbildar
svenska professionella bergsguider och de arbetar för att etablera bergsguideyrket i vår fjällvärld, bland
annat utifrån en svensk-nordisk profil.
Sustainable Fashion Academy - (SFA) som verkar för en långsiktigt hållbar textilbransch. SFA anordnar
bla kurser med syfte att öka kunskapen för att textilföretagens verksamhet ska kunna bli mer hållbar.
Houdini har flertalet anställda som deltar i dessa kurser under 2013.
8
4. Mission, vision
och värdegrund
När Houdini grundades 1993 var de först med att utveckla hållbara funktionsunderkläder i
stretchfleece. Allt sedan dess har Houdinis team och Friends (aktiva sportutövare) utvecklat ett
komplett sortiment av Core Comfort™ produkter, från underkläder till skalplagg. Produkter som förutom
att hålla kroppen varm och torr också ger exceptionell rörelsefrihet och möjligheten att packa mindre och
lättare.
Bolagets kärnvärden; kompromisslöshet, passionerad kreativitet, samt miljöengagemang med hög
transparens och långsiktighet har sedan Houdini startades spelat en central roll för bolagets identitet
och vägleder företaget idag i utvecklingen framåt, både i det strategiska arbetet och i den dagliga
verksamheten.
Affärsidé
Houdini utvecklar, marknadsför och distribuerar beroendeframkallande funktionsprodukter till medvetna
och ansvarstagande människor med en aktiv livsstil.
Mission
Att med hög lönsamhet och minsta möjliga miljöpåverkan erbjuda kunden med en aktiv livsstil ett
innovativt och heltäckande sortiment av produkter med hög funktionalitet, kvalitet och estetik.
Vision
Att erbjuda beroendeframkallande produkter till lekfulla och stolta “Houdiniacs” globalt och inspirera till
en friskare och roligare livsstil på en välmående planet, för oss och framtida generationer. Med ärlighet,
transparens och “högt i tak” är vi trogna vårt ursprung och bibehåller vår trovärdighet och genuinitet.
Houdini har inlett arbetet med att sätta uttalade hållbarhetsmål för verksamheten, vilka visas nedan.
Målen är uppdelade på Ekonomiska- , Miljö- och Sociala aspekter. Målen är övergripande men kommer att
brytas ned till kvantifierade, tidsatta och uppföljningsbara mål.
Organisk tillväxt med långsiktig lönsamhet
Houdini vill inspirera andra till att bedriva långsiktigt hållbara företag. Houdini avser inte att bli störst, utan
de vill växa organiskt i en hälsosam tillväxttakt så att de hinner med att uppnå de hållbara mål de planerar
för. De är övertygade om att de på detta långsiktiga sätt också blir vinstdrivande. Houdini väljer att se
på företaget utifrån ett 10 och 50 års perspektiv i stället för den ekonomiska vinningen i ett kortsiktigt
perspektiv.
Houdini utvecklar multifunktionella, pålitliga och långlivade produkter med sofistikerad design och
hållbarhet i fokus. På samma sätt strävar de efter ömsesidigt lönsamma och långsiktiga affärsrelationer.
De arbetar intensivt med att sätta upp sunda och ansvarsfulla ekonomiska mål, samt att följa upp och
revidera dessa på kvartalsnivå.
De ser att allt fler kommer att behöva ställa om sin produktion till mer cirkulära processer pga av tänkbara
klimatförändringar. Houdini anser att de redan är väl förberedda för detta scenario då deras målsättning
9
är att ständigt öka andelen produkter tillverkade av återvunna fibrer. En ekonomisk aspekt på detta
är att om fler företag väljer att köpa återvunna fibrer kan detta leda till att efterfrågan på cirkulära
produktionsprocesser blir större än tillgången, vilket i sin tur kan leda till ännu dyrare produkter, vilket kan
ge Houdini en utmaning för framtiden.
Långsiktigt Mål
Verktyg
Delmål
Ekonomisk hållbarhet
Houdini ska växa organiskt
Planerat styrelsearbete,
som möjliggör
en hälsosam
tillväxttakt såväl
företagsekonomiskt
som för både miljö och
personal
Kontrollerad tillväxt,
max ca 30% per år,
som är väl anpassad
till organisationens
förutsättningar
Ekonomisk hållbarhet
Långsiktigt vinstdrivande
Bedriva verksamheten
på ett sunt och
ansvarsfullt vis
Kvartalsuppföljningar av
budgeten för att se till
att planen hålls
Ekonomisk hållbarhet
Utveckla tjänstesektorn Genom uthyrning, repa- Under 2013-14 ska
ration och försäljning av Houdini ha inspirerat
2nd hand plagg
minst 2 butiker till att
hyra ut
10
Tillverkning i Europa ger minimerad miljöpåverkan
Miljöbelastningen är ett generellt problem och en stor utmaning inom textil framställning. Houdini arbetar
aktivt med att minska textilframställningens negativa effekter på flera fronter. De har valt att producera i
fabriker i högteknologiska länder för att säkerställa att minimalt med vatten, energi och farliga kemikalier
används för att tillverka de tyger de använder.
Houdinis mål är att begränsa varje enskild produkts negativa miljöpåverkan och verka för ett mer cirkulärt
konsumentbeteende. De eftersträvar att så långt som möjligt använda sig av återvunna material och göra
produkter som är återvinningsbara. Det sker bl. a. genom att de utvecklar och designar produkter med hög
kvalitet, lång livslängd, tidlös design och genom att blanda så få material som möjligt för att möjliggöra
återvinning.
Användningen av kemikalier är i många fall en förutsättning för att skapa funktionsmaterial som
exempelvis är vattenavvisande eller vattentäta och samtidigt har förmågan att släppa ut vattenånga,
vilket är egenskaper som slutkonsumenten efterfrågar. För att hantera utmaningarna med kemikalier
använder Houdini bland annat en kemikaliebegränsningslista.
Houdini är också anslutna till bluesign®, en internationell standard som utgör det strängaste regelverk
som finns inom textilbranschen med fokus på miljö, hälsa och säkerhet. Genom bluesign® säkerställer
Houdini att leverantörer av vävar och andra material uppfyller en strikt standard som innebär minimerad
miljöpåverkan med fokus på att reducera och ersätta alla substanser som kan vara farliga för människor
eller miljö. Houdini försöker att uppmuntra sina leverantörer att bli bluesign® certifierade. I de fall
leverantörerna inte är certifierade enligt bluesign’s stränga kriterier ställer de krav på att de arbetar
systematiskt med miljöfrågorna, genom ISO 14001 eller liknande.
Houdini arbetar även aktivt med att hitta fluorkarbonfria vattenavvisande behandlingar på plaggen och
i dag finns ett flertal alternativ av varierande kvalité på marknaden. Det är dock väldigt få alternativ
som håller samma klass som de material som innehåller fluorkarboner, framförallt efter slitage och
flertalet tvättar. Många behandlingar har bra värden före första tvätten, men betydligt sämre efter bara
2-3 tvättar. Att hitta bra alternativ som håller över tiden har varit extremt svårt och därför ser de sitt
samarbete med bl a OrganoClick som mycket värdefullt.
11
Houdinis mål för Miljömässig hållbarhet
Långsiktigt Mål
Verktyg
Delmål
Miljömässig hållbarhet
Ha så stor andel
Genom noggranna val
återvunna/biologiskt
av nya material
nedbrytbara fibrer i
kollektionen som möjligt
Öka försäljningen av
produkter tillverkade av
återvunna/biologiskt
nedbrytbara fibrer eller
bluesignade med 5%
under 2013-2014
Miljömässig hållbarhet
Säkerställa att minimalt
med vatten, energi
och farliga kemikalier
används för att tillverka
våra tyger
Bluesign® certifiering
av våra tygproducenter
eller motsvarande,
såsom ISO 14001
Göra avtal om strängare
kemikaliekrav hos de
leverantörer som inte är
bluesignade
Miljömässig hållbarhet
Sprida Houdinis filosofi
om cirkulärt företagande och vara ett
gott föredöme utanför
företaget
Kommunikationsmaterial som
Houdini anpassat för
olika kanaler
Houdini ska inspirera fler
att följa i deras hållbara
fotspår genom att hålla
minst 3 föredrag/år om
hållbart företagande
Vad är bluesign och hur garanterar denna märkning en hållbar
produktion?
Den grundläggande idén bakom bluesign® är att kombinera aspekter för hälsa, vattenåtgång
och luftutsläpp i en gemensam internationell standard. Med ett praktiskt och lösningsorienterat
förhållningssätt, med målet att reducera och ersätta ämnen som är potentiellt farliga för människor och
djur samt vår natur, skapar bluesign® transparens längs hela den textila produktionskedjan. Bluesign®
standarden garanterar att produkter längs hela produktionskedjan endast innehåller komponenter, samt
passerar genom processer, som är ofarliga för människor, djur och miljö.
Bluesign® godkänner ett tyg som uppfyller kraven:
- Inga skadliga ämnen, i enlighet med den mest omfattande kemikaliebegränsningslistan som har
publicerats, ska finnas i tyget.
- Minimerade skadliga utsläpp i vatten, mark och luft från tygets produktionsprocess.
- Noga övervakad och reducerad resursanvändning av exempelvis energi och vatten.
- Befintliga arbetsmiljölagar rörande arbetsmiljösäkerhet och hälsa under tillverkningsprocessen uppfylls.
Houdini är medlem i bluesign® för att säkerställa att företagets interna mål beträffande hållbarhet kan
uppnås.
12
Långsiktiga relationer till leverantörer
För att få producera åt Houdini måste en producent underteckna och leva upp till Houdinis uppförandekod,
Code of Conduct (koden i dess helhet finns att läsa på vår hemsida). Koden har ett helhetsperspektiv på
hållbarhetsfrågor med fokus på social hållbarhet. Houdini har valt att bara producera i Europa för att nå en
så hög garanti som möjligt att deras krav efterlevs.
Social hållbarhet för Houdini innebär:
•
Inga kränkningar av mänskliga rättigheter
•
God arbetsmiljö
•
Säker arbetsplats
•
Rättvisa arbetsvillkor
•
Rätt till fackförening
•
Inget barnarbete
Houdinis mål för Social hållbarhet
Långsiktigt Mål
Verktyg
Delmål
Social hållbarhet
Houdini ska säkerställa
kundens trygghet att
deras produkter är
tillverkade på ett socialt
hållbart sätt
Genom att kräva sociala
certifieringar hos
Houdinis producenter,
såsom SA8000,
FairTrade samt
bluesign®. Tillverkning i
Europa.
Dokumentera alla sina
leverantörers certifieringar under
2013-14
Social hållbarhet
Långsiktiga affärer med
både leverantörer och
kunder
Houdini ska vara den
bästa kunden hos sina
producenter och den
bästa leverantören till
sina kunder
Houdini har som mål
att besöka alla sina
leverantörer, kunder och
distributörer 2 gånger/
år
Social hållbarhet
Houdini ska vara den
bästa arbetsgivaren
Genom tydligt och
strukturerat ledarskap,
med stor ansvarsfrihet
för den enskilda individen
Samtliga anställda skall
ha ett utvecklingssamtal och ett uppföljningssamtal per år
13
14
5. Houdini i praktiken
Multifuntionell design som håller i längden
Hela Houdinis produktutvecklingscykel börjar med att det finns en produktidé eller en efterfrågan från
någon i Houdini-teamet eller någon utav deras Friends som de samarbetar med. Det kan vara en produkt
de tycker saknas eller ett helt nytt segment. Houdini går alltid igenom följande frågor innan de drar igång
designprocessen.
- Förtjänar denna produkt att existera?
Ibland kan idén kännas för smal, Houdini vill att deras produkter ska kunna användas av många personer
för många olika aktiviteter.
- Kommer den att hålla tillräckligt länge?
Hållbarhet är viktigt för Houdini, både när det gäller miljö och kvalitet. De vill ta fram slitstarka produkter
som även håller för nästa generation.
- Är den tillräckligt mångsidig?
Houdini vill inte att man ska behöva ha en specifik produkt för varje aktivitet som man utövar. Kläderna ska
vara så mångsidiga att man ska klara sig med en minimal packning och ändå vara redo för alla äventyr som
väntar.
- Kommer den åldras med skönhet och bli en livslång följeslagare?
Houdini vill att deras kläder ska kännas estetiskt aktuella även när de fått några år på nacken. Även om de
arbetar mycket med färg och form så är hela tanken att de ska kännas tidlösa och personliga.
- Ingenting tillagt som inte behövs?
Ren design utan onödiga detaljer. Bara det som behövs för funktionen.
- Ger det Core Comfort?
Med Core Comfort menar Houdini att deras kläder ska upplevas bra med alla sinnen. Sköna och
funktionella, väl avvägda hur mycket vind och väta de ska tåla och ändå kunna släppa igenom
överskottsvärme och sist men inte minst så ska de vara bra för miljön.
15
Design för extra lång hållbarhet och återvinning
Livscykeln på produkter blir överlag kortare och kortare. Houdini tycker det är viktigt med återvinning
och vill ha ett kretsloppstänk redan från början i design fasen. Därför använder de idag så mycket ”rena”
material som möjligt i hela plagget, som möjliggör återvinning eller biologisk nedbrytbarhet.
All forskning inom textil produktion pekar åt ett och samma håll – den mest hållbara fibern att tillverka
plagg av idag är återvunnen polyester, som kräver minst vatten och är minst energikrävande. Det krävs ca
75% mindre energi att göra en återvunnen polyesterfiber, än att tillverka en vara av jungfrulig polyester.
Regeringen har fokus på fyra avfallsområden som måste minska; elektronik, byggmaterial, mat och textil.
Produktion av plagg är mycket energikrävande från råmaterial till färdigt plagg. Därför måste livslängden
på plagget vara så lång som möjligt. Houdini anser att återanvändningen av plagg bör öka bland annat
genom att generellt öka livslängden på produkterna som de sätter på marknaden. På Houdini vet de att
deras plagg håller länge. Power Houdin som funnits i 10 år, deras mest sålda plagg genom tiderna, vet de
lever kvar i mångas garderober för att användas under flera härliga och äventyrliga år.
Houdini minimerar påverkan i produktionen
Hållbar produktion
Houdini har långa och nära relationer med sina producenter. Tillsammans med leverantörerna utvecklar de
kontinuerligt nya material för att möta sina specifika krav på funktion och hållbarhet. De nya innovativa
materialen kräver Houdini aldrig ensamrätt på då de resonerar att det är det bättre om fler använder deras
material, eftersom de inte bara är tekniska utan dessutom de mest hållbara ur ett miljömässigt perspektiv.
Med hållbara material menar Houdini
-
Att de är gjorda av återvunnen fiber eller förnybar fiber som är biologiskt nedbrytbar om möjligt.
-
Att de är återvinningsbara; inga blandmaterial som komplicerar återvinningsprocessen.
16
Geografisk fördelning av Houdinis plaggproducenter
Kompromisslöshet innebär stora utmaningar
Houdinis dagliga utmaningar ligger i deras kompromisslösa inställning till att deras plagg ska vara
multifunktionella, tekniska, hålla hög kvalitet och vara tillverkade på ett hållbart sätt. Vanligtvis är det
relativt enkelt att tillgodose ett par av dessa behov, men att tillgodose alla samtidigt är helt klart en
utmaning de ställs inför dagligen.
Relativt ofta är urvalet av hållbara material fortfarande begränsat, vilket innebär att prisbilden oftast
är högre än vid andra val. I dessa fall ligger utmaningen hos deras marknads- och säljavdelning, i att få
kunder och återförsäljare att förstå vad det är de egentligen betalar för. Det handlar om att påverka
konsumenter att ändra sitt köpbeteende och att ifrågasätta varors ursprung. Det är en lång och svår
process att påverka något så stort som köpbeteenden, men eftersom de jobbar långsiktigt med allt de
gör fortsätter de att nöta sin övertygelse – att det går att sälja långsiktigt hållbara produkter, som är
tillverkade på ett schysst sätt både vad gäller sociala frågor och miljöpåverkan.
17
Design för extra lång hållbarhet och återvinning
Houdinis största tygleverantörer
•
Teijin – Alla tyger från Teijin är helt eller delvis gjorda av återvunnen fiber i Japan. En del av deras tyger är även bluesignade. Teijin tar även emot uttjänta plagg till att göra nya tyger av.
•
Pontetorto - Återvunna tyger och bluesignade tyger. Allt Houdini köper är producerat på Pontetortos fabrik i Italien.
•
Polartec® – Återvunna tyger och bluesignade tyger. Allt Houdini köper är producerat på Polartecs fabrik i USA.
•
Evertek – Återvunna och bluesignade tyger. Tygerna kommer både från Everteks fabriker i Taiwan och från Thailand.
•
Eurojersey – Varken återvunnet eller bluesign®. Eurojersey använder sig dock endast av förnyelsebar energi i sin produktion och för varje såld meter tyg, sponsrar de 1 m skog i Brasiliens regnskogar. Allt Houdini köper är producerat på deras ISO 14001 certifierade fabrik i norra Italien.
Geografisk fördelning av Houdinis råmaterial (antal köpta meter)
18
Houdinis materialanvändning
Tabellen nedan visar hur materialanvändningen fördelats under föregående verksamhetsår. Andelen tyg
under året som varken var återvunnet eller bluesignat var mycket liten, vilket framgår av figur 5 nedan.
Andel återvunna och bluesignade produkter 2012-2013
•
58 % av vikten av alla sålda produkter var tillverkade av återvunna material
•
62 % av vikten av alla sålda produkter var tillverkade av bluesignade material
Mot bakgrund av resultatet ovan har Houdini för första gången satt uttalade mål för hur stor andel av
tillverkningen som ska vara återvunnen respektive bluesignad.
Mål för nästa år maj 2013- april 2014:
•
63 % av vikten av alla sålda produkter ska vara tillverkade av återvunna material
•
67 % av vikten av alla sålda produkter ska vara tillverkade av bluesignade material
Redovisningsår
Meter
tyg/år
Kilo
tyg/år
% andel
återvunnet
% andel
bluesign®
Totalt
antal
kvalitéer
Teijin
59 914
15 819
100 %
0%
13
Polartec
35 470
17 744
14 %
100%
4
Pontetorto
19 537
10 380
74%
82%
4
Evertek
2 274
213
96 %
100%
2
Tsubasa
15 303
1 202
100 %
100%
3
Eurojersey
1 820
417
0%
0%
2
Raco
4 149
1 298
28%
100%
1
Primaloft
7 470
1 001
0%
100%
4
Totalt
145 937 m
48 074kg
57,7%
62,34%
33
Maj 2012April 2013
19
Fördelning i kg av köpt återvunnet material kontra icke återvunnet
Fördelning i kg av bluesignat material kontra icke bluesignat
Fördelning i kg av vad som inte är gjort av varken bluesignat material
eller återvunnet - 0,87%
20
Transporter och resor
Stor energianvändning
Houdinis verksamhet ger upphov till stor energianvändning där den allra största andelen ligger under
produktionsfasen från råmaterial till färdigt plagg. Energianvändningen är också betydande under
användarfasen i form av tvätt och torktumling. På kontoret har Houdini valt att använda ursprungsmärkt
vattenkraft3 via Elkraft Sverige AB och förbrukar ca 1260 kwh/år. Under året har Houdini öppnat egen
butik, dit de också köper förnyelsebar energi. Butikens elförbrukning kommer att redovisas i nästa rapport.
Transporterna är nästa utmaning
En av utmaningarna för Houdini framåt ligger i att kunna mäta CO2 utsläpp för deras transporter. Idag har
de ingen logistikansvarig, vilket gör detta arbete förhållandevis svårt och tidskrävande. Under föregående
räkenskapsår outsourcade de sitt lager. Nästa år kommer de att fördjupa samarbetet med lagret för att
kunna påverka val av energiförsörjning samt val av frakt. Houdini har hittills mest fokuserat på att göra
rätt materialval på sina produkter, vilket de vet är avgörande för miljöpåverkan, men framåt behöver de
börja räkna på hur deras val av transporter påverkar produktens totala miljöpåverkan.
Arbetspendling med båt
Inom företaget finns 3 tjänstebilar som används av Houdinis säljare. De flesta på kontoret åker annars
kommunalt till och från arbetsplatsen. Det går också att åka en kommunal pendelbåt till bryggan nedanför
kontoret.
Så här tar sig personalen på Houdini till och från jobbet
Tjänsteresor görs endast vid behov och inför varje resa planeras besöken noggrant för att få ut bästa
möjliga resultat av resan. Företaget har under året startat ett samarbete med en resebyrå där de kommer
att börja klimatkompensera sina tjänsteresor.
3
enligt EU direktiv
2001/77/EC om
produktion från
förnyelsebara alternativ
21
Houdinis personal avgör framgången
Ett av Houdinis mål är att vara den bästa arbetsgivaren. Kvalitén på företagets produkter och
arbetsinsatser beror helt och hållet på personalen. Bara nöjda och drivna medarbetare kan skapa en
arbetsatmosfär och ett företagsklimat som gör det möjligt att i framtiden anställa kompetenta och
motiverade medarbetare.
Dokumenterade utvecklingssamtal hålls en gång per år med påföljande uppföljningssamtal.
Utvecklingssamtalet ska resultera i utvärdering av tidigare års mål, mål för kommande år och en
handlingsplan för hur dessa mål ska uppnås, samt i relevanta fall en arbetsbeskrivning.
Alla anställda som uppbär lön erbjuds friskvårdsbidrag på 3000 kr per kalenderår, för att främja
personalens hälsa och välmående. Under 2012/2013 var det 60% av personalen som utnyttjade detta.
Houdini hade under räkenskapsåret 2012/2013 22st anställda.
Några fakta om personalen:
•
32% (7) var män och 68% (15) kvinnor
•
2 av 7 (29%) ledamöter i styrelsen var kvinnor
•
4 av 5 personer (80%) i ledningsgruppen var kvinnor
•
Medelåldern 35,5 år.
•
Totalt antal sjuktimmar 333,8 tim.
•
Snittsjukfrånvaro män; 17,8 tim per anställd
•
Snittsjukfrånvaro kvinnor; 14,1 tim per anställd
•
Antal nyanställda 2,4 personer
•
6 personer på deltid (varav 3 i ledningsgruppen)
•
5 personer har visstidsanställning
•
1 kvinna har slutat
•
7 personer har fått utbildning, totalt 154 timmar.
•
Utbildningen i snitt/anställd 7 tim
•
Inga arbetsrelaterade sjukskrivningar eller skador
22
6. Houdinis första
GRI-rapport
Houdinis första hållbarhetsrapport
Denna hållbarhetsrapport är Houdinis första och grundar sig på vad som hänt under Houdinis
räkenskapsår, maj 2012 – april 2013. Rapporten kommer att göras en gång per år och kommer även i
fortsättningen att följa Houdinis räkenskapsår. Houdini avser att för varje år utöka antalet punkter som
rapporteras, för att om några år hitta en omfattning som passar organisationens storlek och behov.
Houdini har valt att göra rapporten främst för att kunna se hur företagets hållbarhetsarbete förbättras
från år till år.
Svårigheterna med att rapportera om de logistiska frågorna har gjort Houdini uppmärksamma på att det
är här de behöver sätta in resurser för framtiden. De har samtidigt också insett hur roligt och lätt det varit
att skriva om de olika områdena, eftersom samtliga medarbetare på alla avdelningar på Houdini ständigt
tar hänsyn till miljöaspekter inom alla avdelningar och nivåer på företaget.
Rapporteringsrutiner
Tidigare säsonger har Houdini räknat antal stilar de har i kollektionerna som är gjorda av återvunnet och/
eller bluesignat material, något de kommer fortsätta med då det är det första ledet som företaget styr
över. Men i och med denna rapport har de även räknat fram hur många kilo textil de faktiskt producerar och
vilken andel som är återvunnet eller bluesignat. Detta har inneburit ett nytt sätt att mäta som möjliggör
jämförelse med andra tillverkare och även ett tydligt sätt att mäta hur de förbättrar sig från år till år.
Siffrorna i den här rapporten kommer dels från Houdinis tygleverantörer, som räknat fram vad de levererar
till Houdini på årsbasis i antal meter och i antal kilo, och dels från interna uppföljningsrutiner.
Målgrupp
Rapportens innehåll är främst till för att vara ett konkret verktyg i Houdinis interna arbete, ett sätt för
dem att kunna jämföra från år till år hur de förbättrar sig. Men rapporten vänder sig även till Houdinis
slutkunder och återförsäljare så att de ska kunna jämföra Houdini med andra varumärken. De hoppas
också att de med denna rapport kan inspirera fler företag att öka transparensen så att kunderna kan göra
sina val utifrån en större kunskap om olika företags hållbarhetsarbete.
Avgränsningar
Houdini har valt att redovisa siffror som direkt har att göra med produktionen av deras produkter eftersom
de ser att det är där de har sin största inverkan på miljön. När de framöver kommer att fortsätta med GRIrapporteringen kommer de att utöka till fler aspekter.
Houdini saknar i dagsläget en resurs för distribution och logistikfrågor och de har därför behövt
göra avgränsningar kring detta område. Vidare har de valt att inte plocka med exakt alla trimmingsproducenter, då det skulle ha blivit för omfattande i detta första skede. De har dock god kontroll på dessa
då de är lika noggrant utvalda som alla deras andra leverantörer och de har även arbetat med dessa i
många år.
23
Vi tar gärna emot frågor och synpunkter kring vårt hållbarhetsarbete!
Kontakt;
[email protected]
Produktionsansvarig: Mia Tapio
Tel: 08-55774640
Houdini Sportswear AB, Finnboda Varvsväg 16, 131 73 Nacka, Sweden
24
7. GRI-tabell
Indikator
Beskrivning
Sida i
rapporten
Rapporterings-grad
Strategi och analys
1.1
VD-ord
3
Helt
1.2
Årets resultat
4
Helt
6
Helt
Organisationens profil
2.1-2.10
Namn, produkter, ägare, marknad och utmärkelser
Information om redovisningen
3.1-3.8
Period, cykel, kontaktperson, processen och avgränsningar
22
Helt
3.12
GRI-index
24
Helt
Styrning, åtaganden och intressenter
4.1-4.4
Bolagsstyrning, styrelse, ägarskap
6
Helt
4.8
Mission, vision och värdegrund
8
Helt
4.11
Samarbeten
7
Helt
4.13
Medlemskap i organisationer
7
Helt
4.14
Lista på intressenter
7
Helt
4.15
Process för att välja ut intressenter
7
Helt
6
Helt
Ledningssystem
5
Ledningssystem, hur arbetet bedrivs
25
Indikator
Beskrivning
Sida i
rapporten
Rapporterings-grad
Miljöindikatorer
EN1
Förbrukat material i kg
18
Helt
EN2
Förbrukat material som är återvunnet
18
Helt
EN4
Energiförbrukning
20
Delvis
EN26
Initiativ för att minska miljöpåverkan från produkter
och tjänster samt resultaten
14-19
Delvis
AF19
Initiativ för att undvika farliga ämnen och använda
säkra alternativa kemikalier istället för de som finns
på REACHs begränsningslista
10-12
Helt
AF20
Lista på de material som föredras utifrån ett
miljöperspektiv
11, 18
Helt
Social påverkan, personalfrågor
LA1
Total personalstyrka, uppdelad på anställningsform,
anställningsvillkor och region
21
Helt
LA2
Totalt antal anställda som lämnat arbetsplatsen per
åldersgrupp och kön
21
Helt
LA7
Omfattning av skador, arbetsrelaterade sjukdomar
och sjukfrånvaro
21
Helt
LA10
Antalet utbildningstimmar per anställd per år,
nedbrutet per kön och ålderskategori
21
Helt
LA13
Sammansättning av styrelse och ledning nedbrutet
på kön, åldersgrupp, minoritetsgrupptillhörighet och
andra mångfaldsindikatorer
21
Helt
16
Helt
Ekonomisk påverkan
EC2
Hur klimatförändringar kan ha finansiella konsekvenser eller andra risker och möjligheter för organisationen
26