Transcript Sönerna tar över - Kristofer Lönnå

vår historia j NORRLANDS MILJÖVÅRD
TEXT SARA BERGQVIST FOTO KRISTOFER LÖNNÅ
Norrlands Miljövård startade på 1970-talet
med två städmaskiner för heltäckningsmattor.
Investeringen visade sig bli ett riktigt lyckokast.
Idag har företaget utvecklats till ett av Sveriges
största städbolag med 600 anställda.
Sönerna tar över
q Norrlands Miljövård är idag ZiVWaZgVYZe€
&.dgiZgbZaaVc<~kaZdX]@^gjcV#;Žgjidb
hi~YjeeYgV\ZgW_jYZgWdaV\ZicjbZgVi_~ch"
iZghdbh`ŽihZaVkiZaZ[dck~mZa!gZXZei^dc!
edhi]VciZg^c\!€iZgk^cc^c\!XV[‚!Wadbbdg
dX][Vhi^\]Zihh`ŽihZa#
Ä9ZÓZhiV`jcYZg`dbbZg^chdbhi~Y"
`jcYZg#HZYVc`Vch`ZYZi[dgih~iiZgbZYVii
k^iVg]VcYdbYZgVh[ŽgWgj`c^c\hbViZg^Va
ZaaZgh`ŽiZgk~mZacdX]gZXZei^dcZcŽkZg
1/2010
PricewaterhouseCoopers
hdbbVgZc!h~\ZgEZiZgCdgWZg\!kY[Žg
[ŽgZiV\ZidX]hdci^aa\gjcYVgZc6cYZgh
CdgWZg\#
7V`db[ŽgZiV\Zih[gVb\€c\Vga^\\Zg
b€c\V€gh]€giVgWZiZ#:[iZgVii]V_dWWVi
^]de,*%%%`gdcdghiVgiVYZ6cYZghCdgWZg\
dX]]Vch[gjCdggaVcYhB^a_Žk€gY[Žgc~g"
bVgZ)%€ghZYVc#>Y‚ci^aa[ŽgZiV\Zi]VYZ
]Vc[€iijcYZgh^ci^Yhdbh_ŽbVc#
Ä>;adg^YVig~[[VYZ_V\ZcVbZg^`VckVgh
eVeeVYgZkZiibViik~iic^c\h[ŽgZiV\bZY
'%%Vchi~aaYV#9€i~c`iZ_V\ViiYZih`jaaZ
_V\dX`h€`jccV\ŽgV!WZg~iiVg6cYZgh
CdgWZg\#
E€,%"iVaZikVgb€c\VhkZch`V]Zb!
[ŽgZiV\dX]Wji^`ZgjigjhiVYZbZY]Zai~X`"
c^c\hbViidg#9~gZbdihV`cVYZhkZii^\V
gZc\Žg^c\hbZidYZg#
Ä?V\]ŽgYZiVaVhdbZcWgVbZidYdX]
^ckZhiZgVYZ^ik€bViik~iibVh`^cZg#K^`db
?DFKJ
&.
”Vi kom igång snabbt
och formligen överöstes
med jobb.”
Anders Norberg, grundare.
^\€c\hcVWWidX][dgba^\ZcŽkZgŽhiZhbZY
_dWW!WZg~iiVg6cYZghCdgWZg\#
Hdb[ŽghiVbZYVgWZiVgZVchi~aaYZ]Vch^c
WgdghdbZ\Zcia^\ZckVgYVchWVcYhbjh^`Zg#
I^aahVbbVchik~iiVYZYZ]Zai~X`c^c\hbVi"
idgcV]dhJbZ€Jc^kZgh^iZibZYhVbbVc"
aV\i('%%%`kVYgVibZiZg\dakniV#;aZgV
hidgVkVgj]jhWaZkdX`h€`jcYZg#
ÄE€YZci^YZckVgYZi]Zai~X`c^c\hbViidg
^]ZaVkVgj]jhZcjidbe€bViVkYZac^c\Zc#
K^`jcYZWŽg_V[gZYV\`k~aadX]kVgV[~gY^\V
e€b€cYV\bdg\dc#:[iZghdbV[[~gZgcVkVg
hi~c\YVe€]Za\ZgcV`jcYZk^VgWZiVdhiŽgi
dX]hdkV^W^aZchdbk^]VYZ^eVg`Zg^c\h"
]jhZi!WZg~iiVg6cYZghCdgWZg\#
BZcWVgVc€\di€ghZcVgZWŽg_VYZb€c\V
g^kVjih^cV]Zai~X`c^c\hbViidgVkdgd[Žg
VaaZg\^Zg#
ÄK^[ŽghidYhcVWWiViik^b€hiZhVihVe€
c€\diVccVidX]WZhi~bYZdhh[Žg`dcigV`ih"
hi~Yc^c\#IVX`kVgZZccnhidg`jcY[ŽgYjWW"
aVYZk^dbh~iic^c\Zce€Zii€g!WZg~iiVg
6cYZghCdgWZg\#
HZYVcYZhh]Vg[ŽgZiV\Zi[dgihViiViik~mV
^hiVY^\iV`i!W€YZdg\Vc^h`idX]\Zcdb[Žg"
k~gk#9ZZcYVhidgVbdi\€c\VgcV^cig~[[VYZ
jcYZg-%"iVaZi#
ÄK^]VYZZmeVcYZgVi[ŽghcVWWidX]]VYZ
ZcYZa`dcigV`ihdb^ciZkVgaŽchVbbV#>
YZia~\ZiVca^iVYZk^y]ga^c\hGZk^h^dchWng€
^=~gcŽhVcYhdb]_~aeiZdhhVii\€^\Zcdb
`dcigV`i[Žg`dcigV`idX]YZi~gYZiW~hiVk^
]Vg\_dgi#:[iZgYZi]Vgk^]V[iWgVgZhjaiVi
]ZaVi^YZc!h~\Zg6cYZghCdgWZg\#
;ŽgYgn\i[Zb€ghZYVcid\hŽcZgcVEZiZg
dX]@ZciCdgWZg\ŽkZgkZg`hVb]ZiZc#
Anders och Sara Norberg, som drog igång bolaget på 1970-talet.
ÄK^~\Zg*%egdXZcikVg!ik~giZbdiVaaV
gZ\aZg#BZc]^ii^aah]VgYZi\€iik~aY^\iWgV!
h~\ZgEZiZgCdgWZg\#
9Zi[ŽghiVWgŽYZgcV\_dgYZkVgViih`VeV
Zc[Zb€gheaVc#:ck^`i^\[g€\VkVgYZc
Ž`VYZVcYZaZcXZcigVaVjee]VcYa^c\VgY~g
[ŽgZiV\dX]bncY^\]ZiZgk^aa]VaZkZgVciŽ"
gZgbZYkZg`hVb]ZiŽkZg]ZaVaVcYZi#
ÄIgZcYZc~ginYa^\#9~g[Žg]Vgk^bZY
[ngVVcYgVhi~YWdaV\hiVgiViZii\ZbZchVbi
hZgk^XZWdaV\hdb`VcZgW_jYVg^`hi~X`VcYZ
i_~chiZg!WZg~iiVgEZiZgCdgWZg\#
C~gYZi\~aaZgegdYj`ijiWjYZiigdg]Vc
^ciZVii[ŽgZiV\Zih`^a_Zgh^\h€bnX`Zi[g€c
VcYgVhi~YWdaV\#
ÄBZck^]VgZiiZc\V\ZbVc\!Zcc~g]Zi
1973 1975 1977 1980 1994
Anders och Sara Norberg startar Norrlands
Miljövård i Nyland, två
mil norr om Kramfors,
med tvätt av heltäckningsmattor. Omsättningen första året blir
140 000 kronor.
'%
?DFKJ
Verksamheten breddas till kontraktsstädning. Omsättningen
ökar till 3,5 – 4 miljoner
kronor. Etablering i
Örnsköldsvik.
Huvudkontoret flyttar
till Kramfors.
Omsättningen ligger
på 5,5 – 6 miljoner
kronor.
Etablering i Umeå.
Uppköp av Sundsvalls
Städ. Omsättningen är
nu uppe i 20,1 miljoner
kronor.
PricewaterhouseCoopers
1/2010
Peter Norbergs råd hur
ett familjeföretag bäst
kan växa:
Sönerna Peter (till höger)
och Kent Norberg som
tog över bolaget för fem
år sedan.
Fundera på varför ni vill växa och
vilka konsekvenser det medför i form
av krav på arbetssätt, resurser, egen
arbetstid, ledarskap och kompetens.
Gör en enkel så kallad SWOT-analys
och se till att vara överens om hot och
möjligheter. Koppla detta till en handlingsplan och stäm av en gång per
år eller vid behov. Bestäm risknivå.
Fokusera på det uppsatta målet.
Skapa en tro på det ni gör och att den
analys ni gjort är riktig.
Identifiera och knyt upp andra nyckelpersoner om det finns sådana. Avhopp
är jobbigt i en tajt organisation.
Dela upp arbetsuppgifterna mellan er,
respektera varandras olika åsikter och
var prestigelös. Låt inte oliktänkande
skapa osämja. Vid låsta lägen kan
det ibland vara nyttigt att ta hjälp av
någon utifrån.
PRICEWATERHOUSECOOPERS
TJÄNSTER TILL BOLAGET
1 Rådgivning vid bokslut
1 Revision
1 Skatterådgivning
1 Rådgivning vid förvärv, verksamhetsutveckling med mera
dX]Zc`dbeZiZchhdbb€c\VVcYgVhi~Y"
WdaV\^ciZ]Vg#
EZghdcVaZc~gZcVccVck^`i^\[gVb"
\€c\h[V`idg#B€c\V]Vg_dWWVi^[ŽgZiV\Zi^
b€c\V€g!ZcYZac~hiVchZYVchiVgiZc#
ÄK^\Zgk~aY^\ihidg[g^]ZidX]Z\ZiVchkVg#
6iieZiV^YZiVa_ZgiVghcVWWiYŽYe€Zc\V\Z"
bVc\Zi#
B^a_ŽVgWZiZi~gdX`h€k^`i^\i[ŽgWdaV\Zi#
Ä@Zb^`Va^ZVck~cYc^c\Zc]Vgb^ch`Vi
bZY(%")%egdXZci#9Zhhjidb]VgYZhdb
`ŽgW^a^_dWWZi\€iiZcjiW^aYc^c\^Vii`ŽgV
b^a_Žk~ca^\idX]cji~kaVgVaaVdbVii`ŽgV
hc€aVhi!h~\ZgEZiZgCdgWZg\#
C~hiVjibVc^c\[Žg[ŽgZiV\Zi~gVii]Vc"
iZgVYZchiVY^\ik~mVcYZkdanbZc#
ÄJcYZg€gZi^c[Žgk^ZiicniikZg`hVb]Zih"
hnhiZb#K^WZ]ŽkZgdX`h€ZiihigViZ\^h`i
[dgjb[ŽgViiY^h`jiZgV[g€\dge€a~c\gZ
h^`i#9~g[Žg]Vgk^WŽg_Vii^iiVe€]jgk^`Vc
\€k^YVgZbZYViih`V[[VZcZmiZgchingZahZ
i^aa[ŽgZiV\Zi!h~\ZgEZiZgCdgWZg\#Ï
2000 2004 2009
Företaget köper Länsstäd. Omsättningen är
53 miljoner kronor.
1/2010
PricewaterhouseCoopers
Sönerna Peter och
Kent Norberg tar över
verksamheten. Systern
Magdalena Norberg blir
utköpt. Omsättningen
ligger på 97,7 miljoner
kronor.
Uppköp av Rensam i
Söderhamn. Prognostiserad omsättning är 175
miljoner kronor. Företaget
har 600 medarbetare,
varav 400 på heltid.
?DFKJ
'&