Transcript Nofas Management - Norsk Biotekforum

Hva kan Nofas tilby?
Bioteknologisk Brennpunkt
13. Mars 2012
Thomas Haslestad, Nofas AS
KONFIDENSIELT OG RETTIGHETSBESKYTTET
Enhver bruk av dette materialet uten særskilt samtykke fra Nofas Management AS er strengt forbudt
Om Nofas Management
Making Research
Research and
and Innovation
Innovation Happen
Happen ––
–– Making
Bakgrunn
 Etablert 2005, med kontorer sentralt i
Drammen
 38 ansatte og i sterk vekst
 Bred faglig kompetanse på tvers av
teknologifelt
 Nøye utvalgte medarbeidere med dyp
erfaring innen vårt forretningsområde
 Uavhengig FoU-partner
 Fremskaffet > 1,2 mrd. kroner i FoUmidler til våre klienter
 Bredt geografisk nedslagsfelt på tvers av
bransjer og teknologier
Verdier – vårt fokus
Nofas Management er bygget av forsknings- og
innovasjonsidealister med sterkt fokus på
profesjonalitet og etikk. Dette innebærer at:
 Vårt fokus er å bidra til økt
forskning og utvikling i Norge
 Vi har en suksessbasert forretningsmodell
for offentlige finansieringsprogrammer
 Vi følger våre klienter over tid og bygger
langsiktige relasjoner for å kontinuerlig bidra med
verdiskapning
 Vi ønsker å bidra til at våre klienter satser tyngre
innen forskning, utvikling og bransjedefinerende
innovasjon
2
Våre forretningsområder
– Making Research and Innovation Happen –
FINANSIERING av forskning, utvikling og innovasjon
FORSKNINGS- og INNOVASJONSSTRATEGISK rådgivning
Prosjektstruktur
Forretningsplaner
Kapitalbehov
Innovasjonsledelse
Kapitalsøk
Partnerskap
Prosjektvurdering
Analyse teknologi og marked
Posisjonering
Taktisk fremtidsplanlegging
Prosess
Forretningsutvikling
Våre viktigste suksessfaktorer
Forskningsfront
Bred kjennskap til
forskningsfront i norsk
næringsliv og
instituttsektor
Finansieringsløsninger
Teknologisk kompetanse
Kommunikasjon
Forretningsteft
Dyp kjennskap til
finansieringsløsninger for
forskning, utvikling og
innovasjon
Dybdekompetanse i et
bredt spekter
teknologiske fagområder
Ekspertise på å kommunisere
teknologi, forskning og
utvikling på en forståelig og
begeistrende måte
Høy kommersiell teft og
erfaring – Business and
Marketing on Research
and Innovation
3
Vår måte å etterleve vår misjon på
Forretningsplaner
Venture kapital
Deal Flow
Nettverk
Handholding
Making Research and Innovation Happen
Utvikling og
Forskning
 Forskning og Utvikling
 Nasjonalt partnerskap
 Nær kommersialisering
Lobby
Større internasjonalt
forskningssamarbeid
EU 7RP
Idé/etablering/Vekst
EU-programmer
EraSME2
ENOVA
Store satsninger
Eureka
Nyvekst
IFU/OFU
BIA
EuroStars
Inkubatorstøtte
Nærings-PhD
IFU/OFU
Store satsninger
Etablererstipend
SkatteFUNN
SkatteFUNN
SkatteFUNN
Forskningsstrategi
Innovasjonsledelse
Partnerskap
Analyse Teknologi
Analyse Marked
Forretningsutvikling
Effekten av vårt arbeid gjør en reell forskjell og
utløser økt forskning
Millioner kroner
6
2,3
6
12,5
Andre
driftskostnader
Prosjektets
totale
kostnadsbudsjett
20,8
1,5
5
Interne
prosjektkostnader
Innkjøp FoUtjenester og
vitenskapelig
utstyr
SkatteFUNN
(18%)
Brukerstyrt
Innovasjonsprosjekt
(RENERGI)
Ekstern finansiering
Kilde: Nofas klientcase
Egenfinansiering
Vårt bidrag
medførte at vår
klient fikk økt sine
forskningsrammer
med 66 %
Nofas og EU-prosjekter:
Samarbeidsform og prosess
Skissere
prosjekt
prospekt
Nofas
Making
Happen
•
•
Bygge
konsortium
Iverksett
deltakere
 Definere R&D  Aktivt søk i
–prosjektet
eksisterende
 Definere
databaser
applikasjon
 Aktiv søk
og impact
gjennom
 Definere
nettverk
konsortie- og  Bygge
kompetanseb gjennom egen
ehov
klientbase
Ulike veier inn:
• Invitert inn i et konsortium
• Initiativ taker
Ulike roller
• Koordinator
• Arbeidspakke leder
• Deltaker
•
 Kick off
 Workshops
 Nominere
Prosjektkoordinator
 Delegere
oppgaver
Prosjektledelse
Kvalitetssikring
 Styre og lede
 Intern QA
― Milepælsplan  Ekstern QA
― Koordinere
―Yellow
― Frister
Research (nl)
― Støtte
―Forsknings― Samle
rådet
― Vurdere
― Pakke/polish
Leveranse
 Siste
ferdigstillelse før
innsendelse
2 anbefalte forutsetninger for å gå inn i EU-prosjekt
•
Strategisk viktig å samarbeide med partnerne.
•
Avgjørende å motta støtte og samarbeide for
å lykkes med prosjektets målsetning.
Vår besetning har både teknisk faglig tyngde og
forretningserfaring
Fredrik Aronsen
 Project Manager
 MSc. – Ind.Øk.
Mads Dannevig
 Project Manager
 MSc. – Ind.Øk.
 Ericsson
Ronny Stokmo-Hansen
 Chief Operating Officer
 MSc. – Ind.Øk
Lars Kvanum
 Project Manager
 Post grad. Dip. - IT
 Prentice-Hall,
NetConnect, DiGi
Ottar Sundheim
 Project Manager
 PhD. – Biotek
 NTNU, UNIGEN, TSRI
Elin S. Boysen
 Project Manager
 Canditate PhD –
informatikk
 UiO, UNIK, FFI
Tom H. Johansen
 MSc. – Ind. Øk.
 Arbeidende
styreformann
 Partner
Einar Haugan
 Project Manager
 MSc. – Nano Tekn.
 NTNU
Arnt Ree
 Project Manager
 MSc – Ind.Øk
 Komplett ASA
Emil Løvgren
 Project Manager
 PhD. -Matematikk
 Simula Research
Satvir Singh Parmar
 Chief Strategy Officer
 Cand. Scient. - Fysikk
 McKinsey, Orkla
Karianne Austad
 Project Manager
 MSc.- Fysikk
 NTNU
Thomas Haslestad
 Chief Project Manager
 M.Eng. - Telekom
 Telenor R&I
Lars Strand
 Project Manager
 PhD – Informatikk
 UiO, Linpro
Trine Alexandersen
 Project Manager
 Program Advisor
 Cand. Jur.
 Forskningsrådet
Einar André Eilertsen
 Project Manager
 Accenture
 PhD – Kjemi
Bjart Frode Lutnæs
 Project Manager
 PhD. – Kjemi
 Borregaard, NTNU
Lars Wikborg Stokke
 Quality Assurance
 Project Manager
 MSc - prosessautomatisering
Simen Filseth
 Project Manager
 MSc – Elektronikk
 Netcom Løvenskiold
Anders N. Bakke
 Project Manager
 MSc – IT security
 Ementor, IBM,
Ernst&Young
7
Takk for meg.
Bioteknologisk Brennpunkt
13. Mars 2012
Thomas Haslestad, Nofas AS
KONFIDENSIELT OG RETTIGHETSBESKYTTET
Enhver bruk av dette materialet uten særskilt samtykke fra Nofas Management AS er strengt forbudt