Transcript Extern styrelse eller inte

Gästkrönikör:
Kaj Pedersen
Vi har haft stor
nytta av externa
styrelseledamöter.
Kommer revisionsplikten
av avskaffas för små
bolag?
Sidan 2
Sidan 6
Sidan 9
TILL
FÖRE
TAGA
RE
I MIT
TENÄLVSB
ORG
MITTENÄLVSBORG
Årgång 2· Nummer 1 · 2010
Till företagare för företagare
Extern styrelse eller inte
Extern styrelse, advisory board, nätverk eller ensam är stark – det är
frågan för många små och
medelstora företag. Många beslut
fattas vid köksbordet hemma.
Affärskuriren har mött ett par deltagare i den så kallade LOM-gruppen i
Herrljunga. De har mötts en gång i
månaden, tio gånger per år, i 18 år.
Några av deltagarna har extern sty-
relse, andra inte. Gruppen använder
varandra som en advisory board.
Sekretessen är hundraprocentig,
närvaron hög och gruppen känner
att de definitivt har nytta av sitt nät-
verk. Här avhandlas allt från eventuella företagsförvärv till vardagliga
problem. Mötena ger energi till den
handfull företgare som möts här.
Ledaren
Nya momsregler
Lästips
Vem ska starta framtidens företag?
Skolans inställning avgör.
Sidan 2
Årsskiftet innebar nya momsregler.
30 sätt att avgöra en af fär.
Sidan 10
Vi hjälper dig med företagets försäkringar.
N:a Strömgatan 5, 0322-785 00, www.lansforsakringar.se/alvsborg
Utgiven av Alingsås Kuriren, verksam sedan 1969
Sidan 8
Sidan 4
Vilka är morgondagens
företagare
I
dag har vi i vårt närområde en majoritet av den företagande generation som närmar sig pensionsåldern. Deras barn vill inte ta öv er.
Många företag kommer att läggas ner
istället för att säljas eller genomgå en
generationsväxling. Det är dessa farhågor som näringslivsorganisationerna
ger uttryck för. Vad beror det då på?
Varför startar svenskarna färre företag än andra? Varför är det så få kvinnor som vill bli företagare i Sv erige?
Varför är inte den yngre generationen
piggare på att starta företag?
Utbildar för anställning
Man kan ju leka med funderingen att
vårt företagsklimat i Sverige inte är
tilltalande eller att trygghetssystemen
ställer företagaren utanför även om
man är med och betalar till dem.
Jag tror inte det är hela sanningen.
Jag tror att det handlar om hur vårt utbildningssystem under decennier utbildat för anställning. Sverige är storföretagens förlovade land, sa en företrädare för en näringslivsorganisation till
mig häromdagen, och han har rätt. Hela vårt regelverk är anpassat till stora
företag med anställda VD:ar. Småföretagare ska leva efter samma regelverk.
I många år har jag sparat ett urklipp
från Dagens Industri. Urklippet är ett
dagens citat från Sören Gyll, före detta
Volvochef; ”En ung människa kan passera ett helt utbildningssystem, ända
upp till högskolenivå, utan att ens ha
kommit i kontakt med ett företag.
Samma människor förväntas sedan
starta framtidens företag”.
Tyvärr har bilden knappt synbart
förbättrats. Entreprenörsprogram tar
plats på gymnasiet, samverkan mellan
skola och näringsliv lyfts i alla diskussioner och Ung Företagsamhet tar större och större plats på de gymnasiesk olor som har etablerat UF, men det
räcker inte. Det måste tas större grepp.
Unga människor måste förberedas. De
måste ha valmöjligheten att fortsätta
som anställd eller starta eget när de på
allvar ska ta nästa steg i arbetslivet.
Vän av ordning tycker kanske denna diskussion skjuter över målet. Idag
kommer ungdomarna inte ens in på arbetsmarknaden. Detta är naturligtvis
ett bekymmer som handlar om allt från
lågkonjunktur till lagen om anställningsskydd – sist in, först ut. Om detta
kommer vi att återkomma på denna sida då frågan mot alla odds hamnat på
den politiska dagordningen.
betsmiljöverket. Som en följd av ett
nytt EU-direktiv vill Arbetsmiljöverket
införa ett omfattande regelverk som
ska skydda minderåriga i arbetslivet.
Det är regler som rör arbetsuppgifter med mera, men den största n yheten
är det nya sättet att beräkna arbetstid.
Förslaget innebär att skoltid läggs ihop
med arbetstid, och det är upp till arbetsgivaren att, med hot om vite, garantera att de minderåriga inte arbetar
och studerar mer än åtta timmar per
dag. Efter en fullgången skoldag blir
det inte mycket tid över för arbete. På
helgen ska den minderåriga ha minst
42 timmars sammanhållen vila, så då
blir det inte mycket tid för arbete heller.
Förslaget som nu är ute på remiss
innebär i princip att väldigt få minderåriga kan få ta extrajobb under skolterminerna. Deras chans till en plats på
arbetsmarknaden, tjäna egna pengar
och få framtida referenser blir obef intliga.
Detta förslag måste kastas i soptunnan för våra ungdomars skull – den
grupp som Arbetsmiljöverket tror sig
hjälpa, men istället stjälper.
Utestänger ungdomar
Anna-Karin Jansson
Ansvarig utgivare
och småföretagare
Ett annat bekymmer har också visat
sig i form av en nitisk utredare på Ar-
Debatt
Löften som inte infriats
S
måföretagaråret 2009 har bjudit på många löften, en
del lättnader – men också en hel del besvik elser. Tyvärr. Var tog den slopade revisionsplikten vägen och
hur kan någon försvara den nya, ogenomtänkta, kassaregisterlagen?
FöretagarFörbundet ger både ris och ros till Alliansregeringen. Men ställer framförallt stora förhoppningar till 2010.
Men det är inte många månader kv ar för att hinna med alla
utlovade löften om förenklingar och förbättringar. Så nu är
det bråttom.
Men i Skatteverkets remissvar trycker verket på att det finns
stora risker att företagare fuskar och det har bidragit till att
Revisionsplikten finns kvar.
Vi tror att tjänstemännen på Skatte verket skulle behöva
komma ut i verkligheten. Bilden av en fifflande och fuskande småföretagare stämmer inte. Kanske behöver tjänstemännen lämna sina skrivbord och åka runt i landet och träffa småföretagare. Företagare som året om, dygnet runt sliter
för att hålla sig själva och Sverige flytande. Att utmålas
som oseriösa och fuskande är helt oacceptabelt.
En räddare i bister konjunktur
Högst på önskelistan
År 2009 var året som Sveriges småföretagare blev älskade
av alla – från höger till vänster. Småföretagaren lyftes upp
som en hjälte. En räddare i en bister k onjunktur.
Det är här jobben skapas och det är här framtiden f inns.
Underbara ord i småföretagarnas öron. Men småföretagarna
är luttrade och faller inte bara för smicker, utan vill se konkreta åtgärder. Det är här det delvis gått helt snett.
• Den nya kassaregisterlagen som trädde i kraft vid årsskiftet är ett slag i ansiktet på många hårt arbetande småföretagare. En färsk undersökning visar att tre a v fyra kommer att
drabbas ekonomiskt av den nya lagen. I ett inslag på Ek ot
den 11 december framkom att Skatteverket gjort oanmälda
inspektioner på 500 företag. Av dessa fuskade 300. Vad
som dock inte framkom var att de 500 var utvalda just för
att Skatteverket misstänkte fusk just här. Det säger ingenting om hur det ser ut i småföretagar -Sverige som helhet.
• Från och med årsskiftet försv ann den så kallade klyvningsregeln. Kortfattat innebär det att hela vinsten upp till
fem miljoner kronor, kommer att beskattas som lön. Det
kan innebära så mycket som 700 000 kronor mer i skatt.
Detta drabbar småföretag som säljer sitt företag, vid e xempelvis en generationsväxling. Hade man istället sparat på
börsen och köpt aktier i ett storföretag hade skatten nära
nog halverats.
• Sverige är i dag det enda landet i hela EU, tillsammans
med Malta, som har kvar revisionsplikten för småföretagare. Enligt planerna skulle den slopats redan tidigt i våras.
Vi är inne i ett v alår och mycket står på agendan. Inte minst
Alliansens utlovade regelförenklingar. Det som står högst
på småföretagarnas önskelista är:
• Rejäl sänkning av Arbetsgivaravgiften. Småföretagarna
har faktiskt fått en förhöjd avgift under den nuvarande borgerliga regeringen. Den enprocentiga sänkningen som införts räcker inte så långt, men är en början.
• Slopad revisionsplikt. Ska enligt ryktet träda i kraft den 1
juli 2010. Vi följer frågan noga.
• Trygghetssystemen måste anpassas till småföretagens
verklighet. I dag betalar Sveriges småföretagare till ett
system som man inte utnyttjar. Frågan har utretts av Alf
Eckerhall på uppdrag av regeringen och under våren 2010
förväntas en proposition.
Önskelistan kan göras lång. Men vi är öv ertygade om att
regeringen nu kommer att spurta på slutet a v mandatperioden och verkligen göra det attraktivare att starta företag,
enklare att driva samt utveckla företag och lönsammare
samt mindre riskfyllt att anställa. På det skulle man vinna
hundratusentals småföretagares röster, skapa fler jobb och
få den ökade tillväxt som Sv erige behöver.
Camilla Littorin,
förbundssekreterare FöretagarFörbundet.
Per Lidström,
ordförande FöretagarFörbundet.
GÄSTKRÖNIKÖR
Kaj Pedersen
Att stärka sitt inre ledarskap
A
tt vara chef eller arbetsledare idag kräv er en hel del av
dig både tidsmässigt och rent personligt. Att vara den
som många gånger skall ta beslut, både tre vliga och
mindre trevliga, kräver att du själv har en stabil grund att stå
på. Att vara den personen som ofta skall inspirera dina medarbetare gör ju att du bör v ara inspirerad samt motiverad själv, för
det är ju svårt att ge bort något man inte har .
Det har gjorts en del intervjuer där man har frågat v ad en
bra chef skall ha för e genskaper, saker som att ha en inre trygghet, balans i livet, bra lyssnare, empati, prestigelös, tydlighet,
bjuda på sig själv, ha humor, kunna framhäva andra än sig
själv, någon man litar på och att personen har mod att ta tag i
konflikter är några av många egenskaper som nämns. Man anser även att en bra chef skall leda genom andra, skapa mening
och motivation i gruppen samt vara uppmärksam på om någon
arbetar för mycket och kanske är i riskzonen för att bränna ut
sig. Så för att kunna leda andra bör man ju ha skapat ett starkt
inre ledarskap där man vet om sina egna värderingar och hur de
i sin tur styr ens e gna beteende.
Att bygga upp ett starkt inre ledarskap, självkänsla samt
självförtroende är en förutsättning för att kunna agera som en
bra ledare och chef, och att äv en för att fungera och må bra
som människa.
Så hur bygger jag då upp min självkänsla och v ad är skillnaden på just självkänsla respektive självförtroende. För att göra
det enkelt kan man säga att självkänsla är mitt värde i mina e gna ögon, både när det går bra eller dåligt för mig så har jag
fortfarande samma människovärde.
Självförtroende är mera relaterat till v ad jag gör. Jag kan ha
ett starkt självförtroende på mitt jobb där jag känner mig säk er
på det jag gör, men jag kan ha ett sv agare självförtroende om
jag ex skall hålla ett föredrag, prata engelskt etcetera. Alltså
handlar självförtroende mer om prestation.
Några signaler på att du behöv er stärka upp ditt inre ledarskap, din ”självkänsla”, kan vara att;
• du gör saker för att du vill visa andra att du kan och inte för
att du vill det själv,
• du jämför dig ständigt med andra och bara känner dig bra om
ingen annan är bättre,
• du går runt och känner dig som en bluf f som snart kommer
bli avslöjad, att du inte kan ditt jobb bra nog(vilk et ofta bara
handlar om egna fantasier),
• du ser ner på andra och hävdar dig gärna på andras bek ostnad.
• du känner dig mindre värd än andra,
• du söker bekräftelse och är rädd att hamna i k onflikt,
• du anpassar dina åsikter så att andra skall tycka om dem,
• du ständigt behöver höras samt veta bäst
Vinster med en god självkänsla
•
•
•
•
•
•
Vi tycker om oss själva i med och motgång.
Vi tar ansvar för våra relationer.
Vi följer våra egna drömmar.
Vi ser misstag som saker vi lära av.
Vi jämför oss mindre med andra.
Dina kolleger samt vänner känner sig a vspända kring dig.
Hur stärker jag min ”självkänsla”?
• Skilj på självkänsla/självförtroende.
• Öva på att bekräfta dig själv.
• Jämför dig mindre med andra.
• Gör saker för att du vill göra dem.
• Acceptera sina brister, samt lära av dem.
• Se misstag som något man f aktiskt lär av.
• Ha en inre dialog med dig själv där du letar lösningar och inte slår på dig själv när det går mindre bra.
• Ge beröm lägg ditt fokus på v ad du samt dina anställda gör
bra, och bekräfta det mera.
• Skriv varje kväll i en ”bra bok” sak er som du är glad och
nöjd över med dig själv.
• Acceptera dina brister. Ingen är perfekt, och försök förbättra
det du vill.
I mitt arbete idag som ledarskaps coach /vägledare samt
mental tränare ser jag ständigt hur viktigt det är att vi som leder
andra även ser till att stärka upp vårt e gna inre ledarskap. Det
gör att vi lättare kan utv eckla andra och oss själva och vår roll
blir tydligare och starkare.
Kaj Pedersen
MT-Gruppen, Lic Mental tränare
Affärskuriren i Mittenälvsborg är producerad av Alingsås Kuriren AB, januari 2010 • Ansvarig utgivar e: Anna-Karin Jansson
Alingsås Kuriren AB, Södra Ringgatan 13, 441 30 Alingsås
Tel. 0322-66 83 00 • r [email protected] • www.affärskuriren.se
2
Affärskuriren 2010
DIN KOMPLETTA
SERVICEVERKSTAD!
NYHETER HOS OSS!
• Däckservice och hjulinställningar
• Hyrbilar introduceras under våren 2010
• Nyanskaffad bromsprovare för säkrare service
• Ytterligare en ny 5 ton’s lyft
• Montering och kallibrering av Dräger alkolås
• Taxameter service – Megtax
Göran Svenssons Bilverkstad Eftr. AB
Drottninggatan 17, Vårgårda. 0322-62 00 89
Allbilverkstad som tillhör
Bosch Car Service-kedjan
www.boschservice.se
Affärskuriren 2010
3
Lästips
Ledarskap för
hälsosam framgång
”Salutogent ledarskap” är titeln på
en alldeles nyutgiven bok. För fattare är Anders Hanson, Alingsås, som
till vardags arbetar med hälsopromotion och ledarskap.
– Ledarskap handlar om att skapa gynnsamma
förutsättningar, och hur man organiserar så att
människor får möjlighet att lyckas, säger Anders Hanson. Han menar att människ ors genuina behov av att må bra handlar om att f innas
i ett meningsfullt sammanhang. Människan
måste hitta tillbaka till ett meningsfullt sammanhang för att må bra, orka med och lyckas.
Målbilden är viktig.
– Här ligger ett stort ansvar på ledaren
oavsett om det är i arbetslivet, skolan, föreningen eller till och med i föräldraskapet, betonar Anders Hanson. Hans nya bok ska ses
mer som en reflektionsbok än som en k okbok
som talar om hur ledarskapet ska v ara.
Mänsklig logik
– Sedan industrialismens intåg har vi talat om
teknologisk logik och sedemera också om
målstyrning. Nu måste vi föra in den mänskliga, salutogena, logiken också, menar Anders
Hanson.
En maskin som inte fungerar kan lagas.
Man ser att något är sönder. I en arbetsgrupp
som inte fungerar finns inga söndriga synliga
maskindelar. Det finns ingen logisk koppling
mellan orsak och verkan utan ligger i människors komplicerade samspel. För att må bra i
gruppen måste man kunna samarbeta.
– Kan man nå dit presterar man också bättre. Det är ledaren som utifrån sitt intresse för
människor kan inspirera, uppmuntra och bekräfta positivt beteende. Då mår människor
bra, vilket är en förutsättning för framgång,
lönsamhet och effektivitet, menar Anders
Hanson. I det salutogena ledarskapet ger inte
ledaren direktiv. Det handlar istället om att
göra sammanhanget meningsfullt, begripligt
och hanterbart.
Positiv målbild
– Jag ser hela tiden i olika or ganisationer och
verksamheter hur man utgår från det ne gativa.
Man ska arbeta med en k onflikt och man talar
till exempel om mobbing på skolan istället för
att vända på frågan, och fokusera på det vi
ska vara duktiga på, konstaterar Anders Hanson, och ger exemplet att istället för att arrangera en temadag om mobbing borde temadagen handla om kamratskap.
Om målbilden är positiv och om medarbetarna görs delaktiga i processen når man ett
positivt resultat.
– Ett situationsanpassat ledarskap är viktigt. En del medarbetare eller arbetslag fungerar bäst när det är tillsagt v ad som ska göras,
andra fungerar bäst om de bara får reda på
vad arbetet går ut på. Sedan ser man till att ta
sig dit. Att ge en frihetskänsla som ger möjligheter att vara kreativ, och ändå fungera i ett
samanhang, är en viktig del i ledarskapet, menar Anders Hanson.
– En klok ledare kan reflektera öv er sin
grupps mognad och hitta människors förmåga
och tillgångar, avslutar Anders Hanson, och
bjuder in till läsning och reflektion i sin n ya
bok.
Anna-Karin Jansson
Anders Hanson, Svenska Hälsopromotion gruppen, Alingsås, har gett ut sin andra bok. Bokens titel är ”Salutogent ledarskap” och handlar om hur man tar tillvara människors och
gruppers tillgångar.
FOTO: ANNA-KARIN JANSSON
Fler lästips
Om avslut och
vardagsregler
Hur du kommer till avslut handlar
ett lästips om. Ett annat om vardagens levnadsregler, nog så svåra att efterleva i dagens samhälle.
NYA
PARTNER
NU I BOXLINEUTFÖRANDE!
Nya Partner Boxline har vuxit till sig – inte bara chassit utan också påbyggnaden. Skåpet till nya Partner Boxline har blivit både högre och bredare
jämfört med den tidigare modellen. Nya Partner bjuder på hög komfort och
säkerhet som återigen gör Partner till den här transportbilsklassens ledstjärna.
Peugeot Partner
Boxline
2.514 kr/mån exkl. moms
1,6 HDi 90 hk kostar från 199.900 kr.
Godkänd för 100 % momsavdrag!
Standardutrustning som ingår:
"$MVGULPOEJUJPOFSJOHr$%SBEJPPDITJLUQBLFUrMVDLBCBLrCFMZTOJOHrMBTUMÇTÕHMPS
Tillägg Pluspaket:
4JEPMVDLBIÕHFSWÅOTUFSrTQPJMFSQBLFUrDFOUSBMMÇTMVDLPS
GSÇOLSNÇO
Garantier: 2 års nybilsgaranti utan milbegränsning med Peugeot Assistance. Därefter ytterligare 3 års drivlinegaranti* och
assistans* samt 6 års rostskyddsgaranti. *Förutsätter att bilen från och med tredje året servas och repareras på auktoriserad
Peugeotverkstad med Peugeot originaldelar. Förmånlig finansiering genom Peugeot Finans. **Ränta f.n. 2,95 %, första
förhöjd avgift 20 %, restvärde 40 % av nybilspriset efter 36 mån. Uppläggnings- och aviavgift tillkommer.
Alla priser exkl. moms. www.peugeot.se
hanssonbil.se
Norrlandsgatan 8, Bolltorps industriområde Alingsås. Tel 0322-30 38 00
Öppettider: Måndag – torsdag 10–18. Fredag 10–17. Lördag 11–14
www.hanssonbil.se
4
Affärskuriren 2010
Vem vet hur historien hade tett sig om de tio
budorden inte funnits? Som omistliga rätte snören i all samlevnad har budorden styrt
över riken och hjärtan så länge människan
varit civiliserad. I De tio budorden levandegör, åskådliggör och
tolkar UllaBritt de
tio Guds bud för
den moderna
människan. Genom egenupplevda situationer
och hennes
många möten
som själasörjare
i kyrkan ger hon
förklaringar, beskrivningar och
framförallt råd
om hur du kan
applicera och
tolka Guds bud
i vardagen och i förhållande till omvärlden. De tio budorden skänker glädje och
stöd både i triviala och svåra situationer. De
är utgångspunkten för den som vill förbättra
sina relationer, leva ett sannare och mer rättfärdigt liv och inspireras till hederlighet i
tanke, ord och gärning.
De tio budorden i vår tid av UllaBritt Berglund
Bokförlaget Forum
Komma till avslut
Förra året kom ”30 sätt att göra af fär” ut.
Nu har
den också
kommit
ut på
engelska.
Boken
handlar
om avslutsteknik för dig som vill lyckas med försäljning.
Ämnen som tas upp är v arför säljare inte
vågar avsluta, hur du kan gå på flera a vslut
utan att bli tjatig och hur du hanterar köpsignalen.
30 sätt att avsluta och elva punkter som
gör dig till stjärnsäljare gör bok en till en
handbok för försäljningschefer.
Här finns konkreta tips för hur använder
bokens övningar för att träna säljare att bli
bättre avslutare och en komplett kursplan
för träningen.
Några kommentarer om boken; ”Efter att
ha börjat läsa boken, kunde jag inte lägga
ifrån mig den förrän jag v ar klar. Väldigt
konkreta tips, som vi i vårt arbete har direkt
nytta av och som vi kan använda oss av omgående i vår försäljning. Pedagogiskt skrivet
med massor av bra tips, skrivet på ett välformulerat och lättbegripligt sätt.
En bok man kan läsa flera gånger och
som kommer att innebära ett lyft för alla
säljare som läser den.” (Richard Turoczi, Sales director New business Careerbuilder)
30 sätt att göra affär
Max Söderpalm
Söderpalm Publishing
www.blowup.se
www.borjessonsbil.se
Nya Transporter.
BlowUp
Budget
BlowUp
Design
BlowUp
Rollit
BlowUp
Expand XL
BlowUp
Expand
MediaScreen 4
BlowUp
Expand
MediaScreen 2
Outdoor
BlowUp
Rollit XL
BlowUp
Rollit -Kassett
för vägg/takmontage
BlowUp
Bannerstand
BlowUp
Design
Floor Stand
BlowUp
Rollit
Profilstång
BlowUp
Rollit
Trekant
BlowUp
PopUp
BlowUp
Expand
Media Fabric
BlowUp
Expand Tower
BlowUp
Podium Case
BlowUp
Flaggor
BlowUp
Gatupratare
BlowUp
Fasadskylt
BlowUp
Snäppram
BlowUp
Snäpplist
BlowUp
Ljuslådor
BlowUp
Bordsställ
BlowUp
Canvastavla
BlowUp
Expand
FlagStand XL
BlowUp
Zone Karraktär
Ramsystem
BlowUp
Zone System
BlowUp
Affischställ
BlowUp
Rollit
Dubbelsidig
Transporter Skåp Company från 199.900:– exkl moms eller
1950:– exkl moms/mån*
BlowUp
Cirkel Expo
www.volkswagentransportbilar.se
BlowUp Bildproduktion AB | Verkstadsg. 4, 441 16 Alingsås
Tel. 0322-194 02 | [email protected] | www.blowup.se
Häradsvägen/Boråsvägen, Alingsås
Tel: 0322-789 00
Elteknik Alingsås ingår numera i NEA-Gruppen.
Lokalt är vi 60 personer som erbjuder ett brett utbud, med kunnande inom bland annat:
Elservice, larminstallation, bredbandsinstallation och nätverk,
projektering från idé till fär dig lösning.
0322-67 11 00
Hos oss kan ni även köpa elmaterial av fack-kunnig personal, och kom ihåg att utnyttja ROT -avdraget.
NEA-Gruppen – kunden i centrum
Affärskuriren 2010
5
Slopad revisionsplikt
ska beslutas
Svagt – men
tydligt – uppåt
Positiva tongångar märks bland medlemmarna i handelskammarens konjunkturpanel. I
Västsverige har konjunkturen vänt uppåt.
Medan tolvmånadersprognosen endast har rört sig sv agt
uppåt sedan oktoberenkäten, tilltar optimismen på tre månaders sikt. Gapet mellan de båda tidsperioderna har därmed halverats sedan augusti.
Efter en klar förbättring under årets första del, har läget
de senaste månaderna legat stabilt på en nivå strax under
normalläget. Västsvenska Industri- och Handelskammaren
konstaterar att riktningen i ekonomin är svagt positiv. En
fortsatt svag utveckling på arbetsmarknaden vägs till viss
del upp av en stark export. Det finns också tecken på att
den privata konsumtionen har passerat botten.
– Bara för att den djupaste krisen ligger bak om oss, betyder inte det att alla problem är som bortblåsta, säger handelskammarens vd Johan Trouvé och fortsätter:
– Av den klimatundersökning som vi n yss presenterade
framgår det att bristande tillgång till kapital fortf arande betraktas som en allvarlig flaskhals. Vi befinner oss i en lågkonjunktur och de ekonomiska stimulanser som har satts in
för att stödja näringslivet kommer att behövas ännu en tid,
avslutar Johan Trouvé.
Slopande av revisionsplikten ligger på regeringens bord. Ursprungsförslaget är att
detta ska träda i kraft
den 1 juli 2010 och
tillämpas första gången för det räkenskaps år som börjar närmast
efter den 30 juni
2010.
Det skulle i så fall minska företagens administrativa kostnader med 5–6 miljarder kronor.
Utredningen lämnade sitt
förslag till regeringen i april
2008. Utredningen kom fram
till följande:
• Idag har alla aktiebolag
skyldighet att ha en kvalificerad revisor. Utredningen föreslår att bara knappt fyra procent av aktiebolagen ska ha
revisionsplikt. Detta innebär i
stort sett en återgång till den
ordning som gällde före år
1988.
• Idag är revisorn skyldig att
granska styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Utredningen föreslår att
förvaltningsrevisionen avskaffas.
• Idag är revisorn skyldig att
granska hur revisionsklienten
fullgjort sin skyldighet att betala skatt och om det förekommit brott i revisionsklientens verksamhet. I förekommande fall ska revisorn anmärka på eller anmäla missförhållanden. Utredningen föreslår att dessa bestämmelser
upphävs.
• Idag väljs en revisor för en
period av fyra år. Utredningen föreslår att mandattiden
kortas till ett år.
Den ursprungliga tidsplanen, att förslaget beräknas
hamna på riksdagens bord
under mars 2010 och de n ya
bestämmelserna beräknas sedan träda i kraft den 1 juli
2010, ses av många som
omöjlig.
– Vi ska ha tagit beslut
före valet, säger statssekreterare vid finansdepartementet,
Ingemar Hansson.
Anpassade regler
Sverige är tillsammans med
Malta det enda landet i Europa som fortfarande har kvar
den allmänna revisionsplikten
för alla aktiebolag. Att minska kostnaderna och minimera
onödig byråkrati anses av
många vara ett viktigt steg
för att få fart på företagandet
i Sverige.
Ett starkt
näringsliv är
en nödvändighet för att
Sverige ska
stå starkt i
framtiden och
klara den internationella
konkurrensen.
– Förslaget har dock
rest ett antal
farhågor. Det
finns en risk
att de positiva
effekterna, som föreslås i utredningen, äts upp av att nya
typer av bokföringskontroller
införs. Ges exempelvis Skatteverket nya befogenheter att
på kort varsel slå ned på företag, kan det innebära att näringsidkare inte törs göra sig
av med sin revisor, vilket i
sin tur skulle leda till att byråkratin och kostnaderna
kvarstår. Därtill kommer arbetsbördan på Skatteverket
att öka om de ska göra fler
bokföringskontroller på arbetsplatser, skriver en motionär med partibeteckning
(KD) till riksdagen.
Ett annat frågetecken gäller vilka företag som ska om-
fattas av revisionsplikten. Utredningen föreslår att företag
som ligger under åtminstone
två av EU-direktivens maximivärden ska undantas revisionsplikten, nämligen företag med:
– en balansomslutning under 41,5 miljoner kronor
– en nettoomsättning under 83 miljoner kronor
– har färre än 50 anställda.
Utvecklingen inom EU
går mot att allt fler länder
väljer EU:s maximivärden för
undantag från revisionsplikten. För att öka Sveriges konkurrenskraft bör Sverige också lägga sig på EU:s maximi värden för undantag från revisionsplikten.
Solskydd
kan halvera
energikostnaden…
Vi har lösningen
0322-180 75
Kungsgatan 48
www.alingsasnaprapatklinik.se
Medlem av Svenska Naprapatförbundet
Service • Montage • Försäljning
Industridammsugare inkl. tillbehör
Damm-, svets- och avgasutsug
Processventilation • Buller- och svetsdraperier
Bläster • Oljedimma • Spån • Skärvätska
Kastellgatan 10 · Alingsås · 0322-63 60 54
Kontoret bemannat fredagar
www.albm.se
KVÄNUM
Kontor 0512-920 07
Johan 0739-40 05 12
Åsenvägen 2, Lerum
Tel: 0302-513 40, 031-702 55 20
www.thorens.nu
Världens
lättaste
resväska!
UTHYRNING & MONTERING
AV ALUMINIUM & STÅLSTÄLLNINGAR
Kungsgatan 29, Storkenhuset
Tel 0322-165 60
6
Affärskuriren 2010
Kvalitetssäkrad
städning sedan 1984
Rent & Fint grundades 1984
och är idag ett medelstor t städföretag med Alingsås
och omnejd som arbetsplats .
Vi samarbetar med ett 70-tal kunder oc h
återfinns i så gott som alla branscher.
Vi utför bl.a.
• Kontorsstädning • Flyttstädning
• Butiksstädning
• Hemstädning
• Skolstädning
• Golvvård
Välkommen
till vår biltvätt!
• Vaxprogram med Sonax vax
• Tvättprogram för lätta lastbilar
Maxmått H 275. L 675 cm. B 240 cm.
Norrlandsgatan 7, Alingsås
fax 0322-63 42 55
• 30% kortare tvätt-tid
tel 0322-63 42 50
www.rent-fint.se
Statoil Alingsås
Kristineholm. 0322-133 33
Öppet: Lördag 7.00–24.00. Söndag 9.00–24.00
Vardagar 6.00–24.00
förändrar vardagen
Aastra
BusinessPhone
En kraftfull kommunikationslösning för små
och medelstora företag
BusinessPhone innehåller en komplett kommunikationslösning avsedd för de behov som finns vid små och medelstora
företag.
Här ingår allt från mobila lösningar för personalen på kontoret och på fältet till IP-telefoni, meddelandetjänster och
kontaktcenterlösningar.
BusinessPhone har allt du behöver och du kan kombinera
ett eller flera alternativ i en alldeles egen BusinessPhonelösning, skräddarsydd och anpassad efter just era behov .
TELEFONVÄXLAR
DATANÄT MOBILTELEFONI
Mjölnaregatan 1, Alingsås. Tel 0322 -66 55 00. Fax 0322 - 66 55 01
Öppet vardagar 8–17. Välkomna!
info@ pemakom.se • www.pemakom.se
Affärskuriren 2010
7
Varandras advisory board i 18 år
Varje möte ger ny energi
1992 inleddes ett projekt inom Utvecklingsfonden (som sedan blev Almi) där för etagare i Älvsborgs län träffades och nätverkade. LOM-gruppen fortsatte efter de två projektåren i Herrljunga med omnejd med en handfull för etagare,
som nu varit varandras advisory boar d i 18 år.
– Vi fann ett värde i att fortsätta träf fas, och genom åren har vi
avhandlat en mängd frågor till n ytta för oss enskilda företaga-
re, säger Bo Alavik, Herrljunga Träindustri AB, som varit med
sedan starten.
– Idag är vi sex sju företagare som träffas en gång i månaden. Då sitter vi några timmar en kväll. Vi inleder med en runda där var och en uppdaterar oss andra om dagsläget i respektive bolag. Ibland har vi en föreläsare och ibland fokuserar vi
på ett företags aktuella situation, berättar Åk e Blomdahl,
Blomdahls Mekaniska i Herrljunga, som också v arit med sedan starten.
– LOM står för ledning, organisation och medbestämmande. I gruppen har vi genom åren diskuterat kv alitetsfrågor, juridik, personalpolitik, företagsförvärv, försäljning och mycket
annat, säger Bo Alavik.
– Man kan vara hur trött som helst, men mötena är prioriterade. Så måste det vara om det ska fungera, och alla bidrar . Alla har både behov och intresse av LOM-gruppen, och därmed
kan arbetet fortsätta år efter år. Det handlar om att både kunna
ge och kunna ta emot. Det viktigaste är att man lämnar v arje
möte med en behaglig känsla och n y energi, konstaterar Åke
Blomdahl.
Absolut sekretess
LOM-grupperna drevs initialt av konsulter. Efter ett par år utkristalliserades en grupp som ville fortsätta mötena.
– Vi sökte pengar från Utvecklingsfonden för att kunna ta
in föreläsare och fortsätta en period till. Vi jobbade också för
att få ihop gruppen, lära känna v arandra väl och bygga förtroende för varandra. Det var inget kafferep vi samlades i. Det
handlade om personlig utveckling och ledarskapsutveckling,
slår Åke Blomdahl fast.
Nu har gruppen verkat i sammanlagt arton år, och mötena
är lika prioriterade som i början – kanske till och med mer, då
gruppen stärkts, förtroendet är orubbligt och sekretessen kring
vad som sägs på mötena total.
– Så måste det vara. Ska gruppen, eller vår advisory board,
fungera tillfredsställande, och man ska kunna få råd och stöd i
sitt företag, måste vi vara helt öppna, kunna ställa alla frågor
och ha god kunskap om v arandras företag, betonar Bo Alavik.
Olika branscher
LOM-gruppens ledamöter kommer från olika branscher, man
är inte konkurrerande företag och här har genom åren funnits
företag med allt från tre till 150 anställda.
– Vi har olika verksamhet och är olika stora, men våra frågeställningar liknar varandra. Företagarens vardag skiljer sig
inte så mycket, men vi kanske hanterar frågorna olika. Då kan
vi lära av varandra, menar Åke Blomdahl.
Frågor som diskuteras kan röra le verantörsfrågor, organisation, framtidsfrågor, strukturfrågor och strategier.
– Vi var två delägare, men nu dri ver jag företaget ensam,
och jag har ingen extern styrelse. Min hustru och jag äger bolaget, och styrelsefrågan har inte v arit prioriterad, även om jag
både tänkt tanken på extern medverkan och ser nyttan. LOMgruppen är min advisory board. Det skulle bli väldigt ensamt
om både stora och små frågor om jag inte hade gruppen, säger
Bo Alavik.
Blomdahls mekaniska drivs av två delägare, som är bröder.
Företaget sökte extern kmptens inom ekonom, och har sedan
förstärkt också med marknadskunskap i styrelsen.
– Det är jättebra för oss Styrelsens e xterna ledamöter har
både motiverat oss att bromsa när vi v elat gasa och uppmanat
oss till att ta i med hårdare n ypor när vi inte sett beho vet, berättar Åke Blomdahl.
– Vi har en styrelse med tre f amiljemedlemmar och två externa ledamöter. Styrelseledamöterna har ju mer detaljkunskap
om vårt företag än LOM-gruppen, och styrelsen fokuserar bara
på oss, men LOM-gruppen är oerhört viktig för mig och företaget, säger Åke Blomdahl.
Puschat medlemmarna
LOM-gruppes medlemmar har olika uppbyggnad. Någon har
externa styrelseledamöter, andra inte. Någon har flera mellanchefer, andra sköter allt själva, men frågeställningarna är förvånansvärt lika. Medlemmarnas företag finns huvudsakligen
inom industri och handel.
LOM-gruppens ”dagordning” består av tre delar. Det är
strukturella frågor som kan handla om in vesteringsbehov, att
köpa eller sälja bolag. det kan handla om personella frågor
som tillexempel länesyste och lönesättning. Den tredje delen
är ägarrelaterade frågor. Det kan vara generationsskiften, delägarskap och problematik med desamma.
– Problematiken är märkligt lik oavsett bransch och företagsstorlek. Vi har funnit det oerhört n yttigt och till stor hjälp
att få höra hur andra löser olika frågor , konstaterar Bo Alavik.
– Det finns tillfällen när någon av medlemmarna i gruppen
stått inför svåra frågor. Då har vi lagt annat åt sidan och fokuserat helt på det företaget och deras brinnande beho v av att
hantera vissa frågor, förklarar Bo Alavik.
– Vi har också puschat medlemmar att ta vissa strate giska
beslut, som annars kanske tagit längre tid att k omma fram till,
och vi har även bromsat någon, som varit på väg, i gruppens
tycke, för fort in i någonting. Så ska en advisory board arbeta,
säger Åke Blomdahl.
Åke Blomdahl (t.v), Blomdahls Mekaniska, och Bo Alavik, Herrljunga Träindustri AB, båda Herrljunga, har verkat i ett företagsnätverk, en advisory board, i hela arton år.
Foto: Anna-Karin Jansson
8
Affärskuriren 2010
Anna-Karin Jansson
Extern styrelse eller inte – det är frågan
Viktigt med bred kunskap
Vårgårda Logistik har externa styrelseledamöter sedan 1991, och
betonar den breda kompetens man
därmed kan knyta till bolaget.
Åke Jacobs har varit VD, delägare, platschef
med mera, och är nu styrelseordförande och
majoritetsägare av Vårgårda Logistik Koncernen, vars historia går tillbaka till 1939.
Bolagets huvudsakliga verksamhet är
transport, logistik, lagring samt industriell
byggproduktion i ArcaFlex AB. Bolaget beräknas omsätta i koncernen cirka 450 miljoner
kronor 2010.
– Vi är idag två delägare och bolaget har
tre externa ledamöter sedan 1991. För oss är
det viktigt att ha kompetens med bred kunskap och olika erfarenheter, säger Åke Jacobs.
– Vi kan själva vår bransch, men välkomnar kunskap vad gäller juridik, kundperspektiv, miljöfrågor och företagssyn från erf arna
framgångsrika ledare i betydligt större företag, ibland börsbolag. Dessa ledare har alltid
gjort en resa som vi kan lära oss a v. De kommer också med obekväm, men välk ommen,
kritik när vi själva blir insnöade, konstaterar
han.
– När vår styrelse tillsätts gör vi en bedömning av vilka kompetenser som gör mest
nytta för företaget inom ett tre- till fem års
perspektiv. Eftersom vi haft stark tillväxt har
vi sökt personer som har dessa erf arenheter.
Vi har något år haft stort fokus på miljöfrågor
och har en expert i styrelsen som håller oss i
framkant, berättar Åke Jacobs.
Sture Branmark är delägare och styrelseledamot i Herrljunga Cider, Herrljunga. Företaget har extern styrelsemedverkan vid sidan av familjen.
Åke Jacobs är styrelseordförande för Vårgårda Logistik, men har arbetat aktivt i bolaget, bland annat som VD.
– Man kan sammanfattningsvis konstatera
att externa ledamöterna har tillfört både of fensiva tankar och satt ut v arningsmärken vid vår
kraftiga expansion. Utan dessa hade vi v arit
mera osäkra inför vissa beslut, a vslutar Åke
Jacobs.
Vi har gått vår egen väg
Rabalder AB har ingen extern styrelseledamot. Man har haft, men
valt att lämna det arbetssättet.
Rabalder AB med nuvarande verksamhet i
detta bolag startade 1998. Företaget har produktion och försäljning av eget varumärke inom dam- och barnkläder genom e gna butiker
och webshop.
Bokslutsåret 2009/2010 omsatte företaget
75 miljoner kronor.
– Vi har ingen extern styrelse, säger Jan
Bergerud, VD för Rabalder AB.
– Vi hade en extern styrelseledamot under
cirka arton månader men kom fram till att
detta inte fungerade för vår del. Det hade inget att göra med personen i fråga, utan v ar mer
ett uttryck för att ägarna, min fru Mia och jag,
har en ganska bestämd uppfattning kring hur
verksamheten ska bedrivas, förklarar Jan Bergerud.
Företaget har inga planer på att ta in en e xtern ledamot igen.
– Vi tycker helt enkelt att vi har den k ompetens vi behöver inom bolaget. Vi har alltid
gått vår egen väg och jobbat hårt för det vi
känner är det bästa för v erksamheten, avslutar
Jan Bergerud.
Tillför kompetens
Herrljunga Cider startade 1911.
Företaget har vid sidan av familjen valt att också ha en extern ledamot i styrelsen.
Sture Branmark har varit VD, delägare och
platschef för Herrljunga Cider. Idag är han
delägare och styrelseledamot.
Bolagets huvudsakliga verksamhet är
tillverkning av drycker. Bolaget omsätter
cirka 150 miljoner kronor.
– Vi har valt att ha extern styrelsemedverkan då det tillför bolaget k ompetens, säger Sture Branmark.
– Vi får information och kunskap från
Krav på styrelsens
ledamöter
Förutom ABL finns ett fler tal lagar som styrelsen bör ha god
kunskap om eftersom styrelsen
ska se till att bolaget följer gällande lagar.
Exempel på andra viktiga lagar är bokföringslagen, medbestämmandelagen och hela
skattelagstiftningen.
Det är värt att notera att om bolaget inte
gör avdrag för preliminär skatt och betalar
in moms, arbetsgivareavgifter, personalskatter med mera kan det uppstå personligt
betalningsansvar för varje styrelsemedlem.
Aktiebolagslag (2005:551)
Mia Sahlström Bergerud och Jan Bergerud driver Rabalder AB, Alingsås. De sitter själva i
företagets styrelse, och har inga planer på att ta in externa ledamöter.
andra branscher genom att ha e xtern styrelsemedverkan. Vi sökte professionell kunskap som ordförande. Genom att vi är ett
familjeföretag ville vi ha en e xtern ordförande, menar han.
– Tack vare extern styrelsemedverkan
har vi fått en annan syn på ledande bef attningar i företaget. Vi ställer högre krav när
vi anställer. Detta har också fallit väl ut.
När det gäller investeringarna har vi ju en
extern person som vi kan diskutera både
problem och möjligheter med. Man kan bli
för försiktig om man sitter ensam i besluts processen, avslutar Sture Branmark.
I aktiebolagslagens kapitel 8 kan man
läsa om bolagets ledning. ”Alla aktiebolag
ska ha en styrelse. Styrelsen ska bestå a v
minst tre ledamöter om inte aktiebolaget är
privat. I ett privat aktiebolag får styrelsen
bestå av en eller två ledamöter under förutsättning att det finns minst en suppleant”.
Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Styrelsen skall fortlöpande bedöma bolagets och, om bolaget är moderbolag i en
koncern, koncernens ekonomiska situation.
Styrelsen skall se till att bolagets or ganisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Om vissa uppgifter delegeras till en eller
flera av styrelsens ledamöter eller till andra,
skall styrelsen handla med omsorg och fort-
löpande kontrollera om delegationen kan
upprätthållas. Styrelsen skall meddela
skriftliga instruktioner för när och hur sådana uppgifter som behövs för styrelsens bedömning skall samlas in och rapporteras till
styrelsen.
Kan avgöra framtiden
– För små aktiebolag har styrelsen i många
fall enbart en funktion för att man ska följa
lagen. Ägaren, tillika VD, omger sig med
släkten i styrelsen. Visst kan det finnas god
kompetens inom släkten, till exempel då ett
företag gått i arv och man tillv aratar den
kunskap och erfarenhet som finns, säger en
utbildare inom styrelsearbete, och fortsätter;
– För mindre aktiebolag kan en väl sammansatt styrelse vara det som gör företaget
till en vinnare på marknaden. Det är inte
bara företag som befinner sig i en tillväxtfas som behöver kompetenta och drivande
styrelsemedlemmar. Alla företag kan ha
stor nytta av människor med god kompetens och som ingår i olika nätv erk.
Advisory board – ett alternativ
Många företag väljer att ha en lösare sammanslutning, en advisory board, som fungerar som idégivare och stimulansskapare
till företagets ledning.
En advisory board kan hjälpa företaget
att lyfta blicken, bredda omvärldsbilden
och vara ett bollplank när ledningen behöver fundera över strategiska vägval för företaget.
Foto: Anna-Karin Jansson
Affärskuriren 2010
9
100 miljoner till
kvinnors företagande
Regeringen har nu beslutat om
innehållet i den for tsatta satsningen på programmet för att
främja kvinnors företagande.
De 100 miljoner som avsatts i budget
fördelas på fyra prioriterade områden inom programmet: affärs- och innovationsutveckling, riktade insatser mot prioriterade affärsområden, finansiering
och attityder/förebilder.
Det är Tillväxtverket som på uppdrag
av regeringen ska samordna och genomföra det ettåriga programmet för att
främja kvinnors företagande.
Hjälp
drabbade
i Haiti
Generella och riktade
insatser
Satsningen är en fortsättning på det
treåriga program som genomfördes
2007–2009.
Resultatet av programmet ska överlämnas till Näringsdepartementet senast
den 15 mars 2011.
Behövs fler kvinnor
– Det är glädjande att andelen kvinnor
som startar företag ökar, men Sverige
behöver fler kvinnor som väljer att starta
och driva företag. Nytt för i år är satsningen på företagande på landsbygden.
Vi lyfter också kvinnors möjligheter att
överta företag genom ett ägarskiftesprogram, säger näringsminister Maud
Olofs son.
Tillväxtverket ska bidra till att underlätta för potentiella och befintliga företagande kvinnor att vägledas mellan olika
insatser och underlätta integrering i det
ordinarie företagsfrämjande systemet.
Affärs- och innovationsutvecklingsinsatser
Delprogram 1 innefattar medfinansiering
till privata och offentliga aktörer för affärs- och innovationsutvecklingsinsatser.
Särskild ansträngning ska göras för
att nå projekt som riktar sig till kvinnor
inom gröna näringar i gles- och landsbygd, tjänste- och servicesektorn, kreativa och kulturella sektorn, vård och om sorg samt utbildning.
Metoder för affärsinriktad IT- och
webbanvändning ska särskilt prioriteras
för insatser i gles- och landsbygd.
Efter jordbävningen i Haiti behöver befolkningen akut sjukvård, tak över huvudet, mat
och rent vatten. Röda Korset finns på plats för
att hjälpa. Ditt stöd går till den akuta insatsen
i Haiti och det långsiktiga katastrofarbetet i
området.
Ge 50 kr genom att SMS:a AKUT till 72 900
eller sätt in pengar på Plusgiro 900 800-4 och
märk talongen ”Haiti”.
www.redcross.se
Delprogram 2 innebär satsningar på
ägarskiftesinsatser för att uppmärksamma fler kvinnor på möjligheten att öv erta befintliga företag.
Delprogrammet innebär också satsningar på entreprenörskap inom högskola och universitet, ALMI:s Mentorskapsprogram för företagande kvinnor, innovationer och företag med tillväxtambitioner.
Inom delprogrammet ska det också
göras insatser inom tjänstesektorn. Pilotprojekt inom de gröna näringarna och
gles- och landsbygd är även det en viktig grundbult liksom starta företag-dagar.
Finansiering och finansiella
strukturer
Delprogram 3 innefattar ALMI:s innovationsfinansiering till kvinnor för att fler
ska kunna kommersialisera sina produkter samt satsningar på affärsänglar och
riskkapitalister i syfte att öka möjligheterna för kvinnor att få tillgång till kapital.
Attityder, förebilder och
kunskap
Delprogram 4 innebär att synliggöra
kvinnors företagande genom att ta fram
fakta och statistik om kvinnors företagande samt att fortsätta arbetet med förebilder genom ambassadörer för kvinnors företagande.
9$5,$%(/'$7$
%}&.(5
%526&+< 5(5
%526&+< 5(5
.255.257
(7,.(77(5
9,6,7.257
%5(93$33(5
)2/'5$5
2))6(775<&.
63l11$1'(/$&.(5
9<.257
$)),6&+(5
)2/'5$5
',*,7$/75<&.
(7,.(77(5
352'8.7%/$'
Nya momsregler
från årsskiftet
Den 1 januari 2010 kommer nya momsr egler
införas för företag som handlar med andra
länder. De omfattande förändringarna som
beslutades av riksdagen i början av december 2009 påverkar uppemot 20 pr ocent av
Sveriges 900 000 momsregistrerade företag.
– Många företag uttryckte en oro för att de inte skulle ha
samtliga rutiner och system på plats till årsskiftet eftersom
tiden för anpassningar varit mycket kort. Vi har förståelse
för de svårigheter som drabbar företagen inledningsvis och
vi kommer att ha en tillämpning därefter, säger Susanne
Malmborg på Skatteverket.
Beskattas där köparen finns
De nya reglerna innebär att tjänster mellan företag i så stor
utsträckning som möjligt ska beskattas i det land där köparen är etablerad.
Tjänster mellan näringsidkare och privatpersoner ska
däremot enligt huvudregeln beskattas i det land där säljaren
är etablerad.
Ett nytt system för återbetalning av moms inom EU träder i kraft. Den som vill ansöka om återbetalning a v moms
från ett annat EU-land ska använda Skatteverkets e-tjänst
”Momsåterbetalning inom EU”.
Redovisning varje månad
Nytt är att tjänster ska redo visas i en periodisk sammanställning, tidigare kallad kvartalsredovisning, och att sammanställningen nu som huvudregel ska lämnas varje månad
istället för var tredje.
I samband med lagstiftningsarbetet har tidpunkten för
rapportering av tjänster i den periodiska sammanställningen varit föremål för diskussioner. Enligt bakomliggande
EU-direktiv ska tjänsterna rapporteras i den period tillhandahållandet sker.
Att rapporteringen av tjänster inte ska följa f aktureringsdatum har väckt frågor hos företagen. Skatte verket tittar nu på frågan i syfte att hitta en praktisk lösning för företagen.
Från A till B med
fullt utbyggd logistik
)}5(7$*635(6(17$7,21(5
'5876.,&.
35,1)29m5*m5'$
0(',$%$1.
,175$1l7
$)),6&+(5
323836
+(06,'25
%/2**$5
6725)250$7(;32
*2',6
:(%%
&06
:(%7235,17
/-86/m'25
52//836
)/$**25
&$19$6
*,9($:$<6
lhaecf[j[di
#Z_dijohaW
FWha]WjWd',%8en*+%**-((lh]hZW%j[b&)((#,,-&,&%_d\e6fh_d\elWh]WhZW$i[%mmm$fh_d\elWh]WhZW$i[
10
Affärskuriren 2010
VÅR AFFÄRSIDÉ:
Vårgårda Logistik AB skall med kunden
i centrum marknadsföra och producera miljöef fektiva
logistiktjänster med god lönsamhet.
Besöksadress: Terminalgatan 1, Box 41, 447 22 Vårgårda
Tel 0322-666 900.
Hemsida: www.vlogistik.se
SävsjöSläpet – Släpet som har allt utom svaga punkter!
SSEK 500 FLAKVAGN
SSEL 750 NÄTLÄMMAR
BÅTKÄRRA FB 1710
Fredrik Evaldsson
0322-62 31 11, 0708-99 23 01
www.evaldssons.se
SSEL 750 FLAKKÅPA
HÄSTKÄRRA FH 1501
Släpen är förmodligen de mest ekonomiska alternativen på den
svenska marknaden, lång livslängd och ett högt andrahandsvärde. De är
byggda i Sverige, från minsta skruv till färdigt släp. Vagnarna är galvaniserade, även hjulaxel och påskjutsbroms så att inget kan rosta. Det finns inga
nitade fästöglor eller dylikt, chassiet är svetsat för att tåla hårda tag, varje
dag, år ut och år in. De finns i många olika utföranden för att passa just dina
behov, t.ex. öppet flak med nätlämmar, förhöjningsram med kapell eller
skyddskåpa i olika storlekar. Tippbart flak, bromsat eller obromsat.
GARANTI I ENLIGHET MED:
JUST NU
10%
Släpvagnsbranschens
Riksförbund
RABATT PÅ ALLA
TILLBEHÖR
Bolltorpsvägen 4 · Alingsås · Tel 0322-790 90 · www.ingesbil.se
Verkstad: Vardag 7–16.30 · Lördag stängt · Bilhall: Vardag 9.30–18 · Lördag 10–14
R
Redo att starta eget?
Vi hjälper dig att komma igång.
Välkommen in på kontoret i Alingsås,
ring 0771-62 53 53 eller besök seb.se/startaeget
Affärskuriren 2010
11
Västsvenska företag
har växt snabbare än
Stockholmsbörsen
De västsvenska börsföretagen har
gått klart bättre än Stockholmsbörsens genomsnitt under den senaste tioårsperioden. Medan
Stockholmsbörsens OMX-index
har gått ned med 7 pr ocent sedan
millennieskiftet, har det västsvenska börsindexet (VBI) gått upp med
hela 95 procent.
En av anledningarna till de olika utv ecklingarna har med näringslivsstrukturen att göra.
Västsverige har förhållandevis få börsföretag inom IT- och telekomsektorn och när
denna bransch var het omkring millennie skiftet, utvecklades de västsvenska företagen
något sämre.
Återigen utvecklats bättre
Under den kraftiga börsnedgången
2000–2003, stod sig de västsvenska företagen däremot bra och noterade endast måttliga nedgångar.
Mellan våren 2003 och sommaren 2007
gick det västsvenska börsindexet upp med
hela 350 procent, medan Stockholmsbörsens
uppgång stannade vid drygt 200 procent.
När sedan en ny nedgång tog vid under
andra halvåret 2007 och 2008, gick de industritunga västsvenska företagen sämre än
Stockholmsbörsen som helhet.
De västsvenska börsföretagen har under
2009 återigen utvecklats bättre än Stockholmsbörsen. VBI gick upp med 51 procent,
jämfört med 47 procent för OMX-inde x.
Västsvenska börsföretag är i hög grad k opp-
lade till industri och konsumtion och när
konjunkturen nu tycks ha vänt uppåt, har
dessa branscher fungerat som draglok. De
största västsvenska företagen, sett till börs värdet, är Volvo och SKF som noterat kurs uppgångar på 43 respektive 60 procent.
Sju västsvenska företag dubblade sin aktiekurs under 2009. Allra bäst gick tre företag som alla kan klassificeras under gruppen
sällanköpsvaror. New Wave Group, som arbetar med varumärken inom profilbranschen
samt sport-, gåvo- och inredningssektorn,
toppar listan med 340 procents uppgång.
Därefter följer bilhandelsföretaget Bilia (333
procent) och klädföretaget KappAhl (209
procent).
Om västsvenska börsindexet
Det västsvenska börsindexet baseras på det
trettiotal aktier som är noterade på någon a v
Stockholmsbörsens följande listor: Large
Cap, Medium Cap och Small Cap.
Företag med högt börsvärde, väger också
tyngre i indexet. Varken det västsvenska
börsindexet eller OMXSPI tar hänsyn till
aktieutdelningar.
Värderingen av dessa västsvenska företag
ger en god bild av hur den ekonomin förväntas bli i Västsverige. Kursförändringar i
enskilda företag baseras bland annat på hur
förväntningarna på företagens framtida intäkter ser ut.
Om de västsvenska aktierna går bättre än
börsen i sin helhet, talar myck et för att det
också kommer att gå bättre för Västsverige
än Sverige sammantaget.
Ny undersökning
Osynliga soloföretagare
skapar sina egna jobb
Nio av tio enmansföretagare har inte tagit ut en sjukdag från Försäkringskassan det senaste året, och
nästan hälften har jobbat även om
de själva eller deras barn varit sjuka.
Endast en procent har under det senaste tuf fa
året anmält sig som arbetslös. Många betalar
till trygghetssystem som de inte använder. Det
framkommer i en ny undersökning som FöretagarFörbundet genomfört bland Sveriges enmansföretagare.
– Enmansföretagarna är Sveriges enskilt
största företagargrupp. Deras andel av förädlingsvärdet, som är företagens samlade bidrag
till BNP, är hela 15 procent. Samtidigt är de
ofta helt osynliga i debatten. Det vill vi ändra
på, säger Camilla Littorin, förbundssekreterare, FöretagarFörbundet.
Man ”är” sin verksamhet
I undersökningen framkommer att enmansföretagarna främst identifierar sig med sin yrkesroll, och ser sig inte som företagare. Man
ÄR sin verksamhet.
De arbetar mycket – var fjärde jobbar mer
än 56 timmar i veckan. Men nästan tre av fyra
är ändå nöjda med sin livssituation. Enmansföretagen får det lokala samhället att fungera.
De skapar jobb åt sig själv a och till sitt nätverk.
– Som enmansföretagare fixar jag jobb åt
mig själv och kostar inget för staten, är ett a v
citaten från FöretagarFörbundets undersökning.
Av Sveriges dryga 900 000 företag är
omkring 600 000 enmansföretag. Av dessa är
det endast cirka 150 000 som kan anses leva
på sitt företagande.
– Det borde vara många flera. Här finns en
enorm potential, nu gäller det att fler vågar ta
steget och faktiskt satsa på sitt företag.
– Nu krävs det åtgärder från re geringen.
Först och främst måste trygghetssystemen
bättre anpassas till företagares verklighet. Sedan behöver arbetsgivaravgifterna även sänkas för dem som har aktiebolag och till sist är
det hög tid att slopa re visionsplikten för de
allra minsta.
Inför regelförenklingar!
”Inför regelförenklingar, Den stora skillnaden
i livsvillkor för småföretag och större bolag”,
är ett annat citat från FöretagarFörb undets undersökning.
Undersökningen genomfördes med hjälp
av telefonintervjuer i oktober 2009. Tillfrågade var enmansföretagare, det vill säga företagare utan någon anställd utöver honom/henne
själv och med en omsättning på minst 250 000
kronor. Antal svarande var 500.
Vallöftet
”Regelförenkling är ett av medlen för att regeringens mål om fler jobb ska uppnås. Målet
för regeringens regelförenklingsarbete är att
företagens administrativa kostnader för samtliga statliga regelverk ska minska med minst
25 procent till hösten 2010. Re geringens syfte
är också att regelförenklingsarbetet ska leda
till en märkbar förändring i företagens v ardag”. Så skrev allianspartierna i sitt vallöfte i
samband med valet 2006.
Vi finns för dig
och ditt företag
En dörr in!
AK Media arbetar med säljande kommunikation.
Vill du ha hjälp med en annonskampanj,
direktmarknadsföring eller med hela din
marknadsplanering är vi rätt byrå för dig.
AK Media levererar kostadseffektiva lösningar
med helhetsperspektiv. Låt oss träffas!
Vi kan vara din marknadsavdelning.
All form av reklam/kommunikation förutsätter en tydlig
målbild. AK-Media kan hjälpa dig med processen,
vi kan stödja dig i att utveckla dina planer, vi kan
hjälpa dig med att utveckla affärsprocessen och vi
hjälper dig med mediestrategi och naturligtvis
också produktionen.
Låt oss ge dig ett förslag på extern och intern kommunikation för
dina behov.Vi är säkra på att det
kommer att löna sig.
Tel 0322-102 53
12
Affärskuriren 2010
AK Media
Adress · Södra Ringgatan 13–15 · tel 0322-61 10 20 · mail [email protected]
Tomasgårdsvägen 17, Alingsås.Tel 0322-106 00
www.alingsasbilvard.se
LACKKONSERVERING
- professionell
lack
Bilglasreparationer/stenskott
Du som kund betalar en självrisk på 200:– om du har en bra försäkring.
Lagas med ett system som heter Glas weld.
Solfilmsmontering på de flesta bilmodeller
Lackförbättring, s.k. spotrepair
Mindre lackskador lagas på 1–2 dagar till en kostnad
av under halv normal självrisk, från 1.200:–.
Ditec lackkonservering
Pris från 3.750:–.
LACKKONSERVERING
- professionell
lackk
Vi hälsar gamla som nya kunder välkomna!
Micke med personal
Hur säker
vill du vara?
Larmet med garanti ger dig trygghet.
Grundpaket
3990:-
Vi larmar och
bevakar din villa
Alingsås Vaktbolag AB är ett lokalt bevakningsföretag med
många års erfarenhet från säkerhetsbranschen. Vi hjälper dig att
ligga steget före inbrottstjuvar och skydda dig mot villainbrott.
Vårt effektiva och generösa larmpaket har den allra senaste
tekniken och installeras nu i allt fler villor. Kopplat till larmet
erbjuder vi också inre- och yttre bevakningsabonnemang, som
innbär att väktare med god lokalkännedom rycker ut vid larm.
Kontakta Hans Munter för mer information om våra villalarm,
eller om ni har ett befintligt larm, koppla det till oss.
Driftsövervakn
ing
DRIFTSÖVERVAKNING
endast 59
0:-/år
Livstidsgaranti. Så länge du är ansluten till vår
driftsövervakning har du garanti på ditt larmsystem.
till 1 000
000 kr.
kr
Självrisksreducering upp till
Gäller vid åsknedslag, och vid vattenskada om
läckagedetektor finns.
Fri support. Ring 020-760 101.
Självrisksreducering upp till 2 000 kr.
Gäller vid inbrott.
Drifts- och funktionsövervakning.
Eventuella fel meddelas via sms eller e-mail.
Produktgaranti. Delar som går sönder byts ut.
Förmånligt batteriköp. Batterier kan köpas till
nettopriser.
Pengar-tillbaka-garanti. Hela köpesumman
återbetalas vid inbrott.
Larmskyltar. En stor och en liten larmskylt
medföljer.
FÖRETAGSTJÄNSTER:
Alingsås Vaktbolag erbjuder ett brett spektrum av tjänster:
Ronderande bevakning | Larmberedskap | P-övervakning
Larmprodukter | Telefonjour | Fastighetsjour
Nyckeljour | Butikskontroll | Ankomstkontroll
Utpasseringskontroll | Uthyrning larmväskor
Välkommen till Alingsås Vaktbolag!
Driftsövervakningen obligatoriskt första året.
Alingsås Vaktbolag AB | Hemvägen 24 | 441 39 Alingsås
Tel. 0322-197 92 | Mobil 070-399 54 99 | Fax 0322-14030
e-post: [email protected]
www.alas.se
Kungsgatan 47, Alingsås. 0322-13240
Affärskuriren 2010
13
Individuell
vägledning
Försäkringskassan och Skatteverket lanserar nu en
tjänst för att stödja personer
som vill starta och driva företag.
Tjänsten innebär individuell vägledning och stöd och är tillgänglig för
alla som efterfrågar den.
Sedan den 15 december kan företagare och blivande företagare få
stöd av en servicehandläggare i frågor som handlar om att starta och
driva företag. Tjänsten riktar sig till
alla som vill och skulle kunna starta
företag eller utveckla ett företag som
redan existerar genom att exempelvis
anställa.
– Många upplever att det är lite
krångligt att starta företag och efterfrågar mer personlig stöd. Ofta innebär företagandet att man behöver ha
kontakt med flera myndigheter och
vi hjälper de blivande företagarna att
hitta den information de behöver. Det
kan till exempel handla om att visa
vilka möjligheter till att få stöd för
start av näringsverksamhet som finns
eller var man kan få stöd och hjälp
att göra en affärsplan, säger Försäkringskassas projektledare Johan Algernon.
Tjänsten kallas nystartskontoret
och är en del av regeringens satsning
på individuellt anpassad vägledning,
service och stöd för den som vill
starta och driva företag. Tjänsten erbjuds på Försäkringskassans och
Skatteverkets gemensamma servicekontor och kommer under första delen av 2010 även att finnas på många
Arbetsförmedlingar runt om i landet.
Nu möjligt att ingripa
mot osund konkurrens
Hela 20 procent av företagen i Västra Götaland känner sig
utsatta för konkurrens från stat och kommun. Det visar en
undersökning som Företagarna presenterade förra året. Nu
har riksdagen fattat beslut om en ny lagstiftning som gör det
möjligt att ingripa i fall där det gått för långt.
Den 25 november fattade riksdagen
beslut om en ny lagstiftning om offentlig säljverksamhet.
Detta innebär att det från årsskiftet
är möjligt att ingripa mot sådan osund
konkurrens som uppstår då stat, k ommuner och landsting bedriver näringsverksamhet på konkurrensutsatta
marknader.
Det blir genom lagstiftningen möjligt att förbjuda sådan offentligt driven näringsverksamhet som är konkurrensbegränsande och som inte är
försvarbar från allmän synpunkt.
Runt om i länet finns otaliga exempel där kommunen säljer åkeri-,
trädgårds- eller entreprenadtjänster,
eller kommunala bolag som driver
gym och fastighetsbolag med mera.
En femtedel av företagen
känner sig drabbade
– Den nya lagen är mycket efterlängtad, säger Maria Derner, regionchef
på Företagarna Västra Götaland.
– Dessa konkurrensproblem är påtagliga för många små företag. Hela
20 procent av företagen i länet upplever sig vara drabbade.
Företagarna har länge kämpat för
ny lagstiftning för att kunna k omma
åt dessa konkurrensproblem och det
är mycket glädjande att det nu har lett
till resultat. Genom den nya lagstift-
ningen blir det möjligt att på allv ar
börja ta itu med konkurrensproblem
som är kopplade till offentlig sektor.
– Nu finns det en press på stat och
kommun att omgående se över sina
verksamheter. Och om det finns olika
uppfattning i frågan så finns nu alltså
möjlighet till rättslig prövning och
även förbud, vilket är ett stort steg
framåt, avslutar Maria Derner.
Kort om den nya lagen
Den nya lagen innebär att Konkurrensverket ska kunna väcka talan hos
Stockholms tingsrätt och kräva att det
meddelas förbud för en statlig aktör,
en kommun eller ett landsting att bedriva näringsverksamhet på ett visst
sätt.
I riksdagens beslut framgår att offentlig sektor ska förbjudas att bedriva verksamhet av kommersiell karaktär som snedvrider förutsättningarna
för en effektiv konkurrens. Utskottet
menade i förarbetet att det är ett
grundläggande problem att offentliga
aktörer i dag bedriver säljverksamhet
som konkurrerar med näringslivet.
Från den 1 januari 2010 kan därför
nu Konkurrensverket ta initiativ till
att pröva fall i Stockholms tingsrätt.
Om rätten anser att konkurrenssituationen är snedvriden kan stat, k ommun eller landsting förbjudas att fortsätta med den aktuella verksamheten.
DEN ENKLA VÄGEN.
Edge Emballage är din lokala leverantör av pallar, emballage
och transporter. Med vårt stora engagemang och goda
service är vårt mål att göra det enklare för dig som kund.
PALLAR
N ya och begagnade pallar / Pallk ragar
EMBALLAGE
K a r to n g e r / We l l p a p p / S u r r n i n g
TRANSPORT
Alingsås– Gbg dagligen / R ikstäck ande bud
Edge Emballage AB / Tel. 0322-700 80 / www.edgeemballage.se
14
Affärskuriren 2010
Företagarlunch
med Bäckström
I februari kommer Svenskt Näringslivs VD,
Urban Bäckström, till Alingsås för ett möte
med företagare. Ett ämne som kommer att
diskuteras är den pågående avtalsrör elsen.
Här följer ett utdrag ur Urban Bäckströms n yhetsbrev från
vecka 4.
”Sverige är nu inne i en myck et bekymmersam avtalsrörelse. De 55 000 företagen i Svenskt Näringsliv kommer i
hög grad att påverkas av utfallet. Det gäller inte minst industrin vars kapacitetsutnyttjande gått ner med cirka 30
procent och där många medarbetare förlorat sina arbeten.
En för hög nivå på de kommande avtalen innebär att fler
företag slås ut och att fler människ or förlorar jobben. Den
redan rekordhöga ungdomsarbetslösheten, som är bland de
allra högsta i Europa, kommer under kommande år att nå
än högre nivåer. Svenskt Näringslivs arbetsgivarförbund
verkar för att eventuella lönepåslag under 2010 ska äga
rum i de företag som anser sig ha råd med det. Men några
generella lönepåslag anser vi bara skadar såväl företagen
och samhällsekonomin. Den offentliga sektorns arbetsgivare, Sveriges Kommuner och Landsting, SKL, och det statliga Arbetsgivarverket, är helt överens med Svenskt Näringsliv om vikten av denna återhållsamhet i avtalsrörelsen.
Den pågående avtalsrörelsen ska även ses i ljuset av att
vi de senaste två åren har haft reallöneökningar på ungefär
7,5 procent. Höga löneökningar i k ombination med stora
skattesänkningar på arbete har medfört att de som idag har
ett jobb aldrig haft en så god pri vatekonomi någonsin. Detta tycks LO bortse ifrån. Man fortsätter att dri va på för
höga löneökningar för dem som har jobb, samtidigt som
många fortsatt tvingas ut i arbetslöshet.
LO:s utfall mot enskilda företags utdelningar framstår i
det här sammanhanget som ett enda stort hyckleri. I synnerhet när man försöker koppla ihop frågan till avtalsrörelsen. Utdelningarna i företagen har det senaste året sjunkit
rejält, med närmare 40 procent. I år förväntas utdelningarna enligt SEB öka något, med cirka fem procent, men
kommer att befinna sig på en betydligt lägre ni vå än åren
före finanskrisen. Detta försöker nu LO vinna billiga
poänger på”.
SPORTLIFE VET ATT PERSONALEN ÄR
FÖRETAGETS VIKTIGASTE RESURS!
VI ERBJUDER MÄNNISKOR I ALLA ÅLDRAR TRÄNING & HÄLSA
I EN GOD SOCIAL MILJÖ. INVESTERA I DE ANSTÄLLDAS HÄLSA.
VI SKRÄDDARSYR FÖRETAGETS FRISKVÅRD.
FRISKVÅRD.
Välutrustat gym
Stort utbud av konditions- och styrkemaskiner för de som vill träna på egen
hand. Kostnadsfri gymintroduktion ingår! Med ett styrketräningsprogram kan
medlemmen komma & träna effektivt på tider som passar honom/henne.
Gruppträning i världsklass
Vårt gruppträningsutbud erbjuder något för alla, gammal som ung & erfaren som
ny. Att träna i grupp skapar trygghet & motivation tack vare att instruktören alltid
finns tillhands för att ge instruktioner, coaching & säker träning.
Avkopplande relax
Solarium & vattenmassage.
Föreläsningar
Våra föreläsningar syftar till att inspirera & motivera de anställda till ett hälsosamt liv samt
att öka kunskapen om hälsans betydelse för såväl det egna välbefinnandet som företagets
lönsamhet.
Kidz Club
I alla medlemskap ingår barnpassning & barnrum.
Träna på valfri Sportlife i Västregionen
(Gäller för Guldkortskunder)
Förutom våra företagsrabatter på träningskort har de
anställda också möjlighet att nyttja sin friskvårdspeng
för att få ett än mer förmånligt pris!
LÅT PERSONALEN
PROVTRÄNA EN HEL
VECKA GRATIS!
Hör av dig till Anna Jarl
tel 0322-170 21 eller mail:
[email protected]
redan idag!
Exempelräkning:
Vi kan göra följande lösning om företaget står för en del av kostnaden och den anställda för en del.
I exemplet räknar vi med ordinariepris på Guldkortet och att företaget betalar 1000 kr för den anställda.
(Givetvis justerar vi summan på friskvårdspengen utefter företagets önskemål)
395 kr/mån x 12 mån = 4740 kr/år
4740 krkr-1422
1422 kr (Företagsrabatt 30%
30%)) = 3318 kr
3318 kr/år – 1000 kr/år (faktureras företaget) = 2318 kr/år
2318 kr/år / 12 månader = 193
193kr/mån
kr/mån (kvar för den anställda att betala)
(Företagsfaktureringen förnyas i samarbete med Sportlife från år till år)
Prisvärda och förmånliga friskvårdserbjudanden,
välkommen att höra av dig till oss för mer information!
• LÄRKVÄGEN 4, ALINGSÅS • 0322-170 21 •
Affärskuriren 2010
15
Din lokala rörinstallatör sedan 1964!
Mejerigatan 6 · 441 39 Alingsås
Tel 010-414 41 00 · Fax 0322-67 05 51
www.ivab.com · [email protected]
Auktoriserad
VVS-installatör
0322103 22
Världens mest avancerade
miljöbil är här. Följ med.
+ 89 g co /km
+ 3,9 l/100 km
+ 136 hk
*
n
å
m
/
r
k
=966
2
Nya Prius är fylld av innovationer som gör den snålare, rymligare, starkare och roligare att köra. Den avancerade hybridtekniken har
vidareutvecklats och ger mer kraft men ännu lägre bränsleförbrukning, från 3,9 l/100 km vid blandad körning och koldioxidutsläpp från
89 g/km. Nästa generation Prius är här - Följ med, mot en bättre,
vänligare framtid.
Pris fr 276.000 kr inkl moms.*
*
FÖRMÅNSVÄRDE NETTO VID 52% MARGINALSKATT.
BRÄNSLEFÖRBRUKNING VID BLANDAD KÖRNING: FRÅN 3,9 L/100 KM. UTSLÄPP CO2 VID BLANDAD KÖRNING: FRÅN 89 G/KM. MILJÖKLASS HYBRID. BILEN PÅ BILDEN KAN VARA EXTRAUTRUSTAD.
www.toyota.se
Lindströms Bil • Järngatan 3, 441 39 Alingsås • Tel 0322-230 100 • ÖPPET: Måndag – fredag 9–18. • www.lindstromsbil.se