Transcript Nummer 2 - Norisol

SVEPET
en tidning från svenska norisol dec 2010
Extremt i Väst
Kvalitet leder framåt
Växande ställningar
Hjulen snurrar snabbt
Bernt Mårtensson berömmer alla medarbetare. Beröm för att svenska Norisol under
året både klarat av att hantera när marknaden stannar av – och när den rivstartar.
Efter en tuff inledning på 2010 så har det efter sommaren tagit
rejäl fart. Nu arbetar många av Norisols medarbetare under ett rejält
tryck för att hinna med.
– Vi gick ifrån att kämpa för att hålla uppe sysselsättningen till
att det plötsligt är så mycket att göra att vi är för få montörer och
projektledare. Nu tar vi igen det vi förlorat, men det innebär att
många arbetar för mycket och för länge för att hinna med, säger
Bernt Mårtensson.
Ett av skälen till situationen var att rörbolagens nedgång under
hösten 2009 hann ikapp Norisol under våren 2010. Då ägnade
Norisol mycket tid åt att skaffa fram jobb för att kunna sysselsätta
medarbetarna. Och den lojalitet som de under denna period visade
med företaget är något som Bernt verkligen uttrycker sin tacksamhet
över.
– Samarbetet mellan avdelningarna var verkligen mycket bra. Många
reste mellan projekt för att uppnå effektivitet och alla bidrog med sitt
engagemang.
formel på hur projektledarna ska arbeta på bästa sätt. Målet är
givetvis att snabbt ha en normal arbetsbelastning.
Hur denna formel ska se ut vet Bernt Mårtensson ännu inte, men
en sak är klar. Det kommer inte att handla om att det ska finnas
administratörer i projekten som enbart sysslar med just administration.
Istället tror Bernt Mårtensson att det kan bli fråga om kompletterande
projektledartjänster med flexibla arbetsroller som är kopplade till
säljfunktionen, inte har några egna projekt men kan kliva in där det
behövs vid hög belastning. Vare sig det handlar om en administrativ
chefsroll eller att komplettera vad det gäller kalkylering. Någon som
redan är inne i projekten och därför kan stötta när så är nödvändigt.
– Att bara anställda fler projektledare, vilket vi också ska göra, räcker
inte. Det gäller att tänka smart och nytt kring hur vi organiserar vårt
arbete bäst. För att utveckla bolaget måste vi ta oss tid att se över vår
organisation och driva det långsiktiga förändringsarbetet, inte enbart
ägna oss åt daglig business.
Eftersom svenska arbetsrättslagarna ser ut som de gör har svenska
Norisol sluppit ett stort bekymmer. Nämligen att behöva nyrekrytera
stort antal personal när konjunkturen vänder.
– Självklart är det en fördel att medarbetarna är kvar i Norisol när
marknadens efterfråga på arbetskraft ökar. Jag tror också att många
känner mer lojalitet
med företaget när man kämpat tillsammans och gemensamt sett till
att klara av svårigheterna vid låg beläggning.
Men så efter sommaren 2010 så drog det igång. Och vilken rivstart
det blev för Norisol. Inom alla områden snurrar nu hjulen fort och
det är svårt att klara att styra projekten optimalt.
– Som det är nu hinner vi inte ha den projektstyrning som vi skulle
vilja. Vilket gör att vi tappar pengar, helt i onödan. Nu gäller det att
vi drar lärdom organisationsmässigt av denna erfarenhet och hittar en
SVEPET – en interntidning från Norisol AB
Ansvarig utgivare: Bernt Mårtensson Text: Margita Ingwall Layout: Milk Tryck: Elanders
2
SVEPET
Av Margita Ingwall
Bernt Mårtensson, VD Norisol
Karlstad växer
Med två stora projekt, där både ställnings- och isoleringsarbeten utförs, bryter karlstadskontoret skickligt ny mark.
Pappersbruket Skoghall och biogasanläggning i Lidköping
är två utmanande uppdrag för ansvarsmontörerna.
Jan Larsson, Norisols regionchef Norr, är påtagligt nöjd när han beskriver hur det nystartade värmlandskontoret har dragit igång med
en rivstart. Till exempel har man fått kontrakt
av Butting att ansvara för ställningsarbetet och
isolering av cisterner hos Stora Ensos Skoghall.
Ett stort pappersbruk med stort behov av både
ställning och isolering.
– Värmland och Dalsland har ju tidigare varit
svarta fläckar på Norisol-kartan. Så det är
verkligen bra jobbat av Håkan Svärdh, Rolf
Pettersson, Per Johansson och de andra att
så effektivt ta plats på marknaden, säger
Jan Larsson.
Ord som givetvis glädjer Håkan Svärdh.
För honom var det ju en stor utmaning att
dra igång ett helt nytt kontor på en marknad
som redan är starkt konkurrensutsatt. Runt
pappersbruken har det av tradition vuxit upp
en mängd underleverantörer och att ta sig in
bland dessa traditionsbärare är självklart inget
enkelt uppdrag.
– Vad som driver mig är att det alltid är så
roligt att få göra affärer. Vi gick snabbt till
fyra anställda när vi startade men nu under
vintern är vi hela 16 stycken som jobbar. Där
är, förutom de fyra anställda, tre extraanställda
som är avlönade av Norisol, fyra polacker samt
fyra nya ställningsbyggare. Stora projekt kräver
stora resurser, och de har vi nu, säger
Håkan Svärdh.
Två av resurserna är ansvarsmontörerna
Rolf Pettersson och Per Johansson. Båda med
rejäl erfarenhet av branschen. Nu ansvarar de
för varsitt stort projekt och låter båda mycket
engagerade när de talar om sin uppgift. Rolf
Pettersson är ansvarig för isoleringen av en
biogasanläggning i Lidköping och det innebär
många olika sorters isoleringsarbeten.
– Det är en spännande utmaning för mig att
hantera en utländsk beställare. Det är tyska
Farmatic som beställt uppdraget direkt åt
svensk Biogas som ska ha hand om driften. De
tillverkar metangas till bilar, och vi isolerar och
plåtlägger dels fem cisterner och en ankomsthall som är 53 meter lång, 10 bred och 8,5
meter hög, berättar Rolf Pettersson.
Mycket som bönderna inte använder
kan jäsas och bli metangas, som till exempel
resterna efter majsskörden eller halm som är
dålig. Då det som produceras i anläggningens
cisterner inte är renare än 50 procentig gas
krävs det även en reningsanläggning där gasen
sedan raffineras med en skrubber, stripper och
flashtank till att bli 97 procentig. Därefter är
det dags att gasen komprimeras ner till 200300 bar i en komprimeringsstation för att bli
användbar.
– Det fungerar precis som med luft i en dykartub. Efter att metangasen blivit 97 procentig
tar Göteborg Energi, som ligger på andra
sidan av staketet, över och sköter själva tanksystemet och försäljningen runt om i Sverige
med tankbilar som åker runt om och fyller
på tankar. Isoleringsprojektet kräver mycket
samordning och det är roligt att ha så många
olika bollar i luften, säger Rolf Pettersson.
Hans kollega, Per Johansson, håller med
om vikten av att klara att ha många bollar i
luften. Vilket tydligt blir fallet när ett projekt
både rymmer ställnings- och isoleringsarbeten.
– Att jobba när man har större ansvar över
projekten är extra kul. Det faktum att vi
erbjuder både ställning och isolering ger bra
affärskontakter och möjlighet att göra en
effektiv tidsplan. Att man har ställningsbyggarna
på plats är till exempel en stor fördel. Både
vad det gäller kundkontakterna och att ansvara
för allt runtomkring som andra leverantörer,
material m m. Jag är verkligen glad över att det
finns en bra stämning inom Norisol som gör
att alla är noga och presterar på topp. Vilket
är nödvändigt eftersom priskriget pågår hela
tiden och allt måste hålla rätt nivå, säger Per
Johansson, ansvarsmontör på Skoghall.
Av Margita Ingvall
Håkan Svärdh, Per Johansson
och Rolf Pettersson.
Effektiv
effekthöjning
Kärnkraftverksindustrin är
sedan länge en viktig kund till
Norisol. Både vad det gäller
underhållskontrakt och större
uppdrag. Uppgraderingen av
Oskarshamn 3 är det största
projektet någonsin inom
svensk kärnkraftindustri.
Ibland är de klädda i både blyväst, helmask
och dubbla overaller. Det är när jobbet pågår
inne i reaktorsinslutningarna eller på andra
platser där det sitter radioaktivitet inne i rören.
Arbetet med att förbereda för effekthöjningen av kärnkraftverket Oskarshamn
2 pågår för fullt. Norisol har flera viktiga
uppgifter att fylla. Nu senast har 60 man
jobbat med att avisolera rörsystemen.
– Det är en av utmaningarna i mitt arbete,
just att styra upp stora projekt som kräver
att vi är så många på en plats. Vilket ofta
är fallet inom kärnkraftsindustrin, berättar
Patric Gustavsson, projektledare inom
Industrigruppen.
Förutom att förbereda med avisolering,
så att arbetet med att byta ut de specialtillverkade rören kan påbörjas, ska senare
Norisol även nyisolera med bland annat en
så kallad spegelisolering, en slags kassett.
Dessutom gör Norisol underhållsarbete vid
den årliga revisionen.
Säkerhetsarbetet med strålskyddet på
kärnkraftverken är rigoröst. Varje månad
byter man dosemeter på dem som jobbar.
Den skickas sen för analys, dessutom
används kontinuerligt digitala mätare.
– Vi ser hela tiden till att vi roterar dem
som jobbar så att de inte utsätts för för
mycket sammanlagd strålning. Det fungerar
fint och säkerhetsarbetet är mycket
effektivt vad det gäller att ta fram till
exempel skyddsutrustning, berättar Patric
Gustavsson.
En uppgradering av Oskarshamn 2 står
nu på tur. Egentligen var denna planerad
till att ske tidigare, men nu blir det av under
2013. Precis som nu med Oskarshamn 3
handlar det bland annat om att byta delar
av turbinerna och uppgradera systemet.
Av Margita Ingvall
SVEPET
3
Ställningar – en bärande
(affärs)konstruktion
Genom ställningsverksamheten tar sig Norisol direkt in på mycket attraktiva projekt.
Många kunder vill spara både tid och pengar vilket man självklart gör med samma
leverantör av ställningar och isolering.
Att kombinera ställningar med isolering är ett
smart drag som länge gjorts av Norisol i både
Norge och Danmark. Nu efter två år med
ställningsverksamhet också i Sverige kan man
konstatera att det fungerar väl även här.
– Genom ställningarna är vi först på plan
och har möjlighet att bearbeta kunden med
fördelarna om att bara ha en leverantör istället
för två. Väl på plats finns möjlighet att även bli
andra entreprenörers ställningsbyggare.
En presumtiv kund sa att han hade två
krav på sig; att halvera antalet underleverantörer och minska sina årliga underhållskostnader
med tio procent. Då var det härligt att säga att
jag direkt kunde hjälpa honom att uppfylla
båda dessa krav, berättar Kaj Hult, ansvarig för
Norisols ställningsverksamhet.
Sedan starten i oktober 2008 är man nu
uppe i 35-40 anställda och en mängd spännande projekt. Till exempel i Oxelösund där
Norisol bytte stora kanaler och ansvarade för
nyproduktion av två värmeväxlare och grova rör.
– Där har vi nu en förfrågan om ytterliggare
jobb på att demontera ugnar. I Nynäs har vi
jobbat ett tag, och där är nya projekt in med
ställningar och isolering av gas- och rörledningar som transporterar kyld gas och ånga
från raffinaderiet.
Hett
uppdrag
Vissa utmaningar är tuffare
än andra. Att få in 500 m2
stenullsisolering i en het
panna måste räknas till en
av de tuffare.
4
SVEPET
– Vi har vuxit smart. Visst kunde vi växa ännu
snabbare, men för långsiktighet gäller det att
skaffa rätt folk och rätt projekt. Det märks när
jag är ute och möter marknaden, att Norisol
är både omtyckta och respekterade. Vilket ju
förstås gör det ännu roligare att sälja in ställningarna men också viktigt att det matchar
den goda kvalitén på isoleringsverksamheten,
säger Kaj Hult.
Han har en lång erfarenhet av branschen.
Redan som ung på 70-talet började han jobba
med ställningar inom kärnkraftsindustrin. Då
var det en sektor där
det byggdes för glatta
livet och Kaj var med
och byggde bland annat Ringhals. Sedan var
det dags för några år
som resemontör innan
det egna företaget startades där han och en
kollega drog in mycket
Kaj Hult, ansvarig för
åtråvärda kontrakt
Norisols ställningsverksamhet
inom processindustrin.
Så pass framgångsrikt
att de blev uppköpta men jobbade kvar inom
firman.
– Firman som köpt upp oss ingick i en stor
tysk koncern. Och ärligt talat så blev det lite
väl uppstyrt. Jag gillar mer att skapa nytt. Så
att vara med och bygga upp en ställningsverksamhet inom svenska Norisol var verkligen
lockande.
Kaj tog chansen och nu två år senare är
han mycket nöjd med sitt beslut.
– Vi vill växa i områden där det finns stora
projekt. Vår kapacitet är stor och allt fler
kunder inser vilken effektivitet det innebär när
vi tar risken med ställningarna och de slipper
en leverantörskontakt. Allt flyter ju så mycket
smidigare, med kortare planeringstider, när vi
flexibelt kan följa med i projektets olika faser.
Norisols ställningsverksamhet satsar mycket
på kvalité, både inom materialet och personalen.
Ett viktigt val var att använda moderna
lättviktsmaterial som aluminium istället för de
konventionella stålplanken.
– Ett aluminiumplank väger bara en tredjedel
mot ett stålplank. Och idag är priset bara cirka
20 procent högre mot tidigare, när det var ett
extremt dyrt material. Aluminiumplåt sparar
verkligen på kropparna och kan vara ett argument för en duktig ställningsbyggare att byta
företag. Och vi vet alla hur svårt det är i denna
bransch att rekrytera nya medarbetare.
Det pågår ett verkligt utmanade Norisol-projekt på Mönsterås Bruk. Ett stort pappersbruk
som producerar 750 000 ton pappersmassa per
år. Till det krävs det enorma mängder energi
och pannan är mycket stor, cirka 50 meter
hög och 15 meter i fyrkant. Under ett planerat
stopp byttes en pannvägg ut och fram till jul
arbetar nu 14 man med att avisolera denna
samt sätta upp nytt. Den stora utmaningen är
uppsättningen av den nya isoleringen.
– Detta sker nämligen när man startat pannan
och vi bara har fem sex timmar på oss att få
dit det första lagret isolering. Sedan blir det för
varmt att jobba därinne. När den 100 millimeter tjocka stenullen i nätmattor sitter på plats
är det dags att lägga in de andra två lagren,
berättar Stig Brändén, ansvarig projektledare.
Förutom pannväggen utför också Norisols
montörer en mängd underhållsarbeten.
Av Margita Ingwall
Av Margita Ingwall
Mönstesrås Bruk
Kalkylarbete i tillväxt
Uppdraget är att ta fram rätt produkter till rätt pris. Norisols
kalkylarbete är nu mer spännande än någonsin. I och med
företagets tillväxt med Industrigruppen och Ställningsgruppen
blir utmaningarna fler och stimulerande.
Kalkylarbetet inom Norisol har utvecklats i
takt med att företaget utvecklas. I och med
satsningen på Industrigruppen och Ställningsgruppen har också kalkylavdelningens uppgifter
vuxit. Vilket Hans Flemsten, kalkylchef på
Norisol, tycker är både spännande och
stimulerande.
– Vid förfrågningar av större projekt kan vi
bli fem sex personer i gruppen som diskuterar
kalkylarbetet. Det gör så mycket för kvalitén
Extremt i Väst
Beläggningen i Väst är extremt hög. Montörer och
projektledare arbetar för fullt sedan i våras. Även nu
under den period som brukar vara lugnare, är trycket hårt.
Att förutsäga beläggningen låter sig inte enkelt
göras. Det är ett faktum som Norisols chef för
Väst, Christer Wikstrand, fått erfara denna
period. Hur hösten och förvintern 2010 skulle
utveckla sig var minst sagt svårt att sia om.
– Jag har arbetat i branschen sedan 1990 och
att förutspå hur den fungerar vad det gäller
beläggningen är
svårt. Inte trodde
jag att trycket skulle
fortsätta att vara så
högt så här länge.
Annars brukar det
ju vara så att vår
högsäsong sker våroch sommarhalvåret. Under vintern
Christer Wikstrand,
producerar
ju till
Chef region Väst
exempel värmeverken
energi för fullt så, planerade underhållsarbeten
sker under vår och sommar.
Skälen till den extrema beläggningen är
flera. Vid krisåren 2008-2009 sattes många
planerade projekt i malpåse. Även påbörjade
projekt blev, om inte lagda i malpåse, så
inpackade i plast. Nu öppnas de upp och får
se dagens ljus. En starkare konjunktur bidrar
självklart också till att mer byggs. Plus givetvis
att Norisol tar marknadsandelar.
– Andra år kan det ju krävas en rejäl insats att
driva in jobb för att hålla vår personal
sysselsatt denna period men nu är det
tvärtom att alla jobbar stenhårt för att
hinna med, berättar Christer Wikstrand.
Det är både underhållskontrakt och projekt
som ser till att hålla Norisol Väst så upptagna.
Christer Wikstrand ger ett exempel på när
det ena leder till det andra.
– Vi har en kund som började med att ge oss
mindre projekt på 5000-6000 kronor. Vilket
ju blir en chans för oss att visa vad vi går för.
Då är det extra kul när kunden sen återkommer och erbjuder ett större löpande uppdrag
och ytterliggare projekt kan generera, eftersom
det blir ett kvitto på att vi lyckats bygga upp
ett förtroende med de första
mindre jobben, säger Christer Wikstrand.
En positiv erfarenhet av den ovanliga
situationen är solidariteten och samarbetsförmågan som de olika delarna inom Norisol
Väst visat upp. Trollhättan/Stenungsund,
Jönköping och Göteborg har alla hjälpts åt
att fördela jobben för mesta möjliga
effektivitet.
– Att vi lyckas med det samarbetet betyder
väldigt mycket för både stämning och lönsamhet. Och det fungerar både när det som
under 2008-2009 var klent med uppdrag
och nu när vi istället har så mycket, säger
Christer Wikstrand.
Av Margita Ingwall
på offerten då dessa förfrågningar kan handla
om 5-20-miljonersprojekt, berättar Hans
Flemsten.
Men även vid mindre förfrågningar gäller
det givetvis att hålla toppnivå på kalkylerna.
Också här tillsätts vid en förfrågan direkt en
ansvarig senior projektledare. Sedan börjar det
gemensamma arbetet att ta fram en attraktiv
offert.
– En av de roligaste sakerna med mitt jobb är
det är så mycket kontakt med nya människor
och att man måste vara kreativ. Hela tiden
gäller det att ta fram nya lösningar och tänka
nytt, säger Hans Flemsten.
Parametrarna är som alltid; hur mycket
av vad och hur lång tid tar det att göra?
För att få fram svaren går Hans Flemsten och
kollegan Per Båstad igenom ritningarna och
kravlistan från den presumtiva kunden ”det
här och det här vill vi ha isolerat enligt dessa
krav”. Då börjar Hans och Per utifrån kravlistan att jaga bästa pris på materialet. Förutom
materialkostnaden måste ju givetvis arbetskostnaden tas fram; vad kommer montageinsatserna att gå på? Finns det några särskilda
säkerhetsföreskrifter som påverkar arbetet och
den tid det tar?
Det är några av de många frågor som
kalkylavdelningen måste se till att få svar på.
– Särskilt inom industrin finns ibland omständigheter som påverkar takten som våra
montörer kan jobba i. Är där till exempel
rigorösa säkerhetskrav så drar det ju ner på
arbetstakten, säger Hans Flemsten.
Vid de större projekten handlar det,
förutom att ta fram rätt pris på material och
Norisols montörers arbete, om att skaffa fram
rätt underleverantörer till rätt pris. Vid stora
industriprojekt är det nödvändigt att lägga ut
monteringen och en förfrågan skickas till cirka
tre montörer. Sedan väljs den ut som har bästa
förutsättningar att genomföra projektet.
– En del av dessa stora projekt kan ju under
längre eller kortare tid kräva många fler montörer än vad våra lokalkontor kan bidra med.
Tar vi till exempel den stora pannan med tillhörande rökgasrening i Hässleholm så måste
vi anlita underleverantörer för monteringen
medan Norisol håller med arbetsledningen,
berättar Hans Flemsten.
Mot slutet av de stora projekten knyts
dock sedan kontakter med Norisols lokala
avdelningspersonal, så att relationer upprättas
och kunden känner förtroende att fortsätta att
lägga uppdrag på Norisol vad det gäller både
större och mindre projekt eller underhållskontrakt.
Av Margita Ingwall
SVEPET
5
Det ena
leder till
det andra…
Isoleringsarbeten och ställningsbyggande har mycket gemensamt. Ett är
att man finns tidigt på plats i projekten.
Ett läge som klokt använt kan leda till
mer affärer (läs mer på 4).
Att Noriosol satsar på industrisidan är ingen
nyhet. Inte heller är det någon nyhet att det
går mycket bra. Ett exempel på det är de två
projekt som Björn Pettersson, regionchef på
Norisol Syd, väljer att lyfta fram.
– I Vallvik, ett pappersbruk söder om Söderhamn ägt av Rottneros, gör vi sedan cirka två
månader tillbaka en avisolering, återisolering
samt nyisolering på en sodapanna som tillverkar ånga.
Det andra projektet är i Hässleholm med
en nyproduktion av en fast bränslepanna som
byggs av projektledare Olegas Chopolovas
på plats och snart är färdigt. Björn menar att
industriprojekt har ett liv och underhållskon-
Kvalitet leder framåt
Kvalitetsarbete handlar om att noga analysera det som
varit – så att det som komma skall blir ännu bättre. För
Norisols HMS och kvalitetsansvarige Magnus Andersson är
främsta drivkraften att alla ska må, och kunna prestera, bra.
Engagemanget hos Magnus Andersson är
uppenbar. Detta är en person som verkligen
brinner för sin uppgift.
– Det finns en anda inom Norisol av god
stämning, både mellan oss medarbetare, våra
leverantörer och kunder. Generellt är det här
en liten bransch där många känner stor stolthet över sina arbetsuppgifter och verkligen
vill göra ett bra jobb. Norisols motto är ju att
inte bara leva upp till kundens förväntningar,
utan att helst överträffa dem. Allt det här
skapar goda förutsättningar för en HMS- och
kvalitetsansvarig, säger Magnus Andersson på
Norisol.
”När alla andra mår bra,
då mår jag som bäst”
Magnus Andersson,
kvalitetsansvarig Norisol Sverige
För honom är utgångspunkten att det alltid
finns möjlighet till förbättringar. Att det är
viktigt att ständigt analysera projekten och
dra slutsatser om vad som kan göras bättre.
Så att utvecklingen alltid leder framåt eftersom
man aldrig blir färdig. Till sin hjälp i den
processen bedriver Magnus ett mycket strukturerat arbetsmiljöarbete och ett system med
utvärderingar och samtal med de ansvariga
projektledarna; vad fungerade bra och vad kan
förbättras?
6
SVEPET
– Det kan handla om att skärpa upp säkerhetsmedvetandet eller att det behövs bättre
dokumentation och egenkontroll av eget
utfört arbete. Så att vi kan förhindra att det
dåliga upprepar sig.
Hälsa, miljö, säkerhet och kvalité handlar
om så mycket mer än att enbart följa lagar
och förordningar, vilket är att betrakta som en
självklar basnivå där Magnus ständigt läser in
sig på nya beslut från både svenska myndigheter och EU. Sedan några år tillbaka är det
till exempel lag på att det vid varje arbetsplats
ska finnas en namngiven arbetsmiljösamordnare. Denna person ansvarar för att alla olika
involverade underleverantörer i ett projekt ges
förutsättningar att jobba säkert. Magnus har
tätt samarbete med dessa samordningsansvariga och lägger också ner mycket tid på att åka
runt till olika projekt och lokalavdelningar för
skyddsronder, samtal och informationsmöten
med Norisols medarbetare; hur fungerar det
med skyddsutrustning och kläder, har andra
leverantörer inom projektet fullföljt sina åtaganden, så att Norisols medarbetare kan jobba
optimalt och säkert? Personalen är ett företags
viktigaste resurs och nöjda medarbetare ger
både mer engagemang och energi vilket bidrar
till hög kvalité.
– En mycket viktig drivkraft för både mig
personligen och Norisols ledning är omtanke,
att medarbetarna ska känna att vi verkligen
bryr oss om dem. Vi gör allt vi kan för att det
trakt ett annat. Men att där kan förekomma
att det ena leder till det andra…
– Fördelen med att komma in på industriprojekt som dessa är att man får en möjlighet att
visa vad vi går för. Då kan det ena leda till det
andra och vi får chans att komma ifråga även
för större underhållskontrakt, berättar Björn
Pettersson.
Branschen har, enligt Björn Pettersson,
en väl låg prisbild. Han siar också om att det
kommer in en del jobb nu i slutet på året men
att det i början på nästa år kommer att bli lite
trögare, innan marknaden tar fart igen.
– Det är en magkänsla jag har.
Av Margita Ingwall
ska vara tryggt och säkert i projekten. De ska
komma hem hela och rena när de jobbar hos
oss. Det gäller givetvis även för våra lärlingar
vilka jag ansvarar för under deras utbildningstid samt de långtidssjukskrivna som är i behov
av stöd och hjälp i sin rehabilitering.
Det finns så mycket att göra för att driva
projektarbetet framåt; lyhördhet för kundens
behov, förmåga till tydlig kommunikation
både internt och externt, flexibilitet och ett
öppet öra för vad som kan behöva ändras
under resans gång. Den höga grad av professionalitet som är Norisols signum bäddar för
att denna process drivs framgångsrikt och
affärsmässigt.
– Har du flexibilitet och fokus på kvalité i alla
led inom företaget så blir det roligare för alla
att jobba. Och så måste medarbetarna ges
möjlighet att leva hela liv, så de räcker till
för både arbetsliv och privatliv. Medarbetarenkäten med sina mycket fina siffror visar att
många trivs vilket även den låga sjukfrånvaron
och personalomsättningen är bevis på, avslutar
Magnus Andersson.
Av Margita Ingwall
Fakta
Namn: Magnus Andersson
Titel: HMS- och kvalitetsansvarig svenska Norisol.
Intressen: Musik, går ofta
på konserter. Mest hårdrock. Bilar, finns bara ett
bilmärke…
Arbetsuppgifter: Skyddsronder, informationsmöten med
personalen både ute i projekten och lokalavdelningarna, uppdatering av lagar och förordningar,
dokumentation och kvalitetssäkring, hanterar
personalutbildningar, ser till att nödvändig
kompetens finns, kontaktperson inom
företagshälsovården.
En kompetent kraft
– Kombinationen ställningar och isolering är en mycket god
idé, säger ansvarsmontören Martin Olofsson. Han vet vad han
talar om. Efter nästan tio år på norska ställningsmarknaden
jobbar han nu på svenska Norisol.
Martin Olofsson är en svensk ställningsbyggare med 10 årslång erfarenhet av ställningsverksamhet i kombination med isolering.
Men här i Sverige har han bara arbetat sedan i
augusti. Resten av sin tid som ansvarsmontör
har han nämligen tillbringat i Norge. Där är
ju kombinationen av ställnings- och isoleringsmarknaden sedan länge ett upplägg som kallas
”multidiciplin”, alltså där man tar ansvaret
för projekten från ax till limpa. Från att bygga
ställningar och ansvara för isolering, till att ta
hand om blästring och målning.
– I Norge finns ju en helt annan marknad i
och med olje- och gasindustrins alla offshoreplattformar, där jag jobbade i många år. Men
självklart är det ett smart upplägg även i
Sverige att komplettera isoleringsarbetet med
ställningsbyggandet, menar Martin Olofsson.
Martin Olofsson har mestadels bott i Sverige
och pendlat till Norge och en mängd av hans
gamla vänner från Sölvesborg arbetar också
med ställningsbygge. Livet på plattformarna
blir mycket speciellt med stor sammanhållning
och kamratskap. Men förutom de extrema
villkoren som råder offshore menar Martin
att branschen generellt bjuder på en fin
gemenskap.
– Som ställningsbyggare får man inte bara
arbetskamrater, man får vänner.
En av fördelarna som Martin Olofsson lyfter
fram med kombinationen är möjligheten att
ta sig in i isoleringsprojekt genom att först få
ställningsuppdraget.
– Det gäller ju att leverera på ställningsjobbet att kunden får ett förtroende och gärna
ser Norisol som en fortsatt leverantör. Ett
spännande projekt är till exempel pannan som
byggs av KMW i Hässleholm, där det finns en
mängd underleverantörer.
Det faktum att Norisol valt att bygga upp en
egen ställningsavdelning
med hittills trettiotalet
montörer, istället för att
köpa upp befintliga företag, tycker Martin är ett
smart drag.
– På så sätt uppnår vi den
kvalité som engagerade och
professionella medarbetare
presterar. Och de relationer
vi skapar gör att vi kan
komma ifråga för fler
uppdrag. Det är självklart
oerhört viktigt att vi inom
ställningar lever upp till
Norisols goda anseende.
Att det är mycket positivt
märks till exempel när vi
skaffar material på Ahlsell.
När man säger att man
är från Norisol så blir det
alltid ett väldigt positivt
bemötande, det märks att
de har förtroende för oss.
Då känner man sig ju stolt,
berättar Martin Olofsson
glatt.
Av Margita Ingwall
Martin Olofsson och Richard Petersson
Ny projektledare
gillar Norisol-andan
Han är mycket nöjd
med samarbetet mellan
ställningbyggandet och
isoleringsuppdragen.
– Det känns bra att det
finns en liten utmaning i
att få projekten att fungera
smidigt och att komma in
Anders Björklund
i gänget, säger Anders
Björklund, sedan ett år projektledare inom
Norisols ställningsverksamhet.
Både vid Hässleholms värmeverk och
Karlshamns margarinfabrik pågår det just nu
ställnings- och isoleringsarbeten utförda av
Norisol. I Hässleholms värmeverk har man
jobbat i över ett halvår med isolering samt
nyproduktion av en kraftpanna. Medan i
Karlshamns margarinfabrik är det en cistern
och rördragningar som ska åtgärdas.
Sedan ett år tillbaka är Anders Björklund
projektledare inom Norisols ställningsverksamhet och han ger sin nye arbetsgivare
”med beröm godkänt” i betyg.
– Jag tror aldrig jag har varit med om en sådan
öppen och trevlig stämning under min 26 år
i branschen. Här är folk verkligen stolta över
sitt jobb och man är bra på att ge raka besked.
Det finns en särskild Norisol-anda tycker jag,
med tydlig styrning och samtidigt utrymme
att ta eget ansvar. Precis så försöker jag få medarbetarna att känna för sina arbetsuppgifter,
att de ska få en vilja att driva sig själva framåt.
Uppdragen varierar ständigt, ibland stora
industriprojekt och ibland en knepig fasadintäckning eller nyproduktion av en panna.
– Att vår bransch bjuder på så mycket omväxlande uppdrag är verkligen spännande och det
tycker alla montörerna är kul. Ställningsbyggare och montörer hamnar hela tiden på olika
platser och möter nya människor. Arbetet ger
en stor frihet och det var en av anledningarna till
att jag började i branschen, berättar Anders.
Nu 26 år senare jobbar han fortfarande
kvar och kör mellan de olika uppdragen runt
om i södra Sverige, många timmar genom de
småländska skogarna blir det. Att Norisol har
valt att utrusta ställningsverksamheten med
plank i lättviktsmaterialet aluminium är något
som Anders Björklund är klart positiv till.
– Aluminiumplanket är ett stort framsteg som
är värt mycket och innebär att vi som jobbar
med ställningarna får längre ”förbrukningsdatum”. Man måste ju ha en viss fysik för att
orka med det ofta tunga jobbet och självklart
underlättar det om materialet väger mindre,
säger Anders Björklund.
Av Margita Ingwall
SVEPET
7
B
SVERIGE
PORTO BETALT
PORT PAYÉ
Nybliven pensionär lämnar över
För Gunnar Andersson handlar pensioneringen inte om att snabbt varken kasta in
handduken eller lämna in nyckeln. Han ser effektivt överlämnande av sitt kontaktnät
som en kompetens- och hederssak.
Efter att ha arbetat i
många decennier var
det så dags att kliva
över pensionsstrecket.
Men för Gunnar
Andersson, före
detta chef på Norisol
(PIFAB) i Göteborg,
är detta steg inget man
Gunnar Andersson
hastar över i brådska.
– Man kan ju inte bara släppa allt på en gång,
har man haft kunder i 20-30 år så tar det ju
tid att låta den nya personen ta över kontakten.
Det gäller att fasas ut långsamt, annars kan det
ta slut väldigt fort, menar Gunnar Andersson.
Som den erfarne affärsman Gunnar är
vet han vilken stor roll relationer spelar och
att sådana måste skötas med både tydlig och
varsam hand.
– Kan man som avgående bidra till att kunden
får förtroende för ens efterträdare är det ju bara
roligt. Ibland sker det fort men ibland behövs
det längre tid så att den nya relationen får chans
att sätta sig.
Vilket det är beror mycket på vilken generation både säljare och kund tillhör. I dagens
mer lättrörliga samhälle finns en större vana
vid att jobba i projekt och byta samarbetspartners. Men inom isoleringsverksamheten, med
sina traditionsrika band till VVS-branschen,
är det oftare fråga om långvariga relationer
där man gjort affärer tillsammans i årtionden.
– Har man haft en yrkesroll i 45 år så har det
blivit en del av en själv. Och det har ju varit
något jag tyckt mycket om, annars hade jag ju
inte lagt ner min själ i just det.
Gunnar tycker att det är viktigt att också
yngre generationer lär sig vikten av att skapa
personliga band med sina kunder. Att ha det
drivet, fast man inte på samma sätt som förr
”lever” med sina kunder.
– Nu är det andra tider där man mer delar
på familjeansvaret och det tycker jag är mycket
positivt. Vi i min generation, som jobbade
som resande, missade ju tyvärr den möjligheten. Här finns en utmaning i att på nya
sätt skapa starka relationer till sina kunder.
För relationer fortsätter att vara viktiga för
affärerna och det märks ju direkt om någon
utstrålar ”det här är något jag vill syssla med”.
En sådan inställning fungerar som en direkt
ingång till kunden som ju också valt denna
bransch, avslutar Gunnar Andersson.
Av Margita Ingwall
Industrigruppen
Administrationen
Administrationen på Norisol välkomnar kontakt med montörerna.
– Ifall montörerna har funderingar eller behöver hjälp är de mer än
välkomna att höra av sig till oss, berättar Marie Svensson.
Just under denna period pågår ett intensivt budgetarbete hos administrationen på Norisol.
– Då tittar vi både på historien, på utfall från tidigare år, men givetvis
tittar vi även framåt.
Det gäller att göra en trovärdig budget utifrån en mängd olika variabler,
berättar Marie Svensson på Norisols administration.
Nu stundar ju juletider och för vissa är det aktuellt att ta ledigt.
– Vi är mycket tacksamma om montörer meddelar det på tidlappar innan
de går, snarare än efter.
I övrigt vad det gäller tidlapparna uppskattar vi mycket om de lämnas in
så snabbt om möjligt, helst måndagen efter arbetad vecka. På så sätt får
administrationen bästa förutsättningar att räkna på och betala ut korrekta
löner i tid.
Av Margita Ingwall
Kombinationen av ställningsverksamhet
och isolering har visat sig vara en fullträff.
– Nu går det så bra med ställningarna att vi från
och med nu fokuserar på industriställningar och
framför allt dem som är samprojekt med isolering.
Vilket har varit vår målsättning från början, säger
Bernt Mårtensson, VD på Norisol.
Bland ställningsprodukterna finns nu även
mobila ställningar som kommit igång under hösten
vilka används för isoleringsarbeten i pannor. En
teknik som spar två tre dagar för pannägaren
eftersom pannan inte behöver vara avstängd lika
länge som annars.
– Ett bra exempel på hur nödvändigt det är att
ständigt tänka nytt och strategiskt, avslutar
Bernt Mårtensson.